失而复得的项链精选(九篇)
第1篇：失而复得的项链范文
耐克全球运营与技术副总裁Roland Wolfram说，i2问题只是前进路上的一次颠簸而已。一个软件故障让耐克损失了1亿美元的销售额，使它的股价下跌了20%，触发了一系列共同起诉官司，让董事长、总裁兼CEO Phil Knight悲哀地说出了“这就是你们花了4亿美元买的东西，嗯？”的名言。一次小小的颠簸？在运动鞋行业中，也只有耐克敢像这样谈论1亿美元的损失。
尽管耐克公司因其凶猛的营销和与世界最著名运动员的关系而闻名于世，但IT界却把耐克看做是一家把供应链搞得一团糟的公司，这一切都是因为它部署了i2公司的需求规划引擎。2000年，该引擎发出了比市场需求多出成千上万双的Air Garnett运动鞋订单，而Air Jordans运动鞋的订单却比需要的数量少了几千双。
Wolfram说：“对于关注这类事件的人来说，我们成为了失败部署的广告式人物。”然而，对于那些关注i2事件的人（特别是CIO）来说，这也是一次教训。耐克的失败以及随后立即采取的恢复行动的教训在于：它有一个在公司各级水平上为人们广泛理解和接受的业务计划，由于有了这项计划以及它所赋予公司的弹性，i2失败最终的确只是一次小颠簸。
战术失败还是战略失败？
耐克公司2000年6月在i2系统上遇到的问题表现为一种双重打击：首先，软件问题与核心业务流程（本案中为工厂订单）紧密关联；其次，故障波及到了整个产品交货，进而发展成为一股猛烈影响企业盈亏的巨浪。像计算机故障这样普通的事竟会影响一家巨型公司的业绩，这的确让人感到新奇。但是，人们通常没有分析这个问题是一个战术问题，还是战略问题。其实，前者事小，后者事大。
耐克声称，i2需求规划软件出现的问题是战术上的，因此可以补救。它太慢了，没有很好地集成，存在一些程序错误，并且耐克的规划人员在该系统投入运行前没有接受过如何使用该系统的足够培训。耐克说，所有这些问题都在2000年秋解决了。并且这家公司断言，在那个季度之后，公司的业务没有受到影响。的确，在本文发稿时，耐克刚刚宣布说公司2003年第三季度利润创历史最高水平。
如果耐克供应链项目中存在一个战略失败，那就是耐克为了预测需求而购买了该软件。将大量的历史销售数字交给一个程序，然后等待经过一番计算后，神奇数字的出现（这就是需求规划软件背后的理念），并不是在什么地方都行之有效，在本案中，它甚至没有支持耐克的业务模型。耐克立身之本就是严格地控制运动鞋供应链和提前很长时间收取零售商的订单。
的确，耐克证实它在2001年春季，停止将i2的需求规划程序用于短期和中期运动鞋规划（它仍用于耐克的规模不大但不断发展的制衣业），而是将这些功能交给SAP ERP系统。后者主要根据订单和发票而不是预测算法制定计划。耐克公司CIO Gordon Steele说：“这使我们可以简化我们的一些集成需求。”
AMR Research副总裁Bill Swanton说：“如今，需求规划技术发生了变化。”企业要与处在供应链不同位置的客户、零售商、经销商和制造商共享信息的方式。Swanton说：“如果你可以更快、更准确地在很多人中共享信息，你就会更早地发现趋势，这正是供应链项目的真正价值所在。”
良好的战略支撑耐克走了下去
一件让Wolfram愤怒的事情是：人们普遍认为耐克过去一直将宝押在算法上，而当这种作法没有取得预期的结果时，就改变了航向。Wolfram说，相反，他们从未打算让i2的需求规划软件成为耐克供应链项目的主角。他声称，它曾是（而且现在仍是）一项更广泛的战略的组成部分。这项战略就是将ERP、供应链规划和CRM软件集成到一个平台上，耐克在北美以及欧洲、中东和非洲的机构将共享这个平台。他声称：“坦白地说，我们仍在沿着这个航向前进。”
耐克做出了一个大胆决定，将宝早早地押在一项充满风险和困难的战略上：即在其SAP ERP系统内建立一个供为北美和中东和非洲每一位雇员使用的巨型集成数据库。（耐克的亚太部将使用独立运行的这种软件。）这意味着在软件投入使用前，让所有人在业务惯例和公共数据定义上取得一致，这在ERP项目管理中很少见。
然而，耐克声称它从未对其单一实例（instance）战略生产丝毫犹豫，甚至在2001年2月26日该战略的第一个部分i2系统出现的问题时。那些在出现i2问题时在职的项目负责人（CIO Steele和业务负责人耐克供应链副总裁Shelley Dewey）现在仍负责该项目。Steele和Dewey毫发未损的原因是因为当他们的系统发生故障时，他们有一根救生索：一个针对整体供应链项目的明确的业务案例。他们声称，如果实现该案例的话，将为公司节省远远超过Knight提到的4亿美元和1亿美元运动鞋的费用。
耐克的供应链项目可以将一双运动鞋的生产周期从9个月缩短到半年。减少3个月时间将使耐克的生产周期与零售商的订购时间表相匹配：他们90%的运动鞋是在交货时间之前6个月订购的。这意味着耐克可以开始按订单生产运动鞋，而不是提前3个月生产，然后盼望能够卖出它们。将供应链由“按产定销”转变为“按订单生产”是任何渴望通过供应链获得竞争优势的公司的梦想。Dell很好地在PC上做到了这点，耐克则希望在运动鞋上同样好地做到它。
Steele笑着说：“当i2问题出现时，我们坐下来讨论发生了什么问题，他说：‘OK，我懂了，接着干吧。’”
为何这样的战略？
通常以不善于自控而闻名的Knight对Nike的供应链项目表现出了异乎寻常的耐心。而他需要这种耐心。Wolfram说：“我们刚一动手，就很快意识到我们最初认为将进行2到3年的工作，很可能需要5到7年的时间。”据Wolfram说，现在已经6年了，项目的最后阶段预计于2006年某个时候结束，总费用已经由预测的4亿美元增加到5亿美元。
耐克运动鞋供应链的主题是集中管理。所有的产品设计、工厂合同和交货都在俄勒冈州Beaverton市规划和协调。供应链的建设围绕着一个叫做“Futures”的6个月订货周期计划进行。Futures计划是1975年为了回应当时混乱的跑鞋市场而开发的。那时的情况是，远东运动供应链处于幼年期，交货的产品质量不一，通胀率很高，而运动员购买他们可以找到的跑鞋，不管是什么品牌。耐克当时通过保证交货质量和提供抵消通胀的折扣来换取提前6个月拿到订单，赢得了市场。零售商十分满意，因为运动员不太关心运动鞋的式样或外观，他们需要技术上先进、穿起来合适而且供货稳定的运动鞋。零售商知道不管他们提前多少时间订货，他们的耐克鞋都可以卖出去。
然而，随着耐克变得越来越全球化，其供应链开始细分。到1998年，耐克在全球拥有27个订单管理系统，所有这些系统都高度定制，没有较好地连接到Beaverton。为了获得对其9个月制造周期的控制，耐克决定它需要系统像其规划流程那样集中。ERP软件（具体地说，SAP的R/3软件）将成为耐克战略的基础，而i2供应、需求与协作规划软件应用程序和Siebel的 CRM软件也被利用STC（现在叫SeeBeyond）提供的中间件集成到总体系统中。
i2出现问题的原因
不幸的是，Nike没有将同样的耐心用在实施其供应链战略第一部分上：i2需求与供应规划软件应用。Nike没有等待作为其SAP ERP项目的一部分部署i2，而是决定从1999年开始安装i2，同时该公司仍使用老系统。
据耐克和i2股东在共同起诉官司中提交给法院的文件显示，2000年6月前，运行情况一直不好。i2的需求预测应用和其供应链规划程序（规划具体产品的生产）使用不同的业务规则并用不同的格式保存数据，因而集成这两个应用程序很困难。i2软件必须进行大量的定制工作才能与耐克的老软件一起使用，否则该软件记录一条输入条目需要长达1分钟的时间。在耐克所使用几千万个产品号的重压下，该系统经常崩溃。
但是，如果这些问题没有影响到工厂订货，仍只是些小故障。该系统忽略了一些订单，重复了另一些订单。需求规划程序还在订单数据输入6到8周后删除它们，令规划人员不可能记起他们曾要求每家工厂生产什么。不久，过多的Air Garnetts运动鞋订单传送给了亚洲工厂，而订购Air Jordans运动鞋的订货却被丢失或删除。
当这些问题被发现时，耐克必须找到临时解决问题的办法。来自i2需求预测器的数据必须被下载，然后在需要应用程序共享数据时（每周需要一次），由程序员、质量保证人员和业务人员手工重新加载到供应链规划器中。耐克请来了咨询人员来开发数据库，以绕过i2应用程序部分，耐克还开发了一些定制的桥接程序，以使i2需求和供应规划器应用可以共享数据。
耐克声称到了2000年11月这些问题都被解决了，但损失已经造成了，而且这些问题造成的破坏一直影响到耐克下个季度的销售和库存。当公司的SAP系统投入使用时，中短期规划功能同时从i2中转移到SAP中。耐克说，1千万美元的i2系统只占5亿美元项目总费用的很小一部分，虽然一些观察人士声称i2的费用比这要高。
为什么会出现如此严重的问题呢？Wolfram说，由于与SAP规划相比，i2是一个非常小的项目，因此在i2部署上，耐克错误地相信了一种虚假的安全感。（耐克有大约200名规划人员使用需求和供应规划系统。）他说：“由于它不改变企业中的其他东西，它看上去好像我们可以更容易做到，但是结果却是它非常复杂。”
耐克学习忍耐
耐克从错误中学到了东西。它将不会急于安装SAP系统。尽管耐克经理们偶尔置疑项目的复杂性和费用，但Steele从没有考虑放弃单一实例（single-instance）战略。Steele说：“我们说单一实例是决定下来的事情，没有讨论的余地。”
耐克希望以分阶段的、按不同地理位置的方式部署SAP系统，但它还希望避免使每个部署过于具有某地区的特点，而需要特别的支持，这会使得每个部署变得时间更长，更复杂。
加拿大是耐克的110亿业务中较小的一块（大约3亿美元）。该地区于2002年感恩节周末第一个部署SAP的AFS ERP、多个i2应用和Siebel的CRM系统。其它地区在随后的两个感恩节也相继进行部署，最终使全球6350位用户在2002年底前用上了该系统。（据耐克说，最后两个地区，亚太地区和拉丁美洲，规划于2006年年底前进行部署。）Steele声称到目前为止，这3次部署从没未给耐克的业务造成破坏。
第2篇：失而复得的项链范文
一天,小猫由于考了50分在路上难过地走着。它忽然脚底一滑，摔倒了。它一看，原来是巫婆奶奶的宝贝项链，捡了起来：“这个破东西，害的我摔倒了，看我把它扔了。不过，见它这么漂亮，我把它收起来吧！等找到了失主，我再还给失主吧！”
又是一个晴朗的天气。正坐在桌子上望着那堆积如山的试卷。它说：“要是有人帮我就好啦！”又开始玩弄起项链来，忽然不小心把项链弄到地上了，项链马上出现一个神仙来。神仙问：“主人，你有什么事情要我帮忙呢？”一看，吓了一跳，它望了望试卷。说：“你帮我把试卷填好好吗？”那个神仙用手一点，试卷马上出现了答案。一看，高兴地跳起来了。从那以后，再也不学习了，上课的时候，在玩弄它的宝贝项链，下课了，别人在复习，它却在玩跳绳。终于到了期末考了,信心十足.它来到考场,准备答题.却左右翻找,怎么也找不到,只好自己答题.后来,只考了10分.这个时候,巫婆奶奶已经在家里等了.她问:“啊~你是不是拿了我的项链啊？”“是，对不起奶奶！”“你要知道，做任何事情都要靠自己啊，不是依赖那条项链啊！”
从那以后，小猫不在用那条项链，而是知己努力学习。你猜怎么样？它取得真正的100分。
自从把宝贝项链还给巫婆后,成绩真正是100分之后.同学们也发现了先前用宝贝项链作弊的事情.同学们便对冷潮热哄.有的同学嫉妒考了100分.便说:“你是不是用宝贝项链做的弊啊？”没理那个同学，那个同学却又更加起哄了，在班里“喔喔”的，其他同学也跟着起哄了，终于生气了，它向同学嚎了一声，同学们便停了。但有一个同学又说：“哦，做弊被人发现了，生气了~喔喔！”哭了。后来，老师发现了这种情况。便趁请假的时候开了一个会.大家都知道自己错了,事后,大家都纷纷向承认错误.也没有计较。
第3篇：失而复得的项链范文
《项链》的故事由女主人公丢失项链的前前后后构成，女主人公的性格就在这一失一得中尽显风采，使其成为外国文学史上不可多得、独具特色的女性。玛蒂尔德到底是个怎样的女性？让我们从作品中考察吧。
“世上有这样一些女子，面庞好，丰韵也好，但被造化安排错了，生长在一个小职员的家庭里。她便是其中的一个。她没有陪嫁财产，没有可以指望得到的遗产，没有任何方法可以使一个有钱有地位的男子来结识她，了解她，爱她，娶她；她只好任人把她嫁给了教育部的一个小职员。”这就是玛蒂尔德的身世。如果她对于这些并不在乎，就像许许多多的平民女子一样，既认命又随遇而安，也就罢了，可偏偏她并不甘心，总是对自己的处境不满。“她没钱打扮，因此很朴素，但是心里非常痛苦，犹如贵族下嫁的情形；”在她看来，“她们的美丽、她们的娇艳、她们的风韵就可以作为她们的出身和门第……她总觉得自己生来是为享受各种讲究豪华生活的，因而无休止地感到痛苦……”玛蒂尔德整日处于对自己命运不济的愤愤不平之中，她对自己所处的境遇耿耿于怀；她心高气盛，具有强烈的不满足感；她心中充满奢望，靠幻想打发着日子。于是，爱慕虚荣，想入非非，不安于现状――成了她性格的第一层面。应该承认，对现状不满而渴求改变的意识是一种进步的思想萌芽，展示着求新求变的可贵精神，这种不安分的心态不仅正常而且体现着人类历史必将向前发展的追求。当然关键是她的追求到底是什么。这使我们想到了简爱，她也是对自己的现状不满而充满反抗，但她追求的是个性的独立和自由，是自立于社会的获得平等尊重的权利，唯独没有对物质利益的占有，或用女色为资本获得改变境况的机遇。简爱立志一切要通过自己的努力劳动去实现。而玛蒂尔德显然只是为自己的物质匮乏和地位低下而苦恼着，她渴望被富有的男人追慕；生活能在谈情说爱中度过；渴望能过上养尊处优的富裕生活。这就使她陷入了无法摆脱的、必然要以外表的虚华财富装扮自己以得到暂时心理满足的选择。简爱显然比玛蒂尔德的人生追求高远得多了。尽管如此，玛蒂尔德作为小资产阶级市民的女儿，渴望过好日子，渴望充当被社交界承认并追慕的角色也并不为过，更不是什么错误。
当我们说玛蒂尔德的爱慕虚荣是其性格第一内涵时，不能忘记她的性格中还有其他依然本质的东西，那就是善良、诚实、质朴的本色。这种品行是在她想得到置办服装的一笔钱和丢失项链后流露出来的。当玛蒂尔德对丈夫提到要用400法郎做衣服时，她小心翼翼、吞吞吐吐，唯恐吓着他或给他太大的压力。这反衬出她的善解人意和通情达理。平日里她除了发发牢骚、有些怨气，也并没有什么非分的举动，更没有自甘堕落地利用姿色去做肮脏勾当的想法。当借来的项链丢失后，玛蒂尔德心急火燎，如大祸临头，“连上床睡觉的力气都没有了”，想到的只是如何才能找到项链。当确认再也找不到时，她想的依然是如何按时还上，要守信用，说话算话，不能被同学当作窃贼。“面对这个可怕的灾难，她一直处在又惊又怕的状态中。”尽管丢失项链在她看来如灭顶之灾，生活一下子乱了阵脚，她却从没有过任何不良的念头，如赖着不还，买个假的还上，逃之夭夭或靠堕落还债等等；有的只是内心深处的懊悔和早知如此何必当初的自责，以及不知如何是好的恐惧。小说中这一部分对玛蒂尔德的描写，使我们朦胧地看到了另一个女性的诞生――当生活突变，不仅向往的日子没有出现，连小康之家的日子都不能保持时，当将面临重大危难而负债累累时，玛蒂尔德选择了承受。她能够勇敢地面对，并无怨天尤人或推卸责任，而是恪守道义，默默地开始承担。这不能不说是玛蒂尔德的美德所在，也正是她性格最终发生根本变化的内在原因。
尤为值得一提，也是我们从来在阅读中被忽略的，是她性格中坚韧、忍耐和吃苦的内涵。
丢失项链客观上导致了玛蒂尔德生活上的贫穷和巨额债务，但主观上却成了玛蒂尔德命运的转机和性格发展的裂变契机，她开始了由追求虚幻中的虚荣到勇敢面对打击而脚踏实地生活的变化过程。小说中写道：“罗瓦赛尔太太尝到了穷人的那种可怕生活。好在她早已一下子英勇地拿定了主意。这笔骇人听闻的债务是必须清偿的。因此，她一定要把它还清。”“她变成了穷苦家庭里的敢作敢当的妇人，又坚强，又粗暴。”“家庭里的笨重活，厨房里的腻人的工作，她都尝到了个中的滋味。”而就在这十年的辛苦劳作中，她学会了吃苦耐劳，勤勉节俭，心态也渐渐变得平和舒展起来。这是个从云里雾里跌落到地面的过程，虽然有过剧烈的落地时的阵痛，但一旦站立起来，挺直腰板，站稳脚跟，就会发现现实中的生活才真正属于自己，也才会自动放弃那些虚幻的梦想，在真实的环境中寻找生活的本来价值和快乐。“还债”成了她生活中的最高目标，她的日子不再是在那虚幻的遐想和对现实的种种不满中度过，而是有了实际的动力。她的物质水平的降低换来了精神生活的充实。显然，丢失项链的挫折给了玛蒂尔德当头一棒，是她真正面对生活的清醒剂，也成了她改变生命轨迹的新起点。丢项链对玛蒂尔德而言，与其说是步入苦难的边缘，毋宁说是走向成熟，重新认识自己的始点。
此外，从婚姻角度考察玛蒂尔德的性格，变化也是显而易见的。婚前婚后的最初阶段，玛蒂尔德可以说根本就不懂得爱情，她不仅看不到丈夫对她的爱，反而总是抱怨自己缺少爱，对丈夫常常挑剔。小说告诉我们，是罗瓦赛尔先生在妻子因丢失项链而束手无措时，立刻马不停蹄地四处寻找；当确认项链难以找回时，是他毫无责怪和怨言地冒险到处签名，借债买了项链如期还上；在漫长的十年中，也是他急妻子所急，想妻子所想，无怨无悔，省吃俭用，深夜抄写书稿挣钱，勇敢地承担起了偿还债务的责任。罗瓦赛尔先生理解妻子的焦虑和恐惧，以最真挚的爱体谅和呵护着妻子。倒是还债十年的同甘共苦，共度难关，使玛蒂尔德真正体会到了爱――来自丈夫的无私的爱。是罗瓦赛尔先生使玛蒂尔德有了坚持下来的勇气和力量，同时也使她真正懂得了爱的含义。
综观玛蒂尔德性格形成过程，也正是她的心理变化过程。可以说，丢失项链作为她命运的转折点，完成了她性格的渐变过程，也是她返璞归真，战胜和超越“原我”的过程。虽然这过程对她有点儿残酷，有点儿不情愿，但她毕竟完成了。莫泊桑在小说的最后写道：“生活够多么古怪！多么变化莫测！只需微不足道的一点小事就能把你断送或者把你拯救出来！”那么，丢失项链这件“小事”，对玛蒂尔德到底是断送还是拯救呢？我们的结论显然是拯救！我们看到她十年后重又见到女友时，完全没有了当初的自悲自怨、自惭形秽和低声下气，有的是自在和从容：“去跟她说话吗？当然要去，既然债务已经还清了，她可以把一切都告诉她，为什么不可以呢？她于是走了过去。”多么达观和坦然，多么平和的心态啊！当陈述完了自己十年的艰辛后，“她脸上显出了微笑，因为她感到了一种足以自豪的、天真的快乐。”这就是最后的玛蒂尔德。她已经抛弃了娇气和任性，远离了虚幻的遐想，而成了为明确生活目标一步步跋涉的奋斗女性。就在漫长的十年还债岁月里，她获得了心灵上的平静和安宁，对自己的生活有了心安理得的新体验。十年艰辛挖掘出了玛蒂尔德性格的本真本色，磨炼了她全新的人生态度，这时的玛蒂尔德是一个由外在形象美到内在精神美的女性，一个由错位到复位并最终找到自我的女性，莫泊桑给我们描绘了一个由虚荣虚幻变得很真诚很可爱的女性形象。
作为世界短篇小说巨匠，莫泊桑的《项链》在艺术上也是韵味无穷的。
首先他采用了以物写人的手法，将项链作为一条主线，从它与人物的多重关系出发，用它牢牢系住人物的行为、语言和心理活动，使读者透过项链对女主人公的形象一目了然。在小说中，项链与玛蒂尔德的关系分为“强烈地被项链吸引”―“戴上项链的风采”―“丢失项链的恐慌”―“赔偿项链的代价”―“得知是假项链的真相”等环节，一环扣一环，从不游移，从不松动，用项链这一物品刻画出了玛蒂尔德动态的变化过程。
第4篇：失而复得的项链范文
【关键词】小说;情节
【abstract】a good novel, having to have enough details then can move a reader, cloud of su shi:"horizontal see into a ling side to become feng, far near gao di ge4 dissimilarity."the scenery of the nature is ever-changing, versatile, but article positive such as scenery general, request the turns and twists be vivid, touch the heart, positive so-called" text see mountain not pleased and even.
【key words】novel;details
一部好的小说,要有足够的情节才能打动读者,苏轼云:“横看成岭侧成峰,远近高低各不同。”自然界的景物千变万化,多姿多彩,而文章则正如景物一般,要求曲折生动,感人肺腑,正所谓“文似看山不喜平。”
说起短篇小说,大家肯定对三位卓越的短篇小说家印象深刻,他们都是写短篇小说的奇才,法国的莫泊桑,俄国的契柯夫和美国的欧•亨利。他们三人虽没有一个活过五十岁,但都留下了丰厚的文学遗产,很多学生都很爱看他们的小说,在写文章时纷纷效仿,但效果并不尽如人意,在此,我想就短篇小说的情节安排谈一下自己的看法。
1.所选题材要有现实基础
正所谓 艺术 来源于生活而高于生活,如契柯夫的《变色龙》,在世界短篇小说的瀚海里虽是一朵小小的浪花,但它显得那样新解,活泼有力,令人回味不己,它像一面镜子,使人们看清了沙皇统治下充满丑恶的社会现实。
楚洛夫审理“案件”的过程,是小说情节的 发展 和高潮,作者以十分个性化而又颇具幽默感受的语言,生动地描述了这位沙皇警官多次“变色”反复无常的种种丑态。
奥楚蔑洛夫是一挤进人堆,便在公众面前在耍其威风,专横地吆三喝四,大喊大叫,一副盛气凌人的样子,当他听了首饰匠赫留金的申诉,因不知狗是谁家的,便装腔作势,声色俱厉地断然决定,要把狗弄死,并且要惩罚狗的主人,可当听到这狗是将军家的狗时,他立刻变了色,,胆怯地浑身冒汗 ,竟反过来训斥赫留金是出了名的鬼东西,是自己把手被小钉子弄破的,但又听巡警说这狗不是将军家的狗时,他又变了色,转面大骂小狗,而且在赫留金全面前显出一副公正嘴腔,赫留金,你受了,我们决不能不管……”活似秉公执法的青天大老爷。可又听别人说:“没错是将军家的!”于是他又变了色,大骂赫留金是“浑蛋”,称赞小狗是“名贵”的动物,而且是将军家的厨师又否定狗是将军家的,他又变了色,骂狗是“野狗”,“弄死他算了”但厨师又说那是将军哥哥家的狗食,他顿时来了一百八十度的大转弯,“脸上洋溢着含笑的温情”在奥楚蔑洛夫裁决狗咬人的案件的过程中,十二次对话中竟有六次“变色”而他阴阴阳阳,变来变去,又完全取决于对狗“身份”的估计,这就淋漓尽致的表现了他骄横虚伪、欺下媚上,见风使舵,反复无常的变色龙丑态,由此我们可以明白作者将“变色龙”——这种皮肤能随环境的颜色而不断变化的小动物作为小说标题的用意,这一标题不仅富有讽刺意味,而且形象醒目,有画龙点睛的作用。
2.情节安排合理化,有相应的辅助和暗示
《项链》中有一系列出人意料的情节。小说写女主人公一直向往上流社会,可是接到部长的情帖后,却“懊恼”“发愁”,她在舞会上大获成功,眼看时来运转,却又丢失了项链,赔完项链,最后才得知项链是假的,然而这些情节看似出人意料,却是合乎情理的,这与作者作了一系列铺垫是分不开的。且看小说开端,作者大段大段介绍玛蒂尔德向望过上流社会的心理,这就为下面描写人物懊恼发愁,遭到挫折提供了依据。小说还提到女主人公与她的朋友佛莱思节夫人的关系,看似无足轻重,却是下文情节 发展 的重要因素,女主人公借项链,失项链、赔项链、还债务,发现项链是赝品,都与此有关,在借还项链时,佛莱思节夫人毫不在意,这蕴藏着一个暗示,项链不是值钱的东西。小说最后点出是假的,读者再想到上文的暗示,会恍然大悟。
3.情感变化是推动情节发展的重要因素
第5篇：失而复得的项链范文
关键词：EPC 供应链 模式 对策
中图分类号：C93 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2013）05（c）-0080-02
我国EPC工程项目管理从引进到现在已近20年，在本土化进程中已得到广泛认可，并逐渐成为国内大型复杂项目管理的流行模式。在EPC工程模式下，EPC总承包商的管理和实施往往直接决定了工程项目的总体质量和建设进度，而在其诸多管理职能中，项目物资采购管理则成为其中的重中之重，因为一般说来，物资采购部分要占到合同总额的30%～50%，有的项目甚至达到60%以上，而EPC工程项目整体物资采购的数量大、种类多、规格复杂、时间跨度长、地域跨度大，且互相配套、互为影响，其贯彻工程的全过程，与工程的设计、采购、施工、安装、调试以及验收等各个环境密切相关，涉及到上百家的设备供应商。然而，目前我国EPC项目物资采购管理却长期存在着运行成本高、标准化程度低、管理效率低等问题，已成为制约我国EPC项目管理提升的重要瓶颈。因此，如何借鉴制造业和零售业供应链物资采购管理模式，建立实施基于供应链管理的EPC项目采购管理机制，充分发挥产业链的优势，管理创新，增加了产业的生产最大化，成为我国理论界和学术界热议的重要课题。
1 EPC工程项目中的供应链物资采购的内涵与特征（与传统采购比较）
EPC工程项目供应链物资采购的含义是指根据项目目标的实时需求，在供应链上获取设备、材料、技术、服务等资源的全过程，该过程通常包括采买、检验监督、运输（物流）、合同管理等分过程。其主要包含三个方面，首先，要以项目为核心，设备供应商、材料供应商、设计分包商、施工分包商、监理及业主等建立相关的合作伙伴；其次，形成以项目建设所需资源管理为主要内容，整合各方资源和利益的运行机制；最后，以信息共享为平台，实现相关物流及资金流的综合管理，实现项目招投标、设计咨询、物资采购、工程施工、竣工验收、项目移交等不同阶段的高效协同合作，形成最好的项目管理体系，最终降低整个体系的成本，提高质量，在供应链物资采购机制下，EPC工程项目管理者把自己的需求规律和实时需求信息传递给供应商，供应商根据库存的量来保证广大消费者的需求，又保持库存最小。其具有以下三个重要特征。
（1）全流程信息共享。在供应链物资采购模式下，EPC供应链中所有的进度、技术、质量、成本、设备、材料等需求信息均可通过信息平台，快捷准确地传送至供应商，供应商亦可及时做出反应，总承包商和供应商之间双方不再是零和关系，而是建立在共赢基础上的、受欢迎的业务合作伙伴，是整个供应链中工程活动的重要参与者，共同服务于客户，从而使得供应计划、采购（编制采购文件，询价，卖方选择，合同签单）、生产监制与出厂检验、物流运输、现场管理与安装调试和最后的移交收尾等各方面的需求能够得到及时的反映和体现，这样工程满足客户需求的程度也会得到相应的提高。然后，由于共享信息的重要级别很高，保密性强，可扩散范围小，一旦泄密将对信息提供方的经营活动产生极大的破坏作用，因此其共享对EPC供应链中各参与方的信用等级、信息的可信性、完整性、安全性要求高，实施难度大。
（2）订单式采购及库存管理。一般而言，EPC项目确认采购之后是典型的订单式生产，必须要经过业主的采购，对产品的用户、承包商、供应商均具有二重性，既是采购者又是发明者，因而其往往采用订单式的JIT供应链采购模式，即以准时生产（JIT生产）为根本管理思想，囊括了与供应商有关的整个采购流程，有效地实施项目的个性化和采购，且从物资的过程就开始对成本进行控制，避免从而避免采购过程中造成铺张浪费的现象，其要求全过程的每个环节都充分进行信息共享、建立和谐的供需方关系及准确的预测最终产品的各种需求，这正好满足了EPC工程项目中大量复杂非标物资的采购需要。然而，也正是由于EPC项目订单式物资采购的特殊属性，决定了项目总承包商与各供应商的关系经常随项目的变化而变化，供应商的管理比较难控制，供应商管理的流程相对复杂。
（3）战略协作关系。在供应链物资采购模式下，EPC供应链各参与者的关系将从一般转为建立起一条链接上下游公司的战略伙伴关系，即消除简单的买卖关系，从而有效地解决一些局面性，不完全性等问题。一方面，要求EPC总承包公司与供应商之间信息共享、风险共担、互惠互利，是以一种信任的合作关系，供需双方相互协作，共享物流、资金流、信息流等的流向和趋势信息，然而减少成本，共同解决一些实际的问题。另一方面，则要求EPC项目供应链上的各相关方在标准的业务流程和行为规范下充分整合资源、精密协作、有效沟通、分享信息，共同分担风险和分享收益，进而能及时对用户做出反应，采购与供应的重点在于协调各种计划的执行，集成和整合内、外部各种资源，为实现精益生产（施工）提供保障。
2 EPC工程项目中的供应链物资采购模式构建
EPC工程项目供应链物资采购的目标，是为了最终向业主交付满足合同约定的建筑产品，是项目建设过程中的一个业务活动，因此既要符合整个项目的成本、进度、安全、质量等总体目标，又要满足单个采购合同的费用预算、质量和交货期等条件，同时尽量降低EPC总承包管理难度，减少人力资源的投入。总体来说，就是要达到以下几个目的：首先，建立基于管理供应链的、面向过程的采购作业管理，对运作过程进行集成和整合，简化采购作业流程，从而提高物资供应的准确性、有效性和及时性；其次，通过优化物资采购供应链各环节，将企业内外各种运作能力和战略潜力加以协调，并会合成统一的整体，在充分降低采购成本、库存和物流成本的同时，提供采购效率和设备材料质量风险。最后，着眼于客户，为客户的价值创建独特和个性化的资源，从而有效提升EPC总承包商项目部施工等其他部门以及外部业主方的满意程度。总体而言，EPC工程项目的供应链采购模式分为以下三个组成部分。
（1）EPC工程项目供应链物资采购的组织结构。EPC工程项目供应链采购模式的组织结构主要包含外部组织和内部控制两个部分。其中，外部组织结构，是指以集成思想对由项目投资方、项目承包商、设备供应商、材料供应商/分包商、职业项目经理、建筑专业技术人才（主要指设计、咨询专家等）、劳动力供应商、运营商等作为该供应链上节点企业或单位而形成的供应链，进行设计、规划和控制，以最大限度地减少供应链中各成员的内耗与浪费，从而为满足项目的不同需求而进行运作，实现全体成员的共赢；内部控制结构，是指总承包商应重新规划和优化其内部采购组织，由传统的直线职能型结构转变为矩阵式组织结构，服从公司层和项目经理部双重管辖，便于采购人力资源的分配和共享，能对供应链环境下的工程订单快速响应，平衡资源，提高对供应链中各供应商的管理能力，从而保证多个子项目的顺利完成，提高EPC总承包公司采购活动的运作效率。
（2）EPC工程项目供应链物资采购的运作模式。基于供应链管理的EPC工程项目采购模式是一种订单驱动的模式，是一种集中采购与分散采购相结合的方式，其核心工作主要包括：首先，建立基于供应商管理的采购模式，致力于采购质量的事前控制，即通过对供应商的生产规模、工艺、交货准确率、质量、资金、信誉、综合服务、报价等方面进行量化考核，从开发权限、准入流程、试用考察等方面对供应商的准入进行管理，并定期与供应商进行质量问题反馈、沟通与整改，并将效果进行评估量化，激发供应商持续改进的动力，从而能够大量减少各种供应筛选和比价环节，快速响应订单采购。其次，建立集中与分散采购相结合的采购模式，处于供应链环境下的总承包公司，更加易于通过信息中心汇集各项目部的物资采购需求，并进行分类整合，由采购管理中心执行机构进行工程订单的采购任务，零星物资需求经采购管理中心确认后则由各项目采购部自行采购。
（3）EPC工程项目供应链物资采购的风险控制。供应链风险是固然存在的，简而言之，有自然灾害我们无法预测，如：地震，海啸，泥石流等等，但也有人为因素，如：供应商风险，包含信用风险、经营风险、质量风险等，一个供应商环节出现问题，就会制约整个链条；信息传递风险，当供应链日益扩大，产业不断强大时，供应链的信息错误也随之增多，信息传递延迟或失真将会加剧整个供应链的风险。因而，EPC工程项目建立有效的供应链风险控制机制是十分必要的。具体而言，包含：加强节点企业的风险管理，即对节点企业建立有效的效率、成本、质量、信用等指标，对节点企业风险的识别与判断，进行风险调整和优化，从而加强整个供应链的风险控制；供应链管理中，要建立一整套预警评价指标体系对突发事件进行充分预测和评估，并预先制订应变措施，建立必须的工作流程和组织机构；建立多样化的供应链信息传递渠道，加强供应链成员之间的信息交流和沟通，增加供应链透明度，加大信息共享程度以消除信息扭曲，从而降低不确定性、降低风险。
3 EPC工程项目供应链物资采购管理对策
（1）建立EPC工程项目供应链的运行标准。建立EPC工程项目采购供应链的重要步骤就是要保证整个供应链的协同性和一致性，这就要求在各供应链成员之间建立基于供应链协作的、严格的、可行的运行标准，用它来规定和建议所采购产品和服务的性能和质量的最低水平，以及在给定的环境下运行的可选条件和运行模式，其主要包含三个方面：一方面是供应链上各相关方协同工作的标准流程；另一方面是各方提供的产品和服务的标准；最后是，各方之间紧密合作、共同的行为准则。这就要求，首先，成立专门的EPC供应链管理组织，吸纳各项目组成员及供应商共同参与运行标准的制定和推广过程，并定期对各标准流程的执行情况进行总结和回顾；其次，建立供应链整体绩效评价标准，这种标准应该能恰当地反映供应链整体运营状况以及上下节点企业之间的运营关系，而不是孤立地评价某一供应商的运营状况，从而通过某种绩效评价标准使各成员能为一个共同目标而齐心协力。
（2）建立EPC工程项目供应链信息化管理平台。建立EPC工程项目标准化信息管理平台，是推动EPC供应链中所有的进度、技术、质量、成本、设备、材料等需求信息充分共享及快速传递的重要手段，其不仅覆盖了从投标、启动、计划、执行、监控、收尾的全过程，能够时时刻刻反映项目在范围、进度、成本、人力、风险等方方面面的细微变化及其发展趋势，而且能够为项目团队和企业及时纠正偏差和管理风险提供了量化的科学依据。通过采用供应链信息管理平台，进行电子数据交换，实施电子化的供应链管理，对工程项目所涉及的整个供应链进行简化并优化，从而增加供应链上下游采购的透明度和竞争性，使得以总承包商以合理价格采购物资的能力大大提高，商品和服务的采购效率大大提高；同时，借助信息化管理平台，采购方和供应方形成紧密的纽带，使得总承包商对供应商的管理更加便捷，可以在生产进度、生产计划、生产质量等方面与供应商广泛合作，进而降低总的交易成本。
（3）加强EPC工程项目供应链管理人才培养。EPC工程项目供应链管理同制作业和零售业供应链管理相同，同样是一个跨组织、跨行业的管理理念，它涉及许多高新技术，不但需要懂得供应链管理的核心信息技术，如实施标识代码、自动识别与数据采集技术、电子数据交换、互联网技术和电子商务等方面的专业技术人才，而且需要既了解供应链上各行业的管理理念、方法、手段，又熟悉与供应链有关的管理技术，如物流动作技术、营销动作技术、财务动作技术、企业生产动作技术等方面知识的综合性人才。实际上，优秀EPC工程项目管理人才，尤其是熟悉供应链管理的复合型人才，在EPC工程项目行业中是十分稀缺的。因而，一方面应加强EPC工程项目供应链控制体系的建设，因为其存在实际上为项目管理人员提供了助力平台，弥补了其能力和经验的不足；另一方面，组成项目控制体系的各种政策、标准、指导、工具和模版等也构成了一个培训平台，可以为企业发展壮大源源不断地输送各类合格的EPC工程项目供应链管理人才。
（4）建立与完善EPC工程项目供应链采购审批体系。在供应链管理模式下，EPC工程项目采购管理不但加强内部资源的管理，还转向对外部资源的管理，加强了与供应商在信息沟通、市场应变能力、产品设计、产品质量，交货期等方面的合作，并从一般的短期买卖关系发展成长期合作伙伴关系直至战略协作伙伴关系，采购决策变得透明，双方为达成长远的战略性采购供应计划而共同协商，从而避免了因信息不对称造成的成本损失。因此，可适时建立不同级别的采购审批权限，避免才采购权限过分集中所导致的低效率和高风险，同时有效降低采购工作的复杂性和总体成本。具体而言，可以由项目经理负责审批采购次数少、结构复杂且造价高的机电设备；采购部门经理审批采购次数多、结构简单且造价低的主材；一般采购工程师可以负责零星配件、材料的采购，并对采购的材料设备进行分类成本控制，从而使得EPC供应链采购系统得以快速响应工程的需求，提高了物流的速度和库存的周转率，降低了库存成本和工程风险。
参考文献
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[2] 白玉，陈建华.工程项目供应链整合管理运作框架模型[J].土木工程与管理学报，2011（1）.
[3] 谢婷婷.基于建筑工程承包的绿色供应链管理研究[J].物流技术，2011（23）.
第6篇：失而复得的项链范文
【关键词】区块链；金融科技；金融监管；金融问题
一、引言
基于区块链技术的诸多优势，近些年其被广泛运用于金融领域中，实现了相关金融应用场景的可编程。由于技术及诸多因素的限制，现阶段我国的区块链金融发展仍处于探索时期，未能将其真正效应发挥出来，且由于资源消耗管控、隐私安全保护、法律法规建设等方面的不健全化，目前我国区块链金融面临着严重的生存挑战，其改革需求是迫切的。本文将基于此展开初步探讨，就当前应对区块链金融发展挑战的策略展开初步探索，以供相关人士参考。
二、区块链的技术原理及特征
可以将区块链视为“区块”与“链”的组合，区块是区块链的基本单元构成结构。各区块都拥有相应时间标签，且各项交易信息均在加密技术保护中，被全部存放在区块内，呈现出高度可信性，难以进行篡改。其技术特征可由如下四点来谈：一是去中心化。区块链所执行的是分布式储存与计算，所有具备维护功能的节点需要共同维护链上数据，即使部分节点损坏，也能从其他节点得到完备的数据拷贝。在单个或多个节点被一同攻击时，系统安全性与稳定性也难以受到影响。二是数据不可篡改。这是其能被运用于金融领域的一大关键因素。在信息内容经过验证后，数据信息一旦被上传至链上各区块中，便将长期被保存，难以私自篡改。一般来说，除非系统中半数以上的节点被同时攻破，否则修改单个或多个节点都不会影响数据库中的信息真实性。三是去信任化。区块链上各节点间的交易是由系统强制执行的，当节点交易能够通过一定规范与协议时，触发交易条件后将自动执行交易，且人为无法干预。这就使得交易双方可以在不具备相互信任条件下也能完成交易。且该系统中除去加密信息外，各项信息都具备高度公开性与透明性，所有人可通过相关接口查询链上数据信息，因而进一步降低了信任成本，保障交易可靠性。四是匿名性。各节点能够在不具备信任条件的前提下展开交易，这也意味着交易双方不必再借助公开身份来获取对方信任，仅需提供所需的交易信息即可，因而有效保护了双方的隐私信息。
三、区块链金融面临的问题分析
1.技术层面的问题目前，由技术水平过低而造成的区块链金融发展问题仍十分严峻，51%攻击以及智能合约安全等问题尚未得到完善解决，且部分金融应用场景常存在安全与性能方面的缺陷，技术水平的低下使得各项应用需求未得到充分满足。首先，其在性能及效率方面的欠缺明显。目前，区块链主要采取分布式记账法，每发生一次交易内部各节点都需展开一次数据记录，数据信息真实性与安全性得到了有效保障，但效率十分低下。当金融业务需求激增时，系统处理量将大幅提升，此时区块链技术系统的性能及效率欠缺将更加突出。就比特币、以太坊而言，相关研究数据显示，前者每秒能完成的交易处理量仅为7笔，后者能达到7～15笔的数量，但与传统金融每秒交易处理量相比，差距甚远。效率的低下是影响区块链技术发展的一大关键因素。此外，智能合约的出现诱发了一系列的新金融风险，使得区块链系统的修改条件完全丧失。但若设计初期技术人员对相关金融业务的理解存在片面性，产生逻辑失误，或是难以正确把握可能存在的问题，因而产生一些设计疏漏，后续将诱发大量交易错误。如上文所述，区块链具备不可篡改特征，因而难以及时控制损失，将导致金融业务流通受阻，影响系统稳定性。2.资源消耗问题目前，以比特币等区块链技术为例，其在生产运行过程中产生新区块时，需要耗费大量算力。相关研究报道表明，截至2021年年中，全球比特币挖矿所耗费的电量已临近150太瓦时，甚至高出乌克兰等国家的耗电量，不得不引起人们的反省。除去大量电能消耗外，挖矿过程中将导致二氧化碳加剧排放。相关统计数据称，因比特币挖矿而产生大量的二氧化碳排放量惊人，仅2020年间便已达到近7000万吨。根据中国科学院及清华大学相关团队的研究报道估算，我国矿池占全球算力近八成，不考虑政策干预条件的情况下，我国在比特币区块链上产生的碳排放大约会在2024年达到1.305亿公吨之多，甚至高出捷克、卡塔尔等国的年度温室气体排放量。以巨量能源消耗来生产虚拟币，并不契合于我国的战略发展目标，违背了绿色环保的根本发展理念。现阶段，我国各部门对于该类型环保事件的整顿力度越来越大，国务院金融委于2021年5月21日首次就比特币事件公开表态，提出严肃打击比特币挖矿与交易行为。3.存在资产安全问题发展区块链金融，需要认识到金融领域的特殊性，以安全为第一管理要务。由于区块链技术的去中心化特性，用户必须通过公开地址、密匙来获取资产所有权。且区块链具备不可篡改的特征，这也意味着若密匙丢失，资产也将因此而全部损失，造成极为严重的后果。就目前来看，此类事故频发，数字货币运行中时常产生盗币问题。如：韩国的比特币交易所“Yapizon”在2017年3月被盗，丢失近四千枚比特币，平台损失了总资产的37%，次年6月“Coinrail”及“Bithumb”两个交易所的热钱包被攻击，损失分别达4000万、3100万美元；日本交易所“Zaif”在2018年遭黑客攻击，被盗资产约达到4.3亿元人民币。诸如此类案例的出现为人们进一步敲响了警钟，也使得区块链技术中存在的安全隐患暴露无遗。4.数据隐私及安全一是区块链金融的发展加大了反洗钱等方面的监管难度，此类金融交易具备高度隐秘性，在身份隐蔽的情况下也可完成交易，也就是说只要符合区块链规则便可借助加密算法完成交易。这在一定意义上保障了用户的隐私安全，也使得货币流通速度有效加快。然而，反洗钱、反恐怖融资监管工作将受到严重限制。二是数据安全风险加剧。区块链中的任一节点都有着对全部交易数据的记载，当不法分子攻破某一节点后，全部交易信息便暴露无遗，反而造成了更大的安全隐患。充分结合金融领域的特殊性，分析相关政策规定，应当以保障数据隐私安全、保护用户合法权益为第一原则，但在账本共享基础上，达成对数据交互全流程安全及隐私的有力保护，显得过于吃力，这是目前最为突出的问题之一。三是数据储存安全条件不健全。在区块链技术的不断发展中，其被广泛运用于金融领域，借助该技术所收集的数据量持续剧增，以何种情况落实好海量数据储存、由谁承担主体储存责任、由谁承担监管责任、以何种手段保障数据安全70仍是极为紧迫的发展问题。5.相关制度及法律规章不健全现阶段，区块链应用阶段尚不具备相对统一的标准。我国现行区块链技术平台繁杂，缺乏统一标准，且不具备数据迁移、链链对接的功能，严重影响到区块链金融业态的兼容性及扩展性。分析此类问题，应当发展区块链金融的过程中，制定出更为健全规范的金融标准。现阶段区块链金融领域的技术标准、管理条例、评价标准及监管准则均缺乏规范性、统一性及明确性，给其应用效率造成了严重的抑制。此外，我国有关区块链金融领域的监管机制不健全，缺乏权威监督机构，因而致使市场上的区块链应用质量良莠不齐；未针对相关合约的法律效力予以界定。如：有关区块链资产、智能合约的有效性，尚未进行明确的法律规定，如若产生纠纷，将无法得到法律救济；在区块链金融的发展下，现有金融监督政策存在明显的片面性。随着区块链技术在金融领域中的运用，金融业务逐步实现了跨界融合，其风险隐蔽性与复杂性更为突出，原有的金融监管机制也难以达到全面覆盖，由此造成了严重的监管缺失。
四、规范区块链金融领域发展的路径探索
1.从业机构领域在区块链金融的逐步发展中，为进一步提升其发展效益，需推进从业机构的优化建设。一方面，需继续加强在区块链底层技术方面的研究，依据现有技术基础，结合自身发展定位，由目前发展过程中所遇到的限制性因素入手逐一展开突破，保障技术可靠性，进而有效提升风险抵御能力；另一方面，需注重应用场所的适宜性，确保能够满足该金融场景对区块链技术安全性、功能及性能的要求。需注意的是，并非全部金融业务都可运用区块链，应当依据实际业务特点选取适宜应用场景，应坚决杜绝盲目运用区块链的问题，确保将区块链引入金融领域后，能够相互适应。2.政府部门监管领域就政府部门监管领域而言，首先需进一步完善有关区块链金融监管业务的相关政策与标准，在应用及发展区块链技术的同时，谨防技术滥用，保障区块链金融的健康性、安全性与稳定性。另外，需以合理、有效及适度为第一准则，提升监管机构的工作规范性与合理性。需理性看待其创新及应用，意识到应用区块链技术并非改变了金融业务属性，应能够运用区块链技术来提升金融服务质量与效率，不得任其肆意妄为，也不得采取“一刀切”政策。实际监管工作中需强调监管的灵活性，并避免创新失控、过度投资等问题。3.国家政策领域就国家政策领域而言，应当给予区块链底层技术研发与落实更高的扶持力度，做好知识产权保护，并打造出以区块链金融为核心的金融科技产业链，建设新的金融生态体系。首先，需对该技术的创新型发展给予大力扶持，集中精力培养出一批技术先进、应用范围广的龙头企业，并保障该类区块链金融企业对金融规律的熟悉度；其次，需给予相关科技企业更高培育支持力度，借助开设产业园区、拓宽融资渠道以及各项优化政策的出台来为其提供更为温润的发展环境，培育出一批拥有高创新力、高专业水平及优良发展潜力的小微企业；最后，需落实好人才培养工作，委托高校培养一批区块链金融领域的优秀复合型人才，为社会输送更多专业人才。
五、结语
综上所述，在区块链金融的逐步发展中，金融领域的脆弱性及信任基础薄弱性得到了有效改善，但目前其技术尚不完善，仍处于发展及成熟过程中，尚面临着严峻的发展挑战。基于此，应当进一步推进区块链技术的发展，提升综合治理能力，切实优化产业生态环境，促使区块链技术更规范、更安全地应用于金融领域。本文主要就区块链金融现阶段所面临的发展困境展开了初步分析，并由多方面提出了几点改进建议，以供相关人士参考。
参考文献
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第7篇：失而复得的项链范文
关键词：复杂网络；供应链管理；网络结构
一、引言
经济的发展在信息技术的帮助下使全球市场呈现扁平化的趋势。在这样的趋势下，企业与企业的联系日益紧密起来，为争夺相同市场发生的战争也越发激烈。在这样的情况下，我们就需要一个在发生突发事件时能够快速地根据事件的变化而做出响应的供应链体系。供应链的整合功能使市场中的单个企业不再以个体形式参与市场，而是与其他企业组合成为一个整体进入市场参与竞争，这样企业与企业的组合就是供应链的组合成分，使参与竞争的个体包括了供应链。供应链复杂网络中的节点是供应链中的企业，企业个体与个体之间来往的信息流、资金流等关系就是边，企业节点和关系流的边构成了复杂网络应该具有的基本要点。
二、供应链与复杂网络概述
复杂网络是指由大数量的节点及庞杂节点之间的关系构成的具有复杂拓扑结构特征的网络。复杂网络理论的研究始于20世纪60年代，当时随机图模型（即ER模型）和小世界模型等的发现推动了国内外复杂网络研究的发展浪潮，如今复杂网络已经成为国际学术界一个新兴的研究热点。在市场中起主导作用的龙头企业以核心节点的形式存在于供应链复杂网络中，由此组成了供应链网络的顶端部分。例如，供应商中有着从一级供应商到末端负责材料来源的供应商，这些供应链上的供应商又分别有自己的供应链分支，这样以企业为节点，他们之间的关系连线就形成了一个供应链网络。
（一）供应链网络的小世界特征
小世界网络模型是在20世纪90年代末被提出的，它具有平均路径长度较小及聚集系数较高的特点。供应链网络具有小世界网络的这两个特点。
1.平均路径长度。在网络中，所有节点之间的距离的平均数就是平均路径长度，而两个节点之间的距离是指两个节点之间最短路径包含的边数。供应链网络中产品的平均响应时间在供应链复杂网络中由平均路径长度表示。随着产品更新换代的节奏及客户愿意忍受的响应时间越来越短，产品从新兴到衰亡的周期不断加快。企业提高自己竞争优势的重中之重就是如何缩短产品从形成客户需求到完成产品交付的响应时间。从供应链复杂网络的特征可以看出，平均路径长度越小供应链的供应性越有保障。
2.聚集系数。它是指如果某个节点与k个节点直接相连，那么它们形成的实际边数与这k个实际相连的节点之间可能存在的最大的边数的比，对网络中所有节点的聚集系数求得的平均值就是网络的聚集系数。企业与企业在供应链中互相交汇竞争和相互合作的程度可以由复杂网络中的平均聚集系数来表示。当今信息技术的高速发展使企业与其他企业在有限时间内实现最多次的信息交换，供应链网络的聚类系数因这些科技信息方法的介入而增加。
（二）供应链网络的无标度特征
大量的企业群组成了供应链的主干及分支，这些组成企业群的大部分企业个体只有少量的固定合作企业，即它们都拥有较小的度，而整个企业群中通常都存在占据整个供应链较高地位的核心企业。核心企业在整个市场中具有龙头地位，在供应、生产、分销等方面与较多数量的其他节点企业有着密切联系，这样较少的龙头核心企业和大多数普通企业体现了无标度的特征。
三、供应链复杂网络的宏观研究
（一）对鲁棒性的分析
供应链网络的鲁棒性是指系统吸收不确定性，供应链保持较高的响应性和敏捷性的能力。当供应链网络受到干扰后，代表节点的企业发生生产延迟甚至倒闭等情况，这样这个企业就失去了与网络中其他节点的联系，在网络中体现为去点。
供应链的结构主要指节点与节点之间的连接状况，发生突况后供应链网络受到影响，最大连通子图R发生变化，这可以反映出供应链结构的稳定性。
假设网络G受到影响，节点v1，…，vm（1≤m≤n）因为与其他节点的连接中断，网络G被拆分成若干个独立的连通子网络Gi，…，Gt（1≤t≤n）， Ki为网络Gi的节点数，即网络大小，R=max{ki，i=1…，t}，被定义为供应链网络受影响后的最大连通子图大小。供应链结构稳定性与R的值成正比。
对鲁棒性进行分析可以衡量供应链网络的响应性、敏捷性和稳定性，从而对供应链网络进行优化，从设计、管理等方面着手使供应链网络在结构上更稳定。
（二）对不确定性扩散问题的分析
有许多不确定性存在于一个供应链网络中，其中不断变化的客户需求、原料工厂发生的意外事故、生产设备的故障及维修、运输过程中的滞后等，这些都会导致供应链网络不能顺利运行。上游企业发生问题会引起不确定性沿着供应链向四周扩散，因为供应链中的节点企业存在着密切的相互联系。这种传播类似于传染病在人群中的传播，SIR模型和SIS模型就描述了复杂网络中的传染机制，我们可以利用这个模型来分析不确定性在供应链中的传播。
利用逾渗理论可以得出任意度分布的SIR模型中疾病传播的阀值为
Tc=
式中，k为节点的度， pk为度数为k的节点在网络中出现的概率，Tc为疾病传播概率阀值。不确定性发生的概率表示为T，当T>Tc时疾病爆发。在供应链中，对于采用不同产品设计战略、库存战略、提前期战略的节点企业，其供应链存在不同的临界值，当T>Tc时，不确定性就会传染至供应链的上下游企业甚至导致整条供应链瘫痪。只有以临界值为准，使不确定性不断远离这条标杆，才能有效控制供应链的稳定性。度分布较大的节点受到的影响更大，这样供应链中掌握较高地位的企业受不确定性风险波及的概率较高，受到的影响较大。
四、供应链复杂网络的微观研究
（一）对供应链网络效率的分析
一个企业对另一个企业发出的需求进行响应所需要的平均时间可以通过平均路径长度来表示。网络的效率可以衡量网络节点之间联系的程度。网络的全局效率与最短路径长度成反比，即
E（G）=dij（1）
其中， dij代表企业i与企业j关系之间的最短路径。平均最短路径是一个计算网络效率的有效参数。但是，贺磊、王直杰等人认为，在现实市场中一个面临突况的企业会先出现暂时的生产滞后，然后会出现订单减少、成本增加的情况，其后企业运营将越来越困难，最终走向衰亡，并不是立刻从市场中消失，即节点成为网络中的去点。对此，供应链的网络效率可以如下定义。
供应链网络的效率为网络中所有点对之间最短路径倒数与效率因子乘积的平均数，即
E（G）== （2）
其中，eij表示完全连通情况下两个节点企业之间的效率。在突况下，入变量效率因子wij（0≤wij≤1）作为企业连通效率参数。wij=1表示企业的经营生产并没有受到突发事件的介入依然有序进行，在突况发生后， wij将降低，0≤wij≤1。这样对于企业在发生意外事件对风险进行控制和抵御时能更真实地刻画出效率变化。
（二）利用复杂网络评价供应链网络中节点的重要性
从2001年的9.11事件到2012年7.30印度大面积停电事件，这些不可预测的突发事件不断提醒我们，如何预防攻击及蓄意攻击造成的技术网络瘫痪是一个非常重要的课题。所以，虽然在统计学上意外事故属于小概率事件，但是其影响之严重对企业与供应链管理将造成长久的负面后果，应当引起我们的足够重视。在复杂网络理论研究中，应对节点度较大的节点进行重点监控和保护，因为对这些节点的攻击势必引起大面积的网络失效。对节点在整个供应链中的重要程度进行分析研究，以此来查找出起决定性作用的顶点，要对整条供应链的稳定性进行升级就要对这些顶点所代表的企业重点保护加强防御。
利用式（1）、式（2）中网络效率的研究可以进行节点重要性的评价，评价方法主要有以下三种。
1.供应链网络中某节点的重要性指数表示在供应链网络的网络效率在发生突况后的变化值，即
I（i）=ΔE=E（G）-E（G′）i=1，2…，N
其中E（G′）表示wij变化时的网络平均效率。根据网络效率变化的大小对网络中节点的重要性指数进行排序，在wij一定的情况下，具有较高重要性的节点在网络中的特点就体现在具有较大的网络效率变化值。
2.供应链网络中节点的重要性可以用网络效率在去除该节点后的变化量来表示，即
I（i）=ΔE=E（G）-E（G-i）i=1，2…，N
最重要的节点是造成E（G）减少量最大的节点。
3.供应链网络中某节点的重要性指数用级联效应结束后网络效率与网络正常运转时的网络效率来表示，即
I（i）=1-Ek/E0 i=1，2…，N
其中， E0为网络运行没有遇到问题时的网络效率，Ek为级联效应结束后网络效率。
五、结论与展望
现在供应链的研究大多数将注意力集中在单个企业或单条供应链上的管理问题上，立足于宏观角度的供应链网络研究则不多。但是，随着中国经济的不断发展，市场逐渐扁平向一体化的趋势发展，开放的市场使企业个体之间的距离拉近的同时也加剧了竞争的激烈程度，不确定性也因发展趋势而放大，供应链个体逐渐相互连接形成更大的网络覆盖市场，其结构也日趋立体和复杂。而且在现实中，供应链之间的重叠关系常常会造成同一事件的交叉影响，导致一个决策可能使多条供应链受到影响。供应链的整体性质可以通过复杂网络理论做出完善的判定和分析。目前，关于不确定性在供应链中传播规模分布和不确定性发生概率、供应链内部成员之间的协调机制、怎样降低供应链节点脆弱性及随机去点与选择性攻击时网络结构发生的变化等问题还有待进一步深入研究。复杂网络理论将有助于我们探索供应链的复杂网络内在机理并以此实现供应链网络的优化。
参考文献：
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[9]贺磊，王直杰.基于复杂网络的供应链网络效率研究[J].计算机仿真，2012（08）.
第8篇：失而复得的项链范文
秋冬的必备单品
格纹向来是冬季时尚不可或缺的元素，本季加入复古的廓形设计，打造帅气从容的干练造型。
白色真丝衬衫 RMB299 绿色紧身九分裤 RMB199咖啡色腰带 RMB149（all from Uniqlo）格纹复古外套 新品未定价 （Theory）黑色长靴 RMB6，200 （Coach）咖啡色手袋 RMB7，000（Longchamp） 红色墨镜 RMB2，980 （Dior）
02 南洋黑珍珠
彰显成熟女人味
出席正式场合，往往担心搭配过于隆重。选择黑珍珠搭配黑色高领毛衣，优雅中流露低调的复古细节，犹如赫本般高贵动人。
黑色高领毛衣 新品未定价（Tommy Hilfiger）
蓝色蓬蓬裙 RMB4，280（MAX&Co.） 18k金南洋海水黑珍珠耳环配钻石 RMB32，800（Mikimoto） 18k金南洋海水黑珍珠项链 RMB88，600（Mikimoto）
黑色链条包 RMB3，550（Kate Spade）
03 迷你款长肩带挎包
增加时髦指数
轻便的迷你号手袋，既可收纳随身的小物件又是时髦的扮靓利器。独具匠心的融入长肩带设计，散发休闲魅力。
姜黄色条纹针织衫 新品未定价（Tommy Hilfiger） 绿色工装裤 RMB299（Uniqlo） 黄色mini手提包 RMB10，200 咖啡色手袋 RMB12，600 （both from Tod’s）
04 造型华丽的颈链
圆领针织衫的好伙伴
看似夸张的颈链，搭配与其同色系的圆领针织衫，知性的同时散发华丽的优雅气息。
灰色真丝衬衫 RMB299（Uniqlo） 灰色针织衫 RMB399（H&M） 蓝色牛仔裤 新品未定价（7 for all mankind） 花朵造型项链 新品未定价（Kate Spade） 咖啡色手提包 RMB6，200（Longchamp）
05 散发幸福光泽的耳钉
优雅在细节中绽放
品牌经典的滑动钻石设计，可比拟为露珠在花瓣上跳跃的梦幻意象，无论是搭配连衣裙还是干练造型，都能带来优雅女人味。
Happy Spirit白金钻石耳环 RMB4，300，000（Chopard）
06 平衡优雅与帅气的礼帽
依然是通勤造型的首选配饰
无论是裤装还是连衣裙，选择中性的巴拿马礼帽都能散发出特有的英伦文艺气息。本季呢料材质加上精致做工，为通勤造型加入优雅的率性气息。
米色绅士帽 RMB5，400 （Hermès） 咖啡色礼帽 RMB499（Alèthe）
07 休闲系运动鞋
无论在什么季节都是经典的潮流单品
在任何街拍中出镜率都极高的运动鞋，本季挑选色彩鲜艳的及踝款，为沉闷的冬季增添几分活力气息
蓝色高帮帆布鞋 RMB399 米色高帮帆布鞋 RMB399（both from Converse）
08 亮色系运动腕表
在冬日里增添一抹华丽色彩
表圈上环绕镶嵌48颗方形切割珍稀宝石，熠熠生辉，闪耀极致优雅光芒。环绕同色系鳄鱼皮表带，以黑色丝绒线缝制，为肌肤带来天然舒适触感。
Big Bang水果系列腕表 RMB189，900（HUBLOT）
09 平衡奢华与潮流的平底鞋
本季打破平庸格外出彩
选择高贵优雅丝绒材质，融入潮流的设计元素，奢华不失年轻活力，一定会是本季的人气单品。
丝绒平底鞋 RMB10，300（Christian Louboutin）
10 潮流感十足的机车夹克
打破一成不变的通勤造型
经典的机车夹克本季融入更多设计感，不对称的口袋设计，细节中凸显与众不同的时髦个性，修身短款是拉长腿部线条的必备单品。
姜黄色皮夹克 RMB4，799（CHEVIGNON）
11 优雅内敛基础色系搭配
彰显不俗的搭配功力
洗练的黑色收敛身形，柔美温情的棕色彰显高贵的女人味。柔美中流露帅气，成就与众不同的完美通勤造型。
黑框眼镜 RMB1，480（Max Mara） 土黄色真丝衬衫 RMB299 灰色针织帽 RMB99 土黄色围巾 RMB149（all from Uniqlo）黑色西装 RMB35，050 （Hermès） 黑色长款百褶裙 RMB2，780（Marella） 金色手包 RMB19，720（Bottega Veneta）
12 夺人眼球的冬季色系
延续夏季的浓烈实现进阶
爽朗的枣红色低调而又彰显个性，可轻松与其他色系搭配。干练的墨绿夹克，打造颇具时髦度的职场装扮。
灰色针织衫 新品未定价（Tommy Hilfiger）
橄榄绿飞行员夹克
RMB4，999（CHEVIGNON）
枣红色过膝裙 RMB3，280
（Lafayette 148 New York）
黑色铆钉高跟鞋 RMB3，380
（Pierre Balmain）
紫色手包 RMB850（Kipling）
墨镜 RMB2，580 （Max Mara）
知性干练的三大基础色
冬季特有的沉稳基础色，是连续穿几天都很耐看的配色。表面不会出错，但却恰恰是考验搭配功底的时候。
Gray
灰色的长款针织衫搭配深灰色的牛仔裤，显得身材修长又不失层次感。
白色V领衬衫 新品未定价（Tommy Hilfiger）
灰色长款针织开衫
新品未定价（Tommy Hilfiger）
黑色牛仔裤 RMB1，950（Liu.Jo）
黑色高跟短靴 RMB1，399（Clarks）
紫色手袋 RMB11，900 （Lancel）
黑色长款皮手套 RMB1，299（Alèthe）
金色项链 新品未定价（ck Watch & Jewelry）
Brown
以咖啡色为基调的整身搭配，配上一款经典的黑色手包，显得时髦又不失本色。
肉粉色针织帽 新品未定价（Geox）
拼色针织衫 RMB1，590（Tommy Hilfiger）
卡其色九分裤 新品未定价（7 for all mankind）
咖啡色铆钉短靴 RMB1，098 （B&B）
黑色手包 RMB4，950 （COCCINELLE）
金色项链 RMB2，810（Cadenzza）
银色手链 新品未定价（Cadenzza）
Black
经典百搭的黑色小西装，搭配时髦的灰色百褶裙，配以咖啡色手包，令整个look耐看又不失品位。
蓝色真丝立领衬衫 RMB299（Uniqlo）
黑色西装 新品未定价（Theory）
灰色百褶裙 RMB1，980（MAX&Co.）
咖啡色手袋 RMB4，500（Coach）
咖啡色手表 RMB5，710（Burberry）
金色粉水晶项链 RMB500（Cadenzza）
卡其色短靴 RMB1，399（Clarks）
醇厚色调演绎秋冬优雅
Red
靓丽的红色夺人眼球，吸睛的同时带来愉悦的好心情，搭配沉稳不会出错的深色牛仔裤，显得时髦又不失个性。
白色圆领短袖 RMB79（Uniqlo）
红色针织开衫 新品未定价（Kookai）
蓝色水洗牛仔裤 RMB1，790（Calvin Klein Jeans）
黑色高跟短靴 RMB2，298（Jc Collezione）
蓝色斜挎小包 新品未定价（Marc by Marc Jacobs）
金色圆片项链 RMB1，140（Cadenzza）
金色手链 RMB825 （Oroton）
Green
干练的绿色A字裙不仅给这身装扮带来了活力与生机，更不失优雅的本色。
灰色V领羊绒衫 RMB499（Uniqlo）
绿色半裙 RMB450（Monki）
红色高跟鞋 RMB2，500 （Coach）
金色手包 RMB2，550（Kate Spade）
银色水晶项链 新品未定价（Cadenzza）
Yellow
鲜活的姜黄色裤子，明亮又不失沉稳气质，搭配一双时髦的乐福鞋，休闲又时髦。
暗红色圆领羊绒开衫 RMB699（Uniqlo）
黄色灯芯绒长裤 RMB350（Monki）
黑色乐福鞋 RMB1，199（Clarks）
姜黄色mini手袋 RMB3，650 （COCCINELLE）
第9篇：失而复得的项链范文
@网易财经：【禁令年：失去隐性收入后一些公务员考虑离职】从中央八项规定、六项禁令，再到多部约束党政机关工作人员各项行为的具体“禁令”，几乎涵盖了公务员们工作生活的各个方面。一些分属各系统不同级别的公务员坦言“为官不易”，在失去隐性收入后，一些人甚至考虑离职转型。
@南方人物周刊：以前银行只吃存贷款之间3个多点的利差，现在利率开始市场化了，老百姓存款利率有上限，而银行贷款利率没有上限，我调查过的很多企业贷款利率都在20个点左右，非常高。原国家统计局总经济师姚景源称，中国没有真正的银行家。银行家都成了收费家，即使让一只小狗做行长，银行照样赚钱。
@海天砺剑：【“八项规定”一出 “三公”减了千亿】从“八项规定”，到“六项禁令”，再到“反”，持续一年多的新“整风”正深刻地触动中国党政部门的“三公”变局。从贺卡到用车，曾经无法言说的“灰色利益”、“隐利”，都受到前所未有的影响。据初步统计，全国减少政府开支约达数千亿元规模。
@电商行业：【盘点2013倒闭9大电商网站】①优菜网：生鲜触网的摸索；②万家摩尔：杂货做电商的尝试；③飞虎乐购：富士康失足；④爱顾商城：中外结合的挫败；⑤袜管家：照搬模式的惨痛；⑥半边天：超市触电的短暂；⑦大树网：校园掘金的破碎；⑧亿佰购物：信用卡商城的脆弱躯壳；⑨牛窝网：家具电商先烈。
@黄刚-物流与供应链：【年度原创分析：2013年中国供应链创新案例】这创新案例分别是：①小米：饥渴营销+C2B预售+快速供应链；②阿里巴巴：社会化平台供应链整合模式；③海尔：C2B+DIY+敏捷制造；④一达通：海外电商供应链平台；⑤上品：O2O供应链模式；⑥顺丰优选：产地直供模式；⑦海底捞：餐饮供应链平台；⑧汽车之家：C2B预售+渠道扁平化。
