成功故事精选(九篇)

第1篇：成功故事范文

有个读小学的孩子，尽管平日说话做事显得很机灵，可学习并不用功，于是，学习成绩不免受到影响，有一次竟还考了不及格。对此，孩子的家长不以为然，依然很自信，自信孩子智商高，以后一定会赶上去的。因为放任自流，缺乏与学校沟通，缺乏对孩子的严格教育和正确引导，孩子成绩每况愈下便成了必然的趋势。人们不禁要问：这位家长的自信，源于什么？难道仅仅是因为“智商高”？后经了解，原来，他听信了爱因斯坦孩提时的“故事”。

这个传说中的故事，该是以讹传讹的产物。真实的情况是：爱因斯坦在上小学时学习成绩优异，而不是后来认为的劣等生。这个说法之所以会流行，是因为每个人都喜欢这样的故事――小时候学习不好，长大后同样可以取得伟大的成就。但是令很多家长“失望”的是，爱因斯坦12岁就开始自学微积分了。

有识之士直言不讳：“不要痴迷于从阅读成功人士的传记中寻找经验。这些书大部分经过精致包装，很多重要事实不会告诉你，盖茨的书不会告诉你他父母是IBM董事，是他们给儿子促成第一单大生意；巴菲特的书只会告诉你他8岁就知道去参观纽交所，但不会告诉你是他国会议员的父亲带他去的，由高层董事接待的。”

英国剑桥大学对从本校毕业的曾获诺贝尔奖的专家进行过调研，结果显示：他们并非天才，中学时代学习勤奋努力，顺利考上剑桥；大学时代大多也是埋头学业，成绩优异；工作后，有的潜心科研，有的将科研与商业结合，但基本仍是兢兢业业，钻研不止。

第2篇：成功故事范文

机遇仍在

现在，多数跨国公司仍然将中国市场视为其未来战略发展的重点，对在中国的发展前景持有乐观态度。

欧盟在华商会和罗兰贝格管理咨询公司共同进行的2012中国商业信心调查显示，来自欧洲的74%的跨国公司认为，中国市场对企业的全球战略发展越来越重要，只有3%的企业认为中国的重要性在下降。

当要求受访者对未来两年企业在中国的业务发展进行展望时，78%的人持乐观态度，只有3%的人持消极态度。63%的受访者称，正考虑未来两年在中国进行新一轮投资（图1）。

挑战更多

然而，当要求受访者对收益率进行评估时，仅36%的人保持乐观态度，16%的人持悲观态度，48%的人认为发展前景尚不明朗（图2）。这一数据表明：多数跨国公司已经认识到，随着中国市场的日趋成熟复杂，以及中国新的宏观经济压力逐渐显现，今后，他们在中国还将会有发展机遇，但会面临着更多挑战，如中国国内发展放缓的压力。

2008年金融危机和2011-2012债务危机后，明显的经济发展放缓暴露了中国在应对世界宏观经济冲击方面的脆弱性。除了受短期外部冲击之外，预计中国GDP增长会出现结构性放缓，并且无论如何都不会出现前20年平均10%的增长水平了。

中国劳动力成本和原材料、地产等价格的上升，也对跨国公司在中国的发展前景和战略造成重大影响。中国政府为吸引跨国公司所制定实施的企业所得税优惠政策的取消，也可能让跨国公司的企业收益率受到影响。

中国客户和消费者的要求越来越高，他们更加注重质量与服务，而且个性化需求也变得更加强烈（图3）。

越来越具竞争力的中国本地企业使跨国公司在中国面临更大的压力。近年来，中国企业发展得更加强大，更加成熟，逐渐在国内占据着主导地位。其中一些企业正在发展成为全球性企业，不仅在中国国内，也在欧洲、美国和日本与跨国公司展开激烈竞争。在中国市场，出售国际性产品或国外品牌已经无法确保企业取得成功了。地方企业在与政府的关系、对客户和消费者的了解方面占有绝对的优势，而且在吸引优秀人才方面也同跨国公司展开了激烈的竞争。

这些结构性演变会对跨国公司的商业模式带来重大影响，跨国公司在中国市场的“黄金时代”已经结束。

但是，“黄金时代”的结束并不意味着跨国公司在中国的成功故事的结束。事实上，这是一种机遇，跨国公司藉此可以发展新的商业模式、打入新市场，并建立更加有效、更加敏捷的管理体系，保持原有的竞争力和收益率，继续书写中国成功故事的新篇章。

续写成功三招式

面对中国经济走向成熟所带来的挑战，跨国公司不得不从提高收益，获得市场份额转向保持或增加利润率。现在，跨国公司应该采用下面三种招式，才能真的将这片庞大的市场变成自己未来发展的重要增长点。

第一招：节流

由于成熟市场的经济发展放缓，在中国越来越多的跨国公司子公司面临来自总部要求其削减成本的压力，尤其是要求其减少销售总务管理支出（SG&A）。

在中国，跨国公司的销售总务管理支出约占收益的12%-15%，确实比地方企业7%-9%的比率要高（图4）。许多中国企业的规模很小，而跨国公司在中国往往采用的是和其国内市场和成熟经济体一样的费用标准。跨国公司在福利（如离国津贴、假期、医保等）、办公用地租金（而本地企业通常拥有自己的房产）和专业服务方面的花费更多。

跨国公司的目标不应是将其SG&A降低到中国地方企业当前的平均水平，因为地方企业的SG&A之所以很低是因为其架构不完善，专业服务标准较低。而将SG&A降低到收益的9%-11%，即可使跨国公司缩小与地方竞争企业的差距，在保持架构有效性的同时提高收益率。

随着成本削减程度的变化，企业会逐步采取应对措施，实现削减成本的目标。措施包括： 结构重组，促进部门组合并提高生产效率；优化运行，设计报告工具和管控模式；非员工成本削减，优化采购流程/非员工SG&A和技术应用； 员工成本削减，评估当前FTE（Full Time Employee，正式员工）并降低成本的建议等。

这些措施已有案例可查。2010年，一家在中国运营的葡萄酒与白酒跨国企业使原委托给第三方的采购工作实现了内包，从而降低了成本并提高了运营效率。该企业评估了其内部服务提供部门的采购绩效，并重新确定了采购战略和流程。最终决定采用内部流程并设立了内部采购团队，成功实现节流计划。

第二招：开源

新的扩张模式除削减成本举措之外，可同时采用提高收益并增加其在中国市场份额的激励举措。既可以将重点放在战略目标，设计新的发展模式实现长期发展，也可以将重点放在操作目标，优化当前的操作模式实现增值。

刺激盈收的战略性举措需要解决以下问题（图5）。

重新确定品牌和产品组合：为满足日益复杂的需求，我们应销售更多的品牌组合吗？我们应为中国市场提供更多产品或设计新产品吗？

地域和渠道扩张：当前中国内陆地区发展迅速，如何获得这一地区的消费者？如何吸引更多的消费者？如何将网络和新技术整合到现有营销和配送模式中？

外部增长战略：收购中国本地企业，能为跨国公司提供多大的发展优势？如何选择合适的目标？

优化操作的具体措施则需要解决如下几个问题。

客户信息与锁定目标：我明天的客户是谁？今天如何与之取得联系？如想为客户提供针对性的服务，需要多了解其哪些需求？

配送管理：如何优化物流配送管理？如何优化配送链上不同部门的利润份额？

销售管理：如何优化销售激励体系？如何优化定价和产品组合，以使价值最大化？

这些问题也已在一些跨国公司的实践中得到解决。一家全球领先的公共事业公司已成功打入亚洲市场，主要包括中国台湾和香港市场，但在中国大陆却仅有一家分支机构。该公司想抓住在中国的发展机遇，通过强有力的竞争性定位，快速推进其在中国的废物处理业务，获得更大的市场份额。该公司最终确定了几个并购目标，并对其进行了严格评估。

为适应市场变化，某全球领先化妆品企业对多种渠道战略进行了调整，进而需要对零售网络进行优化并对销售机构做出调整。为此，企业需要鼓励经销商支持这一新的渠道战略并提高现场团队的工作效率。该企业在关键渠道确定了500多家具有很大发展潜力的店面；同时也考虑了受价值链优化影响的客户；参考行业平均回报率以及相关人员的推荐，对当前经销商的投资回报率进行了评估。通过这些优化举措，预计2013年的销售额会有较大的提升。

第三招：双轨战略

在削减成本、刺激盈收之外，对跨国公司来说，还可以采取一种独特的双轨战略，将跨国企业的优势与地方企业的优势结合起来，以求优势最大化。根据具体情况和行业类型，双轨策略可被应用于企业架构或企业品牌之中，同时帮助跨国公司实现收入增长与成本削减（图6）。

这样的双轨战略运用到企业架构中，即表现为地方合作伙伴与跨国公司中国分公司并存的合资企业。通过合资企业，跨国公司可以较低的价格大量出售产品，同时在与客户和地方政府关系方面受益于“地方”企业的地位。

其他一些跨国公司则将双轨战略应用至品牌体系中， 将原有品牌作为进口的“高级”产品，对其进行营销。同时建立地方品牌，在不降低或稀释其原有品牌价值和形象的情况下赢得更多客户。

例如，一家全球领先的制药集团决定同一家中国制药公司合作建立合资企业。合资企业分销由中国合作伙伴生产的产品，以及一些该跨国集团全资子公司转运的品牌产品。成立该合资企业的目的是抓住发展机遇，以较低的人力和架构成本，在客户、产品以及销售渠道方面进行深入渗透并扩大覆盖范围。

在中国市场日渐成熟的过程中，采用节流、开源、双轨战略三种招式，调整优化自己的运营方式，是跨国公司保持其在中国的发展动力，确保企业持续发展和盈利能力的有效措施。

实际上，跨国公司在中国市场面临的上述机遇和挑战，对于中国本土企业而言，同样存在。当中国经济从高速增长阶段步入平稳增长阶段，中国本土企业也到了应该调整企业发展策略的时候了。“他山之石，可以攻玉”，上述三招式，也会有助于羽翼渐丰的中国企业的进一步发展和壮大。

第3篇：成功故事范文

可才两个星期，这台电子琴就把我这个爱唱喜跳的“音乐迷”给气哭了。因为学电子电子琴首先就得识谱。这“小蝌蚪”跟我可不熟，总和我“作对”它在五线谱跳上眺下，看了个好半天也不知道是个什么名堂。心想：什么琴呐，怎么这么难，我不是掸琴的料，不学了。爸爸似乎看出了我的心思，给我讲了居里夫人发现镭和《钢铁是怎样炼成的》这本书的内容。最后爸爸语重心长地说：“有志不在年高，你遇到这么点困难就打“退堂鼓”这怎么能成功啊！”

自打爸爸给我上的那堂课以后。在心中定下了一信念，每当遇到困难时，是它在鼓励我——失败是成功之母。

以后的日子里，我每天一放学就回家练琴，不管我有多么疲倦，不管有多少作业，我总能坚持，因为“坚持就是胜利”激励我走向胜利的彼岸。

第4篇：成功故事范文

这家中国公司9月19日在纽约证券交易所的上市，先是刷新了美国IPO历史上的最大融资额纪录；接着由于行使了绿鞋权利，又刷新了全球IPO历史上的最大融资额纪录。与此同时，尽管只拥有公司不到9%的股份，阿里巴巴的创始人马云仍然借由这桩IPO成为中国最富有的人。此前几年，占据首富位置最久的人包括地产大亨王健林和饮料大亨宗庆后。

上市让阿里巴巴和马云成为全球媒体的焦点，但这家公司和它特立独行的创始人应该已经习惯了这种关注。阿里巴巴15年的历史中并不缺乏重大事件，比如拿到雅虎10亿美元的投资并且将雅虎中国收入旗下，再比如2007年B2B上市当日成为中国市值最高的互联网公司。时间越往后推移，阿里巴巴和支付宝在中国电子商务与第三方支付领域占据的主导地位，越让它的一举一动都成为焦点。

作为一家体量巨大的公司，阿里巴巴难免会成为人们谈论的话题。另外一位中国商人郭广昌的解释非常到位，他说，马云成为焦点，“肯定是因为做这么大的事情影响了那么多人的生活，甚至改变了很多业态。”这些关注中有对阿里巴巴取得的成就的赞美，也有对他们行事方式的质疑。这些质疑集中爆发于2011年，但是在之前和之后，也从来都没有停止过。

因此，马云在纽约证券交易所发表演讲说，15年前当他们开始创业时，他们从未想过自己此后所要经历的一切时，我相信他是真心的。经营一家超级公司所要承受和忍受的东西，超乎你我的想象。举一个最微不足道的例子，上市之前，仅仅是路演的过程就让人望而生畏。他和他的团队要在一周的时间内辗转于包括纽约、伦敦、迪拜、香港和新加坡等城市，面对全世界最精明的投资者，说服他们，让他们相信自己的公司是有价值的。

当然，最终证明9月19日的上市是一个巨大的成功。那天早上我也身在纽约证券交易所。站在trading floor为媒体划定的区域中，是种幸运也是种不幸。幸运之处在于你离得更近。宣布当天交易开始的敲钟台和阿里巴巴上市第一笔交易价格确定的巴克莱银行柜台都离我只有几步距离。蔡崇信在两米之外因为我认出了他而冲着我笑。孙正义从我身边走过了两次。不幸之处在于你根本不可能完成这几步的跋涉，人群过于拥挤。而且你被画地为牢，你失去了看到全局的机会。

坦白说，在那个资本主义的历史时刻发生的前后，我并没有像自己此前以为的那样感到激动。最终第一笔交易价格确定时，我身边大多数人首先的反应是，这漫长的等待终于结束了；接着才是跟着交易员开始欢呼，92.7美元的交易价格让阿里巴巴成为全世界第二大市值的互联网公司，仅次于Google，而且如果阿里巴巴决定行使绿鞋权利，它将是全球最大IPO融资纪录。

在如今流行的创业狂潮中，马云和阿里巴巴当然是一个引人瞩目的成功故事。在这样的一个年代，创造出一家市值10亿美元公司就可以被称为成功，一家30亿美元公司就值得欢呼，一家100亿美元公司简直就是奇迹，那么，就没有什么可以形容一家2000亿美元的公司了。它太庞大了，让人的赞美显得多余，也让质疑显得有些高级，这可能是很多媒体抱有的心态。

第5篇：成功故事范文

一句话改变一个人的一生

脑袋神奇，被喻科学家中的科学家的科学巨人，求学的经历，一点也不神奇，甚至被当做「低能看待，四、五岁还不太会说话，喜欢静静的坐着，常常发呆，父母一度以为他有智能障碍。

小学的成绩表现，果真一如预言的糟透了，除了数学卓越之外，其它都很差，是班上永远的最后一名，老师甚至对家长直言：「做什么都一样，反正你的孩子将一事无成，朽木终于被退学，连中学毕业证书都没拿到。

爱因斯终究还是成功了，历经许许多多的波折，他进了瑞士苏联邦工业大学就读；成功的两个关键是叔叔的慧眼与父母的充分信任，他的工程师叔叔，让他对数理愈来愈有兴趣，愈解愈有成就感，他的父母坚信儿子一定会成功，让一个曾被当成弱智的孩子，开展出光明的人生新旅程。

大文豪苏格特，我好熟悉！

喜欢文学，对他的着作当然多有涉读，他的一生创作了小说四十七册，诗集廿一册，历史传记三十册，着作等身，丰硕质精，不仅对英国小说史有划时代的影响，对当时的俄国、法国、美国文坛也激发的新动力。

这样一位优质的成功者，成绩却难以入目，身染小儿麻痹症的他，右脚行动不便，身体孱弱，几次重病差点丧命，本来就有些自卑的他，加上成绩不如人，便成了「学校怪胎，言行常常不礼貌，爱缺课，学期末的评语都很糟。

只有一位老师知道，他虽然厌恶功课，但对读书却充满兴趣而给予鼓励，而这也正是他的人生转折点。

成名后的苏格特曾回小学的母校参观，感触良多的问学校老师：“现在学校成绩最差的孩子是谁？”

他学习当年看重他的那位贴心老师，告诉那位红着脸的小朋友：「你是个好孩子，我当年也跟你一样，成绩很差，不要灰心，说完并从口袋掏出一枚金币送他。

一句话改变一个人的一生，在苏格特的身上应验了，他最终从爱丁堡大学毕业，当了执业律师。

第6篇：成功故事范文

在传媒发达、内容生产大众化的新传媒时代。传媒不但要提供信息，而且要精选信息、深挖内涵，犹如大浪淘沙，要在海量信息中选取最有价值的信息。《传奇故事》的素材，主要选自全国各地传媒所采编的优秀新闻节目。对于引进的新闻素材，节目编导并不流于浅层次的改头换面，而是进行深入的再创作。在原素材基础上，根据栏目定位对节目进行重新编排，挖掘故事蕴涵的新视点，从而使节目始终保持《传奇故事》的定位与特点，并形成独特的个性魅力。

在大众文化兴盛的今天，《传奇故事》不是从煽情、另类的角度去表现，而是注重人文解读，从人性的角度挖掘信息内容、提供普世价值。因此，栏目不会选择耸人听闻、光怪陆离之事，而是选择真实地发生在人们身边实实在在的事，通过内容宣扬真情、关爱、包容、信任等真善美。即便那些假丑恶的反面素材，也会从反思、正面的角度去制作，在鞭挞假恶丑的同时，教育人们应该如何正确地为人处事。

在《传奇故事》精选素材、深挖内涵的过程中，电视传媒“把关人”角色得到延伸，功能得到强化，而人文解读和个性评点，则丰富了节目内涵，提升了节目品质。着装单一而朴实无华的主持人、不过分依赖镜头语言的“讲故事”，形式虽然简约，但更能彰显出节目的内涵和品质。所有这些，既是电视人创意的成功，更是新时期信息传播格局下电视传媒发展型的成功。

新时期信息传播的变局

技术发展催生出新型媒介，而新媒介的产生必然带来信息传播方式的改变，进而推动社会的变革。随着传播技术的日益发展，人类社会的传播状况发生了深刻变化。在信息时代，新媒体层出不穷，信息传播复杂多变，在推动人类社会向前发展、改善人们生存状况的同时，也带来了一些问题，使传媒发展不断面临新的课题：

第一，海量信息下，如何快捷有效地提供信息。随着网络技术的飞速发展，信息传播异常发达，极大地丰富了人们的信息需求。但是人们淹没在信息的海洋里，产生了另一种“信息贫乏”。在信息爆炸的时代，无组织、缺乏有效控制的信息非但不是资源反而是垃圾。在浩瀚的信息海洋里，如果缺乏引导，人们便会耗时费力甚至迷失方向。所以，在海量信息中。如何快速有效地去芜存精，提供经专业选择、提炼和编辑的信息，应成为传媒思考的首要问题。

第二，内容提供者身份复杂、目的不一，如何甄别。在互联网时代，传播者与受传者界限日渐模糊。在这民众意识日益高涨的社会转型期，一方面，普罗大众疯狂地制造内容，内容生产迅速大众化，人类似乎进入了人人都有话语权的时代，每个人都可以说话，但是谁都听不见其他人说话。另一方面，内容提供者身份复杂、目的不一。比如网络公司、“”大行其道，一些别有用心者为了混淆视听甚至恶意发言、制造虚假舆论。假作真时真亦假，人们慧眼难辨，如何甄别和接近可信的信源成为新时期信息传播中的一大难题。

第三，大众文化鱼龙混杂，传播效果是否等同于吸引眼球。传媒的发达带来了大众文化的兴盛。这对满足人们多方面的文化需求、促进民众的民主参与有着积极的作用与意义。但是，大众文化的发展鱼龙混杂，尤其在新媒体兴盛的时代，“眼球经济”“炒作经济”呈一时之盛。为了吸引眼球，“夸张、大胆、另类、恶俗”充斥传媒，“选秀、审丑”降格以求，“爆猛料、抖包袱、恶搞”自炒或他炒……传媒的如此行径，张扬了人类的劣根性，助长了社会的浮躁和急功近利。而且，在传媒消费文化的传扬中，人们浸淫于消费的、膨胀于感官的满足，人性追求淡然隐去，肤浅与眩目成为新时期传媒挥之不去的魅影阴魂。

第四，传媒世相难辨，品牌与诚信其价几何。在日新月异的新媒体环境下，内容提供商形形、传媒的竞争融合愈演愈烈，模糊了传媒的面相。逐利是市场经济的本质，在走向市场的过程中，一些传媒为了利益常常背离责任。他们为了获取广告投入，不惜迎合广告商的需求刊登虚假广告；为了吸引眼球，不惜耸人听闻故发惊人之语，甚或道听途说刊发虚假新闻……在利益的达摩克利斯剑下，经年建树的品牌价值江河日下，诚信变成稀缺资源。

新时期电视传媒的发展转型思考

在新时期信息传播变局下，电视传媒面临前所未有的挑战。《传奇故事》的成功，对于应对新时期信息传播的变局、促进新时期电视传媒的发展转型有着积极的意义，提供了某种思路。网络传媒的即时更新和海量信息，是电视传媒不能硬拼的优势，但是网络传播“把关”的弱化，却使电视传媒找到了制胜的法宝，即强化“把关人”功能，在内容选择与内涵挖掘上做文章，在人文解读的基础上提倡观点传媒。

首先，在网络传播发达的新传媒时代。快捷、大量地传播信息已不成问题，问题的关键螺旋地上升为怎样传播与传播什么，其核。便是内容选择与内涵挖掘。如《传奇故事》，其成功的基本前提就是精选内容，即主要从全国各地传媒所采编的优秀节目中选材，并且在选材之后深度挖掘，进行专业提炼和编辑，进一步升华内涵。这里，“把关人”角色不再是单纯地为了控制信息，而更多的是为了提供服务、满足受众需求。比如电视读报节目，通过精选新闻报刊及其新闻内容，在较短时间内尽可能满足那些生活节奏快没有时间更多接触传媒的人们对当下新闻等信息的需求，以助其积极参与社会生活。可以说，这既是一种信息服务，也是对公众相关话语权的保障。

其次，“横看成岭侧成峰，远近高低各不同”。在新闻传播中，解读视角和出发点不同，传播效果迥异。在传媒大众化的新时期，在社会的浮躁狂潮与急功近利面前，作为主要传统媒介之一的电视，秉承“人文”精神，从人性的角度解读和传播信息、提供普世价值和终极关怀。无论对社会发展还是电视本身的发展都显得意义重大。譬如《传奇故事》的一档节目《穷人患富贵病，被逼自制廉价呼吸机》，故事中，无论是全家与全村人日夜轮流摁呼吸机、还是翼俊海改进呼吸机、孟文海自制呼吸机，乃至最后社会的广泛关怀，都围绕一个主题，即延续和挽救翼小燕的年轻生命。节目围绕“生命”展开，没有夸张也没有吊诡。但在主持人金飞平实的“故事”讲述中，观众被深深打动――令观众注目的是人们对生命关爱流露的真情。

第7篇：成功故事范文

可才两个星期，这台电子琴就把我这个爱唱喜跳的“音乐迷”给气哭了。因为学电子电子琴首先就得识谱。这“小蝌蚪”跟我可不熟，总和我“作对”它在五线谱跳上眺下，看了个好半天也不知道是个什么名堂。心想：什么琴呐，怎么这么难，我不是掸琴的料，不学了。爸爸似乎看出了我的心思，给我讲了居里夫人发现镭和《钢铁是怎样炼成的》这本书的内容。最后爸爸语重心长地说：“有志不在年高，你遇到这么点困难就打“退堂鼓”这怎么能成功啊！”

自打爸爸给我上的那堂课以后。在心中定下了一信念，每当遇到困难时，是它在鼓励我——失败是成功之母。

以后的日子里，我每天一放学就回家练琴，不管我有多么疲倦，不管有多少作业，我总能坚持，因为“坚持就是胜利”激励我走向胜利的彼岸。

第8篇：成功故事范文

引言

Globally， young people between the ages of 15 and 24 represent 18 per cent of the world’s population or 1.2 billion people and majority of them live in developing countries. Youth are a great resource for building the economies of cities， and indeed of countries. This is why UN-Habitat is working hard to improve employability and entrepreneurship among young people.

Taking this into account， UN-Habitat in cooperation with Municipal Authorities initiated the global partnership initiative on urban youth development to create One-Stop Youth Centres in urban settings where young people could be trained in Information Communication Technology （ICT）， Entrepreneurship， Business incubation skills， and employment generation. The first Centre was established in Nairobi in 2003， since then， One Stop Youth Centers have been established in five cities in Africa. Plans are under way to expand the programme to Asia and Latin America.

15到24岁的青年占全世界人口的18%，数量达12亿，其中绝大部分来自于发展中国家。青年是城市经济乃至国家建设的重要动力，这也是联合国人居署长期致力于提高青年就业率和创业率的原因所在。

鉴于此，联合国人居署与市政机构共同发起了世界城市青年发展的合作倡议，在城市中创建一站式青年中心，让青年从中学习信息通讯技术（ICT）、创业、商业孵化技能，从而增加就业机会。第一家一站式青年中心在2003年于内罗毕成立，之后又纷纷在非洲其它五个城市设立。目前该项目正计划向亚洲和拉丁美洲地区拓展。

The One Stop programme is based on the belief that youth engagement and empowerment through training and capacity development is key to addressing the challenges faced by young people. Although each Centre is unique in the programmes it delivers， the main areas of focus include programmes related to the promotion of youth employment and entrepreneurship， arts and sports， skills training， mentorship and HIV/Aids.. The Centers also strengthen the capacity of cities to engage youth in local decision making and city development strategies that address youth issues.

In a similar initiative， UN-Habitat in collaboration with partners such as Altaawon has also opened satellite centers in informal settlements in Nairobi and Mombasa for young people in those areas to access services such as Information Communication Technology training， computer and internet resources as well as HIV/AIDS education， entrepreneurship training.

一站式青年中心基于这样一种信念，即通过培训和能力构建提高青年参与和赋权，这对于解决青年人所面对的诸多问题是十分关键的。虽然每个中心的具体项目不同，但是重点内容都涉及提高青年就业和创业机会，传播艺术和体育精神，开展技能培训，设立导师机制，开展艾滋病防治等内容。中心还加强了城市的能力，使其更好地鼓励青年参与以解决青年问题为目的的地方政策的决策过程和城市发展战略的制定过程。

联合国人居署还和Altaawon等合作伙伴携手，在内罗毕和蒙巴萨为青年设置了非官方的卫星中心，让这些青年能够获取如ICT培训、电脑和因特网资源，同时开展包括艾滋病防治教育，创业培训等在内的活动。

Kajjansi Youth in Development Initiative， Uganda

乌干达・坎江锡青年发展开创组织

Kajjansi Youth in Development Initiative （KYDI） is a youth-led group started by Kenneth， a youth trained in Entrepreneurship at the One Stop Youth Centre in Kampala. Before the training， Kenneth was jobless and had dropped out of college due to financial challenges. Given his commitment to empowering young people， he was selected to participate in the UN-Habitat Training the Trainer Entrepreneurship programme that was held in Nairobi in 2009. Kenneth says that， the training is the best thing that happened to him because it helped him identify the opportunities that existed in his home town of Kajjansi in Uganda. Kenneth used savings of the training allowances to pay his fees and decided to start up KYDI to support other young people. He identified unemployment problems faced by many young people and the poor such as the challenge of solid waste management and disposal in and around Kajjansi. In addressing this， in 2009， Kenneth established a Garbage Management Unit that provides garbage collection as well as gardening services in Kajjansi 8 kilometers from Kampala city. Kenneth is happy to report that the initiative that started only with 3 clients has expanded to over 80 registered clients and employs 8 young men and women today. Currently the group has been recommended to undertake a contract with an upcoming Private Sector Recycling plant.

坎江锡青年发展开创组织是由一名曾于坎帕拉接受过一站式青年中心的创业培训的青年带领创建的，他叫肯尼思。参加培训之前，肯尼思没有工作，而且由于贫穷，已从大学辍学。但是因为他拥有帮助其他年轻人的热忱，而被选入参加于2009年内罗毕成立的创业技能培训项目。肯尼思说，这个培训是他生命中最难得的经历，参加培训后，他抓住了在他家乡坎江锡镇的创业机会。肯尼思用培训资助节省下的钱创建了坎江锡青年发展开创组织，以帮助其他的青年人。他看到在坎江锡镇附近，很多青年和穷人都没有工作，该地区在固体垃圾管理和处理方面存在严重问题。于是在2009年，肯尼思在距离坎帕拉8公里的坎江锡镇创建了一个垃圾管理中心，提供垃圾回收和园艺服务。肯尼思很高兴地向人居署汇报，这些活动已经由当初的3个客户发展到现在的80多个，青年员工也扩展到8个。目前该组织已被推荐与一家即将建成的私营回收厂合作。

“I am happy that the initiative that started as a dream has grown and I am able to earn a living from it. Impacting on the livelihoods of other young people and my community gives me the confidence to carry on.” states Kenneth.

The group that started with only 3 clients in 2009 in Kajjansi has today expanded to include a wide range of clients around Lweza， Hossana Estate， Kajjansi， Kawotto， Kitende ， Jomayi Estate and Bwebajja. Youth are being employed hence improving on their livelihoods and those of their families； with a perceived reduction in idleness hence lesscrimes. A good practice of solid waste management has been established within the communities， with possible impact on issues such as climate change.

Kenneth’s major challenge is that the project uses hired trucks and due to constant increase in fuel price， the owners keep on increasing their charges， and this affects the project profits. However， as the project expands he plans to purchase a truck.

“我很高兴得看到，一个梦想真的实现了，我也能够养活自己了。尤其是它对其他青年的生活和社区的影响给了我继续前进的信心，”肯尼思如是说。

这个2009年只有3个客户的小公司，现在的客户网已经拓展到卢万泽， 霍萨纳， 坎江锡镇， 卡瓦托， 柯特德， 周马义和波位巴甲等多个地区。不仅帮助青年解决了自身就业，同时也使得他们的生活得到了改善，家人的生活也得到了保障，同时由于不再闲置在家，青年犯罪率也大为减少。社区内逐渐形成了一个良好的固体垃圾管理的风尚，这些垃圾对气候变化的影响也大大减少。

肯尼思的主要挑战是他这个项目目前使用的租赁货车，由于燃料费不断上涨，货车车主也不断增加租赁费用，直接影响了项目的利润。为解决这个问题，随着项目的扩大，他计划购买一辆货车。

Daniel Omband

丹尼尔・欧姆班德

Daniel Omband is now a household name around Korogocho when it comes to parties， weddings， and even burial ceremonies. Daniel is one of the young people who ventured into photography and videography as a career. He attributes this to the IT skills he learned at the Altaawon Youth Satellite Centre.

He recalls that immediately after the training he was sure of what he wanted to pursue； photography had been his childhood dream and， with the newly acquired IT skills， he also became interested in video production. He was offered apprenticeship opportunities in video coverage and photography. In December 2010 he was ready to start his business.

Using the IT skills that he had learned （record keeping， Publisher， Photoshop， and video editing）， coupled with training on video and photography， Daniel was able to start a business beginning with few clients. Recognizing his expertise， his clients started marketing him and now Daniel works as a videographer for wedding ceremonies， birthday parties and other special occasions. He also produces documentaries and short films for non-governmental organizations and companies.

在科罗戈乔一带，居民举办派对、婚礼，甚至葬礼时首先想到的便是丹尼尔・欧姆班德家。丹尼尔是那些以摄影和录像作为职业的年轻人中的一员。这归功于他在埃塔亚文青年网点中心学习到的IT技术。

他回忆说，在他刚结束培训的时候就明确地知道自己想要追求的是什么。摄影是他儿时以来的梦想，在学习了IT技术之后，他又迷上了录像制作。他先是得到了一个有关视频报道和摄影的实习机会，随后在2010年12月，他准备自己创业。

凭借他学到的IT技术（记录保存、出版、Photoshop照片编辑和视频编辑），结合摄影和摄像的培训，丹尼尔开始了自己的生意。起初，他的客人并不多。在了解了他的技术后，他的客人开始主动为他宣传。现在，除了为婚礼、生日派对和其他特殊场合提供摄像服务之外，他也会为非政府组织或公司拍摄一些纪录片和微电影。

“Altaawon training has truly opened up my horizon. I am now totally self-reliant and saving some money to expand my business in the future. I am currently planning to register a company in order to get more credibility and also access bigger market，” says Daniel.

Daniel’s work does not come without challenges； he cites lack of equipment as one of these， since he must take care of all his video editing work at the Altaawon Satellite Centre. However， he is working towards purchasing his own computer to cut production costs and to also work in the evenings from his own home.

Daniel is thinking about diversifying his business to deal not only with production， but also advertisement， event management and news coverage.

“在埃塔亚文的培训真的打开了我的眼界。我现在完全自力更生，而且正在攒钱，希望以后能把我的生意做大。最近我计划注册一个公司，以获得更多信誉、进入更大的市场”，丹尼尔告诉我们。

第9篇：成功故事范文

关键词：多源数据融合；自动识别；风险控制

一、概述

项目研究背景：电源是人们生活和经济发展的重要保障，但当电网出现特殊状况，当地电网系统管理部门一般选用传统的“统一调度和分级管理”处理原则，而在这样的处理原则下，相关电网调度员要面对大量的信息和事故处理工作，同时要对产生异常的信息进行收集和统计。而收集和统计信息的过程主要包括两个步骤，一是对事故发生等级进行识别，已反馈给指挥中心启动相应级别的预案措施；二是对电网发生状况后影响的范围进行准确定位，以针对性的快速恢复当地电网。在这个过程中，因为缺乏相关的科技协助，往往造成事故等级识别错误或事发地点定位错误，这就严重影响了事故处理速度。同时，国务院了新的供电法规，要求各省电网中心以客户为中心，启用一体化的系统进行供电管理。在这样的背景下，采用多源数据融合的配用电侧故障事件等级自动识别系统就显得尤其重要。笔者结合自身经验，简要浅谈基于多源数据融合的配用电侧故障事件等级自动识别及风险控制体系构成。

二、基于多源数据融合的配用电侧故障事件等级自动识别及风险控制系统

（一）系统结构

基于多源数据融合的配用电侧故障事件等级自动识别及风险控制系统是一款借助多项科技的软件系统，该软件主要包括7个层面，整个系统包含的结构框架如下：图1基于多源数据融合的配用电侧故障事件等级自动识别及风险控制系统构架本文主要探讨图1框架中上两层系统，在现有的基础上添加主网故障监视、损失负荷等系统，这几个添加的新系统结合用电调度系统已经集成的用户信息，实现配用电侧故障事件等级自动识别、故障点专题自动生成、故障后电网薄弱环节自动识别、故障事件快速恢复辅助策略等应用功能，并应用可视化技术手段实现电网故障事件的可是视化全景展示。

（二）系统各部分功能

以上我们展示了“基于多源数据融合的配用电侧故障事件等级自动识别及风险控制系统”的整个框架结构，以下就主要对故障事件等级自动识别、故障后电网薄弱环节识别、故障快速恢复辅助决策、电网故障事件全景可视化展示等四个部分的功能进行介绍。（1）故障事件等级自动识别：该部分包含的功能主要有主网故障监视、配网故障监视。而这两个监视的最终目标是为了计算损失负荷、分析故障影响用户、构建事故评价库以及对事件进行定级。（2）故障后电网薄弱环节识别：该部分包含了主网故障诊断和配网故障诊断功能，这两个功能下又包含了自动图片推送、分析故障后静态安全、分析重要用户供电可靠性以及故障后电网薄弱环节识别功能。（3）故障快速恢复辅助决策：该分部包含的主要功能有主网故障恢复策略、配网故障恢复策略、主配协同大面积停电恢复策略、基于多目标的故障恢复策略排序以及故障事件快速恢复辅助决策。（4）电网故障事件全景可视化展示：该部分的功能主要是对故障事件等级、影响到的重要用户、主配网故障影响的范围自动生成图片，以实现全景可视化。

（三）各系统获取数据的方式

（1）调度自动化系统主要通过主网故障监视、故障后静态安全分析和故障恢复信息等三个部分采用E文件方式传输获取数据的。（2）配网自动化系统主要通过E方式传送获取运行数据、故障监视及故障恢复信息。（3）用电调度系统主要获取主配网模型，重要、中低压用户信息，用户两侧信息等数据。（4）其他系统。其他系统获取的数据主要包括事故导致的人员伤亡、经济损失、设备故障损坏等数据

（四）基于多源数据融合的故障事件等级自动识别功能实现过程

该功能的实现过程发生在故障发生后跳闸时，当故障一旦发生，系统就会迅速的分析各部位损失的负荷、损失的重要和中低级用户以及相关用户的数据，并迅速对故障进行定级。以下对各部分功能自动识别过程作详细介绍。（1）主网故障监视该功能是通过EMS平台实现的，主要对变电压失压、10KV站内母线失压等单一设备故障至大面积停电等复杂电网故障进行监视，并且支持手动模拟。（2）主网故障损失负荷计算该功能的也是通过EMS平台实现，主要计算故障瞬间损失的负荷、备自投动作恢复负荷以及用户自身原因减少的负荷。（3）配网故障监视配网故障监视通过DMS平台实现，它主要监视配网故障信息和输出信息。前者包含断路器跳闸、分支线跳闸以及配网两侧故障信息等。后者包括某开关跳闸、动作设备集、故障后影像设备集等。（4）配网故障损失负荷计算该功能的实现通过用电调度系统实现，主要计算故障影响的用户最近的计量断面数值和用户自身应急电源恢复负荷。两者相减就得到配网故障损失负荷。（5）故障影响用户分析该功能的实现也是通过用电调度系统实现，主要分析故障影响的用户数量、影响重要和一般用户比例以及影响用户中敏感的用户。（6）事故评级库构建该功能通过用电调度系统实现，主要包括电网安全、损失负荷、影响用户等多维度构建。（7）事故定级该功能也是通过用电调度系统实现的，在基于事故评级库的基础上，实现对事故评价定级。

（五）故障后电网薄弱环节自动识别

故障发生后该功能主要对电网中的薄弱环节进行自动识别，而它的识别过程主要通过主网故障诊断、配网故障诊断、自动成图推送、故障后静态安全分析、重要用户供电可靠性分析、故障后电网薄弱环节识别等六个功能实现的。

（六）基于多源数据的故障事件快速恢复辅助决策

该功能的实现主要在故障发生后结合电网薄弱环节的识别结果，针对性的生成应急处理恢复电源策略。而应急处理恢复电源策略根据每个分部的不同，又分为以下几个策略：主网故障恢复策略、配网故障恢复策略、主配协同故障恢复策略、基于多目标的故障恢复策略、故障事件快速恢复决策等。（七）电网故障事件的可视化全景展示该功能的实现是基于故障监视和诊断分析结果实现事故事件的生成，在各功能的协助下，实现自动成图展示。而电网故障事件的可视化全景展示主要包含三大部分，一是事故事件生成；二是电网故障事件全景可视化；三是故障影响范围自动成图调用。

三、结语