室内设计盈利模式精选(九篇)

第1篇：室内设计盈利模式范文

一、数字化环境下的虚拟编辑室 通过使用卫星通信、光纤通信和高性能的计算机，建立虚拟的新闻编辑室。一种新的传媒组织结构，所有的工作人员甚至不需要在同一个地点、同一个城市工作传媒组织的工作人员能够协同工作，共享资源、甚至共同对内容进行编辑。新闻编辑或制作人可以坐在任何一个联网的工作台前观看或控制其他联网工作台上的内容，无论这些工作台位于何处。虚拟的新闻编辑室可以使记者在现场拥有和总编辑室一样的获得信息、处理新闻的能力。在最先进的新闻采集技术、计算机编辑技术和现代通信技术的支持下，记者能够现场编辑突发事件的报道，能够快速实时地同其他记者、相关专家商议，并可能在其他地方获得新闻来源。 二、媒介营销中新技术带来的传媒盈利模式的转变 深受新技术的影响，电视媒体的盈利模式面临深刻的变革。中国新闻传媒的收益中，90%以上来自广告和发行，而国外媒介集团来自广告和发行的收益不超过全部收入的50%，其他收益来自多种经营。新技术条件下产生了许多新媒体，如数字电视、直播卫星电视、网络电视、数字视频、移动多媒体、网上即时通讯群组、搜索引擎、电子信箱、博客、播客、虚拟社区等。新技术支撑下的新媒体消融了媒介的介质壁垒，带来了传受关系的消除，还消解了媒介强人的地位，导致去中心化。新媒体的盈利模式与传统媒体相比有了较大的变化。对网络媒体而言，眼下最主要的盈利方式还在于将海量的用户流量导到广告上。但是，除了做广告之外，也有的网络媒体开始尝试通过别的方式实现盈利:把用户通过各种方法诱导到网页游戏中，网页游戏赚钱之后分成。另外，如今网络媒体开始了付费频道的探索，迅雷也推出正版视频内容点播收费及下载服务，预计已获得千万元收入。而如今，优酷网也开始低调测试付费频道，推出20元的包月计划服务。尽管网络付费模式目前尚处于尝试阶段，但随着网络媒体持续的烧钱以及知识产权和版权的强化，网络媒体免费的模式会被逐步打破。现今在家中看电视的观众有更多的自主性。观众手中的按钮使他们可以飞快地略过商业信息，那些商业广告事实上失去了他们的观众。向使用者的电脑发送网页内容而不是使用者必须在他们的电脑中键入网址来达到他们所需要的站点，甚至达到这样一种程度，即在使用者想要的时候给予他们想要的东西。 三、传统媒介与网络通过合作走向融合，增加品牌效应，突出媒介营销重要性 传媒产品可以运用数字化的新技术打包后低成本地重新编辑成其他形式的传媒产品，数字技术大大模糊了传统传媒产品的形式，传媒子产业之间的边界日益模糊，各个子行业相互渗透、相互融合。随之而来“大媒体”的出现，即由不同媒体的公司、传播技术之间以及通信、资讯与娱乐等产业都出现整合的趋势和现象，因而产生新兴的传播产业形式。媒介技术的发展使媒介界限日益模糊，这样的现实使得不同媒介寻求共生的发展道路，传统媒介与网络通过合作走向融合。他们的融合不但有利于实现内容与技术的整合，而且容易在虚拟空间获得与实现生活同样重要的品牌效应。随着新媒体的迅速崛起，利益分配格局的变化也表现在新媒体内部分配方式的不断变化。以徐静蕾来说，她将自己的博客从新浪搬了家，搬到了她自己当老板的鲜花盛开影业有限公司的官方网站，而事实是，搬后不到半个月，该网站的点击率在全球Alexa排名已达5853名。 四、传播内容呈现大融合，增强媒介营销的模糊化 当前，传播内容的发展是随着传播媒介融合而生成的大融合趋势。如融合新闻的出现，就是传播内容呈现融合特点的一个突出例如“融合新闻”称作“多样化新闻”，意指采用多媒体手段进行的新闻传播活动“融合新闻”,集团公司设立了“多媒体新闻总编辑”，统管三类媒介的新闻报道，使得三类媒介在新闻采编方面实现了联动。这种不同类型媒介的联合运作，能够对已经占有的媒介市场起到保护作用。但在集中和融合的媒介集团中，不同的媒体可以通过生产流程的设计与控制实现资源重整，利用不同类型媒介的介质差异，在新闻信息传播上实现资源共享而又产品各异，化竞争为合作，结果就能够联手做大区域市场，并且在这一市场上占据垄断地位。 在未来的信息传播环境下，大量的内容将会来自用户，来自收视群，制作公司不再是唯一的内容提供商或者内容制造商。从多媒体产业发展的趋势来看，信息传播技术的不断发展使得传播内容从客观上提高了其多元性和丰富性。新技术不仅是技术基础，它也在改变传媒的生产方式、产业结构、服务方式、盈利方式和管理方式等各个层面。新技术所带来的媒介形态、传播状态以及经营业态上的变化，使得政府在大众传播领域的管理模式面临严重的挑战。这就要求媒体营销管理者更新管理观念，改变管理方式，以适应发展所带来的变化。

第2篇：室内设计盈利模式范文

计划经济管理论文3200字（一）：新形势下计划节约用水办公室经济管理目标初探论文

摘要：伴隨着经济的不断发展，我国的经济体制改革也在深入发展，节约用水办公室经济管理对于目标管理也非常看重，因为目标制定对计划节约用水办公室经济的发展有着重要意义。因此本论文通过结合经济发展情况和办公室的特点，在促进办公室经济管理的形式下持续发展。

关键词：新形势；计划节约用水办公室；经济管理

随着经济发展节约用水办公室在我国经济发展中有很大的重要性，因此，加强改革力度非常重要。对于办公室来说经济管理是重要方面，必须结合其他方面的因素例如经济形势和行业的发展倾向，科学合理的对其目标进行制定，保障其健康有序的发展。

一、计划节约用水办公室经济管理

第一，其性质大致可以分为两种：一种是以赢利性为主的企业办公，主要以盈利和公司发展为主要目的。另一种是是非盈利性的计划节约用水办公室办公室，其主要目的则是为广大群众进行服务，提高国家职能，因此事业办公室包含了教育、管理、文化等多个方面，其中产生的费用均由国家拨款，因此其财政收入主要是国家，具有较强依赖性。因此这样会降低工作人员的效率和积极性，并且财政支出会给国家带来压力。但是随着经济体制改革的不断完善，计划节约用水办公室也进行相应改变，竞争成为了市场主要形式，所以计划节约用水办公室工作宗旨应该是更好的为民众谋福利，这样才能保障我国公共事业的可持续发展。

第二，计划节约用水办公室的新型经济管理方式。计划节约用水办公室对的管理目标在公益性服务事业方面需求增多，经济的迅速发展使得需要加大对办公室的发展力度来满足公益性服务事业方面的需求。因此对于非盈利性质办公室的经济管理需要在这几个问题进行讨论。（1）非盈利性质办公室是否应该以绩效为主。发达国家的这种办公室一般会将收支平衡作为第一位进行考虑，收入绩效才是其次，也有成本最小化，但是在这些选择中，不论哪个其最终目的都是为了收益最大。因此西方国家选择这种管理目标更能够实现合理的资源分配。（2）盈利性质的办公室则是应该以绩效成绩考虑为主，除了考虑收支平衡问题以外还需要考虑吧用人成本和管理成本等问题，尽可能的对成本管理投出费用降低，实现最终目的就是为了获得收益的最大化，对其资源配置进行合理考虑，这都是盈利性办公室需要考虑的问题所在。

二、是关于绩效问题还是净收入的问题

第一，绩效能够根据办公室的管理目标的特点来实现所想要达到的效果。非盈利性办公室除了重视其本身提供的服务质量和效率还要保证净收入问题。因此，非盈利性办公室以绩效最大化为管理目标更符合现状。而我国计划节约用水办公室财政拨款由原来大多依靠政府到现在资金来源渠道多样，财政收入、各界捐款、融资都是属于渠道范围。同时该类型办公室还需要根据自身特点对其资金筹集方式好坏考虑，分析不同情况下可能会发生的优缺点和情况，选择合理妥善的融资渠道，计划节约用水办公室的经济管理目标就是应该在较低风险下来得到融资支持。

第二，计划节约用水办公室需要对资金进行合理利用，实现资金合理配置是当前的根本经济管理目标。计划节约用水办公室投资包括很多类型，比如投资股权长短、资产的固定型等问题都属于计划节约用水办公室。但是随着经济的强劲发展我国计划节约用水办公室规模不断壮大，实力也在增强，投资项目增多，办公室的工作实力和效率也在增大，利用科研成果进行投资成果显著。但是谈到投资问题不可避免的产生投资成败问题。所以，计划节约用水办公室需要本着低风险低成本的投资原则进行，以获得收益。并且在其发展过程中，主要涉及的是关于资金投放使用问题。不仅是指其所购得的资产还包括股权交易等。而随着该行业发展脚步的增快，在运营中所产生的所设资金会增加。对其进行科学合理的制定经济管理目标不仅能够为其带来经济效益，而且对于计划节约用水办公室的发展也起到促进作用，为此如何实现投资的管理效率化成为了面对的一个重大难题。计划节约用水办公室必须能够明确其经济管理目标并且制定相关政策，在保证风险和成本的前提下保证办公室能获得巨大效益。

第三，计划节约用水办公室的成本管理是经济管理工作中的重要方面，就以前来讲，计划节约用水办公室对资金主要采用收支管理，虽然一定程度上能够对成本起到控制作用，但是随着时间增长弊端逐渐暴露出来，因此所谓的经济成本管理也无法实现。同时计划节约用水办公室的工作环境和具体业务也发生了相应变化，不再只是局限于资金管理，而是以绩效经济为主多劳多得，实现绩效增加。同时计划节用水办公室需要对成本管理进行强化工作，因为其管理水平的高低直接影响其绩效成绩。但是由于我国尚未建立起完善的计划节约用水办公室成本核算体系，但是改革不断的深入改变，并且逐步向市场改变，这个问题迟早会得到解决。作为我国的医疗教育缴费方，必须增强自己的消费意识，对节约用水办公室等收费的合理水平了解和及时关注，同时学校和医院等都进行了下一步的改革。公众的舆论监督也对其产生了一定的压力，因此节约用水办公室必须对活动采取的成本和费用确认，了解出现的问题所在和内容，方便采取有效的解决措施来降低成本，提好资源利用率实现可持续发展。在当前计划节约用水办公室经济成本管理工作中绩效对于市场经济来说概念较新并且应用广泛。因此计划节约用水办公室应该根据自身的发展情况和特点并且结合成本管理的要求，形成一份完整合理但是考核体系，这个体系之中除了要进行成本的合理预算，还要搜集其中的数据和根本内容，确保核算体系中结果的准确性问题。对于核算体系需要保证严谨的态度，该体系的建立不仅能够减少开支提高工作效率，还能够进一步发挥计划节约用水办公室的智能要求。促进其积极有效的可持续发展［1］。

第四，计划节约用水办公室分配目标受其性质影响，由于其属于非营利性机构，因此进行工作分配时只需要考虑对工作人员的工资分配合理，不需要过多考虑效益成本问题。国外的经济管理对性质为非盈利性组织的定义为：第一是投资者不能抱有投资回报的心态对于非营利组织来说，二是不能够进行经济管理时对利润分配像其他企业一样，并且该性质的组织没有所有者权益类似问题的发生。由于对于经济管理分配方面的利润分配问题这种性质的组织并没有相关的政策和措施，因此并不能为计划节约用水办公室来提高相关的建议和借鉴。计划节约用水办公室的经济管理分配主要是对其办公室成员和内部人员的收入进行合理分配，各部门之间相互协调管理。通过调查研究，制定合理方案，及时了解各部门成员的收入情况问题并进行分配，实施合理的分配措施。同时经济管理要想起到合理的效果还必须对其考核内容和次数进行科学制定，方案要求内容合理才能起到相应效果。但是对于考核管理问题如果次数过多不仅影响员工的工作积极性，而且也会给考核工作带来压力和一系列的相应问题。计划节约用水办公室为了从根本上实现经济管理的合理目标，就应该建立相应的合作分配机制，从根本上实现其目标所在，同时还需要对其工作人员的成绩进行综合考核，增强他们的自主积极性实行按劳分配的考核制度，保证分配目标的公正合理性，这样员工不仅能在工作中不断的提高自己，而且还能对于计划节约用水办公室经济管理工作的开展提高有着巨大作用［2］。

综上所述，计划节约用水办公室的经济管理问题对于社会经济发展来说起着巨大的推动作用，同时计划节约用水经济要想实现目标的可持续发展就必须对其发展前景进行合理规划，在改变自身的前提下结合经济发展形势对其发展目标进行合理规划，来提高计划节约用水办公室的经济发展水平，提高其办公室的绩效问题，使得计划节约用水去办公室的发展不仅适应经济发展形式的要求还能够保证其可持续发展的要求。

计划经济管理毕业论文范文模板（二）：经济管理合作社制定相应的计划目标论文

【摘要】社员没有凝聚力社员大部分是农民，单纯朴实，他们的眼光往往都着重于眼前的利益，缺少长远的计划和宏观的观察力度，并且对于风险的承受力也很低，往往很容易就被眼前的利益驱动。另一方面，在这样的一个合作组织中，缺乏高素质的管理者，合作社就没有统一的观念，没有统一的价值理念，大家都各自为自己的利益奋斗，人人各有其利，自然无法团结到一起，一旦有利益冲突，很容易就翻脸了，很难能够冷静长远地思考，和谐解决。

【关键词】合作社；管理

我国的合作社多为基层的生产型合作社，但是这些合作社的专业化程度低，往往没有形成自己的特色生产，像国外的科技园或者农场区，专门生产一种产品，集约化规模生产，形成一种特色，形成一种文化。没有特色的生产就会混乱，各自生产自己的，也和以前的生产没有什么两样，时间和劳动以及运输成本都没法降低，如何取得更好的收益？产业链不完善一个完善的产业链对于一个合作社来说是至关重要的，从供应到生产到销售，整个过程的产业链如果配备不完善，原料的供应商分散，销售市场不稳定不集中，这样必定会增加运输成本，生产不集中，生产的成本就会各自增加，成本减不下去，利益也寥寥无几。

第3篇：室内设计盈利模式范文

【关键词】高职 软件技术专业 工作室教学模式 创新型人才培养

【中图分类号】 G 【文献标识码】 A

【文章编号】0450-9889（2015）05C-0053-03

“校企合作、工学结合”是高等职业教育发展的必由之路，这一理念已经成为高职院校之间的共识，也已在机电类专业等很多高职专业的人才培养工作中得到了充分的体现。然而，软件技术专业存在一些特殊性：首先，绝大多数软件企业很难大批量接纳在校学生到企业开展短期岗位实践，即便是有幸被选拔到企业实习的少数学生，由于实习期短、企业技术保密等原因，也很难有机会真正参与核心开发工作；其次，对于很多软件企业而言，将在校生培养为企业员工的成本和风险使之更倾向于直接从人才市场招聘有能力和经验的员工，不愿意与学校开展深度的人才培养合作。由于上述原因，学生到企业、企业进校园、校企一体化等几种形式的工学结合教学模式都不太适用于软件技术专业，工学结合一直是摆在高职软件技术专业面前的一道难题。

一、软件技术专业实施工作室教学模式的可行性

随着高职教育不断改革创新，工作室教学模式逐渐在我国高职院校的艺术类、设计类专业中得到了广泛的应用。对于软件行业而言，其工作的内容和产物是软件产品，是一种数字产品，这决定了其生产过程可以远程化，可以与企业空间分离。威客模式就是软件行业这一特点的一个很好的体现，它打破了地域、时间、工作方式的限制，通过互联网为企业提供低成本高质量的服务并让工作者获取报酬。软件行业生产过程可以远程化、可以与企业空间分离的特点，为软件技术专业在校生依托工作室参与企业项目、开展工学结合提供了可能。因此，基于工作室开展工学结合的教学活动，成为高职软件技术专业人才培养的一条有效途径。

工作室是由几个人或一个人建立的组织，也是一种开放的、具备企业基本特征的、无论是在环境布置上还是在硬件设备上都符合生产要素的一个场所。对学校老师和学生而言，它既是教学场所也是工作场所。工作室教学模式以工作室为依托，将教学内容与真实的实践项目融于一体，将传统的课堂封闭式教学变为面向企业生产实践的开放式教学，是一种对学生实施职业素养和创新能力培养的教学模式，是实现学生从校园学习到企业就业“零距离”对接的桥梁。

二、工作室的功能定位

社会上有很多软件工作室，一般规模不大，成员不多，通常运用工作室的灵活及低成本的优点，承接中小企业的软件项目外包，或面向市场自行开发一些软件产品，实现盈利是它们的首要任务，只有通过项目和产品盈利才能在激烈的竞争中生存和发展。而对于学校而言，工作室教学模式是一种典型的工学结合的教学模式，其特点是“学习的内容是工作，通过工作实现学习”，人才培养才是工作室的核心功能，工作室盈利更多的是起到一种绩效激励机制的作用。产学关系中，产是过程，学是根本。项目承接和开发是工作室实现其人才培养目标的重要途径，既要为学生提供参与项目实战、学习提高的机会，又要按时、按要求完成客户交予的项目。产品开发特别是基于移动互联网的产品开发，是实现创新型人才培养的有效途径。

三、工作室教学模式的具体实践

（一）工作室的设置

设置工作室在不同的学校有不同的做法。有的学校根据软件技术的专业方向设置工作室，如.NET工作室、Android工作室等，每个工作室只承接相应技术平台的软件项目；有的学校则建立专业工作室，由“双师型”专业教师和优秀学生共同组成一个项目团队，通过“师傅带徒弟”的形式来开展工作。南宁职业技术学院软件技术专业的做法是提倡自由组合、自主申报创建工作室，鼓励不同年级、不同班级的学生根据不同的专业特长来组成多个6～9人规模的工作室团队，每个工作室团队的人员构成包括UI设计、前端开发、移动开发、服务端开发、营销策划等不同角色、不同特长的学生，从而使工作室的团队结构尽可能向社会上的软件工作室看齐，更有利于开展工作。工作室成员都是在校学生，安排1～2名“双师型”教师作为指导老师，体现了以学生为主体的教育理念，有利于充分调动学生的工作积极性和发挥创造性。工作室没有限定只从事特定的技术方向，这样做的好处是引导和鼓励每个工作室拓宽专业知识面，并形成比、学、赶、超的竞争氛围。

（二）工作室的教学组织形式

与传统的课堂教学相比，“开放性”是工作室的教学组织形式的典型特点。工作室教学模式采用现场教学与项目教学相结合的开放性教学方式，按照“准企业”的要求来开展企业化学习工作和管理。教学内容不再局限于教材和教学大纲，而是以真实项目为载体，根据项目的需要，从不同课程中选取和应用所需的知识点和技能点。教学活动不再是传统的讲练式课堂教学，而是淡化“课程”概念，突破传统课堂的时间和空间局限，由学生根据自身学习能力来安排学习时间，并灵活通过慕课等多种学习渠道，在要求的时间内完成学习任务，并在项目实战中通过动手操作、协作分工、反思总结等方式主动学习，形成自己的工作经验和知识，获得专业的技能和综合职业素养。

第4篇：室内设计盈利模式范文

近年来,国际知名酒店品牌纷纷进驻中国并快速扩张,同时国内酒店品牌也在历年的磨砺中开始了爆发式的市场抢滩。据不完全统计,仅2009年11月,全国就有13家星级酒店开张营业,五星级酒店占到10家。这其中有5家是由国际酒店管理集团管理,有2家由国内酒店管理集团管理。尽管金融危机的波及以及甲流的肆虐等因素令2009年的酒店入住率滑坡,盈利表现颇受影响,但据了解,无论是投资方还是酒店管理集团均未因此减慢步伐,在2010年乃至未来,高星级酒店仍是投资的热点,而中国更是所有酒店品牌公司最为青睐的“黄金”市场。对国内室内设计行业来说这无疑是极好的市场机遇和专业挑战。

但实际上,长久以来,中国大部分高星级酒店管理被国外公司垄断,而其设计又被国外设计公司把持,中国本土的设计师承担国际品牌酒店项目设计的机会少之又少。这是为什么呢?

投资方更愿意选择国外酒店管理公司的 理由是显而易见的:国际品牌管理酒店的品牌含金量、先进的管理模式与丰富的管理经验等为巨额投资的未来盈利增加了保险系数,尤其其销售网络遍布全球,随之带来的境外消费能力普遍较强的优质客源更让投资方心动。对于国外品牌酒店管理公司来说,长期合作的境外设计公司在满足相关酒店的软硬件设计要求、投资周期与设计前瞻性的把控、从设计角度对酒店后期运营的配合等方面都已形成了默契度和信任度。也因此,在与新的投资方合作时,他们常常指名要求由过往合作设计公司进行前期概念设计,或者推荐较熟悉或曾经合作过的设计师。这样一来,国内设计师或设计公司别说争取表现的机会,就连门槛也难以进入。

当然,这只是其中一部分的外因。事实上,国内设计杀出重围,改变原有的高星级酒店设计市场格局不是没有可能。高星级酒店建设周期长,竞争又异常激烈,加上经济大环境等的变化,投资额度的增减拿捏一直是投资方的重要考虑因素,并且国外品牌是否能成功本土化磨合也将极大影响酒店的后期运营。这为国内设计企业参与竞争打开了缺口。国内设计费相对较低,在把握本土经济、文化、习俗方面有着天然的优势,经过二十多年的努力,国内设计水准也有了很大提高。从目前的情况来看,虽然比重较少,但国内设计师参与国际品牌酒店建设的几率也在逐年提高中。

然而,通过对星级酒店投资方、管理方代表、终端消费者等各方面的系列采访调查,我们发现,几乎所有的受访者都表示优秀的设计对于酒店经营有着越来越重要的保障和促进作用,也承认国内设计师近几年来成长很快,但他们一致认为,国内大部分设计师在星级酒店设计上还存在很大的致命伤,缺乏对酒店业的深度了解,而这才是国内设计界难以获得较大市场份额的最直接和主要的因素。

现代酒店是一个复杂庞大的综台体,涵盖餐饮、住宿、SDA、健身中心、会所等各类业态,要将各种业态科学合理有效地安排在一个系统中,如血液循环般顺畅,实非易事。这其中,最基本、最重要的是保证商业盈利,它是酒店存在、立足、发展、壮大的根基,也是酒店设计的根基。遗憾的是,很多设计师虽意识到这点但仍有欠缺,或根本没意识到。举例来说,某酒店投资方坦言,曾试图与某国内设计师合作,但是大家坐下来谈了没几句,该设计师的话题就转向某个玻璃材质运用得不错,某个弧度转得很漂亮云云,而该投资方关注的是首要问题是盈利,希望设计师能在此基础上进行设计,而不是凭空堆砌,为了设计而设计。这只是个例,但从中暴露出来的问题却值得深思。我们同期也对在星级酒店设计领域颇有斩获的设计师进行了采访,他们在这方面的设计理念和态度就很值得参考。

第5篇：室内设计盈利模式范文

一、现代医院财务管理中管理会计的意义及现状

(一)现代医院财务管理中管理会计的意义为了遵循新的医改政策。必须探索一整套适合医院长期发展需要的“医院财务一体化综合运营管理体系”，建立以会计核算为核心，以预算管理和支出控制为主线，以成本核算、物流管理、资产管理、薪酬管理为基础，以绩效考核为杠杆的目标决策系统；从医院科室全成本核算人手，提高医院成本管理的意识与能力，提高医院的运行效率。通过对医院科室成本结构的分析，找到医院的成本控制点，分析成本构成要素变化对医院经济活动的影响，进一步挖掘医疗支出、药品支出、管理费用中出现的成本管理问题；全面准确地反映医院所有核算单元的全成本状况和临床业务科室的盈亏分析，运用量本利等分析工具帮助科室找到成本控制方向和盈亏平衡点，指导科室改善经营，提高管理效率。

(二)传统财务管理模式下医院管理会计运用现状在传统管理模式下，医院有会计核算、预算、成本核算、薪酬管理、绩效管理以及物资和固定资产管理等管理规范和管理流程，但每项管理内容都是孤立存在的，并没有从实践上将财务、物流、绩效考核等有机结合起来，医院的成本核算只是不完全的成本核算，仅用于发放奖金，不能真正反映医院的医疗成本，更谈不上对科室“本一量一利”分析、预测保本、划分成本习性等。所以，从医院运营的整体管理效果看，虽然在某一方面取得了巨大的成绩，但并没有发挥出其整体的综合优势。

二、现代医院财务管理中管理会计的运用

(一)医院财务管理中管理会计内容医院财务管理中管理会计主要内容包括：启动全成本核算、物流管理、绩效考核、预算管理四个医院综合运营管理平台软件，建立三个一级库房和三个二级库，规范采购流程和科室领料流程，实现一级库对二级库的状态分析和监管，实现财务部门对全院物资材料的状态分析和监管。在科室成本核算数据基础上引入管理会计的内容，将科室成本划分为固定成本和变动成本、可控成本和不可控成本，通过“本、量、力”分析进行科室保本点的测算，挖掘科室经济增长点和降低成本的潜力。从而达到控制全院成本的目的。同时通过成本控制等手段。有效地降低医疗成本和医药费用，帮助医院控制成本，提高医院的竞争力。建立全院的预算计划和目标责任制，建立合理真实的奖金分配绩效考核方案，为财务部门提高财政补偿和医疗收费标准的合理性提供依据。通过医院科室全成本核算得到的诊次成本、床日成本数据与每诊次收费水平海床日收费水平的差额，可以为各医疗机构政策性亏损部分进行综合性补助提供依据。在医院科室全成本核算的基础上，构建医院成本、科室成本管理体系，全面涵盖医院成本核算、成本分析、成本控制、成本预测、成本决策、成本计划、成本考核过程，搭建含经济指标、工作量指标、服务质量指标、学科发展指标等，运用平衡记分卡的方法建立科学的绩效考核办法，帮助医院提升管理，增强竞争能力。医院从全成本核算软件中产出成本核算六大类张报表：结余分析类、成本构成分析类、成本分类分析、成本差异分析类、分摊汇总类、绩效考核基础数据类。

(二)医院财务管理中产出报表的运用一是将科室成本划分为固定成本和变动成本，使医院的每个核算单元了解降低成本的途径。科室负责人明确哪些属于固定成本，哪些属于变动成本，哪些支出不随业务量变化而变化，哪些支出随着业务量变化而变化。例如，医学影像科的大型设备多，分摊折旧额大，房屋折旧、人员支出等属于固定成本，耗材和药品费属于变动成本，固定成本在一定业务量范围内不随业务量多少而变化，这部分科室无法控制；耗材和药品随业务量的增减变化，这部分支出科室可以控制。科室可一方面降低耗材和药品的支出， 另一方面增加工作量来降低单位成本，改变科室只重视收入不看成本的观念。

二是划分直接成本与间接成本，树立控制成本的全局意识。直接成本是医疗科室在医疗服务过程中直接发生在患者身上的支出，间接成本是医院为了科室正常运营付出的费用，该部分成本是按科室收益的多少进行分摊，科室往往只看到收益和直接支出而忽视了为保证科室正常业务活动发生的这部分费用。如创伤科1～3月的收入1502751元，直接成本(含医技成本)1478767元，若从科室的角度看赢余23984元，医院的公用、管理和医疗辅助部门的成本为5176590元，科室需分摊185559元，最后收益-161575元。从科室的角度看1～3月有盈余，而从全院来看则是经营亏损。公共成本主要是按科室的人员数分摊，这部分成本科室自己不能控制，要减少这部分支出只能从科室减少人员人手，而直接成本是医疗服务过程中直接发生在患者身上的费用，科室可以自己控制，因此科室可从药品、耗材上进行调整。

三是运用“本-量-力”分析方法测算科室保本工作量、保本收入，预测科室目标利润。各科室成本核算资料出来后，在划分固定成本和变动成本的基础上，根据提供的分析报表可以看出每个科室―个月的门诊保本点、保本收人，住院保本点、保本收人及医技科室的保本点、保本收入。计算出盈亏临界点的工作量，通过分析使科室能够明确目标门诊量和目标工作床日，具体如表1所示。

由表l可知，住院科室完成了保本工作床日和保本收人，科室住院收入有结余，如普外和创伤外科实际完成床日和实际医疗收入已非常接近保本床日和保本收入，较容易达到盈亏平衡点，神经外科的实际工作床日离保本工作床日相差较远，科室靠增加工作量来增加收入。从图1(本-量-利)可以看出，超过盈亏点越多，每床日赢利的区域面积越大，说明创造的利润越多。心血管内科的收益较高，达到了4.76％。经营效果在内科科室中较好，而消化内科的收益率为-5.77％，在内科系统中较低，肾病内分泌科的收益率在内科系统中最高。肾病内科盈利较好的一个重要原因就是该科门诊收入比例较高，而实际情况为门诊的收益率大大高于住院的整体经营效果。但值得注意的是，心血管内科人均收人大大高于其他两个科室，说明心血管内科科室人员工作量比其他两个科室大。

从科室单位收人方面来分析，心血管科和肾病内科的门诊收人都大大高于消化内科的单位收入，消化内科的门诊收入较低。同时也可以看出消化内科单位住院收入低于其他两个科室的床日收入。因此应设法提高科室的单位收入达到科室的平均水平。

从部分成本角度来分析，平均每个科室增加一个人就需承担相应的分摊费用(科室面积不同分摊费用也不相同)，表1中可知心血管内科相对人力支出最高(劳务费比例最大)。科室在增加人

员的时候应当考虑其科室收益的整体状况，同时心血管科室的材料占用率较高，应对其科室重点控制材料支出。消化内科从效益和收益看，其科室总收入和人均收入都较低，且科室收益率为-5.77％，应多开展新工作、新技术，吸引更多的病人，有效地提高科室工作量和整体收入，这样既有利于提高科室的人均GDP，也利于提高科室人员的工资收入。三个科室比较可知。消化内科的治疗费收入咀显低于其他两个科室，消化内科收益水平较低与其治疗费过低存在一定关系。心血管科收益最好的项目是开给功能科的检查费，其收入365045，收益率为55.96％。其收入占到科室整体的收入为4.58％，比重较大，而消化科病区开给功能科的收入只有73445元，大大低于血管内科的金额，消化内科病房开给功能科的收入占到总收入的比例2.72％，比血管内科低。这样两个科室的收益率存在较大差异。从科室的实际开单收益情况来分析，功能科的检查费收益率为55，96％、检验科的化验费收益率为37 44％，病理科的病理费收益率为43，54％，这些都是科室收益较高的项目，有利于提高科室的效益和医院的运营收益。

四是加强科室固定资产管理，提高设备使用效率，优化资源配置，实现大型设备资源共享。因为医疗技术科室在医院不产生最终的医疗成果，只有临床医疗科室才是最终产生医疗成果的科室，所以要将医疗技术科室的收入归入临床科室，将医技科室发生的成本按收入支出配比的原则分摊计人临床科室的成本中，医技科室成本收益率的高低直接影响临床科室收益率的高低。

从科室的实际开单收益情况分析，功能科的检查费(58.66％)和检验科的化验费(36.74％)都是科室收益较高的项目，影像科(叫、核磁)相关的检查项目收益率只有13.95％。由此可以看出，cT和核磁的工作量不够，因为这两台设备价值高，每月分摊的折旧固定，只有工作量饱和才能降低单位劳动的成本。提高收益率。因此优化一个地区的资源配置，提高资源使用效率成为急需解决的问题，科室面临承担设备折旧的压力，在购置设备时需做详细的可行性分析，测算投资回收期，谨慎购置设备。另外，还应组建区域性的医疗集团，使医疗技术，财务、设备、资源、管理方法得以共享，盘活闲置或使用效率低下的卫生资源，降低药品和设备的采购成本，从而产生较好的规模效益。

第6篇：室内设计盈利模式范文

在民宿预订平台小猪短租的网站上，20%的户型已经添加了众趣科技设计的三维模型。用户在线上就可以选择进入3D模型中任意一个房间，制定属于自己的行走路径，720度查看户型全局。除了家具摆放的位置，3D模型还能查看产品细节，以床垫为例，用户可以看到品牌、材质及软硬度等信息。

“这就跟《模拟人生》游戏一样。”小猪短租视觉副总裁甘晓东对《第一财经周刊》说。以海景房为例，用户在窗前看海景等个人爱好信息都可以被后台检测到，这些信息最终会被小猪短租用来判定用户的喜好以及房屋的卖点。在此之前，这类数据只能通过用户点评等方式获得。

当然，这还只是一个初步的设想。对小猪短租来说，与众趣科技合作的更大意义或许在于促进用户决策，从而获得更多转化。甘晓东第一次使用这款产品时最大的感受是“惊喜”，“我一直在寻找这样的产品，帮助我们更好地展示房屋形态，它（三维模型）非常符合我们的需求。”早在2015年左右，他观察到微软、苹果等公司在3D建模领域的投入，并判断在未来会成为行业趋势。

随着VR技术的成熟，实体场景数字化重建已经变得越来越容易并且重要。目前众趣科技完成了Pre-A轮融资，金额在千万元级，投资方为英诺天使基金和广联达联合成立的“互联网+建筑”产业基金。这家公司的主要客户集中在地产、高端宾馆、民宿博物馆领域，比如途牛、小猪短租、华住等，这类客户在购买众趣科技的三维相机后，扫描存量房源，众趣科技在云端为其提供服务支持，按照模型在云端建模并收费。

此外，在线购物3D场景搭建也是众趣科技的应用领域。去年12月，阿里巴巴找到了众趣科技团队，想要将“造物神”计划落地。这件事的难点之一在于针对大场景的三维扫描，他们帮助商家建立3D商品库，使用户在浏览线上三维空间的时候，也能看到在淘宝出售的相关商品，比如模型中的一把椅子、一个花瓶、一幅画，可能来自淘宝上不同的品牌。这相当于将线下商场平移到了线上，用户在虚拟的三维空间里，可以随意闲逛、驻足，看到心仪的产品时，点开链接就可以直接购买。 >> 随着VR技术的成熟，实体场景数字化重建变得越来越容易并且重要。

创办众趣科技之前，创始人高翔在中科大洋、华为以及一些外企先后工作了十几年。2014年4月，他和3个朋友成立了众趣科技。几个人最初的创业方向是智能家居，一个月以后他们发现这件事并非想象中那么简单，“智能硬件的核心内容是云端的控制逻辑，而非简单的设备”。十几年的工作经验使得这群人养成了相对谨慎的创业风格，“不熟不做”，在选择新方向的时候，他们将目光转移到了几个人都有过共同经验的3D建模领域。

为了验证这一模式的可行性，团队花了3个月时间，探访了北京上百家3D建模公司，最后得出一个结论：小物体扫描领域已经一片红海。这个时候，一家名为matterport的国外公司进入了他们的视野，这家成立于2011年的3D扫描公司，迄今为止已完成D轮融资，而他们的主要方向就是针对大场景环境下的3D建模。

在matterport、众趣科技等公司成立之前，场景化扫描主要用于测绘等工业领域，有着相对较高的设备及人工成本。以激光扫描设备为例，国内购买价格在60万到80万元，很难有投入大规模商用的可能。此外，这些扫描设备较为精细，要求更为规范，普通人也没有办法操作。在具体的扫描方式上，传统公司更强调连续性扫描，一秒钟一般能扫描30帧，扫描后的基础数据非常大，展示时也需要用更高端的机器。

众趣科技考虑将场景化扫描带到普通人的生活当中，首先需要在成本上有所控制。不同于专业领域的连续性扫描，众趣科技采取按点收集信息的方式，这种方式产生的数据量相对较小，前期留给用户的操作流程相对简单，与此同时，对后端的算法处理提出了更多要求。

算法是众趣科技的核心优势，也是公司投入精力最多的部分。早期，榱伺浜纤惴ǖ代，他们在淘宝上买了一些相机零部件，搭配出了一套相对粗糙的设备。和一般相机相比，这套设备的特点在于深度传感器的引入―此前的照片只有X轴和Y轴信息，现在多出了Z轴信息。

在后台算法中，同时定位与地图创建（SLAM）算是一项核心技术。这项技术主要用于空间定位，一个比较典型的例子是扫地机器人，只是后者应用于2D环境，双方在算法上略有不同。此外，比如提取彩色照片的纹理等操作也需要用到不同算法。据高翔估计，“整个过程中所用到的核心技术上百”，目前，他们已经申请了5项技术专利。

从2014年4月开始创业，到2015年10月完成算法雏形，除了四个联合创始人之外，众趣科技没有招其他员工。高翔在成本控制上保持谨慎态度，“创业公司最大的问题就是断粮。”他说。等到2015年11月天使轮融资正式确定以后，这家公司才陆续开始招人。

但从技术角度而言，算法雏形的完成仅占工作量的1/3。在产品上线前半年，团队的主要精力都放在内测上。“做雏形其实很简单，难在稳定性。”众趣科技CTO刘强说道。以不同的场景为例，房间场景有沙发、凳子、床等家具，特征点较多，提取信息相对容易，但走廊这种空旷的场景，提取起来就相对困难。为了优化算法，半年时间里，众趣科技团队在上千个场地做了免费测试。

除了内测，众趣科技团队很少亲自去线下做扫描服务。高翔也没把线下扫描当成众趣科技的盈利点。“我们不想做一个很重的公司，天天扛设备出差，公司也发展不大。”高翔解释道。今年4月，他们特意推出了城市合伙人计划―只要是购买了众趣科技设备、且能保证每月任务量的用户，就可以利用设备去为其他人服务，而众趣科技只收每平方米4.8元的授权费，合伙人从中赚取差价。

众趣科技的一套扫描相机成本不到一万元，售价在两三万元左右。目前已经卖出了几十套，成为公司现阶段的主要盈利来源。高翔下一步计划将代工厂拓展到深圳，年产能提高到上千套。计划通过这种方式，在今年达到盈亏平衡。

在高翔看来，城市合伙人也只是前期的商业构想。等模型积攒到一定规模，高翔认为商业模式在于增值服务盈利，比如和阿里巴巴的合作，3D模型里有产品露出的淘宝商家，需要向众趣科技缴纳每平方米20元的费用，而具体商品的利润则与淘宝分成。

第7篇：室内设计盈利模式范文

随着企业开始把环境与社会方面的内容列入报表，有必要把这一扩展的视野纳入企业的战略和经营决策内容之中。这件事并不容易做到，因为决策者对非财务方面的问题，向来置之不理，认为其所造成的后果未必给企业带来损失。而且，迄今为止也没有找到能用来在上述三类业绩之间舍此就彼、衡量得失的方法。而要使企业的经营具备更广阔的、全面的视野，不可没有这样一种方法。

消耗环境资源的机会成本常被置之不顾。例如，因伐木地区未能重新造林而给环境造成破坏的成本，木材厂常常不对其进行核算。这一类问题，现在已经被置于议事日程：需要对生产活动的后果加以明确的核算。企业也可能采用其他方法来生产它的产品，如改用其他原料、改变企业的生产流程、或者改变它的产品以减少下游企业由于消耗该产品而引起的不良后果。这说明企业需要采用一种扩展供应链的观点，使其决策同时包含其三个方面的经营结果。

本文将对这一观点作进一步的发展。首先讨论“碳会计”的概念，随后探讨碳会计中的若干问题，并进一步分析其价值，以及把“碳踪迹”纳入为一项分析决策影响因素的必要性。然后，对决策中如何把碳排放量问题作为内容的做法，提出一个分析方法的框架。在本文结论部分，讨论了这一扩展的分析是怎样从整体上影响企业及其对管理会计师会产生怎样的影响。

一、当前业绩考核方法的缺失

对价值创造的考核方法(无论是对一个企业的考核或者是对更大范围的考核)，采用的都是以自我为中心、狭隘的观点。这些考核方法对“外部性(externalities)”或并非与经营直接相关方面需要负担的“隐藏成本”一贯采取置之不理的态度。

这种观点整个20世纪中被普遍接受。但现在人们已经越来越认识到事情的严重性。因经济活动而造成的污染后果，越来越明显，对经济活动和发展应该保持平衡的呼声，也日益增加。企业出于经济和责任的考量，逐渐采取审慎态度对待环保问题，由企业的外部机构对企业的社会责任加以评级并公布于众(包括道琼斯可持续发展指数，和Reputex公司发表的有关碳素问题危害的报告书)。

在传统的财务分析中，对资源消耗的核算，仅及于全部消耗的一部分而已。在财务报表上所列示的利润，是夸大了的数字，因为报表上所列示的利润，只是资源的投入与产出之间的差额，完全没有核算和列示出环境成本。为解决这个问题，遂提出了“碳踪迹”和“碳会计”的概念，以更好地核算一个企业单位对环境造成的影响。这样，一个企业“比较真实”的盈利情况，应该是其财务盈利减去其“碳踪迹”之后的数量。

对“碳踪迹”加以核算和管理，是取得“可持续发展”的重要一步。核算“可持续发展”，是从算出的盈利或GDP，减去相关的机会成本后(比如自然资源的耗竭和污染)，所得的净值。碳会计就是用于核算后者的方法。例如，造纸厂反映在其财务报表上的成本，包括锯割、运输和加工木材等成本，但并不包括因伐木而引起的环保成本。一棵生长着的树木对环境带来的好处，是因被砍伐而失却的机会成本，它并不属于传统的成本计算方法的范围。然而，这也许恰恰是造纸所消耗的最重要的不可再生资源。碳会计揭示了生产活动对环境产生的影响，在决策过程中考虑到这些影响，就能够改进对稀缺资源的耗用。

二、碳会计及其核算

(一)碳会计的原理全球暖化的威胁和二氧化碳在大气中的浓度，直到上世纪70年代才开始受到重视。根据1997年签署的京都议定书，许多工业化国家作出承诺，在2008～2012年间，使其温室气体(Greenhouse gas，GHG)的排放量在1990年水平的基础上，降低5.2％。分配给各个国家的降低量为：欧盟需要降低8％、美国7％、加拿大6％。非工业化国家，主要是中国与印度，则不在降低排放量协议的约束范围之内(Anderson 2001)。

议定书中的排放量贸易方案，是让降低排放量的成本比较低的国家，把规定的一部分排放量配额出售给降低排放量成本比较高的国家。据预测，全球每年温室气体的贸易额，将达100亿美元。

欧盟已经批准了京都议定书，规定由造成污染的产业来负担履行议定书的成本费用。欧盟已经开始实施减少二氧化碳排放量的贸易办法，减少的数量可以买卖。买卖在自由市场上进行，价格决定于供求关系(Rehan&Nehdi，2005)。截至目前这种市场交易获得的成就并不大，原因是此类商品还是个新生事物，在核算上也有困难。

(二)碳会计在核算上的问题随着碳排放量成为一种可供买卖的商品，需要对这种商品进行妥当的计量、记账、审计，并将其价值通过一种适用于各行各业的统一方法在报表上加以披露，一如其他物质商品和财务工具一样。会计专业人士应能运用其在核算和对各非货币项目计量的专长，解决这一需求。

目前，对编制碳排放量的报表没有统一规定，属于企业自愿性质的行为。只有DEFRA曾经作了适用于英国企业的示范性的规定。因此，碳排放量在报表上披露的方法是定性而模糊不清的，企业的做法各异，因此缺乏可比性。随着这一问题重要性的提高，对其数据之可比性的需求，也必随之增加。

温室气体排放的净节约额的计算方法，基本上是一种基于直觉的估测。一个企业的净利，是该企业所创造的财务资源多于所消耗的财务资源(包括长期资产的折旧)之数。人力资源方面的投资(采取对职工后续教育和培训的形式)也要加到净利数中。然后，要减去自然资源的耗竭和污染所造成的损害。若增长以资源耗竭和环境污染为代价，那么这种增加将会调低净财富的数额。这一核算方法突出了环保和资源管理对财务造成的后果，同时这种核算方法让我们明白怎样在经济发展和环境保护之间求得平衡。按上述原则计算出来的“净利”，其定义范围较宽，除了环保因素外还包括了社会影响。本文拟集中讨论环境影响这一方面，即碳排放或碳踪迹带来的影响方面。

三、碳踪迹与价值链分析

(一)价值链分析通常认为企业价值链，就是该组织为把价值最终传递给顾客所执行的一系列作业的总和。价值链分析的目的，在于使企业管理当局得以把非增值的作业与增值的作业区分开来，从而采取步骤消除前者。

据此，可见“价值”是：一个企业在生产一种产品或提供一种劳务中执行的作业，必须是顾客认为有价值的作业。凡顾客认为没有价值的作业，就应该予以消除或尽量减少。然而，非增值作业可能也包括为减少生产过程排污而产生的费用，或者改用

价格比较昂贵、可再生的原材料，以取代价格比较便宜的不可再生的材料。

过去，价值链分析都把这一类作业视为非增值性质的作业，理应在被消除之列。例如，一家制造企业把所排放的二氧化碳捕捉、收集起来，埋于深土，以防止被排放到大气之中，就会被视作一种非增值作业。企业采取这样的行动，对环境和社会是有益的，但企业的顾客却可能对此无动于衷，并且可能不愿意负担这一作业所引起的成本费用。然而，从碳素会计的观点来看，这一作业却有效地减少污染，从而减少企业的“碳踪迹”。

与此相似，一家企业可以向电力公司购入“比较洁净”的电能(例如风力或水力发电)，而不找耗用矿物燃料的公司，矿物燃料不可再生又排放温室气体。然而，由于不能有效地核算这些对环境影响的后果，耗用矿物燃料发电，可能比采用“洁净”技术发电的成本低廉。其结果是，这家企业的成本会比较高，其产品的定价也就比较贵了。如果企业的管理当局采用的是传统的价值链分析方法，就会设想：既然顾客并不计较电力的来源，耗用来自“洁净”技术并且价格比较昂贵的电力并不增加产品价值；它就会找电力价格低、耗用矿物燃料的电厂。其结果是，目前普遍采纳的优化决策，从社会的角度来看，实际上都不是最优化的决策。

(二)将碳踪迹与价值链结合起来企业和它们的经理人已注意到其行为可能造成负面影响，会需要一个更为全面的新经济框架。在以下各节中，我们将探索在环保方面提出的一些创议。这些创议可能与传统价值链分析不相容。因此，我们强调扩展价值链分析的重要性，使价值链分析不但要从顾客角度作分析，也要包括从社会角度作的分析。下面是温室气体排放得以下降的成功例子。这些企业排放问题贯穿在全部价值链之中。降低排放，从采购阶段开始，继而涵盖内部加工阶段，最后及于包装和发运等下游工序。下面的例子说明为什么这些创议在传统的价值链分析中不可行，但是当把分析的模式扩展到包括降低温室气体排放时，却行之有效。

FedEx Kinko's提高了耗用纸张原料中回收纸的含量，从而大大地降低了它的碳踪迹。这一环保措施，每年节约的木材约达18，850吨之多。从传统的价值链分析的观点来看，消费者对再生纸张用于复印，不持反对态度，似乎也是漠不关心的。从消费者的观点来看，这显然是非增值的举措，应该不予采用。然而，当把价值链扩展到追踪温室气体时，这一举措就应该付诸实施，因为它能够大量降低温室气体排放，同时降低成本。

Green Mountain咖啡公司投资大量资源，用再生纸制造成本高昂的杯子。这种杯子能够自然分解，不会象聚苯乙烯泡沫塑料或塑料杯子那样对环境造成损害。然而，喝咖啡的老顾客，可能对于生产咖啡或弃置用过的咖啡杯给环境造成的破坏不屑一顾，不愿支付为了保护环境而发生的额外的成本费用。

通过上面所举的例子，我们对一些实例作了调查。根据传统的价值链分析方法，有一些决策被认为“欠佳”；但当把温室气体因素考虑进去时，看法却有了变化。很有必要把人们的行动对环境所产生的影响纳入传统的经济分析之中。只有这样，经理人员才不会把有利于生态的决策，与经济上的合理性对立起来。

(三)将碳踪迹纳入决策分析的基本框架通过上述讨论可见，把碳排放纳入价值链，会影响决策的优化。

图1列示了顾客的价值和企业的盈利性的传统的分析方法。图中的水平维度表示顾客的价值，另一维度表示企业的盈利性。每一项维度都分为三类：正面(在图中以“+”号表示)、中性(以“0”表示)和负面(在图中以“-”号表示)。正面类指的是企业的利润或对顾客的价值有所增加。同样地，负面类指的是企业的利润或对顾客的价值有所减少。

企业盈利和顾客价值这两个因素，有9种可能的组合；在图1中各列示于一小格。这些小格可以分为四类：“差(Bad，B)”“不明朗(Ambiguous，A)、“中性(Neutral，N)”和“可取(Desirable,D)”。图中属于“差”类的，有3个小格：它们或是在企业盈利和顾客价值这两个方面都“差”、或是在这两个方面中有一个属于“负面”另一个属于“中性”。图中属于“不明朗”类的，有2个小格：它们在一个方面属于“正面”、在另外一个方面属于“负面”。图中属于“中性”类的有1小格，它在两个方面都是“中性”。图中属于“可取”类的有3小格，它们或在两个方面都属“可取”、或在一个方面属“可取”而在另一个方面属“中性”。按照这一传统分析方法，我们可以预见，管理当局将采纳所有属于D类的建议，而不会采纳任何属于B类的建议。对于属于A类或N类的建议，管理当局的态度未必明朗，需要在企业盈利和顾客价值这两个方面，进一步权衡得失、决定取舍。结果是，有些建议会被接受，另一些建议则会被摈弃。

在做如上分析时，环境影响的因素始终不在考虑之列。因此，这种分析框架并不能促使企业在对付排放问题上作出努力。为进一步说明采用这一分析框架可能作出欠佳的决策，我们把另一要素(碳排放量)增列为决策模式的第3个维度。这第3个维度也分为3类(正面、中性、负面)。把这第3个维度添加到图1上，就形成了图2。

添加一个维度的直接结果是，在图2中显示了上、中、下三层平面。在这三层平面上，列示决策情况的小格从9个增加到了27个。请注意，图1对应于图2中层的那个平面。这一平面上所列示的各个小格，意味着各建议项目对碳排放的影响属“中间”性质。在下面两个段落中，我们将从对这一层平面的讨论出发，进而讨论上层和下层的两个平面。这上、下两层平面，分别表示当各项目对碳排放带来了正面和负面两种影响时，对它们的评价分类。

图2中的上层平面，是把各建议项目对碳排放没有影响的情况，转变为对碳排放有正面影响(也就是使碳排放得以降低)时，对决策所带来的结果。请注意这一转变对某些小格带来的变化。在中层平面上原先属于“可取(D)”性质的3个小格，在上层平面上仍然保持“可取”不变。然而，在中层平面上原先属于“差(B)”的3个小格，却转变为“不明朗(A)”了。其原因是，它们在三个维度中，有一个(即碳排放)处于“正面”性质，因而不能断定它完全属于“差”的性质。最值得注意的是，在中层平面上原先属于“中性(N)”的一个小格，现在不但不再属于中性。反而变为“可取”的了!两个原先归为“不明朗(A)”类的小格，其“不明朗”的性质未变。

与此相似，图2的底层平面，是把各该建议项目对碳排放没有影响的情况，转变为对碳排放有负面意义(也就是各该项目的实施会增加碳排放量)时，对决策所带来的结果。此时，先前列作“差(B)”和“不明朗(A)”的小格仍维持原先的分类，而先前被列作“可取(D)”的小格则转变成为“不明朗(A)”了。还有，在中间层次的平面上被列作“中性(N)”的一个小格，现在却应被定性为“差(B)”了，因为这个小格在一个维度上被列在负面，在另

两个维度上则都被列作中性。

总之，我们可以看到，把碳排放量列为决策的一个要素，会使决策过程的不明朗程度有较多增加：图中出现“不明朗(A)”的小格，从22％(即图1中的9个小格中占了2个)增加到44％(图2的27个小格中占了12个)。不明朗程度增加的原因是，表示断然态度(B和D)的小格的比例有所减少，这两种断然态度从原先的各占三分之一减少到各占约四分之一。这一变化，也在情理之中：不明朗程度必随复杂程度的增加而增加。

在实务上，分析要素的扩展将促使经理人员对其决策重新作出评价。某些原先采取的行动(属于“可取(D)”类的小格)可能转变为“不明朗(A)”类。与此相似，某些原先不予考虑的行动(属于“差(B)”类的小格)，现在可能转变为“不明朗(A)”类，应予重新考虑。此外，某些原先认为在“两可之间”的行动，现在却转变为应予采纳或拒绝了。因此，完全有必要对决策范式重作一番审视。

上述框架概括了把顾客价值明确地添加到获得“低排放、高盈利”的考量范围之中的分析方法。以航空公司新一队飞机更新老机队为例来说明。建立新的一队波音787飞机需要大量投资，因而短期成本昂贵，但效率较高、温室气体排放量较少。这一决策，在于盈利和降低排放之间的选择。把顾客的观点也纳人为决策的一个因素，对于将机队升级是否有利，提供有用的见解。乘客重视安全、及时和舒适，如果机队的服务在这些方面占优势，则这一建议就会被列示于图2上面一层的右上角的小格中了。

这个分析框架不仅仅适用于个别企业，它同样也适用于扩展后的价值链中的个别项目。例如，购入用可再生资源生产的电力的价格比较高，但在整个价值链中，这个项目却能减少其上游单位的排放量。因此，以较高的价格购买用可再生资源生产的电力的做法，应该置于这个分析框架的上面一层，评为对企业有利的建议项目。

因此，为了降低温室气体排放量，企业应该把注意力集中于上述框架中的各“可取(D)”类小格。归属于这些小格的建议项目，是“伸手可及的果子”，既能降低排放量、提高盈利，又能增加顾客的满意程度。其次，要注意能够提高上述一种或两种评估建议项目的尺度，而又不致对其余尺度有负面影响的建议项目。是否存在这一类改进措施，视具体情况而定，取决于企业和所在行业当前的效率情况。

一旦所有的减排建议项目都已用罄，然而还需要进一步减排，那就需要考虑某种替代平衡的措施，在得失之间有所取舍。如果要继续降低温室气体的排放量，只能通过提高经营成本或降低顾客满意程度才能达到。此时，企业的顾客是否愿意为获得“绿色”产品或劳务支付比较高的代价，是评估可能提出来的减排建议项目的衡量标准。顾客对“绿色”产品支付较高代价的积极性程度，是决定企业与企业之间的关系的有较高风险的一个因素。

四、结论：管理会计师的职责

减少一个企业的碳踪迹，涉及到计算其温室气体的总排放量、尽可能在其价值链的各个环节降低排放量并尽力减少排放量净额(通常的做法是通过贸易向外购人，以抵销本身一部分的排放量)。管理会计师是核算方面的专家，完全有责任将这方面的探索进行到底。在这一节中，我们将对管理会计师可能作出显著贡献的四个方面，作一概述。

首先，管理会计师可以帮助设计用于温室气体排放量的各种核算方法。对排放量和排放量减少的核算，对于把它们纳入经济分析，至关重要。没有适当的核算，就不可能确定得失取舍。而且，核算错误或省略这方面的核算，势必导致得出欠佳的决策。现有的几种核算温室气体排放量的方法，应予研究并加以协调一致。

第二，管理会计师需要按本文所提出来的框架，进行“全面的成本分析(full cost analysis)”。管理会计师们对于盈利／顾客价值方面的分析，游刃有余，我们所提出的框架，要求他们把这一分析扩展到温室气体排放。本文前面一节所概述的温室气体排放量核算方法，可以作这项分析之用。生产消费品的企业可以把它们的产品贴上标签，注明其碳踪迹的数量，促使在这方面所作的努力得以持久。迄今为止，还没有出现一种标准的核算方法，因而对其数量的计算，是一件富有挑战性的工作。可以预见，在不久的将来，对碳踪迹的计量和列报，将会越出企业内部考核的范围，进而成为向外部读者披露会计报表的内容组成部分。

第三，管理会计师的另一专长，是发展和设计标准化的报表。这要建立一套计算、分析、核实和编制报表的程序。必须建立这样一套程序，对降低温室气体的建议项目进展和取得的效果加以追踪并作出报告。此类报告必须定期、及时编出，把被采纳建议项目的进展情况和预期的温室气体降低量以及算出的温室气体排放的实际降低量，报告管理当局。一份说明预期和实际降低量差异的报告书，能帮助管理当局对各项降低措施的效果作出评估，从而调整、修改企业降低温室气体排放量的战略。

最后，管理会计师需要提出各种新的、把环保成本直接纳入为分析因素的决策模式。在这些模式中，成本和效益的范畴，应比以前使用的模式对这两个范畴的定义更为扩大。在这些新模式中，应该充分考虑到企业并购的后果，例如购得排放碳素的发电厂会引起未来的负债。因此，传统的“净现值法NPV”需要加以扩展，其所包含的因素应该不限于资金成本和未来的经济成本和效益，应该把未来可能发生的环保方面的负债也包括在内。

第8篇：室内设计盈利模式范文

关键词：新型农村合作医疗；商业化保险；风险管理

中图分类号：F840.684 文献标识码：A 文章编号：1672-3309（2008）08-0054-03

一、新型农村合作医疗试点存在的问题

(一)机构庞大，费用开支过高。在政府运作新型农村合作医疗（以下称“新农合”）的框架下，各级政府均须设立“新农合”医疗管理办公室，专门从事“新农合”的筹资、监督管理、支付业务，同时还需要政府有关部门协助管理。这种架构不可避免地会造成组织机构庞大，费用开支过高。以河南省许昌市为例，一开始试点就遇到机构设立和费用的困扰。他们算了一笔账，如果“新农合”完全由政府操作，建机构、添置设备等一次性投资就需要近千万元，人员400余人，年度费用开支逾400万元。这既有悖于精简机构的精神，也不可避免地会增加农民负担。

(二)专业性差，资金运用能力匮乏。政府办理“新农合”，其工作人员不熟悉办理审核补助支付业务的理论知识和专业技能，由于缺乏相关专业人员，难以保证补助支付工作顺利进行。

(三)稳定性差，难以抵御风险。政府办理“新农合”是以制订政策的形式推行的，在合作医疗基金出现支付危机的情况下，只能采取修订政策的方式应对，或降低支付标准，或追加补助资金。这两种被动的解决方式会导致农民不满或造成财政困难。由于缺乏自身的平衡机制，风险无法在时间和空间上分散，如年度间支付数额有较大波动或地区中传染疫情发生，风险难以抵御。

(四)多头管理，权责不清。在政府主导下，“新农合”管理办公室、卫生、财政、民政、计生、审计、药监等多个部门，共同管理合作医疗，权力既分割，又交叉，影响工作效率，久而久之既给政府形象带来不良影响，也不利于新农合制度的推行。

(五)基金管理安全性低，存在风险隐患。合作医疗基金由政府管理，容易出现由于特殊原因被个别人或单位挪用的现象。一旦出现这种情况，政府就要承担相当大的风险，不仅会造成巨额资金损失，相关领导会受到严厉追究，更严重的是会挫伤农民群众参加“新农合”的积极性，导致“新农合”无法推行。

(六)政府面临诚信风险。一旦赔付资金超支，政府无力补贴无法赔付时，农民就会因不理解而与政府发生矛盾甚至上访。

二、商业化保险运作模式的可行性

(一)法律上的可行性。按照《保险法》的规定，在农民同意的前提下，政府筹集合作医疗基金后，作为投保人集中向商业保险公司，为参合农民投保专门为合作医疗开发的特定险种，同时，政府可根据经济发展和农民收入的情况，适时调整补贴金额，农民还可以选择更高保障的险种。

(二)经济上的可行性。在商业化保险运作模式下，政府设立的“新农合”管理办公室，其主要工作是筹集合作医疗基金、汇总被保险人信息、进行投保，指定、监督管理定点医疗机构。在完成投保后，对商业保险公司的监督管理职能由保险监管部门履行即可。这样，“新农合”管理办公室可进一步裁撤常设人员，非常设人员由相关政府部门人员组成，可以只在每年固定的一段时间内集中工作，平时由常设人员负责联系。甚至政府每年只需下发文件，提出要求即可，其他工作都可以交给保险公司来做。这样从经济上就可以节约大量人力和财政开支。

(三)组织架构的可行性。商业化保险运作模式组织架构由政府设立的“新农合”管理办公室、商业保险公司、定点医疗机构、保险监管部门共同组成。“新农合”管理办公室负责筹集合作医疗基金、汇总被保险人信息、完成投保，指定、监督管理定点医疗机构；商业保险公司负责承担保险责任；定点医疗机构负责提供医疗服务；保险监管部门负责监督管理商业保险公司；组织架构更为明晰，分工更为合理。

(四)险种开发的可行性。目前施行的新农合制度虽不完善，但政府颁布的文件规定的保障范围，完全可为商业保险公司在开发设计险种的保险责任时参考；以往补助支付的原始记录，又成为计算赔付率的重要依据；半商业化模式的存在，已使得商业保险公司积累了初步的经验。假以时日，推出适合“新农合”的专门险种是完全有可能的。

(五)网络信息化管理的可行性。在商业化保险运作模式下，开发出适合“新农合”的专门险种，必须有上下联动的网络信息化作支撑。目前由于各个地方“新农合”政策不统一，商业保险公司为各地分别开发业务处理系统软件的成本过高，成为制约“新农合”网络信息化建设的一个瓶颈。如果专门险种直接可以在现有的业务处理系统中操作，就能突破这一瓶颈。在初次录入完成后，所有保险信息均可在联网的终端上进行查询，进行相应操作，极大地提高工作效率。可以在商业保险公司现有网络的基础上，逐步将网络拓展到定点医疗机构和乡镇服务窗口，不仅能提高理赔速度，方便群众，而且为商业保险公司开发农村保险市场提供了条件。

三、商业化保险运作模式的利弊分析

“新农合”走商业化保险运作模式，客观地看是有利有弊。其有利的一面主要表现在：

(一)有利于整合社会资源，提高社会效益。商业化保险运作模式组织架构明晰，分工明确，将政府、商业保险公司、定点医疗机构、保险监管部门的优势更科学地结合起来，可以做到扬长避短，优势互补，充分调动各方面的有利因素，减少社会资源的不必要耗费，力争社会效益的最大化。

(二)有利于提高全社会的保险意识，促进保险业健康发展。虽然近年来国内保险业发展迅速，但我国的保险深度和保险密度与世界平均水平相比，仍有较大差距，农村人口的保险深度和保险密度更低。“新农合”走商业化保险运作模式，有利于农民群众认识、了解商业保险，提高保险意识，进而主动购买商业保险。进一步说，由于“新农合”是全社会共同关注的重大举措，商业化保险运作模式也势必会让全社会对商业保险公司的社会管理职能产生新的认识，推动全社会保险意识的提高，为保险业创造更好的发展环境。

(三)有利于调动商业保险公司的积极性，参与“新农合”。在商业化保险运作模式下，商业保险公司经过精算，可以从保险费中提取合理的费用，从而做出长远规划，解决前期开发险种、增设网点、人员等大额资金投入和后期业务管理费用问题，充分调动商业保险公司参与“新农合”的积极性。

(四)有利于积累经验数据，促进健康保险发展。我国作为一个农业大国，农村人口众多。农民作为一个庞大的同质群体，其各类疾病的发病率、治疗费用等经验数据可以为商业保险公司积累宝贵的资料，对商业保险公司开发健康保险产品时的精算、需求分析具有重要意义。实施商业化保险运作模式，在信息化网络逐步健全，管理成熟后，商业保险公司可以方便地通过电子数据对各类保险信息进行分析汇总，从中提取有用的信息，对健康保险市场做出准确的判断，选择适当的时机，推销适销对路的健康保险产品，推动健康保险发展。

(五)有利于规避各种风险，推动“新农合”进一步发展。商业保险公司的运作已有一套较为成熟的管理技术和经验，从承保到理赔，从资金管理到资金运用，从财务处理到精算设计，都具有政府无法比拟的巨大优势。

“新农合”走商业化保险运作模式，其不利的方面主要表现在：

(一)保险费依赖于政府筹资，商业保险公司无法掌控。由于“新农合”的特殊性质，合作医疗基金只宜政府筹集，保险费规模完全取决于政府筹集资金的多少。而政府目标的制订与达成都属于商业保险公司意志以外的因素，商业保险公司很难对每年的保险费规模及风险，做出准确的预测并进行合理的计划控制，对商业保险公司的经营管理会带来一定不利影响。

(二)定点医疗机构由政府认定，商业保险公司难以有效监控。定点医疗机构提供的医疗服务、药品价格及其规范性对商业保险公司的赔付率有至关重要的影响。由于政府目标和企业目标的差异性，“新农合”的定点医疗机构范围远远宽于商业保险公司的定点医疗机构范围，为了方便农民就医，一些不完全具备条件的医疗机构也成为定点机构，而定点医疗机构由政府认定和监督管理，商业保险公司对定点医疗机构的行为难以进行有效监控，风险较高。

(三)商业保险公司的理赔支付可能受到政府的干预。商业化保险运作模式与社会保险运作模式不同，风险完全转嫁给保险公司，政府不再承担合作医疗基金盈亏的风险。由于商业保险具有盈利的可能性，在社会效益目标的驱使下，政府可能倾向于商业保险公司从宽理赔，并在个案中予以干涉，使保险公司的规范经营无法保证。

(四)商业保险公司的盈利可能遭到来自社会公众的质疑。通常情况下，商业保险的盈利性是人所共知的，为社会公众所接受。但“新农合”实质上是服务“三农”的医疗扶贫措施，以商业保险运作“新农合”获得盈利，就显得与“新农合”的宗旨不太适应。虽然商业保险公司运作初期亏损的可能性较高，但并不排除在某些年度内取得一定盈利，这就容易让社会公众误认为商业保险公司参与“新农合”的目的就是从中牟利，从而影响商业保险公司的社会形象。

四、在商业化保险运作模式下趋利避害的对策

(一)加强与政府沟通，明确双方权利义务。一是在实施商业化保险运作模式之前，商业保险公司应提供详细的承保方案，与政府主要领导进行充分沟通，取得政府的理解和支持。二是采取与政府签订保险服务协议的方式，约定参保农民占农业人口的最低比例、保费最低规模、理赔控制原则等，明确双方的权利义务，尽可能减少不确定因素，消除隐患。三是广泛向农民宣传保险条款，不仅使他们了解应保障的内容，而且要让他们知道免责内容和赔付比例，避免不必要的纠纷，确保把政府的关怀送到农民的心坎里。

(二)参与定点医疗机构的认定和监督。由政府认定和监督管理定点医疗机构，有利于保护农民的利益，但商业保险公司仍可以有所作为。商业保险公司应就定点医疗机构的确定和已定医疗机构的情况，及时向政府有关部门反映并提出建议。可以建立一种制度，由商业保险公司向“新农合”管理办公室，定期通报在经营中发现的违规违纪行为或不符合相应条件的定点医疗机构情况，“新农合”管理办公室查实后作相应处理，间接地赋予商业保险公司一定的权力，逐步规范定点医疗机构。

(三)选择有代表性的地方先进行试点，成熟后再推广。从全国范围看，“新农合”处于试验摸索阶段，商业化保险运作模式更是一个新的探索。为稳妥起见，应先在不同地区选择几个比较有代表性的地方作为试点，进行实际操作；或者选择条件较好的地方和适当的时机，以从合作医疗基金中，提取一部分资金为农民集体办理商业保险的形式逐步推进；也可以在半商业化试点的基础上进行商业化，通过不断总结经验教训，完善制度，待运行比较成熟后再推广。

(四)争取政府支持，开展保本经营。为把好事办好，政府要给予一定的政策扶持。应充分考虑商业保险公司承保的是政策性保险，给予诸如税费减免、巨额亏损财政补贴等政策。考虑到“新农合”的宗旨和商业保险盈利性存在一定的矛盾，保险公司在承保时应从大局出发，在险种设计和经营上，采取保本或微利经营策略，争取社会公众认可，树立商业保险公司回报社会的良好形象。

参考文献：

［1］ 江渝.农村新型合作医疗模式发展问题的探析［J］.中共四川省委党校学报，2004，(02)：46-50.

第9篇：室内设计盈利模式范文

关键词：电信；服务外包；代维；前景

中图分类号：TP393 文献标识码：A 文章编号：1009-3044（2016）11-0280-02

伴随着电信行业重组、3G牌照发放工作的尘埃落定，电信市场已经形成中国移动、中国电信和中国联通三足鼎立的局面。对于通信运营商而言，迫切需要专业的电信服务企业为他们提供高性价比的优质服务，使他们集中精力去提高核心竞争力，即服务外包。

1 服务外包的概念

服务外包的概念，可以理解为：根据服务协议，将原有公司的某种服务的管理责任转让给第三方来执行。也就是说，把自己做不了、做不好的项目让那些做 得更好人来做，并且由第三方对该项目进行管理和维护。它是一种本应当自己完成的某种职能或者产品的后台服 务交给外部的专业的代维机构来负责完成的运作模式。

运维服务外包之所以受到电信运营商的青睐，源于它给运营商们带来的诸多好处，最直观的来说，就是可以为商家降低运维成本，特别是一些新兴运营商，他们刚刚进入某种领域，利用服务外包可能要比团队自建要划算得多；再者，就是能够强化自身的核心能力，从外界引进更加先进的管理模式和经验。我们从巴帝电信和沙特电信Etihad Etisalat（Mobily）进行服务外包，就不难看出正确的选择外包模式，对电信运营商所产生的价值。

2 维护外包的模式

随着电信运营商的不断发展，外包服务也开始细分市场，其内容包括有：

1）基站代维：基站，是通讯基站（无线基站的简称），是指与用户手机进行通信的低功率无线天线，根据其服务范围大小及用户多少，发射功率从几瓦到上百瓦不等。一般情况下，基站天线被安装在离地面15-50米的建筑物或发射塔上。基站维护的主要工作内容：维护机房、塔桅、天馈线、开关电源、蓄电池 、移动通信设备、传输设备、光缆、综合机柜、 空调、配电箱、电源监控系统、灭火器、GPS 航标灯，这些都很重要的设备和设施，保障它们的正常工作。 其岗位职责有以下内容：

（1）处理基站内的各种故障。

（2）还有基站停电要随时发电。

（3）定期打扫基站内卫生。

（4）在有重大活动的地方进行保障，确保不会出现掉话现象；

2）室内分布和直放站代维：直放站是信号源的概念，而室内分布系统是一种覆盖方式。直放站应用在室外室内均可，主要用于信号补盲，即对于信号盲点区域进行覆盖，或者话务量小的区域进行覆盖。室内分布可以根据名字简单理解为应用室内的一种覆盖方式。小到一个电梯间，大到一个巨型商场，商务大楼均可以通过室内分布系统进行无线信号的覆盖，是宏站覆盖方式的一个补充。

3）光缆代维：维护光缆工作主要有以下内容：

（1）一方面通过正常的维护措施，不断地消除由于外界环境的影响而带来的一些事故隐患。

（2）不断改进在设计时不足的地方，以避免和减少由于一些不可预防的事故所带来的影响。

（3）在出现意外事故时能及时进行处理。

（4）尽快地排除故障，修复线路，以提供稳定、优质的传输线路。

（5）预防各种外力施工影响对光缆的伤害。

4）固定电话终端代维、宽带终端代维：每个公司都有自己的网络，而且都会配备自己的网管或者叫做网络工程师，他们就负责公司整体网络的畅通，比如你网络不通了，就可以找他们，他们来给你排除问题做这个事，他们做的这个事就叫做网络维护。其他的代维服务还有固网接入间代维、 电缆代维、联客、网优等等。

电信运营商们这么做是想规避一些风险，如果把全部业务外包给同一个企业来做的话，一是外包机构没有竞争力，不能达到利益最大化，二是外包机构有砝码来跟运营商来谈条件，这样的话他们的业务会受到相当大的影响。

3 正确的维护服务外包带来的利益和前景

面对越来越激烈的市场竞争，电信运营商们在为用户提供更好的服务的同时，进行了服务外包之后，都集中精力进行着自身业务的升级： SK电讯：保持技术与服务领先；法国电信：全面实施转型策略；Telefonica：加紧全球扩张；德国电信：全力促进三网融合。

（1）在产业链合作方面，运营商外包服务主要包括以下三大亮点：

第一，网络服务外包业务从前期的网络规划和中期的网络建设发展到后期的网络维护所有过程。这样更有利于合作双方的互赢互利。

第二，全球较大的供应商已形成了完善的外包服务质量监控体系，从而保证了合作双方的合作效率。

第三，多数供应商根据其用户实际使用的网络容量向运营商计费，这种模式对于运营商自身现金流的优化具有非常重要的意义。

（2）在盈利模式方面，各大企业发展服务型制造，提高盈利空间。当前电信市场已呈现出传统网络基础设施收入萎缩的情况，主要设备的制造企业大力拓展电信外包服务的业务，例如网络业务咨询、网络规划设计和网络运维外包等服务性业务的延伸，一方面加强自身企业在市场的竞争力，同时也大大提升了其与运营商合作的盈利空间。

4 结束语

所有的实例都证明，只有电信行业在运营中选择合适的维护服务外包模式，才能实现有效的降低劳动力成本、从而优化自己的核心竞争优势，从中获得最大利润。运维服务外包已经成为当前国际电信产业的最新发展趋势。美国著名的管理大师杜拉克曾提出：“在10到15年的时间内，在企业中仅做后台服务支持而不能有效创造营业额的工作份额，都应该外包出去。”

参考文献：

[1]袁臻文.“代维模式”在陕西联通中的运用研究.西北大学，2012.

[2]秦保根.浅论电信网络维护的外包服务管理.广东通信技术，2008.

[3]朱亮.中国电信客户网络及IT服务外包运营管理支持平台可行性研究分析.北京邮电大学，2010.