做最好的执行者精选(九篇)

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第1篇：做最好的执行者范文

关键词：管理工作 最好的执行者

近日，聆听了深圳科略教育集团企业执行力训练师黄智振老师关于企业执行力的讲座，对执行力含义的理解进一步加深--没有任何借口、不折不扣拿到结果的能力就是执行力，更加明白了一个团队的执行力在企业发展中的重要作用。针对个别企业存在的制度执行状态模糊、走过场、搞形式主义，职工情绪低落、信心不振、效率低下，工作职责不清，推诿扯皮、不负责任，目标任务总是不能按时完成等现象，笔者认为主要原因在于企业缺乏执行力。如何提高企业执行力，如何做最好的执行者，笔者认为应做到以下几点。

一、注重细节

细节决定成败。对于管理服务而言，管理服务工作不像生产企业那样有固定合同计划和严格时间要求，部门领导必须认真总结经验，根据管理现状，结合服务对象的要求以及任务的轻重缓急，预先做好计划和安排。在服务的过程中，主要依靠管理者的经验和责任，才能把服务工作做到位。在这种情况下如何提高执行力、做最好的执行者、做到“期望二，做到十”这就要求职工不仅要做好，更要超出领导的期望。因此必须更加注重细节，树立一种严谨些、再严谨些，细致些、再细致些的工作作风，改变心浮气躁的毛病，以精益求精的精神去工作。“要想成为领导格外重视的员工，就要超出领导的期望；领导想到的你要想到，领导没有想到的你要帮他想到”。

二、敢于担当

任何岗位都是责任与权利并存，不能承担责任的人就不能够享有与之对应的权利，逃避责任就是逃避权利。不要妄想没有付出就有收获的结果，如果希望享有权利，那就先负起该负的责任。世界上没有不必承担责任的工作，工作就意味着责任。而且，职位越高权力越大，肩负的责任就越重。没有责任心的人永远都担不起重任，也就没有资格去羡慕别人的权利。人非圣贤，孰能无过。发生工作失误的时候，不能消极逃避，而是应该反省自己怎么做才能最大程度地弥补过错。只要能以正确的态度对待它，敢于担当，错误不仅不会成为发展的障碍，反而会成为我们不断成长进步的灵丹妙药。任何事情都有两面性，错误也不例外，关键就在于你从什么样的角度去看待它，以怎样的态度去处理它。

三、做到接受任务不走样

做到执行不走样并不难，接到任务之后先要想一想领导为什么要我做这件事、为什么安排我而不安排其他人、时间节点是什么、如何才能按期圆满完成等等。如果脑子里不去思考这些问题就很容易出现偏差：要么拖拖拉拉不能如期完成，要么敷衍了事胡乱应付，甚至是领导想东自己做西，执行出来的结果完全不是那么回事。现实中这样的因责任心缺乏不能很好地执行领导决策而导致工作失误的反面例子举不胜举。因此，我们必须能全面深刻领会领导意图，学会先复述再执行、先思考再执行、先规划再执行，避免执行的盲目性，做到接受任务不走样。

四、执行任务不打折

“我可以接受失败，但我不能接受放弃！”这是世界篮球明星迈克尔·乔丹的一句话。可能很多人会不解，失败和放弃有什么区别？没有经过努力就不做了，那叫放弃。而失败则是我们已经全力以赴，该做的全部都做了，该尝试的办法都已经尝试了，但结果还是不理想，这时候可以心甘情愿地接受，因为尽了最大的努力，也就无怨无悔了。

在实际工作中，总有一些人遇到困难就退缩，完不成任务就找客观理由，不是不折不扣地去努力，而是推三阻四地去应付。要想在执行中不打折扣，就必须做到三点：一是遭遇困难决不放弃，二是执行不圆满决不满足，三是无人督促自我督促。

五、拒绝“推、拖、空”

拒绝“推、拖、空”，完成任务变轻松。很多人为什么喜欢推诿？原因无非是两条：一是嫌麻烦，二是怕承担责任。有了这样的心态，就算是自己职责范围内的事情，都不愿意做，是典型的“语言的巨人，行动的矮子”，都恨不得所有的事情推给别人做，把所有的责任推给别人担。而最好的执行者，就是要脚踏实地、雷厉风行、勇于担当，绝不能推诿扯皮，既然问题出现了，就一定要想方设法、全力以赴去解决。拒绝“推、拖、空”是追求完美执行力的保障，我们要牢记责任，培养不达目标不罢休的毅力，努力做到决不推诿、决不拖拉、决不空浮。

六、用心去做

用手做只能保证“做了”，用心做才能保证“做好”。我们都有这样的体验：对于自己关心的事，我们会时刻惦记，用心琢磨。反过来，如果是对自己不关心的事，哪怕它天天都在你眼皮底下出现，你还是会视而不见。有的人常常犯这样一个毛病：不管自己对事情有没有把握，说干就干，但是干出来的结果，往往很糟糕，小则吃力不讨好，大则给单位造成想象不到的损失。说干就干，从不拖拉的角度讲，的确值得肯定，但永远要记住：就算是能力再强的人，也不可能对所有的事情都拿得准。心中有疑惑、不能确定的时候，千万不要自作主张，闷头就做。

所以不仅要做更要用心去做，做最好的执行者必须做到以下四点：第一，拿不准的事问好再做；第二，第一次的事想好再做；第三，再次做的事固化优化再做；第四，多方面要求的事沟通协调后再做。

七、执行更要创新

为什么很多时候执行的效果会不尽如人意？一个至关重要的原因就是，很多人接到任务的第一个反应就是：“好烦人，整天不是做这个就是做那个，真不想做”；“事情都成堆了，赶紧做完拉倒”；“无所谓，拖一拖再说”等等。一有这样的想法，必然会造成两个后果：一是马虎，不是想着如何尽善尽美，而是想着如何省事，应付过去；二是不主动去思考如何才能做到更好、更到位。最好的执行者不是应付式执行、而是负责式执行；把公家的事当成自己的事来做，让创新力与执行力结缘。

第2篇：做最好的执行者范文

一、执行力的概念

对于执行力的具体概念，在管理学上有上百种解释，但有一点是一致的，即执行力决定成败。良好的执行过程包括4要素，意识，即做好工作的意愿；科学，“如何做”的制度体系；意志，坚持不懈做好的艺术；文化，形成习惯定势的氛围。这4个要素周而复始的良性循环就是企业的执行力、成长力、应变力、形象力和品牌力。执行力就是企业的核心竞争力，就是落实和完成，就是不折不扣地贯彻，就是一丝不苟地落实计划，就是目标实现的过程，就是行动。

二、执行力不够的主要表现

随意性。随意性主要表现在执行上级政策时，符合自己意愿或利益的政策就积极执行；反之，就拖延或不认真执行。

简单化。单纯地认为不做“绊脚石”就是执行。由于这种错误认识，工作中往往会出现虽无“中梗阻”，却有“无终端”的现象，即对工作有要求无检查、有安排无结果、有制度无奖惩，致使工作无创新、无突破，停留在表面化和一般化水平上。

片面性。把执行力的意识、机制、意志、文化4方面含义割裂开来，简单地认为执行力就是一种个人能力，是素质能力，甚至把执行能力等同于学历，没有意识到执行力更重要的是服从意识和落实能力。

找借口。这是反映在执行力上最常见也是最致命的问题。没有执行找借口、执行不力找借口、出了问题找借口，把自己游离于责任之外，最终使政令不能畅通，团队丧失斗志，企业不能做强。

三、执行力不佳形成的原因

人员因素。根本原因还在于执行人员工作责任心不强。有的只想当指挥官，不想扎实做事；有的只考虑自己和小团体的利益，见利就上，见难就让；有的拈轻怕重，趋轻避重；有的不去用心领会上级的精神，马虎应付，敷衍了事；有的不愿深入实际、深入群众；有的热衷于搞形式主义、花架子，夸夸其谈，做表面文章；有的工作动机不纯，搞急功近利，想着出政绩，沽名钓誉等等。

机制因素。首先，在制度的形成环节上，缺乏系统的管理体系。制度之间不能构成有机联系，操作性不强。其次，在制度的推行环节上，缺乏必要的宣传和沟通，缺少科学的评价和激励机制，使员工缺乏执行制度的积极性和动力。再次，在制度的落实环节上，缺乏强有力的监督机制，没有具体部门从事监督检查工作；对制度落实效果的考核力度不够，与员工利益的关联度较低，制度落实缺乏足够的群众基础。

环境因素。首先，缺少执行力建设的文化基础。没有具有自身特色的企业文化做依托形成执行习惯；其次，各类管理主体的职责划分不够明确，该管的没有管到位，不该管的没有放权；再次，内部的沟通、协调不够，团队协作能力不强，致使管理者执行力差，疲于应付，降低了管理效率；最后，企业指挥链变化过于频繁，导致决策信息流转不畅，影响了执行的严肃性。

四、提高执行力的策略

创新执行意愿教育。提高执行力建设，首先要靠执行人员的自觉行动。要通过形式多样的宣传教育，使广大员工深刻认识提高执行力的重要性，全面理解执行力建设的内容和标准。当然，教育培训是一项长期的工作任务，根本的教育在于通过对执行人员进行理想、宗旨、人生观等方面的思想教育，引导他们把提高执行力体现在促进工作、服务企业大局、增强工作实效上，自觉做到居安思危、抢抓机遇、奋发图强。不断提高员工的政治素质、理论素质、岗位技能、职业道德、人格修养，培养一支既能埋头苦干又能抬头看路、既作风过硬又有战斗力的员工队伍。

完善执行管理机制。提高执行力，既要靠人格的魅力，更要靠制度的约束。首先，完善员工参与机制。当前，煤炭行业正在不断深化体制改革，如何让员工对这些变化做出迅速反应，并积极执行企业新的决策，最有效的方式就是让广大员工参与到企业的改革活动中，让员工参与决策的过程，建立起员工认为公平、公正的制度，从而使员工自觉、自愿执行制度，提升执行力；其次，建立规范的管理体系。煤炭企业的生产性质决定了企业管理在很大程度上要求规范化、程序化，各项规章制度就是落实执行力的程序，必须要按照“对标、对表”的要求，明确工作内容和管理制度，明确工作标准，使企业管理进一步程序化、制度化、科学化，逐步建立起企业的执行体系。在有效的规范体系下，员工能够明确工作任务和工作标准，在没有督促的情况下自觉执行，使得整个工作像流水线一样程序化、自动化。同时，企业的执行力也在员工的自觉工作中得到逐步提升；其三，建立科学的绩效评价体系。在层层下达工作责任制的同时，辅以必要的奖惩机制，通过严格的量化考评，给予员工适度的物质奖励、培训机会和可持续发展的预期等，激发员工执行工作的积极性和创造性。

第3篇：做最好的执行者范文

关键词:煤矿;责任事故;博弈论;安全生产

中图分类号:F406．8 文献标志码:B 文章编号:1008－0155(2016)08－0019－02

煤矿因其生产条件复杂多变、开采难度大，使其成为责任事故多发和安全生产矛盾最为集中的地方。博弈论就是研究互动决策的理论，即各行动方(即局中人)的决策是相互影响的，每个人在决策的时候必须将他人的决策纳入自己的决策考虑之中，当然也需要把别人对于自己的考虑也要纳入考虑之中……在如此迭代考虑情形进行决策，把博弈论运用到安全生产中，选择最有利于安全生产的战略，减少事故发生。

1煤矿安全生产的博弈

在煤矿安全生产博弈的过程中，因为有权利和制度的约束，此博弈为合作型博弈。我们假定并简化这个博弈只有三级，最高决策者为矿长，拥有决策和执行双重身份的第一级执行者为区队长，拥有决策和执行双重身份的最后一级为操作工人，我们通过上一级对下一级博弈双方来显现在选择不同的情况下所得到的收益。根据博弈论的论述，决策者和执行者都了解自己做出选择所得收益和对方做出选择后对自己收益的影响，但是都无法左右对方的选择。考虑到决策者和执行者在最终做出行为之前改变和影响因素很多，所以A、B在决策者中代表最终下达安全生产的两种执行方法，a、b在执行者中代表最终执行过程中的执行选择。首先在执行者角度，决策者选择A、执行者选a那么双方都得到0个效益;决策者选A、执行者选b那么决策者得到3个单位效用，执行者得到－1个单位效用;如果决策者选B执行者选a那么决策者得到－1个单位效用，执行者得到3个单位效用;如果决策者选B、执行者选b，那么双方都得到1个单位效用。其次在执行者角度，执行者选a、决策者选A，双方都得到0个单位效用;执行者选a、决策者选B，那么执行者得到－1单位效用，决策者得到3个单位效用;执行者选b决策者选A，那么执行者得到3个单位效用，决策者得到－1个单位效用;执行者选b、决策者选B，那么双方都得到1个单位效用。通过上述的分析，处于最上层的矿长一定是要求既要安全又要生产效率。我们理想的状态，首先就要求处于最上层的矿长要多方位考虑每一级人员的权、责、利关系，制定出符合区队长和工人利益的政策才能做到安全生产;其次要求区队长具有平衡上级和下级的能力，以公正的心态去对待每一位基层的执行者，使他们满意自己的利益所得，产生高的生产效率;最后一级执行者放弃自己决策的权利，不恣意妄为，认真按照上级安排的规定执行，令行禁止，任何动作都按照相关规程进行，发现问题及时反馈，谨记不安全不生产的纪律，做到安全生产。

2决策者多维度考量，确保“规”落实、“行”成效

煤矿几十年发展中与安全事故的博弈中形成的各项操作规程，然而如何让这些规定成为符合矿井实际生产的“好方法”并且得到有效的落实，是这些“规”真正成为煤矿生产中杜绝责任事故发生的利器。如何确保“规”落实、“行”成效，煤矿安全生产的博弈发生在相互作用的当事人之间，他们之间具有约束力，我们既要把逐级决策者的约束力运用好，也要把各级执行者的思想认识提升好，让他们能够从内心深处去读懂制定的“规”继而形成事半功倍的“行”。“规”落实、“行”成效要从多方面考量。第一，在管理的过程中建立合理的权责利关系，没有权力的管理是空泛的，没有管理的权力是虚构的，权力与管理从来都是紧密相关的。责任既是权力的过程，也是管理的过程;利益既是权力的实现，也是管理的实现。不应该有没有责任的权力，也不应该有没有权力的责任;同样，不应该有没有权力与责任的利益，也不应该有没有利益的权力和责任;第二，权责利使用与实现的过程，要有相应管理者的能力作匹配，大材小用与小才大用都会使责权利原则难以落实。从现代管理的角度看，能力是实现责权利原则的关键因素，因为管理者的能力是责任的关键因素;第三，建立完善合理的收益分配，公平、公正、合理、透明的收益分配会让集体人员心悦诚服，各司其“责”，最大程度发挥个人效用;第四，上级对下级具有一定的约束力，但是并非绝对约束，如何避免博弈中出现“囚徒困境”，需要通过对管理人员进行培训学习，让他们对规程、规定吃准摸透，才能在贯彻中上下一心，令行禁止。职工队伍加强执行力培训和安全知识培训，让他们明白怎么做才能做好，违反了危害性有多大，既保护自己又保护了别人，为完成安全生产任务奠定主观基础;第五，完善监督监察制度和完善的技术服务支撑，培养出安全监察工作的“包公”和严谨细实的技术力量，避免出现管理、监督监察、技术服务的真空;第六，充足的物资和后勤保障，想打胜仗要做到“兵马未动粮草先行”，解决好前后之忧。

3结语

今天我们用安全生产和生产事故对局，我们把博弈论运用到煤矿安全生产过程中，利用博弈论多维度的思考和互换角度的分析，让我们在安全生产和生产事故的博弈中取胜，避免和杜绝责任事故的发生。

参考文献:

第4篇：做最好的执行者范文

日本人的绝招是什么？执行力，无条件的执行力。 这让我想起来我们的家——XX。目前的正处在“四个转变”的关键阶段，如何促进企业加快转型步伐，使企业重新焕发生机和活力，占XX%的青年人在当中的作用可谓举足轻重。近期，集团公司将提高企业执行力作为企业工作的重点来抓。我认为可谓是XX的一场“及时雨”，因为作为一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效靠执行来支撑。作为一名团务工作者，作为一名对XX有深厚感情的年轻人，我想就当前团的基层执行力存在哪些突出问题？新形势下团的基层执行力有哪些具体要求？应当如何提高团的基层执行力等方面谈自己的几点粗浅看法。

一、当前团的基层执行力建设中存在的主要问题

总体上看，集团公司团委克服人员少的困难，在带领广大团员青年在围绕企业的生产经营上经常有突破，时时有创新，但基层团组织的执行中还存在认识上的偏颇、执行上的偏差、措施上的缺乏。具体地说，主要表现在如下几方面：

一是观念上存在一些模糊认识。比如一些基层团干部认为，作为一名团务工作者，自己即不执政，工资奖金又一分钱都不多拿，就存在团工作做好做不好一个样和混日子的思想，但事实上，但在普通职工眼里，身边的团干部在很大程度上代表党的形象。假如职工身边发生一部分团干部素质不高、能力平庸、作用发挥不好的情况，那就很难让职工相信团组织的吸引力和战斗力。

二是囫囵吞枣式的盲目执行。有些团务工作者把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行，好像是上级团组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。不把上级团委精神与本车间、本单位的实际情况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。

三是团工作方式和方法简单陈旧，不能适应新时期团务工作的需要。不少团务工作者还是习惯于用开会、发文、写总结的办法抓工作，似乎工作就是开会，发文就是工作，写总结就是工作效果，有的甚至错误地认为用会议、发文形式安排、督促工作，显得规范、正统，具有权威性。在这样的思想支配下，自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推动工作的“万能钥匙”，这导致个别基层团组织工作不踏实，只会做表面文章。

四是基层团组织建设面临诸多矛盾和问题。从基层团组织的情况看，目前企业青年团员数量锐减，难以辐射与延伸，团组织凝聚力和战斗力软弱涣散的问题依然存在。

以下六个方面是在团工作中最经常见的，也是企业团组织要解决执行力问题必须首先要解决的问题。

一是团务管理组织没有常抓不懈。大的方面是对政策的执行不能始终如一地坚持，虎头蛇尾，小的方面是有布置没检查，检查工作时前紧后松，工作中宽以待己，严于律人，自己没有做好表率等等，古人云：己身不正，虽令不行，就是这个意思。中国还有句俗话说“上梁不正下梁歪”。想必大家在看解放战争时的电影时总会发现这样的镜头：遇到难攻克的山头时，共产党这边的指挥官总这么喊：“同志们，跟我来。”的领导就这么喊：“兄弟们，给我冲。”这就是区别，导致最后的执行效果就是共产党最终夺取了江山，只好退缩到台湾。所以团工作要想强化执行力，必须在每个方案出台时引起管理者的高度重视，凡是牵扯到管理者的方面一定要率先示范，做出表率才行。要力争在上级要求与青年意愿之间能够寻找最佳结合点，既保持政令畅通，又得到青年支持。政令畅通是执行力强的体现之一，但团的执行能力的高与低，不仅仅表现为刚性的执行与自上而下的指令，更体现为社会动态有机的和谐和青年自觉自愿的认同。

二是团组织出台管理制度时不严谨。一些制度文件没有经过认真的论证就仓促出台，经常性地朝令夕改，让基层团组织无所适从，最后导致了真有好的制度、规定出台时也得不到有效的执行。狼喊多了，等真的狼来了也没人去做好人了，其实是一个道理。战国时秦国的商秧变法就是针对管理者因为经常改变政策而失信于民的一种方法。解决这种问题可以从树立正面的典型，通过范例告诉大家团委的意图，通常的做法是大力鼓励表彰先进等等。

三是制度本身不合理，缺少针对性和可行性，或者过于繁琐不利于执行。其实上级每下一个制度就是给执行者头上戴了一个紧箍，也进一步增加了执行者内心的逆反心理。最后导致团工作敷衍了事，使团委的规定流于形式。说不定连有些本来很好的规定也受到了牵连。所以团委在设计相关的制度和规定时一定要本着这样一个原则，就是所有的制度和规定都是为了帮助基层团组织和团务工作者更好地工作的，是提供方便而不是为了约束，是为了规范其行为而不是一种负担。制定制度时一定要实用，有针对性。

四是在执行的过程中，流程过于繁琐，不合理。当前，多数团务工作者都身兼数职，要想利用大块的时间去做团务工作确实有些难度，这就需要团务工作者思考如何将团务工作如何有机地和本职工作结合起来，如何做到事半功倍，减少不必要的时间浪费和资源浪费。

五是在执行的过程中缺少良好的方法。以我们公司为例，我们以团总支为核心，结合公司团员分布的人群、岗位等实际情况，在下面建立了五个团支部，每个团支部设团书记和团委员共三名，团总支共五名委员，团总支委员又分片包干，一人负责一个团支部，这样就建立了一个层层落实，人人负责的网状团组织结构，扩大了团组织的覆盖面，使每位团员青年同团组织的距离拉近，组织结构的细化和扩大，使团组织凝聚力显著增强，也使团工作事事有人管，杜绝了团书记一人唱“独角戏”的尴尬场面。

六是团务工作培训的不到位。在团务工作者中间，流传着一句非常广泛的话“铁打的团委，流水的团书记”，有的

团书记因为工作或自身原因，一年甚至几个月一调整，这就势必造成团务工作者的青黄不接，现在企业都重视员工的培训，从管理到技术，从技能到心态等等，无所不包。这一方面反映了企业对提高员工能力增强企业凝聚力的重视，也从一个侧面反映出了企业培训中的形式主义。很多企业往往是培而不训，人为地减少了培训中的步骤。培训的四大步骤：讲解、示范、演练、巩固。大多数企业所谓的培训可能就做了第一步：讲解，如此而已。具体到工作中怎么做？就没人过问了。这也是好多企业培训后觉得没有效果的原因所在。好的培训不仅仅是讲怎么骑马，还要进行示范，最后再把你扶上马，让你自己去体验，最后再送你一程，看看行了才算结束。因为团务工作有一定的连续性，连续频繁地更换团书记不利于团工作的开展。 可见，要强化团工作的执行力，必须从制度的制定者到制度本身都进行加强，还要充分考虑到环境对执行者意识、心态的影响，最终还要对执行者进行正确的引导，才能使一个规定得以顺利地贯彻执行。靠制度约束可以让执行者做到60分，你也说不出什么来，但如果注重了执行力的强化，同样的人、同样的条件、同样的方法，可能会取得80分、90分的效果。

二、新形势下加强团的基层执行力的具体要求

制度制定出来以后，接下来的便是执行的事情了。如何将其转化到各团组织的具体行动中来，则是它们真正的生命力所在，这也对加强团的基层执行力建设提出了新的要求。

一、树立明确的团工作目标，确定执行力的方向 确定目标，似乎是老生常谈的话题。但确定团建工作目标并不是一件容易的事。它建立在对企业内外部信息和各类资源进行认真分析，特别是建立在对一系列问题得以确认并提出构想的基础上。这是确立目标的基础，前期需要我们做大量的分析调研工作。就企业团务工作而言，目标是系统的，有层次的。“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”，这里的“指标”就是团建工作目标。作为一名团务工作者，他的工作职责与工作标准的达成，都会对企业的总体目标做出贡献。这就是目标的系统性。基层团组织目标、基层团委员目标和基层团支部目标，体现了目标的层级关系。所以目标必须分解，以求具体化，操作性强。团工作目标明确了，执行力才有了前进的方向，而不是象盲人骑马，走到哪算哪；团工作目标明确了，各基层团组织、各级基层团务工作者在工作中才能形成一股合力，从而更好地发挥知识与技能的聚合作用，从而更好地促进团务工作目标的达成。

二、团结协作——加强团工作执行力的保障 团结协作是一种良好的职业道德。但每个人由于在企业中所追求的利益上的偏差和自身素质的不同，并一定都能做到这一点。这就需要企业和集团公司团委着力创造培养团务工作者一种团结协作的环境。如何做到这一点？我觉可以从以下几个方面入手：

一是要树立一种美好的愿景，让团务工作者看到企业发展的前途和方向，为共同的奋斗目标而努力。一个拥有美好愿景的集体，它在一定程度上会过滤成员的不正当的思想和行为，有利于集体成员的团结。

二是对每名团务工作者都建立明确的工作职责与工作目标及合理的薪酬体系和清晰的工作职责与目标，有利于集体成员在工作中找准努力的方向，并加强团结。因为任何目标的达成多数是在团队协作下完成的。你不团结就无法达成目标。如果再与合理的薪酬奖惩体系挂起钩来，则对成员之间的团结起到一种有效的促进作用。

三是要加强对团务工作者的教育，培养他们的团队意识与合作精神。要教育他们这不仅是职业道德的要求，也是自身发展的需要，同时与自身的经济利益密切相关。不团结对自己是不划算的。

三、知识与技能——提高团工作执行力的基础

知识与技能是靠人员来提供的。它不仅体现在完成任务的能力要求上，而且体现上完成任务的效率与质量上。所以对一个人的知识与技能的考核不是仅仅局限于他的能力素质，而且要把它放在时间、费用、质量、对周边环境的影响等多方面进行评估。同样完成一种事，所花时间有长短，费用使用有高低，完成的质量有好坏，对资源的使用有多少，对周围环境的影响有好坏。所以对他及他的能力的评价应是多维的。同样，对于团务工作者来说，不仅要求起具备一定的政治、文学、组织、统筹能力，还要懂生产、安全，这样才能有的放矢地带领广大团员青年开展团工作。

四、领导风格——团工作的执行力的重要影响者

对执行力的维持，我们可以列举很多因素，包括战略层面、人员层面、制度层面、文化层面等很多东西。其中领导风格对执行力的影响是一个重要因素。在中国管理界，我们有过“严管重罚”的例子，也有过“文件会议满天飞”的例子，对执行力产生什么效果，其实效果都不会太好。“严管重罚”与整天的开会、发文件，就是一种领导的风格。虽然这对执行都起到一定的作用，但好多事往往适得其反，大家相互推诿扯皮的现象多了，敢于承担责任的人少了；雷声大雨点小的现象让大家看惯了；为了发文件而发文件的事也屡出不穷。这又谈何有效执行呢？

五、党建带团建——团工作的执行力的根本保障

充分认识加强基层党建带团建工作的重要性和紧迫性。共青团是党的助手和后备军，是党领导下的先进青年的群众组织，是党的青年工作的重要力量。共青团的事业是党的事业的重要组成部分，青年工作是党的群众工作的重要内容。发挥好共青团的作用，对于做好党的青年工作尤为重要。加强党建带团建工作是贯彻落实jzm同志三个代表重要思想和党的十六大精神的内在要求，是巩固党的基层组织的必然要求，是巩固党的青年群众基础，确保党的事业后继有人的迫切要求。现在共青团工作应纳入党支部考核体系的重要部分。党支部书记的考核仅在组织部的支部书记考核表中一带而过，根本没有集团公司团委对党组织党建带团建方面的评价和意见，试问怎样将党建带团建落不成为一句空话而落到实处？落实责任制，层层抓落实，加强对党支部书记关于团工作的业绩考核，党支部应每年集体研究团的工作至少1-2次，在一些影响共青团发展的重大问题、关键问题上要及时给予指导。要落实基层党建带团建工作的责任制，把基层团的建设纳入基层党的建设的总体格局，把团建的目标任务纳入党建的目标任务，研究、部署、检查、考核党组织

的工作，要与团组织工作同步考虑。检查考核基层党组织的工作，应把党建带团建的工作成效作为一项重要内容。团建工作的考核情况，应作为评定先进基层党组织和负责人的重要依据。团组织年终考核不是先进的，其所在单位党组织应该不能评为先进，分管领导一般也应该评为先进。 杰克·韦尔奇把深入一线作为一项非常重要的工作，对他一说大事与小事并没有什么明确的界限。正象《执行》中所讲的有些小事作为领导是必须要做的。这也是一种领导风格。这种风格导致的结果就是执行力的强化。杰克通过与员工的交流，来搜集信息，评价员工，发现执行力的强弱和目标与执行之间的差距。长期以来，这种风格就成为执行文化的一部分。这种做法对执行的影响就可想而知了。 从理论上讲，一个企业团工作发展的成功与否，主要受三个因素的影响：

第一，是否制定了正确的团工作的发展战略和经营目标；

第二，是否有团结精干的团书记队伍和一批高素质的团务工作者；

第5篇：做最好的执行者范文

本文首先通过知名企业家的观点引出企业执行力的概念，及笔者在现有的工作岗位中发现的执行力的提升对企业发展的重要性，并阐述了执行力的涵义，通过代表性的事例阐明了执行力的重要性，分析了烟草企业执行力存在的问题，就提升执行力提出了切实可行的思路和建议，即：营造提升执行力的文化氛围、制定可行的战略目标与配套制度；选用执行力强的管理者和员工；以此提升烟草企业的执行力。

【关键词】执行力 执行意识 提升途径

执行力是决定企业成败的一个重要因素，是企业核心竞争力的一个重要环节。执行力始终是困惑企业的一个难题。也是当今企业的热点问题之一，打造出企业的卓越执行力，提高企业的实际业绩是每个企业经营者所梦寐以求的。

微软前CEO比尔・盖茨说：“在未来的10年内，我们所面临的挑战就是执行力。”美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过：“一位管理者的成功，5%在战略，95%在执行。”通用电气前CEO杰克・韦尔奇说：“管理者的执行力决定企业的执行力，个人执行力则是个人成功的关键。关注执行力就是关注企业和个人的成功。”彼得・德鲁克说：“管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行。”现为联想集团CEO的杨元庆说：“对于企业来讲，制定正确的战略固然重要，但重要的是战略的执行。能否将既定战略到位是企业成败的关键”。那么，什么是执行力? 笔者在现有的国有企业中了解和发现执行力低下现状：拖拉推诿、 消极怠工、理由借口、成效折扣、形式主义、应付差事等现象在各个不同的岗位发生，说明了执行力在中国特色的国有企业存在的主要问题，因此结合本人的工作岗位对于烟草企业执行力重要性的提升及解决的方法提出个人的想法，针对烟草企业的执行力的重要性，要求各级员工全员参与，积极执行，确保各项工作做到正常开展。

一、执行力的提出和涵义

1.执行力的提出

执行力是一个管理学概念。2003年初，拉里?博西迪(1auuy Bossidy)和拉姆・查兰(Rom Charan)所著的《执行――如何完成任务的学问》一书，从现代管理学角度提出了执行力的新概念，认为执行力是企业生存、发展乃至走向卓越的关键所在，是管理者理解管理决策并组织实施的能力，是将企业目标转化为结果的过程。一个好的执行部门可以弥补决策的不足，而再完美的决策也会死在一个滞后的执行部门手中。

2.执行力的涵义

对于执行力的涵义，众说纷纭，可谓仁者见仁，智者见智。戴尔公司董事长兼首席执行官迈克尔?戴尔说：“执行力就是在每一个阶段、每一个环节力求完美，切实执行。”IBM前CEO郭士纳说：“执行是按质按量地完成任务。”联想的创始人柳传志说：“所谓执行力是选拔合适的人，让他在合适的岗位上工作。”归纳一下，所谓执行力就是将战略规划落到实处，是一门如何完成任务的学问。企业执行力有三个核心流程，即人员流程、战略流程和营运流程。所谓人员，是指用人要正确；所谓战略，是指要做正确的事；所谓营运，是指把事情做正确。

执行力是一种由企业领导者发起并最先掌握，继而带动整个组织形成的一种战略执行能力。它是达成预期目标的一整套行为和技术的能力。它回答了企业管理、市场竞争中一个普遍存在的问题：

笔者在现有的国有企业中了解和发现执行力低下现状：拖拉推诿、 消极怠工、理由借口、成效折扣、形式主义、应付差事等现象在各个不同的岗位发生，说明了执行力在中国特色的国有企业存在的主要问题。

二、烟草行业中执行力的重要性和必要性

1.企业执行力的重要性

执行力之所以重要，是因为它决定企业的命运。企业成败的关键因素之一是执行力，因为只有执行力才是真正直接对结果产生作用的力量，没有执行力就没有竞争力。一个缺乏执行力的企业，再好的宏伟蓝图和目标也不可能实现，只是一种良好的愿望。没有坚强的执行力，企业的战略和计划就没有任何实际意义。

2.提高烟草行业中执行力的必要性

面对未来一个时期的改革发展，我们已经站在一个新的更高起点上，面临着更加严峻的挑战，任务更为艰巨，责任更加重大。第一，从国内经济发展形势看，随着我国社会主义市场经济体制初步建立和不断完善，国民经济实现持续快速发展，无论经济总量和综合实力都显著提高，尤其是国家财政收入大幅增长，在这样的形势下，烟草企业要在现有基础上努力争取更好发展，适应国民经济发展要求，为国家经济建设不断做出新贡献，面临的任务压力进一步加重。第二，随着经济发展和社会进步，特别是由于烟草产品所具有的特殊性，决定其发展环境必然要受到各方面更为严格的约束，对烟草生产经营管理的社会关注度将越来越高，在这样的环境下，烟草企业如何加强自身管理、加大技术创新工作力度，在减害降焦方面取得新的突破，为广大消费者提供更加优质的产品和更加优良的服务，面临的责任和难度进一步增大。第三，从企业自身发展看，也存在亟待解决的问题。按照理顺企业资产管理体制、深化烟草企业改革的任务要求，资源配置需要进一步改善，体制机制需要进一步完善，结构调整需要进一步推进，资产经营管理需要进一步加强，特别是与国际先进水平比较，企业自主创新能力、管理水平存在明显差距，面临的国际竞争压力长期存在。在这样的情况下，要实现提高企业整体竞争实力、促进中国烟草由大变强目标，就必须全面提升烟草企业的执行力，适应新形势，研究新情况，提出新举措，迎接新挑战，努力争取企业未来一个时期有更好的发展。

三、烟草企业执行力存在的问题

执行力对企业的生存与发展具有重要意义。面对当前烟草企业执行力存在的诸多问题,如沟通不到位、员工和管理者素质不佳、流程不科学、激励机制不完善等等,主要表现在以下几个方面:

1.思想认识不够重视

员工认识上存在一些差距，素质参差不齐，综合实力比较差，对执行力建设的定义，要求以及在企业改革发展中的重要作用和地位缺乏正确的认识和全面的理解。

2.决策不够审慎严谨

公司对未经过充分调研和论证的决策就盲目地出台，降低决策者的权威性，导致在具体执行过程中因可行性的缺乏而无法执行，给执行力建设造成了消极的影响。

3.缺乏执行的文化氛围

企业没有形成自身的执行力文化，执行文化环境和舆论氛围比较缺乏。

4.决策未能严格执行

部门对决策的执行不能始终如一地坚持，有布置没检查，或者有检查没结果，虎头蛇尾，根本没有有效地参透到管理工作中。

5.缺乏通力合作精神

各部门在各项管理工作中不能有效地发挥承上启下的作用，解决问题和沟通协调的能力不够，有效性和针对性不足，影响了企业决策的具体实施。

四、提升烟草企业执行力的途径

如何打造企业的执行力，众说纷纭，不同的企业家和学者有不同的见解。笔者在福建烟草企业工作20多年，认为要提高烟草执行力主要从以下几个方面来提升。

1.营造执行力的文化氛围

有效的执行力是企业领导者亲力亲为的系统工程，在领导者的亲自倡导下，执行文化应该成为企业的氛围，贯穿于企业发展的各个环节。所谓执行文化，就是把“执行”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化。欲提升企业执行力，一定要抓住执行文化这个根本。因此，营造企业执行力文化是企业领导者最重要的任务之一。

1.1营造做事用心、快速和注意细节的文化氛围

在企业上至高管下至普通员工中树立起这样的执行力意识：全心全意立即行动，是优秀的执行力；不疼不痒拖拖拉拉，是低下的执行力。企业每位成员无论做人、做事、做管理，都应当踏踏实实。从大处着手，从小事做起，拒绝浮躁，切实执行。如果组织成员在每一个环节和每一个阶段都能做到一丝不苟。就不会出现执行不力的现象。“态度决定一切，细节决定成功。”对于员工来说，所谓的执行力，其实就是员工注重细节的一种精神。企业文化决定员工的工作态度，而态度叉决定细节。因此，企业须营造注重细节、追求完美的文化氛围。

1.2营造“赢在执行”的文化氛围

在执行中也许会遇到挫折和不快，甚至有较大的难度，但企业的每一位成员应该清醒地意识到企业和员工只有“赢在执行”。企业上下必须形成这样的共识：良好的执行力能给员工带来足够的回报――执行的业绩让企业受益，员工自然也会得到应有的回报；成功的执行必将体现员工的自我价值，同时也让员工脱颖而出；执行是员工自身的需要；执行本身就是快乐。

战胜执行中可能遇到的“挫折”和“压力”是优秀员工的标志，即使企业没有及时给予员工足够的认可，但成功本身就是员工最大的收获。当员工用一份良好的心境去寻找执行的乐趣时，执行中的烦恼就会抛弃一边。

2.制定切实可行的战略目标和制度

企业在制定战略目标和制度时，要充分考虑企业现有的人力、财力、物力、技术和管理水平，以及企业所面临的外部环境。管理者对在执行过程中可能遇到的问题、困难和障碍需进行仔细评估，并设计好对应的处置办法，在此基础上．客观制定企业战略规划和制度。

2.1制定可行的战略规划

企业制定的战略规划源于实际，却又高于实际，它经过全体员工的共同努力应该是可以实现的。如果制定的战略目标不切实际，执行力越强，给企业带来的后果越严重，有时会给企业带来灾难性的后果。

2.2执行严谨、合理的管理制度

企业为了总体战略目标的实现，为了日常工作的顺利展开，需要出台一系列的管理制度，这些制度本身要合理、严谨，制度要有针对性和可行性。企业制定各种规章制度要考虑到实施时可能遇到的各种情况，并拟定应对措施，使其具有可行性，即具有执行力。否则，出台的制度和措施就会因与实际情况不符而朝令夕改，使企业的制度失去应有的严肃性，员工就不愿贯彻执行。

3.选用具有执行力的管理者

在企业执行力三个核心流程中，无论是做正确的事，还是把正确的事做正确，都必须依赖人。有了人但不具有执行力，企业最终还是成不了事。在企业中，管理者是最重要的执行主体，管理者本身的行为是企业员工的风向标。管理者执行力决定公司本身的执行力，特别是高级管理者对企业的发展和执行力的高低起着举足轻重的作用。管理者应该成为企业执行的模范，正如张瑞敏所说：“领导者不以身作则，他不带头执行，下面也不会有好的执行”。

企业要想提高执行力，关键在领导者。在企业战略决定以后，作为管理者的工作不是结束，而是刚刚开始。管理者必须盯紧整个执行过程，在执行任务的每一个阶段和每一个环节都要保证万无一失。如果管理者做不到常抓不懈，企业的工作就会虎头蛇尾，开始时轰轰烈烈，最后不了了之。

4.任用具有执行力的员工

个人执行力是个人成功的关键，也是企业执行力得以保证的基础。企业要树立重用具有良好、积极执行心态的员工的意识。执行心态包括工作态度、工作激情和工作信念。工作态度指员工如何看待自己的工作，并以怎样的态度对待它，包括敬业、勇敢和持之以恒的信念等；工作激情比工作态度更进一个层次，对于员工来说，是能以饱满的精神面貌去积极、更好和更快地完成工作；工作信念，是指员工将自己的工作任务执行到底的意识，一个称职的员工对待工作应有不达目的不罢休的精神，有了这种心态的员工在工作中可能表现出对工作的极大热情。

在员工方面，执行的典范当数《致加西亚的信》中的上尉罗文。美西战争期间，美国总统麦金利有一封极为重要和秘密的信件，要尽快交给古巴起义军领袖加西亚，以期与他取得联系并获得和他的合作。而当时加西亚将军正转战在茂密丛林里，没有人知道他到底在什么地方。美国军事情报局推荐了安德鲁-罗文中尉承担送信的任务。当罗文接过美国总统的信时，他不知道加西亚在哪里，他只知道自己唯一要做的事是进入一个危机四伏的国家并找到这个人。他二话没说，没提任何要求，而是接过信，转过身，全心全意，立即行动。他坚定信心，奋不顾身、排除一切干扰。想尽一切办法，用最快的速度去达到了目标。

看过这本书的人大都认为，《致加西亚的信》颂扬了一种忠诚、敬业的美德，而我宁愿认为它倡导的是一种执行力和执行文化。这是一个关于送信的传奇故事。蕴涵着企业成功和个人发展双赢的真谛，这就是最伟大的执行力。这种精神就是企业倡导的执行文化。

关于这本书，美国前总统乔治・?H.W.布什有过这么一个评价：“这本书太可怕了，它把一切都说了。我正在寻找那些能够‘把信送给加西亚’的人……正是这些无需他人监督就能主动完成任务的人改变了整个世界。”这个简短的故事告诉我们如何追求卓越，告诉我们优秀的人都是那些能够不顾一切“把信送给加西亚”的人。

如今，每一个企业都在呼唤能够“把信送给加西亚”的人。以至于成为“把信送给加西亚”的人、寻找“把信送给加西亚”的人、重用“把信送给加西亚”的人，成为今天职场的主旋律。执行力是所有员工必须面对的问题，因为个人执行力的高低直接决定了员工的业绩和前途。企业都希望自己的员工能成为“把信送给加西亚”的人。

五、小结

执行力实质是一种企业文化――执行力文化，它的内涵是知行合一。执行力决定企业的业绩，同时与员工的利益休戚相关。培育良好的执行文化是执行力得以实施和提升的重要保证。一旦企业目标和制度制定，全员参与，积极执行。根据烟草企业执行力建设目标，建立定期督查制度，建立从上而下的督查机制，并根据执行力提升情况进行奖惩，真正把执行力工作落到实处。让“赢在执行”的意识深入到烟草企业每个人的脑海。只有这样，烟草企业才能实现健康、和谐、可持续发展。

参考文献：

[1]王文超；提高我国企业执行力的对策分析[J]；商业时代；2005年26期.

[2]王明辉，凌文辁；执行力对现代企业管理理论和实践的启示[J]；商业研究；2005年11期.

[3]才金正，杨锡怀；企业执行力与战略实施[J]；东北大学学报(社会科学版)；2005年04期.

[4]姚予，执行力[M].北京:中华工商联出版社,2007.

[5][美]拉里.博西迪,拉姆.查兰,执行:第2版[M].北京:机械工业出版社,2008.

[6]陈德军,执行力[M].北京:中国华侨出版社,2008.

第6篇：做最好的执行者范文

关键词：执行力 管理 沟通 执行动机

企业管理学有许多的理论，管理人员如何制定策略，如何进行组织变迁，如何选才、育才、留才，如何做资本预算等，可是，该如何执行这些想法，却往往被视为是理所当然，未曾有人加以探讨。作为管理者，重塑执行的观念有助于制定更健全的策略。所以，提升企业的执行令就变得尤为重要。

执行力可以理解为：有效利用资源，保质保量达成目标的能力。

执行力是否到位既反映了企业的整体素质，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。管理者如何培养部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。如果员工每天能多花十分钟替企业想想如何改善工作流程，如何将工作做得更好，管理者的策略自然能够彻底地执行。

1.提升执行能力

解决问题的能力不足，主要反映在执行能力欠缺，有效掌握与运用管理工具＋有效掌握与运用工艺技术＋工作经验与心得＋……一项工作要得以顺利开展，首先要有执行能力，即要“会做”。

员工能力水平能否充分发挥，决定其投入程度，而投入程度又受到公司对员工的要求和公司向员工提供的资源两个因素的影响。

首先，应该对执行人员进行执行前强化培训，让执行人员明白自己要做什么？该做什么？做到什么目标？这样才能目标一致，执行到位，各尽其责。

其次，要明白自己的工作依据。这是我们工作执行力的基础，也是我们工作执行的目标。这也就是说，要知道自己做的每一件事情依据在哪里，这些依据是否还在执行。

还有，要明白控制工作的关键点是什么。在这些工作里面，按照工作程序，我们往往要在一些单据上签字，这就是我们的工作控制点。我们签了字，就要负起相应的责任。

2.强化执行动机

一个人不仅要会做还要有工作意愿(动机)，即要“肯做”。充分发挥主观能动性和责任心，在接受工作后应尽一切努力、想尽一切办法把工作做好。作为中基层管理人员、操作人员一定要有做事情的实干精神，公司最需要拥有不懈的求胜意志的人，这种人只有在工作完成时才会感到满足。

首先,要观察每个人的工作习惯，分辨出谁才是认真做事的人，这些人通常能激发员工士气。

其次,观察其遇到困难时处理问题是否正确、果断，并知道如何取得各方助力来完成工作。

3.端正执行态度

有令不遵，违规操作，是执行态度不端正的表现。执行态度即对待工作的态度与标准，做工作的意义在于把事情做对，而不是做五成、六成的低工作标准，甚至到最后完全走形，面目全非，应以较高的(大家认同和满意)标准来要求自己。

要端正执行态度，在工作中必须实践好“实、快、新”三字要求。

第一、要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就一定能干出一番事业。

第二、要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。

第三、要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。

在日常工作中，要敢于突破思维定式和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、善于思考的良好习惯。

4.构建领导人才储备通道

如何有效避免人员流失，在执行力机制健全后，最后的有效持续落实还有一个影响因素，即如何降低人员流失及可能造成的影响。所以，降低人员流失与构建领导人才储备机制非常重要。可采取以下方法构建人员储备通道：

（1）根据员工(含中低级管理人员)绩效精准而深入地评估每位员工的能力；

（2）对表现优秀的员工(含中低级管理人员)，提供一个鉴与培养各类领导人才的架构，将其作为其上一级别的储备人员，以作为健全接班计划及配合公司未来执行策略的需要；

（3）决定该如何处理缺乏绩效的人，对不能胜任工作岗位的员工，离岗培训一周后重新上岗，如仍未能满足需要，先调换其到新工作岗位试用，不轻易淘汰。

5.建立良好的沟通

建立良好的沟通是改善工作氛围的重要途径，良好的沟通是执行的基础，有效地提高执行力，在一般情况下首先要进行充分的沟通，将决策传递给各个层级的员工，帮助他们理解需要完成的目标，取得他们的支持，对完成目标任务取得较为一致的认同。可采取以下方法达成有效沟通：

5.1执行者参与计划的制订。在制订过程中上下级之间可以良好沟通，让组织内的员工进行活跃的对话，坦诚交流实际情况，表达自己的真实观点。

5.2建立顺畅的反馈渠道。明确每项任务的阶段负责人与总负责人，执行过程中遇到困难，员工可以越级反馈，直接和主管沟通，避免按照自己的理解和方式去解决问题。

5.3沟通方法。要求总负责人在任务布置后对所负责工作的具体人员，提出多个具体问题并要求解答，确保计划完全被执行者所理解、接受。并要求这样的沟通方式与对话模式要一层层下达，流传到整个组织当中。

第7篇：做最好的执行者范文

小王是J啤酒公司的业务员，负责Y市场。 且看他是怎么做的：

一、 面对一些B类以上大的只卖自己品牌的饭店不原摆台的时候：

小王说：摆台活动是饭店销售酒水的趋势，就象自选超市一样，给客人以更加自由的选择空间，客人有一种受到尊重的感觉，客人在轻松的环境中完成了消费。同时，啤酒从冰柜里拿到桌子上，消费者能够在进饭店吃饭的第一时间看到啤酒，加深了啤酒对消费者的视觉冲击，一是能提高啤酒饮用者的消费量，二是能刺激原本没有想法喝啤酒的人，现场随机消费。一些专家曾做过专门的统计：约70%的消费者是受到销售现场信息刺激而作出消费决定的，特别是一些摇摆客人，在饭店餐桌上一眼看见啤酒的时候，多半的客人会消费啤酒，增加了销售。当然也增加了利润。

这种情况下，饭店一般不再会有其它异议。

二、 针对一些饭店说摆酒太麻烦的时候：

小王说，不麻烦，我们安排人摆。原来，小王和饭店的吧台收银员的私人关系（准确地说是小王的客情关系）非常好，小王从公司的允许的政策中拿出100元，作为好处单独付给了她，同时要求对方每天上午10点钱将产品摆好。这样事情也办成了，钱也没有多花。

三、面对个别饭店老板嫌公司支付的报酬少而不愿配合的时候：

小王说，摆台活动是厂家帮助商家把生意做好。我们做过实验：同等条件下，摆台的饭店的酒水销量是不摆台的饭店的酒水销售销量的1.8倍，最高的可以达到2.4倍。结合咱家饭店来说，上一个月销售XX品种是230件，我们店的净利润是2898元。如果我们按增加销售1倍，即230件的时候，我们将增加利润2898元，当然还不算厂家为咱们支付的报酬。说实在话，我们也不是所有的饭店都做活动，我们愿意不好政策让给长期支持我们的 饭店，当然，我第一个就想到了咱家啊。

听至此，老板笑了笑说：谢谢小王，有好事一定想着我啊。老板高兴地答应了。

……

一个月的摆台活动结束后，小王所负责市场的销售比原来预期多增加销售3800件，超额完成任务。小王还作为摆台活动执行的优秀代表来总结发言呢。而大部分的市场在执行此方案时，流于形式，又是饭店不让摆，又是没人手等等问题，责任全部归结为市场部的方案不可行，连目标都没有达成。

那么，小王与别的业务员的差别在哪里呢？

其实，小王就是在执行活动方案的时候，增加了自己的主观能动性。换句话说，小王是用“心”来做事的。那么怎么理解执行的主观能动性呢？

一、有执行主体有一个好的心态。在面对问题的时候，小王没有等、靠、要，而是在自己的工作范围内，尽可能的去积极弥补因为上级没有考虑的很多细节问题。他对工作是抱着负责任的态度的。相反，很多的人是在找理由，推脱责任。

二、执行者能很好的理解和把握方案的本质。不是所有的政策制定者都是沟通、培训的高手，很多时候，包括很多经理都是从基本的业务员做起来的，他们是业务上的高手，但还不完全是合格的管理者，特别是营销队伍里面。这种情况下，就需要执行者充分结合工作实际，领会政策方案的实质，这一点至管重要，直接关系着执行力的“力”的方向。

三、执行的方法问题是确定了方向之后的首要问题。销售工作，更多的是和人的沟通与交流工作。很多时候，大部分人是感性的。因此，在面对具体问题的时候，要能够找到问题的解决方法。正确的方法永远在市场上、在实践中。没有方法的营销人员是不合格的。

四、执行者要能站在政策制定者的角度来考虑问题。优秀的人员之所以优秀，是因为他能够换位思考，从领导的位置来思想。上级的能力和水平不是在其坐下级的时候显露出来的。国家总统没有试用期。执行到位者，绝对不是本位主义者。

五、执行者要有足够的灵活。灵活是在方向前提下的的灵活，而不是改变。很多“学院派”在工作上之所以落了个“纸上谈兵的”的名声，很多时候是不够灵活。

六、执行者不要受“标准”的束缚，要敢于发挥和创造。执行标准是相对的，对很多需要灵活执行的工作，或者是执行弹性比较大的工作，执行标准的作用非常小。一是工作不容易标准化，二是在执行者与政策制定者之间有个“再创作”的过程。

第8篇：做最好的执行者范文

[关键词]：学校行政管理 领导团队 执行力 不足与对策 学校发展 管理制度

执行力是学校组织内部成员贯彻领导者战略思路、方针政策和方案计划的操作能力和实践能力。学校管理中行政执行力的强弱直接关系到学校的教学质量、学生管理、后勤管理、人事管理等工作效率，也关系到学校学期、学年目标、五年规划等中长期目标的实现，是学校执行党和国家教育方针政策以及上级主管部门任务要求能力的体现。有效提升学校管理的执行力，对实现办学目标具有重要意义。

一、执行力在学校管理中的重要地位

学校管理目标的达成是检验管理成效最显著的标准，而目标的实现是个体和组织共同努力才能实现的，三分策划靠七分执行，可见执行力在学校行政管理中具有重要作用。对个人而言，执行力就是按时、保质、保量完成自己的工作任务的能力；对组织而言，则是中长期战略逐步落到实处的能力，执行力的强弱体现在预定的期限内达成目标的速度和程度。因此执行力是组织和个人有效配合才能产生最大效能的能力，它需要有效的管理、组织和推动，更需要个人的配合、细化和执行。执行力在学校领导层面上主要体现在科学决策、执行领导、团队管理、执行检查。科学决策必须对政策、形式有充分的解读和科学的判断；执行领导应有艺术、目标明确、指导到位；团队管理应形成正确导向、核心力量和凝聚力量；执行检查应检查到位、督促执行、检查反馈、责任追究。学校对学生的管理依靠班主任工作的有力执行；教学质量的提升依靠教导处、科任教师对教学计划、课程计划、教学目标强有力的执行；学校建设、发展则依靠学校软硬件的投入和学期、学年、五年规划的切实落实和执行，故而日常工作的落实、重点工作的突破、阶段工作的攻关需要强有力的执行力才能得以实现，因此执行力是学校发展的关键。

二、学校管理中执行力不足的突出表现

（一）不思进取，消极怠工。

有的人眼中没有“岗位职责”，没有责任和义务，领导“推一下”，就“动一下”，甚至推也推不动；有的人做了点职责内的事，也认为是给领导面子，若领导及时予以回应，或许还能保持三分钟热度，假如个人的愿望不能及时实现，便牢骚满腹、怪话连篇，甚至在工作中“下套子”、“使绊子”。

（二）有令不行，有禁不止

学校管理本身是一个完整而复杂的系统，在各项决策和具体工作落实的过程中，往往会因各种因素的影响而导致执行程度受到打折，如在办公室工作的要求，你只有120%的标准，到底层才有可能保证得到80%的落实。目前，虽然素质教育目标管理逐步走向规范化，但有些教师对政策和规定置若罔闻，甚至反其道而行之。有令不行，有禁不止成为学校形成正气的阻力，在工作中主要体现有：值日工作到位不履职；上课总是拖拉走进教室；复习课变为自习课；没教案上课或上课后再备课；批改作业只赶时间而不细心，没有真正把批改作业当作了解学生掌握知识、技能的情况而认真批改；无故不参加会议或会议时间干其他事；协助工作也推脱；计划、总结几个人年年一样；督查不到位，随意搪塞等等。也就是对该履行的监管职责履行不认真，在执行工作中人为降低标准，甚至完全走样。

（三）不求甚解，懈怠应付

在学校管理中最突出的问题是上有政策，下有对策，通常出现变通执行，即在工作执行过程中具有选择性，对学校决策、工作布置进行过滤执行，对己有利的认真执行，对己不利的则进行变通；为个人私利或局部利益，甚至虚造资质，造成合力的削弱。具体而言，在学校决策、工作具体执行中会出现以下的现象：骨干教师评优评先由我上，承担工作就让，理由是给新教师锻炼的机会；检查教案，辛苦一年，快活一生——打印，年年一样；计划、总结撰写——下载；听课督查，就调课、或本节课要考试，下次吧；作业批改，学生代劳；听课记录，你我配合互抄，互相证明；部分教师还认为除上课、批改作业以外其他工作就是只搞形式，只求拖过……等等现象，无奇不有，将要求变成应付，使之朝向有利于自己利益的方向发展，使各项工作的量与质大打折扣。

（四）斤斤计较，患得患失

有的人干工作，心里总要掂量一下自己付出多少，再看看其他人多么清闲，心里便觉得自己吃了亏，或者埋怨领导看不到自己的付出，从而衍生出内心的不平衡。有的人做事不力，领导交办的任务得不到落实，甚至留下一个烂摊子让领导去收拾，久而久之，领导便尽量把一些重要的事情安排给别人去做，遇到这种情况，做事不力的人不是反思自己的不足，而是埋怨领导对自己不重视，或者认为领导对自己有偏见，心中又生怀才不遇之叹。有的人不跟别人比工作、比贡献，专门跟别人比待遇、比地位，越比越灰心、越比越掉队，越想得到的越得不到，越不想失去的偏偏容易失去。有的人不愿扎实苦干，又想博取好评，便大作表面文章，使得工作徒有其表、流于形式；有的仅在领导面前做做样子，领导在和不在完全不一样；有的信口开河、夸夸其谈，似有天大本领，但真做起事来却一事无成。

（五）工作效果不佳

一是速度迟缓，不讲时效。执行的速度是衡量执行力的首要指标，一项工作不能等到万事俱备才开始去做，关键是要先做起来，在做的过程中发现问题、解决问题。遗憾的是，一个任务布置下去了，一周后督查被告知因为什么原因不能做，一个月后督查，又被告知还缺少什么条件，领导不再督查了，这个工作也就泡汤了。“立即执行”应该是提高执行力的第一法宝。二是敷衍了事，不求质量。执行的质量是对执行结果的评价，没有结果就没有质量，但是有了结果，其质量也不尽相同。

三、学校管理中执行力不足的原因

（一）执行的能力不足

一是缺乏必要的组织能力。每个执行领导，都要将任务进行分解、细化，选择合适的人承担合适的执行环节，并在执行过程中不断调整力量，攻坚克难，这就是干部的组织能力。有的同志一个人“单兵作业”是一把好手，但是在领导岗位上，不善于指挥调度，仅靠一个人单打独斗，就不是一个称职的领导干部了。

二是缺乏一抓到底的落实能力。学校是社会最基层的组织，学校的干部、特别是中层干部，就是抓落实、抓具体的人，抓落实就要脚踏实地、真抓实干、务求实效，就要亲历亲为、一抓到底，有的人习惯于高高在上、发号施令，靠文件落实文件，以会议落实会议，这样的干部是不可能做好工作的。

三是缺乏担当、负责的魄力。有的同志很想把工作干好，但是又怕得罪人，以至于凡是自己认为能“为人”的事就积极去做，凡是有可能触及一些人利益的事就躲。有的同志在工作过程中遇到矛盾先把自己保护起来，事无巨细一概要上级领导表态，表面看是尊重领导，实际上是“好人”自己做，“恶人”领导当。

（二）徒托空言，推卸责任

有人对待领导安排的工作，能推则推、能躲就躲，从学校各项工作的执行而言，通常会出现一种情形，当遇到问题时提出解决措施的人并非居于工作落实而考虑，而是将与之相关的责任全部推向他人或转嫁部分责任由他人承担，从而将工作推开或减少承担的量，甚至在工作未能如期完成时将全部责任推卸于他人，造成责任空挡。在行政管理层中，也常出现“二传手”的现象，将自身工作全部分解由下属或根本不熟悉的人承担；对工作只求过得去，不求有功，但求无过；只图虚名，不求时效；，欺上瞒下；最后有些工作没有做，问题依然存在，个别工作不了了之，工作中出了问题，总是千方百计推卸责任，要么怨领导不支持，要么怨同事不配合，要么怨条件不具备，要么怨学生基础差，要么怨家长素质低，要么怨社会不公正，唯独不愿从自身找原因。这样严重影响计划、方案的执行，没有达到预期发展目标。

四、学校管理执行力不足的对策

执行是学校和教师的重要职责，执行力强的学校其运转速度快，办事效率高，办学水平、社会影响好，提高执行力，关键是把思路变成决策，把决策变成措施，把措施变成行动，把行动变成实实在在的成果。唯有提高执行力，用心去做事，才能实现上下感觉一致、认识一致、行动一致。要克服执行力不足的种种表现，达到预期的目标必须采取如下措施。

（一）提高执行力必须振奋精神

干部精神状态如何，对工作具有决定性的影响。对事业没有一种热情，对工作没有一种激情，对追求的目标没有一种豪情，人就缺少活力，干事就没有动力。工作中不能轻轻松松干事，而要有吃苦精神、披荆斩棘，破釜沉舟、奋力一搏，三步并作两步走，只争朝夕快跨越；必须保持共产党人的“精、气、神”，要有一种干不好活就睡不好觉，干不成事就吃不香饭的责任意识，始终有一种昂扬向上、奋发有为的精神状态和工作热忱。

（二）强化领导团队能力，提高教职工思想认识

一是学校要经常召开校行政办公会。根据校委会成员和部分老、中、青年教师代表的意见，反馈的问题，并针对近期工作的开展情况进行总结，对存在的问题进行客观分析，然后制定整改办法，使各项工作的开展达到目标。

二是要加强教职工政治业务学习。当今世界，科学技术突飞猛进，社会发展日新月异，知识更新节奏加快。一个人如果不学新知识，就跟不上新形势，思想就要落后蜕化，现实社会中存在不少的科盲、法盲、电脑盲、外语盲“四盲”就是最好的例证。因此，作为一名人民教师，更应该加强学习，要有今天要学习，明天要学习，将来仍要学习的这种意识，把学习作为一种政治责任，一种精神追求，并在心中牢固树立终身学习的态度，这正是教师职业道德的要求，也是教师专业成长的途径，更是为了在今后的工作中能更好地胜任教育教学工作。

三是要把学习理论化为实际行动。善于学习的人自然爱实践、创新，通过学习，不断提高教师的政治素质、思想素质和道德素质，同时在工作中也会变得积极，自己就有了目标、有目的地学，即做到学有所用，因此会主动地理清思路，付诸实际行动，在具体工作行动中还会积极思考、主动总结、自觉提高，从而在工作中养成学习、总结、思考、交流的良好习惯，有效推动学校各项工作的开展。

（三）科学决策，责任明确

执行是对决策、任务、要求的执行，决策的好坏直接影响执行的效果，而作为学校领导层的决策素质对科学决策起到关键的作用。在学校里最基本的群体由数量最多的学生和教师两部分组成，他们都是被管理者，由少数的学校领导层来管理，而学校领导不可能考虑到所有问题的方方面面。因此，就不可避免地发生学校管理满足不了师生需要的情况，从而使师生的潜能不能被激发出来，学校决策的科学性也必然存在局限性。所以学校对工作的研究应尽量至下而上，充分征求各方意见，最终才能形成合理、科学的决策。当决策一旦形成必须对决策进行执行，在执行这个过程中应明确权责分工、分清责任层次、提出时限要求，工作开展程序作出简明有力的规定，进行责任分解，实现目标管理。这样既体现决策民主性也体现决策的科学性，从而避免因个人意志的干扰产生执行不力的现象。

（四）健全管理制度，实行规范管理

学校管理者在执行某一决策或工作时，往往因与之相关的制度不健全或操作没有依据，产生因无力执行、执行拖延甚至执行错漏，所以需要制定符合本校实际的、科学的各项管理方案和制度，从工作环节、程序、协助人员、最终目标均作出明确、清晰的安排，从而使管理者有足够的执行依据，也在一定程度上起到督促作用。作为学校的管理方法，包括对管理过程中所存在问题提出有针对性的管理规定方案和实施细则，综合运用各种制度加以管理，使受管理者能够在各项工作中找到执行依据和标准，确保工作质量的高效和工作时限的要求。同时制度化管理，在集体中也体现出公平、公正，避免潜在个人利益和小团体利益对敏感工作的影响，造成个别受管理者的不满、抱怨和懈怠应付，甚至某小团体的整体不满而造成内部的不稳定性。所以完善的制度建设是强有力执行的保证。

（五）检查到位，强化执行

作为学校管理，有健全的规章制度仍然是不够的，制度仍需要人去执行，执行情况必须有反馈，没有督促检查，执行力就失去了保障。督促检查是管理过程的有效方法，其结果是对执行者的鼓励和鞭策，从而提升执行力。检查督促应注重过程性，并形成反馈的结论，检查督促过程中应注意几点：一是看执行内容是否明确清晰和具有可度量、可考核、可检查的特点，不能模糊不清；二是执行者和时限要明确，讨论确定的工作、任务一定要有明确的时间计划，作为管理者应该清楚其开始时间和结束的时限，从而明确检查督促应在什么时间，并作出相应的过程性检查要求，分管领导是执行的检查督促者，责任人是主要的执行人，完成时间是时限，从而使执行者明确要求，产生有效的执行意识，推动工作的落实，方能避免不了了之的现象存在。三是执行指令要清晰，指令是否清晰是管理者水平的重要体现，要让下属了解自己思想和目标，确保下属执行不出偏差，除一开始就明确指令之外，更多的是过程性的督促检查，纠正偏差，提高执行效率，避免无效和低效重复的执行。

（六）实施精细化管理

第9篇：做最好的执行者范文

企业的发展速度要加快、规模要扩大、管理要提升，除了要有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体系外，更重要的是要有企业中层的执行力。

执行力就是企业中间层理解并组织实施的能力。相对于决策层定位於"做正确的事"来说，作为执行层的经理人的定位应该是"做事正确"：相对於操作层员工"做事正确"的定位来说，作为执行层的经理人的定位又应该是"做正确的事".一句话：中层经理人既是执行者，又是领导者。他们的作用发挥得好，是高层联系基层的一座挢梁;发挥得不好，是横在高层与基层之间的一堵墙。企业决策层对各种方案的认可，需要得到中层的严格执行和组织实施。如果企业全体中层队伍的执行力很弱，与决策方案无法相匹配，那麽企业的各种方案是无法实施成功的。

执行力不强的3大表现

大部分管理者都乐於布置任务，做决定，但真正有效的管理者却都擅长使布置下去的任务和做出的决定得以执行。要改善执行部门的执行力，就要把工作重点放在这个部门的管理者身上。可以这样说：一个好的执行部门能够弭补决策方案的不足，而一个再完美的决策方案，也会死在滞後的执行部门手中，从这个意义上说，执行力是企业管理成败的关键。

企业中间层执行力不强的表现包括：在决策层面前说的话拥有相当的份量，使已有决策方案发生"自我取舍"现象;虽然具有足够的工作经验和热情，有令人佩服的企业利益立场，但是在执行方案时缺乏应变操控原则的认知和把握;尽管是尽心尽力，但由於缺乏实施方案中人事之间清晰的操作介面，时有大失水准之处。

具体表现在以下三个"度"上：

高度：企业的决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低、甚至完全走样，越到後面离原定的标准越远。

速度：企业的计画在执行过程当中，经常延误，有些工作甚至不了了之，严重影响了计画的执行速度。

力度：企业制定的一些政策在执行过程中，力度越来越小，许多工作做的虎头蛇尾，没有成效。

提高中层的8项能力

中层经理人不论是作为一名执行者、还是一名领导者，都必须通过别人来完成任务。要做个"服众"的经理人，应该有意识地提高以下八项能力：

领悟能力

做任何一件事以前，一定要先弄清楚上司希望你怎麽做，然後以此为目标来把握做事的方向，这一点很重要，千万不要一知半解就开始埋头苦干，到头来力没少出、活没少干，但结果是事倍功半，甚至前功尽弃。要清楚悟透一件事，胜过草率做十件事，并且会事半功倍。

计划能力

执行任何任务都要制定计划，把各项任务按照轻、重、缓、急列出计画表，一一分配部属来承担，自己看头看尾即可。把眼光放在部门未来的发展上，不断理清明天、後天、下周、下月，甚至明年的计画上。在计画的实施及检讨时，要预先掌握关键性问题，不能因琐碎的工作，而影响了应该做的重要工作。要清楚做好20%的重要工作，等於创造80%的业绩。

指挥能力

无论计划如何周到，如果不能有效地加以执行，仍然无法产生预期的效果，为了使部属有共同的方向可以执行制定的计画，适当的指挥是有必要的。

指挥部属，首先要考量工作分配，要检测部属与工作的对应关系，也要考虑指挥的方式，语气不好或是目标不明确，都是不好的指挥。而好的指挥可以激发部属的意愿，而且能够提升其责任感与使命感。要清楚指挥的最高艺术，是部属能够自我指挥。

控制能力

控制就是追踪考核，确保目标达到、计画落实。虽然谈到控制会令人产生不舒服的感觉，然而企业的经营有其十分现实的一面，有些事情不及时加以控制，就会给企业造成直接与间接的损失。但是，控制若是操之过急或是控制力度不足，同样会产生反作用：控制过严使部属口服心不服，控制不力则可能现场的工作纪律也难以维持。要清楚最理想的控制，就是让部属通过目标管理方式实现自我控制。

协调能力

任何工作，如能照上述所说的要求，制定完善的计画、再下达适当的命令、采取必要的控制，工作理应顺利完成，但事实上，主管的大部分时间都必须花在协调工作上。协调不仅包括内部上下级、部门与部门之间的共识协调，也包括与外部客户、关系单位、竞争对手之间的利益协调，任何一方协调不好都会影响执行计画的完成。要清楚最好的协调关系就是实现共蠃。

授权能力

任何人的能力都是有限的，作为高级经理人不能象业务员那样事事亲历亲为，而要明确自己的职责就是培养下属共同成长，给自己机会，更要为下属的成长创造机会。孤家寡人是成就不了事业的。部属是自己的一面镜子，也是延伸自己智力和能力的载体，要赋予下属责 、权、利，下属才会有做事的责任感和成就感，要清楚一个部门的人琢磨事，肯定胜过自己一个脑袋琢磨事，这样下属得到了激励，你自己又可以放开手脚做重要的事，何乐而不为。切记成就下属，就是成就自己。

判断能力

判断对於一个经理人来说非常重要，企业经营错综复杂，常常需要主管去了解事情的来龙去脉因果关系，从而找到问题的真正症结所在，并提出解决方案。这就要求洞察先机，未雨绸缪。要清楚这样才能化危机为转机，最後变成良机。

创新能力

创新是衡量一个人、一个企业是否有核心竞争能力的重要标志，要提高执行力，除了要具备以上这些能力外，更重要的还要时时、事事都有强烈的创新意识，这就需要不断地学习，而这种学习与大学 那种单纯以掌握知识为主的学习是很不一祥的，它要求大家把工作的过程本身当作一个系统的学习过程，不断地从工作中发现问题、研究问题、解决问题。解决问题的过程，也就是向创新迈进的过程。因此，我们做任何一件事都可以认真想一想，有没有创新的方法使执行的力度更大、速度更快、效果更好。要清楚创新无极限，唯有创新，才能生存。

领导力更需提升

一个部门经理提高完成任务执行力的过程，其实也就是提高自身对部门员工领导力的过程。因为要提高执行部门的执行力，不是光靠经理一人所能完成的，而是要靠带领部门所有员工的共同努力才能完成的。说到底，对上提高执行力、对下就要提升领导力。

那麽，怎样才能提升领导力呢?除了提高以上八项能力之外，还有最重要的两点：

1 学会用老板眼光看企业。

在老板看来，管理很简单，就是两件事：一是扩大业务范围，增加业务收人;另一件事就是降低管理成本，控制运作费用。其实这两件事，最终是一件事，收入减去成本，减去费用，就是利润。所以归根到底老板是看利润的，利润要从管理中来。