制造业解决方案精选(九篇)

第1篇：制造业解决方案范文

Internet的普及，已使得企业信息化领先者品尝到其带来的成果与收益，面对国内大型企业、国外技术领先型企业，国内中小企业的生存和竞争优势已受到极大威胁，在多种环境下生存，必须具备超强的能力，而信息化的建设则可以极大程度的提升中小企业的竞争能力，发挥出灵活高效的市场应对，赢得市场先机。

作为一家中型服装生产企业的CIO，钱经理在激烈的市场竞争中充分认识到信息化平台搭建对企业发展的重要性，只有尽快上线企业的电子商务平台，并通过升级、扩展进一步完善企业原有的系统，才能利用先进的信息化管理超越其他同行。

对于信息平台的搭建，钱经理提出以下应用需求：设计功能更为齐备的门户网站，保障日均网络浏览量在4000～5000人之间；上线小型的ERP系统，ERP系统中的计划体系主要包括生产计划、物料需求计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，在这个基础之上，把企业的电子商务平台做好。同时，整个系统要具备高可用性、可扩展性以及高度安全，同时允许用户进行远程管理，并要具备良好的环保节能设计，低能耗。

针对以上需求，全球知名企业华硕电脑提出了优化的解决方案。作为一家连续8年获得美国信息周刊全球IT100强企业，华硕电脑凭借强大的研发能力、制造品质、方案设施能力，已成为国内多数中小型企业的合作伙伴，应用行业遍布制造、物流、教育、科研、金融、政府、传媒等，其提出的解决方案基于众多实践经验之上，在性价比、易用性、稳定性等方面都有突出表现，受到众多中小企业用户青睐。

考虑到中小型企业需要一套完整的信息化系统是提升企业效率，强化企业管理的利器，华硕设计的方案中将会整合企业内外部资源，为企业管理者搭建完整的信息化管理平台。整个信息化平台由3个主要层面来实现，以提升企业竞争面、整合企业内部运作面、风险决策控制面，具体提供包括企业邮局、电子商务、协同办公及ERP(企业资源管理系统)等等多个应用模块，实现企业价值链的价值最大化。

而对于本制造型企业，ERP系统将成为整个信息化建设的重心，而一个适合企业的电子商务平台则可以为企业带来更多的回报，华硕的方案中ERP应用模块包含了采购管理系统、生产制造系统、库存管理、销售管理系统、物流系统、财务管理系统、客户关系管理系统7个主要的独立子系统，同时还可以根据需要加载HR管理系统。

华硕中小企业方案中一个最大的特点就是可以实现按需定制，所有应用系统均采用模块化方式，以保证企业在不同时期根据企业的具体状况来分步构建企业信息化平台，以避免信息化投资的损失。

在整个架构中，华硕充分考虑整个系统的可靠性和整体计算性能，对于电子商务服务器，华硕选用3台1U高计算能力服务器构成集群系统，不仅提升可靠性也同时提升了电子商务的订单处理能力，而在关键的ERP服务器上，华硕选用了2台5U高处理能力服务器组成集群系统，保证了核心系统的稳固运行；同时对于整个基础网络上华硕更是选用主干全千兆网络平台，并借由可管理式交换机实现网络传输的全面控制。

第2篇：制造业解决方案范文

为了给众多装备制造企业分享现代工业设计的创新应用与变革的趋势，欧特克在本届制博会上全面展示了数字化样机解决方案的诸多优势：全套设计工具和依托欧特克海外关联公司资源的云服务，简化从产品开发到交付这整个过程的工作流程；通过多种方式改造产品开发设计流程；设计、生产和销售更为出色的产品；支持随时随地工作的云功能以及与其他提供商软件的兼容性等。除此之外，欧特克还通过主办《中国智造 绘智卓越产品》研讨会，同与会者分享了先进的设计理念和用户案例，力求帮助企业从容迎接数字工业革命的到来，让企业稳健成长。

以沈阳为代表的东北地区作为中国最重要的老工业基地和装备制造业基地，具备成为高端装备制造业基地的先天优势。根据工信部出台的《高端装备制造业“十二五”发展规划》，至2015年，高端装备制造业的产值需达到6亿万元，到2020年，高端装备制造业在整个制造业中的比重需达到25%。规划还要求加快东北老工业基地振兴，以信息化、智能化、集成化为突破口，建成具有国际先进水平的高端装备制造研发基地。近日公布的《国务院关于近期支持东北振兴若干重大政策举措的意见》中，更是明确提出支持重大技术装备拓展市场。

而发展高端装备制造业的关键是研发技术和设计创新。今年初，国务院《关于推进文化创意和设计服务与相关产业融合发展的若干意见》，高度重视塑造制造业的新优势，促进工业设计向高端综合设计服务转变，推动工业设计服务领域延伸和服务模式升级。从未来制造业的发展趋势看，制造业从当前的大批量定制阶段将走向个性化量产发展阶段，这样装备制造业的工业设计将成为未来企业关注的焦点。

作为欧特克核心技术之一，数字化样机解决方案可以帮助制造工作组创建一个用于整个生产过程的数字模型——在概念设计、工程和制造团队之间搭起一座沟通的桥梁。凭借其独特的可扩展性、易实施性和经济高效的优势，在部署和集成时，数字化样机解决方案能最大程度的减轻对现有工作流的影响，促进优化整个产品设计工作流，帮助更快地生产更优质、更具创新性的产品。欧特克数字化样机解决方案正改变制造商对设计流程的看法，帮助他们创建更加高效的工作流程，激发并支持其工业设计的创新，从而提升他们的自主设计能力，实现高端装备制造业自主创新。

第3篇：制造业解决方案范文

6月4日，3D设计、3D数字样机和产品全生命周期管理（PLM）解决方案、3D体验解决方案领导者达索系统成功举办“2015大中华区3D体验高峰论坛”。近500名嘉宾出席了此次论坛，就3D技术对于“中国制造2025”的重要意义和价值进行了深入的探讨，并分享了3D体验在不同行业的最新应用成果和成功经验。

三维体验新世界

作为一家集创新性和前瞻性为一体的公司，达索系统放眼世界，志在用3D体验改变人类未来的生存环境和生活方式。记者在论坛期间了解到，达索系统已经在多个领域通过3D体验来改变世界。

医疗行业。达索系统展示了3D体验在医疗行业的应用。做手术前，医生可以通过3D模拟以验证手术方案的可行性，对手术中可能出现的风险准备预案，从而提高手术的成功率。这个名为“跨学科活体心脏”（Living Heart）的项目是一个全球热门的项目。

智慧城市。达索系统还在论坛举办期间展示了3D体验城市，分享其在全球其他国家有关智慧城市的经典案例，如何运用3D体验、整合、仿真和构想未来的城市，让所有城市参与者都可以参与协作、建模、仿真并预测城市的未来。

制造业。3D体验将如何改变制造业？达索系统以鞋厂为例进行了展示。鞋类生产商在投产前可以通过3D模型看到鞋实际生产出来后的情况，进而根据需求等进行改进。在中国，进入中国市场10年的达索系统携自身在3D领域的创新优势参与并见证了中国制造业的发展：在汽车与交通运输行业，达索系统的解决方案成功帮助长城汽车顺利通过严格的欧盟认证，从而实现在欧盟的自由销售，使之成为目前国内最早、拥有最多整车产品通过欧盟认证的汽车企业;中国最大的铁路客车和城市轨道车辆的研发、制造和出口基地――中国北车长春轨道客车股份有限公司，采用达索系统的解决方案设计、生产中国自主生产的新一代动车组首辆高速列车“和谐号”380A，使得研发周期缩短了30%，产品交付时间提升了20%。

建筑行业。论坛举办期间，达索还宣布推出针对建筑行业的Civil Design for Fabrication解决方案，旨在更好地满足建筑、工程与施工（AEC）行业的需求。基于达索系统的3DEXPERIENCE平台（3D体验平台）的Civil Design for Fabrication行业解决方案体验，可为土木工程师提供土木基础设施工程活动的整体视图，最大能支持200公里的视图范围。地理位置、地形处理、可重用的3D模板、结构组件自动布局、数据导入和重量分析等应用能加快设计速度，以及定制BIM结构所需的各项功能，从而确保BIM结构完全符合AEC行业数据格式的要求，其中包括建筑对象的工业基础类（IFC）数据模型标准和Omniclass。北京鸟巢国家体育馆就是运用达索系统解决方案来完成设计和项目管理的，保障了项目如期竣工，完美应对以最少耗材打造独特建筑体的极大挑战;全球最高的建筑物上海环球金融中心，中央电视台新址，世界罕见的索膜结构建筑单体项目――世博轴，世界上第一座全地下、全电缆的最大变电站――世博变电站工程等均采用了达索系统的抗震分析解决方案，有效地确保了项目的整体性能和安全性。 此外，达索系统的3D虚拟现实技术还是建国60周年阅兵、奥运会开闭幕式高效彩排的幕后英雄，该技术还应用于2010年上海网上世博会近10多个3D体验型展馆的建设。

无所不在的解决方案

3D体验确实在改变我们的生存环境和生活方式。但是，我们该如何做到这一点呢？达索系统给出的答案是基于3DEXPERIENCE平台。

据悉，达索系统3DEXPERIENCE平台基于协作交互环境中的 3D 设计、分析、仿真和智能软件，通过单一且易于使用的界面为行业解决方案体验提供技术支持。它可在内部和公共或私有云上使用。

论坛期间，AKKA首席创新官兼AKKA研究公司总裁Philippe Obby发表了题为《云端协同平台助力自动互联网汽车创新》的主题演讲。国际工程和技术咨询集团AKKA Technologies及其创新中心AKKA 研究公司等领先企业已经把创新当作企业的主基调。AKKA Technologies及其内部研发中心AKKA 研究公司希望向汽车制造商展现其在全新移动解决方案领域的专业性。其概念车的设计需要在提升创新的同时提高概念开发的效率并缩短开发周期。AKKA Technologies和AKKA 研究公司选择达索系统云端3DEXPERIENCE平台进一步开发其Link & Go 2.0无人驾驶电动车。基于云的3DEXPERIENCE可以实现贯穿整个开发流程的跨专业多地点的设计协作和数据连续性，并从构思到整车装配实现完全数据兼容性。

空中客车集团副总裁Antoine SCOTTO d'APOLLONIA在演讲中介绍，空中客车可以在3DEXPERIENCE平台上与供应商进行交流。因此在谈到当前3DEXPERIENCE平台关注的重点时，达索系统总裁兼首席执行官伯纳德・查尔斯强调，3D体验平台应该是一个非常开放的平台，要整合第三方合作伙伴的解决方案，如商务分析解决方案、社交平台和供应链解决方案等。

达索系统企业策略、行业及营销副总裁莫妮卡（Monica Menghini）表示，她不喜欢“开放”和“封闭”这两个词。她希望找到一个无处不在的解决方案，以全新的思维方式，通过3DEXPERIENCE平台吸引全新的合作伙伴。“这些合作伙伴的解决方案是基于云端的，同时我们会开放我们的源代码，帮助他们更好地开放应用。”莫妮卡说，“我们要给客户彻底的灵活性，这就是为什么我们要构建这样一个有机的平台，以及灵活的产品组合。我们是希望创造一个全新的、不受传统的遗留系统束缚的平台。”

据悉，达索系统为此还强调平台的包容性，从而使得合作伙伴的解决方案能够充分利用客户原有解决方案的价值，将现有数据放到平台上来加以利用。

强化中国市场

今年是达索系统进入中国市场10周年。过去10年，达索系统在中国市场的发展无疑是成功的。

达索系统除了与国内知名企业合作、参与顶级的项目外，还积极推动本地的研发创新。比如，达索系统与全球水电工程设计技术的领先者中国水电顾问集团成都勘测设计研究院联合创建中国工程数字化创新中心，致力于水电行业最佳数字化解决方案研究，深度推进行业技术创新;与上海市政工程设计研究总院（集团）有限公司（SMEDI）合作，建立土木工程联合研发中心。6月，土木工程联合研发中心将面向全球一款土建设计解决方案，该方案能够非常精细地预测整个项目的成本并监控支出，减少传统设计和建设流程中的大量浪费，将对全球土木工程领域的信息化、标准化、精细化进程起到积极的推动意义。

第4篇：制造业解决方案范文

本届年会以“ 信息助力消费，数据提升价值”为主题，由赛迪顾问股份有限公司主办，汇集政府官员、知名学者、企业领袖、IT用户、金融投资专家和新闻媒体等700多名代表与会，共商产业发展大计，推动中国IT产业转型发展。

以大功率电力电子技术为基础的高端电源产品方案体系，是科华恒盛的核心竞争力之一。科华恒盛通过基于长期积累的行业知识库、专家团队和应用案例的高端集成技术，为工业、交通、金融、通信、政府、国防、教育、医疗、数据中心、电力等各行各业，提供高效可靠智能的、按需定制的行业级整体解决方案，实现行业和区域的全面覆盖，为客户设备提供值得信赖的高可靠电源保障。2013年科华恒盛凭借完善的产品和解决方案的整体优势，与四大国有银行、中国移动、中国电信、中国联通、石油化工等客户签订项目大单，因此荣获“中国高端UPS市场年度成功企业”实至名归。

科华恒盛获得“中国数据中心基础设施创新整体解决方案”是一个新亮点。2013年，科华恒盛凭借在数据中心领域提供优质的解决方案，在政府、金融等领域用户赢得了口碑以及业界专业人士的一致肯定和好评。

“能获此殊荣，是对科华恒盛2013年在数据中心领域工作的肯定。” 科华恒盛副总裁林清民在接受访问时表示，“2013年，科华恒盛在数据中心领域实现了新的突破，不仅中标多个大型运营商IDC项目，且为四川雅安、山东临沂等多个城市的云数据中心定向打造了整体解决方案。从2012年到2013年，我们加快了数据中心领域业务拓展的步伐，在巩固高端UPS电源市场地位的同时，融入公司核心专有技术的新能源产品方案，加快科华恒盛绿色数据中心整体解决方案产品线整合。从UPS到配电系统、从机柜到空调制冷系统，从市电到光伏新能源发电系统，从纯硬件系统到数据中心动环监控管理‘智’造，我们打造出科华恒盛特色‘云动力’绿色数据中心解决方案，为客户提供了全面、专业和更高品质的IDC基础架构服务平台。”

值得一提的是，科华恒盛近日携高端大功率UPS及蓄电池组开关柜等动力系统电源解决方案成功中标上海电信IDC建设项目。此次项目是科华恒盛2014年在通信领域开启的又一高端力作。科华恒盛根据项目单位的实际需求，结合通信数据中心机房供电安全环境按需定制，帮助客户制定了高效可靠的电源动力改造计划，为客户建设动力设备项目提供了基于其拥有的高端模块化UPS为核心的动力系统电源解决方案。该整体解决方案不仅在动力保障、节能降耗、降低运行成本等方面具有优异性能，并且在安装部署、运行维护、操作管理等方面都具有良好的表现。它不仅为机房日常安全稳定运行打造了稳固的动力平台，同时为数据中心建设动力设备应用提供了良好范例。

作为通信及IDC机房动力系统电源解决方案领导者，科华恒盛凭借26年电源研制经验，深入研究和高度匹配客户真实需求，提供按需定制的行业级高端电源产品解决方案。目前，科华恒盛在通信市场的大功率高端电源产品已全面覆盖三大运营商。

第5篇：制造业解决方案范文

2015 年9 月25 日，中发时代科技发展有限责任公司（以下简称中发集团）召开主题为“智造未来”的战略合作伙伴签约仪式，宣布中关村智造解决方案集中供应平台正式启动。据介绍，这一平台将实现对电子元器件、智能硬件解决方案、敏捷制造、科技人才、加工生产、风险投资、知识产权、市场营销、媒体宣传、创业孵化等智能智造相关领域的全方位覆盖。中发集团与金山云、机智云、创客空间、金百泽等4 家知名企业签订了战略合作协议。

据了解，中发集团拥有中发电子大厦、中发电子新市场、知春电子城3 家国内知名的大型电子商城，历经20 多年的经营、发展，形成了日均客流量达1.5万人次，2500 多个优质商家长期入驻的经营规模，其中不乏 “昆仑海岸”这样有来头的知名商家，还吸引了大量专业指向性很强的实力商家和专业客流，为智能智造提供充足的资源保障。

建成后的中关村智造解决方案集中供应平台的主体将位于新中发电子市场，一层为成果展示体验区，负一层为产品孵化制造区，二层为项目孵化落地区。其中，成果展示体验区为新平台的核心区，占地面积达到3000 平方米，主要分区包括元器件解决方案区、炫酷展区、创客空间、智能家居专区和活动会议专区等。

接受《电器》记者采访时，中发时代电商副总裁鲁锡章表示，新平台将为广大创客、工程师提供更为优质的电子元器件和综合解决方案配套服务，提高产品从零到一的转化效率，促进创客、工程师、技术专家之间更为密切地沟通、交流。同时，新平台也可为平台上的品牌和产品进行线上、线下的立体推广与宣传。

值得一提的是，元器件解决方案区占据整个专区面积的三分之一，是中关村智造解决方案集中供应平台的重点区域。不同品牌、不同规格、不同功能的模块、模组都会在此专区展示，革新科技等国内知名品牌会重点展示旗下明星产品。以金百泽为代表的解决方案知名企业将提供从产品设计到制造，再到服务的完善配套方案。专区内进驻的品牌商家和产品都将经过严格地筛选和检验，以保证专区内展示产品的种类与品质，从而为客户提供优质的购买服务。

第6篇：制造业解决方案范文

9月26日，沈阳新松机器人公司宣布推出适合中国市场的并联机器人解决方案。这是自2012年并联机器人生产授权全球解禁后，中国本土工业机器人企业自行设计研发出的“中国版”并联机器人。随着消息的，作为中国版并联机器人解决方案的幕后推手――施耐德的名字再一次进入大众的视野。

施耐德电气工业事业部OEM销售副总裁庞邢健对此做出了形象的描述：“在欧洲的海鲜工厂里，你会看到他们如何高效分拣和处理海鱼。通过外部传感器，并联机器人会快速地把鱼按大小区分。通过在机械手末端安装相应的工具，将鱼肚子划开，清理内脏并进行冰鲜加工处理，最后按照尺寸将冰鲜海鱼装箱。整个流程操作有条不紊，一气呵成。这正是并联机器人的经典应用案例。”

基于施耐德PacDrive3高端运动控制平台，通过软件库中的各种转换模型、控制模块以及丰富的功能开发，施耐德电气的工业机器人方案最终可将欧洲海鲜工厂的多台机器人联动，即一个控制器协调多个机器人变为现实。

新松机器人最终选择施耐德为其提供并联机器人解决方案，不到一年，就宣布研发出适用于中国市场的并联工业机器人。

电气大鳄

施耐德是谁？为何在工业自动化领域有如此实力？

1836年，法籍德裔的施耐德兄弟接管了当时正处于困境的克鲁索镇铸造厂，两年后他们成立了施耐德集团。一直到20世纪50年代，施耐德集团的业务仍然集中于钢铁工业、重型机械工业和轮船建造业。

1952 年世界第一台数控机床在美国诞生，之后数控原理逐步向钻床、镗床和车床方向发展，并且电子管逐步被晶体管取代，工业自动化伴随着工业大生产开始出现。20世纪60-70年代，随着组合生产线和软件数控系统应用于机床，CAD、CAM等软件开始用于实际工程的设计和制造中，全球工业自动化进入全面发展阶段。

和全球工业化浪潮同步，施耐德集团的发展也经历了关键的两级跳。

1919年，通过欧洲工业和金融联盟，施耐德集团在德国和东欧建立了基地，并在随后几年里，施耐德集团通过与西屋电气进行结盟，从而进入到发电站、电气设备和电力机车的生产制造。到20世纪后半程，施耐德集团已经将战略重心从传统制造业全面转移到电力与自动化管理领域。

随后，施耐德集团分别于1988年、1991年和1992年并购了TE电器、实快电力和梅兰日兰，更进一步确定了其在电力工业方面的优势。1999年，通过并购欧洲配电业第二大巨头Lexel，施耐德集团在超终端领域取得了巨大发展。1999年5月，施耐德集团改名为施耐德电气，此时施耐德已经成为全球电气领域的霸主。

20 世纪 70 年代后，全球工业自动化进入成熟阶段，工业自动化向集成化、柔性化方向发展，计算机集成制造工厂和柔性制造系统得到应用。随着工业自动化的全面普及，施耐德也相应地提出从致力于电气设备、电力自动化，进一步要发展成为全球能效管理专家。

据施耐德公开资料显示，该公司旗下共有五大业务板块：占据其业务量首位的仍然是低压业务，紧随其后的是中压、电网自动化业务。这两个领域，施耐德在全球的排名均居首位，与ABB、西门子、伊顿、罗格朗同场竞技。

工业自动化业务为施耐德第三大业务板块，业务量约占施耐德总营收的19%。在该领域，施耐德在全球排名第二，紧随西门子之后，与罗克韦尔不分伯仲。

此外，在电源和制冷领域，施耐德在全球名列第一。而在施耐德近年来着力发展的住宅自动化和安防领域， 这一板块的业务量在施耐德占比虽然只有7%，但施耐德在这一领域的全球排名已经位居第四，位于西门子、江森自控和霍尼韦尔之后。

通过数十年的积累和不断细分市场定位、完善业务链，施耐德已经在人机对话、不间断电源（UPS）、运动控制、声音数据图像系统、传感技术等方面具备了独特优势。

“就像在给新松机器人提供的并联机器人解决方案中，施耐德不仅有PacDrive3高端运动平台，可以实现第三方机械等多种不同结构的机械手高集成的‘多台机器人联动’，而且，施耐德还可以针对不同行业需求，对机器人解决方案的软件部分特别定制，令人机对话界面更接近用户的需求。比如，施耐德电气开发的HMI，无需通过坐标系转换，就可以一次性实现物品坐标系的标定。” 施耐德电气工业事业部机器解决方案亚洲区副总裁商乐阳如此表示。

施耐德与中国市场

其实，施耐德在中国的业务不仅仅只有工业自动化方案。近年来，其给中国客户提供更多的应该是能效解决方案。

6月19日，施耐德电气刚刚与中国北方规模最大的水泥上市企业冀东水泥达成合作，施耐德向冀东水泥提供优化资源配置、提高能效管理水平的解决方案。为冀东水泥迈向低碳、环保、绿色企业的目标提供助力。

随着国内产业结构升级的呼声日高，中国水泥行业面临的问题越来越突出。水泥是个产能全面过剩的行业，而且，国内企业的环保标准越来越高，如何降低能耗、减少排放，同时还要通过技术革新，提高生产效率、进行绿色转型，成为众多水泥企业亟待解决的问题。

冀东水泥在华北、西北、东北都有重要生产基地，亟需在保持水泥主业竞争优势的同时，实现产业的优化升级，并提升能效利用率。结合当地的实际情况，施耐德电气为冀东水泥启新、奎山两个生产及能源管理中心提供了软件平台、硬件设备、工程服务等全套解决方案。

凭借行业内前瞻性的见解、尖端的技术、精细化管理及信息化手段，施耐德电气为冀东水泥量身打造的解决方案，实现了对该企业的生产、质量、设备、报表等的实时监控和管理，并将各方面的信息统一整合到生产及能源管理系统中。通过信息的透明化，为企业管理者及时作出决策提供依据，提升了企业的生产效率和竞争力，大幅度地降低了能耗。

此外，施耐德电气的解决方案还能为冀东水泥提供远程访问、日常跟踪、定期分析报告等服务，确保信息的及时更新和传递，从而提供最高效的生产和能源管理手段，保证企业发展的可持续性。同时，大幅度地减少了废弃物排放量，对环境的改善起到了积极地促进作用。

“如果能全面采用施耐德的解决方案，企业能耗能降低大约20%。这在施耐德此前为全球遍及电力能源、水处理、石油天然气、矿山冶金、办公楼等用户提供的解决方案中，都曾得到过验证。”

第7篇：制造业解决方案范文

参加此次峰会的客户有来自政府、教育、医疗、国内金融、制造、互联网、电信、能源等行业的信息化专家及IT主管。戴尔通过行业分论坛以及现场演示向客户展示了戴尔在这些领域最新的解决方案，并与CIO们进行了深入的交流与沟通。CIO们还现场体验了戴尔云计算、虚拟集成系统以及智能数据管理等解决方案。峰会上，戴尔展示了完善的制造业解决方案，如供应链管理学院研修课程、Dell Dragon电子商务解决方案、戴尔产品及利润分析解决方案等；在金融行业，移动信息平台、银行柜员终端解决方案，商业智能，村镇银行核心系统一体化解决方案等帮助金融企业适应高速发展的新时代；也展示了在教育行业的互联校园解决方案、虚拟化实验室及教育云等新一代教育信息化架构；戴尔是全球医疗IT解决方案主要提供商， 其移动临床计算解决方案可以显著提高临床医生的效率，将推动中国医疗行业的发展。同时带来了从XPS13超级本、Latitude系列商用笔记本到Latitude ST平板电脑等的最佳移动体验，以及包括第12代服务器、Compellent存储、WYSE ThinkClient等戴尔新一代企业级产品及解决方案。

峰会上，针对教育信息化建设和管理人才技术培训及试点合作，戴尔与教育部教育管理信息中心签订了合作备忘录，希望通过双方的合作更好地践行教育部“强化信息技术应用，提高教师应用信息技术水平，更新教学观念，改进教学方法，提高教学效果”的信息化应用要求，为中国教育用户创造更丰富的信息技术应用体验。戴尔与北京大学计算机科学技术研究所签署戴尔虚拟集成系统（VIS）联合实验室项目备忘录，帮助教育行业客户率先使用戴尔VIS解决方案和“互联校园”教育信息化技术； 同日， 戴尔为北京大学计算机科学技术研究所设计并搭建的虚实共存且动静结合的云时代数据中心在北京大学正式落成。戴尔还与中国东方航空双方就长期发展签署了合作备忘。戴尔已经参与东航的虚拟化、呼叫中心、联合办公以及东航ERP e—HR系统的管理咨询和开发咨询工作，双方致力于把航空服务和客户需求紧密结合，打造出新一代完善的航空信息技术解决方案。

“非常高兴能够与教育部教育管理信息中心、中国东方航空公司和北京大学以及其它行业机构建立长远的合作关系。这些合作加深了戴尔在中国的实践，也聚集了业界最优秀的专家，进一步体现了戴尔服务中国客户的决心与承诺。IT和业务不断融合，客户期望我们提供端到端的IT解决方案，为企业提升运营效率。客户的心声就是我们的行动。希望通过此次客户峰会以及深入的交流，我们可以更好地了解客户在信息化方面的需求，帮助客户实现业务目标。”戴尔全球副总裁，中国区大型企业及公共事业部总经理容永康先生表示。

第8篇：制造业解决方案范文

一、指导思想

以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，高举中国特色社会主义伟大旗帜，全面深入贯彻党的十七大和十七届三中全会精神，紧紧围绕“档案工作怎样服务科学发展，档案工作自身怎样科学发展”活动主题，进一步解放思想，切实增强在档案工作中贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，转变不适应不符合科学发展观的思想观念，解决影响和制约我县档案事业科学发展归纳梳理出的的突出问题，构建有利于科学发展的体制机制，提高推进我县档案事业科学发展的能力，紧紧围绕县委、县政府中心工作，改革创新，推动档案工作又好又快发展。

二、目标任务

对梳理出的影响和制约档案科学发展的突出问题以及群众反映强烈的重点问题进行全面分析和归类，逐条制定整改措施。对具备条件解决的问题立即着手解决，对暂不具备条件解决的问题，积极创造条件，明确时限，分步实施，有效解决，确保深入学习实践科学发展观活动取得显著成效。

通过整改，解决好制约档案事业发展的问题，解决好政风行风建设方面存在的问题，解决好群众反映强烈、涉及群众切身利益方面的问题，努力营造干事创业的良好氛围。通过整改，进一步巩固和扩大学习实践活动成果，使广大党员干部进一步深化对科学发展观科学内涵和精神实质的认识，用科学发展观武装头脑、指导实践、推动工作，努力在解决实际问题、完善体制机制上取得新成效，提高推进我县档案事业科学发展的能力，增强工作的主动性、针对性、前瞻性和科学性，促进思想更加解放，作风更加务实，制度更加完善，措施更加得力，档案工作更加科学发展，实现我县档案工作又好又快发展的目标。让群众切身感受到学习实践活动带来的新变化、真实效，努力实现“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”的总体要求。

三、当前影响制约我县档案事业科学发展的突出问题

县档案局领导班子通过自我查摆、广泛征求意见和召开座谈会，对照落实科学发展观的要求，从思想、工作、作风等方面进行了深刻剖析，主要存在五个方面与科学发展观不适应、不相符的问题：

1、思想还不够解放。一是围绕党和政府中心工作和民生服务方面，存在守旧求稳现象，对如何主动和创造性为我县经济社会建设方面提供优质档案服务存在因循守旧的思想。二是在档案管理上，存在着“看门守摊”的思想，重保管轻利用，求稳怕变心理突出。

2、档案资源整合不够、档案信息服务民生的作用发挥不充分。一是档案馆保存的档案是在各单位档案室保存10～20年后才移交到县档案馆的，而老百姓关心的、与自己切身利益关系密切的档案信息分散在各单位、各部门，不利于惠民便民。二是档案的范围非常广，而与老百姓戚戚相关的社会保障、医疗卫生、收入分配、劳动就业与培训、衣食住行、教育等方面的民生档案，没有实行资源整合，民生档案信息得不到充分发挥。

3、档案馆建设滞后，档案馆综合服务功能发挥的还不够。一是馆藏结构单一、档案数量比较少、载体门类不够丰富，没有突出地方的民族特色;二是档案馆破损严重，基础设施不足，档案保管及规范化管理水平不高，利用率不高，按照国家《档案馆建设标准》要求，不能满足档案馆“四位一体”即永久保管档案基地、爱国主义教育基地、档案信息中心、已公开现行文件利用中心的功能需求，严重制约了档案综合服务功能作用的发挥。

4、对各部门档案业务工作的指导和档案业务人员的档案业务知识培训力度不够。各单位都涉及档案工作，存在档案管理人员变动频繁，部分档案管理员档案知识贫乏、业务不熟，对提高档案人员的专业培训还存在差距，对部分单位的业务指导没有覆盖到位。

5、领导班子建设与机关作风建设有待于进一步加强。一是对科学发展观理论学习理解不深不透。在工作指导方面强调业务工作的多，对政治理论学习抓得还不够紧，对干部职工政治理论学习要求还不够高，特别是对科学发展观缺乏系统学习，对其精神实质的理解还比较浮浅。二是实践档案工作的能力还不够强。运用科学发展观判断形势、研究问题、谋划工作、科学决策的能力还不够强;在运用科学发展观统筹规划、宏观指导、监督管理方面还有一定差距。以改革创新精神推进档案工作跨越式发展的能力还需要进一步提高。三是领导班子作风建设还有一些差距。在落实科学发展观中，领导班子带头转变工作作风、表率作用发挥的还不够充分。对档案工作全面协调可持续发展还缺少深入细致的研究和探讨，还存在深入基层、深入群众不够，调查研究少。四是机关干部作风、工作方法还不能完全适应形势发展的需要。有些干部在一定程度上还存在理想信念不够坚定，精神状态不佳，大局意识、开拓创新意识不强的问题等等。

四、整改项目落实具体安排

局长、党支部书记詹文虎作为第一责任人，全面主持整改落实工作，各股室根据工作分工具体抓落实。

(一)进一步解放思想，开拓创新

1、整改目标：着力转变不适应不符合科学发展观的思想观念，着力破解阻碍档案工作科学发展的难题，树立科学的发展观和正确的政绩观，解决制约档案工作发展的瓶颈问题，消除影响档案工作科学发展的体制和机制障碍，充分发挥每个档案工作者的积极性、创造性。

2、整改时限：2009年12月前。

3、整改措施：提高认识，狠抓学习，树立科学发展意识。要把政治学习和业务学习作为班子建设的主要内容来抓紧抓好，进一步完善政治理论学习和业务学习制度，保证学习时间、内容、人员和效果的落实。要从自我满足、保管好档案就万事大吉的思想中解放出来，从重机关团体利用轻个人利用、重为机关团体服务轻为群众服务的传统档案认识中解放出来，从“重建设、轻管理”的局限中解放出来，从“唯上唯书”、生搬硬套的教条束缚中解放出来。始终保持奋发有为的精神状态，保持昂扬的斗志，保持锐意进取的干劲和激情，以敢干敢闯、扎实拼搏的工作作风和努力提高工作效率推动档案工作实现新一轮的大发展。坚持创新理念，不断为档案工作的发展注入生机和活力。要将创新作为档案的生命，树立档案工作是“记录历史、服务当代、着眼未来、造福民生”的崇高事业的理念。

(二)加强民生档案建设

1、整改目标：本着“以人为本，关注民生，服务民生”的理念，努力将涉及与群众关系密切的民生档案进馆，确保各类民生档案的完整、安全和有效利用。

2、整改时限：长期。

3、整改措施：加快整合馆藏民生档案资源，做好整理编目、开放审查等基础工作;扩大收集渠道，把所有涉及到人的档案纳入进馆保存范围，充实馆藏民生档案;与有关部门密切配合，界定民生档案种类和内容，制定民生档案管理制度，为实现全体公民学有所教、劳有所得、病有所医、老有所养、住有所居做好档案服务工作。加强对劳动和社会保障、民政、林改、医疗卫生、土地征用、移民安置等政府公共服务部门档案工作的监督指导。

(三)加快档案馆建设，发挥档案馆综合服务功能

1、整改目标：把档案馆建成功能齐全、设施完善、经济适用，满足档案收集、整理、保管、利用要求，作为安全保管党和国家重要档案基地、爱国主义教育基地、档案信息服务中心、现行公开文件利用中心和政府信息查阅的法定场所。

2、整改时限：长期。

3、整改措施：一是抓住国家对中西部地区综合档案馆建设的契机，积极争取项目，建盖国家综合档案馆;二是加大档案编研力度，努力打造档案文化精品;三是充分发挥和拓展档案馆的“四位一体”功能，把档案馆建成爱国主义教育基地、档案教育培训基地、政府公开信息查阅场所;四是积极争取加大对档案信息化建设的投入，做到档案数据库建设、网络建设与电子政务建设并进;五是充分发挥档案信息网站的宣传和档案信息查询作用，向社会宣传党和国家关于档案工作的方针政策、法律法规，指导档案业务工作，开展爱国主义教育，展示改革开放和现代化建设取得的成就，提供优质便捷的档案信息查询，方便群众与社会利用，实现档案信息资源共享。

(四)加大档案业务人员的档案业务知识培训力度

1、整改目标：积极组织开展档案人员培训，提高全县档案管理人员业务素质和技能，掌握档案新知识及档案信息化业务知识。

2、整改时限：2009年12月底。

3、整改措施：组织开展业务和技能培训。2009年拟举办不同类型的档案培训班2期，三季度举办一期档案工作“八项工程”建设业务培训班，四季度举办一期贯彻实施国家档案局8号令专题业务培训班，培训对象为乡镇、机关的专(兼)职档案员。

(五)加大对各部门档案业务工作的监督指导力度

1、整改目标：推动机关档案工作逐步走上制度化、规范化、科学化管理轨道。

2、整改时限：2009年12月底。

3、整改措施：结合牟定县档案工作实际，坚持依法治档，加强执法监督检查工作，强化业务指导工作。2009年将采取定期与不定期的方式，加大指导监督力度，依法查处档案违法行为;抓实、抓好机关文件材料归档整理年度检查，推动机关档案工作逐步走上规范化管理轨道;努力推动民营企业档案工作整体上水平;加强对重点工程档案工作的监督指导，提高重点建设项目档案验收的覆盖面。

(六)建立健全和完善各项规章制度，努力推进和深化局机关效能建设

1、整改目标：完善机关管理制度，建立完善体制机制，建设一支爱岗敬业、开拓进取、业务过硬、作风扎实的机关干部队伍。

2、整改时限：2009年9月底。

3、整改措施：强化决策目标、执行责任和考核监督，以提高执行力为目标，以效能考评考核制度为重点，全面梳理规章制度，搞好“废、改、立”工作。一是建立完善干部队伍建设长效机制;二是建立完善机关管理和监督长效机制;三是完善政务公开方面的长效机制;四是建立完善党建、廉政建设长效机制，五是建立完善保密工作长效机制。

(七)进一步加强领导班子建设与机关作风建设

1、整改目标：建立一支开拓创新、锐意进取、求真务实、真抓实干、廉洁高效的领导班子。进一步增强党员干部的政治意识、责任意识、大局意识，切实提高贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，努力提高班子领导水平和贯彻落实科学发展观的能力。

第9篇：制造业解决方案范文

一、构建研讨型案例教学模式,优化机制方向专业课教学体系

(一)加强校企联合,优化案例教学内容,构建案例教学资源库

教学中所选案例多来源于学生熟悉的周边企业,并将收集到的素材整理,归类构建制造加工现场案例集、夹具应用案例照片集、机械制造方向专业课网络教学平台、机械制造方向专业课网络实践教学平台、机械制造方向专业课网络创新教学平台,结合相关网络教学系统,应用于具体的实际教学中。逐渐形成以学生为中心、以教师为主导的教学体系。

(二)优化基于研讨型案例教学模式的机械制造方向专业课程教学体系

应用案例时,首先需优化理论教学和课程设计、生产实习、课程试验等实践教学环节的组织过程,使分散的教学内容合理配置和有机结合,保证教学全过程的相对完整和连贯。其次通过一些开发性综合实验,对理论知识进行综合应用。最终使机制方向专业课教学体系不断得到优化。

二、优化教学手段,落实研讨型案例教学模式的实施应用,提高课程教学质量

针对传统的教师“满堂灌”式教学方式,优化研讨型案例教学模式,主要采取案例分析法、讨论法、模拟法等教学方法,并结合网络平台,充分调动学生的主观能动性,解决课程实践性强、学生实践经验少、理解困难的矛盾。

(一)用案例驱动法,展开教学内容

用案例驱动法逐步展开教学内容,一环扣一环提出问题、解决问题,把学生吸引到问题中去,可充分调动学生思考的积极性,从而提高课堂教学效率。例如,六点定位原理、加工原始误差的组成、定位误差的分析等知识点的引入,先通过生活中的实例,引导学生思考为什么桌子大多是四条腿的,而三角架总是三条腿,且脚很尖?从而引出定位原理的概念。

(二)用案例模拟法,加强学生大工程意识的培养

通过机械制造过程中的加工安全案例、经济纠纷案例、工程产品质量案例,让学生模拟其中某个企业的身份,讨论分析机械加工过程中会出现的问题,如利用汽车质量不过关导致市场流失事件、水污染事件等案例,培养学生的安全意识、经济意识、质量意识及环保意识。

(三)用案例讨论法,加强学生综合素质的提高

将机械制造工艺学教学难点分成若干讨论课题,在网络教学平台中布置讨论任务,学生采用合作小组的形式,在任务中发现问题、思考问题、解决问题,在教师与学生、学生与学生之间展开讨论,最后教师总结,使学生由倾听者变成了思考者和参与者,达到良好的教学效果。