星级员工总结精选(九篇)

第1篇：星级员工总结范文

摘 要 基于建设和谐企业的总体要求，以“党组织星级创先，党员积分争优”为载体，浅析如何创新企业党建工作新模式，分别从找准党建工作切入点，提升党建工作科学化水平，党建推动企业安全稳定发展三个方面，不断开创基层党建工作新局面，为企业发展提供坚强的组织保证。探讨发挥企业党组织政治核心作用，建设和谐企业的有效途径。

关键词 星级管理 新模式 党建工作

为实现了党建工作与企业发展的“联促共赢”。结合企业实际，扎实推行“党组织星级创先，党员积分争优”活动，取得了明显效果。

一、切合实际，创新思路，找准党建工作切入点

企业党建工作和众多新建单位一样，存在着职工队伍构成复杂、综合素质较低，党员人数少，政工干部从业时间短、工作经验缺乏等共性问题。针对这些实际情况，企业党组织冷静面对，在广泛调查研究的基础上，对党建工作合理定位，提出了党建工作“一年打基础，二年上水平、三年推经验”的工作目标，努力探索符合新元实际，追求实践效果的党建工作新路子。采取强化集训、自讲互学、走出去请进来等多种方式，对专兼职政工干部开展政工专业大培训、大提升工程；针对基层党组织中党员力量薄弱的问题，在整编外建队时，对其中的“隐性”党员进行认真反复摸底，通过“党委动员、支部协调、政策激励”相结合等方法，先后有92名农民工党员转接了组织关系，完成了“隐性”党员归队工程，快速壮大了党员队伍；开展党员先锋示范岗、党员安全责任区活动；实施“强党性、当先锋、树形象”等“党字号”系列工程，引领和推动了矿井建设发展，为党建工作奠定了坚实的基础。

通过组织召开首届党建工作研讨会，提出了我们自己的党建工作思路，随后制定《党建及精神文明工作管理考核（试行）办法》和《党员量化管理考核（试行）办法》。在第四季度试行后，着眼于高起点、高标准，借鉴外地党建先进经验，再下发了“党组织星级创先，党员积分争优”活动实施办法。

二、星级创先，积分争优，提升党建工作科学化水平

“党组织星级创先，党员积分争优”活动，是把创先争优具体化，在基层深入开展党的建设的有效途径。

（一）党组织“星级创先”。就是按照《党建及精神文明建设工作（百分制）量化考核细则》，党委对所属党总支、党支部每季度检查考核一次，党总支对所属基层党支部每月考核一次；党委季度考核分数与党总支月度考核分数加权计分后，得出基层党支部的季度考核结果，然后评定划分等次。根据得分情况，60分以上分五个等次，根据等次，划定星级。对全年累计3次及3次以上被评为五星级的基层党组织，可挂一面红旗。对于全年考核星级低的党支部书记，给予组织处理。

（二）党员“积分争优”。基层党支部根据各自的工种岗位特点，在《党员工作目标化管理（百分制）考核细则》的基础上，细化和充实了考核办法、量化考核标准、明确考核目标，每月对党员进行百分制量化考核。党员考核积分结果，作为评优评先的重要依据。对积分排列连续三个月为后20%的党员，建立帮扶档案，明确帮扶人员，进行针对性帮扶，促其尽快提高。

为了激励先进，我们充分运用党员考核积分结果，开展了“明星党员”评选活动。每季度通过“三评两公开”，即党支部大会竞评、党总支选评、党委审评，评选过程和结果公开，评选出“安全无事故、生产经营管理、正规操作、师带徒、爱岗敬业、技术革新、节能创效、清正廉洁、社会公德、帮扶助人”十个方面的明星党员，并予以重奖。

党组织“星级创先”、党员“积分争优”活动的评选实行动态管理。在活动中，将评定的党组织“星级”制成牌版，挂在党总支、党支部办公室门外；在考核党员时，重点发展对象和入党积极分子与党员一同考核，并在“党员考核牌板”中将其名字牌以不同颜色加以区分，一并上墙公布。这样，考评结果公开亮相、公正透明。

（三）构建“五项机制”，激励创先争优。

一是考核机制。党委制定统一考核标准，规范了基层活动基础资料、活动内容，结合实际整合各种表、簿、册，规划基层组织的创先目标；基层总支支部细化党员考核内容、考核标准、个人承诺、争优目标。在考核中力求把握一个“严”字、体现一个“细”字、落到一个“实”字。

二是政工例会机制。企业党委改进和完善政工工作例会制度。月度开小会，党总支和直属党支部书记参加，主要做通报情况、动态交流；季度开大会，扩大到全体专兼职党支部书记，主要做工作研究、经验推介、亮相表态，增强了针对性、及时性和实效性。利用政工例会这一平台，实时组织“提升党建水平，我该怎么做”的讨论，五星级党支部书记特色工作发言；新上任书记和考核排名靠后的书记做表态发言，大大的提高了支部书记的工作效率和工作热情。

三是帮扶机制。为把党建工作做好、做细，建立了工作联点帮扶制度。党委层面政工人员联点包保党总支、党支部，党总支层面由五星级党支部每月对在党建工作有差距的支部进行“一对一”帮扶。在帮扶过程中，确定帮扶目标、办法和进度，写实帮扶台账，起到集成升级的作用。政工人员和五星级党支部书记对其他党支部共帮扶300余次。

四是约谈机制。排名靠后的党支部，企业党委进行提醒谈话和训诫谈话，让党支部书记明白党组织工作“干好干坏有标准，抓的好坏不一样”。在对连续两个季度评为二星级的综掘六队党支部书记进行党建工作训诫谈话后，触发了这位书记的工作激情，他郑重承诺：“三季度考核若还是二星级，我就主动辞职。”

五是推进机制。根据基层党总支、党支部活动开展情况，党委部门工作人员组成活动推进工作小组，每周到有好典型好做法，或存在问题难题的党总支、党支部召开一次工作推进会。这样，把推进会开在支部，开在一线，通过不断查找问题，完善基础资料，实现动态管理，真正做到实招在一线寻找、问题在一线解决、成效在一线检验，让基层组织建设年工作在基层落地生根、开花结果。

三、党建引领，强调效果，推动企业安全稳定发展

自推行“党组织星级创先、党员积分争优”活动后，党建工作得到了有力提升，活动效果明显，安全、稳定、质量标准化等各项工作呈现出勃勃生机。

（一）基层党组织书记工作主动性明显提高。通过运用“党组织星级创先，党员积分争优” 活动这一抓手，极大地调动了基层党组织书记做好党建工作的积极性、主动性。目前“创五星级支部、做五星级书记”蔚然成风。

第2篇：星级员工总结范文

一、总体情况

从调研情况看，自试点工作后我镇渔农村党员星级管理工作突出表现在：

1、各地党员、群众评价较高。在此次创建工作中，参加评定的党员占到社区总体党员的78%，通过评定，五星级和一星级党员的比例均达到了3.3%，对党员的总体评价较客观、真实。星级评定推行三个多月来，对此项评定工作，通过发放满意度测评表，在参加测评的199名党员群众中，总体评价满意率高达81%，对这种考核模式满意率达81%，对星级管理的评定结果满意率达83%。从以上侧面看出了星级评定这种考核模式是切实可行、有实际效益的。

2、以星级党员为标杆，保先争优局面较突出。通过评定产生的五星、四星级这些先进党员，保先意识明显，多方接受党组织、党员、群众的监督，他们的模范垂范意识显著增强，不管是在服务群众、配合社区、镇政府重点工作及能力作用发挥上都奋勇保星。而评定产生的一星、二星级这些后进党员，因对其触动较大，为奋勇追星促成他们在履行党员义务、参加村容整治、为民办事等公益事务上有了较大改观。在参加测评的105名党员中，有占到89%的比例认为通过星级评定，促使他们在思想觉悟、工作能力、作用发挥上均有了较大的提高。

二、初步成效

一是为基层党组织的发展注入了新动力。“星级管理”争创评选，极大地激发了渔农村党组织和党员的活力，促使广大渔农村党员转变了工作作风，树立了良好形象，增强了村级党组织的凝聚力、战斗力，夯实了党的执政基础。在各社区开展的“展党员风采、让群众满意”活动及各类主题实践活动中，不管是在小康社区建设、休闲广场建造、征地拆迁配合工作中，各类党员广尽职责，垂先示范作用发挥明显，而部分表现突出、要求上进的年轻同志更是积极向党组织靠拢，在短短三个多月中，党组织收到了10多份入党申请书，这些年轻、活跃的入党积极分子们踊跃参与实践活动，为党组织的发展注入了新的血液。

二是为渔农村党员发挥作用增添了新活力。在“星级管理”争创评选活动中，广大党员更加明确了工作的目标和努力方向，党员由原来的模糊作用转变到明确清晰化。党员职责具体明了、努力方向明确，激发了党员的内在动力，进一步确立了责任意识和工作坐标。尽管评选过程已经结束，但广大党员也从中评出了活力，评出了竞争力，评出了荣誉感，评出了党员履行义务的责任感，激发了党员的内在动力。如在东沙社区的百年“义井”修建中，不管是先进还是后进党员不仅自己慷慨解囊，更是广泛宣传，四处募捐，号召周边群众及企业单位前来捐款，真正体现了党员的先锋模范作用。而泥峙社区的党员志愿队志愿活动更是层出不穷，丰富多彩，不是志愿队的成员也争相参与，在参与数量上有了较大的提高。

三是引领了渔农村和谐文明的新风尚。“星级管理”评选活动开展以来，全镇渔农村发生了很大变化。安分守纪的多了，违法乱纪的少了；邻里和睦的多了，矛盾纠纷少了；崇尚科学的多了，迷信的少了；尊老爱幼的多了，不赡养老人的少了。

四是构建了党员教育管理的新机制。渔农村党员“星级评定”争创评选每年评定一次，延伸和创新了先进性建设的内容、方法和载体，量身设计了渔农村党员的教育管理的考核机制，促使广大党员把“争星”、“创星”作为履行党员义务、保持党员先进性的长期管理机制，恪守全心全意为人民服务群众观念和路线的长期目标。党员义务不再只是交点党费、开个会这么简单了。

三、存在问题

1、广大党员群众的拥护和热情参与度尚需加强。星级管理评定结果是广大党员、群众意愿的反映，在此次评定过程中，尽管吸纳了众多党员及各类型的群众参加测评，但参加测评的对象尤其是群众大部分是被动参与，其拥护和热情参与还不够，还未形成长期性及一贯性。

2、考核细则不够具体化。尽管此次的考核内容比较全面，分别从思想政治、联系和服务群众、作用发挥、致富能力四个方面作为考核标准进行测评，但每个考核标准、细则比较笼统、也没有具体考核分值量化，还不够细化、具体化。

3、对渔农村党员尚未形成考核全覆盖。在此次评定过程中，对年老体弱、外出党员不列入考核范围，这类人员占到了渔农村党员的30%左右，他们造成了我们对渔农村党员进行全面教育管理、考核的空白区、遗漏区。

四、建议与对策

针对当前渔农村党员“星级管理”工作的特点及存在的问题，下步我们要在继续落实对党员进行教育管理、围绕拓展考核内容、创新考核方式、提高党员服务能力、增强党员先进性效果上下功夫。

1、用科学发展观探索考核要素组合优化。要求我们在实践中，与时俱进，不断深化对渔农村党建工作规律的认识，正确把握渔农村党员星级管理工作各要素之间的内在联系，保持与时俱进的精神状态，因地制宜进行创新实践，要结合党委、政府的中心工作和群众的实际需要，定期确定教育管理的重点内容，着力探索形式、内容、效益的统一，变被动管理为主动管理，增强管理、考核的实效性，实现效益的最大化。并要着力探索要素、区域相统筹，重点解决好渔农村党员教育管理工作发展不平衡问题，要营造有利于党员的全面发展、有利于渔农村党员星级评定工作的外部环境上下功夫，促进要素间和区域间的平衡发展，要加强教育管理、考核激励和舆论宣传，凝聚人心、鼓舞斗志、促进发展。

第3篇：星级员工总结范文

一、兰州市区饭店行业发展现状

（一）市区饭店业总体概况

1、调研的总体情况。在调查的77家宾馆饭店中非星级饭店34家，星级饭店43家，其中一星级饭店0家、二星级14家、三星级23家、四星级5家、五星级1家。从区域分布看，城关区52家、七里河区19家、西固区4家、安宁区2家。

2、饭店经营规模分析。一般而言，客房总数大于500间的为大型饭店，客房数在100～500之间的为中型饭店，客房数小于100间的为小型饭店。在调查的77家饭店中，大型饭店占3%，中型饭店占57%，小型饭店占40%，其中90%的中型饭店的客房数在100～300之间。这个比例结构与10年前国家旅游局统计的我国饭店平均水平相近。1995年我国饭店中客房数在100～500间的饭店占50%左右，而超过500间客房的大型饭店仅占2%，其余为小型饭店。这也反映出兰州饭店业在经营规模上的差距。

3、饭店拥有的客房类型状况。被调查的饭店拥有的客房总数为11131间，其中星级饭店客房数为7586间，非星级饭店客房数为3545间。星级饭店中标准间比例为66.3%，高于非星级饭店的57%，在一定程度上反映了星级饭店也迎合目前在西部地区的一个大众化、平民化的市场需求。

（二）饭店所有制结构分析。从总体上看，在所调查饭店中，国有饭店企业以微弱优势占主要地位。星级饭店中，国有企业以47%的比例占主导地位。非星级饭店中民营企业占较大份额，达到40%。另外，在29家国有饭店中，有13.8%的饭店正在进行或计划进行体制改革，以顺应市场经济发展的要求。

（三）饭店经营状况分析

1、客房出租率比较分析。从总体上看，兰州市饭店业平均客房出租率为61%，星级饭店平均客房出租率为64.8%，非星级饭店平均客房出租率为56.5%。从区域分布上看，城关区平均客房出租率为63%，七里河区为56%，西固区为65%，安宁区为60%。这是由于各区饭店业有不同的微观外部环境。城关区是兰州的老城区，也是政治、经济、文化、交通中心，区内人口集中，并且拥有多处旅游景点；七里河区交通相对不便，且与城郊接壤；西固区石油化工工业较为发达，被调查饭店中大部分与区内工业企业有一定联系，所以商务客人就多，客房平均出租率也相对较高；安宁区距离市中心较远，属于城郊结合，所以客房出租率相对较低。

2、饭店餐饮部门经营现状。被调查饭店中有41家设有餐饮部，占被调查饭店总数的53%，其平均餐位上座率为65.3%。同时，在调查的饭店中有12%的饭店将餐厅外包经营。餐厅外包可以降低饭店投资和损耗、减小风险，但同时无疑对饭店收入和利润有所影响。

（四）饭店人力资源状况分析

1、饭店员工人数。被调查的77家饭店中员工总数为9214人，其中星级饭店有员工7608人，占总数的83%；非星级饭店有员工1606人，占总数的17%。男女员工总体比例分别为32.50%和67.50%。在调查样本中，星级饭店的女性员工比率要远多于男性员工比率，这与饭店作为服务行业的基本属性相吻合，且星级饭店经营业务具有多样化特点，所以需要女性员工相对较多。

2、饭店员工工资水平。被调查饭店员工平均工资为733.3元/月，其中星级饭店为784.4元/月，非星级饭店为601.7元/月。从区域分布看，员工平均工资依次为西固区837.5元/月，安宁区800元/月，城关区690.6元/月，七里河区605元/月。但总体上说，饭店内部员工工资两极分化较严重。

3、饭店员工学历结构分析。据样本统计，兰州市区饭店企业本科及本科以上学历的员工占9.8%；专科学历占22.5%；高中及高中以下学历的为67.7%。从总体上看，现阶段兰州市饭店业员工还处于较低学历水平，高中及高中以下学历占绝对比重，本科学历所占比重相对偏低。同时，非星级饭店与星级饭店的员工学历水平差距非常大。星级饭店员工学历结构为：本科及本科以上学历的员工占13.8%；专科学历占27.5%；高中及高中以下学历的为58.7%；非星级饭店员工学历层次为本科及本科以上学历的员工仅占5%；专科学历占9%；高中及高中以下学历的为86%。

4、饭店管理层与基层人员结构分析。从总体上说，兰州市饭店企业管理层与基层人员的比例接近1:5。另外，所调查的国有饭店中，管理层人员比例为19%，高于总体平均水平；基层人员比例为81%，低于总体平均水平。

5、饭店企业人员培训分析。饭店业作为服务性行业，其员工流动性比较大，这使得培训在饭店业发展中具有重要地位。培训不仅能带来高水平的服务绩效，也能为企业吸引、留住最好的员工，培养出一流的团队。被调查兰州市饭店企业的员工培训如表1所示：（A表示管理层人员年培训次数，B表示基层人员年培训次数。）

从调查中发现，饭店对员工的培训呈现两极化趋势，部分饭店平均每星期组织一次培训，而绝大多数饭店每年组织员工培训次数在0～5次之间。(表2)

据调查，每年组织员工培训超过5次的饭店平均客房出租率为65%，这个比例超过了调查饭店总体的平均客房出租率61%。

6、饭店招聘员工方式比较分析。目前，饭店企业有将近一半（44%）的员工通过媒体招聘。随着信息技术、网络传媒的发展，媒体的作用日益突出，运用媒体招聘能给饭店节省更多的人力、财力资源，从而提高效益。同时，分别有34%的饭店企业通过人员推荐和人才劳务市场这两种途径找到合适的员工。调查发现，饭店选择高校招聘会的方式比例偏低，这与当前兰州饭店行业整体效益水平低和定位不高有一定关系，同时造成了饭店业员工整体学历难以提高。另外，兰州饭店业选择猎头公司挖掘高层次员工的比例最低（只占3%），这一方面与饭店业聘用体制不完善有关（多数饭店采用的是相对固定的雇佣制，经理层人员流动较少）；另一方面在兰州这个经济欠发达城市，缺少经理人市场，特别是缺乏既懂专业又懂管理的高层经理人员，导致猎头公司无资源可挖；另外，兰州目前没有形成稳定规范的高层次人才供需市场。

二、兰州市区饭店业发展中的问题

（一）市区内饭店经营规模较小。目前，兰州市区饭店业以中小型饭店占绝对比重。在调查的饭店中，中小型饭店占97%，而大型饭店只有3%。同时，大型饭店客房的平均出租率却达到79%，高出平均出租率近20个百分点。

（二）饭店业发展中没有充分、有效地引进外资。饭店业作为资金密集型行业，如何进行筹资和发挥财务杠杆效应是其发展中面临的重要问题。在被调查的饭店中，目前没有外商独资企业，也没有中外合资企业，这成为兰州饭店行业发展的一个空白。

（三）饭店经营单一化、缺乏特色。兰州市区大多数饭店以提供住宿业务为主，少数有康乐服务、商务服务等。以饭店餐饮为例，兰州市饭店中提供餐饮服务的饭店只占总数的53%，有12%的饭店将餐厅外包经营，意味着有近1/3的饭店收入被丢掉。

（四）饭店中员工学历水平不适合现代饭店的发展。兰州市饭店业员工中，高中及高中以下学历达到67.7%，而本科及本科以上学历还不足10%，硕士学历水平相对更低。而目前，社会人员逐渐高学历化，饭店企业的发展也需要高技术、高学历的人才，因为只有高水平人才才能顺应市场激烈的竞争。

三、兰州市区饭店业发展对策建议

（一）兰州饭店业应走集团化发展之路。兰州饭店业以中小型饭店占绝对比重的经营规模结构与西部地区经济相对落后和人员往来相对稀少有一定的关系。随着我国对西部大开发力度的加大，西部经济发展将面临更多商机，这也给饭店行业的发展营造了优良的外部环境。对中小型饭店进行合并，有实力的饭店开展连锁经营、集团化经营是发展的趋势。逐步建立起一批有实力的大中型饭店及饭店管理公司，从而实现规模效益。这样，就可以充分利用大型集团饭店的三大优势：一是经营管理优势，实现标准、统一的饭店管理体系；二是资源共享优势，饭店集团通过对物资、设备、人员的合理配置，可以提高效益；三是营销优势，运用先进的网络营销和预定系统，在更大范围内推销饭店产品，提高饭店知名度。

（二）大力引进外资，壮大兰州市区饭店业实力。饭店在新建及经营时都需要大量资金，兰州市区饭店企业在今后要重点考虑有效地引进外资。另外，要引进外资就要加强城市形象、旅游形象以及饭店市场形象的建设。只有完善饭店市场管理体系，塑造良好的外部形象，从而引进外资并合理利用外资，才能真正做到“引进来，走出去”。

第4篇：星级员工总结范文

以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，按照中央关于加强党员管理的新要求，深入贯彻落实党的十精神，以服务鄂豫陕渝毗邻地区中心城市建设为主题，以保持党员先进性和纯洁性为目标，以“一诺三评创十星”为主要内容，组织引导粮食系统党员立足本职岗位，带头学习讲党性，带头实干谋发展，带头创新创佳绩，带头服务比贡献，带头自律树形象，为全面完成粮食各项工作目标任务，促进粮食事业科学发展，提供坚强保证。

二、基本原则

粮食系统开展“一诺三评创十星”活动，要坚持围绕中心、服务大局，坚持目标引领、典型带动，坚持动态管理、常创常新，务求实效。通过开展争创活动，使粮食系统党员的能力素质得到全面提升，先锋模范作用得到充分发挥，党员教育管理得到切实加强，保持党员先进性和纯洁性长效机制得到健全完善。

三、主要内容和星级标准

开展“一诺三评创十星”活动，就是对党员实行星级管理，用十个“星”来规范衡量党员的行为准则和先进性作用，由党员年初对照“十星”要求作出具体的履责承诺，年底采取党员自评、民主测评、组织评定形式，有针对性地考核评价党员践诺争星情况，并作出评价党员履行职责、发挥作用的基本等级标准。党员“十星”初步设定为宗旨星、学习星、义务星、法纪星、新风星、道德星、服务星、敬业星、创新星、团结星（附件1）。粮食系统各单位支部可根据党员岗位特点，参考以上“十星”，设定单位党员各具个性特色的“星”，明确具体内容和标准，并结合不同时期、不同阶段的重点工作，及时调整、充实和完善“星”的标准内涵，使“十星级党员”争创与时俱进、常创常新。各基层支部提出的“十星”内容及评价标准要报局党委审定后组织实施。

四、实施步骤

开展“一诺三评创十星”活动，原则上分年度进行，由各党支部具体组织实施，按照年初公开承诺、全年扎实践诺、年底组织评星的基本程序进行。

（一）公开承诺

1、初步提诺。每年初，党支部组织党员着眼如何争“十星”、创先进，围绕增强党员意识、履行岗位职责、服务职工、转变工作作风、落实廉洁自律等方面提出承诺事项。承诺内容要具体实在，便于量化考核，切忌抽象笼统。每位党员每年承诺的事项5-10项为宜。

2、组织审诺。党支部要对党员的承诺事项逐一审核把关，重点看承诺事项是否围绕工作中心，是否体现党员先进性，是否体现岗位职责特点，是否符合群众意愿，是否切合实际等。对审定的公开承诺内容，要如实登记到《市直开展“一诺三评创十星”活动登记表》（附件2）上。

3、公开亮诺。对经过审定后的党员承诺内容，要通过党员大会宣读，党务政务公开栏张贴，向党员、群众予以公布，主动接受群众监督。各单位要建立规范的公示栏，及时公示党员承诺内容、践诺进展情况以及年终考核结果。各单位组织党员的承诺公开必须在每年3月底前完成。

4、扎实践诺。党支部要督促党员积极完成承诺事项。坚持每半年对党员践诺情况进行一次集中点评，肯定成绩、指出问题，督促整改提高。点评情况要记录在《登记表》上。

（二）组织评议

1、党员自评。每年底，各党支部要组织党员对照“十星级党员”评价标准，根据自己平时履职践诺情况，自我认定星级。

2、民主测评。党支部组织党员群众，围绕党员兑现落实年初公开承诺情况，以填写《民主评议表》（附件3）的形式，进行测评定星。参加测评对象一般应为全体党员、群众代表等。民主测评结果，按照每名党员每颗星所得票数除以参评人数的比例确定，等于或高于80%方可得到该星。

3、组织评定。召开支委会，根据党员自评、民主测评结果，结合党员平时表现情况，集体研究确定“星级”评定结果。各支部每年的“十星级党员”数实行总量控制，确定比例不得超过党员总数的70%，如超出比例，由上级党组织根据平时工作情况研究决定，最高不得突破80%。

4、结果公示。各党支部对党员的星级确定结果，及时报上一级党组织审定后，在本单位公开栏予以公示。党员群众对公示结果有异议的，党支部应在10日内进行复查评定，并再次进行公示。

（三）结果运用

要充分运用星级党员评定结果。各级党组织表彰的优秀党员，必须从“十星级党员”中推荐产生。与年度考核相结合，未被评为“十星级党员”的，年底考核不得确定为优秀等次。对连续3年被评定为“六星级”以下的党员，要与处置不合格党员相结合，采取限期改正、劝退、除名等组织处置措施。开展“一诺三评创十星”活动情况直接与先进单位评比表彰挂钩。

五、工作要求

（一）加强组织领导。开展“一诺三评创十星”活动，是健全完善创先争优长效机制的有效载体和抓手。党组织负责人要认真履行“第一责任人”职责，做到高度重视，亲自部署，经常督办，以身示范。要认真制定活动方案，细化“十星”内容，规范争创程序，确保争创活动各个环节落到实处。

第5篇：星级员工总结范文

（一）基本情况

一是基层党建工作缺乏积极探索和创新实践。实施扁平化管理以来，公司党群部门的职能发生了变化，由过去的间接管理，变为直接管理基层钻井队党支部，管理幅度骤增，服务职能加大，管理职能弱化，对具体日常事务性工作牵扯精力较多，对党建工作探索和创新实践不够，围绕生产经营创造性地开展党建工作的思路不宽，办法不多，创新能力不强的问题日益突显。导致出现注重“突击抓”，忽视“经常抓”的现象，基层党建基础工作不够扎实。

二是党支部工作制度落实不够到位。部分党支部建设存在“虚”、“浮”现象，在制定、落实和监督管理制度上存在标准不够统一、执行随意性较大、时紧时松的现象，基层支部建设发展不够均衡。

三是党支部工作机制与现代企业运行机制不相适应。部分党支部存在就党建抓党建的“单轨道”运行问题，党支部工作标准没有把生产经营指标量化考核纳入到服务和保障的目标体系，工作方向不够明确，使支部工作与生产经营达不到相融相促的效果，特别是基层支部缺乏建设活力，工作主动性和创造性不够，支部自身建设和作用发挥不够明显。四是新任和转岗的党支部书记业务素质与岗位要求不适应。对党建工作标准化、制度化和规范化认知程度不够，甚至找不准抓党建工作的切入点，致使个别支部书记手忙脚乱，工作分不清主次，工作往往停留在一般水平。

针对新的形势任务对基层党支部建设提出的新要求，公司党委一改过去靠一个模式、一个标准、一种方式抓支部建设的方法，坚持以“规范和完善基础性工作、创新和实践建设性工作”为基本思路，打破用一个目标、一个标准抓工作的模式，在大庆油田率先提出了基层党支部“星级”建设、“梯级”管理达标升级创建模式，在抓实基层党支部规范化、制度化、系统化建设上下功夫，旨在有序持续改进完善基层党建思路，实现由局部提高，逐步到整体提高的基层党建目标。

(二)创建新型模式

因势利导，是加强和改进基层党建工作的有效手段。钻井三公司星级党支部创建活动以党支部目前的现状为出发点和落脚点，重点开展了“七项工作”。加强党支部自身建设。通过强化党支部“”制度的落实，加强对党员干部的教育和管理；通过制定入党积极分子培养计划，落实“把骨干培养成党员、把党员培养成骨干”的培养措施，确保发展党员质量和党员先进性的发挥；通过认真落实民主集中制，使党支部委员的作用得到充分发挥。加强党支部班子建设。通过严格落实班子学习制度，提升党支部班子成员的综合素质，通过规范民主管理，发挥班子的整体功能，通过有效激励，提升党支部书记的工作业绩，强化班子成员廉政教育，提高党支部班子的廉洁执政能力。加强队伍建设。通过严格落实员工培训制度，提升员工理论和工作技能；通过加强典型培养选树和宣传工作，发挥典型的引领示范作用；通过细化思想政治工作措施，加强对员工的教育和管理，通过健全完善组织和制度，充分发挥群团组织的作用，营造团结和谐的发展氛围，打造更具凝聚力和战斗力的团队。围绕生产经营抓创建。把队伍生产经营指标完成情况与党支部“星级”创建活动挂钩，推动党支部自觉参与队伍生产经营各项管理，确保队伍效益指标的全面完成。发挥党支部的监督保障作用，认真贯彻落实安全、健康、环保工作制度，提升队伍安全管理工作水平。加强队伍文化建设。强化职工行为规范养成，结合队伍实际，不断总结和提炼具有不可复制的基层特色文化，通过加强文化设施管理和利用，丰富员工的业务文化生活。加强民主管理。党支部通过严格落实厂务公开制度，积极组织征集合理化建议，落实工会建家工作，努力为职工排忧解难。在创建举措上，实施星级建设。根据基层党支部建设实际，确定星级党支部建设标准，共分五个级别，五星级为最高等级，依次为四星级、三星级、二星级、一星级。考核不达标的，不评 定星级。“星级”党支部建设采取基层党支部自主申报，公司按照创建标准进行百分考核、综合评定。同时，实施动态考核，坚持日常考核、半年考核和年度考核相结合，每年进行一次综合评价，根据分值确定党支部“星级”等级。实行“梯级”管理。按照“正排抓典型，倒排抓帮扶”的原则，依照“星级”建设评价结果，对不同“星级”的党支部实行梯级管理。将“四星级”以上（含四星级）党支部作为第一层级进行管理，主要以进行工作创新指导，帮助总结经验、抓好示范推广，形成基层党支部建设示范基地为重点；将三星级党支部作为第二层级进行管理，主要以加强工作督导，抬高标准，强化创新，持续提升为重点；将二星级以下（含二星级）党支部作为第三层级进行管理，主要以实施帮扶指导，整章建制、完善基础工作、促进发挥作用为重点。通过实施梯级管理，达到基层党支部建设整体推进、普遍加强、全面提高的目的。

在管理措施上，实施督促检查制。公司党委组织部坚持对各党支部开展“星级”建设工作进行日常指导，及时发现各党支部在创建过程中存在的不足，随时指导、帮助和协调解决问题；坚持定期检查和抽查，督促各党支部按照党支部“星级”建设标准，限时整改存在的不足和问题，并将检查、抽查结果和各党支部问题整改落实情况在一定范围内予以通报，确保基层党支部“星级”建设、“梯级”管理达标升级创建活动扎实推进、取得实效。采取互帮互助制。公司组织“四星级”以上的高星级党支部对低星级党支部进行重点帮扶，采取高星级与低星级党支部“结对子”、“一带一”、“一帮一”等形式，重点从规范基础工作、改进工作方法、完善管理制度入手，进一步明确帮扶目标、落实帮扶责任，促进低星级党支部工作上水平。实施提示警示制。公司党委组织部通过日常检查、不定期抽查和督促检查，重点掌握各党支部落实公司党委中心工作、党支部自身建设、班子建设、队伍建设等情况，对工作确实存在明显不足的党支部及时予以提示，督促整改落实；对工作存在严重问题或有明显降级趋势的党支部进行口头或书面警示，对党支部书记进行警示谈话。实施星级升降制。公司对星级党支部创建实行升降级制度。各党支部所创星级保持一年，现有星级在第二年度考核中，未达到原星级标准的，依据考核分数，降为相应星级。当年降级的党支部，公司将对该队党支部书记进行诫勉谈话；当年降级幅度大于两级（含两级）的，公司将对该队党支部班子进行集体诫勉谈话；两年内连续降级的党支部，公司将对该队党支部书记进行组织处理；对三年内达不到三星级创建标准的党支部，公司结合年度干部考核情况，酌情对党支部班子进行组织处理。

(三)工作做法与成绩

党支部“星级”建设提高了党支部建设的针对性和实效性，使基层党支部通过星级明确了自身的优势、存在的问题和努力的方向；梯级管理增强了公司加强党支部建设的可操作性，便于建立不同星级党支部建设的工作程序和要点，利于整体掌握和推进党支部建设。“双管齐下”实现了基层党支部工作的科学化、规范化和目标化管理目标，使党建工作由被动变为主动，实现党建工作与生产经营有机结合，有力促进了企业的快速发展。

一、狠抓“三基”工作，规范党支部基础工作

抓基层、打基础是公司提出的增强党组织工作活力的有效措施。

一是健全党内生活制度，不断改进党组织生活方式。针对基层组织生活中存在的问题，公司党委围绕职责建立支委分工、党员教育管理、思想政治工作、领导工团等工作制度，解决党支部干什么的问题；围绕任务建立组织生活会、民主评议党员、联系群众、队伍建设、民主管理等制度，解决党支部如何干的问题；在此基础上，根据党支部具体情况和形势任务的变化，修订补充了《基层党支部工作制度》、《党支部基本任务》等制度。并对党小组会、支委会、党员大会、党课、民主生活会、党员责任区讲评等规定了详细的运行程序，每一项重点工作都形成一套从规划、部署、考核，到总结、讲评、奖惩完整的闭合系统。针对“”落实难的问题，借鉴以往成功经验，建立了领导干部带头讲党课制度，班子成员结合形势任务给党员讲党课，基层党支部建立班前或班后分钟的“”制度，使党内组织生活制度更加灵活多样。把民主评议制度与年度民主生活会、优秀党务工作者、优秀党员评比工作结合起来，给党内民主生活赋予了实实在在的内容，使党员参加党内生活成为自觉行动。

二是规范党支部基础资料。本着减负、简洁、统一、实用的原则，公司党委对基层党支部各种记录进行了整合规范。推出“四本一档”管理模式，即《党支部综合记录》、《纪检监察综合治理记录》、《工会、团支部记录》、《班组综合记录》和支部档案管理。规范了党支部基础建设，使基层组织工作条理清晰、层次分明。由“”记录、职工大会及学习记录、谈心家访记录、职工基本情况登记表、困难职工基本情况登记表等5个部分组成的《党支部综合记录》，涵盖了党支部的主要工作内容。同时，将“”制度、发展党员工作程序、党员责任区制度、支部委员会议制度、党员大会制度、民主生活会制度、党课学习计划等内容编排在每一部分的最前面，方便基层党支部学习和掌握党建工作要求。该手册不仅成为支部日常工作的记录本，更是基层开展党务工作的指导书。《纪检监察综合治理记录》、《工会、团支部记录》《班组综合记录》印有上级相关政策法规及公司相关制度，指导党支部活动规范有效开展。支部档案管理是将基层党支部的工作计划、工作总结、活动方案、措施、规章制度、党员管理、积极分子管理、党费收缴等工作全部进行标准、模式、内容统一的档案管理，强化过程痕迹，夯实党支部工作基础。在此基础上，公司统一配备了党员动态管理牌板、档案柜等设施，这样既可以有助于党支部写实工作，而且便于上级指导检查工作，及时发现问题，解决问题。

三是打造复合型党务干部。为适应新时期的党建工作，活动中，公司提出了基层党支部书记应具备“345”的工作要求。即提升“三种素质”，即思想政治素质、业务素质、管理素质；增强“四个能力”，即学习创新能力、调研写作能力、演讲宣传能力、把关协调能力；掌握“五项基本功”，即掌握发挥群众工作作用的基本功、掌握发挥服务保证作用的基本功、掌握发挥示范作用的基本功、掌握发挥团队作用的基本功、掌握发挥表率作用的基本功。通过实施“345”工作法，有效提升了党务干部的综合能 力。现任30545和c09115队队长的王彦军、吴伟两位同志，原来都在其它队担任党支部书记，他们在抓党支部星级建设工作中，养成了两手抓、两手都过硬的工作品格，这两位同志于走上井队长岗位后，不到一年的时间，就把两个落后队都变成了先进队。实施星级支部建设以来，公司先后有12名党支部书记走上井队长岗位，成为基层党建和钻井生产经营管理的复合型干部。

二、建立科学考核标准和机制，强化目标管理，把“虚”功做实

为了指导、推进基层党支部工作，检验评定各单位的创建情况和效果，公司党委制定了“星级党支部创建达标升级考核标准”，努力使“软任务”变成“硬指标”。“星级党支部创建达标升级考核标准”主要分七大项，主要包括自身建设、班子建设、队伍建设和基础工作等内容，总分100分。每个考核项目包含若干个支部重点工作的目标和要求，并根据该项工作的重要程度赋予相应的分值。该考核标准最大限度的量化了党支部的工作任务，不能够量化的，也都进行了严格准确的表述和定义，对党支部应该完成的工作提出明确要求。公司通过日常检查、半年预考核和年度综合考核，每年对各党支部创建情况进行一次评定，按照得分授予相应星级。同时，各党支部采取自查、互查、自评、互评等方式，对各支部工作进行全面衡量，通过量化打分来比对支部间工作的成效。公司对党支部星级创建实行“一票否决”制，明确规定党支部出现班子不团结的、未完成工作任务的、有党员受党纪政纪处分的，支部将被认定为不合格党支部，取消星级评定资格。为了增强党支部星级评定的作用，公司将党支部的星级评比结果作为基层单位整体评比的重要依据，纳入到公司整体年度“金、银、铜牌”队伍创优创效考核当中，加大了强化基层党建的工作力度。通过量化考核，支部工作要求更明确了，支部的工作成绩也更加显现出来。支部间通过“星级”评比，可以更直接地看到自己存在的不足与差距，使后进支部改有方向、追有目标。

三、搭建四个平台，增强“星级”党支部活动实效

公司党委通过搭建四个平台，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，增强“星级”党支部达标升级创建活动的实效性。一是搭建职工群众参与经营管理平台。坚持开展“查隐患、保安全”和“集思广益求发展，我为公司献一计”合理化建议征集活动，合理化建议一经采纳，公司将给予一定奖励，极大地调动了各基层党支部和广大党员群众参与企业经营管理的积极性，有效推动了企业的可持续发展。二是搭建职工快速成长发展平台。公司制定了一系列鼓励员工成才政策，通过建立党支部图书角、举办青工岗位技校、“一日一题”和岗位练兵等活动，搭建发现、锻炼、培养人才的平台。例如，公司每年都以支部为单位，坚持组织员工参加职工技能大赛，发挥基层支部培养星级人才的作用，为青年工人成长成才营造环境，先后有青年技师、党员代表50多人参加各类技术比赛，有13名同志荣获中国石油天然气集团、大庆油田技术专家。三是搭建党员发挥先锋模范作用平台。公司有意识的为党员交任务、压担子，各支部开设“急难险重”任务擂台，使党员始终站在攻坚克难的最前沿，成为广大员工学习的模范、业务工作的骨干、员工群众的知心人，造就了一批扎根一线、拼搏奉献的优秀人力集群资源。共产党员、30681钻井队队长徐景峰大学毕业后来到钻井队，一干就是十几年，从支部书记走上井队长岗位后，发挥支部一班人的带动作用和党员的模范作用，连续两年钻井进尺突破8万米，成为大庆油田打井最快的钻井队之一，，本人被评为大庆油田新会战青年先锋。共产党员、30512钻井队队长吴杰带领队伍连续六年钻井进尺5万米，连续两年钻井进尺突破8万米，荣获大庆油田“十大杰出青年“称号；共产党员、30502钻井队杨棕楠所带领的工程二班被中华全国总工会评为“全国工人先锋号”。四是搭建联系与服务群众平台。各党支部发挥思想政治工作优势，深入实施“送温暖”工程，通过“金秋助学”、“医疗救助”、“互储互助”、“四必访、四必到”等形式，深入走访慰问生活困难或者身患重病的党员，积极帮助群众排忧解难，送去了党组织的关心和温暖。公司先后为1130人次发放慰问金98万元，为职工、遗属解决婚丧嫁娶及其他困难用车265台次，为前线职工提供应急服务295次。

(四)取得的积极效果

通过积极探索和创新，钻井三公司“星级”党支部建设和“梯级”管理模式，实现了党支部工作从“虚功”到“实做”的转变，取得了显著成效。

基层党建水平全面提升。新的管理模式将任务目标量化到具体数字，考核结果与干部待遇相挂钩，增强了基层党组织和干部工作压力感，促使公司较弱的基层党支部主动找差距，分析原因，制定措施，迎头赶上；促进基础较好基层党支部自觉按科学发展观的要求找不足，改进工作，谋求新提高。争优创优的意识已根植于基层，比、学、赶、帮、超的氛围已经形成。先后涌现出油田公司级先进党组织2个、钻探工程公司级先进党支部10个；30681钻井队被工程公司评为先进集体、提速先进集体；30502、30512钻井队被钻探工程公司选树为“十佳铁人式红旗队伍示范基地”，叫响了公司基层建设品牌；王起学、武正春等为代表的一批基层优秀党务工作者，成为引领公司基层支部建设的旗帜。

党支部基础资料整齐规范。各党支部严格按照“统一、规范、齐全、实用”的要求，认真规范公司统一配发的五本党群记录、十三盒基础资料，坚持做到及时记、分类存、随时调、定期清。及时记，每次开展活动或召开会议时，都将会议、活动情况及时记录下来，确保记录的及时性、真实性；分类存，对上级下发的文件、各类学习材料以及其它基础资料，根据类别建立目录，分类保存，方便学习和查阅；随时调，根据实际情况的变化，随时对员工信息卡、困难职工和伤病员工(来源：文秘站 ）、重点帮扶对象等各类人员信息进行调整补充完善，做到资料准确、内容全面，为掌握员工队伍情况提供依据；定期清，坚持每季度对基础资料进行一次清理，年底将全部资料装订好后，统一收存起来，确保支部资料的完整性，实现了基础资料整洁规范，各种档案资料健全完善。

第6篇：星级员工总结范文

为了深入贯彻落实全会精神，进一步加强农村党员的教育管理，充分发挥广大党员在学习实践科学发展观，建设社会主义新农村中的先锋模范作用，结合村级党组织“升级晋档促发展、举措到户助增收”党建富民工程，乡党委决定在全乡农村党员中开展“争星创优促增收”活动，现提出如下实施意见：

一、指导思想

以“邓小平理论”、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以加快农村发展、农民增收为重点，对农村党员通过开展评星定级、分类建档、承诺履诺、组织评议、深化公开、组织评议、争星创优等活动，建立农村党员“争星晋级、创先争优”的长效机制，充分调动广大党员在新农村建设中的积极性、主动性和创造性，增强党员责任意识，促进党员发挥先锋模范作用，更好服务群众、服务社会，不断提升我乡党建工作整体水平。

二、基本原则

1、坚持服务大局原则。开展农村党员“争星创优促增收”活动，要紧紧围绕新农村建设，促进农民增收，建设和谐社会等中心工作，引导基层党组织和广大党员更好地发挥战斗堡垒作用和先锋模范作用，进一步促进全乡经济社会又好又快发展。

2、坚持群众满意原则。开展农村党员“争星创优促增收”活动，要做到内容实在，设计科学，操作简便，结果公正，群众满意。

3、坚持务实求效原则。开展农村党员“争星创优促增收”活动，要以“一二三”为抓手，与“升级晋档促发展、举措到户助增收”和深化“三双”等党建活动相结合，确保取得实效。

三、目标任务

通过党员互评、群众测评、党组织评定、确定星级、张榜公示、上级审核等六个环节，对广大农村党员分类建档，依次将党员评定为党员示范户（五星级党员、四星级党员）、党员代表户（三星级党员）、党员之家（二星级党员）和一星级党员（不授牌）。通过努力，到年，使全乡80%党员，晋升为党员示范户。

四、方法步骤

1、评星定级，分类建档。组织召开党员大会和群众代表大会，按照“党员互评—群众测评—党组织评定—确定星级—张榜公示—上级审核”的基本程序，对党员从思想政治、联系群众、作用发挥、致富能力、自身形象和综合素质六个方面进行评分，其中互评占40%，群众测评占30%，群众参评人数不得少于全村总人数的五分之一；得分95分以上（含95分）的为五星级党员，85分至95分（含85分）的为四星级党员，确定为“党员示范户”（占党员人数的10%），得分85分至75分（含75分）的为三星级党员，确定为“党员代表户”（占党员人数的20%），得分60分至75分（含60分）的为二星级党员，确定为“党员之家”（占党员人数的50%），得分60分以下的为一星级党员。

2、严格把关，据实承诺。乡党委要对各村“两委会”班子的承诺内容严格审核。村“两委会”班子要结合乡党委、政府的重大部署和年度目标任务，从班子建设、队伍建设、民主管理、社会服务、产业发展、办实事、社会稳定等方面分别进行承诺；各支部对党员个人承诺内容要因人而异，逐人分析，确保承诺的实效性；党员承诺，要围绕发挥表率作用，服务人民群众等内容，从共性承诺、岗位承诺、实事承诺、自律承诺四个方面进行承诺。

3、公开亮诺，接受监督。以村为单位召开由全体党员和村民代表参加的承诺大会，村党组织书记、村委会主任和党员代表分别代表党组织、村委会及个人，在大会上公开进行承诺，并通过公示栏、广播等形式进行亮诺，接受群众监督。

4、组织评议，争星创优。坚持定期考核评议和年终考核评议相结合。各村要坚持每半年对履诺情况进行分析，强化督促落实。

五、主要标准

1、“党性好”方面：（1）党性观念强，在思想上、政治上自觉与党中央和上级党组织保持高度一致；不歪曲党的历史和党的优良传统；不听信和传播政治谣言，不公开发表、散布同上级党组织决定精神相饽的言论。（2）积极参加“”和村上组织的各种活动。（3）带头执行规定，自觉贯彻执行上级党委、政府和村“两委会”决议，在工作中能够积极发挥先锋模范作用。（4）按时足额交纳党费。

2、“作用好”方面：（1）积极宣传党在农村的各项路线方针政策，并带头贯彻落实。（2）充分行使党员权利，围绕党务、村务、财务等村级重大事项积极向党组织提出合理化建议。（3）模范履行党员义务，带头完成村党组织分配的任务。（4)带头维护群众利益，当个人利益与群众利益发生冲突时，勇于牺牲个人利益。

3、“本领好”方面：（1）带头科技致富，有1—2个致富项目。（2）有劳动能力的党员和家庭人均纯收入高于本村平均水平。（3）带头学习和掌握农村实用技术，实施科学种植、养殖。（4）能够积极为群众提供致富信息、资金、技术等。

4、“反映好”方面：（1）能够积极为群众办实事、办好事。（2）带头执行计划生育政策，并教育子女遵守计生政策。（3）尊老爱幼，家庭邻里和睦，在党员和群众中有威信。(4)带头遵纪守法，自觉遵守村规民约，坚决同违法犯罪行为做斗争。

5、“形象好”方面：（1）带头移风易俗，在婚丧嫁娶方面，倡导文明新风。（2）不信仰宗教，不参与宗教活动及封建迷信等活动。（3）不参加国家明令禁止的各种组织，不搞非法组织活动。（4）不组织、不参加集体上访、越级上访、重复上访和无理闹事活动。

六、工作程序

一是组织评议。每年12月底前，组织召开党员民主评议会和群众测评会。由党组织负责人代表班子报告工作情况及履诺情况，班子成员逐人进行述职；根据述职和日常掌握情况，党支部公布党员履诺情况，并组织党员群众召开民主测评会；对“两委会”民主测评和党员测评分值均为100分，分为优秀（100分）、良好(80分）、一般（60分）、较差（40分）四个等级，并按照[优秀票数×100+良好票数×80+一般票数×60+较差票数×40]/测评有效票数的办法，计算出村“两委会”和党员的最终得分，根据得分情况，按照评星标准确定党员是否晋级。

二是张榜公示。村党组织为每名党员确定星级后，要将党员星级评定情况，进行为期7天的公示；经公示无异议后，将星级评定结果以文件形式上报乡党委研究审定。

三是晋级授牌。乡党委严格按照标准和要求，研究晋级党员，及时更换党员标志牌，实行动态管理，逐步健全竞争机制。

党员标志牌由县委组织部制作样式，乡党委统一制作发放。授牌仪式由乡党委统一安排进行。对党员示范户成绩突出，议政能力较强的党员，积极推荐为各级人大代表或政协委员人选；对连续三年评定为党员示范户的党员村组干部，积极推荐为党员领导干部的后备人选，优先提拔使用。

七、活动要求

1、切实加强领导。开展“争星创优促增收”活动是深化和提升“升级晋档促发展、举措到户助增收”活动科学化水平的重要举措。各村党组织要高度重视，把这项活动作为党建活动的重要工作来抓，研究制定具体实施方案，成立领导小组，落实工作责任，确保活动取得实效。乡党委成立以党委书记为组长，党委副书记乡长、党委副书记纪委书记为副组长，为成员的“争星创优促增收”活动领导小组，推动活动深入开展。

第7篇：星级员工总结范文

一、指导思想

以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，以增强党性、提高素质为重点，通过实施党员“评星晋级”活动，加强和改进党员队伍教育管理，严格党内组织生活，完善党员党性定期分析、民主评议、设岗定责等制度，健全党员立足岗位创先争优长效机制和能进能出机制，增强党的先进性、纯洁性，充分发挥党员先锋模范作用，努力建设一支信念坚定、素质优良、规模适度、结构合理、纪律严明、作用突出的党员队伍，为我镇实现“接轨杭州经济圈、建设杨汛小城市”提供积极的组织保障。

二、实施对象

全镇各村（居）党员，对年长体弱卧床不起或长期病休无生活自理能力的可不列入考评。

三、考评标准和考评办法

坚持有利于党员教育、管理和作用发挥的原则，按照党员在学习提高、服务群众、创业致富、遵纪守法、弘扬正气等方面的带头示范行为设置先锋指数（根据农村党员身份，设置不同的考评内容，具体标准见附件），总分100分，其中基本指数60分、正向指数20分、反向指数（包括一票否决事项）、测评指数20分，根据考评情况依次评定五星、四星、三星、二星、一星5个星级，各星级最低分值分别为95分、90分、80分、70分、60分，60分以下为无星级党员，其中四、五星级党员占比一般不超过15%。

具体考评方法如下：

1、全程记载。村（居）党组织指定专人，将党员日常表现、党员自评、党内外测评及组织终评等情况，实时记入《党员荣辱档案》。

2、季度亮分。每季度末开展个人自评、民主测评、组织考评、上级审评。党员根据本人一个季度以来的具体表现，对照先锋指数标准自评打分；村（居）党组织召开党员大会，部分村民代表、普通群众代表参加，开展反测评“两票制”民主评议；党组织根据《党员荣辱档案》记载情况，结合自评、测评结果，确定每名党员总体考评分值，结果上报镇党委审核。

3、年度亮星。年度综合4个季度考评情况，评定相应星级，在季度考评中出现“一票否决”情况的，直接评为无星级党员。五星级和无星级党员情况表每年底报镇党委备案。

4、实时公示。所有考评结果经镇党委审定后，由村（居）党组织及时将每名党员的每季度得分情况和年度星级评定结果通过党务公开栏、远教广场进行公示，并反馈给党员本人。

5、结果运用。季度考评后，将90分及以上的党员，作为党员“闪光言行之星”优先推荐对象；对60分以下的党员，由所在党组织开展诫勉谈话；对60分及以上至90分的党员，由所在党组织开展谈心谈话给予鼓励引导，促使他们比学赶超、晋位升级；对一至三星级党员，由镇党委加强集中教育培训；对无星级党员，由镇党委通过诫勉谈话、结对帮扶等方式，督促他们扎实做好整改和转化工作。年度考评后，对考评为四星级以上的党员，给予表彰和宣传，与优秀党员、“闪光言行之星”等各类评先评优、推荐“两代表一委员”、列入村级后备干部培育人选实现“三挂钩”；对连续两年考评为无星级的党员，经支部党员大会讨论决定并经镇党委审核为不合格党员，按照组织程序处理。

四、工作措施

1、加强日常教育管理。充分利用县镇全媒体远程教育工作体系，采取开设主题讲座、集中轮训、“菜单式”培训等方式，开展党员经常性教育，着力提高党员队伍的整体素质。抓实“”制度，严格经常性的党内组织生活，严明党的政治纪律和组织纪律，完善《党员荣辱档案》管理，健全党员党性定期分析、民主评议等制度，增强党员党性观念。通过组织关系迁移“二问二查”制，加强党员组织关系管理。做好党员管理信息系统维护工作，提高管理信息化、科学化水平。

2、搭建党员发挥作用平台。基层党组织要以服务群众、做群众工作为主要任务，结合实际深化“网格化管理、组团式服务”，设立党员先锋岗、党员责任区、党员服务窗口，完善党员联系服务群众工作机制，健全党员立足岗位创先争优长效机制，结合中心，经常性组织各类主题活动、志愿服务活动，为党员发挥作用搭好平台，每年组织集中服务活动不少于4次，每次服务时间不少于半天，加强基层服务型党组织建设。

3、加强党内关心关爱。健全镇村党员关怀帮扶机制，发挥镇党员关爱资金（基金）作用，对生活困难党员、老党员进行针对性分类帮扶。认真贯彻执行《关于进一步保障基层组织运行经费的实施意见》文件精神，按照每名党员（包括流动党员）200元的教育活动经费标准列入年度本级财政预算，健全农村老党员生活补贴调整机制。

4、及时处置不合格党员。深化打通农村党员“进出口”通道试点，健全党员能进能出机制，加强党员队伍纯洁性建设。对那些思想品德败坏、无可救药的蜕化变质分子、腐败分子，要坚决地从队伍中清除出去。对考评不合格的党员，严格履行相关程序，根据实际情况，分别给予自动脱党、劝退、除名等组织处理。对违的纪律的，要按照规定给予相应党纪处分。处置不合格党员要按照稳妥、慎重的要求，做到事实清楚、理由充分，处理恰当、手续完备，不定比例、不下指标，认真执行规定，严格审核把关。对被劝退和除名的党员，党组织要做好包括思想政治工作在内的相关工作。

五、组织保障

1、加强领导，落实责任。各村（居）党组织要把开展党员“评星晋级”管理作为基层党建工作的重要内容，纳入基层党组织书记年终“双述双评”内容之一，要成立相应领导机构，由村（居）党组织书记任领导小组组长，并明确专人负责组织实施。县委组织部、镇党委将定期不定期开展督查检查，并建立相应通报制度。

第8篇：星级员工总结范文

一、加强领导，夯实责任，全面落实《党建工作目标责任书》

年初乡党委召开了党建例会，专题研究部署了*年度党建工作。一是认真落实了党建工作目标责任制，与各支部签定了党建工作目标责任书，并纳入各村综合考核，夯实了支部书记抓党建工作的责任；二是实行了党委委员联系支部抓党建工作制度，签订了党委委员联系支部抓党建工作目标责任书，制定了《党委委员抓党建工作手册》，夯实了党委委员抓党建工作职责，把党建工作纳入领导班子公务员年度考核，充分调动班子成员抓党建的积极性；三是切实履行了书记负总责，分管领导具体抓的职责，对各支部党建工作实行季度一检查，半年一通报，对排名末位的村，限定整改期限，联系点领导拿出具体整改意见，自查后申请党委再次检查，直到检查合格；四是严格考核，强化指导，坚持支部书记半年一次考核、述职、培训，提高支部书记工作能力，坚持每月一次党建例会，研究党建工作，加强对各支部的指导。通过贯彻落实“党建工作目标责任书”，逐级量化目标，夯实责任，全乡抓党建的合力明显增强了，全乡党建工作不论是规范化程度上，还是质量上有都明显提高了。

二、以创建党建示范乡为目标，深入开展“五好杯”争先创优活动

今年以来，乡党委把“五好杯”争先创优活动作为“三大创建”之一的重要工作来抓，明确提出乡党委、*村党支部争创“五好杯”，庙坝村党支部巩固提高，争创市级基层先进党组织（6月底已被市委表彰命名）。

一是乡上成立了“五好杯”争先创优活动领导小组，制定了《“五好杯”争先创优活动实施方案》、深入开展农村党员“双联双定双带”和“四个一”活动，各村按照《方案》结合实际制定了《“五好杯”争先创优活动实施细则》，乡村均落实了1名干部具体抓此项工作。二是在全乡广大党员干部进行了广泛宣传动员，让每名党员干部都积极投身到争先创优活动中来，各支部都给每名党员安排了争先创优活动任务，形成了浓厚的争先创优氛围。制作永久性宣传标语5幅，*村党支部组织开展了“争创五好杯喜迎奥运会”有奖知识问答活动；三是围绕“五好杯”创建，结合上竹的实际，我们突出在“更新观念、强化功能、改进方式方法、提高能力、发挥作用”上下工夫，丰富争先创优活动内涵，进一步抓实“四个一”主题活动，促进“五好杯”争先创优活动见实效（即：1名党委委员联系1个支部，带好一支队伍；1个支部新建1个产业示范点；1个村创办1个加工企业；1个乡村干部帮联1个产业大户）。

1个支部新建1个产业示范点。在巩固原有的药材种植面积的基础上，庙坝、中心党支部分别建成了一个80亩以上的绞股蓝集中连片种植示范基地，*、大坝、松坪党支部分别建成了一个80亩以上连片魔芋示范种植基地，发龙村党支部建成了一个连片100亩的玄参规范化种植基地。通过典型示范全乡共发展以绞股蓝、魔芋、玄参为主的各种短生药材6716亩。

1个乡村干部帮联1个产业大户。全乡干部党员结帮联对子32对，帮助帮联对象制定年度发展规划，在信息、资金和技术等方面进行扶持和服务，协调资金和贷款43万元，切实解决帮联户实际困难。截止6月底，全乡建成圈舍面积在136㎡以上镇坪标准化养殖大户11户，建成45㎡以上镇坪标准化养殖户20户，建成20户良繁小区1个，引进良种繁育和育肥为一体的专业厂家1个，现已完成投资45万元，发展3-5头的良繁户20户，基础母畜累计达到850头，生猪饲养总量达到13139头，占全年任务的72%。

1个村创办1个加工企业。在开展的创建“五好杯”争先创优活动中，坚持强村与富民相结合，积极探索村集体经济增收途径，力争达到集体与群众“双赢共富”，为建设新农村打下坚实的物质基础。以“四条路子”壮大村集体经济：走资源开发增收的路子。本着宜工则工、宜商则商的原则，采取统一经营、专业承包、股份合作和转让拍卖等方式，经营集体资源，增加集体收入。走实体拉动增收的路子。坚持“以企带村、企业强村”的发展思路，通过兴办各类村集体企业，增强企业活力与发展壮大村集体经济的“双赢”。走有偿服务增收的路子。按照“强化服务，群众受益，集体创利，互动双赢”的思路，通过积极创办集体服务事业，为社会提供有偿服务，发展壮大集体经济。走产业带动增收的路子。利用地方资源优势发展区域性主导产业，实行产、供、销一体化经营，走“公司+基地+农户”的路子，大力发展药材种植及加工业增加集体经济收入。截至目前，全乡共建成不同类型的加工厂，6个村均建成了不同类型的村办企业。（庙坝村绞股蓝制茶场，发龙村蜂窝煤加工厂，大坝村预制砖厂和碎石厂；中心村蜂窝煤加工厂；松坪村蜂窝煤加工厂。）

1名党委成员联系1个支部，带好一支队伍。乡党委成员按照“每人联系1个支部，带好一支队伍，包抓1个党员示范点，培养1名后备干部，发展1名党员”的总统要求，来促进各村党建工作见实效。全乡新建成党员示范点7个，43名农村党员参与了“双联双定双带”活动，帮带困难群众43户。培育党员致富能手26人，培养村支书和村主任后备干部各12人，培育特色种养产业大户85户。

三、以提高执政能力为重点，集中精力抓好领导班子和干部队伍建设

一是加强党委自身建设，充分发挥党委领导核心作用。乡党委严格按照“五个好”党委的要求，坚持内强素质，外树形象，争创“五好杯”党委。按照民主集中制原则，进一步完善了党委内部的议事和决策机制。进一步规范了领导班子的民主生活会，不断提高民主生活会的质量，形成了领导班子“合心、合拍、合力”的良好氛围。

二是扎实开展机关“十星级”党员争先创优活动。

明确标准，承诺定责。我们结合县委组织部提出的17项减星、不授星具体指标，结合岗位实际机关党员就本职工作、作风建设、服务人民的质量、标准和目标公开承诺。严格遵循承诺步骤：一是个人申报，党员按照岗位目标任务和各项规章制度初步承诺内容。二是分析互评，以支部为单位，结合解放思想大讨论，广泛征求干部群众意见，审查完善承诺内容。三是组织审核，支委会逐人审核党员申报的承诺事项，纠正不具体、不到位、不具备可行性的事项。四是公示监督，“一牌、一栏、一册”（展示桌牌、公示专栏、管理手册）向公众公示承诺内容。

完善管理，考核定绩。定期督查，支部每季度召开专题会，通报党员承诺事项完成情况，发现问题，指出不足，提出整改意见。述职考评，半年和年底党员对履行承诺情况在支部大会上进行述职，交党员互评、群众评议。

综合衡量，评议定星。按照优秀党员授予十颗星，有缺点不足的党员倒减“星级”的办法，客观真实地检查党员完成本职业务工作、参与新农村建设、践行“八荣八耻”、八小时之外思想言行等具体表现。存在缺点不足的，采取自我减星、互评扣星、审查取星。支部再征求纪检、综治、计生、等部门意见后，对评星定级结果进行公示，上报党委审定，一年一更新。

三是全面实行了村级干部“十星级”管理。我乡以开展“解放思想大讨论”活动为契机，为调动村干部的工作积极性，充分发挥基层组织的作用，促进“突破发展”。在县上对村级干部提高了工资待遇后，我乡推行了对村干部工资实行基本工资加绩效星级工资的管理办法，以基本工资稳定村干部队伍，以绩效星级工资激发村干部工作热情。截止目前，上竹乡村干部工作热情高，社会稳定，各项工作顺利开展，实现了时间、任务双过半。经乡党委走访调研，多次召开党委会研究决定，从村干部工资年薪总额中拿出1200元作为基本工资，剩余的加乡财政自筹的，设为村级干部绩效星级工资津贴，把村级农村发展各项事务，分为十个方面，设为“十颗星”，即：党的建设星、经济发展星、平安稳定星、计划生育星、安全生产星、廉洁勤政星、民主管理星、新农村建设星、环境建设星、群众满意星，每颗星实行量化考核，85分以上者授星一颗，每颗星设津贴100元，年底严格按照得星的多少兑现村干部工资，实现以星看绩效，按星取报酬，这样不仅大大调动了村干部工作的积极性，而且使村干部工作目标更加明确，工作思路更加清晰。

自推行绩效星级工资管理后，村干部工作热情高，为民服务意识明显增强，通过对全乡6个村进行半年检查，各村均呈现良好的发展态势。

四是以为民办实事为标准，加强村级班子建设。党委抓村级班子建设的过程中，注重培养村班子成员为群众办实事的能力，从群众最关心的热点难点问题入手，为群众排忧解难，提高村党支部的凝聚力、战斗力。如：*村按照“五好杯”创建活动的要求，从基础设施、产业发展、村容村貌、文明新风等方面入手，促进全村整体工作上水平、出成效，截至目前为群众办事实16件。

四、严把党员发展关。发展党员工作严格按照发展党员“五项制度”，采取审慎的态度发展，重点考察群众基础好、年龄在35岁以下、高中及以上学历的积极分子。在党员发展过程中，采取乡党委成员联系村制度，协助考察申请入党人员，在审批程序和材料把关上做到“严肃、严格、严谨”，从源头保证了党员的质量，发展党员8名，培养积极分子42名，没有出现发展党员的空白村。

第9篇：星级员工总结范文

从1、2号机组调试阶段开始，公司就启动了管理精细化、流程规范化工作，从工作目标、工作态度、工作方法、过程沟通、检查方法、团队建设等各个领域，从人员、程序、执行、验证等各个环节进行了梳理和完善，对推进调试活动的顺利进行起到了良好的效果。田湾核电站一期工程两台机组从2007年商运后，公司进一步在全员范围内加强了管理精细化、流程规范化工作，并将此做法向外推广到公司的各个主要供方。

绩效管理实施方案

江苏核电有限公司的绩效管理实施方案分为两个阶段、两个步骤。两个阶段是指试点阶段和全面实施阶段，即选取一定的领域来开展绩效管理的试点工作，在试点实施和总结的基础上进行全面实施。两个步骤是指第一步对外部现场主要维修供方开展绩效管理，在此基础上对公司内部所有班组开展绩效管理。

目前绩效管理方案已全部实施，具体的实施情况从内外两个层面来讲包括：对公司内部开展班组绩效星级评定工作，评价班组的工作绩效；对公司外部主要供方或协作单位，开展大修协作单位绩效星级评定（机组大修期间）和供方工作表现评价（日常主要供方），以评价供方的提供物项或服务的工作绩效。

试点阶段

（1）从2007年1号机组首次换料大修（T101）开始试点对大修供方开展绩效星级评定。为激励大修供方参与大修项目的积极性、主动性，持续改进其质量能力和管理水平，同时提升电站归口部门对供方管理的规范化和管理水平，江苏核电有限公司针对大修供应商绩效管理采用“星级评定”的方法。

①大修绩效星级评定组织机构确立。针对大修服务供应商绩效星级评定工作，公司成立了星级评定领导小组和工作小组。领导小组以大修执行指挥任组长及副组长，组员包括公司内部负责检修、质量、安全、消防保卫、计划进度等部门的负责人；工作小组成员由上述部门的具体工作人员担任。

②大修绩效星级评定程序建立。为确保大修绩效星级评定工作有序开展，保证星级评定过程和结果的公正、公开、公平，JNPC编制了《大修服务供应商绩效星级评定》程序，用以指导和规范整个星级评定工作的开展。

③大修绩效星级评定流程介绍。在大修开始前，组织召开星级评定工作小组会议，选择、确认参与星级评定的大修供应商名单。对有意于参加星级评定的单位，公司在与其签订大修合同时，同时将绩效考核星级评定奖励条款直接纳入在服务合同。

大修开始后，按照“安防、质量、进度、管理”四个领域的分工，由各归口部门负责按领域考核标准对各大修供应商进行考核。大修结束以后，各领域归口管理部门汇总本领域的考核信息，分别对大修供应商进行星级评定，确定所符合的星级。在“安防、质量、进度、管理”四个领域的星级确定后，再按“就低不就高”的原则把四个领域中最低的星级数作为该大修供应商的最终星级。

④大修绩效星级评定奖励设置。对于最终获得四星级及以上评价结果的供应商，江苏核电有限公司将授予相应的奖牌和证书，在《田湾核电》报刊上予以表彰。同时，除精神奖励外公司还根据在合同中签订的星级评定奖励条款给予相应的“奖励金”，并明确要求该奖励金能够发放到每一位一线员工和管理层手中。

（2）对日常主要供方开展工作表现评价。从2009年开始，江苏核电有限公司除了对大修服务供应商开展绩效星级评定外，对于日常主要供方，通过开展工作表现评价活动来进行绩效管理。所谓工作表现评价是对某个供方的工作表现按照事先约定的规则进行综合评价，评价内容包括：项目质量体系的建立和执行、提供物项或服务的质量、技术、商务等综合能力。

①成立评价组。公司根据日常供方合同签订情况，每年统一组织一次供方工作表现评价工作，由相关处室派遣参与供方管理工作的相关人员，组建供方工作表现“评价组”。

②工作表现评价程序建立。为规范工作表现评价工作的开展，江苏核电有限公司编制了《供方工作表现评价》程序，从部门职责、人员分工、评价流程、评价指标等方面作了详细的规定。

③工作表现评价流程介绍。每年的最后一个季度，由合同部门提供本年度合同签订的信息，评价组根据签约供方的类别、合同金额、所供物项/服务对电站运行的重要性等方面进行筛选，确定本年度参与工作表现评价的主要供方。

根据供方的特点，评价的指标也有所不同，大致分为技术、商务、质保三个方面的评价指标。这些评价指标全部以打分的形式来进行量化，对出现何种应当扣几分、如何衡量给分等等在工作程序中都对了详细的描述。经过技术、商务、质保三个方面的综合评价，对综合得分90≤R≤100的供方评为五星、综合得分80≤R

④供方动态管理。按照评价结果，江苏核电有限公司对各星级供方策划了不同的管理方式，以实现优胜劣汰、促进提升的动态管理模式。

全面实施阶段

经过对外部供方开展绩效管理的试点，取得一些效果、积累了一些经验后，2010年江苏核电有限公司开始对公司内部班组开展绩效星级评定，至此公司内部班组和外部供方的绩效管理进入全面实施阶段。

班组绩效星级评定是指用星级管理的办法来评定班组的工作绩效表现。从“安防、核安全、进度、质量、管理”五个领域进行评定，评定的结果从低到高分五个等级，即一星级、二星级、三星级、四星级、五星级。

每一领域通过对公司总体目标的分解、细化，按照从一星级到五星级设置了可测量的评定目标和指标，只有在低一等级的星级条件全部满足的情况下才有资格进入高一等级星级的评定。

（1）班组绩效星级评定组织机构。江苏核电有限公司成立了以公司领导牵头的班组绩效星级评定组织机构，由领导小组和工作小组组成。

（2）班组绩效星级评定程序建立。江苏核电有限公司编制了《班组绩效星级评定》程序，从部门职责、人员分工、活动组织、指标设置等方面，对整个活动的开展作了详细的规定。

（3）班组绩效星级评定流程介绍。公司内各班组分别于每季度和年末，向绩效星级评定工作小组提交《班组绩效星级评定季度自我考核表》和《班组绩效星级年度评定审批表》。

由工作小组结合各领域日常监督或检查的结果，按照程序中规定的各领域考核指标，审核各班组的自评结果，确定各班组的季度绩效星级评定结果，并依据每个季度的考核情况形成当年的绩效评定初步结果提交给领导小组。

由领导小组召开会议审核工作小组提交的初步结论，对年度星级结果达到四星和五星级要求的班组按生产性班组和非生产性班组分类开展满意度测评，以最终确定获得四星或五星级的班组名单，确定公司年度班组绩效星级评定的最终结果。

对达到四星级以上（含四星级）班组，公司将授予其“星级班组”荣誉称号，并颁发荣誉证书，按照公司有关规定实施奖励。

对于这些“星级班组”，由公司绩效星级评定领导小组开展满意度测评，从中评选出前1-2名为公司级安全生产先进班组，由公司工会向集团公司进行推荐。

通过对内部班组开展绩效星级评定，给予精神和物质上的双重奖励，培养内部班组的竞争意识，不断提升其各方面的工作水平，在企业内部形成“人人争优”的良性竞争范围。

实施效果

公司实施绩效管理后，取得了比较明显的效果：公司管理的导向作用得以实现，公司的“安全第一、质量第一”的质量方针得到充分的理解和履行，核安全文化和氛围得以不断提升，公司倡导的“总经理部八个期望”在公司内部和各承包商之间得以有效贯彻和践行，公司的规划和年度重点目标都得到了有效的执行，公司内部员工的工作技能得到了一定程度的改进，工作积极性和工作效率得到了提高，并能够提前完成；通过采取激励和竞争机制，外部供应商都能够理性地认识到自身存在的不足，并通过借鉴其他单位的良好实践和典型案例，来规范自身的制度、流程建立，注重了执行，杜绝了“吃大锅饭”的土壤，激励了各单位和班组的集体荣誉感和进取心，促进并加强了内部管理，取得了较好的效果。下面以对大修服务供应商开展绩效星级评定为例，简述实施绩效管理对企业管理所带来的促进作用。

（1）对供方：通过对大修服务供应商开展星级绩效评定活动，不但从客观上，更是从主观上对各参与单位起到了激励、促进作用，主动寻求改进机会，促进各检修单位的检修质量、工作业绩的不断提升，提高了其自身的管理和检修执行等方面的水平，而这又直接促进和提升了公司自身的管理。

通过对标管理，大修服务供应商在每次星级评定中发现了自身存在的不足和差距，持续改进，使其工作质量和管理水平也不断得到了提高。历次星级评定中的整改通知、违章通报数量呈现逐次递减的状态。

（2）对公司自身通过供方管理和执行水平的完善，反过来又促进了公司的管理水平的提升，特别是通过内部班组绩效考核工作的开展，为卓越绩效的扎实推进起到了良好的基础作用。具体从机组大修检修活动本身而言，通过绩效管理而形成的良好检修活动，使田湾核电站1、2号机组的大修指标不断得到改善，检修工作质量和工作规范性不断得到提升，大修工期得以不断优化和缩短，年度总发电量也不断得以刷新，而这些也直接带来了非常大的经济效益。

经验反馈

规范有效的绩效管理，能持续提升企业管理层和工作层的执行力，提升员工的工作积极性和自身技能水平，促进企业的团队建设和凝聚力，利于企业目标的实现，也利于企业的不断发展，为企业和员工都带来实惠，并引领向更光明的明天。

江苏核电有限公司开展绩效管理以来，取得了一些经验，也发现了一些不足，后续将在以下两个方面予以完善：