园林企业工作总结精选(九篇)

第1篇：园林企业工作总结范文

[关键词]绿化造价；园林工程；经济管理

中图分类号：S241.1 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）01-0380-01

随着我国园林工程行业的快速发展，园林工程的实际效果逐渐得到了专业人士与大众的认可。园林工程是将大自然环境中的园林所具有的特点搬到现代化的城市中，并通过相关技术使其完美的结合在一起的工程。这一工程的出现为城市建设的多样化构成了一套独具特色的风景线。然而，同其它类型的工程项目一样，园林工程也需要为其存在经济管理问题制定出合理的控制措施。绿化造价工作内容的提出，在很大程度上解决了园林工程投资量大以及施工过程中难以控制造价的问题。

一、 绿化造价在园林工程经济管理中的意义

（一） 推动园林工程的发展进程

随着我国市场经济发展进程的不断加快，绿化造价已经逐渐成为园林施工企业获得施工权限的重要衡量指标[1]。这一发展趋势的逐渐形成使得只有对绿化造价控制相对准确的企业，才有可能成为园林工程项目的施工企业。因为只有具备这一能力的园林施工企业，才能更好的规划自身的投资方式以及投资规模，这对于园林施工管理系统的建立是有益处的。倘若难以完善绿化造价工作的园林企业承担了项目施工，就会使得整个园林工程的造价管理难以进行，从而导致工程施工质量出现问题。所以，绿化造价工作在园林工程经济管理中起着推动园林工程快速发展的作用，这对于我国园林工程的经济管理是有着重要意义的。

（二） 巩固园林施工企业的经济发展

园林施工企业的一个正确而适合的战略发展决策，可以有效的巩固园林施工企业的经济发展基础[2]。然而，正确而相对完善的战略发展决策仅靠管理者的智慧是难以完成的，还需要一有效的经济管理制度来巩固其原有的发展基础。这一有效的经济管理制度是依据绿化造价所提供的信息数据来实现的。众所周知，经济管理制度是贯穿于整个园林施工企业的各个部门机构中的。这就意味着正确而适合的绿化造价对于园林工程的经济管理工作是有着激起深远的影响的。

（三） 辅助园林施工企业发展建设

园林工程施工项目的开展，是需要得到投资者的长久支持的。而投资者是否有强大的实力去支撑园林工程的施工费用，是园林工程能都顺利完工的关键。值得注意的是投资者是否觉得这项园林工程值得去支付这笔工程款项，影响这一决策的重要因素就是园林工程的绿化造价。在我国社会主义的市场经济环境中，企业投资的风险机制对于园林工程经济管理的影响日益突出，这就造成了资金的使用主要受内部条件的制约。然而，投资风险体制的改革以及市场环境的变化，使得园林工程对投资者的筹资能力提出了更高的要求。所以，做好了园林工程的绿化造价工作，才能够使其辅助园林施工企业的发展建设。

（四）利于优化产业结构及利益分配

园林工程绿化造价的高低，直接决定了园林施工企业与国民经济相关部门的利益分配。在我国的市场经济环境中，园林工程的绿化造价还会受到市场供求关系的影响。所以，在调节园林工程绿化造价的过程中，合理的设置园林工程的建设规模以及利益分配制度，将会利于各方面利益分配，这在很大程度上推动了园林工程的产业结构。

二、园林工程中绿化造价的工作内容

（一）园林工程前期的绿化造价

在园林工程施工的前夕，首先要做的工作内容就是对工程的总投资金额进行估算。这对于园林工程处于投资决策时期起着指导性的作用。而投资金额估算工作一定确定并经过相关部门的审核与批准，就会成为园林工程建设投资的最终金额。作为园林工程建设绿化造价的主要目标，总投资金额估算工作的准确性直接决定了园林工程的施工质量以及项目决策。其次，就是要提高估算工作的精准度。这一绿化造价目标的实现会使其成为园林工程设计时期进行采购工作的重要依据，所以必须要对投资金额进行细致而全面的估算。最后，园林工程的设计人员需要对技术造价与经济造价之间的关系进行辩证处理，这是促进园林工程设计人员与经济管理工作人员之间协调合作的重要工作内容。用园林工程的经济管理制度去指导技术工作，用技术工作去丰富园林工程的经济管理工作内容，这在一定程度上降低了园林工程的建设成本。此外，园林工程的绿色设计要开展公平公开的投标竞争。这就使得广大的园林设计工作者在考虑园林工程技术成本与园林工程美观性的同时，也注重绿化造价的问题，让园林工程的设计方案更加符合经济效益。所以，园林工程在设计过程中引入绿化造价因素，会在一定程度上使其靠近园林工程绿色设计的实际目标[3]。这就证明了当前一个真正优秀的园林工程设计方案，不仅符合人们的审美观念，还要具有可行性高的经济效用。

（二）对施工过程进行绿化造价的管理

在园林工程的施工过程中，施工资金的投入量是庞大的。这是因为园林工程的建设不仅要满足其本身的自然性，还要满足艺术欣赏性。这就意味着园林工程的施工过程会受到诸多不确定因素的影响，从而造成投资失控现象发生的可能。如果园林工程建设的施工人员无法对这些影响因素进行合理的控制，就很容易出现让投资者追加预算情况的发生。所以，在园林工程施工的过程中，负责经济管理工作的人员要严格按照设计要求对施工人员进行管理。对于园林工程的经济结算阶段，工程量的清单要进行合理而公正编制，并把不同等级的工程进行区分。

总结

综上所述，绿化造价在园林工程经济管理中具有推动我国园林工程发展进程、巩固园林施工企业的经济发展速度、辅助园林施工企业发展建设以及利于优化产业结构及利益分配的作用。

参考文献

[1]朱志发，海均，张艳枝，余自力.绿化造价在园林工程经济管理中的意义[J].中国园艺文摘，2012，10：46-47-60.

第2篇：园林企业工作总结范文

【关键词】园林施工企业；园林景观工程；组织架构设计

0.前言

园林景观行业伴随着我国经济快速增长、我国居民消费水平的提高而呈现出了井喷的状态。按照园林景观用途来分，可以分为市政园林景观行业和地产园林景观行业。目前的园林施工企业主要也是集中在这两个方面进行业务拓展。

地产园林景观方面。经过10年的快速发展，我国地产园林已经趋于成熟。随着房地产业竞争的日益激烈，园林工程在提升房地产项目价值方面的作用日益凸显，房地产开发商在园林景观方面的投入越来越大，该项投入占项目销售收入的比例也将不断提高，主要表现为两个方面：第一，长期来看，受到房地产开工量的增长和单方园林造价的提升双重推动，房地产园林市场将会加速。近几年，房地产不再是纯“卖方”市场了，随着房地产项目供应的增大，以及购房者对居住品质有进一步的要求，都会造成地产园林发展迅猛。第二，居民生活水平不断提高和国内房地产市场的快速成熟带来了地产景观园林的蓬勃发展。近年来国内园林绿化行业呈现出超常规的发展态势，发展速度远超国民经济总体增长速度。不过，随着“地产新政”的实施，房地产开工项目短期内会受到一定的影响，这也将影响到地产园林企业的项目签约率，再加上不可预估的天灾等影响，地产园林具有一定的风险性。

市政园林景观方面。随着我国城镇化步伐的加快，我国对城镇化的投资在未来10年将高达40万亿元。市政园林景观工程是城镇化建设的重要组成部分，未来的行业需求将继续保持高速增长。十二五”期间，规划城市、乡镇、村屯、军事管理区绿化147.7万公顷。其中，城市建成区绿化22.5万公顷、乡镇建成区绿化30万公顷、村屯建成区绿化92.2万公顷。据估计，市政园林市场份额将超过5000亿元。

1.园林施工企业组织架构现状

在面临着巨大的市场需求的同时，许多园林施工企业却因为企业内部管理的不足而出现了园林管理的落后。特别是许多园林施工企业长期以来组织架构设置的不合理导致园林企业内部管理混乱，企业部门之间的权责不清，进而导致企业发展思维、工程施工组织等方面存在问题。

1.1目前园林施工企业的组织架构

园林施工企业的组织架构因各公司的发展规模和发展指导思想不同，而呈现出了不同的形式。

在企业治理结构上，许多园林企业设立了董事会、监事会，下设总经理和三总室。这样的治理结构基本上符合现代化企业的精神。有些规模较小的企业则单设总经理，全权负责企业的生产运作。

图1 园林企业一般治理结构

在企业内部设置上，许多企业采取了不同的办法。比如北京开春园林绿化公司在总经理下面设置了工程技术部、工程建设部、物业管理部、市场开发部、综合办公室和苗木基地。浙江伟达则设立了办公室、经营部、预算科、财务部、生产部、采购科、质量安全部。江苏金海岸园林公司则内设园林绿化设计部、工程部、财务部、销售部、人事部、后勤部，外设绿化工程队和苗木基地管护队。可见各个公司对于企业内设部门具有不同的认识，比较混乱。

企业设置科室的混乱带来的另外一个特征是企业内部管理的权责不分，这也极大影响了企业的运作顺畅。技术部门、招投标部门和工程施工管理部门的权责不清极容易产生企业的内部管理风险如企业员工的道德风险、企业资产流失风险等。而将财务、人事等职权进行融合，又使得办公室承担的职责过于混杂，部室职权过于庞大。

1.2园林施工企业组织架构设计原则

组织架构的设计涉及到企业的职权再分配，因此在进行组织结构的调整时必须要综合考虑，遵循“灵活处理、职权清晰、实事求是的原则”。

首先，灵活处理原则是指在园林企业的组织调整或者合并时要灵活按照员工的层级进行处理。部门将的合并，为了留住部门经理，可以采取降职不降薪、职位名称更换、业务拆分等做法，从而保持企业的生产与团队稳定。

其次，职权清晰的原则是指在进行部门调整时需要重新梳理部门职责，审核部门的业务流程与部门岗位权力，争取做到责权利的相互统一，调动员工的工作积极性。

最后，实事求是的原则是指企业的部门设置需要关注的是企业内部的实际需求，只要符合企业目前发展状况而又有一定超前性的组织架构都是可以考虑的。实事求是的原则落实需要企业高层领导对目前企业发展状况、未来企业的成长进行深入分析，理解企业存在的不足和未来发展方向。从而及时做出企业组织架构的优化决策。

2.园林施工企业组织架构改进建议

2.1部门设置建议

对于园林施工企业来说，每个企业的情况并一样。因此具体的部门数量并无法规定。但是对于部门设置的科学合理来说，还是需要一定技巧的。

首先，在部门设置上要将财务部门与综合行政部门分开。因为财务活动是一项较为专业的工作，将其与办公室放在一起既增加了办公室的工作量，也不符合企业的专业化分工原则。

其次，行政与人事部门虽然可以合并，但是需要设置专门岗位进行管理。人事活动不同于行政管理，涉及到员工招聘、薪酬、绩效考核等各个方面。因此在规模较大的企业（30人以上）需要设置专门的人事专员，负责企业的薪酬与绩效管理。而在人数规模更大的企业（150人以上，需要至少两名人力专员）。因此在人力资源管理上，需要根据企业规模进行调整。

第三，在技术与施工部门设置上，需要遵循分开原则。技术部门主要提供的是前期支持如项目概算、项目工程技术、项目技术变更等服务；而工程施工部门主要关注的是项目建设、项目进度与安全管理等事项。

第四，工程企业其他部门设置需要参照企业的发展需求和实际情况，如苗木栽培部、养护队等。这些部门的设置要尽量精简，并结合企业的实际状况来设置。

2.2部门岗位职责

在明确了部门组织架构之后，需要进一步明确部门中关键岗位的职责，形成部门职责和岗位说明书，指导企业开展工作，树立企业的业务开展责权利体系。

在形成部门岗位职责时，需要关注部门岗位的主要职责和次要职责。按照岗位设置的原则，还需要关注A-B角岗位的互补，即需要明确岗位的候补人员和后续梯队建设，确保企业的人力资源稳定和工作有序开展。

2.3内部流程与制度建设

形成了部门职责书、岗位说明书之后，员工的责权利已经相对统一。这时需要对企业内部流程与制度进行梳理，明确员工在企业业务过程中的角色与承担职能。内部流程与制度建设包括企业的财务制度、人力资源制度、行政制度、工程管理制度等方面的内容。

总之，园林施工企业组织架构设计关乎企业的内部运行，也简介影响着企业的绩效，因此必须从全面系统的角度关注企业内部组织架构设计。在对组织架构进行设计时既要遵循科学合理的原则，又要关注园林施工企业的实际需求。

【参考文献】

[1]陈双梅.浅谈施工企业工程项目成本管理[J].甘肃农业，2006，（11）：12-16.

[2]宋存一.市场经济下的企业成本管理[J].农场经济管理，2002，（06）：9-15.

[3]薄明军.施工项目成本管理[J].内蒙古林业，2004，（12）：23-25.

[4]徐晓春，申志红.成本核算是施工项目成本管理的核心[J].林业科技情报，2006，（02）：27-29.

[5]王慧，范建勇，陈梦苇.浅谈园林施工企业的成本管理[J].当代生态农业，2008，（21）：5-7.

第3篇：园林企业工作总结范文

文献标识码：B文章编号：1008-925X(2012)07-0115-02

摘要：

本文结合工作实践经验，从建立现场质量管理体系、规范现场施工质量管理、建立持续提高的改进机制等方面论述了园林绿化工程的施工质量管理与控制。

关键词：园林绿化工程;施工质量;管理控制;现场管理

园林绿化工程与其他的工程建设一样，质量是第一位的，每一个园林绿化施工都是一个艺术创造的过程，施工质量的好坏直接影响到园林绿化工程的品质。本文根据自己的实践经验，对园林绿化工程的施工质量管理谈点粗浅体会，与同行一起探讨。

1 园林与绿化

绿化包括国土绿化、城市绿化、四旁绿化、道路绿化等，具有改善生态、美化环境等功能。园林是各种公园、绿地概念的总称。绿化单指植物因素，而植物是园林的重要组成，因此，绿化是园林的基础，是局部。园林包括综合因素，是对其各组成要素的有机整合，是各个组成要素的最高表现形式,是整体。绿化注重植物栽植和实现生态效益的物质功能，同时也含有一定的美化含义；园林则更加注重精神功能，在实现生态效益的基础上，强调艺术效果和综合功能。园林与绿化在改善生态环境方面的作用是一致的，但在审美价值和功能多样性方面是不同的。由此可见，园林可包含绿化，但绿化不能代表园林。

2 园林绿化工程的特点综述

2.1园林工程的实施对象。

园林工程的大部分实施对象都是有生命的活体，通过各种色彩不同季节植物的栽植与搭配，利用各种苗木的特殊功能，来净化空气、吸尘降温，营造与美化生活环境。

2.2追求景观的意境。

追求人造景观的艺术美与自然美相结合的意境。园林绿化工程在景观小品、植物配置、园林建筑等方面更要讲究艺术性，其效果要给人以格外美的享受，而设计师的个别细节部分不一定能达到这种效果，这就需要通过现场工程技术人员创造性的劳动，去实现设计师的最终意图与境界。

3 园林施工现场管理

园林施工现场管理是企业管理的重要组成部分，也是整个企业管理工作的基础和落脚点。因此，园林施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。

3.1园林施工管理的现状。

长期以来，园林施工企业被戏称为城市农民，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看，主要反映在混乱，施工组织计划性不强,操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等。因此，劳动生产率低，生产力得不到较大增长，经济效益不高，工程质量不好，严重制约了企业的发展。

3.2确保园林施工管理水平的技术与措施。

当前，园林工程竞争异常激烈，企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展，就必须向用户提供质量好、造价低、工期合理的产品，而生产一个优良产品，除了设计、材料供应等因素之外，主要还是靠合理的施工工艺和有效的施工现场管理来保证。一般来说，施工现场管理水平的高低决定着企业对市场的应变能力和竞争能力。工程中标后，首先组建现场施工管理组织机构—现场施工项目部，由项目部统筹管理。施工现场工作主要工作包括施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等阶段。

3.2.1施工准备阶段的管理工作主要有：落实分包协作单位和施工条件；主要物资苗木的订购；具体落实施工任务。

3.2.2正式施工阶段的管理工作主要有：组织综合施工；落实各项技术组织措施;跟踪检查计划的实施，及时反馈；加强组织平衡，保证供应；对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制；保证施工安全，做到文明施工等。

3.2.3竣工验收和养护管理阶段的管理工作有：预检、隐检及签证工作，整理和审定交工验收资料，组织办理工程交工验收；负责编写施工技术与管理的总结资料；做好工程的养护前技术交底，编写保养计划，落实养护任务。

3.3制定安全管理措施。

加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。如何做好文明施工至关重要，首先要健全管理组织机构和文明施工管理制度，做到按专业、岗位、区域等包干负责。在施工项目中对现场各个方面专业的管理，开展文明施工竞赛活动，有布置、有检查、有考评、有奖惩，评比结果公布于众。

4推行园林绿化工程项目监理制

4.1推行工程项目监理制是园林绿化工程的保障。

推行园林绿化工程项目监理制是园林绿化工程质量管理与控制的保障。随着园林绿化工程建设的不断完善，园林绿化工程监理制已全面进入园林绿化工程施工行业。园林绿化工程监理是一种高智能的技术服务，遵循科学准则，以科学态度，采用科学的方法进行工作。

4.2园林绿化监理工程师维护双方的利益。

园林绿化监理工程师既维护业主的利益，又维护施工单位的利益，做到守法、诚信、公正、科学，从而保证了工程施工质量。园林绿化监理人员从工程施工到工程竣工验收能够做到全过程跟踪，发现不合格材料、工序、产品做到及时整改，保证了园林绿化工程每个环节不出问题，从而保证了园林绿化工程的施工质量。

5 园林施工与养护有机结合

5.1园林养护应充分体现设计理念。

园林设计是创造园林景观艺术的基础，在养护管理中贯彻设计的理念，是打造一个成功的园林作品对园林养护的必然要求。养护要全力促成园林设计理念的实现和延续。

5.2园林养护应贯穿施工全过程。

园林绿化工程要保证树木种植的成活率，达到预想的绿化效果。为保证移栽树木的水分平衡，必须在树木起挖、运输、种植过程中减少根系受伤与树冠失水，对树冠进行必要的修剪，必要时用浸湿的草绳缠绕树干，采取适当的遮荫等养护措施。

5.3园林施工与养护均应合理安排资金。

园林施工与养护均应编制详细的资金使用计划， 将全面预算管理工作充分结合到施工、养护的每一个环节。要根据资金安排把握施工、养护档次，合理选用工程材料，做好控制工程造价的关键环节，避免施工中随意更改设计，切忌厚此薄彼或削减养护资金，而影响后期养护效果。

6 结束语

园林施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，最终创造出一条施工项目管理的成功之路。

参考文献

［1］李晓红 园林种植工程的施工组织浅议［J］ 中国园林 2003

第4篇：园林企业工作总结范文

关键词：营改增；园林工程；应对措施

中图分类号：S2

文献标识码：A 文章编号：16749944（2017）10029803

1 引言

总理在2016年3月5日的政府工作报告中宣布自2016年5月1日起部分企业全面进行“营改增”，这些企业包括：建筑业、房地产业、金融业、生活服务业等。国务院出台的这一决定对整个中国市场来说都是一个极大的利好消息，这样的“营改增”就全面消除了对一个企业的重复征税，而且总理还在政府工作报告中强调了这个改革对所有行业的税负来说只会减少不会增加。当然，要想达到理想的状态，必须要在全面运行“营改增”一段时间之后，企业所有的抵扣链条全部接洽完毕，这个时候才会出现人们想要的只减不增的状态。在现在这个阶段，很多企业在进行营业税纳税时面对刚出现的完全陌生的税种，要想真正实现税负只减不增，或许还是有一定难度的。笔者从园林工程企业怎样去理清思路，顺利平稳地完成“营改增”等几方面做出简单的分析并提出应对措施。

2 “营改增”对园林工程企业可能造成的影响

2.1 实际税负在上升，现金流在减少

营业税在改成增值税后，应缴税款的计算方式就变更了，这一改变后所产生的直接后果就是企业在缴税时税款的数额发生了变化。从理论上讲，进行税制变革后，园林企业的税负有可能会下降。但是因为园林行业的特点，这些企业在获取有效的增值税进项抵扣发票时还存在困难。

第一，园林工程企业属于劳动密集型的行业，人工成本一般都会占到总成本的20%～30%，而且这些巨额的人工成本是无法进行抵扣销项税额的。

第二，与其他制造业不同的是园林工程的施工项目存在施工工期长、人员流动性大、施工的地域比较分散、所需要的材料品种多等特点，很多原材料都是从小规模企业或者个体工商户那里购买的，而这些大量的供应商并没有在增值税的征收范围，而是处在增值税抵扣机制的循环之外，所以就很难提供能够进行抵扣的发票。

园林企业在工程完成后的工程款支付也经常性的滞后，而且很多工程完工后在进行价款支付时还需要扣除一定的预留质量保证金，这就导致了这部分没收回的工程款项的税金由园林企业来进行垫付。同时，由于园林企业在进行施工时可能会对外进行分包，而这些分包商、材料商往往都会拖延付款，并且他们也无法开具增值税发票，这就导致了园林企业无法进行抵扣，如果要抵扣就要必须得及时付款，从而加大了企业垫资的强度。这些都会增加企业的经营性现金流量支出，必然加大企业资金紧张的局面。

对于园林工程这样小规模企业的纳税人来说，在税改前是按照3%进行征收营业税的，而在“营改增”后也还是实行简易的征收办法，税率仍然是3%，并没有变化。所以就单一的从税负上来看，小规模企业的纳税人并没有充分享受到营改增的实惠。

2.2 收入和利润下降

在实行营业税改增值税后，园林企业在与之前的营业税所确认的收入相比， 增加了增值税销项税额的影响。比如在营业税制下可以有100亿元收入的工程项目，改成增值税后可以确认营业收入就为100÷1 .11% =90.09亿元，仅此一项就影响收入下降比例为9.91%。

在营改增后与成本相关的一些增值税进项税额也没有计入到营业成本，比如：原材料、燃料以及租赁费产生的增值税额等。所以，“营改增”后的总成本预计会比“营改增”之前的总成本少。除此之外，当期确认的合同收入当中是按总价剔除了增值税销项税额进行计算的，而当期确认的合同成本费用中却只是对部分进项税额进行剔除，因而当期确认的合同毛利就会比“营改增”之前要少很多了，利润总额以及净利润也就随之减少了。

2.3 影合同金额的认定

在营业税改增值税之后，因为税种有了变化，所以在签订新的合同时，就不能再采用原有的制式合同。在之前的营业税是价内税，就是不管合同里是怎么样规定的，价税也都不受影响，最终都是由客户来承担这部分税款的。而进行营业税改增值税之后，增值税就成了价外税，3%～11%的税率有很大幅度的增加，虽然说税负都最终还是由客户来承担，但是，如果签订的合同中不做明确的说明，就难免会产生各种纠纷，所以在签订合同时一定要注明是含税价还是不含税价。

2.4 纳税地点和纳税时间上不确定

实施“营改增”税收政策以后，对其纳税地点和纳税方式等也进行了规范，这就使当前我国的税负政策体系从不同的方式上得到了进一步的完善。园林企业因为受到各种行业因素的影响，使得其工程的操作范围比较大、流动性也较强。比如，为了满足工程需求在进行材料购买时就会在不同的地区采购不同的材料。由于各地区税务政策的影响，就会出现不同的缴纳地点和缴纳时间，其抵税的实际时间也就受到了影响。我国在实施“营改增”税收政策后，在进行增值税的缴纳过程中，税务发票的抵扣时间就不能超过180 d，因为受到地区和时间的影响，园林企业就会经常出现抵扣时间差的现象，因此大大增加了抵扣的难度。

2.5 影响园林企业工程造价管理

我国的园林企业在进行项目管理和收益管理时，其中的主要内容就是工程造价。企业在上缴营业税、设计和施工预算等时期都不需要对外进行公开，企业在预算报价时以及在招标过程中都不需要对附加税务进行确定。而新出台的增值税确定后，企业在进行投标的过程中和工程预算的过程中都需要对其所涉及到的增值税等进行附加税务的处理，这些都大大提高了企业对工程造价管理的难度。目前我国园林企业在进行工程造价管理时还是采用的根据已有的信息来进行信息整合，而不能够适时对预期税务进行处理。所以，实行“营改增”税收政策后对我国园林企业的工程造价管理带来了极为严重的影响。

3 园林工程企业在应对“营改增”需采取的措施

考虑到实行营改增后对于园林工程企I的影响，这些企业必须做到未雨绸缪。当然了，有挑战也会有机遇，与营业税相比来说增值税有着更多的税收筹划空间，园林工程企业可以从以下几个方面进行积极的应对。

3.1 合理选择纳税人身份

企业要根据自身经营的情况和规模，合理选择纳税人的身份。如果企业在小规模纳税人会计核算方面健全，也能够提供准确税务资料的，这样就可以跟主管的税务机关申请进行一般纳税人资格的认定，申请成为一般纳税人，一旦成为一般纳税人这就给了中小型园林工程企业一次选择的机会。尽管营改增后对小规模纳税人的税负是有所减轻的，并且对财务上的管理要求和纳税成本上也相对较低，但是，因为这些企业不能进行抵扣进项税，业务面也相对狭窄，特别是营改增后还将处于弱势。所以，这就需要企业根据自已的实际情况，进行性价比平衡，从而合理选择纳税人身份。

3.2 对增值税发票环节进行充分利用，创新业务模式

当前的园林工程企业要对增值税发票环节进行充分利用，创新税收的筹划模式，这样才能有效应对营改增带来的消极影响。首先就是要对增值税发票环节进行充分利用，园林工程企业的每个工程都会涉及到许多不同的项目，这些不同的工程项目会都会开具大量的各种各样的发票，所以如何利用增值税发票来应对营改增就显得特别重要。一方面，企业的财务人员必须对一些项目经常开具的增值税发票要有全面的了解，要及时关注国家税法的变动，完全掌握最基本的税法规定价外费用类型；另一方面，相关人员要及时将以前开具的价外费用营业税发票改成增值税专用发票。另外，还要了解国家相关的税收优惠政策，可以利用出口等进行合理的避税。其次就是要对业务模式进行创新，比如怎么处理人工成本、装卸费和运输费等，在这里就以外购的方式进行处理。还要强化签订税务合同时的谈判能力，必须以营改增的相关规定来对企业的税收筹划进行改进，从而避免发生合同签订前后税负不一致的现象。

3.3 进行认真规划，变革企业的管理模式

园林企业在核算时要采用集中核算，在管理时要采用全方位的管理模式，每个项目在主要材料供应、劳务分包、机械租赁等多方面都要由企业进行统一负责管理，而项目经理需要负责的工作主要包括：工期、质量、安全和现场管理等，这样一来就有利于企业集中资源，与合格优质的供应商队伍进行合作并推动战略合作关系；而工程事业部经理和项目部经理都要建立起适应增值税要求的工程项目和施工现场管理办法。

园林企业要加强内部机构的建设，专门设立税务管理岗位；由专人来加强税务的筹划工作，筹划不同税率之间的合理税收，加强梳理增值税管理渗透在工程业务中的每个环节，由于这些节点都是环环相扣的，流程梳理和再造就显得非常重要，对专用发票加强管理，确保实物、资金、发票的“三流统一”。

3.4 对内控体系和供应商体系进行完善

园林企业对内控体系和供应商体系进行完善也是应对营改增的重要措施之一。首先要完善的是内控体系，园林工程企业要做到强化风险的识别能力，强化企业的财务人员对会计科目的修改和控制能力，这就需要在成本、合同管理、发票管理、现金流管理、投资、采购等方面进行控制评估。其次在供应商体系方面也要进行完善。进项税额的抵扣是增值税的纳税减少的主要决定因素，根据相关的研究，园林工程企业如果想要维持利润和税负的平衡就必须使成本与收入比例达到72%，要想达到这一目标就必须要对增值税发票进行专业的处理，而在这当中供应商又是发票的关键环节，所以必须要完善供应商体系，分包的企业必须要有资质，而且在分包的合同中也要有明确的规定，分包方必须提供增值税专用发票进行结算。无资质的队伍要杜绝分包，由于各种原因而不得不分包的，也必须把企业增加的各种税收成本考虑进去以此来确定分包价格。总而言之，园林企业在当下应对营改增带来的消极影响时完善内控体系和供应商体系是关键的一步。

3.5 企业在合同签订时增加增值税

园林企业根据当前的现状，可以在进行招投标和合同签订的过程中修订增值税的内容，从而达到降低企业成本提高企业经济效益的目的。比如，园林企业在签订包工材料的合同时就可以制定增值税的内容，而且这都是合理合法的，这样就能增加抵扣项目，利用这些分包商的抵扣项目也达到了充分降低企业成本的目的。

4 结语

营改增的最终目标是“减税负、调结构、稳增长”。各企业要把国家对增值税一般纳税人的管理要求作为企业提升管理水平的一次契机，要认真对待国家的“营改增”政策，做到提前筹划，运筹帷幄，这样才能决胜千里。

参考文献：

[1]孙 云.园林工程设计及验收的监理探析[J].绿色科技，2013（5）：142～143.

第5篇：园林企业工作总结范文

营改增对于一般纳税人的园林工程企业影响

根据110号文的规定，在现行增值税17%标准税率和13%低税率基础上，新增11%和6%两档低税率。建筑业适用11%税率，其他部分现代服务业适用6%税率。

(一)园林设计板块对于一般纳税人来说，园林设计板块由之前的5%营业税调整为6%增值税，考虑到增值税为价外税的因素，实际税率为（1/1+6%）*6%=5.66%，增加了0.66%。不仅如此，人工费占到园林设计行业总成本的40%-50%，这部分成本所涉及的行业尚未征收增值税，难以取得增值税发票，从而影响了进项税的抵扣。另外原先缴纳营业税时，对于分包业务，应纳税收入为总收入减去分包金额，而改征增值税以后，计税收入为全部的总收入，分包金额不能抵扣，又变相地增加了税负。

(二)园林施工板块园林施工作为建筑业的一个分支，目前按3%缴纳营业税，按110号文，改征增值税预留税率为11%。由于增值税是价外税，在确认合同收入时要扣除税额，相应地就减少了收入。即不含税收入=含税收入/（1+增值税税率），以11%计就导致收入下降9.91%（1-1/（1+11%））而对于成本来说，虽然也因为价外税的因素有所下降，但是由于现阶段的抵扣链条不完善，不能充分地抵扣，其下降幅度小于收入的下降幅度，从而进一步导致了毛利的减少。

(三)综合影响通过以上的简单分析，可以得出结论对于一般纳税人来说无论是园林设计板块还是园林施工板块营改增以后企业税负是有所上升的。营改增对园林工程企业的影响不只体现在税负上，还有由此引起的连锁反应。首先，影响到了现金流。增值税缴纳时间为开具发票的当天，然而有些市政园林设计合同，客户处于绝对强势地位，尾款要等工程结束才能给付，大多数的园林施工项目都有至少1年5%-10%的养护保证金，且工程款拖欠严重。这就造成了税款先行缴付，工程款收取滞后，企业现金流就难以平衡。其次，影响到了财务指标。增值税是价外税，这就导致企业收入产值和入账的资产价值下降，资产负债率上升，盈利指标下降。进一步会对企业的资信评级、行业排名均产生负面影响。最后，影响到了管理模式。营改增后园林工程企业的整个管理模式都要做出与之相适应的调整。

应对策略

针对营改增对于园林工程企业的影响，企业必须未雨绸缪。其实，挑战与机遇并存，相对于营业税来说增值税存在着更多的税收筹划空间。园林工程企业可以通过以下几个方面积极应对。

(一)企业可以根据自身经营情况和规模，合理选择纳税人身份111号文明确指出，小规模纳税人会计核算健全，能够提供准确税务资料的，可以向主管税务机关申请一般纳税人资格认定，成为一般纳税人。这给了中小型园林工程企业一次选择的机会。虽然小规模纳税人营改增后的税负是减轻的，而且对财务管理要求和纳税成本也较低，但由于不能抵扣进项税，业务面相对狭窄，特别是营改增后将处于弱势。这就需要企业根据自身实际情况，平衡性价比，合理选择纳税人身份。

(二)建立合格供应商体系，充分取得进项税抵扣营改增之后，企业能否减轻税负的关键就是能否充分取得进项税抵扣。经过专业测算，理论上园林设计板块可抵扣成本占收入比重不低于11.7%，园林施工板块可抵扣成本占收入比重不低于72%，可基本维持原缴纳营业税税负。基于此，园林工程企业需尽可能地取得进项税抵扣发票。这就需要对现有的供应商进行全面梳理，剔除证件失效、走逃的供应商，并进行分类，区分小规模纳税人和一般纳税人，之后尽量选择一般纳税人作为材料及劳务供应商，以求取得合格的抵扣发票。而小规模纳税人则作为适当的补充。

(三)调整采购策略，推迟大额固定资产采购应尽量从已经实行营改增的试点地区及行业进行苗木建材设计劳务等采购，已求取得进项税抵扣。另外，由于园林施工板块征收增值税的细则还未出台，目前还在征收营业税，但在近期营改增的概率很大，所以采购大额的固定资产可以推迟到税改之后进行，以便抵扣进项税。

(四)在招投标及合同签订过程中考虑增值税因素园林工程企业应从招投标直至合同签订的整个过程中将增值税因素考虑进去，包括设计概算和施工图预算。在合同报价时应对增值税进行成本折算，将一部分税收成本转嫁到下游。签订合同以包工包料为宜，减少甲供材料合同，避免非正常的分包转包，这样可以合理合法地取得更多抵扣发票。

(五)更新内控体系，提高人员素质营改增对园林工程企业整个的内控带来的影响是全方位且深层次的，将促使企业更新内控体系。企业应在采购、招标、现金流、投资、筹资、销售、合同管理、发票管理、成本控制等方方面面重新评估，严格控制风险。营改增之后，对于财会人员来说，工作量将增加，会计科目设置、账务处理和纳税申报与缴纳营业税时有非常大的变化，对于其他管理人员也提出了更高的要求，企业应从一把手到基层员工，充分重视，及时更新知识，提高人员素质。有必要的话，可以成立专门的团队，保证营改增的顺利实施。

(六)实时关注最新信息，享受优惠政策营改增进程中会遇到各种复杂的问题，不可能一步登天，尽善尽美。国家和政府也充分考虑到了这一点，会不断推出补贴和过渡政策。例如：首次购进税控设备支付的费用及技术维护费可以价税合计全额抵减增值税应纳税额。在试点地区，地方财政也设立专项资金补贴因营改增而税负增加的企业。同时在实务操作中遇到的问题和疑惑，也可以参考相关部门的操作指导。总之，广大园林工程企业要做有心人，对营改增工作不断地调整和改进。

结束语

第6篇：园林企业工作总结范文

关键词：园林工程；施工；成本；控制

1园林施工成本组成

园林施工企业承接项目的目的是赚取利润，在满足园林建设要求的基础上，尽量减少成本投入。园林工程施工成本主要包括直接成本、间接成本2个类别：直接成本包括人工费、材料费和机械费，间接成本主要为管理费，施工成本具体包括以下内容。1.1人工费人工费是指构成园林工程实体的各项工人开支费用，包括工人基本工资、津贴、房租补贴、福利等。1.2材料费材料费是指园林工程施工中企业采购原材料、辅助材料、构件配件等支出的费用，还包括周转性使用材料所产生的摊销费用等。在园林工程中，材料费大多为木材、石材、金属材料、油漆涂料、地砖、小品和苗木等材料采购所产生的费用。1.3机械费机械费是指园林工程施工中机械作业所产生的机械使用费用、机械安拆费用和场外运输费用等。1.4管理费管理费为管理人员的工资、奖金、员工福利、物资消耗、固定资产折旧及维修费用、办公费、差旅费和水电费等。

2园林工程施工成本的特点

2.1综合性强园林工程包括绿化工程、园建工程、给排水工程和电气工程等，这些工程专业性强，在施工过程中存在一定的关联和交叉施工，一旦某项专业工程未按期完成，则可能延误总施工进度。同时，园林工程作为一项综合性工程，其成本也具有综合性特点，某些专业工程工序必须提前实施，一旦滞后则可能导致工程返工，延误施工进度，导致施工成本增加。此外，在施工过程中，由于工程交叉施工，多个专项工程在同一平面施工，容易产生干扰和影响，如不能及时有效协调处理，极易导致已完成的成品遭到破坏，从而增加材料费。2.2地域性强园林工程施工成本主要由人工费、材料费、机械费三部分组成，而这三项费用受地域影响较大，不同地域的价格差异较大，即使是同一省份，受当地经济发展情况及人力资源情况的影响，工程项目所产生的施工成本也存在一定的差异。在园林工程中，苗木、石材、地砖等材料受产地影响较大，主要体现为产品价格及跨省、市运输成本。以石材为例，福建石材的采购，在福建和北京的价格差异非常大。因此，施工企业应综合考虑地域特点及材料价格合理选择材料的采购地。2.3受季节影响较大绿化工程是园林工程中的重要内容，苗木是绿化工程的关键，其价格受季节影响较大，苗木的最佳种植时间为春季，该时期苗木的价格相对较低，而反季节种植的苗木则价格较高，从而导致园林工程施工成本增加。

3园林工程施工成本控制策略研究

通过分析和研究园林工程施工成本的组成与特点，基于全寿命周期成本管理理念，施工企业应将成本控制理念贯穿于施工全过程，明确各岗位职责，把握施工成本控制要点，从而实现项目预算到项目竣工结算的全过程控制。具体成本控制策略如下。3.1加强图纸会审，优化施工方案由于部分工程设计人员对施工材料价格不熟悉，对苗木的生长习性、苗源和石材货源等情况不了解，在设计时加入了不宜采购或采购价格较高的材料，导致施工成本上升。为了避免延误工期和增加施工成本，施工企业必须重视图纸会审，及时发现和反馈施工图纸中存在的问题，与施工图纸设计部门加强沟通，及时调整和修改，以满足工期、成本和质量等多方面的要求。在实际施工中，部分施工图纸与现场存在不符的情况，需要施工企业及时在图纸会审阶段提出并完成设计变更，避免造成企业经济效益降低。3.2组织召开项目启动会，交底项目情况。在项目实施前，施工企业应组织召开项目启动会，详细介绍项目实际情况，明确园林工程施工重点和难点问题，收集和整理企业各部门反馈意见，从而有目的、有计划地进行调整和优化。在项目启动会实施前，项目参与人员应深入研究项目情况，加强沟通与协调，避免在施工阶段因信息沟通不畅而产生的不必要的麻烦。3.3加强总成本预算控制施工企业在工程施工前应制定利润目标，并结合工程施工季节、地域等实际情况，制定工程成本预算，细化人工费、材料费、机械费等各项施工成本支出，包括人工各项费用支出及二次转运等成本，确保总成本预算的合理性、科学性。只有制定完善的成本预算，才能对企业成本控制起到有效的指导作用。同时，成本预算制定过程中，不仅要考虑施工企业利润与成本的问题，还应兼顾园林工程施工进度、质量等问题，确保保质保量完成工程项目，并以此作为园林工程施工成本控制是否成功的评判标准之一。3.4软、硬景材料成本控制园林景观材料是施工成本的重要组成部分，约占整个项目成本的30%～50%。由于园林材料存在较大的弹性空间，因此加强材料成本控制，能够显著降低整个项目施工成本。根据材料类别的不同，园林工程材料可分为软景材料和硬景材料。软景材料成本控制主要是考虑苗木的采购成本。施工企业应尽量选用易成活的苗木品种，如该品种不易成活或维护成本较高，施工单位应在图纸设计阶段提出建议设计少种或者不种。而对易成活的苗木品种，施工单位应尽量考虑采购地苗，其成本约为假植苗的45%左右。企业可通过提前半月断根采购，到现场后采取有效的养护措施，提高苗木成活率，达到降低施工成本的目的。同时，在软景材料的成本控制上，企业还应深度挖掘苗木资源，扩大苗木的供货区域，选择优质的供应商，虽然会增加苗木的运输成本，但综合成本较低。3.5人工费、机械费成本控制园林施工企业易忽视人工费及机械费用管理与控制，从而导致窝工、机械闲置浪费等问题的发生，因此，企业应通过工程量化、转移风险等方式，避免采用点工或台班的方式计算费用，达到控制人工成本和机械费用的目的。例如，在苗木种植中，企业可采用平方计算费用的方式，提高工人施工效率，加快施工进度，有效控制人工、机械费用。

第7篇：园林企业工作总结范文

关键词：细节处理；园林；施工管理

1细节处理概述

俗话说“细节决定成败”。在管理过程中，细节很容易被忽视，也往往导致管理出现问题。随着市场经济竞争的加剧，如果企业希望有持续竞争力，必须不断提高自己的管理水平。关注细节不仅是指高级管理人员，还是企业的所有成员都需要加强对工作细节的理解，并通过不断的实践逐步建立对细节的认识。在工作中，只有详细的细节处理才可以提升工作质量，避免一些不必要的问题。园林管理是一个长期的过程，细节处理尤为重要。细节处理不仅用于施工过程的规划，而且还用于施工人员创建管理概念，在实际行动中体现。

2当前园林施工中常遇到的问题

2.1园林施工规划不合理

在园林施工前需要做好规划设计，但实际上许多企业由于没有仔细做好实地现场勘验，往往会有一些遗漏，导致规划设计和施工普遍存在差异，如果盲目按照图纸施工，必然达不到理想的园林施工效果。因此，园林施工之前需要管理人员与设计师相互沟通协调，尽量完善施工设计；施工过程中施工工人要及时发现问题并解决问题，尽量减少误差。

2.2管理理念落后

中国园林历史悠久，中国古老的园林不仅风格迥异，而且造型美观。然而，我国建立现代园林的项目在国际中起步比较晚。对园艺产业相关管理理念的研究还不够深入，对发达国家建园的理论和经验不能根据自身情况进行消化、吸收及创新。由于缺乏客观性和科学性，对于园艺建设部门而言，拥有专业的管理理念和创新精神是非常重要的，以便与时俱进、高效高质量地完成园林施工项目。

3园林施工细节管理的建议

3.1园林施工中合理的园林绿化

园林建设中景观设计很重要，它通过绿化、彩化、美化环境，愉悦人们身心。如果企业在设计景观时没有注意细节管理，并没有根据设计方案设计景观，那么建造的园林项目可能不仅不能美化环境，相反，还会影响园林工程项目的整体美感。因此，在建造园林项目时，建造企业必须考虑整个景观结构，以求和谐统一。

3.2注意园林建设中的土壤质量

建设园林工程时，需要确保土壤质量良好。为了确保植物的生长，必须特别注意对园林土壤的耕作与改良。有必要定期翻新土壤并需要对劣质土壤进行清理改良。一旦园林工程的土壤受到污染，应及时清理，并采取措施防止污染扩散。还需要定期施肥，以确保土壤肥力，促进植物生长。

4园林项目管理中细节处理的实际应用

4.1工程概况

以项目A为例，园林绿化工程景观面积为45000m2，是一种经典古典风格，项目建设时间为150天。该项目建设规模大，内容丰富，包括市政设施和园艺建筑建设等。由于树木种类繁多，所涉及的技术专业众多，对场地的管理和维护要求非常高。现在将对该项目的具体实践进行完整全面的分析。

4.2施工内容

该项目的建设工作，包括园林测试，娱乐基础设施，照明基础等，分类如下：①景观工程。包括土方工程、沥青铺设和道路铺装等工程。②绿化工作。③安装工作。主要包括供水和排水技术以及自动喷水灭火系统。④基础工程。根据文明示范施工现场施工要求，实现施工场地布置，材料尽可能靠近工地，并减少临时设施。

4.3施工组织

由于该项目建设面积大，施工时间长，施工难度大，有必要在项目经理、技术经理、副项目经理和施工人员的指导下建立施工管理系统。在具体工作中，相关的管理工作主要在技术和设计领域完成。建筑工人安排主要如下：①景观工程。砌体总数为15个，机械师总数为15个，工匠总数为30个。②绿化工作。它配备了10种绿色化学品，5种作物保护剂和25种工匠。③安装工作。有2名电工，3名水管工和10名工匠。④基础工程。有10名钢模板工人，2名桩基工人和20名杂工工匠。

4.4细节处理在园林施工管理的应用

4.4.1土方施工中的细节处理。土方工程是园林绿化的一项基础工作，对建筑的总体质量有直接和决定性的影响。为此，园艺建设企业必须妥善处理，以确保土方工程的质量。在土方工程建成之前，首先进行管道勘探工作，然后确定具体的施工现场，结合施工方案的具体要求，彻底清理土方工程的碎片和障碍物。在湿地区域挖掘坑时，人员必须密切监督挖掘的深度与精度。此外，在土方工程的情况下，工作人员通常需要根据施工现场的实际情况确定挖掘过程并逐步进行挖掘。在挖掘平坦的基础时，通常不需要对放坡进行补偿，而是直接切割轮廓。在雨季施工时，通常需要通过分割和修剪来有效地控制作业表面，并通过支撑、固定或放缓坡道的斜度来实现坡道的稳定性。同时，可以在地基井外放置蓄水沟槽，以防止地表水在基坑中流动。4.4.2置石阶段的应用。在园艺工程中，“石头”是不可或缺的材料，科学合理的石材摆放也是提高园林工程整体素质的关键。在石材的加固阶段中，应用细节可以从选择石材开始。不同的项目有不同的想法要表达，不同的石材有不同的艺术观念。首先，要结合当前城市的环境条件选择石材，颜色和形式不应该太花哨。其次，要确定石材的位置，有必要进行详细的处理，并结合园艺工程的总体布局。主要项目和次要项目之间需要有一定的层次区分。最后，为了保证岩石的自然美，整个场景必须尊重自然规律，使整个项目具有一种自然美。4.4.3构筑物阶段的应用。园林建筑物结构阶段的详细处理主要体现在园林建筑的保护上。首先，在城市规划中，园林绿化和建筑物形成一个整体。在施工期间，必须根据季节和气候的变化充分保护建筑物，分析问题的细节，并提出适当的解决方案，以提高园林项目的整体质量。其次，必须加强对混凝土建筑物的保护。建造一个具有较强观赏性的园艺工程项目，可能会导致工作完成后相对较多的人流进入。如果在建设过程中不注意细节，埋藏了安全隐患，则可能对旁观者的生命构成威胁。因此，在这个阶段，对建设过程中的细节处理可以帮助提高园林建设工程质量。4.4.4在维修保护中强化细节处理。对于园林工程的建设，必须对结构进行定期维护。根据天气条件和气候变化及时进行维护，以尽量减少对花园的破坏。特别是在气候变化的情况下，冬季应着眼于保护植物免受冰冻以及建筑物的防御寒冷处理。对于木结构的建筑结构，必须通过施加保护层和刷漆来进行防蛀和防腐。在建设构造过程中，特别需要密封结构的横截面，该横截面与水表面、土壤层和水蒸气直接接触，要防止碱化的发生。

第8篇：园林企业工作总结范文

1.1园林绿化工程管理工作规划不到位

由于大部分园林绿化工程建设的投资主体较为多元化，工程管理部门很难综合所有人的意见，因此，工程管理过程中的规划不到位。例如，大部分企业将发展的重点聚焦于经济利润方面，为了迎合当前发展需求，在园林绿化建设过程中，总是随便种上几棵大树来充数，不仅区域内的园林景观效果较差，而且不能充分发挥其绿化的作用。

1.2管理人员对园林绿化工程质量管理工作的认识不够深入

要想做好园林绿化工作，单位必须成立科学合理的组织管理机构，从而有效地管理各项工作，提高工程质量。就目前来说，虽然很多单位都在进行园林绿化建设，但却没有意识到绿化工程质量管理工作的重要性，导致管理过程中存在各种问题，影响了工程的施工质量。

1.3园林绿化工程管理体系不够完善

合理的企业管理机制是保证企业绿化工程管理工作顺利进行的重要基础，目前，我国很多园林绿化企业的管理机制不合理，导致园林绿化施工管理工作中仍然存在不少问题，无法调动工作人员的工作积极性，致使绿化管理工作效率较低。同时，绿化管理中，企业并没有严格规定园林的适用土壤、树坑规格、肥料多少等，导致园林绿化的景观效果较差。总之，园林绿化工作中存在盲目性、随意性施工，不利于提高工程质量。

2提高园林绿化工程管理工作水平的对策

2.1园林绿化的规划与设计

园林绿化是一门涉及到多个学科知识的综合性学科，需要管理人员掌握多方面的知识与技能。园林绿化规划设计必须具有综合性、区域性、前瞻性以及阶段性等特征。在制定规划时，管理人员必须充分考虑当前我国城市发展与建设的基本方针等，从当前国家与区域社会经济发展的特点出发，制定园林绿化的长远规划及区域发展规划。总之，园林绿化的规划设计必须要与当前城市发展的方向一致，要符合城市发展的实际情况，从而为后续园林绿化管理工作奠定良好的基础。

2.2园林绿化的施工管理

首先，做好园林绿化工程施工前期的准备工作。制定合理的施工设计方案，审查施工图纸的合理性，并对施工材料进行调查分析。同时，管理人员要根据施工计划，制定施工管理的相关图表，并完善施工规范等。其次，加强施工组织设计工作。管理人员要深入施工现场，编制合理的施工组织计划，并根据施工的具体情况适当调整施工的进度等，从而进一步缩短工期。对总的工程量进行考量，并划分为不同的工程部分，由不同的工程组负责，做到相互配合。根据施工的进度与计划等安排工作人员，保证各项施工工作全面落实。再次，严格按照设计方案进行施工。在园林绿化工程施工过程中，工作人员要灵活调整现场的施工方案，避免出现设计图纸与施工现场脱节的情况出现。

2.3园林绿化的养护管理

在园林绿化工程的施工过程中，要十分重视园林的养护工作，并且园林的养护工作应该贯穿于整个施工过程。例如，为了保证苗木水分平衡，在运输、种植等过程中要对树冠进行必要的修剪，同时用浸湿的草绳包裹树干。苗木种植后24小时之内，定根浇水，并对3m以上的苗木做支杆固定处理，在大风季节，要注意做好苗木的挡风工作。

2.4园林绿化工程的监督

首先，管理人员要加大对施工过程的监督，督促施工单位选择最为合理的种植土壤，必要时可做换土处理。其次，重视苗木的质量，监督施工单位采购高质量的苗木，并根据设计方案对采购的苗木进行验收，对不符合规定的苗木要一律清退。再次，选择合适的种植季节，从而进一步提高苗木的成活率，节约园林工程的成本投入。就目前来说，反季节种植已经成为较为普遍的种植模式，也取得了较好的效果。

2.5园林绿化工程的成本管理

成本管理是园林绿化工程管理工作的重要内容。在实际管理过程中，工作人员要做好及时的成本核算工作，将成本管理与项目的竣工结算考核全面结合起来，严格把关各项成本支出。同时，将成本管理工作贯穿于整个管理工作中，切实将成本管理工作落到实处，从而维护施工单位的经济效益。

3总结

总之，园林绿化工程管理工作是一项较为复杂的系统工程，需要各方面的共同努力与配合。作为一名管理人员，要严格按照管理要求，把关各个管理环节，确保各项工作都落到实处。

作者:黄志华 单位:湛江市园林管理处花圃

参考文献：

第9篇：园林企业工作总结范文

【关键词】2.5+0.5 园林专业 模块化教学

【中图分类号】G71 【文献标识码】A 【文章编号】2095-3089（2016）36-0014-02

一、“2.5+0.5”学制

随着职业教育改革的深入及国家加强现代职业教育立交桥体系建设的需要，中等专业学校学制将由原先“2+1”模式转变为“2.5+0.5”模式，即学生在校学习时间为2.5年，在企业顶岗实习时间为0.5年。

1.“2.5+0.5”学制的实践

2013年江苏、广西等省份开始在中等职业教育实行“2.5+0.5”学制分段模式的改革，学生在校时间由原来2年延长到2.5年，在企业顶岗实习比原来缩短了0.5年的时间。改革后学生的校外实习时间比原来缩短了一学期，这就要求学校创新管理思路，注重学生实际操作能力的培养。

学生在学校期间的5个学期进行教学改革，正是通过学校的管理教育弥补学生0.5年的企事业单位顶岗实习时间的空缺，让学生提前适应企事业单位的工作内容，与企事业单位节奏合拍，缩短学生与企事业单位的磨合期。江苏、广西等省份的实践证明，“2.5+0.5”学制取得了良好的效果。

2.贵州省林业学校园林技术专业“2.5+0.5”学制的实施

2015年秋季，贵州省林业学校园林专业作为试点专业，在2013级园林专业2个班级开始执行“2.5+0.5”教学模式。

园林技术专业在新的教学标准下，基本学制为“2.5+0.5”模式，即今后的园林技术专业学生在校内的学习时间达到2.5年，走上顶岗实习、实训的时间应缩减到0.5年。新的园林技术专业教学标准，在基本学制发生变化后，教学时间安排、培养目标、人才规格、主要连接专业、课程结构设置要求、职业范围、教学实施及教学评价等方面均会发生变化。

二、 模块化教学

模块化教学法（MTM）是以现场教学为主，以技能培训为核心的一种教学模式。该教学模式在高等教育和职业教育方面应用广泛，收到了良好的效果，而在基础教育方面，该教学模式正在应用和推广。

园林技术专业学生在第5学期开始进行模块化教学，对新学制进行初步探索。

三、制定模块化教学计划

第5学期由原先计划的顶岗实习改为模块化教学。通过社会调研和学生的兴趣爱好，为了更加接近学生学习实际，提高学生学习积极性，制定了森林资源二类调查、校园木本园林植物电子图鉴、校园草本园林植物电子图鉴、GIS（地理信息系统）、测量仪器的使用、园林手绘、林业工程招投标概要和园林设计与施工等8个教学模块，安排8名具有丰富教学经验的教师进行模块化教学。

1.模块化教学内容的设置

一个学期进行18个星期的教学，根据模块相互之间具有衔接和延续性的特点，针对性安排教学模块的教学顺序，安排如下（表1）：

2.教学模块一体化

以森林资源二类调查和园林设计与施工为核心模块，其他模块围绕着这2个核心模块服务。形成2个一体化的模块群（见图1）：

3. 设置园林专业主打模块

“园林设计与施工”模块

园林设计与施工是整个园林工程中投入最多、技术最复杂的环节，因为园林设计与施工模块涉及的图纸设计、栽植技术、植物管护等，牵涉到园林景观效果。每年毕业生就业，对于在园林设计与施工这块做到好的学生，深受园林绿化企业的欢迎。“园林设计与施工”模块作为园林技术专业模块化教学的重头戏，安排在适合于施工季节的学期期末阶段进行教学。

4.设置跨专业选修模块

（1）“森林资源二类调查”模块

2015年贵州省全省范围内开展第四次森林资源二类调查，大量需要具有林业知识的职业人才。学生通过该模块的学习，在下一个学期即可参加项目的顶岗实习。对园林专业的学生跨专业选修现代林业技术的专业课程，拓宽了园林专业学生就业面。

通过指导教师带领学生在校园和校园周边地区进行实地区划、调查、资源统计分析，让学生初步掌握二类调查的方法与步骤，在实习顶岗区间便可以在林业专业技术人员的指导下进行二类调查工作。

（2）“GIS（地理信息系统）”模块

农林类学生毕业后从事的工作中会经常使用到GIS（地理信息系统）。地理信息系y（GIS）在林业资源管理与动态检测、林业专题图编制、森林经验与林业工程规划、森林病虫害管理、森林防火、林业地理信息系统的建立以及林业其他方面具有广泛的应用。地理信息系统是一门实用、技术含量高的学科，通过模块化教学，引领学生入门。

四、精心编写授课计划

指导教师在编写授课计划之前，与学生探讨教学内容，根据近2年学习过的相关理论课程，确定各模块的教学重点和难点。

指导教师在制定授课计划的时候，有针对性的选择教学内容，偏重于学生技能的提高。

五、组织理论与实践相结合的特色教学

现代教学理论与教学实践清楚地告诉我们，教学效果的好坏在很大程度上取决于学生在学习过程中是否参与、怎样参与和参与的多少。学生参与意识是决定教学效果重要因素之一，所以在教学过程中，指导教师积极创造条件，形成“参与式”教学。以“制作校园草本植物电子图册”和“园林设计与施工”2个模块为例：

1. 特色之一：“制作校@草本植物电子图册”模块教学

教师指导学生制作园林植物卡片（见图2），然后汇编成图册：

教师先用图片讲解某种园林植物的识别要点以及园林用途，学生通过在校园内寻找该种园林植物，进行拍照，填写识别要点及园林用途，最后在微机上把所有植物照片汇总成图册。实现理实一体化教学，从而使学生对所学的知识特别深刻、特别扎实。

2. 特色之二：“园林设计与施工”模块教学

虽然《园林设计与施工》作为一门课程，有理论授课也有实践授课，但作为教学模块，更侧重于实际技能的提高。学生在其他模块学完后再学习该模块，可以使学生更好地理解园林设计与施工这一模块。

教师在校园内划出一块区域（比如几块草坪和几条道路），指导学生以小组为单位进行规划设计。根据学生的作品，指导教师对优缺点进行点评，提出缺点的解决办法。最后以把设计最好的作品，经过优化后，在校园进行施工实践。

指导教师在模块化教学中，手把手交学生绘图、示范园林植物的栽植与管护，最后在形成植物景观的时候进行点评与总结。

六、组织教学评价

1.学生填写教学日志并对教师教学水平进行评价

学生在教学日志中填写学习内容，填写学生的考勤，是学生学习成绩评定的依据之一，也让学生在学习中互相监督。每个模块化教学结束后，由学校教务科与组织学生对指导教师进行一次评价，学生对指导教师的教学提出意见和建议。

2.教师填写工作日志撰写总结

教师在工作日志中填写教学内容，学生考勤，每周工作自我评鉴，便于教师在模块化教学中更好地总结经验。模块结束后，指导教师要撰写教学工作总结，并对不足之处提出改正意见。

3.教务科对师生评价进行总结

教学督导在模块化教学过程中进行听课和评课，学期结束后，根据收集到的评价资料，对模块化教学提出，进行阶段总结。

根据学生对教师授课水平的反馈意见，以及教师分析学生对知识的掌握程度，教务科制定整改措施并认真落实。

七、模块化教学管理

1. 撰写模块化教学总结

在学期结束后，根据指导教师的教学总结，学生的反馈意见，教学督导的意见与建议，由教务科总结模块化教学经验，对做得好的方面进行推广，对不足之处进行改进。

2. 编写模块化教学校本教材

根据指导教师编写的教案进行汇编，装订成册，成为今后园林技术专业模块化教学的校本教材。通过今后模块化教学不断的探索，对校本教材进行不断的完善，从而摸索出一套适合于本校各专业的模块化教学方法。

参考文献：

[1]陈志峰.中职学校“2.5+0.5”学制分段后实施班级企业化管理必要性探析[J].新课程研究，2015（03）.