矿业企业愿景精选(九篇)

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第1篇：矿业企业愿景范文

【关键词】 工矿企业；园林景观设计；植物造景；景观要素

中图分类号： TU98文献标识码： A

1 引言

国内外许多大型工业企业的成功经验表明，合理优美的厂区景观设计，不仅会给工作在其中的人们以良好的视觉和心理感受，有效提高工作效率，而且还是体现企业形象、打造和延续企业文化的有效方法之一。

2 工矿企业厂区绿化景观特征分析

工矿企业的绿化景观由于工业生产而有着与其他用地上的绿化景观不同的特点，工厂的性质、类型不同，生产工艺特殊，对环境的影响及要求也不相同。

3 现状情况

下面以中钢集团吉林市铁合金厂区景观改造规划设计为例，对工矿企业园林景观规划设计的思路、方法和相关理论体系进行探索, 从而为其它工矿企业厂区园林景观提供规划设计的经验。

中钢吉林铁合金股份有限公司位于吉林市几何中心的西北角，距城市的西出口（沙河子广场）约3公里。紧邻城市主干道（和平路）及哈达湾火车站，交通便利，地势平坦，占地较大。

3.1 中钢吉铁厂区园林景观现状分析3.1.1 环境特点 中钢吉铁属于铁合金生产企业，对环境的污染较大，主要污染物为烟尘、废气、废渣、废水，其中对环境影响最大的是烟尘。

厂区的现有绿地为规则式，绿地呈块状分布。植物主要以草坪为主，在草坪中有散植乔灌木。植物单一，从而形成了较简单的绿地环境。

3.1.2 园林景观现状存在的问题 从中钢吉铁现有厂区绿地的设计形式和布局来看，还存在一些不足之处，有待改进。

1. 植物配置单一 缺乏层次感和实用性2. 休憩绿地和设施不完善3. 厂区缺少防护林带

4 绿化景观改造规划设计理念及原则

4.1 设计理念

本次景观规划设计理念是以简洁、大方、实用、美化环境、体现建筑设计风格为原则，其设计特点有：

1． 充分发挥绿地效益

2．植物配置以乡土树种为主

3. 节约资源和降低成本投入

4.2 设计原则

1.“以人为本”原则，体现人为生态

2. “以绿为主”原则，体现自然生态

3. “因地制宜”原则，突出植物的实用性

5 规划设计构思及分区阐述

5.1 厂前区入口广场

大面积的色叶植物模纹的栽植，在丰富植物色彩的同时寓意着铁合金厂的事业蒸蒸日上。此景区拉开了整个厂区景观长卷的序幕。 5.2 主办公楼后休憩花园

主办公楼后有一块开阔的休憩绿地空间，面积约为3000平方米，为满足职工休闲活动的需求，将其设计为一处交流、休憩的公共活动空间。

5.3 职工运动场

选取位于中央大道西侧，临近主厂区北门的地块，该地块相对开阔、平坦，较适宜开辟成小型运动场地，为职工提供体育休闲场所。

5.4中心广场

厂区中心功能广场，周边以植物模纹造型来围合，以环形的造型代表企业的凝聚力，整体布局简洁，美观。

5.5 翠堤春晓景区

环绕厂区而过的小河流是一个珍贵的自然资源，“翠堤春晓”景区位于中央大道小桥的东侧。设计中河边水草盈盈，河底卵石依依，两岸树木婆娑，绿意盎然。

6 植物种植设计

  整个厂区采用充满地方特色的垂柳（雄株）、新疆杨、油松等为基调树种，设计中还大量采用了抗污能力强的植物品种。

7 结语 通过分析中钢集团吉林市铁合金厂区景观改造规划设计, 我们可以充分认识到工矿企业厂区景观的规划的重要性。

第2篇：矿业企业愿景范文

霍州煤电集团公司辛置煤矿工会山西霍州031400

摘要：随着国内煤炭经济市场的不断下滑，煤矿企业井下员工压力问题日益突出。煤矿企业实施压力管理已刻不容缓。本文主要针对新形势下我国煤炭企业井下员工压力产生原因及其影响因素进行分析，提出企业压力管理的相关策略办法，为煤矿企业科学合理的实施压力管理，减轻一线员工压力，提高员工工作效率提供依据。

关键词 ：煤炭企业；井下员工；压力管理

0 引言

当前国内煤炭经济形势严峻复杂，煤炭市场供过于求，煤炭价格持续低位，煤矿企业经营困难，多数出现亏损，面临生存危机。在这样的背景下，煤矿井下员工还要时刻面对危险复杂的工作环境和各方面的生活压力，造成压力过大，员工出现经常性旷工、抵触性情绪和违章事故频发等消极现象。然而长期以来煤矿员工压力管理问题一直被忽视，企业管理未引起足够重视，员工面对压力也不知所措。那么如何引导员工正确面对各方面压力，化压力为动力，避免员工出现压力过大、职业倦怠及安全事故等消极现象发生？煤矿企业必须深入研究分析井下员工压力来源，采取积极有效的压力管理措施，保障企业和员工的持续健康发展，所以研究和解决煤矿员工压力管理问题迫在眉睫。

1 煤矿企业井下员工压力源分析

1.1 来自煤炭企业经营困难的社会压力

当前国际煤价持续低迷，进口煤炭价格仍占据很大优势。国内煤炭市场产能过剩，煤炭需求持续低迷，价格深度下跌，煤矿企业经营困难，效益明显下滑。2015 年我国煤炭形式供大于求、价格低位徘徊的状况仍难有改观。煤矿企业产能过剩、节能减排、环境保护、新能源替代等矛盾仍然突出，这些都将给煤矿企业生存和转型发展带来较大压力。煤矿企业只有采取降低生产成本，降低职工工资甚至裁员等措施避免亏损，维持生计。在这样的背景下，企业员工面临的现实是工资减少，甚至可能失业的生存压力，这些对员工思想波动较大，最直接的影响就是工作缺乏动力，容易粗心大意进而导致安全事故的发生。

1.2 来自环境复杂任务繁重的工作压力

煤炭行业是我国工业生产中伤亡事故最严重的行业。煤矿工人的工作环境和工作任务相对来说比较繁重，这也是煤矿井下员工压力大的一个重要原因。第一，工作环境相对较差。煤矿行业的特殊性决定了煤矿开采除了露天煤矿外其余都要在井下开展，封闭偏远，条件艰苦，危险系数高，时刻要面临着顶板、透水、火、瓦斯、煤尘等灾害的威胁。第二，工作任务繁重。随着煤矿企业的发展，开采战线也会延长，加上井下工作强度较大，工作枯燥，重复性强，容易使员工产生倦怠思想，进而导致习惯性“三违”及人为事故的发生。同时受地质环境的影响较大，遇到过断层等复杂环境时，往往需要克服很多困难才能完成任务。第三，安全工作压力较大。作为高危行业，煤矿员工的个人安全和生命保障相对于其他行业比较困难。每年因矿井自然灾害或人为因素导致的重大安全事故时有发生，因此需要员工在工作中时刻保持高度的警惕性。随着国家和政府对煤矿安全的紧密关注和媒体对安全文化的积极宣传，煤矿职工对于自身人身安全的期盼，超过了对于工资收入增长的要求。在此情境之下，许多一线矿工会对自己的生活、工作感到忧虑。

1.3 来自员工自身的压力

由于煤矿企业工作环境差，危险系数高，从事煤矿井下开采的群体大多是文化素质不高的体力劳动者。目前农民工仍然是这一群体的主力军。面对现代化开采技术的引进与知识更新，矿工们不仅要掌握一定的操作技能、操作方法，还要紧跟新科技发展，掌握新技术、新知识，以确保现代化设备的安全可靠运行。这就为井下矿工带来不少压力。另外，煤矿井下员工对压力的认知度较差，自我调节能力差，一旦遇到过低或过高的压力冲击，很容易出现懒散、疲倦、敷衍等消极反应，不仅会影响到组织单位的工作效率，更容易导致安全事故的发生。

1.4 来自家庭生活的压力

目前从事煤矿行业的矿工群体大部分为70 后、80 后，员工面临的生活问题主要体现在疾病、婚姻、经济、照顾家人、住房等方面。受国家计划生育政策的影响，这部分员工多为独生子女，不仅需要抚养至少一个孩子，还要负责赡养双方老人。尤其是外来人员，拖家带口来到煤矿工作，妻子大多没有工作，一旦轮岗或失业，其家庭缺乏固定收入来源，这对于白天上班在井下，一连十几天见不到阳光的煤矿工人而言无疑是雪上加霜，特别是对于刚刚步入工作岗位的年轻员工，结婚、个人生活和住房问题等来自于生活的压力最为突出。

1.5 来自企业内部管理和组织的压力

煤矿企业工作任务重，劳动强度大，危险系数大的客观事实，导致从事煤矿行业的人员大都以农民工为主，其管理者即班组长、区队长也都是在此群体中产生，在班组管理上缺乏合理的方式方法，往往采取传统的命令谩骂形式，例如，在工作中安排任务不清楚、不合理，工作任务繁重、有冲突；对员工的心理健康问题重视不够；工资分配不均，存在压榨克扣现象；与上级、同事间缺乏沟通，人际交往困难；上级官僚作风严重，批评多于鼓励等一些内部管理和组织因素，都会给煤矿员工带来消极影响，增加其工作压力。

2 煤矿企业进行压力管理的对策

压力管理是一项系统工程，煤矿企业需要结合矿工自身的特点，有针对性的对员工压力进行科学分析，建立完善煤矿企业职工压力管理模型。适度的压力对员工而言是正向的兴奋剂，可以促使员工努力工作，提高工作效率；但是如果承受的压力过大或者持续承受较大的压力，就会对员工的身心健康造成危害，进而影响到企业的健康稳定发展。

2.1 建立完善煤矿企业员工压力管理相关制度

煤矿企业要充分结合企业实际，认真调研掌握员工工作压力源情况，制定科学合理的压力管理机制，包括建立压力管理相关制度、建立解决措施办法、完善员工压力宣泄、咨询和引导工作等。通过积极有效的措施办法，将员工工作压力控制在适度范围内，保证矿工维持较高的工作效率和工作积极性，进而提升企业总体工作绩效。另外，煤矿企业还应该从员工性别、年龄、文化程度高低、工作岗位等方面，深入研究调查，分析不同人群、不同岗位员工的压力承受情况，保证单位组织实施的工作压力与井下员工所能承受的心理压力趋向于正向激励，从而创造良好的企业环境，在提高煤矿企业经营绩效的同时，促进员工身心健康的发展。

2.2 加大安全生产设施投入，改善煤矿工作环境

虽然煤矿开采普遍存在开采环境差、开采条件艰苦、开采强度大的特点，但煤矿企业可以通过改善生产设施设备，加大安全生产设施投入，使矿工充分感觉到工作环境的安全性和稳定性，从而缓解矿工在这方面所产生的工作压力。煤矿企业也应该合理安排矿工工作量，提倡劳逸结合的工作模式，防止煤矿员工工作负荷过大出现消极影响。

2.3 及时进行心理疏导，建立内部沟通机制

煤矿企业应建立健全员工压力管理信息档案，完善员工的心理健康信息，建立员工心理健康咨询室，在短时间内掌握煤矿员工的心理变化，并据此分析可能对企业稳定造成的影响，实施有效的分级管理，构建全面的预警体系。煤矿企业应该积极发挥党政工团作用，组织多种形式的思想心理教育宣传活动，有效预防井下员工经常出现的心理问题，针对工作压力过大的员工及时进行心理疏导，并保持长期关注。

建立内部沟通机制，定期举行座谈会与员工交流感情，及时反映员工意见和要求，减轻矿工的压力。煤矿企业还要为员工参加文娱活动提供适宜的环境和创造便利的条件，定期组织员工开展丰富多彩的文体活动。张弛有度的适当运动有利于消除压力、激发活力，调节大脑功能。通过经常搞一些体育竞赛项目来加强员工之间的交流与联系，增加员工沟通的机会，有效缓解煤炭企业员工的职业压力。

2.4 组织压力管理培训，提高矿工自我调节能力

煤矿企业应定期组织开展相应的培训和讲座，帮助煤矿员工掌握解决心理压力的方法和技巧，提高自我调节能力，达到能够正确地理解压力，面对压力和消除压力目的。管理者也要学会尊重矿工，以平和亲切的态度对待矿工，通过培训学习掌握压力管理的有效手段，在员工出现心理困扰问题时，帮助员工消除过大压力。

2.5 建立员工援助计划（EAP）

煤炭企业应积极开展困难职工援助和福利计划，组织或培养一批专职人员对困难职工及其家属进行有针对性的指导与帮助，解决员工及其家属的心理健康和生活问题，就会在很大程度上减少人为因素导致的安全事故发生，促进员工的身心健康发展，提高工作绩效并改善组织管理。建立员工援助计划就是要在员工中广泛开展员工压力咨询、压力调查、宣传推广、教育培训等压力管理内容，并将其作为一项制度化的福利措施，帮助员工掌握提高心理压力的方法，增强对过重心理压力的抵抗力，提高员工在企业中的工作绩效，促进煤矿企业和员工双向健康稳定发展。

3 结论

当前，煤炭市场的持续低迷使得煤矿员工陷入工作不稳定、收入下降、工作怠倦和事故频发的困境，并且呈愈演愈烈的趋势。如何正确地对煤矿井下员工实施压力管理是现阶段煤矿企业管理亟待解决的瓶颈之一。管理者不应只关注工作绩效的高低，还应该重视员工的压力变化，积极实施员工帮助计划，有效引导和帮助员工消除过重压力，达到减压要适度，加压要科学的目的。

参考文献：

[1]钱磊.我国公务员工作压力问题研究[D].吉林大学，2011.

[2]崔婷.青岛市公务员职业压力管理研究[D].中国海洋大学，2010.

[3]陈得民，张元.论压力管理[J].河南工业大学学报，2008(12).

[4]陈捷.组织中的工作压力来源及其管理[J].北京工商大学学报(社会科学版)，2005.

第3篇：矿业企业愿景范文

关键词：煤炭企业；新员工；分析；途径；

中图分类号：F426.21 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2014）-08-00-02

一、新员工的现状分析

（一）我们的煤矿是一座新型矿井。环境新、设备新、人更新，90%以上都是新员工。文化层次参差不齐，他们的成长经历又特殊。首先这些员工成长的时代背景不同――社会大变革时代。 这些员工成长在我国现代化建设加速推进（以10倍的速度）、市场经济快速发展时期，也就是世界经济全球化、信息化浪潮构成了这代人成长与发展的社会大背景。经济社会各项事业日新月异的景象、翻天覆地的变化使这些员工具有以往任何一个中国人都不曾有过的成长经历。

（二）由于经济大发展，这些员工生活在一个物质丰富的时代。消费对他们来说已不仅是生存需求同时也是一种生活方式和精神需求。他们更多地关心自我、追求时尚、享受生活。他们更注重自我的实现，成功人士成为他们人生的榜样。

另外，喜欢充分发挥个性的广阔空间。有更多自己的想法并希望这些想法被肯定，不愿论资排辈的管理模式，渴望在工作中实现并持续提升自己的价值。心态不够稳定、持久但却很单纯、很阳光。

（三）知识经济的悄然兴起。信息开放程度前所未有，改变了他们的观念、思维和表达方式，同时也带来了负面影响。

二、做好新员工思想政治工作的有效途径

（一）做好角色定位。首先作为煤炭企业政治思想工作的的执行者，目标要明确，知识要丰富，才能承担和完成这项任务。我的观点是：领导，就是“领先”+“指导”。因为领导是一个组织赋予某些人权利，完成组织的目标，一个人向其他人施加影响的过程。领导者要锁定的目标，对群体活动组织，引导，行动的行为过程。角色定位正确，就会提升本身的影响力，奠定了这样的基础和拥有了这样的的条件，就会为做好新时代煤炭企业新员工的政治思想工作筑起坚固的“绿色通道”。

（二）观念引路，教育领先。煤矿企业新时代的员工他们的思想活动表现出明显的独立性、选择性、多样性和差异性。因此做好他们的思想政治工作要坚持“教育与自我教育相结合”的原则，更加突出自我教育的作用激发其主观能动性。比如要教育他们要努力学习，不断提升自己，才能跟上时代的发展，要用战略眼光，制定自己的人生战略，使自己立于不败之地。要有所为，有所不为。要学会宽容。宽容是一种美德，宽容不会失去什么，相反会真正得到，得到的不只是一个人，更会是得到人的心。有容人之心，有多怀就能办多大的事。要因时制宜，织开展“读书”演讲比赛、“我为矿山”征文比赛等活动为新员工形成正确的人生观、价值观提供有效载体。

（三）有良好的心态，勇于承担责任。一个人有多重要，通常与他愿意担负的责任多少成正比。作为煤炭企业新时代的煤矿工人，第一心态就是负责人。一个煤矿的使命，负责人！如果让“负责人”成为一种共同的语言，可以大大提高自己的影响力。要因地制宜 新员工既有显著的自我意识又有强烈的社交愿望这就要求针对新生代员工的思想政治工作既要注重激发其自我认识又要注重形式上的参与性、互动性、体验性避免传统的书本式说教。一是以新进员工为主体，经常活动。拔河比赛等文体活动培养其责任心；以班组为单位开展职业培训、业务竞赛、企业文化学习等活动使他们在直接体验中得到责任心的培养。懂得忠诚学会处理个人与他人、集体、社会的关系。二是积极利用网络媒介。随着信息技术的发展互联网已成为新时期煤炭员工生活的“第二社会”。面向煤炭企业新时期员工的思想政治工作要充分利用互联网通过QQ、论坛、微博等各种途径与之进行互动沟通积极回应他们的业务难题、内心困惑和意见建议在平等交流中增强思想政治工作的影响力。在潜移默化中将思想政治工作的要求转化为自觉行动从而既教化了员工、又增强了组织的凝聚力。三要因人制宜。煤炭企业新时期员工具有强烈的自尊意识因此开展思想政治工作要特别注重方式方法把握平等、尊重的原则。一是坚持平等原则，二是坚持尊重原则。在平时的工作和生活中要充分尊重他们不同的个性特征、兴趣爱好、成长特点、能力倾向、价值趋向在尊重的基础上开展思想政治工作。

三、做好新员工思想政治工作的有效方法

煤炭企业要开展形势任务主题教育活动，让新员工对当前严峻的形势有清醒的认识，主动深化内部管理，积极应对面临的压力，引导新员工坚定发展信心不动摇，牢固树立“矿兴我荣、矿衰我耻”的危机意识和进取精神，迎难而上、积极进取、不断增强大局意识，忧患意识，确保新员工队伍思想不乱、队伍不散、干劲不减，为矿区的建设发展积极做出应有贡献。

结合煤炭企业实际开展“忆看讲 比查行”系列活动，认真组织参加、开展好各项活动。

忆：一是回忆煤矿企业建设的光辉历程，峥嵘岁月，风餐露宿，艰苦创业，增强干部员工的发展建设的信心；二是回忆过去的苦日子，让干部员工明白过好今天的紧日子，增强主人翁意识，做到与企业既能同甘，又能共苦。

看：一是在适时集中组织邀请员工家属进区队进班组活动，让家属了解员工的工作和生活，带领家属参观矿区发展建设风貌。二是适时利用安全日活动日组织员工观看安全事故警示片。

讲：就是经常性开展形式多样安全宣讲、安全演讲、安全征文活动，利用各类会议讲形势，讲安全。

比：就是比学习、比技能、比安全、比质量、比贡献。适时组织员工开展各类竞赛活动，通过竞赛提高员工的素质。

查：就是开展“四查四反”活动。即：查思想、反松懈；查作风，反麻痹；查落实，反厌战；查隐患，反急燥。

行：就是要做到争当先进我先行、责任落实我先行、本质安全我先行、增收节支我先行。

（一）争当先进我先行。就是要通过开展“向先进看齐，向先进学习”活动，用先进典型、先进事迹教育引导广大员工立足岗位做贡献，保安全。要树立“是先进，向我看，跟”的比、学、赶、帮、超的良好氛围。

（二）责任落实我先行。责任是一种能力，又胜于能力，要提升执行力。要严格落实现场“手指口述”、危险源辨识等活动，真正把安全自保、互保和联保落实到每一个岗位、每一名员工；党员领导干部要带头提高执行力，要带头讲责任、讲执行、讲落实，要把“安全第一”的责任落到实处，坚决不让任何一个家庭失去幸福，不让任何一个员工受到伤害，不让任何一个父母失去儿子，不让任何一个妻子失去丈夫，不让任何一个孩子失去爸爸。

（三）本质安全我先行。就是要全身心的投入到本质安全型矿井的建设上，打造岗位本质安全、班组本质安全、区队本质安全，形成一级促一级、一级保一级的本质安全保障体系。积极开展我为构建本质安全型矿井谏一言、献一策活动，让每一名员工牢固树立本质安全型矿井建设就是我的事，我要为构建本质安全型矿井出谋划策的思想。要让每一名员工写一份“我的岗位我负责，我在岗位你放心”安全承诺和安全自保书、签订夫妻联保责任书，组织签订师徒合同和扎实开展党员安全生产“零字号”工程等活动，确保实现安全生产。

（四）增收节支我先行。企业靠我发展，我靠企业生存，面对经济形势给煤炭行业造成的不利影响，作为企业员工就是要从“省”上下功夫，从自身、岗位做起，为企业降低成本做贡献。要在全体员工中开展“合理化建议”、“小改小革”、“双增双节”、“修旧利废”、“科技创新”竞赛活动，让每一名员工提一条合理化建议、搞一项发明创造，为企业节约一张纸、节约一滴水、一度电等活动，充分发挥广大员工的聪明才智，把“省”落实到具体行动上。

第4篇：矿业企业愿景范文

关键词：物流；增值服务；策略

中图分类号：F259.27 文献标识码：A

Abstract： The Inner Mongolia autonomous region adjacent to Russia， Mongolia， relying on superior geographical advantage， has put unicom， Mongolia， Russia to build grassland of Inner Mongolia of the silk road as an important economic swimmer at this stage， but the logistics value-added services development lags behind， make the development of logistics industry is in control. In this paper， by analyzing the current situation of the development of Inner Mongolia region logistics value-added services， strengthen strategic layout， was put forward to existing customers for the development of the core， perfect the incentive mechanism and so on， to effectively develop logistics value-added services provides a train of thought.

Key words： logistics； value-added services； strategy

S着“一带一路”战略的深入推进，全社会已经将“走出去”作为新一轮经济增长的强大助力。毗邻俄罗斯、蒙古国，凭借优良的区位优势，内蒙古已经将联通俄蒙、构建草原丝绸之路作为现阶段的重要经济发力点。物流行业作为保障经济社会发展的支柱型产业，也将迎来新的机遇和挑战，全面提升增值服务的类型和品质也成为了物流企业发展的必由之路。

1 物流增值服务概述

1.1 基本概念

物流增值服务是指物流企业在完成物流各项基本功能的基础上，依据客户相关需求提供的一种延伸业。它有广义和狭义之分，广义的物流增值服务指在现代第三方物流服务内容上的延伸，注重高效率低成本的物流运作，为被服务的企业创造价值。狭义的物流增值服务指在相关领域有实力的物流企业承担生产企业一部分自身不具备竞争优势的工作，达到降低工厂物流运作费用及成本的目的，超预期的满足客户需求，从而提高生产企业市场竞争力及市场占有率，同时物流企业也能获得相应利润，实现共赢。

1.2 主要类型

1.2.1 仓储型增值服务。一些由仓储型转变的第三方物流企业，依靠本身所拥有的相关设施为客户提供诸如产品验收、产品组合、物流延迟等增值服务。这种服务大多属于资源型物流企业，通过自身资源为客户提供相关服务，达到增值服务的效果。

1.2.2 信息型增值服务。利用信息技术将物流网络与信息网络对接，形成物流信息网络，实现对物流市场的监控和预测，并通过强大的数据资源来获得收益，达到增值的服务效果。

1.2.3 物流解决方案增值服务。物流企业通过分析服务对象的业务流程，找出各流程中对物流造成严重影响的不合理或者多余的流程，通过重新组建新的业务流程，并与客户一起探究符合企业发展的业务流程，提出有针对性的物流服务解决方案，消除无价值的物流活动，实现物流的高效运作。

1.2.4 物流金融增值服务。这类服务是指第三方物流企业通过其良好的信誉，向银行贷款，并将这笔款项转借给服务对象企业，解决服务对象融资渠道狭窄的问题，这样就为二者提供了新的合作机会。第三方物流企业在其中扮演中间人的角色对生产性企业的产品进行监管，融资企业可通过这样的方式获得贷款，第三方物流企业也能从中获得较高的收益。

2 内蒙古物流企业开展增值服务现状

2.1 发展概况

第5篇：矿业企业愿景范文

关键词：淮南矿业集团；技术创新；文化；动力

中图分类号：F273.1

文献标识码：A 文章编号：16721101（2013）04010504

创新是企业兴旺的不竭动力。在市场经济体制日臻完善的条件下，技术创新成为决定企业生存与发展的关键。走技术创新之路，是提高企业竞争力的根本之策。而企业的技术创新需要在一定的企业文化环境中才能得到持续和推动，即建设以创新为核心价值观的企业文化是企业技术创新的内在动力，推动着企业走上技术创新的持续发展道路。淮南矿业集团是一个有百年历史的企业，2002年前，煤炭产量徘徊在千万吨左右，煤矿重大事故经常发生，严重制约着企业的发展。2002年以来，企业发生了巨大的变化，煤炭产量达七千多万吨，没有发生一起重大事故，员工的素质和自信状态显著提高。企业被国家部委和安徽省命名为“高新技术企业”， 技术创新成果不断涌现，如低透气性煤层群无煤柱煤与瓦斯共采关键技术获国家科学技术进步奖二等奖，深井低透气性煤层揭煤防突关键技术研究获安徽省科学技术进步奖一等奖等。老煤矿焕发生机，成为行业学习的新标杆，其奥秘之一是企业文化成为企业技术创新的内在动力，引领企业波澜壮阔的技术创新实践。

一、精神引领，塑造企业技术创新灵魂

企业精神是员工群体心理定势的主导意识，是企业大多数员工共同一致、彼此共鸣的内心态度、意志状况、思想境界和理想追求[1]，是企业经营宗旨、价值准则、管理信条的集中体现，是企业发展的灵魂。美国著名管理学者托马斯・彼得曾说：“一个伟大的组织能够长期生存下来，最主要的条件并非结构、形式和管理技能，而是我们称之为信念的那种精神力量以及信念对组织全体成员所具有的感召力。”企业精神一旦形成群体心理定势，大大提高员工主动承担责任和修正个人行为的自觉性，从而主动的关注企业的前途，激发企业员工的积极性，起到促进企业发展的灵魂作用。2002年淮南矿业集团高层管理团队上任伊始，积极谋划企业发展战略，深刻反思过去煤矿事故产生的原因，深入分析煤矿安全与生产的矛盾，意识到企业发展遇到的问题是缺少企业的精神支柱，缺少对安全与生产规律的认识，没有认识到企业技术创新是解决问题的关键，员工的工作没有很强的管理理念引导，企业生存发展基本上处于自发状态，制约了企业发展。经过企业思想大讨论大解放，企业科学发展、和谐发展离不开创新发展成为管理者的共识，企业高层管理者认真思考企业“为谁发展、靠谁发展”的根本问题，自觉把企业发展放在区域经济社会发展的大局中来把握，深入分析资源性行业发展规律，一是及时提出了“一切为了发展，一切为了职工”的企业宗旨以及企业要“建大矿、办大电、做资本”的发展战略见淮南矿业集团编的《八年总结（2002-2009）》，2010年99页。，用企业宗旨和发展战略统领企业发展全局，指导企业各项工作；二是根据煤矿生产的特点，运用理论观点分析煤矿生产与安全矛盾，提出了“一先进、三保护”煤矿生产发展科学理念，即“发展先进生产力，保护生命、保护资源、保护环境”，把“一先进、三保护”作为新型能源基地特征。针对多年形成的“煤矿出事故是正常现象、煤矿没有不死人的”等陈旧观念，集团高层决心把煤矿瓦斯治理作为煤炭生产的根本，提出了“瓦斯是可防可控可治的，一切瓦斯事故是可以预防和避免的”、“瓦斯不治、矿无宁日”的理念，破除“淮南矿区发生瓦斯事故是必然的”的旧观念，实施严格控制矿井瓦斯超限，提出“瓦斯超限就是事故”、“瓦斯是害也是宝”的理念，即变被动抽放瓦斯为主动抽采瓦斯，以抽保用，以用促抽，实现煤与瓦斯共采，治理与利用并重，变废为宝，实施“可保尽保、应抽尽抽”的瓦斯治理战略，率先提出“先抽后采、监测监控、以风定产”的瓦斯治理十二字方针，将工作面由高瓦斯状态卸压到低瓦斯状态后，再进行采掘作业；三是提出“高投入、高素质、强技术、严管理、重利用”的瓦斯治理治本措施，加大了企业技术创新的投入，采取有效措施提高人员素质，强力推进技术创新，严抓流程和现场管理，强化综合利用等。这些理念的提出和高层的全力推动，企业上下一致的严格、细致的深入贯彻，形成了淮南煤矿自己独特的文化理念，这些精神理念深深地融入了员工思想内心之中，成为了科研人员主动创新精神支撑，成为了淮南矿业人开展技术创新的内心灵魂，“负责任、能创新” 的企业精神在企业得到了体现。淮南矿业人在建设新型能源基地的实践中，不断改造与企业不和谐的心理习惯、思维方式、行为方式，理解、认同并在实践中主动践行企业理念，使员工的行为、思想、感情、信念与企业理念有机统一起来，引导技术人员做坚定而又清醒的技术创新者，对外来技术，既不拒之门外，又不全盘照搬，注重消化吸收，吃下去，化得掉，再创新，落脚在国产化、本土化、煤矿化上，特别是在瓦斯治理上，在“治得住”基础上，实现了“治得快、治得省”， 提高了“一通三防”工作效率和工程效益，满足了企业安全生产的需求。淮南矿业人在“负责任，能创新”的企业精神引领下，勇于突破，进行理念创新和实践创新，企业的精神理念成为技术创新的内驱动力，铸造了企业技术创新的灵魂，促进了一个百年企业焕发出勃勃生机。

二、人本责任，推动企业技术创新实践

企业文化管理的核心是以人为本，是把企业的价值观念内化为员工的自觉行动。企业文化管理从不否认重视人的地位对企业经济效益的功利目的，强调的是取得经济效益过程中对人的态度，推祟的是企业追求利润与产值时对人的价值不可置换性的铭记。煤矿作为采掘业，高风险产业，虽然技术进入不了煤炭产品，但井下地质条件变化大，技术非常复杂，所有技术都表现在开采过程和开采手段上。正是煤矿的生产是高风险产业，党和国家高度重视煤矿的安全工作，出台了许多法律法规，体现了以人为本，关爱生命，珍惜人生，尊重人权，保护员工的精神。淮南煤矿历史上是瓦斯事故重灾区，高瓦斯，高地压，高地温，煤层群开采，上有淮河，水系发达，村庄密集，瓦斯治理和安全开采的难度大。淮南矿业人在科学发展观的指引下，不断总结煤矿安全生产经验和事故多发的教训。淮南矿业人被炸怕了，被炸醒了，痛下治理瓦斯的决心，把解决安全生产中的问题作为加大企业文化建设的有力抓手，把影响煤矿安全生产中感受最迫切、最深、最难的问题作为技术创新原始动力，把解决生产中最迫切、最深、最难的技术难题作为自己的责任，把保护人的生命作为安全生产的底线，深刻认识到“科学技术是第一生产力”在煤矿安全生产中的重大作用，坚持用发展先进生产力来解决安全与生产的矛盾。企业技术人员把解决安全生产中的技术问题作为自己价值实现的动力，坚持对员工安全负责，对企业发展负责，对社会和谐负责，认真思考企业的技术创新从哪里来、到哪里去，积极谋划企业技术创新的路径，坚持“先进、适用、集成、经济”的技术原则，一切技术工作着眼于解决安全生产现实问题。企业在加大技术创新的投入同时，分类建立了技术创新团队组织课题攻坚，在长期不懈的技术探求下，淮南煤矿的技术人员突破传统采矿理论，确立了安全开采“疏导论”，井下开采面临的所有气体、固体、液体压力，用“疏”的办法得到了解决，解除灾害威胁。水害治理，是“疏水降压”；地压治理，由“顶得住”变为“让得开”，让地应力释放出来；瓦斯治理，则是“卸压开采”，煤与瓦斯共采，循环卸压开采，使瓦斯压力充分释放，煤层变性，创立了卸压开采抽采瓦斯理论体系，先后完成了“矿山重大瓦斯煤尘爆炸事故预防与控制技术”、国家“十五”重点科技攻关项目等37项科研成果，25项发明技术等等。由于企业把解决安全生产中的现实问题作为企业文化建设切入点，建立人本责任体系，以人为本，保护生命内化为了科技人员责任动力，推动了企业的技术创新实践，解决了煤矿多年来影响安全生产主要因素，把瓦斯关进了技术的“笼子”里，进一步解放了煤矿生产力，降低了煤矿安全生产成本，释放出巨大能量，对行业发展提供了有力的技术支持。

三、制度激励，挖掘技术创新潜力

企业文化专家沙因教授在《企业文化与生存指南》一书中指出：大量案例证明，在企业发展的不同阶段，企业文化再造是推动企业前进的原动力[2]。企业制度无非是物化了的文化理念的存在形式。把企业精神理念用激励性的制度固化下来，是促进企业技术创新的有效保障，是企业进行持久技术创新的根本之策。心理学研究表明：人的动机是由他所体验的某种未满足的需要或未达到的目的所引起的，人在未受激励的状态下，人的潜能只发挥出20%-30%，如果受到充分激励，能力可发挥出80%-90%[3]。由此可见，激励是挖掘人的潜力的有效途径。淮南矿业集团针对科技人才需求的特点，充分运用激励理论，建立与企业实际相符合的一套激励机制，在不断加大人才引进和对人才的培养力度的基础上，充分挖掘人才的技术创新潜力，一是建立有淮南特色的“产学研”体系。集团企业是技术创新的责任主体。企业建成了国家级的以煤矿瓦斯、生态环境保护、深部开采三个重点实验室为重点的煤炭研究院，生产矿是技术创新成果的执行主体，矿长是技术创新成果应用的终端责任者。企业设立专家委员会，下设揭煤打钻专家组、岩巷机械化和传统工艺专家组、新井建设专家组、装备专家组，形成复杂开采条件下技术创新的决策机制，主要目的是既要解决安全生产技术上的难题，实现技术解扣子，又不花冤枉钱，不打冤枉仗，不干冤枉活。确立了两个现代化矿井顾桥矿、谢一矿为“高瓦斯、高地压、高地温复杂地质条件深井开采试验矿井，承担着为企业瓦斯治理技术探路的重大任务。同时建立了一个技术服务公司，实施项目负责制，加强技术服务监督管理。由于建立了较完善的技术创新体系，为鼓励企业人才技术创新提供了良好的环境和研究平台。二是建立了研发成果激励措施。主要有：职务发明奖励到个人；创新成果作为职称评定的硬性条件、作为评先评优的优先条件；特别重要的技术骨干，在煤炭研究院设立个人实验室，重要成果可以其名字命名；学科带头人作为关键的少数，可享受股权激励；对技术创新上有特殊贡献的人才，董事会予以重奖；对选拔出的技术拔尖人才给予每月2 000元的补贴激励，对员工中的“技术大拿”给予每月1 800元的补贴激励。三是营造技术创新良好文化环境。企业主动自觉地营造鼓励技术创新的文化氛围，企业利用大小会议宣讲技术创新对企业发展、支撑企业安全生产的重要性，及时发现并表扬在技术创新中的先进人物。企业高层经常性地把自己对在技术探索的经验性认识进行介绍引导，定期把不同类型的煤矿事故进行案例分析。集团每两年召开一次企业技术创新表彰大会，及时把创新中的成功经验和成果加以推广和应用，基层单位每季度召开一次技术创新会议，鼓励开展五小科技、革新改造等活动。四是加大对技术创新的投入。每年科技经费投入占企业总销售收入的5%，其中研发经费所占科技活动总投入的比例在20%以上，仅2012年科技活动总投入15.3亿元，其中研发经费3.1亿元。由于企业高度重视技术创新工作，通过制度文化建设，激励了科技人才在技术创新中发挥重要作用，有效地调动了科技技术人才的积极性、主动性，挖掘了企业科技人才技术创新的潜力。

四、愿景规划，提高技术创新进程

企业愿景是企业未来的设想，是对企业发展远景的描绘，是企业通过努力可以实现的发展蓝图，是企业文化建设追求的目标。员工认同企业愿景并把自身的价值实现置身于其中，就能不断地激励着企业创新进取，拼搏向上。愿景的实现需要企业规划好发展战略，分解细化企业战略目标，以阶段目标为导向，把各阶段的目标任务和个人的发展有机统一起来，变为员工共同追求目标，以目标的设置和分解、实施及完成情况的检查、奖罚为手段，来协调各种资源的有效利用，让员工自己管理自己，变企业“要”为自己“我要干”，调动员工“我要干”的内在主动性和创造性，实现企业愿景。

淮南矿业集团为了建成具有中国特色、时代特点的新型能源企业，确立了企业在行业中成为煤矿技术创新的先行者，世界煤矿难点技术的攻关者，煤矿技术产业化奠基者的技术创新愿景见淮南矿业集团编的《历史的脚步》，2011年43页。。为了实现企业技术创新这一使命，把企业的技术创新战略目标按照企业规划的发展阶段，量化为每年具体的、可执行的细分目标，遵循煤矿生产规律，抓当前，顾长远，重展期，规划五到十年，粗排五年，细排三年，精排一年，以展期为主，兼顾当期，把细化的目标根据各个煤矿的实际进行分解，一是细化分解安全生产目标。煤矿在完成产量的同时，杜绝煤与瓦斯突出、瓦斯（煤尘）爆炸事故和水灾、火灾等较大生产性责任死亡事故，百万吨死亡率不超0.03，千人重伤率控制在0.25以下，以及瓦斯抽采量、抽采率，综合电耗，综采单产，采煤机开机率等等；二是分解下达年度技术创新项目。根据煤矿安全生产出现的问题，以项目的形式把课题下达到煤矿、研发团队、研发中心，采取项目负责制，吸纳最佳人员进入课题组，定课题负责人，定项目，定方案，定人员，定时间，加强课题监督管理，按期完成，形成技术成果和专利；三是科研人员要增强创新责任意识。企业把科技人员的人品、操守、职业道德看得重而又重，着力培养科技人员负责任、能创新的精神，打造了一支专业过硬、作风严谨、结构合理的专业技术队伍，要求科研人员不能做“草莓式的技术干部”，经不起压力，而是要立足技术工作，防止浮躁，防止守旧和懒惰，埋头技术创新。企业自觉抵制社会上的浮躁现象，把目标管理与单位的薪酬、绩效奖励刚性挂钩；与管理干部问责挂钩；与岗位职责挂钩；与表彰奖励挂钩，强化目标管理，建立责任目标体系，责任目标成为企业技术创新的内在动力，激发了科技人员主动创新的积极性，凸显了主动发现问题、积极解决问题技术创新思维。由于把企业愿景目标细化、量化到具体煤矿，强化对目标管理的检查和考核，把企业技术创新的目标和任务传递到具体单位和人员，变为科技人员自己进行技术创新的动力，在工艺设计、技术改进上、瓶颈技术的突破上都取得了巨大成就。企业的技术创新既确保了煤矿既安全生产，又不出现功能性、功率性重大浪费；既杜绝了重大事故，特别是颠覆性事故，又培养了人才技术创新的责任意识、竞争意识、成本意识，促进了企业技术创新的进程，起到了安全生产和技术创新目标同达到的明显的效果。参考文献：

[1]陈春花.企业文化管理[M].广州：华南理工大学出版社，2006：72.

第6篇：矿业企业愿景范文

大家晚上好！

激情六月、阳光灿烂，一片繁荣景象。经过两个半小时激烈、紧张的角逐，2012年***矿业公司组织的企业安全知识竞赛活动即将落下帷幕。这次竞赛组织严密，准备充分，各级领导高度重视，参赛选手沉着冷静、机智应战、你追我赶，互不示弱，台上台下互动交流，场内场外

遥相呼应，迭起，真正赛出了水平，赛出了风格，赛出了公司员工良好的精神风貌。在此，我谨代表公司党政班子对本次知识竞赛的成功举办和各位选手取得的优异成绩表示热烈祝贺！向积极筹备、精心组织这次竞赛的公司***部门，以及为这次竞赛活动付出辛勤劳动的工作人员表示衷心的感谢并致以崇高的敬意！

今年上半年以来，****矿业公司生产经营再创新高，安全生产各项指标实现良好，呈现出强劲的发展态势。在六月安全生产月活动中，公司坚持以人为本的科学发展观，认真贯彻落实“综合治理，保障平安”这一活动主题，在坚持稳定生产、加强管理、持续改进的同时，结合公司安全生产工作的实际和需要，组织了一次全员、全过程、全方位的安全教育活动。今天这个活动，就是旗帜鲜明地利用群众喜闻乐见的知识竞赛形式，把今年六月安全月活动的目的意义讲深讲透，对鼓励广大员工构建一个安全生产工作的长效机制，推进公司安全生产管理工作向纵深发展，起到了积极的作用，营造出“关爱生命，关注安全”的浓厚氛围，使“以人为本，安全为天”的安全观念，深深扎根于每一个员工心中。

安全是企业永恒的主题。安全工作关系全局，重于泰山。没有安全，员工的根本利益就没有保障；没有安全，我们的企业就不可能兴旺发达！因此，我们要牢固树立以人为本的科学发展观，打造“绿色循环持续”的现代矿业愿景，构建原料基地，筑员工发展平台，肩负国有企业公民责任，奉行“安全是员工第一权益”的安全理念，积极推进公司安全文化建设，为创建和巩固公司安全生产质量标准化一级企业和环境友好型企业，实施以国家安全生产法律、法规为准则的维权管理，提升安全环保综合实力，确保公司“十一五”战略目标“28515”的实现做出新的、更大的贡献！

同志们：爱企业、爱工作、爱生活，是我们每一位员工共同的心声！让我们以此次安全生产月活动为契机，借此次安全知识竞赛的东风，认清形势，振奋精神，以更高的激情，更强的责任感，更坚定的信念和更加科学的态度，团结拼搏、不断开创公司安全生产工作的新局面！

最后，让我们共同祝愿我们的企业，也如同这6月火热的季节，红红火火、蒸蒸日上、兴旺发达！

第7篇：矿业企业愿景范文

这是《新型CIO领导》书作者玛丽安娜・布罗德本特提出的问题，那么为什么CIO们在现在这一特殊时刻会处于十字路口呢？究竟是哪些变化使这两条路有如此鲜明的对比呢？

布罗德本特认为其中很大一部分原因就是所有的组织对技术的依赖性越来越强了。另一个重要的原因就是全球化的迅速发展，使得战略和执行都变得更加复杂。IT使得业务的全球化和资源的全球化成为可能。同时，全球化的有效实施在很大程度上也依赖于优良的信息和IT服务。

就是说，新型CIO不仅仅是一个技术“高手”，更重要的是具有较高管理才能及素养的企业高管。不过管理和技术之间的分野并没有像许多人想象中的那样大。

在本期报纸的文章中，大家可以读到管理大师亨利・法约尔的一段鲜为人知的生平，100多年以前，在他成为管理界翘楚之前，他曾是弗阡巴特矿业公司的一位中层管理者的时候，就曾凭借自己研究地质问题的专著获得声望。此后在他任公司总经理期间，因将这家庞大而极具战略价值的公司从濒临倒闭的困境中拯救出来，成为一个长期保持经济与技术双重优势的成功企业而声名远播。

当时的采矿业自身的专业性给法约尔的抽象原理设计者加了麻烦，他需要清楚各种物理的、地质的、人力的偶然因素在多大程度上会影响计划的实施。而他的方法并未呈现出多少茫然的不确定性，相反，他积极探寻了使不确定性最小化的各种方法。

通过个人实践，法约尔认为，不论技术活动、商业活动、财务活动、安全和会计这五项职能多么重要，决定组织成败的关键因素还是管理。他确信，一个有效的管理者单单具备技术知识是不够的，具备技术知识是基层人员最重要的素质，而对于级别越高的管理者，管理能力也越比技术能力重要。这并不是说法约尔认为管理者只需具备管理技能就可以了，而是说没有管理技能的支持，再好的技术知识也只能导致失败。

第8篇：矿业企业愿景范文

西澳皮尔巴拉（Pilbara）红色的大地，铁矿石被挖出来粉碎后装上了火车――这些火车来自湖南株洲制造厂，经过400公里铁路的长途，来到了澳大利亚西北角上的黑德兰港（Port Hedland）。在这里，这些铁矿石――初期每年约有4500万吨，未来有可能扩大到2亿吨――将被装运上船，等待着横渡太平洋，进入中国钢铁生产商的高炉。

五年前，这一切还是一幅FMG（Fortescue Metals Group）的管理者们为了募款而乐于描述、但投资者将信将疑的愿景，而今即将在几星期后成为现实。实现这一切的是47岁的澳大利亚人安德鲁・弗里斯特（Andrew Forrest）。

“我们上个星期完成了铁路，卸下了首批铁矿石。”4月12日，弗里斯特在博鳌亚洲论坛告诉《财经》记者，“因为还要修建堆料站，所以还要过三个星期才能装船。”

五年里，弗里斯特及其创建的Fortescue Metals Group（下称FMG），在摆脱了种种猜忌、怀疑和官司之后，开发了西澳（West Australia）一块不毛之地，成为仅次于世界第一大矿业公司必和必拓、第三大矿业公司力拓之后的澳洲第三大铁矿石生产商；本人也一跃成为澳大利亚首富，虽然至今他还未向客户发送一船铁矿石。

弗里斯特和FMG的崛起，在澳大利亚近几年的矿业市场上几乎被视为一个神话，支撑这个神话的核心则是“中国需求”：FMG计划其95％以上的铁矿石将销往中国。在必和必拓正在谋求收购力拓的背景下，FMG执行董事史贵祥（Russell Scrimshaw）向《财经》记者强调该公司对于中国的重要性。

“现在的市场被必和必拓与力拓垄断，这不利于中国。我们认为很有必要出现一个独立于两大老牌企业之外的供应商，而且能保持它的独立性。”史贵祥说。

可是，谁又知道弗里斯特早期在中国寻找投资时，曾屡屡碰壁？据《财经》记者了解，目前弗里斯特仍在与中国企业商谈入股一事。其管理层对外声称，中国上海宝钢集团已经同意入股FMG，只是未签协议。

不过，在不少中国钢铁业内人士看来，如今入股FMG的代价与风险，与五年前相比已经不可同日而语。

FMG神话背后

《财经》记者 赵剑飞 李昕《财经》杂志 [2008-04-28]

一个澳大利亚商人如何成功利用了中国机会，培植出澳大利亚第三大铁矿石厂商；而中国如何错失入股良机

西澳皮尔巴拉（Pilbara）红色的大地，铁矿石被挖出来粉碎后装上了火车――这些火车来自湖南株洲制造厂，经过400公里铁路的长途，来到了澳大利亚西北角上的黑德兰港（Port Hedland）。在这里，这些铁矿石――初期每年约有4500万吨，未来有可能扩大到2亿吨――将被装运上船，等待着横渡太平洋，进入中国钢铁生产商的高炉。

五年前，这一切还是一幅FMG（Fortescue Metals Group）的管理者们为了募款而乐于描述、但投资者将信将疑的愿景，而今即将在几星期后成为现实。实现这一切的是47岁的澳大利亚人安德鲁・弗里斯特（Andrew Forrest）。

“我们上个星期完成了铁路，卸下了首批铁矿石。”4月12日，弗里斯特在博鳌亚洲论坛告诉《财经》记者，“因为还要修建堆料站，所以还要过三个星期才能装船。”

五年里，弗里斯特及其创建的Fortescue Metals Group（下称FMG），在摆脱了种种猜忌、怀疑和官司之后，开发了西澳（West Australia）一块不毛之地，成为仅次于世界第一大矿业公司必和必拓、第三大矿业公司力拓之后的澳洲第三大铁矿石生产商；本人也一跃成为澳大利亚首富，虽然至今他还未向客户发送一船铁矿石。

弗里斯特和FMG的崛起，在澳大利亚近几年的矿业市场上几乎被视为一个神话，支撑这个神话的核心则是“中国需求”：FMG计划其95％以上的铁矿石将销往中国。在必和必拓正在谋求收购力拓的背景下，FMG执行董事史贵祥（Russell Scrimshaw）向《财经》记者强调该公司对于中国的重要性。

“现在的市场被必和必拓与力拓垄断，这不利于中国。我们认为很有必要出现一个独立于两大老牌企业之外的供应商，而且能保持它的独立性。”史贵祥说。

可是，谁又知道弗里斯特早期在中国寻找投资时，曾屡屡碰壁？据《财经》记者了解，目前弗里斯特仍在与中国企业商谈入股一事。其管理层对外声称，中国上海宝钢集团已经同意入股FMG，只是未签协议。

不过，在不少中国钢铁业内人士看来，如今入股FMG的代价与风险，与五年前相比已经不可同日而语。

中冶纠纷

“我们一直欢迎投资者通过市场投资于FMG，我们乐于看到更多中国企业向FMG投资。”史贵祥说。不过，他又强调，“重要的是，我们保持对股份的控制，而不被任何人收购。”

就在两年前，FMG的这一态度根本无法获得中国企业的认可，甚至因此而与中国的企业发生了激烈冲突。

2004年8月，FMG宣布与中国铁路工程总公司（下称中铁工程）达成协议，中铁工程将负责FMG铁矿项目Chichester Ranges至黑德兰港口铁路的融资、设计和建设，项目金额约为8亿澳元。

此后不过两个月，11月5日， FMG又与中国冶金科工集团公司（下称中冶集团）和中国港湾工程公司（下称中国港湾）签署协议，两家公司将分别负责FMG矿山和选矿厂、黑德兰港码头工程的融资、设计和建设，项目金额分别为5.8亿澳元和7亿澳元。签字仪式在澳大利亚驻华大使馆举行。

以上三个项目中，FMG都将只需预付10％的工程款。在2004年11月5日的一份新闻稿中，FMG更是声称其项目将“由三家中国最大国有企业提供资金支持和建设”。这无疑加强了资本市场对于FMG的信任。从2004年8月至11月，FMG的股价从0.05澳元/股升至接近每股0.3澳元，上涨了五倍以上。

不过，至2005年3月，媒体披露FMG与三家中国建筑工程公司就入股一事发生纠纷。2004年11月，沈鹤庭出任中冶集团总经理。2005年12月24日，一个名为“澳大利亚FMG铁矿项目前期工作安排会”在中冶集团召开，参会单位有中国中钢集团、中铁工程、中国港湾、中信、鞍钢、宝钢、五矿、首钢、武钢、太钢、唐钢、邯钢、攀钢、马钢、新余钢铁、江苏丰立、河北文丰、联峰钢铁、江西发改委等单位的项目负责人。

根据中冶集团在其网站上的消息，与会代表一致同意，“由于FMG铁矿项目的前期勘探工作还在进行，还没有达到可行性研究要求以及项目的不确定因素和风险因素，中方企业应采取稳妥的态度介入FMG铁矿项目投资和建设，要树立风险防范意识，防止中方企业盲目投资该项目。”

会议确定由中冶集团“统一牵头、对外谈判，以发挥中方企业整体优势”。可是，中冶集团、中铁工程以及中国港湾本身都并非真正的矿业公司。一位当年参与此事的知情人士告诉《财经》记者，当时并没有“一盘棋”的想法，企业都愿意自己做主，中钢已派人前往FMG考察过，并有意入股，但是国家发改委指示，谁与FMG谈都要通过中冶。

3月22日，沈鹤庭接受《澳大利亚金融评论》采访，表示在目前条件下，不准备负责提供资金支持和修建FMG铁矿项目的港口、铁路和矿山，并声称FMG没有证明其资源储量足以维持开发20年。

不过，知情人士透露，与FMG的矛盾主要在于中方要求控股，且“发改委的要求是控股85％”。但FMG要求中方先履行协议，再谈入股，于是双方“闹翻”。

与中冶集团的冲突，对弗里斯特和FMG影响重大，尤其是沈鹤庭声称与FMG所签署的合同并不具有约束力，令市场对弗里斯特与中国钢铁生产商所签署的合同是否具有约束力开始怀疑。

再失良机

不过，发改委的思路并未得到真正贯彻实施。2005年3月31日，文丰钢铁董事长刘文丰在一份公开声明中表示，“将竭尽全力支持FMG成为新的主要铁矿石供应商，打破现时阻碍全球尤其是中国钢铁业发展的铁矿石市场垄断局面。”刘文丰还表示，与FMG签署的是“具有约束力的合同”。

事实上，在中冶集团之前，已有中国民营钢铁企业提前完成了入股FMG。在丰立集团2004年10月13日与FMG签署的长期供货合同中，除约定需提前向FMG预付1000万美元外，FMG向丰立集团定向增发700万股，每股价格1澳元。当天，FMG的股票市场价为0.68澳元，丰立集团认购价格比市价溢价高达47％。可是，若丰立集团持有FMG这部分股份至今，其市场价高达4.9亿澳元。

位于江苏省张家港市的丰立集团及其创办人兼董事长吴岳明，也是充满传奇色彩的中国企业家故事。根据公开材料，吴岳明在上世纪80年代从废旧物资回收行业起家，后扩大到进出口贸易，最后进军钢铁制造、经营码头，成为一家以钢铁原材料贸易和钢铁制造为主的集团。因其在家排行老四，吴岳明本人在当地商界被称为“铁老四”。

根据中国对海外投资的管理，所有海外投资均需获得发改委等有关部门的批准。据一个当事人告诉《财经》记者，发改委当时曾认为丰立入股FMG属于未经批准的违规行为。不过，投资最终获得了发改委批准。

吴岳明本人不愿意对外提起入股FMG一事，只是抱怨说发改委批准费去好几个月时间，否则他还可以多赚好几亿。

而当时发改委主管海外投资的国外资金利用司助理巡视员何连中，后因受贿于2007年被判处有期徒刑12年。

或许是“患难见真情”，2007年5月8日，FMG与丰立集团以一份新协议替代了2004年的旧协议，进一步扩大了双方合作范围。根据新协议，丰立集团将继续每年获得FMG在初期提供的400万吨铁矿石，为期20年，同时双方将各出资50％成立合资企业，利用丰立在江苏晋江的码头设施，在中国销售FMG扩产之后铁矿石的8％（至多每年不超过400万吨）。合同还规定FMG将向丰立集团定向增发约100万股股份，每股价格为27.88澳元。

FMG与其他中国企业的引资过程则并不顺利。最迟至2006年3月，弗里斯特还曾与国家发改委主要官员会面，就中国企业入股FMG一事商谈。一位参加会面的当事人告诉《财经》记者，FMG提出中国企业可以参股20％，可是发改委有关官员仍坚持控股，要求至少占50％，并威胁不准中国的钢铁公司购买FMG的铁矿。最终双方再次不欢而散。

2006年是FMG资金需求最大的一年。FMG开始与多家投资者接洽，意欲引入战略投资者。在与中国发改委会面失败以后，没过几个月，FMG在2006年7月18日宣布，与美国Leucadia National Corporation（下称Leucadia）达成协议，Leucadia同意出资3亿美元，购得FMG约10％股份，并向FMG提供一笔为期13年的1亿美元贷款。

Leucadia在纽约证券交易所上市，是一家多元化的企业，经营业务涉及矿业、制造、电信和房地产等。通过这笔投资，Leucadia还获得了FMG一个董事会席位。

此外，FMG进一步通过发债融资19亿美元，解决了其资金问题。至此，中国企业再无入股FMG的良机。此事令不少熟悉FMG与中国接触过程的业内人士均感遗憾。

虽然目前FMG仍欢迎中国企业入股，但一位在澳大利亚多年的业内人士认为，弗里斯特现在并不缺乏资金，其意图很明显是想套现。据其分析，按照FMG今年产量4500万吨铁矿石、100美元/吨价格计算，FMG当年即可产生45亿美元销售收入，足以支付接下来的扩建。现在，FMG市值已膨胀到180多亿澳元，很难再对其实现控制，只能以高价在其中占据小股。

一家澳大利亚矿业巨头的中国业务负责人在谈到FMG时则略显不屑，认为其基础设施投资成本高，在目前铁矿石价格下可以赚钱，未来一旦铁矿石价格下跌就将亏损。他显然很难理解FMG对于铁矿石需求日益膨胀的中国所具有的意义。

在弗里斯特给《财经》记者的中文自我介绍中，开头写道：“一名从小在与世隔绝的西澳大利亚皮尔巴拉地区的农场中，放牧牛羊长大的男孩。”

第9篇：矿业企业愿景范文

[关键词]金属矿业；现状；机遇

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.16.050

从全球经济形势、勘查开发现状、矿产品供需、市场价格走势、成本变化和资本市场（公司股票和公司债券）情况等进行分析和预判发现，中国矿业已进入“寒冷”的冬天，主要表现：一是当前市场信心严重不足，矿产品价格急剧下跌；二是矿业公司市值全面缩水，企业融资极其艰难；三是国家资金向公益性基础工作倾斜，紧缩了商业性投资；四是上一轮矿业期很多企业投资受到重创，相当一部分企业投资热情骤减，导致投资额急剧下降。因此，中国矿业在经历“黄金十年”的繁荣和连续3年的下行之后，将进入深度调整期。

1 宏观经济下行致矿价狂跌

矿业与一国的国民生产总值、财政收支、货币流通量、经济周期、投资总额、消费量等宏观经济运行密切相关。由于我国以及其他新兴经济体经济增长乏力、美元走势趋强、美联储加息、人民币贬值及近期资本市场震荡等因素影响，目前，大宗商品价格已暴跌至2008年金融危机以来最低水平，由此引发的冲击波横扫亚洲、非洲、拉美等许多资源丰富的国家。一度以能源或原材料出口的国家，如俄罗斯、巴西、尼日利亚、赞比亚、中东国家都未能在这场大宗商品中独善其身。因此，当前主要矿业企业、投资机构都为矿业前景表示担忧，认为未来3～5年矿产品需求将进一步下降，矿产品价格会继续下跌，产能过剩会大幅增加，会引发新一轮全球经济危机（大宗商品找不到销路，企业倒闭，生产下降，失业增多，整个社会经济陷于瘫痪和混乱状态）。

上述看法不无道理，目前宏观环境复杂，的确存在许多不确定性。今年，美国经济弱势复苏，欧盟经济数据有所向好，但其他主要经济体仍处于结构调整的艰难期，特别是新兴经济体形势不容乐观，俄罗斯和巴西陷入深度衰退。中国经济从过去10%左右的高速增长转为6%～7%，消费价格指数（CPI）、工业生产出厂价格指数（PPI）自2011年以来已分别连续481个月和44个月下降，外贸、固定资产投资等均呈现明显的下行，劳动力成本年均增长10%以上，同时面临的结构调整和产业转型压力依然较大。最近资本市场的大幅震荡，加重了人们对危机的担忧，尽管政府先后推出多项稳定惠民措施，但市场信心仍然不足。由于宏观经济不景气，金属矿产品需求减少，整体供大于求，信心不足，金属矿产行业仍在震荡调整之中。影响金属矿产品价格变动的因素主要是需求拉动作用减弱。中国“生产者”失去动力，而以消费为主的发达国家（西欧、美国、日本等）消费又乏力，必然会传导至那些充当着资源能源和原材料提供者的国家（俄罗斯、巴西、中东和非洲国家），从而加剧大宗商品价格的波动。

中国是全球大宗商品的主要需求国，铁矿石、钢材及十种有色金属等消费量居全球第一，中国的需求拉动一直是大宗商品价格上涨的重要因素。2009年的4万亿投资也充分显现了中国对金属矿产品市场的支撑作用。然而2014年以来，中国经济增速下滑（处于经济增长方式和产业结构的调整期），对大宗商品需求有所下降，对价格支撑力度减弱。而矿产品价格下跌的本质实际就是供给的数量比需要的多。

铁矿石由于国外几大矿业巨头在低成本持续生产和扩产，使全球的产能过剩大幅增加。巴西为全球第一大铁矿生产国和出口国，由于全球铁矿需求放缓，巴西正陷入又一轮经济衰退。

随着占据全球40%铜消费市场的中国需求放缓，全球铜价大跌20%，由此波及了其他新兴市场。赞比亚是全球十大铜矿出口国之一，铜价大跌导致铜产量降至6年低点，本国货币暴跌45%，沦为全球贬值幅度最大的货币。

尽管如此，目前的价位已经处于一个较低的水平，有些已经趋于成本，继续大幅下行的可能性也大大降低。

历史数据表明，美元指数走势与大宗商品价格走势基本上呈负相关关系。目前，美元进入升值周期，以美元计价的大宗商品价格随之下跌。铁、铜等大宗商品作为一种金融资产（有价证券、外汇、商业票据等），其价格随着美元逐渐走强将继续低位震荡，引发金融资本逐渐流出大宗商品期货市场，转向实体经济和证券市场，加剧大宗商品价格剧烈波动。

2 结构转型矿业迎来新的发展机遇期

目前，众多机构在看“跌”矿业，判断矿业行业仍将下行，市场悲观情绪蔓延。但是，矿业是周期性的行业，有低谷就有高峰。全球经济向好需要有支撑点，判断全球矿业下一个春天还有多远的关键因素是以中国为主的新兴经济体的发展和结构转型。

尽管中国经济增速有所放缓，但仍处于中高速发展期，仍是世界经济发展的动力和引擎。目前，中国“三大战略”（“一带一路”、京津冀协同发展、长江经济带）和一系列专项政策为推动矿业“回暖”注入了新的动能；中国新型城镇化建设和产业结构调整势头良好。有关数据显示：今年第三季度全国采矿权出让同比增长了18%，出让价款72.89亿元；全国用电量在2015年8月转为正增长；“一带一路”国家大多数钢铁工业不发达。前三季度仅河北一省就对“一带一路”国家出口钢材1132万吨，比同期大幅增加81.3%，价值286亿元，增长29.4%。说明中国在全球经济体系仍发挥“生产者“的作用，是世界制造业中心。因此，多种迹象表明，中国近两年来的一系列投资和经济刺激政策已经产生作用，预计在来年下半年将逐渐显现。

新型城镇化融合新能源、新技术、新材料等将把金属矿产行业带上一个新的发展层次。其中，除铜、铁、铅、锌等大宗原材料；其他与人类生存密切相关的矿产，如铀矿、页岩气等清洁能源；钨、稀土、锂等新技术矿产；钾、磷等现代农业和水资源等将呈现繁荣趋势。其次，中国正加快深化改革步伐，激发市场对资源的配置作用，多项政策、措施陆续出台。今年以来，国家围绕工业上下游出台了《中国制造2025》战略计划、《深化经济体制改革重点工作的意见》《关于实行市场准入负面清单制度的意见》等一系列政策，自上而下的国企改革顶层设计；实现产业创新能力提高和高效领域的跨越式发展，和负面清单之外领域实行自由开放管理，为企业发展注入新的活力。这必将催生一场新的产业革命，也对传统矿业产业结构调整提出了更高要求。最后，“一带一路”的核心是基础设施建设和互联互通。随着中国“一带一路”战略的实施和纵深推进，必将带来大量的基础设施建设需求、拓展沿线各国的投资和经贸合作空间，加快国际产能合作，为矿业发展注入新的动力。

从资源方面看，面对下行压力，国际几大矿业企业为了控制风险而纷纷处置矿业资产，其中不乏相对优质资产。对于意在全球化资源布局的企业来说，这是一种低成本获取优质资源和优化资源组合的机会。当然，矿业企业需要根据自身优势和发展战略，更加专注地进行资源的差异化选择和配置。

从材料应用端看，新材料、智能装备汽车等产业将实现快速发展，高端金属材料的需求将不断扩大。后端深加工产品附加值、盈利水平高，且价格刚性较强。中国资源丰富，但整个产业链的开发程度比较低，技术附加值、经济附加值偏低。这对于拥有国内研发资源或较强整合实力的企业也将迎来重要机遇。

3 未来矿业将狭路相逢“智”者胜

未来的竞争，不单是产品和渠道的竞争，而是资源有效整合成体系的竞争，甚至是超越竞争的竞合意识。目前，互联网、大数据、云计算等创新技术日新月异，正在迅速改变着传统的商业规则和市场规则。我们身处这个变革时代，无论从技术还是观念上，都无法回避，只有用“狭路相逢‘智’者胜”这些积极的信念去应对充满挑战的市场环境，借力“互联网+”等创新技术，构建高效的组织机构、技术创新平台、金融服务平台和电商平台，推进管理、制造、财务和交易等成本优化，提质增效，强化竞争力。

目前，中国矿业公司要围绕资产组合优化、成本空间改善、大宗商品贸易能力重塑、产业链创新驱动、企业内部深化改革等方面大胆创新。为此，需要做的有如下几方面。

一要明确责任和使命，进一步聚焦金属矿产核心主业，强化海内外资源和市场差异化布局，做好“国家资源安全的保障者、优势资源产业链的创新者、大宗商品流通转型的驱动者”，打造一流的金属矿业集团。

二要回归经营本质，注重资源和资本，不断获取优质资源、优化资源配置，从矿业内涵中创新发展，实现自身资产价值最大化。利用新思路、新技术、新管理流程持续改进现代生产运营模式，优化矿山成本，做到成本可控制、可设计。

三要控风险，练内功，创新驱动，加大人力资本投入。构筑建设世界一流金属矿产企业集团的战略愿景，不断深化改革。依托自身研发资源，加强外部合作，集中优秀的科技人才，加大采选冶技术攻关和新材料研发工作，加大科技成果转化率，深挖产业链价值，为金属矿产行业发展做出更大的贡献。

参考文献：

[1]任琳，张建乎.世界经济分化波动，中国难辞其咎[J].世界知识，2015（20）：16-17.

[2]张建平，任琳，王磊.面对国际经济规则和秩序之争，中国必须背水一战[J].世界知识，2015（20）：17-24.