财务风险的防范措施精选(九篇)

第1篇：财务风险的防范措施范文

所谓的企业风险，就像人会有生老病死，企业为了健康地生存在市场上，就必须运用各种方法来识别、防范遇到的风险和危机，而企业财务风险就是贯穿于财务活动中的风险。在激烈的市场竞争下，财务风险是现代企业的必然产物，尤其是在市场经济体制发育不健全的条件下更是不可避免的。企业的财务活动贯穿于生产经营过程的始终，经营者对财务风险的防范水平直接关系到企业的财务状况。所以，在实现经济发展的同时，企业要树立正确的财务风险意识，有效地防范财务风险。

一、企业财务风险的成因

企业经营存在着风险，几乎企业所有的生产活动都是与风险并存的，那么财务风险是如何形成的呢？以下将进行几点分析。

（一）内部原因

（1）赊销比重大，应收账款不能及时收回。很多企业为了增加企业的销售量，扩大再生产，占有大部分市场的整体份额，采用赊销的方式销售产品。企业的应收账款不断累加，导致企业资金周转困难，严重影响资金的安全性和流动性。

（2）欠款现象严重，资金不足。企业资本结构不合理是产生财务风险的根本原因，目前我国很多企业都存在着资金不足的状况。为了维持企业的正常运行，只能进行商业贷款，虽然一定程度上缓解了企业的经营压力，给企业带来了一定的利益，但是也给企业带来了一定的风险，造成财务的不稳定性。同时还需要还本付息，按期支付，给企业带来严重的隐患。

（3）内部财务关系混乱。企业内部财务关系混乱是我国企业财务风险产生的重要原因之一。企业内部各部门之间及企业与上级之间，在资金的管理、使用等方面存在管理混乱的情况，致使资金使用率低，流失严重。

（4）风险意识薄弱。风险往往都是客观的，只要是财务活动就会有风险的产生，而我国很多企业的财务管理人员缺乏对风险的客观认识，这也是企业财务风险产生的一个重要因素。

（二）外部因素

（1）企业的生产环境是财务风险产出的主要外部原因。

（2）国家政策、金融市场的变化都会在不同程度上对企业财务管理造成影响。

二、企业财务风险的防范措施

防范企业财务风险，以实现财务管理为目标，是企业管理工作的重点。

1.确定合适的筹资方式。企业的每种筹资手段都有各自的优缺点，企业筹资的时机、筹资的对象、证券发行的价格、发行方式以及利率都需要经过周密的预算，这关系到企业筹资能否成功，关系到筹资成本大小，关系到筹资风险的强弱。所以必须对任何一种筹资机会进行比较研究，制定出最合适的筹资方式，来达到降低筹资风险的效果。同时企业要设计出一个符合本企业财务状况的合理资金结构。

2.风险回避策略。就是企业在觉得风险存在性很大的情况下，改变原有的计划、方法，或者主动放弃，回避风险。在风险事故发生前彻底消除或减少这种损失，降低损失的影响度。风险回避是一种消极防范风险的办法，因此，最好在经济活动还没有进行之前采取，否则企业会付出巨大的代价。

3.提高财务管理系统对外部环境的应变能力。财务管理环境处于不断变化的发展态势，企业要制定符合自身财务管理的发展战略，设置高效、合理的财务管理结构，提高财务管理人员的素质，建立健全财务管理规章制度，加强财务管理的各项基础工作建设，使企业财务管理系统适应不断变化的环境，减少财务风险的发生。企业虽然不能改变外部环境，但却可以对它进行分析研究，找出其发展变化的规律和趋势，及时调整财务管理政策和管理方法，提高企业的应变能力。

4.重视内部控制制度，加强监督。理顺企业内部的财务关系是防范财务风险的重要手段之一。企业要对经营利益的分配做到统筹兼顾，处理好内部的财务关系，明确各部门的职责，制定出健全有效的监管机制，全面降低企业成本。建立企业财务风险报表分析制度，健全风险监测，充分发挥财务风险监管的积极作用。

结语：全球经济一体化给企业带来了更多发展机遇的同时，也带来了更大的风险。财务风险管理成为企业生死存亡的关键，财务人员体现的作用也越来越重要。企业财务风险防范的是否有效直接关系着企业是否能够可持续发展。在金融业及其产品不断创新和发展的环境下，企业财务风险的防范和管理面临着新的挑战和发展契机。根据不同的企业在不同发展阶段的特点，财务人员要根据本企业的实际情况进行风险识别和评估，采取进一步的应对措施，各个部门之间要互相沟通与合作，为企业的可持续发展和科学经营管理保驾护航。

参考文献：

[1]李燕玲.论企业财务风险产生的原因与防范措施.会计之友.2007(34).

[2]贺青.浅析企业财务风险产生的原因及其防范.中国外资.2009(10).

第2篇：财务风险的防范措施范文

一、企业财务风险的成因

企业经营存在着风险，几乎企业所有的生产活动都是与风险并存的，那么财务风险是如何形成的呢？以下将进行几点分析。

（一）内部原因

（1）赊销比重大，应收账款不能及时收回。很多企业为了增加企业的销售量，扩大再生产，占有大部分市场的整体份额，采用赊销的方式销售产品。企业的应收账款不断累加，导致企业资金周转困难，严重影响资金的安全性和流动性。

（2）欠款现象严重，资金不足。企业资本结构不合理是产生财务风险的根本原因，目前我国很多企业都存在着资金不足的状况。为了维持企业的正常运行，只能进行商业贷款，虽然一定程度上缓解了企业的经营压力，给企业带来了一定的利益，但是也给企业带来了一定的风险，造成财务的不稳定性。同时还需要还本付息，按期支付，给企业带来严重的隐患。

（3）内部财务关系混乱。企业内部财务关系混乱是我国企业财务风险产生的重要原因之一。企业内部各部门之间及企业与上级之间，在资金的管理、使用等方面存在管理混乱的情况，致使资金使用率低，流失严重。

（4）风险意识薄弱。风险往往都是客观的，只要是财务活动就会有风险的产生，而我国很多企业的财务管理人员缺乏对风险的客观认识，这也是企业财务风险产生的一个重要因素。

（二）外部因素

（1）企业的生产环境是财务风险产出的主要外部原因。

（2）国家政策、金融市场的变化都会在不同程度上对企业财务管理造成影响。

二、企业财务风险的防范措施

防范企业财务风险，以实现财务管理为目标，是企业管理工作的重点。

1.确定合适的筹资方式。企业的每种筹资手段都有各自的优缺点，企业筹资的时机、筹资的对象、证券发行的价格、发行方式以及利率都需要经过周密的预算，这关系到企业筹资能否成功，关系到筹资成本大小，关系到筹资风险的强弱。所以必须对任何一种筹资机会进行比较研究，制定出最合适的筹资方式，来达到降低筹资风险的效果。同时企业要设计出一个符合本企业财务状况的合理资金结构。

2.风险回避策略。就是企业在觉得风险存在性很大的情况下，改变原有的计划、方法，或者主动放弃，回避风险。在风险事故发生前彻底消除或减少这种损失，降低损失的影响度。风险回避是一种消极防范风险的办法，因此，最好在经济活动还没有进行之前采取，否则企业会付出巨大的代价。

3.提高财务管理系统对外部环境的应变能力。财务管理环境处于不断变化的发展态势，企业要制定符合自身财务管理的发展战略，设置高效、合理的财务管理结构，提高财务管理人员的素质，建立健全财务管理规章制度，加强财务管理的各项基础工作建设，使企业财务管理系统适应不断变化的环境，减少财务风险的发生。企业虽然不能改变外部环境，但却可以对它进行分析研究，找出其发展变化的规律和趋势，及时调整财务管理政策和管理方法，提高企业的应变能力。

4.重视内部控制制度，加强监督。理顺企业内部的财务关系是防范财务风险的重要手段之一。企业要对经营利益的分配做到统筹兼顾，处理好内部的财务关系，明确各部门的职责，制定出健全有效的监管机制，全面降低企业成本。建立企业财务风险报表分析制度，健全风险监测，充分发挥财务风险监管的积极作用。

结语：全球经济一体化给企业带来了更多发展机遇的同时，也带来了更大的风险。财务风险管理成为企业生死存亡的关键，财务人员体现的作用也越来越重要。企业财务风险防范的是否有效直接关系着企业是否能够可持续发展。在金融业及其产品不断创新和发展的环境下，企业财务风险的防范和管理面临着新的挑战和发展契机。根据不同的企业在不同发展阶段的特点，财务人员要根据本企业的实际情况进行风险识别和评估，采取进一步的应对措施，各个部门之间要互相沟通与合作，为企业的可持续发展和科学经营管理保驾护航。

参考文献：

[1]李燕玲.论企业财务风险产生的原因与防范措施.会计之友.2007(34).

[2]贺青.浅析企业财务风险产生的原因及其防范.中国外资.2009(10).

第3篇：财务风险的防范措施范文

关键词：事业单位；财务风险；防范措施

事业单位的发展过程中一定要注意财务风险的防范，因为财务在任何一家事业单位中的作用都是非常重要的。如果财务活动不合理或是有偏差，有可能就会造成事业单位的财物损失。如果因为财务现实与预期的收益之间没有良好的标准距离。导致因为超出预期效果的资金损失，就会为事业单位带来不小的麻烦。而且事业单位的特殊性在于它是非盈利性质的，所以与一般的企业不一样，因此在财务风险的防范问题上应该更加注意，对于事业单位财务风险的防范问题，我们需要从以下几个方面进行研究和讨论。

一、事业单位发生财务风险的特点

(一)事业单位财务风险是客观的

每当事业单位真正发生财务风险时，都是人为无法控制的，并且基于一些客观因素的控制，导致这些财务风险无法从根本上转移，在一些财务活动中，财务风险同样具有不确定的因素。因此在事业单位需要时刻注意风险的客观性，因为一旦发生很可能就无法挽回，也会造成一些工作上的阻碍以及问题不能及时有效的处理，影响事业单位的发展[1]。

(二)财务风险可以进行防范

随着当前互联网信息技术的不断提高，事业单位可以进行一定的财务风险规范。在一些特殊的情况下，也可以进行有效的预测财务风险，这样就可以提前做好准备，防止财务风险的发生。在日常的办公过程中，可以利用一些新的方式进行风险的预测和有效的规避，这就需要相关专业人员进行一些基本的研究和分析，并且对于分析的结果进行探讨，找到相应的措施进行防范风险。

二、我国当前事业单位财务风险问题分析

(一)支出领域的财务风险

在行政事业单位中，支出作为重要财务组成部分，包含了基本支出、项目支出等内容。因此在大部分的行政事业单位内部，财务风险会体现在支出领域，一些问题和缺陷都能导致财务风险的发生。根据一些现状主要表现为一些行政事业单位缺少详细的预算制度，没有合理的安排资金的具体使用，一些支出内容不清楚，真实性在会计账本上的数据不明显，一些部门经费预算比较独立因而造成了资金相互挤占的问题。

(二)管理领域的财务风险

在财务的管理方面本身就需要专门的人来负责，财务管理与财务风险的关系密不可分，但是财务管理水平却影响着财务风险的出现。主要的财务管理方面的问题是：事业性单位内部的一些财务管理机制不完善，财务管理行为缺少监督，事业单位缺乏牵引机制，财务管理人员的素质参差不齐甚至不够资格等。这些问题都容易导致财务风险的出现[2]。

(三)员工职业道德素质参差不齐

在当前事业单位的发展中，由于招聘的渠道导致招聘的员工素质大不相同，如果因为一些员工的自身行为不妥，导致事业单位的经济损失也是有可能发生的。由于一些财务活动的开展，一些职业道德素质不够的人就会因为一己私利，。这种财务风险是基于人的素养、职业道德观、廉政思想等。虽然是人为原因，但是从根本上说还是因为管理体制的问题，如果因为一些管理上的疏忽导致财务风险的发生，就是得不偿失的，因此应该有效提高公司的管理水平，将员工的道德素质和廉政意识提高，这样才能保障事业单位的长足发展。

(四)缺乏控制财务风险的意识

事业单位的工作一般就是进行一些公益项目的实施以及一些基本的工作需要完成。在日常工作中，基本是需要保证相关职能的完成，而不需要进行一定的利润创造，因此事业单位的财务状况与一般的企业是不一样的，在这里也就不能将其财务风险混为一谈。我国事业单位一般也都是需要为政府进行工作的，因此财务管理一般较企业来比相对松散，所以大部分的员工都是缺乏防范财务风险的意识的，因为他们对于财务的活动不是特别重视，不需要员工来进行利润的创造。因此在当前我国的国情下，应该不断加强事业单位员工的财务风险防范意识，这样才能够有效的规避风险。

三、事业单位财务风险的防范措施

(一)强化行政事业单位财务内部控制管理

在内部控制管理过程中，需要注意保证监督工作的有效执行，并且切实履行监督的责任。内部的监督对于行政事业单位来说是非常关键的一步，因此在制度执行以及设计方面需要紧密的配合。将行政事业单位内部的监督管理机制进行完善，并且可以成立小组进行监督，对于基本的财务报表要进行仔细的核对，对于每项工作资金的运作问题都要不断的记录。监督现金的走向并且规避财务风险。事业单位各部门之间的互相监督有利于整个单位的发展。如果在监督过程中发现财务方面的问题应该汇报给领导并且应该逐步解决这些问题。不能因小失大，根据一些职业道德规范，鼓励员工之间互相监督。因此，事业单位中需要不断的完善监督机制，内部监督财务管理行为，才能有效防范财务风险[3]。

(二)倡导员工廉政风险意识

事业单位在一些空闲时间应该加强对员工的培训，无论是专业技能方面还是素质培养方面，都需要面面俱到，需要让这些良莠不齐的工作人员都清醒的认识到财务风险的重要性，使每一个工作人员都能做到有意识的进行财务的监督和合理合法的利用，切实加强廉政风险的控制，对于一些露出苗头的风险需要进行及时的纠正。培养员工真正树立财务风险防范的意识，这关系到每一个员工的职业命运，需要员工具备基本的辨识能力，针对风险的不同能够清楚的区别一些常规风险和意外风险的差别。有效进行财务风险的处理。

(三)行政事业单位采购经费预算风险控制

事业单位必须重视对采购经费的风险控制，尤其是对采购的流程进行有效的管理，提高采购经费预算的科学性和有效性，要根据事业单位自身的特点和财务管理的状况作为基本的依据，然后可以建立采购预算机制的相关制度和体系，对于采购的具体内容和经费的标准要有标准的规范。在财务风险防范的过程中需要注意一般的财务预算需要按照编制进行上报、审查与批准、发放的步骤进行妥善的安排。根据专业人员的控制与审核进行规范化的进行，保证事业单位资金管理的问题，规避财务风险的出现。

(四)建立财务风险预警机制

事业单位需要建立风险评估工作机制，尤其是注意将财务风险预警机制实用性进行有效的提高，并且要将财务风险的控制渗透在财务管理的每一个环节中，对于那些比较容易出现财务风险的问题要重点关注。而且注意事业单位发展的现状，不断的完善财务风险预警机制，对于评估财务风险的过程也要保证有效性。尽可能的降低财务风险的影响。科学预测可以有效的进行财务风险的规范化以及科学化的预警。树立一定的标准，当财务出现的问题没有超过预警线时应该给以关注，但是不能盲目的采取措施进行改变。

四、结论

在事业单位的发展中虽然存在很多的问题，但是只要加以解决就不会有太大的影响。因此在财务风险的防范工作上应该做到严谨有效，不能盲目自信，不能因为不需要创造利润就忽略损失，事业单位在管理体系的建设中一定要重视。

参考文献：

[1]何玉琴.浅析事业单位财务风险的防范与管理[J].科技与企业，2014(10)：26.

[2]牛晓曦.如何有效控制行政事业单位的财务风险[J].中国集体经济，2015(01).

第4篇：财务风险的防范措施范文

关键词：医院；财务风险；防范；控制

对医院的财务状况进行系统管理能够保证医院经营工作的顺利进行，而医院的财务部门是医院的重要组成部分，直接影响着医院的发展方向以及经营状况，所以医院需要不断地强化财务风险防范意识，加强对财务部门的内部控制，建立健全财务管理与监督体系，制定合理科学的经营目标和方案，才能实现医院的可持续发展，才能将医院的财务风险控制在可控的范围内，做好全面安全的防范措施。

一、医院财务风险的分类

医院的财务风险一般分为四大类，即筹资风险、投资风险、资金回收风险、收益分配风险。筹资风险的出现是因为医院在经营过程中经常会受到市场经济不确定因素的影响，在财务方面的经营管理决策以及实施出现失误，使得医院的筹资工作不能够按照预期经营目标顺利实施，增加了医院筹资的风险。投资风险的出现是医院没有把握好投资方向，对于市场影响因素、资源流动状况以及相关因素调查工作不够全面准确，使得各种不确定性和不可预料性的因素影响到了医院投资方案的制定，使得医院财务部门所预测的投资报酬率出现误差，影响到了投资决策。医院经常会出现资金回收风险，因为医院在进行资金回收的工程中回收资金的时间与回收的金额都具有很大的不确定性，影响到了资金回收的效率，加大了医院资金回收的风险。收益分配风险的出现是由于医院在经营过程中的财务工作管理不到位，利益分配不合理，使得医院的各项经营活动不能够高效的运行，给医院带来了巨大的经济损失，引发收益分配风险。

二、医院财务风险产生的原因分析

在大部分的医院中，经常会片面的追求盈利最大化，在为社会提供各种福利产品的同时，更加注重不断地提高医院的盈利水平。医院还不断地实现社会效益最大化，在为社会提供医疗服务的同时，也为社会提供更多的医疗产品，确保人们有病可医，获得了巨大的社会效益。医院对财务管理目标定位不准确，错误地将医院的盈利同实现社会效益对立起来。

1、医院财务人员的风险防范意识薄弱

医院的财务人员主要把时间和精力放在了对财务报表的制作和对财务的处理上，体现了医院这一特殊单位的公立性质，而医院的内部没有完善的风险管理机制，缺乏对财务人员的风险意识引导和培训，对于风险环境的复杂性和多样性没有正确的认识，财务人员的风险意识薄弱会增加医院的财务风险。

2、医院缺乏健全的财务监督管理机制

建立健全财务监督管理机制能够对医院的财务风险进行有效地防范和控制。在医院的财务管理监督工作没有完整可行的规划，只是将财务管理监督仅仅停留在理论上，没有从医院自身的特点出发，理论机制与实践经验不符，增加了财务监督管理机制实施的难度，对于财务部门出现的问题和漏洞没有进行及时严格的处理，增加了医院的财务风险。

3、风险管理的整体意识淡薄

医院对于财务风险管理比较关注，但是大部分医院的财务风险管理不具有长远性，没有考虑到医院整体经营目标，破坏了整体的和谐性，不利于各种资源的优化配置，增加了医院整体的财务风险。

4、行业的特殊性决定了高风险性

医院的变现能力比较弱，特殊的行业特点使得医院拥有大量的医药、医疗设施设备等存货，花费了大量的流动资金，利用拖欠药品费用的方式来减少存货使得医院的负债增大，极大地增加了医院财务风险。

三、针对医院财务风险的防范和控制措施

在现代经济社会的快速发展，医院的财务部门面临着巨大的挑战，需要对医院内部的管理结构和经营体制进行全面合理的改革和创新，要不断地吸取其他企业单位的财务经营管理理念，不断地建立健全财务管理监督机制，实现医院各种资源的优化配置，制定出严格规范的财务规章制度，强化对医院财务风险的防范和控制。

1、提高医院财务管理风险意识

医院财务管理部门的主体是工作人员，提高财务管理工作人员的风险意识是促进医院财务管理实现创新的重要途径。培养财务管理工作人员的风险意识不仅能为医院经济活动开展提供人员基础保障，同时能促进因不科学管理而导致的财务纠纷发生率的降低。不过在对医院财务管理人员进行风险意识培养时，医院必须立足自身具体情况，首先让员工对医院经济活动的重要性有充分了解，在了解的基础上自觉培养风险意识。另一方面，医院应在财务管理中对经营风险和收益进行平衡，不能一味躲避风险而忽略发展，在提高对财务风险防范意识和能力的同时实现更好地创新与发展。

2、制定完善的医院财务规章制度

在医院财务部门的人员有不同职责和义务，只有明确财务人员的职责和权限才能够确保医院财务管理体系的顺利建立和运行，要坚持“统一领导，集中核算”的原则，设立完善的业绩考核体系，提升医院资金的使用率，做到财务部门工作流程规范化，防止医院财务方面的漏洞和不良行为的发生，确保医院资产的安全性和完整性。

3、建立完善的财务风险识别和预警系统

在电子信息技术高速发展的当前，传统的财务管理手段已经无法满足时展要求，医院只有在财务管理中充分利用电子技术，才能促进财务管理中定量定性分析的实现，因此，在医院财务管理创新中，建立完善的财务风险识别和预警系统可以对医院的盈利状况进行精确及时的把握，有利于医院财务工作的顺利进行。另外，通过采用网络技术构建财务风险识别和语境系统，还能够处理各种财务信息，实现资源共享，另一方面还为财务管理提供更加先进的技术支持，促进财务信息准确性和使用价值的提高。医院成本核算、全面预算管理、绩效考核及收益分配等都涉及到庞大的数据项目，传统的核算方式不仅工作量大且容易出错，所以，医院财务部门应改变以往简单滞后的财务管理系统，加大对财务信息网络化的建设力度，不断完善医院财务风险预警系统，以促进财务管理手段实现现代化、科学化和系统化，使其能够更好地满足现代医院财务管理。

4、利用科学的财务管理方法防范医院的财务风险

医院可以采用回避法对财务风险进行防范，对财务工作中可能出现的财务风险进行全面综合性的评价，从而选择风险最小的方案达到规避财务风险的目的，从而实现医院财务管理目标。医院可以采用分散法规避财务风险，对于风险大的项目，医院可以与其他的企业单位合作，从而分散医院的财务风险，例如医院的产品出现滞销可以通过多家医院联营的方式实现多种经营，从而分散医院的收益预期风险。医院对于财务风险的客观要求要进行严格的控制，从根本上确保资金的运行效率，通过资金预算控制可以有效地减少医院财务风险，通过合理科学的财务计划，实现医院资金的优化配置。对医院的财务风险进行防范和控制是医院进行全面的财务管理的重要内容，要不断地强化医院领导阶层以及财务人员的财务风险意识，提升其财务风险识别能力和适应能力，加强对医院财务风险的管理和控制，实现医院的利润最大化。

5、对医院投资风险进行有效地防范

医院的投资风险一般表现在银行融资和固定资产投资回报等方面，要对其风险进行严格的管理，对投资方案中的投资报酬率、净现值、投资回收期等进行分析，综合评价银行融资的周期性风险，考虑到固定资产投资的复杂性，建立银行利率与外汇汇率等基础数据库，对医院的坏账进行有效合理的控制，利用折旧方法对长期待摊费用进行管控。

四、结语

在现代社会的发展过程中，医院在筹资和投资等方面都面临着巨大的挑战，因此要采取有效地措施强化对医院的财务风险的管理，建立完善的财务管理监督体系，对于市场因素、自然环境等不确定性和不可预料性的因素进行综合评价，制定完整科学的财务管理方案，与医院整体的财务经营目标保持一致，实现医院的利润最大化，控制和防范医院的财务风险，促进其持续稳定的发展。

参考文献：

[1] 袁金燕.医院财务风险防范及管理对策研究[J].商业经济，2011，（11）：99-100.

[2] 康磊媛.财务风险防范与控制分析――基于医院长远发展的一些思考[J].现代商业，2013， （15）：206.

[3] 吴亚舒.浅议医院财务风险的防范与控制[J].中国管理信息化，2014，（05）：14-15.

第5篇：财务风险的防范措施范文

[关键词]企业财务风险　防范措施

一、企业财务风险的定义

企业的财务风险，从狭义上看，是指由于利用财务杠杆给企业带来的破产风险或普通股收益发生大幅度变动的风险。从广义上看，是指企业在筹资、投资、资金营运及利润分配等财务活动中因各种原因而导致的对企业的存在、盈利及发展等方面的重大影响。在市场经济环境中，财务风险是客观存在的，要完全消除风险及其影响是不现实的。而当企业存在下列征兆时，便意味着财务风险变成了财务危机。

第一，企业资产总额超过负债总额，但是资产配置的流动性差，无法变现用于偿还债务，现金净流量低。

第二，最近两个会计年度净利润为负和最近一个会计年度股东权益低于注册资本。

第三，企业的负债总额超过企业资产的公允价值，经协商进入重组的状态。

二、企业财务风险的形成原因

1.财务风险形成的内部原因。

由于各生产环节内部因素的影响而可能引起财务收益的不确定性，称之为内在财务风险。内部的影响因素主要包括筹资过程中负债资金数量和筹资成本以及偿还时间；资金投入过程中的投向、数量、结构；生产运营过程中的收入、成本、经营管理水平等；收益分配过程中收益的确认以及收益分配政策、数量和形式。

(1)财务管理人员对财务风险的客观性认识不足。在现实工作中，许多企业的财务管理人员缺乏风险意识，认为只要管好、用好资金，就不会产生财务风险，风险意识淡薄。

(2)财务决策和管理缺乏科学和有效的制度。目前，我国企业的财务决策普遍存在着经验决策及主观决策现象，由此而导致的决策失误经常发生，从而产生财务风险。企业与内部各部门之间及企业与上级企业之间，在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、管理混乱的现象，造成资金使用效率低下，资金流失严重。企业内部经营活动是指资金从筹集、投入、运营、收回到收益的分配的正常生产经营活动过程。

2.财务风险形成的外部原因。

企业财务管理的宏观环境复杂多变，它也是企业产生财务风险的外部原因。财务管理的宏观环境包括经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境、资源环境等因素。这些因素存在于企业之外，但对企业财务管理产生重大的影响。宏观环境的变化对企业来说，是难以准确预见和无法改变的。宏观环境的不利变化必然给企业带来财务风险。例如，世界原油价格上涨导致成品油价格上涨，使运输企业增加了营运成本，减少了利润，无法实现预期的财务收益。目前，许多企业建立的财务管理系统缺乏对外部环境变化的适应能力和应变能力。供求变化多端，汇率随之变化，从而产生风险。

三、现代企业财务风险的防范措施

在企业财务管理工作中，只有充分了解财务风险的基本特征和产生原因，才能采取针对性措施防范和化解。财务风险不是阶段性的工作，而是贯穿企业运营的全过程。因此，财务风险管理是企业全局性、长期性的工作。如果企业全体职员能够长期保持风险的危机感，形成一种风险管理为导向的防范机制，企业全体齐心合力抵御风险就能有效地化解风险。

1.“阿尔曼”，财务预警系统。“阿尔曼”模型是阿尔曼在20世纪60年代提出基于多元判别模型的财务预警系统，利用逐步多元鉴别分析逐步提取五种最具共同预测能力的财务比率，建立起一个类似回归方程的z计分法模型：Z=0.012×1+0.014×2+0.033X3×0.006×4+0.999×5。其中，X1=营运资金／资产总额；X2=留存收益／资产总额；X3=息税前利润／资产总额；X4=普通股和优先股的市场价值总额／负债账面价值总额；x5=销售收入／总资产。该模型实际上是通过五个变量，将反映企业偿债能力指标、获利能力指标和营运能力指标用一个多元的线性函数公式有机联系起来，综合评价企业财务风险的可能性。若z值小于1.81，则企业存在很大的财务风险；若z值在1.81-2.99灰色区域，企业财务状况不明朗；若z值大于3，说明企业的财务状况良好，财务风险发生的可能性很小。阿尔曼还提出z值等于1.81是判断企业破产的临界值。

2.对单一指标制定红色警戒线。利用现金额度、存货额度、应收账款额度等绝对指标和流动比率、资产净利率、资产负债率、资产安全率等相对指标的变化趋势进行分析。如根据公司规模预先设定支付风险的安全系数：货币资金余额为5亿元，安全系数为1；货币资金余额为4亿元时，安全系数为0.8；货币资金余额为3亿元时，安全系数为0.6；货币资金余额为2亿元时，安全系数为0.4；货币资金余额为1亿元时，安全系数为0.3；货币资金余额为1亿元以下时，安全系数为为0.1。如果货币资金降低到2亿元以下，公司财务处于高风险状态；再如流动比率一般认为应该保持在2以上，但最低不低于1，如果低于1，公司财务处于高风险状态，必须高度重视，及时化解。事中风险控制是事前风险防范的延伸，因为任务在执行过程中可能会遇到预想不到的变数。

第6篇：财务风险的防范措施范文

    论文摘要：在一个较长的时期内，企业财务风险是我国国民经济面临的较为重要的一种风险。这一风险的形成，既有企业外部法律和经济环境变动的影响，又有企业内部机制和管理中存在先天不足的原因。通过对我国国有企业的总体分析可以看出，我国国有企业已经进入高财务风险时期，发展趋势令人担忧，防范和化解财务风险的任务日益紧迫。

    企业财务风险具有“牵一发而动全身”的效应。防范和化解财务风险，既是现在乃至更长时期内我国经济工作的一项重要任务，也是必须解决的一个迫在眉睫的现实问题。如何有效地防范和化解企业财务风险呢？笔者认为，应采取以下主要对策。

一、企业防范财务风险的技术方法

（一）分散法

即通过企业之间联营、多种经营及对外投资多元化等方式分散财务风险。对于风险较大的投资项目，企业可以与其他企业共同投资，以实现收益共享，风险共担，从而分散投资风险，避免因企业独家承担投资风险而产生的财务风险。另外，市场需求具有不确定性、易变性，企业为分散风险应采用多种经营方式，即同时经营多种产品。一般来说，长期投资的风险大于短期投资的风险，股权投资的风险大于债权投资的风险，证券组合投资可以分散有价证券投资的非系统性风险，其投资风险低于单项证券投资的风险。当然，风险越大，可能产生的收益也就越大。

（二）回避法

即企业在选择理财方案时，应综合评价各种方案可能产生的财务风险，在保证财务管理目标实现的前提下，选择风险较小的方案，以达到回避财务风险的目的。尽管股权投资可能带来更多的投资收益，但从回避风险的角度考虑，企业还是应当谨慎从事股权性投资。当然，采用回避法并不是说企业不能进行风险性投资。企业为达到影响甚至控制被投资企业的目的，只能采用股权投资的方式，在这种情况下，承担适当的投资风险是必要的。

（三）转移法

即企业通过某种手段将部分或全部财务风险转移给他人承担的方法。转移风险的方式很多，企业应根据不同的风险采用不同的风险转移方式。例如，企业可以通过购买财产保险的方式将财产损失的风险转移给保险公司承担。在对外投资时，企业可以采用联营投资方式，将投资风险部分转移给参与投资的其他企业。采用发行股票方式筹集资金的企业，选择包销方式发行，可以把发行失败的风险转移给承销商。采用转移风险的方式将财务风险部分或全部转移给他人承担，可以大大降低企业的财务风险。

（四） 降低法

即企业面对客观存在的财务风险，努力采取措施降低财务风险的方法。例如，企业可以在保证资金需要的前提下，适当降低负债资金占全部资金的比重，以达到降低债务风险的目的。当市场不可测因素增多，股票价格出现剧烈波动时，企业应及时降低股票投资在全部对外投资中所占的比重，从而降低投资风险。在生产经营活动中，企业可以通过提高产品质量、改进产品设计、努力开发新产品及开拓新市场等手段，提高产品的竞争力，降低因产品滞销、市场占有率下降而产生的不能实现预期收益的财务风险。另外，企业也可以通过付出一定代价的方式来降低产生风险损失的可能性。例如建立风险控制系统，配备专门人员对财务风险进行预测、分析、监控，以便及时发现及化解风险。

（五）多角化风险控制法

即多投资一些不相关的项目，多生产、经营一些利润率独立或不完全相关的商品，使高利和低利项目、旺季和淡季、畅销商品和滞销商品在时间上、数量上互相补充或抵消，以弥补因某一方面的损失给公司带来的风险。

二、防范企业财务风险的相关制度

（一）防范企业财务风险必须坚持标本兼治的原则

防范和规避财务风险不仅仅是一个企业、一个地区、一个部门的事，而是全社会一项十分重要而艰巨的任务。各级党政领导干部、企业主要领导同志，一定要把这项工作作为一件关系到全局的大事来抓，遵循经济规律，树立财务风险意识，正本清源，综合治理，走严格管理、规范经营之路，建立健全适合市场经济要求的约束机制，减少行政干预等人为因素的干扰和影响，为企业规避财务风险创造前提条件。

（二）防范财务风险必须健全内控体系

一是要抓好企业内控制度建设，确保财务风险预警和监控制度健全有效，筑起防范和化解财务风险的第一道防线。二是要明确企业财务风险监管工作程序，分清监管职责，落实好分级负责制。三是要建立和规范企业财务风险报表分析制度，搞好月份流动性分析、季度资产质量和企业负债率分析。四是要充分发挥会计师事务所、律师事务所以及资产评估事务所等社会中介机构在财务风险监管中的积极作用。

（三）提高财务决策的科学化水平

财务决策的正确与否直接关系到财务管理工作的成败，经验决策和主观决策会使决策失误的可能性大大增加。为防范财务风险，企业必须采用科学的决策方法。在决策过程中，应充分考虑影响决策的各种因素，尽量采用定量计算及分析方法并运用科学的决策模型进行决策。

（四）防范财务风险必须制定相应政策

据国家统计局公布的资料，1998年1月至11月国有亏损企业的财务费用是532亿元，其中利息支出为517亿元，占全部财务费用的97%。国家在1998年三次降低企业贷款利息，在这种情况下，国有亏损企业的财务费用仍比上年同期增长了16%。其主要原因在于国有企业负债太多。在这种情况下要想化解企业财务风险，国家必须出台相应政策，以减少企业债务存量。对特困企业可实行“挂本停息”或优惠利率；对有发展前景而暂时困难的企业实行减息予以照顾。

（五） 防范财务风险必须建立御险机制

为了有效防范可能发生的财务风险，企业必须从长远利益着眼，建立和健全企业财务风险防御机制。主要措施是：（1）积极参加社会保险，建立健全企业风险转移机制。（2）实行一业为主多种经营，建立健全企业风险分散机制，及时分散和化解企业财务风险。（3）建立健全企业坏账准备金制度，适当提高坏账准备金的提取比率。（4）建立健全企业的积累分配机制，及时足额地增补企业的自有资金，提高企业抗击财务风险的能力。

（六）提高管理适应能力和应变能力

财务管理的宏观环境虽然存在于企业以外，企业无法对其施加影响，但并不是说企业面对环境变化就无所作为。为防范财务风险，企业应对不断变化的财务管理宏观环境进行认真分析研究，把握其变化趋势及规律，并制定多种应变措施，适时调整财务管理政策和改变管理方法，从而提高企业对财务管理环境变化的适应能力和应变能力，以此降低因环境变化给企业带来的财务风险。

（七） 理顺企业内部财务关系

为防范财务风险，企业必须理顺内部的各种财务关系。首先，要明确各部门在企业财务管理中的地位、作用及应承担的职责，并赋予其相应的权力，真正做到权责分明，各负其责。另外，在利益分配方面，应兼顾企业各方利益，以调动各方面参与企业财务管理的积极性，从而真正做到责、权、利相统一，使企业内部各种财务关系清晰明了。

参考文献：

[1] 刘小英.企业财务风险的识别与防范[m].北京：中国地质出版社，2002.

[2] 张守合.财务风险的识别与防范[m].北京：中国展望出版社，2002.

第7篇：财务风险的防范措施范文

【关键词】企业财务管理；财务监控机制；财务风险；防范措施

企业财务管理工作并不是独立运行的，其还与社会外部的经济环境相联系，根据市场经济的发展形势，结合企业自身发展状况，制定适宜的财务管理策略。随着市场竞争的不断加剧，企业在发展的过程中更需要合理规划财务管理，确保各项经济活动的正常运行。在企业财务管理工作开展的过程中，会受到来自外部经济环境以及企业自身的风险影响，对财务管理的安全性造成威胁，所以需要做好相应风险防范措施，最大程度规避风险发生。

一、企业财务管理中存在的问题

（一）财务决策机制不健全 财务管理对企业中的各项经济活动进行统筹管理，对各项资金的运行状况进行监督和管理，确保资金能够按照预期的计划执行，提高资金运转的安全性。财务管理工作是对一个企业经济状况的总结，通过对财务数据进行分析，能够全面的反应出企业的经济状况，并且可以预测出未来的发展趋势，从而为企业的经营决策提供重要的依据。但是在很多企业中，将财务管理工作单纯的看成是对资金的管理，而没有充分的发挥财务管理的决策功能，对于企业的发展存在一定风险。

（二）财务控制乏力 财务控制是财务管理工作中的重要内容，对企业资金的流入、流出进行严格把关，确保企业资金的安全运行，这是财务控制的主要功能，为财务管理运行的安全性提供了重要的基础。但是在部分企业由于财务管理体制不健全，缺乏财务监督机制，所以对资金的流入、流出把关不严，没有按照规范的流程操作，相关手续不齐全，由此在财务管理中出现很多的呆账、坏账，直接影响到企业财务管理的安全性，导致财务风险的出现。

（三）缺乏审计监督机制 财务管理的对象是企业的资金，直接关系到企业的生死存亡，所以为了确保财务管理工作的安全运行，要加强对其进行审计监督，从企业内部与外部共同监督管理，防止等违法违规行为。但是在有些企业内部，审计监督机制不健全，缺乏来自内部的监督控制，并且在外部监督方面，由于缺乏有利的信息支持，所以无法清晰的判断企业的财务管理状况，由此导致企业财务管理风险加剧。

（四）缺乏财务风险预警机制 企业财务管理工作在运行的过程中，会受到来自外部经济环境以及企业自身的影响，所以为了应对财务风险的发生，应该建立风险预警评价组织。但是有些企业由于缺乏财务风险意识，所以并没有构建财务风险预警机制，当企业财务管理可能会出现风险时，由于缺乏预警机制，所以企业的发展会面临巨大的风险。

二、企业财务风险的防范措施

（一）完善财务决策机制 在企业决策中，财务决策是一个非常重要的组成部分。企业要借助财务特有的决策手段来确保自身决策的合理化。首先，企业财会人员要树立新的决策意识，比如：综合决策的意识、风险决策的意识等。其次，组建一支财会咨询队伍。通常情况下财会咨询队伍往往是由高素质、经验丰富的财会人员组成起来的，然后让财会资讯队伍定期分析财务报告，根据报告中的实际情况来做出相关的决策。再次，不断完善约束机制。企业的总会计师要管理好资金，防范财务风险。最后，企业的财会部门要构建投资、融资、信用管理制度等，真正了解到企业的业务状况。

（二）强化企业内部财务控制制度 第一，强化制度的控制。企业要按照《企业会计准则》以及其他相关的规定，并且与实际情况相结合起来制定财会制度。同时在财会制度中要明确规定会计核算、成本费用管理、合同管理等方面的内容。企业还要定期举办培训班，通过培训财会人员来提升他们的专业知识。在培训中还要让财会人员学习新的法律法规，学习企业的财会制度，只有考试合格的员工才可以上岗。对于那些考试不合格的员工要继续学习，直到考试合格为止。第二，把好审核关。在办理每一笔资金进出、资金变动手续之前，财会部门要了解情况，要求提供真实的信息、齐全的资料以及齐备的手续。在办理手续之前，如果发现其中存在着不合理之处，那么要中止手续的办理，等弄清楚了这些盲点才可以继续办理手续。 第三，采取跟踪控制。企业要安排审计等方面的人员来进行评价，确保企业经济活动的安全性。

（三）强化审计监督 企业的审计监督包括以下两个部分，第一部分，内部审计；第二部分，外部审计。内部审计是借助会计控制来减少的行为。为了加强内部审计，往往要将其与外部审计结合起来，如果发现违反了会计制度的财会人员，要严格处理该人员。外部审计对防范财务风险具有明显的作用，具体如下：第一，借助外部审计可以控制企业内部所发生的的行为，确保企业的会计信息可以将实际的财务状况反映出来，大大降低了企业的财务风险。第二，外部审计可以对企业财务状况起到公证的作用。社会利益关系人往往会认可真实的财务状况，并且他们也会支持企业的各项发展。

（四）构建财务风险预警评价组织 一般往往是由财会部门带头构建财务风险预警评价组织，在构建该组织时尽可能选择优秀的、专业素质较高的财会人员。财务风险预警评价组织要定期将相关的分析报告、建议提供给相关负责人。在整个预警体系中，通过分析财务指标可以准确了解到企业的实际运营情况，从而为企业领导进行决策提供准确的依据，最终避免风险的发生。

三、结束语

财务管理在企业经营发展中具有重要的作用，所以为了规避财务风险的发生，应该建立完善的财务管理体系，健全各项规章管理制度，充分发挥财务决策机制的作用，强化内部财务控制制度，加强审计监督管理，建立有效的风险预警机制，为财务管理的安全运行创造有利的条件，从而促进企业的健康稳定发展。

第8篇：财务风险的防范措施范文

【关键词】企业并购；财务风险；风险防范

随着经济的快速发展，企业间的竞争逐渐加剧。企业为了提高市场竞争力在激烈的竞争中占据优势地位，会通过并购来发展壮大企业。目前越来越多的企业加入并购热潮，通过并购来实现企业的资本扩张。

我国的企业并购从1984年的“保定模式”和“武汉模式”至今的三十余年中，已有数以万计的企业进行了并购重组。然而，并购行为是存在风险的，有些并购活动进展顺利，给企业带来良好的经济效益；另一些并购活动则是失败，带来巨大损失。由于财务活动几乎贯穿整个并购活动，而这些并购行为能否成功实现企业的发展目标，很大程度上取决于并购方对于并购活动中存在的财务问题是否具有合理的防范意识和措施。因此对于并购财务风险的分析和防范便是企业并购活动过程中尤为重要的一项工作。

1 我国企业并购的现状特征

由于经济体制的区别，一直以来我国企业并购存在着和欧美等市场经济成熟国家截然不同的并购特点。并且随着经济的发展和制度的完善，我国企业的并购行为也变现出了一些新的特点。

1.1并购动因由单一化走向多元化

发达国家企业兼并的动因是极其多样的，如有的为了获得协同效应和规模经济效益，有的为了拓展海外市场，有的为了得到诸如高科技、新工艺或科技管理人才等特殊资产，还有的是为了多元化经营、降低经营风险，为了提高市场占有率，当然还可以起到有的避税或绕开贸易限制的原因。以往我国很多企业进行并购的原因主要是为了资产重组或者减少亏损，但近年来国内的一些重大并购案件已经显示，国内企业兼并动因已经出现多元化的特点，如吉利收购沃尔沃主要是为了提高生产效率，2016年海尔大手笔收购通用家电主要目的是打入美国中高端市场。

1.2 企业并购由原来的被动地位转为主动

以往在我国企业的并购行为中，政府扮演着指挥者的角色。我国企业当初选择并购这种方式的直接目的往往是为了减少企业亏损、减轻财政负担、搞活企业、调整资产存量等目的。特别是国企，很大程度上是由政府充当所有者和行政管理者的双重身份参与和干预企业的并购。然而并购应该是企业对市场竞争的一种反应是一种自发的经济行为而不是一种政府行为。本来在较为成熟的市场机制下，企业并购往往是企业因为激烈的市场竞争而主动选择的一种发展战略。近年来，在企业并购行为中，我们不难发现，政府的作用在逐渐减弱，越来越来的企业则主动投入到兼并浪潮中，通过并购来谋求企业的长远发展。

1.3并购法规逐渐完善和规范

近年来，我国已经颁布实施了许多与并购活动相关的法律，如《证券法》、《公司法》、《企业破产法》、《反垄断法》；另有一些行政法规和法规性文件，如、《上市公司监管条例》、《上市公司收购管理办法》、《上市公司重大资产重组管理办法》、《中央企业境外投资监督管理办法》等。这在某种程度上起到了规范企业并购活动，防范并购风险的作用。但是企业并购活动涉及面广，领域多，相关的法律法规还需要进一步的完善和规范。

2 企业并购存在的主要财务风险

2.1评估风险

在并购中，企业价值评估一般比较信赖会计报表，根据会计报表提供的信息对目标企业价值进行 评估。然而，会计报表本身具有一定的局限性，不同的会计政策的选择会对企 业的财务状况产生不同的影响。另外，目标企业财务报表如果蓄意被目标企业管理当局舞弊，一般也很难发现。

并购目标企业价值评估还取决于价值评估方法。目前我国企业并购缺乏一系列行之有效的评估指标体系，在并购过程中，人的主观性因素对企业价值评估影响较大。

2.2支付风险

企业并购过程中的支付风险主要表现在资金的流动性以及股权融资上，是与融资风险息息相关的一种财务风险，主要体现在因现金支付的资金流动性风险极易导致的债务风险和杠杆支付所带来的风险上。

企业并购一般的支付方式分别是：现金支付、股票支付、杠杆支付以及混合支付四种方式。不同支付方式的风险不同，给企业带来的影响也不同。

现金支付是最为简单、常见的支付方式，企业可以通过现金支付在短时间内迅速取得目标企业的经营控制权，但是会使得企业的流动现金减少，资金周转不足，增加了企业的负担，可能导致还债能力不足，还可能影响企业的资本结构，引发财务风险。若企业变现能力不强，在并购阶段发生资金问题，现金流量不足的情况使并购规模受到限制，可能不仅导致并购计划的失败，严重的话还会使企业破产倒闭。

股票支付方式可能改变企业的股权结构，很容易使得股权稀释，分散对企业的经营控股权，降低控制力度，并使原股东的收益降低，给恶意竞争者提供可乘之机。且股票支付方式成本较高，手续繁复，发行股票期间可能会使得企业错失并购良好时机，导致并购失败。

混合支付有多种组合，能集中各种支付工具克服现金支付和股票支付的缺点，分散一部分风险，但混合支付的过程不是连续的、无误的，这些因素可能延迟整个并购过程，导致并购失败。

杠杆支付方式主要是指以借款的方式筹集资金以此获取目标企业的控制权后，利用目标企业的现金流量来偿债的方式。由于并购后企业现金流量的不稳定，企业的偿债能力也是不确定的，如果经营不善，很可能出现债务过大，资不抵债的局面，使企业承担更多的财务风险，导致企业破产，并购失败。

2.3融资风险

融资风险是指与并购资金和资本结构有关的资金来源风险，具体来讲包括资金是否在数量上和时间上保证并购需要、融资方式是否适合并购动机、债务负担是否会影响企业正常的生产经营活动等。

企业的融资方式一般分为两种，一种是内部融资，一种是外部融资。内部融资主要是指企业筹集自有资金，降低融资成本，虽不用偿还，但这种方式对企业而言压力较大，会造成企业资金短缺，影响企业资金的流动性，降低企业对于外部市场环境的适应能力，影响企业的正常运营，更容易引发财务风险，不利于企业的长久发展。

外部融资又分为债务融资和权益融资。债务融资是指企业为取得所需资金通过对外举债方式获得的资金，如商业银行贷款和发行公司债券等方式，权益融资则是指企业通过吸收直接投资、发行普通股、优先股等方式取得的资金。选择贷款，耗时长，手续繁琐，难度较大。选择通过发行股票来进行融资，虽然风险不大，但发行费用较高，手续繁杂，限制条件多，耗时长，同时也会降低原股东对于企业的控制权，损害股东权益，企业还可能面临着反被新加入者收购掌握控制权的威胁。若企业利用信贷和债券吸收直接投资，成本较低，但偿债风险较高，很容易打破内部资产结构的平衡，导致财务危机。

2.4并购后的营运风险

营运风险是指并购方在并购完成后，可能无法使整个企业集团产生协同效应，难以实现规模经济和优势互补。企业的并购固然是企业扩大规模、进入其他行业或扩大市场占有率的一条捷经，但是在企业并购活动中，由于并购企业与目标企业之间经营理念、组织结构、管理体制和财务运作方式的不同，并购后在运营在过程中不可避免地会出现磨擦，或通过并购形成的新企业因规模过于庞大而产生规模不经济，甚至整个企业集团的经营业绩都被并购进来的新企业所拖累。这种风险主要表现在：一方面，随着市场竞争的加剧，企业进入新行业的成本较高，当企业向不熟悉、与现有业务无关的新领域扩展时，要承受技术、业务、管理、市场等不确定因素的影响，这将带来极大的经营风险。另一方面，企业通过混合并购将过多的资金投入到非相关业务中，会削弱原主营业务的发展、竞争和抵御风险的能力。如果当主营业务遇到风险，而此时新的业务未能发展成熟，或其规模太小，就有可能危及企业的生存。

2.5反收购风险

有些情况下，被收购的企业对收购行为往往持不欢迎和不合作的态度，尤其在面临敌意收购时，他们可能会“宁为玉碎，不为瓦全”，不惜一切代价布置反收购战役，这些反收购措施尽管各种各样，但却会对收购方构成相当大的风险。

3 防范措施

3.1明确企业并购动机，合理制定并购战略

企业在进行并购决策前要对自己企业和目标企业进行充分的估价和评价，而不是盲目追求并购活动的轰动效应。并购活动要符合市场规律，这样不仅会使通过并购活动之后企业的整体财务实力得到扩展和巩固，也会降低并购的财务风险。在并购前企业应当对自身实力，进行客观分析和评价，不能盲目乐观。另外，要对目标企业的运营状况，并购目的、可能出现的问题等作出合理的预估，理性决策。

3.2合理评估目标企业价值

并购企业在并购前对目标公司进行全方位详细地调查和审核，尤其是被并购方的财务状况，对目标企业未来收益能力做出合理的预期。在此基础上才可以较为准确的评估目标企业的真实价值，降低估值风险。

企业价值的评估方法主要有账面价值法、市场价值法、清算价值法、净现值法、清算价格法和市盈率法等。企业为了解目标的全面真实的情况，可根据实际条件做出合适的估价方案，如利用公司内部相应专业管理人员对目标企业进行价值评估，防止被对方失真的数据影响，也可以聘请会计师事务所等中介机构协助评估，做出合理的定价。还可以通过签订相关的法律协议，对并购过程中可能出现的未尽事宜事先明确。

3.3拓宽融资渠道，降低融资风险

企业在制定融资策略时，应当扩宽融资渠道，保证并购过程中拥有足够的资金流。采用多种融资手段企业在制定融资决策时，应视野开阔，积极开拓不同的融资渠道。比如权益融资、债务融资、杠杆收购融资、卖方融资等，做到内外兼顾。尽量避免并购后企业出现资金周转不灵的情形，导致无法满足日常经营所需。合理的预算有利于安排企业资金支出，优化股权结构。

此外，并购企业应根据企业当前的资产负债数据对未来的经营活动作出预测，结合当前的现金流入与流出情况，预测未来现金流量的变动，调整企业资产结构，合理安排资产和负债比例，对负债的期限和数额进行调整，减轻偿债压力，降低财务风险。

3.4多样化支付方式，规避支付风险

不同的支付方式侧重点不同，带来的财务风险及风险转移的作用也不一样。企业在选择支付方式时，应考虑实际的财务状况以及交易双方的资本结构，比如对方企业规模大小、目标企业税收筹划等因素，根据并购双方的资源进行协同合作，将现金支付、股票支付、杠杆支付等方式进行合理组合，分析不同支付方式的成本以及支付边界，从而分散支付组合存在的实时和潜在风险，尽量降低并购成本。

3.5整合财务资源，建立财务风险预警管理系统

并购后的整合是降低风险的有力保证。一项全球范围内的并购研究报告指出，在并购的不同阶段失败的概率也大不相同：在并购前和并购中分别为30%和17%，而在并购后的整合阶段失败的可能性则高达53%。并购之后是双方企业的磨合期，这一期间并购双方可能出现冲突和矛盾，企业应注意协调，减少并购方的损失。

双方企业合并为一家企业并不意味着并购成功，企业还需要对两方的资源进行有效整合，剔除低效率的资产，优化资源配置，根据企业未来发展目标调整经营战略，实现规模经济和协同效应，巩固并购成果，提高企业效益。企业一方面需要加强对资产结构的分析，调整资产和负债比率，加强营运资金管理，降低流动性风险，提高资产利用率。另一方面也要维护双方员工的利益，防止员工抵触企业文化，影员工的工作态度，也要对优秀人力资源进行整合，提高企业核心竞争力。此外，企业还需建立财务风险预警管理系统，从人力资源和财务管理入手，采用科学的方法开展对财务风险的监测与预警，一经发现，立刻控制并纠正，从而最大限度地降低财务危机。

综上所述，在目前我国企业并购的活动中，存在诸多的不确定因素，财务风险贯穿并购活动的全过程。因此，对企业并购财务风险进行有效识别、管理和防范，尽量减少财务风险带来的损失，才能提高企业并购成功的概率，实现并购收益最大化。

参考文献：

[1]隋冰，王忠孝.企业并购中财务风险产生的内部原因及对策[J].北方经贸，2008（1）：82-83

[2]杨伟鸽.浅谈企业并购的财务风险及其规避[J].中外企业家，2016（4）：141-143

[3]张苑.企业并购财务风险分析与防范对策研究[J].经济研究导论，2015（7）：91-92

[4]李金田，李红琨.企业并购财务风险分析与防范[J].经济研究导刊，2012（3）：114-116

第9篇：财务风险的防范措施范文

关键词:施工企业 财务风险 防范措施

施工企业在财务管理方面出现的风险和漏洞,为施工企业带来了一定的影响,这也是关系到施工企业兴衰的一个关键性因素,因此,面对施工企业可能出现的财务风险,应当做到早发现,早解决,在风险没有发生时,做好预防措施,是减少财务风险的有效措施,从而提高企业的经济小议和社会效益。

一、目前施工企业财务管理常见的风险类型

(一)财务管理的决策缺乏科学性。由于财务决策失误而带来的财务风险,是企业在财务管理方面一个最为严重的问题。当前,我国很多施工企业在进行财务决策时,都存在着用经验进行判断和根据决策者的主观意识判断的现象,因此也导致财务决策缺乏科学有效的基础,而导致财务风险的发生。有些企业在针对一些大型的施工项目进行决策时,缺乏对可行性严密和深入的分析,往往在对市场和信息没有完全了解情况下,作出了决策,而这种决策通常导致投标价格过高,工程无法达到其预期的受益,甚至会造成连投资都无法按期收回的现象,为企业造成了巨大的损失。我们应当认识到的是,进行决策的主要负责人,就是项目经理,项目经理是最能代表企业决策行为的代表人,施工企业的领导,往往只关注个人利益的得失,却忽略了对项目经理的选拔,因此也在无形中增加了企业的财务风险。

(二)施工企业的内部管理机制不完善。管理机制的不完善,是导致施工企业财务风险的有一个主要因素。由于施工企业内部管理机制的不完善,财务部门和其他部门之间缺乏有效的沟通和合作,而企业内部上下级之间也缺乏有效的沟通,使得资金在流动上不顺畅,在利益分配放卖弄,权责不明确,出现内部管理的混乱现象,内部管理的混乱,必然造成企业资金的使用效率下降,资金大量的流失,资金的安全性和完整性受到威胁。目前,我国很多施工企业都存在着管理机制不完善的现象,资金结构不合理,导致企业负债过多,而资金结构的不合理主要表现在企业的权益资金和负债资金的比例失调,造成企业财务管理出现漏洞。

(三)来自管理人员的风险因素。所有的企业都必须要进行财务活动,而这期间必然会产生财务风险,财务活动的基础是人,是管理人员。如果管理人员的风险意识薄弱,则必然会给企业造成严重的财务风险。如今,建筑市场的竞争日趋激烈,作为施工企业,在招投标过程中的难度也越来越大,为了取得招标,获得市场占有率,往往会答应建设单位提出的不合理要求,比如对工程预付款的垫付,工程结算时间的拖延结算等等,而这种结果,往往是使企业的账款大量增加,无形中增加了资金的负担。同时,由于施工企业对建设单位缺乏了解,很容易造成应收账款无法及时收回,长期的恶性循环,使企业流动资金使用率严重下降,造成巨大的财务风险。

二、施工企业防范上述财务风险的对策

(一)加强对管理者财务风险的防范意识。在面对越来越复杂的建筑市场,只有管理者首先加强自身对财务风险的防范意识,才能带领企业全体员工树立风险意识,加强企业的财务管理,促进企业健康稳定的发展。可以从以下两方面加强风险意识的培养:第一,建立风险责任制。作为企业的领导者和管理者,首先应当增强自身的风险意识,应当对企业的财务风险负主要的责任,同时,对财务部门的领导和管理者,建立责任制,对企业资金的使用进行合理的安排,对资金的制度进行有效的管理,对于建筑工程的预付款应当严格把关,对财务风险进行有效的防范。第二,建立和健全施工企业内部监督制度。目前,我国仍然有很多施工企业内部没有建立起一套完整的监督制度,没有独立的财务审核部门,财务审核由企业的财务部门自行审核,这就必然的导致了财务风险的产生。有些施工企业成立了啥呢机部门,但是审计的权利却也只是掌握在部门负责人的手中,将财务风险的规避流于形式,尤其是大量的现金进行循环使用却无法入账。因此,施工企业内部需要建立起一套完善的内部监督机制,可以采用委派制,使负责管理和监督的人员不受任何委派单位的控制,能够公平公正的进行监督,起到对风险的防范作用。

(二)根据施工企业的特点,降低财务风险。首先应当加强施工企业的财务预算的管理,这是施工企业一个比较大的财务风险,通过合理的预算,将项目的成本控制在最低的限度,通过对项目材料消耗和设计变更产生的费用进行分析,使其与成本核算进行有机的结合,根据指标分解,实现权责的统一,在节约成本的同时,降低企业的财务风险。其次,对应收帐款进行有效的控制,施工企业在竣工结算时,应当对企业所承包的工程根据预算的内容全部交付后,进行结算,避免工期的延长而造成成本的增加,降低财务风险。

总之,应当在风险没有发生时,将风险发生的可能性降到最低,如果在财务管理过程中出现了漏洞,则需要采取相应的措施,将风险带来的损失降到最低,实现企业经济效益和社会效益最大限度的提高。

参考文献:

[1]卢明,姚云.施工企业财务风险管理探析[J].时代金融,2006;10

[2]郝俊秋.施工企业财务风险浅析[J].山西财税,2006;12