工程部员工管理制度精选(九篇)
第1篇：工程部员工管理制度范文
【关键词】工程项目；成本；内审；完善思路
一、工程项目成本内部审计的必要性
国际内部审计师协会（IIA）对内部审计的最新定义为：“内部审计是一种独立、客观的保证与咨询活动，它的目的是为机构增加价值并改进机构的运作效率。它采取的是系统化、规范化的方法对风险管理、控制及治理程序进行评价，提高效率，从而有利于实现各项经济指标。”据此定义，可以将工程项目成本内部审计理解为在建设工程项目过程中由管理层组建相应的内审部门，内审部门的审计人员在遵守职业道德、保持职业怀疑和相对的独立性的同时，对工程项目成本管理实施相应的审计程序。这样有利于降低工程项目成本，增加利润，提高工程项目的经济效益。内部审计对于工程项目成本管理的必要性体现在以下三个方面：第一，工程项目成本的内部审计有利于规范企业的招投标和施工过程。招投标和施工阶段是工程项目成本管理的重点环节，也极容易因为激烈竞争导致随意报价、偷工减料等行为。审计人员通过严谨的审计手段对招投标和施工环节展开审计，从而提高项目利益，保证施工质量。第二，工程项目成本内部审计有利于内审部门开展整个建设工程项目审计。工程项目成本是建设工程项目管理的重点，通过对成本的严密把关从而降低整个工程项目的经济风险。第三，对工程项目成本的内部审计有利于提高企业的成本管理意识。建立科学合理的成本管理机制可以提高工程项目的经济效益，在全体员工参与成本管理的过程中潜移默化的强化员工成本管理意识，促进企业可持续化发展。
二、工程项目成本内部审计存在的问题
推行工程项目成本内部审计，有利于单位或者企业加强工程项目成本管理，增强员工成本管理意识，有效降低工程项目成本，避免浪费投资资金，也可以有助于内部审计工作部门拓宽业务面、提升审计水平和内审价值。虽然目前有不少的单位将工程项目成本内审工作落到实处，并且有些还制定了非常详尽的审计准则和规章制度，甚至在成本内审中实施了全过程跟踪审计，但是仍然有单位或者企业对工程成本内审工作不以为然，对成本内审起到的重大作用也置若罔闻，推行工程项目成本内审工作可谓困难重重。以下浅谈目前我国工程项目成本内审中存在的几个问题以及我的个人看法。
（一）成本管理意识薄弱，内部审计观念落后
1.企业管理层对工程项目成本内审工作重视程度不够，草草了事的态度也带动影响内审工作人员的工作心态，导致原本严谨的工程项目成本内审工作流于形式。在我国大量兴建工程项目的形势下，国内施工企业在激烈竞争环境下面临诸多巨大挑战，难免会激发一些企业对利益的激烈追逐而产生的重利益轻管理行为。一般说来，一个企业的可持续化发展离不开管理层实施的科学有效的成本管理，更离不开管理层及员工对成本管理工作的后续支持。因此，内部审计作为企业工程项目成本管理的有效手段，不仅可以起到监督与指导作用，也有利于工程项目的利益最大化，需要得到管理层及全体工作人员的大力支持。如果全体工作人员都能够意识到工程项目成本管理的重要性，树立全员参与意识，不再将工作重点局限于工程项目的建设进度，就能促进企业持久、健康的发展。2.企业对于工程项目成本内审的认识有误差。一般说来，大多数企业将工程项目成本内审部门作为企业内部一个监督和评价机构，认为它的作用仅仅是查错防漏。这种观念是不正确的，工程项目成本的内审工作不仅是一项对施工成本的经济管理活动，也是企业工程项目成本管理内部控制体系中不可或缺的一环，对成本内审工作的展开直接关系到工程项目成本内控工作的顺利展开，需要以更广泛更深刻的思维去理解工程项目成本内审。
（二）内部审计独立性和权威性的缺失
内部审计的工作人员相对企业其他职能部门需要保持高度的独立性来完成内审工作。正因为高度独立性难以保持，才决定了内审工作具有一定的难度。内审部门作为一个风险管理部门，如果在进行审计的过程中，无论是从审计内容、级别隶属、审计职权或者工作环境上受到任何制约，都会削弱内部审计的风险预警作用。长久以来，我国企业工程成本内部审计组织结构混乱，内审工作人员甚至担任管理部门的职务，进行相关招标报价工作，大大影响了内审工作的独立性，使得内审效果大打折扣。内部审计的目的是为了优化工程项目成本，使得成本管理制度落实到方方面面。但是由于企业的考核制度不健全，没能建立完善的考核机制，无法最大限度调动员工的工作积极性。有的单位考核不全面，区分奖惩不彻底，也没有将绩效考核与工作部门、个人工作成果和收入相挂钩，使得内审员工工作消极，对一些差错也就睁一只眼闭一只眼，给出一个大概的评价意见就结束了审计工作。内审部门无法建立审计的权威性，被审计单位的其他职能部门往往也不会积极对待内审部门的工作需求，进一步削弱了内审部门的权威性。
（三）工程项目档案资料质量参差不齐，增加内审难度
进行工程项目成本的内部审计，首先要预测人工、材料和费用，其次要分析施工方案是否存在会改变施工成本的风险因素，最后对辅助工程费进行预测，才能最终确定成本控制目标。以上预测都离不开对工程项目施工资料的细致分析，然而内审人员要收集完整的工程项目资料的难度却很大。工程项目从立项到竣工验收都要建立相关档案进行归档整理，这些资料是工程项目建设过程中形成的文字与图表记录，是工程建设进度的真实反映，更是工程项目未来扩建、再建的重要依据。如果对这些资料进行适当合理的运用，就能够避免浪费工程项目中的工、时和费用，提高工程的建设效率，增加工程收益。但是，国内大多数单位过于重视工程项目的收益而忽视对档案资料的科学管理，而且对档案进行归档整理的员工也没有具备相应的专业素质，导致档案资料的质量参差不齐，甚至出现档案丢失情况。内审工作人员主要面临以下三方面困难：第一，资料收集难度大。很多单位并没有在工程建设初始就及时收集档案资料，加之对工程进行承包、分包、施工、勘察设计工作的单位各不相同，在工期很长、部门繁多、进度不一致等各个因素影响下，内审人员很难收集到完整的档案资料。第二，内审人员收集到相关资料，但是图纸资料的质量很低。工程项目必然会有大量图纸资料，分别来自建设方、施工方、勘察设计方等等，而且这些图纸的编制人员、编制依据、编制规格都不尽相同，导致图纸资料信息质量参差不齐。大量图纸资料时代Times2016年第3期中旬刊（总第618期）保存环境不达要求，导致在多次的查阅过程中产生磨损、字迹模糊等情况，甚至连资料原件丢失只有复印件的情况。第三，归档人员专业素质不够，归档手续不规范。由于单位对于工程档案资料归档的重视程度不够，对档案进行归档的工作人员并没有具备工程建设的专业知识，对资料整理态度马虎，没有按照日期、进度、单位等条件分门别类进行整理，只是简单装订，内容混乱，降低了档案资料的完整性和严谨性。
（四）内审人员素质低，缺乏职业判断能力
工程项目成本内审是一项技术性和专业性很强的工作，要求内审人员不仅要掌握工程建设相关的专业知识和审计方法，还要具备相应的职业判断能力。但是目前国内大多数单位的内审部门缺乏综合性人才，人员的知识结构简单，素质不高，不能保证审计质量。单位领导对于内审部门的不重视，只是流于形式将闲置人员调入内审单位，或者是随便从财务会计岗位上调取内审人员，这些半路出家的工作人员不具备工程建设的专业知识也没有对整个工程项目的深刻了解，自然不能从宏观层面剖析内审所到的各个方面。其次，单位内部工程项目成本内审人员数量不足，不能有效完成对工程项目成本的审计工作。本来内审人员的专业知识就不足以应对繁杂的工程项目成本内审工作，加之内审人员匮乏，大大降低了内审效果。最后，以上因素都导致内审人员不能全面掌握审计所需的专业技能，内审人员也会缺乏职业判断能力，必然会耽误审计的工作进度和审计效果。
三、工程项目内审的完善思路
（一）强化成本管理意识，更新成本内审观念，健全工程项目成本内部控制
一个可持续发展的工程项目建设离不开科学有效的成本管理，成本的科学管理会直接影响到工程项目的经济收益，经济收益增加也能促进成本管理工作更加有效率的进行。工程项目的成本管理工作大致分为三部分，分别是事前管理、事中管理和事后管理。事前管理制度包括立项阶段、概预算阶段和招标发包阶段的成本管理，事中管理主要是工程施工阶段的成本管理，事后管理包括验收结算和竣工决算的成本管理。这三部分之中任何一个部分的成本管理制度出现纰漏，都会导致整个项目成本管理失控，使得内审工作难以顺利展开。此外，工程项目的成本管理工作并不单单是领导或者一个部门的工作，它需要全体员工共同参与完成，强化工程建设成本管理更加需要项目全体员工的参与，因此，员工要强化工程项目成本的管理意识，从宏观更深远的层面上认识到成本管理对单位、对工程项目、对自己的重要性，这样成本管理工作才能取得卓越成效。其次，单位需要健全和完善工程项目成本内部控制机制，全面保障项目成本在可控制范围内。第一，要建立并且完善组织机构。如果要使工程项目成本管理在建设全过程中不失控，就要建立相应的成本控制体系，以项目经理为首展开成本控制体系。建立责任成本内控机制，各尽其责、各司其职，每个人都要明确各自在成本管理中应负的责任和应完成的工作内容。第二，要建立相互监督机制。内审工作具有监督和评价的作用，也要受到其他部门及工作人员的监督。在制定详细的各级规章制度同时，保证各部门对外信息公开透明，达到互相制约互相促进的目的。这样，我们就可以全方面实施工程项目内部控制，做好成本内审工作。
（二）设立审计委员会，增强内部审计独立性
国内工程项目成本内审的组织结构发展尚未成熟，可以适当借鉴国外或者国内其他行业的内审的组织结构，应用到成本内审上来以此增强审计的独立性。在吸取了国外大量经验的基础上，根据工程项目建设的基本情况，可以制定与实际情况相符的组织结构，从根本上提高内审部门的独立性。内审部门首先作为一个风险管理部门，隶属于单位的管理层。就管理层与内审部门的沟通问题上，可以设立一个专门的审计委员会，起到两者之间一个桥梁的作用。对管理层来说，可以避免一权专制的问题；对内审部门来说，可以及时将审计内容与管理层之间达成有效的沟通。同时，审计委员会可以对内审部门起到一个监督作用，降低了内部审计部门提从审计内容、级别隶属、审计职权或者工作环境上受到制约的可能性，提高了内部审计的独立性。此外，可以建立完善的考核机制，奖惩分明，将责任与权利统一起来，调动工作人员的积极性。这意味着建立健全工程项目成本责任制是工程项目成本内审的最终趋势，将员工利益和工程项目建设相结合，强化单位其他部门的成本管理意识，令所有员工意识到工程项目成本的内审工作的严谨性、权威性与有利性。建立起内审部门的权威性有助于成本管理也促进工程项目建设利益最大化。
（三）建立档案制度，严格遵守内审程序
首先，要建立工程项目档案制度。单位应重视对档案资料的保管工作，聘用具有专业素质的档案保管人员，积极展开对档案资料的归档整理工作。这样不仅有利于工程项目成本内审人员的审计工作，而且还可以节省审计过程中的工、时和费用，避免造成人力、物力和财力的浪费。单位要工程建设伊始就要确立档案盒图纸的归档要求和归档细则，并建立相应奖惩制度，做到及时将档案资料分类并归档，降低资料丢失、信息模糊等风险，为工程项目成本内审从归档制度上提供有力保障。其次，要完善工程项目成本的内审规章制度。工程项目成本的内审机构包括了单位的财务处、审计处和监察处，要提高内审质量就必须建立严格的内审制度。应当结合工程建设的具体情况，完善从工程立项、工程发包到工程预算与决算的内控制度，做到各部门之间相互监督相互制约，一定要经过审计才能办理工程结算，为工程项目成本内审工作开展奠定基础。最后要严格遵守内审程序。工程项目成本内审人员要严格执行相应的内审程序，避免不必要的失误，最终达到成本内审的目的。在审计过程中，内审人员要保持专业的职业判断，确定审计目标，评估审计风险，制定审计计划，实施实质性审计程序，增强自身责任意识和保持必要的独立性，坚决杜绝、、现象的发生，提高工程项目成本的内审质量。
（四）提高内审人员专业素质，建立培训机制
工程项目成本内审要求审计人员熟练掌握工程建设知识和精炼的试图技能，需要他们有较高的理论水平和全面的专业知识作为支撑，才能完成成本内审这项专业性和严谨性很强的工作。内审人员是工程项目成本内部审计的主体，要提高内审人员的专业素质就要加强对内审等财务工作人员的专业知识和技能培训，要求员工做到对专业技能的熟练掌握并且保持良好的职业素养，将成本内审工作落实到实处，才能有效达到对工程项目成本管理进行有效控制的目标。其次，要将内审人员入职门槛进行严格把关，杜绝随意抽调、半路出家现象，保证内审人员的专业胜任能力。若单位内部内审人员的专业素质不达标，还可以积极从外引进高水平、多经验、精通财会知识和工程技术的高端人才，虽然会增加工程建设成本，但是通过对成本的有效控制可以带来更多的工程建设收益。还可以定期举办员工交流会，让内审员工和其他部门员工相互交流加深了解，进一步了解工程项目的建设目标、计划和施工过程，让员工之间相互取长补短，提高员工综合素质。当员工的综合素质得到全面提升，在面对工作环境中众多的诱惑时，素质高的审计人员就能坚持自我、坚决拒绝，保障审计的真实性和专业性。
参考文献
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第2篇：工程部员工管理制度范文
企业员工行为管理是一项系统化的工程，受诸多因素的影响。通常来说，这些因素主要包括企业管理者自身素质和管理水平、普通员工的工作态度和工作能力、企业文化、企业对员工行为的管理方法等方面。认真分析影响企业管理行为的因素是找到并解决企业员工行为管理问题的关键环节。从当前企业的现状来说，企业都开始关注员工行为管理在企业管理中的地位和作用，也采取一定的措施促进企业员工行为管理，营造良好的企业环境，努力提高组织效率和组织盈利能力。但是不可否认的是，企业员工行为管理中仍然存在不少影响企业健康发展的问题需要解决。首先，企业员工行为管理方式还较为传统，有待提高。从我国企业管理现状（特别是中小企业管理）来看，众多企业管理者对企业员工的管理多采取命令式的强制措施管理，普通员工对于高层管理决策只能服从而不能提出异议。在中小企业中，部分管理者认为企业是自己的企业，对普通员工颐指气使，居高临下；部分管理者认为只有树立权威地位才能有利于管理，忽视与员工的情感交流。这些都使得员工在企业管理中产生抵抗情绪，对企业管理层的决策拥护和执行力度不够。其次，企业在管理中缺乏切实可行的员工行为奖惩制度。受传统历史文化影响，员工对自身所做成绩常保持谦虚低调态度。员工工作自觉性和积极性不高。管理层在管理中缺乏调动员工工作积极性的举措和天都，不利于实现企业经济效益目标。企业不同部门之间的员工文化水平存在差异，对任务的理解存在区别，不利于企业的正常高效运转，在工作中容易出现恶性竞争事件，企业信息保密措施不够，容易外泄致使企业利益受损。最后，企业内控风险制度不足，企业员工行为管理环境不尽如人意。企业内部控制制度完善与否对于企业员工行为管理来说非常关键。完善的内部风险控制制度，尤其是完善的内部审计制度，这不仅能够对员工的身心产生积极作用，同时也能促使企业更好地落实企业员工行为管理制度。
二、切实发挥内部审计在员工行为管理中的积极作用
第一，企业内部审计制度的完善，有利于实现企业对员工的导向管理。所谓员工的导向管理，主要包括沟通、协调能力、支持性、公平性以及员工关怀等内容，做好这些工作对于控制企业内部风险有重要作用。企业内部有效的员工导向管理制度能降低企业运行的内部风险，降低员工行为造成损失的风险。完善的审计制度要求企业的沟通协调机制渠道是畅通的，这能有效提高员工的工作效率，减少工作压力，提高员工满意度和工作积极性，降低因内部风险而造成的损失风险。此外，企业经营管理者在经营过程中由于权力和利益的追求容易出现道德风险问题。因此企业内部审计在平衡企业权力之间具有重要的作用，同时在平衡企业投资者和企业其他人员利益需求上也有重要作用。企业内部审计的功能不仅在于“纠错防弊”，也在于促进企业实现其价值增值。第二，企业内部审计制度的完善，有利于企业良好氛围的形成。2014年第10期中旬刊（总第567期）时代金融TimesFinanceNO.10，2014（CumulativetyNO.567）（上接第223页）企业授权与激励制度的完善一定程度上与企业工作良好氛围有关。但是受传统历史文化的影响，绝大多数的员工更关注自身岗位任务需求，对员工权利关注不够，如对于企业发展提出建议的就较少。企业员工之间更希望通过个人业绩和职位晋升来体现自我价值。完善的内部审计制度，能够促使员工更依章而行，减少企业违法违纪事件的发生，促进良好企业氛围的形成。企业内部审计制度在为企业提供咨询服务过程中，能够帮助企业更好的识别企业发展机会，不断完善企业运营流程，提高企业运营风险管理水平。充分发挥内部审计的功能，使得企业员工将企业规范经营的理念落实到各个环节，及时发现和解决企业管理存在的风险，改善企业治理结构，促进企业价值增加。第三，企业内部审计制度有利于促进企业管理的完善，从而推动员工行为管理制度的完善。在企业发展过程中，企业总是将公司治理放在公司管理的重要位置。企业内部审计制度不仅能更好地对企业进行监督与评价。内部审计在逐步发展到风险导向的过程中，逐渐引起企业管理部门的重视，企业内部审计部门受企业管理部门的委托，代为执行对企业下属部门进行监督管理，并将实际情况向管理层进行报告，以便企业管理层作出评价。此外，内部审计部门还能对企业风险进行防控，降低企业风险，对员工行为进行跟踪记录和审查，协助管理部门进行企业管理，推动员工行为管理制
三、结语
第3篇：工程部员工管理制度范文
关键词：电力企业；电力基建；工程管理；电力需求；成本管理
现代电力基建工程是我国社会发展的基础性工程，人们对电力的使用随着社会的发展正在不断增加。为了更好地发展电力企业，必须对基建工程采取合理的管理方案。但是，电力基建工程建设比较复杂，施工的步骤比较多，必须实行全方面的管理才能更好发展，否则会使工程出现问题，使基建工程的质量下降。所以，必须及时地优化电力基建工程的管理方案，制定更多促进基建工程发展的策略。
1优化现代电力基建工程管理的意义
与传统社会不同，现代社会的人们都在使用科技，同时也就需要使用电力，人们对电力的使用需求也越来越大。这也造成了社会上供电企业的压力不断增加。我国的供电企业正在随着社会的发展一步步改变自身的发展策略，但是发展过程依然存在问题，企业无法实行科学的管理策略，使企业无法正常发展。通过优化供电企业的电力基建工程管理，可以使企业的电力建设更快更好地发展，使供电更加稳定、安全，更加符合人们的需要。同时也可以帮助企业完善自己的管理，更好地发展自身，提高工程的质量。
2现代电力基建工程管理中存在的问题及原因
2.1现代电力基建工程管理制度不完善
我国的电力企业在近年来开始逐渐受到社会的重视，但是电力企业的发展还是不能符合现代社会，很多制度还停留在以前的传统阶段，对电力基建工程的管理制度不完善便是其中的一个代表性问题。在管理过程中，建立一个科学有效的管理制度是十分重要的。我国大部分的供电企业在基建工程的管理制度方面都不够完善，很多还依旧停留在落后的阶段，在实际的管理中还依然使用以前的管理制度，无法保证现代电力使用的质量。在实际的工程建设时，部分施工材料不符合现代社会的标准，管理人员对施工材料的质量也没有办法进行系统的衡量，最终导致在工程建设时出现问题，质量不达标，性能比较落后，无法符合人们的要求，甚至威胁人们的安全。
2.2管理人员的素质较差
电力基建工程建设和管理是比较复杂的一个过程，管理人员在其中起到十分重要的作用，如果管理人员的素质较差，职业责任感低，对工作的认识程度不够，会影响到整个实际的管理过程，使管理过程出现质量问题。部分电力基建工程的管理人员的管理观念不强、专业不达标，没有系统的管理经验，无法进行良好的管理，同时部分企业甚至没有具体的管理部门，只是由其他部门代替进行工作，没有将管理政策落实到工程的建设当中，极大地影响了管理工作的进行。在基建工程的建设中，很多施工单位的施工人员教育素质缺失，对电力建设没有充分的认识，在建设过程中不按照标准的施工程序进行，施工过程过于主观化，如果管理人员对此不进行实际的管理，会使工程的建设质量降低，无法保证建设的工程符合企业的要求，使整体的性能不达标。
2.3管理部门缺乏相应的激励制度
有效的激励机制是促进电力基建工程更快发展的重要部分，大部分企业都会对员工实行激励制度，使员工更加热情地对待工作。但是由于电力企业对基建工程管理的重视程度不够，实行激励机制的企业也相对较少，这影响了员工对待工作的热情和态度。部分企业使用的是传统的激励制度，制度过于片面，而且具有不公平性，无法满足现代员工的需求。另外，管理人员的工资也是很重要的影响因素，部分企业对电力基建工程管理员工不重视，工资相对较低，缺失物质和精神奖励，对于员工的社会需求没有完整的解决，使员工对工作的态度和重视程度下降，无法保证工程的正常建设。
2.4成本管理不完善、效率低
在电力基建工程的管理过程中，对成本进行控制、管理有十分重要的作用，可以极大地稳定工程的建设，使工程建设更加的完善，符合企业的发展。成本的管理应该从工程的设计、勘察、签订合同等多方面进行控制，在每一个阶段都进行完善的管理，特别是施工阶段，对成本的影响是最大的，控制施工阶段的成本可以使施工的质量更高。但是由于社会对电力的需求比较大，电力企业的竞争压力也是巨大的，在这样的环境下，成本的管理是十分困难的，企业的财务不稳定、支出超过收入的现象十分常见，甚至会出现拖欠工资的现象，导致工作人员的工作热情不高，企业的整体发展受到影响，员工的凝聚力分散，对企业的发展很不利。
3优化现代电力基建工程管理的方案
3.1制定科学的管理制度
制定科学合理的管理制度，实行正确的管理政策，对整个管理进行严格的把控，让每一个步骤都得到完善，才能使管理的质量提高，使企业得到更好的发展，使人们的生命得到保证。企业领导要根据部门内部的人才，将他们配置到各自适合的领域，充分地发挥他们的才华，让他们对工作献出最大的力量，发挥自己的特长。企业领导要重视管理制度的实施，保证每一个工作人员都有自己准确的工作，每一个部分出错都有专门的负责人，要对施工的每一个部分进行严格的把控，使每一部分的施工质量都安全。管理人员要时刻关注施工的进程，同时也要关注施工过程是否符合要求，及时指出施工的错误，对有危险的过程及时控制，也要做好提前的预防工作，不但要保证项目可以正常的进行，而且还要保证项目的质量符合要求。
3.2提高管理人员的素质
电力基建工程的管理主要是为了使施工的质量得到保障，要提高施工质量，就要求施工人员按照管理人员的管理方案进行施工，施工人员不能够主观地进行施工，这就对管理人员的素质提出了一定的要求。企业要重视管理人员的本身素质，要加强管理人员培训工作的实行，建立一个长期的培训规划，按时地对管理人员进行培训，及时地更新他们的知识和技能，提高他们的综合素质。只有管理人员的责任意识和技能都符合要求，才能够正确地按照管理制度进行管理，才能更好地建设高质量的工程。管理人员要严格地要求自己，要树立正确的观念，把握培训的机会，时刻提高自己，同时要将施工质量作为根本的目标，将自己的工作全部落实，尽量不出现错误。
3.3建立质量管理评审制度
在电力基建工程的施工过程中，要建立质量评审制度，企业要严格检查每一个施工步骤，对管理人员的工作也要进行实时的监督，审查施工是否符合要求，如果施工不符合要求，要对施工单位进行批评，并且要对该部分的管理人员进行严格的惩罚，防止同类事件的发生。管理人员要对自己的工作部分负责，严格监督施工人员的施工过程，不能有任何不符合标准的行为发生，也要防止施工单位偷工减料，要提高自身的责任感。企业要按照质量评审制度对施工的各个部分进行检测，对每一个环节都要进行把关，包括签订合同、施工单位的审核、施工单位的施工等。只有确定质量评审制度，将每一个施工部分都按照评审制度进行管理，才能更多地保证工程的建设质量。
3.4积极推行激励机制
电力基建工程管理应该符合科学的管理制度，坚持可持续性的发展战略，实行实事求是的政策，要建立积极的激励机制，尽力地满足员工的生活需求和精神需求，为员工积极工作提供动力支持，让员工更好的工作。企业可以通过激励制度，将精神刺激和物质刺激相结合，提高员工对工作的热情。同时企业要对不认真工作的员工进行惩罚，使员工更加严格地要求自己，对工作更加认真。对于业绩突出、工作能力强的员工要实行奖励机制，激发员工对工作的积极性，努力的工作而获得更大的工作报酬。
3.5严格把控合同管理
合同是工程建设的重点，施工单位主要是根据签订合同而进行实际的施工，对合同进行严格的管理可以把控施工质量的好坏。因此电力企业要对签订合同进行管理，将其放在核心位置，使施工单位可以按照合同的内容准确地进行施工。第一，企业在制定合同内容时，要按照相关的法律进行规定，要实行合理的工程款项；第二，在签订合同时，要对合同的内容进行严格的检查，及时改正合同中的错误，对合同中可能出现的问题进行重点分析，对问题产生的原因和影响因素进行合理的划分，指出问题的负责单位，避免在施工过程中出现问题而无法及时的解决，影响施工进程。
4结语
电力企业的发展对整个社会都是十分重要的，做好基建工程的管理很必要。电力基建工程管理是比较复杂的，对技术的要求也比较高。企业要想做好管理工作，就要制定严格的管理制度，对管理人员的素质也要提出要求，保证每一个施工部分都是标准的，建设高质量的工程。
参考文献
[1]林荣慰．电力基建工程项目进度管理的影响因素分析[J]．企业技术开发，2014，（26）.
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第4篇：工程部员工管理制度范文
关键词：市政工程；财务管理；对策
中图分类号：TU99 文献标识码：A 文章编号：
随着当前经济的快速发展，我国的建筑市场竞争也随之越来越激烈，其中，市政工程的财务管理在整体工程管理中具有重要作用，财务管理对工程的经济效益更是起着关键作用。然而，当前我国的市政工程财务管理并不规范，现就财务管理存在的问题进行分析。
1当前市政工程财务管理中存在的问题
1.1财务管理意识薄弱
当前，由于市政工程将主要精力集中于管理工程项目，加上我国市政工程的大部分管理人员与财务人员的财务管理意识不强，而且多数市政工程企业内部财务管理制度不够完善，导致市政工程企业内部成本控制、风险控制、资金控制等管理规章不健全，执行力度不强。另外，由于市政工程的管理者财务管理意识不强，单位中其他财务人员忽视财务管理的重视性，使得财务人员并未完全发挥财务监督的职能，严重影响了工程财务管理的作用。
1.2财务部门的成本控制管理办法不规范
企业的财务管理体系不完善，由于缺乏相关成本控制与管理办法，财务管理手段较为落后，导致市政企业的财务控制体系的严密性与统一性较差，企业的成本管理混乱，意义不大。企业的财务部门并未将现代化的会计手段完全落实到工作中，忽视了会计电算化的作用及意义，企业成本的落实中的成本管理控制办法不规范，导致成本控制管理成果不佳。
1.3资金管理不善
由于市政企业的管理职责不明确，而在施工过程中，其资产类型品种较多，包括各种重大施工设备、工程物资等，加上企业采购部对购买重大施工设备、材料物资等缺乏相应有效的采购计划，甚至经常出现临时购置的情况，极易使得物资采购价过高，浪费企业资产，增加市政工程单位的施工成本，降低了企业的经济效益。
另外，由于企业施工过程中涉及的资产品种繁多，而且分散于各个工程队中，难以全面进行盘点，企业难以及时发现施工过程中的资产流失状况，致使市政企业中的资产存量不清，加大了工程资金的管理难度。
1.4财务管理人员专业化素质不高
由于市政企业中财务管理人员危机感不强，加上企业本身为员工提供的学习与培训机会较少，大部分财务管理人员对于先进财务管理方法与知识的学习积极性不高，导致财务管理人员对于财务管理知识认识不足，其工作方式、财务管理理念、财务管理技巧滞后，严重影响了市政工程的财务管理质量。
2解决市政工程财务管理问题的对策
2.1提高财务管理意识
只有通过提高财务管理意识，并结合市政企业自身发展实际来强化财务管理水平，加强成本意识，在保证施工工程质量的基础上，严格控制施工成本，加强企业的财务管理控制，提高企业的经济效益，从而提升企业的综合实力与市场竞争力，从而实现企业稳定、健康、持续的发展。
首先，应当重视市政工程的财务管理工作，加强控制企业内部的财务管理工作，保证财务部门真正实行财务核算、监督等职能，并让财务管理人员参与到企业决策、项目管理中。
其次，应当提高财务管理人员的工程财务管理意识。可以通过加强财务管理人员道德教育培训和财务专业技术培训，提高工程财务管理人员的专业化素质。
最后，应当加强规范、管理市场秩序，通过建立第三方资格审查制度，以便规范招投标和承发包行为。
2.2建立健全的市政工程财务风险控制体系
建立健全的市政工程财务风险控制体系，对于加强市政工程的财务管理具有重要意义。
首先，企业应当制定规范、明确的工程项目业务流程，明确市政工程中的各项决策、概预算和价款支付等方面的控制要求。其次，通过及时登记、设置相关工程的记录和凭证，确保如实记载工程项目中的各个环节的运行状况，合理控制工程项目的财务管理及成本投入。最后，企业应当定期组织工程、技术和财务等相关部门对概预算进行审核，重点审核编制的依据、项目内容和工程量，确保其真实性。另外，应当明确三价款的支付方式，包括金额、时间进度和亏审的项目等，价款的支付应当结合工程项目的进度和合同进行，不能提前支付。
2.3加强市政工程的财务管理
2.3.1加强工程预算管理，规范工程资金的使用
首先，在市政工程正式开工之前，应当严格按照施工计划进度表与合同中规定的结算方式来进行工程预算编制。在施工过程中，必须严格控制工程量，确保其实际工程量与施工方案一致。
其次，应当将工程中的每项预算费用严格按照不同单位工程来进行分解，交由相关职能部门进行负责，主要包括：人工费、机械费以及材料费用等，由工程中的职能部门按照工程的总体计划和预算费用来安排工程施工费用支出计划。
最后，在进行市政工程财务管理控制时，必须将预算管理与专款专用相互结合，从宏观上实现对工程资金的管理与安排，确保工程资金真正落实到工程的需要之处，从根源上避免出现挪用资金的现象，提高工程资金的使用效率，保证市政工程的经济效益。
2.3.2加强工程的付款管理与控制
通过加强工程的付款管理与控制，严格按照工程的现金预算管理系统要求，严格审核工程中的具体基建项目，并结合工程的施工进度，提交月度资金计划与旬用款申请，安装工程相关付款程序，进行工程项目的资金预算管理。工程的付款管理流程主要分为以下四步骤：
（1）由设计、施工、监理和物资供应企业等外部单位提出用款申请并提交相关资料，再由业务经办部门进行签收、审核，填写工程款支付审核表，最后由规划部门、审计部门审核会签后交由业务经办部门提交财务部门审核；
（2）财务部门审核经办部提交的审批表，由业务经办部门或财务部门安装审批程序报本单位领导审批；
（3）本单位领导审批工程款支付审批表；
（4）财务部门按照单位领导审批意见执行资金支付。通过加强财务管理，定期核对工程进度、专项核算余额，财务人员应在每个月末核对工程主账及专项核算的余额。
2.3.3加强市政工程的施工过程控制
（1）加强工程资金活动控制
工程的资金活动内部控制由于受部分主观条件制约，加上其不确定性因素较多，其控制难度较大。因此，为了能够提高工程施工中的各项资金活动的安全性、完整性以及有效性，应当首先制定规范的资金活动使用流程，并严格按照相关的流程进行控制。
首先，资金收付的基础必须是有真实业务发生。其次，必须经过单位授权部门对其进行审批以及财务部门的复合。最后，只有出纳或资金管理部门在收款人签字确认后，才能根据凭证支付资金。在工程资金活动的控制过程中，财务管理人员应当严格从审批开始，逐步实现对其的控制，包括加强对审批的合法性、收支的入账完整性、手续完备性等进行严格管理。
（2）加强工程采购活动控制
市政工程的采购业务需由企业中的各个部门相互协调完成，首先，应当制定合理的采购计划，结合市场实际情况，避免出现库存短缺或积压，影响工程的施工进度。其次，应当严格筛选物资供应商、采购方式，尤其要注重招标与定价方面等，严格控制采购流程，避免出现欺诈或舞弊行为。最后，必须确保采购的验收与付款审核规范，通过完善相关业务管理制度，合理安排采购计划，并建立价格监督机制，以定期检查的方式严格控制采购活动的实际操作情况。
（3）加强工程分包控制
工程财务管理中，其分包工程的成本控制具有重要意义。当项目部进行成本核算时，必须严格按照施工队与施工单位的单项工程计算成本，并定期报告各项费用的支出明细。在签订工程分包合同前，应当详细了解工程中各个项目的明细价格，以便在月末根据计量部门统计的工程量及合同单价计算出分包工程的成本。
2.4提高财务管理人员的专业化素质
工程财务管理人员的专业化素质水平与工程的财务管理质量水平息息相关，因此，必须确保财务管理人员具备高度的专业化素质水平，包括一定的财务理论知识、财务会计知识及相关财务核算方式、财务管理技巧。另外，财务管理人员还应当熟悉工程的预算与工程图知识都。
一方面，企业必须提高内部财务管理人员的专业化素质。可以通过加强对工程财务管理人员的培训管理，例如：定期为财务管理人员组织相关制度与财会法规培训。以便不断提高财务管理人员对相关财会政策与法律制度的认识，从而提高财务管理人员的专业技术与财务核算技巧。通过鼓励企业的在职财务人员参加培训，或进行自学等活动，来提高企业内部的财务人员总体素质水平，让财务人员真正参与到工程施工项目的管理工作中，包括：成本管理、合同管理以及工程预算等。并加强财务管理人员的道德规范教育，引导财务管理人员更好的发挥其财务管理与财务监督的职能。
另一方面，可以通过引进部分优秀的财务人员，以外部招聘、优厚的福利待遇等方式吸引专业的、优秀的财务管理人员，提升市政工程的整体财务管理质量水平。通过让财务人员发挥自身职能和作用，能够帮助企业更好地进行财务管理，实现规范化运作。
3小结
综上所述，市政工程的财务管理不仅涉及面广，而且极为复杂。只有严格按照工程项目的各个环节控制工程成本，加强财务管理，合理协调工程施工中的各个项目，才能在保证工程按期、按质完成的同时，降低工程造价。
参考文献：
[1]鞠朝友,刘曦.项目工程财务管理问题探析[J].现代商贸工业,2008(01).
[2]汤其亚.论市政工程企业的财务管理模式[J].金融经济,2011(10).
第5篇：工程部员工管理制度范文
关键词：电力企业；电力基建；工程管理；电力需求；成本管理
现代电力基建工程是我国社会发展的基础性工程，人们对电力的使用随着社会的发展正在不断增加。为了更好地发展电力企业，必须对基建工程采取合理的管理方案。但是，电力基建工程建设比较复杂，施工的步骤比较多，必须实行全方面的管理才能更好发展，否则会使工程出现问题，使基建工程的质量下降。所以，必须及时地优化电力基建工程的管理方案，制定更多促进基建工程发展的策略。
1优化现代电力基建工程管理的意义
与传统社会不同，现代社会的人们都在使用科技，同时也就需要使用电力，人们对电力的使用需求也越来越大。这也造成了社会上供电企业的压力不断增加。我国的供电企业正在随着社会的发展一步步改变自身的发展策略，但是发展过程依然存在问题，企业无法实行科学的管理策略，使企业无法正常发展。通过优化供电企业的电力基建工程管理，可以使企业的电力建设更快更好地发展，使供电更加稳定、安全，更加符合人们的需要。同时也可以帮助企业完善自己的管理，更好地发展自身，提高工程的质量。
2现代电力基建工程管理中存在的问题及原因
2.1现代电力基建工程管理制度不完善
我国的电力企业在近年来开始逐渐受到社会的重视，但是电力企业的发展还是不能符合现代社会，很多制度还停留在以前的传统阶段，对电力基建工程的管理制度不完善便是其中的一个代表性问题。在管理过程中，建立一个科学有效的管理制度是十分重要的。我国大部分的供电企业在基建工程的管理制度方面都不够完善，很多还依旧停留在落后的阶段，在实际的管理中还依然使用以前的管理制度，无法保证现代电力使用的质量。在实际的工程建设时，部分施工材料不符合现代社会的标准，管理人员对施工材料的质量也没有办法进行系统的衡量，最终导致在工程建设时出现问题，质量不达标，性能比较落后，无法符合人们的要求，甚至威胁人们的安全。
2.2管理人员的素质较差
电力基建工程建设和管理是比较复杂的一个过程，管理人员在其中起到十分重要的作用，如果管理人员的素质较差，职业责任感低，对工作的认识程度不够，会影响到整个实际的管理过程，使管理过程出现质量问题。部分电力基建工程的管理人员的管理观念不强、专业不达标，没有系统的管理经验，无法进行良好的管理，同时部分企业甚至没有具体的管理部门，只是由其他部门代替进行工作，没有将管理政策落实到工程的建设当中，极大地影响了管理工作的进行。在基建工程的建设中，很多施工单位的施工人员教育素质缺失，对电力建设没有充分的认识，在建设过程中不按照标准的施工程序进行，施工过程过于主观化，如果管理人员对此不进行实际的管理，会使工程的建设质量降低，无法保证建设的工程符合企业的要求，使整体的性能不达标。
2.3管理部门缺乏相应的激励制度
有效的激励机制是促进电力基建工程更快发展的重要部分，大部分企业都会对员工实行激励制度，使员工更加热情地对待工作。但是由于电力企业对基建工程管理的重视程度不够，实行激励机制的企业也相对较少，这影响了员工对待工作的热情和态度。部分企业使用的是传统的激励制度，制度过于片面，而且具有不公平性，无法满足现代员工的需求。另外，管理人员的工资也是很重要的影响因素，部分企业对电力基建工程管理员工不重视，工资相对较低，缺失物质和精神奖励，对于员工的社会需求没有完整的解决，使员工对工作的态度和重视程度下降，无法保证工程的正常建设。
2.4成本管理不完善、效率低
在电力基建工程的管理过程中，对成本进行控制、管理有十分重要的作用，可以极大地稳定工程的建设，使工程建设更加的完善，符合企业的发展。成本的管理应该从工程的设计、勘察、签订合同等多方面进行控制，在每一个阶段都进行完善的管理，特别是施工阶段，对成本的影响是最大的，控制施工阶段的成本可以使施工的质量更高。但是由于社会对电力的需求比较大，电力企业的竞争压力也是巨大的，在这样的环境下，成本的管理是十分困难的，企业的财务不稳定、支出超过收入的现象十分常见，甚至会出现拖欠工资的现象，导致工作人员的工作热情不高，企业的整体发展受到影响，员工的凝聚力分散，对企业的发展很不利。
3优化现代电力基建工程管理的方案
3.1制定科学的管理制度
制定科学合理的管理制度，实行正确的管理政策，对整个管理进行严格的把控，让每一个步骤都得到完善，才能使管理的质量提高，使企业得到更好的发展，使人们的生命得到保证。企业领导要根据部门内部的人才，将他们配置到各自适合的领域，充分地发挥他们的才华，让他们对工作献出最大的力量，发挥自己的特长。企业领导要重视管理制度的实施，保证每一个工作人员都有自己准确的工作，每一个部分出错都有专门的负责人，要对施工的每一个部分进行严格的把控，使每一部分的施工质量都安全。管理人员要时刻关注施工的进程，同时也要关注施工过程是否符合要求，及时指出施工的错误，对有危险的过程及时控制，也要做好提前的预防工作，不但要保证项目可以正常的进行，而且还要保证项目的质量符合要求。
3.2提高管理人员的素质
电力基建工程的管理主要是为了使施工的质量得到保障，要提高施工质量，就要求施工人员按照管理人员的管理方案进行施工，施工人员不能够主观地进行施工，这就对管理人员的素质提出了一定的要求。企业要重视管理人员的本身素质，要加强管理人员培训工作的实行，建立一个长期的培训规划，按时地对管理人员进行培训，及时地更新他们的知识和技能，提高他们的综合素质。只有管理人员的责任意识和技能都符合要求，才能够正确地按照管理制度进行管理，才能更好地建设高质量的工程。管理人员要严格地要求自己，要树立正确的观念，把握培训的机会，时刻提高自己，同时要将施工质量作为根本的目标，将自己的工作全部落实，尽量不出现错误。
3.3建立质量管理评审制度
在电力基建工程的施工过程中，要建立质量评审制度，企业要严格检查每一个施工步骤，对管理人员的工作也要进行实时的监督，审查施工是否符合要求，如果施工不符合要求，要对施工单位进行批评，并且要对该部分的管理人员进行严格的惩罚，防止同类事件的发生。管理人员要对自己的工作部分负责，严格监督施工人员的施工过程，不能有任何不符合标准的行为发生，也要防止施工单位偷工减料，要提高自身的责任感。企业要按照质量评审制度对施工的各个部分进行检测，对每一个环节都要进行把关，包括签订合同、施工单位的审核、施工单位的施工等。只有确定质量评审制度，将每一个施工部分都按照评审制度进行管理，才能更多地保证工程的建设质量。
3.4积极推行激励机制
电力基建工程管理应该符合科学的管理制度，坚持可持续性的发展战略，实行实事求是的政策，要建立积极的激励机制，尽力地满足员工的生活需求和精神需求，为员工积极工作提供动力支持，让员工更好的工作。企业可以通过激励制度，将精神刺激和物质刺激相结合，提高员工对工作的热情。同时企业要对不认真工作的员工进行惩罚，使员工更加严格地要求自己，对工作更加认真。对于业绩突出、工作能力强的员工要实行奖励机制，激发员工对工作的积极性，努力的工作而获得更大的工作报酬。
3.5严格把控合同管理
合同是工程建设的重点，施工单位主要是根据签订合同而进行实际的施工，对合同进行严格的管理可以把控施工质量的好坏。因此电力企业要对签订合同进行管理，将其放在核心位置，使施工单位可以按照合同的内容准确地进行施工。第一，企业在制定合同内容时，要按照相关的法律进行规定，要实行合理的工程款项；第二，在签订合同时，要对合同的内容进行严格的检查，及时改正合同中的错误，对合同中可能出现的问题进行重点分析，对问题产生的原因和影响因素进行合理的划分，指出问题的负责单位，避免在施工过程中出现问题而无法及时的解决，影响施工进程。
第6篇：工程部员工管理制度范文
关键词：加强；建筑工程；项目管理
Abstract: this paper tries to strengthen building engineering project management do preliminary discussion, spread expounded from improve the quality of the personnel, reform mode of management, cost control, quality management, technical data management, using modern technology, civilized construction the how to strengthen building engineering project management, and to strengthen building engineering project management implementation effect of the full text were summarized in this paper.
Keywords: strengthen; Building engineering; Project management
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：
随着我国建筑业的飞速发展，建筑工程项目复杂性持续增加，建筑工程项目作为施工企业的主战场，即是展示企业形象的窗口，又是施工企业经济效益的源泉所在。为了确保安全、优质、按期向顾客提品，同时实现效益目标，就必须加强建筑工程项目管理。笔者结合任职于建筑施工企业的工作经验，参考有关文献资料，总结出以下观点。笔者认为，要加强建筑工程项目管理，需要注重以下六个方面。
1、以人为本，提高人员素质；以制增力，改革管理模式
1.1 坚持“以人为本”，不断提高人员素质，使队伍的整体素质得以提升。建筑施工项目管理关键在于人的执行，如果施工项目人员素质不高，执行力贯彻将成为很大问题，势必给施工企业前进带来阻力。为增强企业施工力量，施工企业应加强组织技术、安全、规范、质量等相关人员培训，特别是对施工一线技术人员的质量培训，严格施工过程中人员的专业操守，对员工进行观念教育，让员工充分认识到每一个岗位的工作质量对于整体质量水平的影响和重要性。
1.2 以制增力，改革管理模式，为建筑企业的腾飞插上翅膀
1.21 改革管理观念，改变以往以追求产值为目标，以行政指令管理为特点，以完成上级下达的计划任务。新型企业的经营管理需以追求盈利为目标，以科学决策管理、追求创新求发展为特点。经营观念对一个企业的生存发展至关重要，只有观念转变过来，适应新的经济形式的要求，施工企业才能够不断发展壮大。
1.22 改革管理组织体系。根据我国建筑业特点，建立具有弹性生产力、刚性产业结构和贴近市场特点的组织体系。具体包括: 推行项目管理责任制；总承包的施工管理与作业职能分离，用工制度弹性；总公司可以跨地区经营并能直接与业主签定承包合同；总公司组织机构的设置应符合贴进市场的要求，权利要适当下放到项目部，工程项目部享有财务，采购，人员支配等相关权利，便于一线项目工程部享有较大自主度。
2、加强成本控制，抓好中心环节
成本控制是项目管理的中心环节，经济效益好不好，与成本控制如何有直接关系。要做好施工项目成本控制，关键是要做到以下四点：
2.1 制订具有可操作性的目标成本
制订具有可操作性的目标成本，第一要以市场为导向，严格遵循市场经济规律；第二要以效益为目的，分析研究各种因素与项目成本的依存关系；第三要实事求是，对项目目标成本水平进行测算、分析和预见，控制好“质量成本”,“工期成本”，正确处理好质量、进度与成本的关系。
2.2 建立实现目标成本的保障体系
其一，要落实经济责任制，贯彻责权、奖罚相结合的原则。在施工过程中，项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力。项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，奖罚分明。其二，要抓好制度建设，制定配套的工作制度、责任制度、工程技术标准和技术规程、奖惩制度等科学合理的制度；其三，健全核算价格体系，加强对工程成本的准确测算，树立成本意识，将费用细化、认真系统分析，逐步建立和健全内部核算价格体系，科学地编制合理的内部成本价；其四，加强对经济成本管理人员的培训，以造就一批专业化、职业化项目经理和经济成本管理人员，使工程的进度、质量、工期和成本都处在受控状态。
2.3 落实内部资源的成本管理
其一，精简人员机构，避免管理费用过于庞大，根据施工企业自身情况，还可以培养一批专业多技能的技术人员，根据项目需要灵活调度。在人员安排上先根据工程进度安排，固定人员落实到位，临时需要增添人手先从总部调配，再考虑外部招聘，节约人员费用成本；其二，采购环节应尽量减少中间环节，直接从厂家拿货，并做好市场调查，对性价比进行比较。
2.4 优化项目施工组织设计
工程项目运作的合理安排、劳动的组织、技术的进步和资源配置与工程进度的加快是项目最大的节约，施工企业的经济活动体现在施工生产的全过程，建筑工程项目在进场前，要对标书施工组织设计进行优化，并要采取先进的劳动组织形式，合理配置劳动力、材料、设备和资金等资源。
3、加强质量管理，打造发展的根基
质量是企业的生命，是企业发展的根基。要做好建筑工程的质量管理，需要注重加强以下四个方面的工作：
3.1 建立质量保证体系
为了把质量工作落实到处，必须建立可行的质量保证体系，并确保体系的正常运行。企业和项目是质量保证体系有效运行的关键。企业要不断加强各层次领导的质量管理意识，在保证工期进度情况下，还必须保证以工程质量为前提，要充分发挥工程师和技术人员的作用，建立一个以项目经理为责任总工程师，全面负责、技术部门及质量监督部门实施监管体系。
3.2 建筑施工企业根据自己实际情况，健全质量规章制度
3.21 制定质量规章制度。为使施工质量管理做到有章可循，制定一系列质量规章制度，如《隐蔽工程报验制度》,《施工质量检测制度》等。
3.22 建立跟班旁站制度，对隐蔽工程处理、特殊工程部位施工、特殊层面施工等重要部位要求有质检员跟班旁站，确保工程质量。
3.23 建立三级检验制度，即班组自检、施工队复检、经理部终检。建立交接班制度，这样使工程质量状况随时处于受控状态，出现质量问题及时得到解决。
3.3 施工过程中的质量检查
施工中的质量检查是进行施工质量控制的重要手段，其工作重点是抓好两个要素：
3.31 严格按方案施工。对每个方案的实施都应通过方案提出、讨论一编制一审核一修改一定稿(审批)一交底一实施几个步骤进行。施工中要有完备的施工组织设计和可行的施工方案及操作性强的技术交底，要较大程度保证工程整体部署有条不紊。施工操作人员应严格执行施工方案要求，有力地保证工程质量和进度。
3.32 严格执行 “三检制”和检查验收制度、执行过程质量执行程序。为了能够使“三检制”充分发挥作用，在施工过程中，应坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序，做好自检、互检、交接检，坚持上道工序不合格就不能转入下道工序的施工原则， 环环相扣，环环不放松，以工序质量确保工程质量。
4、加强图纸和技术资料的有效管理工作
加强图纸和技术资料的审核管理工作，为建筑工程项目顺利进行保驾护航。
4.1 施工准备阶段的图纸和技术资料的审核管理需加大力度。首先加大力度保证施工图纸和技术资料到位的时间。其次，施工图纸下发后，要及时组织相关人员进行各专业审图，在公司内部试行图纸质量连带责任制，增强会审各方的责任心，防止图纸会审流于形式，造成变更、返工影响工程质量和效益。最后，加强施工准备阶段包括技术资料、文件、设计交底和图纸审核、采购质量控制以及质量教育与培训的有效落实。
4.2 施工过程中图纸和技术资料的跟进工作需加大力度。其一，工程开工后，要加强工程资料收集，如做好隐蔽工程部分的施工记录和图片收集工作；其二，要增强图纸技术资料与现场施工中发生冲突时的解决力度；其三，加强技术方案的优化设计和技术交底工作，特别是对于使用新技术新材料部分，加强与专业技术人员或供应商联系，进行技术咨询，落实材料技术资料和施工要点，做好与施工人员进行技术交底工作；其四，施工图纸和技术资料需由专人管理，外借需登记和限期归还，保证施工图纸和技术资料的有效使用。
4.3 工程后期的技术资料及时归整，为竣工图纸和资料做好储备。对工程进展过程中各项施工图纸变更记录、现场施工改动签证等变更资料要及时规整，为竣工图纸绘制和工程结算做好资料收集工作。
5、充分运用现代电子技术管理手段
计算机和网络技术是企业管理现代化的重要工具，各种现代化管理思想和管理手段，已逐渐融入建筑工程施工企业的日常管理活动中，对施工企业管理水平的提高、投资效益的改善、工程质量的保证等都起了积极的作用。利用计算机辅助管理，采用先进的、科学的和量化的管理技术都是提高建筑施工企业管理水平的有效途径，它不仅提高管理人员的工作效率，而且在辅助管理人员进行设计、决策管理等方面也起到很大作用。例如利用网络计划技术来编制建筑工程项目进度计划，更便于工程管理，保证工期进度；利用数据统计技术对工程的资金利用，效益的最大化程度进行分作，更有利于节约控制成本；建立绩效评价指标体系，来测评项目是否达到预期目标，总结规律，积累经验，确定奖赏，可为以后的工作起借鉴和指导作用等等。
6、强化安全文明施工力度
建筑工程的安全生产管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，保证施工项目的正常运行。施工企业应当始终把“安全第一”作为企业基本经营方针，树立“一切事故都是可以预防并避免"的思想，全面开展”事故零目标"推进活动。在开展实际工作时，要做到三个坚持。一是坚持安全与生产同步原则。安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。二是坚持“四全”动态管理，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。安全工作是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。三是坚持控制不安全行为与状态。这包括控制人的不安全行为和物的不安全状态。通过对事故的成因的分析，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面，去分析事故，去教育警示施工人员，避免不安全事故的发生。
第7篇：工程部员工管理制度范文
关键词：建筑工程；项目管理；优化
1建筑工程项目管理存在的主要问题
1.1安全管理方面的问题
部分工程项目安全组织机构和安全管理体系不健全，专业安全管理人员配置不到位；违法转包和分包现象仍然存在，特别是不具备施工资质的队伍和作业人员，存在野蛮施工，给安全管理带来极大的隐患；有的施工企业对安全管理重视度不高，安全经费投入不足，导致安全防护缺失，安全隐患得不到整改。
1.2合同管理方面的问题
合同管理是一项复杂和艰巨的工作任务，其从项目立项开始到项目结束整个建设期过程；工程项目管理是在合同框架和指导下开展，但是部分企业对合同管理没有完整的制度建设，只限于投标、中标、签合同流程；合同只限于管理人员清楚具体的条款和内容，项目管理人员大多对不清楚合同的主要内容；合同存在主体不适应，条款不合理和不对等情况，更有甚者存在歧义和文字表述错误；缺乏合同管理流程和有效地管控，在履行合同过程缺乏对合同基本的履约精神。
1.3成本控制方面的问题
成本控制意识缺乏，没有有效地成本控制计划和制度，成本控制方法原始和低效；没有成本控制的机制和专业人员，部分项目成本完全依靠经验和项目经理、财务等进行表单控制；成本控制具有滞后性，不能进行过程控制和有效地约束，一旦造成损失找不到责任人。
1.4进度控制方面的问题
大多数工程项目存在一个盲目赶工，没有合理的一个施工组织设计；进度编制依据不合理，进行控制目标不合理；进度计划和编制不周全，资源协调不到位，进度检查和纠偏措施不到位等。
1.5质量控制方面的问题
涉及质量问题因素众多，工程设计、工程材料不符合相关法规标准要求，作业环境到不到条件，质量监督检查不到位，项目管理人员质量意识缺乏，质量管理体系缺乏因素；在工程施工过程领导不重视，出现问题领导不出面制止协调反而妥，为了抢进度丢失质量，最后反过来再维修；施工作业人员自觉性差、自身职业素质、职业技能缺乏，施工工艺落后，造成施工质量差；低价中标的工程也只能降低劳动强度和标准，节约成本也就牺牲了质量。
2建筑工程项目管理的优化措施
2.1安全管理方面的
2.1.1建立健全安全组织机构公司法人或主要负责人对公司安全生产管理起决定性作用，是公司安全生产第一责任人；项目经理是项目安全生产第一责任人，对项目的安全生产管理具有不可替代的作用。因此，公司需要建立以公司法人或主要负责人为领导的安全组织机构，项目部要建立以项目经理为领导的安全领导小组。健全安全生产责任制度和安全生产管理制度并严格执行，所有人员都必须签订安全责任书，形成全员安全管理模式，形成施工全过程安全管控，以达到安全生产人人有责，安全工作事事有人管，防止踢皮球和推卸责任现象，并根据安全生产管理制度对相应的责任人进行考核和处罚，以使安全管理制度有效落实。
2.1.2配备专业安全管理人员和安全设施安全管理人员对安全生产起到关键性作用，对工程项目安全管控有重要的意义。施工过程进行专项安全检查、定期安全检查、季节性安全检查和动态安全检查，消除安全隐患和不安全状态，制止人员的不安全行为，这些都是为了减少施工过程中的安全事故。按规定标准做好安全投入，安全设施在施工过程中是消除现场安全隐患的有效方式方法，是施工现场安全生产的保障；如果没有安全防护设施，现场隐患得不到控制，发生事故会造成经济损失。
2.1.3提高全员安全意识在进行项目工程施工前，需对全员进行三级安全培训教育，提高人员安全意识和技能。同时在施工的过程中，进行安全生产动态检查，做好安全技术交底工作，对不安全行为进行制止和教育，减少人为因素造成事故。
2.1.4施工安排合理化具备相应的资质是企业承包工程项目的先决条件，具备相关资格或考核合格是人员进行作业的前提，因此，工程项目应禁止无资质的企业承包工程项目，禁止“三无”人员进入项目作业；工程项目应根据作业条件和环境、流程等进行合理化施工安排，应在施工作业前做好安全防护措施，防止盲目施工；在作业前对施工作业人员进行专项安全技术交底，对于危险性较大分部分项工程，应做好专项方案专家评审并做好交底，并运用工程技术手段解决现场安全问题。
2.2合同管理方面
合同管理是工程项目管理的重要内容，工程项目管理工作都应围绕着合同而开展；不仅要重视签订前的管理，更要重视签订后的整个过程系统性和动态管理，凡涉及合同条款内容的各部门都要一起来管理，注重履约全过程的管理；掌握对自己不利的条件变化，及时根据合同进行变更、补充或中止和终止；有效合同管理管理可以更准确和便利的传达信息和获取信息，指导项目管理；现在是信息化时代，应充分利用信息平台系统作为工具进行合同管理。（1）公司层面应设置合同管理部门和人员，专门负责所有工程合同的总体的管理工作；项目部应成立合同管理小组，专门负责合同管理工作和处理问题。健全合同管理制度和工作程序，在工程实施过程中，合同的实施工作程序化、规范化。合同管理人员做好各种合同资料和相关的工程资料的收集、整理和保存等建档工作，以便追踪查询。建立文件来往收发制度，项目部和业主、分包商等各方之间对在工程建设过程中任何协商、会议、请示、指示都应该以书面形式进行，使工程管理活动有依有据。（2）做好合同交底工作，公司合同管理人员向项目负责人及管理人员进行合同交底，交底合同背景、合同范围、合同重要条款及特殊情况处理。项目负责人应向项目部管理人员和分包单位进行合同交底，形成书面记录。相关负责人向其所属人员进行合同交底，交底合同基本情况、合同责任及执行要点、合同风险防范措施等，并解答所属人员提出的问题。最后将交底情况反馈给项目部合同管理人员，形成合同管理文件下发各执行人员指导项目管理工作。（3）加强合同变更管理，因目前的工程项目，还达不到全部都在合同条款和清单中写明，在工程施工中存在很多不确定性，因此合同变更中量最大和频繁的是工程施工过程的变更；合同变更应在工程实施中过程经过文件和音像资料体现出来，对工程变更的责任分析是确定索赔与反索赔的重要的直接的依据，因此对合同变更的处理要迅速、全面。
2.3成本控制方面
（1）建立材料管控制度和流程，在施工过程中控制材料费用，做到账目清晰和责任人明确，对于施工现场消耗较大的辅助材料则实行和定量和包干制度，减少材料损耗。（2）控制施工人员的费用支出，按照工程量的大小和技术标准、以往的施工经验和标准做法，计算出施工人员的总数制订出劳动定额。通过对施工人员数量的控制，达到控制人工费用的目的。根据项目工作条件和工艺程序，安排流水施工，减少人员窝工和降低用工消耗。（3）做好施工过程控制，项目管理人员应严守质量关和动态管理，严格按照施工进度计划，做好各方协调；做到按图施工、按合同要求施工、按规范标准施工，达到质量合格减少返工情况的发生，从而降低工程的成本。
2.4进度控制方面
（1）建立合理的项目管理机构。应根据项目参建方、项目特点和施工条件等因素，建立一个全过程的工程管理组织机构，负责各方协调和工作安排，信息互通和共享，减少因组织部协调和信息不通顺导致的施工进度影响，并根据施工情况进行进度纠偏和调整；（2）重视人才队伍建设。在建筑工程领域并不是所有的施工人员都有较高的素养和能力，所以，施工前要提高管理人员的专业化水平，增强其管理意识；人是一个项目成败的关键因素，特别是项目管理团队专业素质、业务能力等方面的水平直接影响着项目施工管理的落实效果；企业应当加强管理团队建设，做好人才引进，建立人才培养体系，优化管理者的薪酬待遇，以便于吸引更多高素质的人才，提升人才团队建设水平。（3）施工组织设计和规划。工程项目存在劳动密集型、资源多样性、工期紧、涉及参建方多等现象，施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段；因此，必须根据项目的施工条件和特点，通过施工组织设计的编制，明确工程的施工方案、施工顺序、组织措施、施工进度及资源需用量与供应计划，明确临时设施、材料和机具的具体位置，有效地使用施工场地，提高经济效益。以施工组织设计为基础，对工程在人力和物力、时间和空间、技术和组织等方面统筹安排，以保证按照既定目标和计划，优质、高效、安全地完成施工任务。
2.5质量控制方面
（1）管理层要高度重视质量控制工作，设置质量监管部门配置专业的质量管理人员，配备先进的仪器，以提高质量检测的准确性；建立质量控制制度和程序，对施工现场进行实时的监督，如果发现问题要采取针对性的措施进行解决。（2）材料的质量。对于工程项目而言，其在施工过程中所需要的材料种类繁多，只有对这些建筑材料的质量进行严格深化选型、控制、验收，才能提高施工的质量，在符合设计要求的同时考虑先进性、施工因素；选择正规厂家生产且拥有合格证的材料，并在进入施工现场前要对材料的质量进行检查，只有验收合格的材料才能在施工过程中使用，以确保建筑物的质量要求符合相关规定标准。（3）人的素质。建筑工程领域是劳动密集型行业，良好的施工人员素质水平与工程建设施工的质量存在直接联系，因此提高施工人员的质量意识和施工技术能力，才能够确保工程建设的质量符合规定要求；对于项目管理者而言，其自身拥有较高的知识水平以及管理技能，才能确保建筑工程质量控制达到高效率、高质量的管理水平。（4）机械设备。科学技术的不断进步带动了建筑工程机械设备向着自动化、智能化的方向进行转型，在建筑工程施工过程中使用先进的机械设备能够在保证施工质量的基础上提高施工的效率，自动化程度较高的机械设备也能为施工人员提供良好便利的同时还能完成一些人工无法完成的施工工序，不仅能在规定时间内完成施工还能节约人员成本。
第8篇：工程部员工管理制度范文
关键词：项目监理部；规范化；管理
项目监理部是监理公司与建设单位签订监理合同之后，为履行监理义务而在施工现场组建的、代表公司监督管理具体工程项目的职能机构。项目监理部由总监理工程师、总监理工程师代表（必要时配备）、专业监理工程师、监理员以及文档管理人员（大中型工程应配备）组成。总监一般由公司任命，其他监理工作人员的数量、专业分工、岗位职责等由总监根据监理规范、合同要求、工程类别、规模、技术复杂程度、监理人员素质等确定。项目监理部成立后，在总监的组织下，以监理合同、施工合同、施工图纸、质量验收规范以及监理规范等为依据，围绕监理目标，监理部成员各司其责，协同开展各项监理工作。
一、目前监理市场存在的问题
我国全面推行监理制度已有十五年时间，目前国家在监理公司资质管理、经营管理、监理人员执业资格考试、注册管理等方面取得了显著成效。各地区监理市场的运行、监理公司的管理以及监理工作的规范化方面已有了长足的进步。然而，由于监理公司和监理注册人员的日益增多，监理市场的恶性竞争和非规范化管理状况也越来越严重。比如，一些监理公司为了节约监理成本，通过减少监理投入（如检测设备配备不足、减少现场监理人员数量和工作时间）、降低监理服务质量（如缩减监理服务内容、派驻缺乏经验的年轻监理人员、减少检查次数）、放松管理（公司对监理人员不认真工作、向施工单位“吃、拿、卡、要”等现象睁一只眼闭一只眼）等方式维持生存。再加上一些建设单位对监理工作的认识不到位（认为监理工作可有可无，随意压低监理费用，把监理单位仅仅作为自己的质检部门等）和有些施工单位不配合（对监理方下达的通知不理不睬，甚至威胁监理工作人员）等因素，造成监理单位生存环境日益恶劣，监理公司以及项目监理部的工作开展十分困难，管理上也越来越不规范。在这种情况下，工程质量、进度、投资和安全无法实施有效监控。这样的监理管理状况，反过来也加强了人们对监理工作重要性的忽视，造成了监理单位信誉下降和监理取费的日益降低，监理单位生存越发困难，与国际接轨更成为梦想。
为了改变上述恶性竞争所带来的不规范管理现象，笔者认为，除了不断完善国家建设方面法律法规体系、加强对建筑市场的行政管理力度、增强监理公司规模和实力外，还应该大力加强项目监理部自身的规范化管理，有效提高监理服务质量。本文就如何实施项目监理部的规范化管理谈谈自己的看法。
二、什么是规范化管理
规范化管理是对每个被管理者的职位、职权和职责进行合理设置，规定明确的工作标准、运行程序和规范制度，使组织和个人的行为、每项工作都遵循一定的标准和机制运行。规范化管理贯穿于管理活动的全过程。
项目监理部的规范化管理就是通过合理设置监理部的人员数量、专业分工、职位、职权和职责，规定明确的监理工作制度、工作程序和工作标准，把项目监理部各项监理活动全部纳入规范化管理，实现对监管活动的全程管理。
三、规范化管理的基本特点
规范化管理具有四个基本特点。一是结构化特点。即管理系统是有内部结构的，其内部结构由若干层次和功能模块组成。规范化管理不仅要细化、深入到各层次和功能模块，并且要使各层次和功能模块形成一个协调统一的有机整体。二是信息化特点。即利用电脑和网络把各项资源信息（包括活动、记录、成果、设备仪器等）数据化、集成化，便于资源共享和利用。信息化是规范化管理的基本手段和实现形式。三是标准化。即用统一规范的工作标准和操作规程进行管理，使管理过程清晰、顺畅，便于专业化分工和数据化，提高工作效率，确立工作责任。四是制度化。即规范化管理的各个层面和环节都必须按照制度运行，运行体系同时是一个完整的规则体系。
四、项目监理部怎样实施规范化管理
根据对上述规范化管理的概念和特点的理解，结合项目监理部的具体监理工作，笔者认为，要实施项目监理部的规范化管理，就必须重点做好以下几方面的工作：
1、组建结构合理、功能全面、务实高效的项目监理部。首先，要重视项目总监的选拔和任命。根据《中华人民共和国建筑法》和《建设工程监理规范》，项目总监受监理单位法人代表的授权，全权代表监理单位全面履行监理委托合同,主持项目监理机构的工作。项目总监是监理单位在监理工程项目上设置的最高岗位职务，是项目监理部的直接领导，承担相应的行政管理责任，是公司的形象代表，是全体监理人员的表率。总监选得好，才能有效带动项目监理部开展规范化管理。因此，监理公司要选派责任心强、领导能力强、有合作精神、专业知识扎实、监理经验丰富、组织协调能力强和有良好工作作风的总监。其次，要合理配备专业监理工程师和监理员。总监应根据工程需要和公司实际情况，按照“持证上岗、结构合理、专业配套、数量合适、职责明确、精简高效”的原则进行配备。如果工程规模太大，还可考虑配备总监代表和专职文档管理人员。2、制定科学合理的制度体系（包括监理管理制度和监理工作制度）。监理工作的成功很大程度上靠的是一套完善的制度和模式。监理工作制度化是有效开展监理工作的保障。
监理管理制度主要包括职业道德、现场记录、人员交接、信息处理、文件管理、监理档案管理、考勤办法、监理用品管理等方面的制度。这些制度主要是规范项目监理部的人、财、物和管理方式。
监理工作制度是监理人员从事具体监理工作时应遵循的规定和要求。为了制定科学、合理、系统、规范、可操作的工作制度，就需要深入研究项目监理部的监理工作内容。项目监理部的监理工作主要有：图纸会审，编制监理文件，监理交底，施工组织设计审批，开工报告审批，分包单位资格审核，材料﹑设备及构配件检验，施工放线成果复合，工程变更审核和处理，试件见证取样，工序交接检查，隐蔽工程验收，检验批、分项、分部工程质量验收，工程质量事故处理，质量技术签证，签发监理通知，施工进度控制，工程计量，投资控制，工程竣工验收，工程索赔处理，召开监理工作会议，旁站监理，安全检查，编制监理月报，监理日志记录等。为了规范这些工作，每一项监理工作都应制定相应的工作制度。如：文件﹑图纸审核制度，技术交底制度，开工报告审批制度，材料﹑构配件检验及复验制度，设计变更审核制度，隐蔽工程检查制度，工程质量检验制度，工程质量事故处理制度，施工进度监督及报告制度，投资监督制度，工程竣工验收制度，监理日志和会议制度，收发文制度，审批制度，旁站制度，安全管理制度，监理例会制度，月报制度等。
在制定制度时，要注意以下几点：（1）集思广益；（2）与公司内部管理制度相吻合；（3）要与具体工程内容、建设单位要求等匹配，具有应变性和灵活性；（4）不断调整和完善。
3、严格执行各项制度。制度出台后，项目监理部各职能部门、总监、专监以及监理员在执行中遇到问题时要做到一律先按制度执行。若认为制度不合理，可及时向总监反映，由总监考虑是否需要按规定程序进行修订。所有的制度都必须进行有效的督促检查，检查和考核是加强管理的措施和执行保证。因此，还需要建立一套完善的检查制度和考核制度。通过定期与不定期检查和评价，找出项目监理部工作的不足和优秀经验，采用考核检查表进行标准程序检查和查阅有关记录等综合考核。当然，制度的执行也要考虑以人为本，讲究人性化管理，把原则性与灵活性很好地结合起来。
4、强化目标管理。目标管理是规范化管理的核心。监理工作的目标来自于合同。通过对监理合同和施工合同的深入细致研究，可以明确监理工作目标、任务、内容、范围和步骤，同时对合同所约定的各方的权利、义务等有一个客观、全面、准确的理解和认识，为有效开展目标管理做好准备。同时，也为各项制度的制定提供合同依据。
5、制定各项监理工作的工作程序和工作标准，规范各项监理活动。《建设工程监理规范》中对每一项监理工作都有宏观的控制性的原则和要求。项目监理部要根据这些原则和要求，结合监理公司规章制度和工程实际情况对每一项监理工作进行深入研究，明确目标、内容、要求、实施步骤、参与人员等，并在公司的指导下制定工作程序和工作标准，形成监理工作的流程图和标准体系，使整个监理过程程序化和标准化。
6、采用现代信息技术，实现监理工作信息化、网络化。信息化、网络化是规范化管理的重要工具和手段。目前，多数项目监理部都配备有电脑、传真机、打印机、网络等办公自动化设备。监理资料、表格等都可通过电脑填写和汇总整理，项目各方网上联络、文件传输也比较方便，十分便于管理，特别是异地管理。有了信息化的硬件手段，各项监理工作更易实现规范化管理。
7、强化岗位职责，加强对项目监理部工作人员的培训和考核。为了统一监理部工作人员的认识，提高监理人员的素质，提高监理服务的质量和成效，总监可配合监理公司定期对监理人员进行培训，在责任意识、服务意识、监理专业知识、监理程序、监理技能、监理规范、验收规范、新技术应用等方面对监理人员进行专题培训。而且，按照公司的奖惩规定，定期对监理部工作人员进行考核，包括目标考核和绩效考核，考核结果与工资、奖金等挂钩。通过这些措施，使监理部人员更加重视和实施规范化管理。
8、加强沟通，取得建设单位、施工单位的支持和理解。在工程施工中，要使规范化管理能够真正得到有效实施，仅靠监理部自身是不够的，还需要得到监理公司的支持、建设单位和施工单位的理解与配合。监理部要把规范化管理的目标、要求、实施方案、具体措施等与建设单位和施工单位充分沟通，取得他们的支持。
9、加强监理部办公室形象、工作人员用语、着装的规范化。监理部办公室墙上要张贴公司资质等级证书、营业执照、监理部组织机构图、总监工作职责、专监工作职责、监理员工作职责、监理工作总程序、旁站监理部位表、材料和试件取样送检计划表、晴雨表等文件资料，办公室内干净整洁，桌椅、资料摆放整齐，文件归档规范，安全帽挂设整齐等。工作人员用语礼貌、文明、专业，着装统一、干净、整洁。这些方面的规范化可以提升公司的形象，展示公司的实力，增强公司的信誉，为公司以后承揽监理业务打下基础。
10、监理公司应加大检测设备、仪器的投入。一定数量和规模的检测仪器、设备既是监理公司实力的体现，又是项目监理部对工程质量进行检查和检测的需要，同时还是监理公司有能力履行监理义务的一种保证。检测仪器、设备可由监理公司统一管理，各项目监理部需用时可按公司规定借出使用。
总之，项目监理部的规范化管理是一项长期而复杂的系统工程，涉及到监理公司和项目监理部的各个部门和每个员工，甚至会受到有关方面的阻力，但对企业的发展和工程项目的监理而言，规范化管理是极其重要的。所以，我们要做的就是不断地积累和创新，充分发挥项目监理部的团队优势，力求在实现监理目标的同时，创造出一套更加科学合理的管理制度和一个和谐高效的管理环境。
参考文献
[1]邓学海，程道亨.企业规范化管理问题思考.黑龙江水利科技，2006（4）
[2]李清立，田杰芳.建设工程监理：项目总监理工程师管理实务.清华大学出版社，北方交通大学出版社，2003
第9篇：工程部员工管理制度范文
【关键词】建筑工程；施工管理；精细化
对于一个建筑工程来说，施工过程的管理对建筑工程质量的保证具有很大的意义。这个管理的过程会贯穿于整个工程施工的进程中。在一般情况下，工程施工的管理水平会与这个工程施工的质量形成正比，不过建筑工程的施工管理内容不仅局限在建筑工程质量的方面，还包括施工工期、工程进度和成本等，这些都要求在施工管理的过程中实施更加精细化的管理制度。
1、建筑工程的施工管理存在的问题
因为建筑工程各项目间存在着一定联系，但这些项目都各自由不同部门进行相应的管理。假如没对这个施工的环节做到管理的到位，在真正发生问题的时候就会呈现出责任划分不清的问题。相应的管理部门不能发挥应有的职能，致使各种各样违规操作的现象发生。工程的施工管理时比较多见的问题有以下几点：
1.1 施工的监管力度较低
实践证明对于建筑工程施工的过程中实施高强度管理，能够非常有效地提高工程施工的质量，并且促进工程施工的速度。不过，由于现实中各种各样的原因，相当一部分建筑工程施工队不能按照设计的质量要求及时的将施工项目交付给建筑企业，时常会出现拖延工期或者质量不过关之类的问题。我国目前已经给建筑行业制定了一套具有针对性的监督管理制度。不过由于对这些监督管理制度重视程度的不足，或者缺少专门执行管理的部门，使得这些监管制度处于形同虚设的情况。多数施工单位会设置负责施工管理的部门，不过大多数时候这些部门的设立只是为了应付国家和政府的检查，负责监管的部门工作人员欠缺专业管理技能。而且没有系统有效的监管制度，根本不能发挥其应有的功能，造成实际施工时施工材料浪费，而且不能在预定的期限内完成相应的施工任务，使负责建筑的企业在经济利益和企业形象上都蒙受了一定的损害。
1.2 施工管理的技术水平较低
目前的情况下，在一些建筑工程施工的过程中常常会采用一些比较先进的关于施工的技术和设备。现今技术和设备的应用在很大程度上提高了施工的速度，并且对工程质量有一定的促进作用。它们经常被运用到工程施工的方案设计、工程资金预算和竣工验收之类的环节，而且取得了比较完美的效果。不过就目前我国的建筑业来说，大多数建筑工程并不能随着新设备和新技术的出现随时进行补充和更新，使建筑工程的施工精细化管理遭到阻碍。
1.3 施工的人员素质普遍偏低
由于工程施工的环境往往比较差，施工在技术层面上专业性比其他的工作低，这就造成了建筑工程中负责施工的人员有相当数量来自农村，并且其中很大一部分年龄比较大，文化水平也比较低。这使得施工人员在掌握新设备和新技术用法的能力低下，甚至有一些高新的技术，他们根本理解不了。而且有很多工程的施工队，并没有对工作人员实施专业培训就直接上岗开始工作。建筑单位忽略了对员工的技能培训，造成工作人员也不能意识到自己的不足以及工作的职责。它们的技术水准也基本上达不到目前社会对工程建筑的要求，综合素质普遍偏低。在工程实际的施工和管理中，很难做到高效的管理。
2、建筑工程管理的精细化措施
2.1 提高施工的监管水平
想要高效的提高工程中施工精细化的管理水平，要做到健全工程施工中的管理机制。很多施工人员参与工程建设的施工时，对自己应该担负的责任和义务并不是很清楚，而且负责施工监管的人员在管理上也不严格，致使矛盾的不断升级，使工程各个施工环节由于相互影响造成一定的恶性循环。工程的实际施工中参与施工的人员往往比较多，致使出现问题的时候没有办法去确定责任的归属，管理过程混乱，这些影响到了施工工程的施工进度和质量。为了解决这个问题，应当制定出由施工领导者、管理者以及施工团队等参与施工的人员组成的责任划分管理机制。施工前就要跟工程中的所有人员研究交流改进管理机制的办法，达成共识后要订立合同，确定施工中各个项目和环节的责任人。并根据各个项目施工的质量好坏制定公平、公正并且公开的奖励惩罚制度，来调动所有参与人员的积极性。
2.2 提高施工中的技术水平
建筑工程中使用的施工技术花样繁多，由于科技在不断的发展，使施工技术的科技含量也越来越高。一个建筑企业如果想在如此激烈的竞争中站稳脚跟，而且实现发展，就必须去提高相关工作人员的技术水平，保证施工的质量。正式施工之前，作为工程的管理人员应该先将施工人员组织起来进行一定的专业性培训，制定考核的标准对他们进行一定的筛选，要确保所有参与施工的人员都持证上岗。对那些年纪较大的员工要进行定期的培训，以提高他们的理论知识储备和技术水平，组织一些关于技能竞争的比赛，对技术水平高的人员实施奖励，从而充分的调动起所有施工人员工作的积极性。施工人员专业技术水平提高了，工程施工的管理也就变得简单了，而且可以获得较好的效果。
对相关管理人员的培训和管理也要加强。管理人员是工程施工的主导，倘若管理人员素质低，施工中的管理水平会受到一定的限制，要采取一定的措施来提高他们的素质。加强管理人员考核的力度，让他们确立正确积极的工作状态和态度。考核要采用专业并且科学的考核内容和制度对各方面负责管理的人员进行相应的选拔。已经就职的管理人员，也应该定期为其安排培训，让管理人员所掌握的管理技术和理念跟先进的技术相契合。并且要确定一些管理制度来对他们实施一定的约束。因为实际的工作当中，多数管理人员心态上就有问题，致使管理的不到位，所建筑的工程质量也得不到保障。因此要确立一定的管理制度，并且严格地执行，从而约束管理人员的工作和状态。
结语：[本文转自WWW. dYLw.net ]
如今各行各业的竞争都非常的激烈，建筑企业也都面临着挑战。想要在激烈的竞争中站稳脚跟，企业就必须增强管理的水准，建立并健全相关的管理制度。让工程中从管理者到施工人员都能在合理的管理制度下，积极地参与到工程建设当中，从而保证工程最终的质量。
参考文献：
