工厂保安管理制度精选(九篇)
第1篇：工厂保安管理制度范文
关键词：火力发电厂；安全管理；策略
目前，国家对发电厂的发展较为重视，在执行发电的过程中，相关管理人员应该对发电工作加以重视，保证能够更好的对发电工作加以完善。在此过程中，相关管理人员应该对安全管理工作加以重视，保证能够更好的提升发电安全性，制定责任制度，进而激发安全管理人员的工作积极性，为火力发电厂的发展奠定良好基础。
1火力发电厂安全管理问题
目前，部分火力发电厂在安全管理工作方面存在较多影响发电厂发展的问题，不能更好的执行安全管理工作，无法有效提升安全管理效率，对其发展造成不利影响。在此过程中，火力发电厂具体问题包括以下几点：1.1缺乏完善的安全监督工作在火力发电厂执行安全管理工作时，没有制定较为完善的安全监督系统，并且安全管理工作人员的专业素质较低，不能根据安全生产需求对监管工作加以重视，不能充分发挥其在火力发电厂安全监督中的作用，没有全过程监督的意识，经常在出现问题之后执行事后调查，这也就导致出现责任不明确，无法执行惩罚工作，对企业的经济效益造成较多不利影响[1]。
1.2缺乏安全意识
目前，在火力发电厂发展过程中，没有制定明确的安全生产责任制度，这就导致出现影响火力发电厂安全的问题[2]。火力发电厂缺乏安全意识可以表现为以下几点：首先，相关管理人员对安全生产的责任制度不重视，不能将其落实到工作中，没有意识到安全责任制度的重要性，这就导致出现较多安全问题；其次，相关管理人员不能根据生产活动特点执行监督活动，在发现问题之后，相关管理人员不能对问题进行及时的解决，无法制定出有效的解决措施，对其发展造成较为不利的影响；最后，在火力发电厂出现安全问题时，相关管理人员只是对其进行通报，没有分析问题的意识，不能对问题加以解决，这就导致出现较多影响经济效益的问题，安全生产工作质量不能得以保证，进而降低基层指导工作效率，不能保证火力发电站的安全生产[3]。同时，部分安全管理人员不能将安全责任制度落实，导致出现较多安全事故，此类问题的出现主要体现在以下几点：首先，缺乏完善的安全保证体系，不能根据保证体系对活力发电厂安全公安加以监督，无法有效执行管理工作，安全管理减速部门对自身工作较为忽视，安全保证体系流于表面，没有实际应用，导致出现较多不利影响；其次，动员效果不明显。部分活力发电厂在安全管理过程中，只能根据安全管理工作需求开展相关会议，不能对工作人员进行安全意识的树立，使得工作人员安全知识掌握不良，无法在执行工作的过程中，注意自身的工作安全性；再次，相关领导人员过于重视活力发电厂的经济效益提升，不能有效的实施安全管理工作，无法根据对安全管理工的调查与研究提升发电厂安全管理工作效率，这对其发展造成较为不利的影响。同时，在相关领导人员发现问题之后，没有制定完善的解决措施，不能有效的提升活力发电厂安全性，降低火力发电厂的发展效率；最后，在火力发电厂出现安全事故之后，相关管理人员只是对事故进行通报，无法有效采取解决措施，且安全管理人员不能根据发电厂情况制定安全管理制度，对其发展造成不利影响。
1.3不能符合相关法律法规
在火力发电厂安全生产过程中，法律法规的遵守是较为重要的，相关管理人员应该对其加以重视，保证能够更好的提升企业经济效益。但是，目前部分火力发电厂安全管理人员不能根据相关法律规定执行工作，在安全管理过程中，经常出现违反法律的行为，这对其发展造成较多不利影响。相关管理人员没有在检修工作执行过程中对其进行记录，经常出现影响工作效率的问题。同时，部分管理人员不重视劳动法律规定，导致出现工作人员过度劳累，甚至威胁到其生命安全，此类问题的出现，不仅对火力发电厂的经济效益造成不利影响，还会使工作人员的人身安全存在较多隐患，致使出现难以解决的问题[4]。
1.4安全工具管理问题
在火力发电厂安全管理工作中，相关管理人员没有意识到安全工具的重要性，在对其进行管理的过程中，经常出现较多纰漏，不能及时的发现安全管理设备质量问题，工作人员在使用过程中，很容易出现触电死亡现象，使火力发电厂的经济效益受到进一步影响[5]。
2火力发电厂安全管理措施
目前，部分火力发电厂安全管理工作存在问题，不能更好的制定安全管理措施，无法有效执行安全管理工作，这对其发展造成诸多不利影响。相关管理人员必须对自身工作加以重视，保证能够更好的执行安全管理工作。在此过程中，火力发电厂安全管理措施包括以下几点：
2.1制定完善的责任制度
在火力发电厂安全管理工作执行过程中，相关管理人员应该对责任制度的完善加以重视，保证能够更好地提升安全管理效率。首先，相关安全管理人员应该制定完善的管理体系，使管理人员能够按照相关要求执行工作，进而保证安全生产活动达到相关标准。在此过程中，相关管理人员应该根据相关安全法律法规执行工作，更好的提升安全管理工作效率。其次，相关管理人员应该对事故通报工作制度加以重视，保证能够通过安全事故通报工作激发工作人员安全意识，使其可以更好的利用安全知识执行工作；最后，将整个火力发电厂的安全管理工作划分为几个区域，要求安全管理人员对区域安全工作负责，当区域地点出现安全问题时，要对该区域的负责人进行惩罚，同理，当区域安全管理工作较为良好时，要对区域负责人进行薪资的建立，保证能够更好的执行责任制度，为火力发电厂安全管理工作质量得以有效提升[6]。
2.2重视标准化作业
在火力发电厂安全管理过程中，相关管理人员应该对安全作业加以重视，保证能够更好的执行安全管理工作，在执行安全管理工作过程中，相关管理人员应该对工作人员的专业素质加以重视，阶段性的培养工作人员专业知识，包括安全专业知识，使其能够利用安全知识执行工，进而降低安全问题发生效率。同时，相关安全管理人员还要制定安全管理方式，保证能够更好的提升工作人员安全技能，进而激发工作人员更好的执行工作。要设定作业标准，引进先进的施工设备与新兴技术，进而减少对工作人员的应用，降低安全事故的发生，要求相关安全管理人员必须对安全规章制度加以学习，保证能够更好的执行管理工作。
2.3完善管理制度
在火力发电厂安全管理工作执行过程中，相关管理人员应该对自身管理工作加以重视，进而提升工作效率，使火力发电厂得到更好的发展。在此过程中，相关管理人员应该根据管理工作特点执行工作，制定完善的管理制度，要求工作人员在工作过程中，对自身行为加以控制。同时，相关安全管理工人员应该对安全设备加以管理，阶段性的对安全设备进行质量检查，保证其符合相关标准，避免因为安全工具质量问题对工作人员的人身安全造成不利影响。另外，相关安全管理人员应该对自身管理工作加以重视，向工作人员宣传安全生产知识，保证相关安全管理工能够符合安全标准，并且，要根据国家法律法规对火力发电厂的安全管理工作加以完善，保证能够更好的提升安全管理效率，进而使火力发电厂经济效益得以有效提升。
3结束语
在火力发电厂发展过程中，相关安全管理人员应该对自身工作加以重视，保证能够更好的执行火力发电厂工作，进而提升安全管理效率。要大力宣传安全管理工作的有效性，进而提升相关管理工作效率，在管理工作执行过程中，应该利用法律法规对工作质量加以保证，更好地对工作人工作行为加以管理。
作者:周仲辉 单位:大唐华银金竹山火力发电分公司
参考文献:
[1]周扬.关于火力发电厂安全生产与经济效益关系的几点探讨[J].科技展望，2015（18）：126.
[2]李倩.火力发电厂安全生产管理信息系统设计方案[J].硅谷，2011（14）：111.
[3]李世朝，胡庆来.绿色照明在火力发电厂中的应用[J].建筑工程技术与设计，2014（16）：773.
[4]左姗梅.浅谈电厂热控调试中的创新[J].城市建设理论研究（电子版），2011（25）.
第2篇：工厂保安管理制度范文
关键词：水力发电厂；安全运行；大系统
前言：与普通企业的安全生产相比，水力发电厂的安全运行有着比较大的特殊性，在水力发电厂运行的过程中，对工作人员的专业技术要求比较高，只有具备相应技术的专业人才，才能保证水电厂的正常运行。水力发电厂运行的过程中如果发生安全事故，将会带来无法预估的损失，基于此，必须要保证运行的安全性，不过，其安全运行是一项系统性的工程，必须要通过大系统的分析与控制来进行。
一、设备故障
对于水力发电厂来说，设备是其运行的保证，当各个设备的功能、性能全部正常时，就能够实现安全运行。水力发电厂的设备会长时间的处于运行的状态，在运行的过程中，会产生一些磨损、损坏等，需要及时的进行修理，当修理不及时或者修理不完善时，就会导致设备出现故障，进而造成安全事故[1]。近年来，水力发电厂对设备进行了优化改造，不过原来就存在的问题并未得到很好的解决，导致设备在运行的过程中依然存在安全隐患。设备除了运行中会产生故障之外，在设备采购环节也可能会存在一定的安全问题，受到多方面因素的影响，采购人员在采购设备时，未能充分别的保证设备的质量，从而导致设备投入使用后，经常出现安全问题，影响水力发电厂的安全运行。
解决措施：所谓大系统分析与控制，就是指通过水力发电厂多个部门的协调合作，将存在的问题解决。设备故障的解决需要采购部门、设备维修部门以及管理部门协同工作。首先是采购部门，在进行设备采购时，要做好采购计划，对设备的质量进行充分的重视，保证采购回来的设备符合安全运行的要求，降低设备故障发生的可能；其次是设备维修部门，在对设备进行维修的过程中，要加强维护的质量和力度，避免维修之后依然存在安全隐患；最后是管理部门，要对设备的采购与维护进行科学的监督，加强部门信息沟通，保证这两个部门工作的质量，保证水力发电厂的安全运行。
二、人为因素事故
所谓人为因素事故，就是人在进行安全管理的过程中，由于安全意识不强，或者主观上的疏忽，导致安全问题发生。一般来说，人为因素事故主要发生在两处，一是发电维护分厂在进行设备维护时，因为维护人员的原因导致发生安全事故，另一个是在运行调度分厂，操作人员在进行设备操作的过程中，操作不当引起的安全事故。另外，当发生安全事故时，一些相关人员会存在着推卸责任的行为，进而导致安全事故无法进行及时的处理，造成比较严重的损失。
解决措施：为了避免因为人为因素导致安全事故发生，就需要加强工作人员的安全意识，水力发电厂可以定期的组织工作人员参加培训，培训的内容以安全运行教育为主，从而达到提升安全意识的目的，帮助工作人员树立安全第一的观念[4]。同时，针对不同的岗位，设置不同的培训内容，以此来保证安全运行，比如针对设备操作人员的培训，培训内容除了安全教育之外，还需要增加设备安全操作内容，进而有效的避免安全事故的发生。另外，为了避免工作人员推卸责任的情况，还应实行个人责任制，将责任落实到个人，当发生安全事故时，由事故责任人直接承担责任，同时，还应建立起完善的奖惩制度，以便于提升员工安全生产的主动性与积极性，进而有效的保证火力发电厂的安全运行。
三、安全管理失误事故
在水力发电厂安全运行的过程中，安全管理有着十分重要的作用，当安全管理存在着失误时，就会导致安全事故的发生。在安全管理中，包含的内容是比较多的，比如安全制度的建立、安全运行方针的落实、安全管理机构的设置等，然而在实际的安全管理中，管理体系建设不完善、管理力度不足等，都会引发安全问题[2]。比如水力发电厂的员工需要根据岗位配备相应的安全装备，以便于保证员工的安全，然而，在安全管理的过程中，管理人员并未充分的重视员工安全装备的配备，进而导致员工在操作设备或者进行其他工作时，发生安全事故。
解决措施：加强安全管理部门的安全意识，提升安全管理工作的有效性，同时加强安全监察部门的监察力度，保证安全管理工作的正常进行，避免因为安全管理工作失误导致安全事故的发生。要加强安全管理部门管理人员的管理技能，并制定相应的规章制度，保证安全管理的正常进行。
四、运行管理缺陷事故
人力资源部门在进行人员分配时，要充分的考虑岗位与人员的实际特点，保证人员与岗位相符合，进而充分的发挥人员的作用，保证水力发电厂的安全运行[3]。不过，人力资源部门在进行人员分配时，随意性很大，进而导致人员与工作岗位不相符合，这样一来，在实际工作的过程中，很容易因为工作失误导致事故的发生。水力发电厂在运行的过程中，需要各个部门之间进行有效地协调，进而保证各个部门之间的信息沟通比较流畅，实现安全运行，不过，当前水力发电厂各个部门之间的沟通还比较差，阻碍了信息的流通性，导致安全运行失控，引发安全问题。水力发电厂的发电会受到多种因素的影响，比如自然因素、社会因素等，这就需要根据影响因素进行准确的调度，从而保证水力发电厂不受影响，不过，由于调度存在问题，导致安全运行也受到限制，经常发生安全问题。
解决措施：在水力发电厂运行的过程中，人是非常重要的因素，人力资源部门在进行人员配置时，要对各个员工的专业技能充分了解，进而根据其擅长之处，结合具体岗位的实际特点，实现科学配置，这样一来，员工的正常操作就可以保证，避免了安全问题的发生；各个部门在开展工作时，要积极主动的与其他部门进行协调和沟通，在保证水力发电厂安全运行的过程中，各个部门都要参与进来，相互协调、相互配合，为了达到这一个目的，在利用大系统进行管理和控制时，可以在各个部门中宣传全局思想，进而促使各个部门树立全局意识；调度部门在进行调度时，要建立起完善的调度制度，同时，还应该对各种影响因素，尤其是自然因素中的降雨、防洪、灌溉等注意，进而实现水调和电调之间的协调发展，避免安全事故的发生，保证水力发电厂安全运行。
结论：在水力发电厂运行的过程中，经常会发生一些安全事故影响其运行，并带来严重的损失，影响了水力发电厂的发展。通过大系统的分析与控制，有效的对水力发电厂安全运行进行管理和控制，从而避免了安全事故的发生，保障了安全性，提升了水力发电厂的经济效益和社会效益，实现可持续发展。
参考文献：
[1]黄宏壮.对提高水力发电厂安全经济运行的途径分析[J].通讯世界，2014，（12）：89-90.
[2]朱成亮.龙滩水力发电厂隐患排查治理机制与管理的探索[J].红水河，2015，（01）：75-78.
第3篇：工厂保安管理制度范文
【关键词】焚烧发电；工程建设；管理
垃圾焚烧发电厂建立对于解决垃圾的堆放问题具有重大的帮助。妥善处理垃圾，是当前社会和各级政府关注的焦点。面对日益蔓延的垃圾危机，垃圾资源的焚烧技术在我国悄然兴起，垃圾焚烧成为解决垃圾问题的主要方法。以垃圾为能源进行发电项目是我国的新兴企业，在这个行业发展的过程中垃圾焚烧发电厂的工程建设管理成为首先要面临的问题，如何进行工程建设管理，在确保质量的前提下，做好工程管理是各级政府部门关心的问题。
1.垃圾焚烧发电厂工程建设的进度管理
图1 垃圾焚烧发电厂的工作原理
在进行发电厂的工程建设的过程中应该根据其工作管理进行建设。发电厂施工进度的管理是整个施工项目管理中的重点控制目标之一，对于保证施工如期完成，实现资源的合理供应，节约工程成本具有重要的意义。施工的进度管理应该是建立在以项目经理为首的进度控制体系中，各承担施工任务者和生产管理着都应承担进度控制目标，对进度控制负责。在开工之前要根据工程合同以及相应的工程计划，合理的进行工程组织以及相应的资源调配，编制出工程进度计划网络图，对施工的整个过程进行合理科学的调整和优化。在施工现场条件是不断变化的，实际进度和计划的进度总是会有一定的变化，因此为了保证工期的如期完成，必须对工程进行科学动态的跟踪管理，及时调整原有的进度。对垃圾焚烧发电厂进度的控制应该从总体上进行控制，包括设备、材料以及相应的技术供应等方面进行，制定出科学合理的进度控制目标。确保在施工现场设备材料和相应的技术能够得到及时的供应，确保充足的资源配置和投入，制定科学的施工方案，保证强有力的内部和外部的协调能力，最大限度的保证全体施工人员的积极性，保证工程建设的顺利进行。
2.垃圾焚烧发电厂建设的施工质量管理
对于施工企业来讲，施工过程中的质量控制至关重要，这直接影响着企业的经济效益，以及发电厂的正常使用。因此建立健全的施工质量体系是一项极为重要的质量管理工作，要有明确的质量目标和质量参考标准，保证整个施工过程中的质量管理工作纳入完全的控制之中。垃圾焚烧发电厂是一项复杂的工作，正对发电厂在建造的过程中可能出现的问题要做好预先的准备，确保施工过程的质量管控，施工过程中出现任何的质量问题要立即停工进行检查，保证每一道工序都符合质量标准，出现问题及时的解决问题，不能把上一个环节出现的问题带到下一个环节当中去。另外还需要加强关键工序的控制工作，对于特殊的工序要进行严格的监督，最终保证整个工程的高质量。
3.垃圾焚烧发电厂工程建设的安全管理
在工程建设的过程中零事故是安全管理的重要目标，因此在施工的过程中要充分重视安全管理工作。要求每一个职工都要经过安全教育才能进入施工的现场，保证进入施工现场必须佩带安全帽。所以员工在进入主厂房的楼梯前，必须要佩带安全带。施工单位要保证每周进行召集安全负责人和项目经理进行安全工作的回报，时刻掌握每周安全管理工作，学习安全的规范，保证每周有一个安全的话题。重视起重机械的安全状况，进行现场的起重机械必要符合标准，司机必须要有安全合格的证件。如果在施工现场出现存在安全隐患的现象，必须立即停止施工，并及时通知安全管理部门进行处理。安全部门要对出现隐患的事件进行详细的分析，主要负责人要停工进行安全知识的学习。按照施工教育制度的要求，应该加强安全知识的宣传教育工作，制定合理的施工方案，现场的组合要保证切实合理，不能盲目施工，保证施工顺序的准确性。完善规范奖惩制度，对于违规的人员要进行批评教育，如果情况严重的要进行开除。特殊工种一定要保证持证上岗，在具体的操作过程中要保证按相应的规程进行。对施工现场所使用的机械要进行定期的养护和核查，并且随着做好记录。施工现场的消防器械要健全，对于施工现场的各种保护工作，要严格按照相应的标准给予落实。
4.垃圾焚烧发电厂工程建设的成本投资
在项目的投资阶段进行投资的估算工作是当前进行垃圾焚烧发电厂工程建设的重要阶段，也是进行项目决策的重要阶段。发电厂工程建设成本投资的正确与否，直接影响着整个工程的正常进行的基础。如果完全脱离实际情况去进行成本投资，那么将不会真正控制整个工程建设的成本。因此在进行成本投资的核算是，要求设计单位以及相应的咨询单位应该能够做到从实际出发，以严谨的态度进行核算，保证成本预算的准确性。要做好垃圾焚烧发电厂工程建设的成本投资应该做好以下几个具体的工作：（1）首先专业的成本计算人员要了解工程的设计方案，这样在进行预算成本时能够有一个参考的标准，做到投资估算具有较强的准确性。（2）高度重视投资估算工作，土建工程的投资估算不能简单的以及单方指标乘以面积进行，因为发电厂的主厂房的造价非常高，几乎占据整个土建工程的90%以上，所以应该尽量以工程的数量进行计算。附属设备的造价一般是按照工程的数量进行。而设备和安装工程的投资估算也要进行合理估算，因为设备投资的比重也比较大，尽量保证成本投资估算的准确性。在工程建设的决策阶段，这个时候的设计方案相对粗略，而方案设计人员的很多的构思并没有在图纸上很好的展现出来，那么在进行工程数量的计算上，应该要求设计人员与相应的经济专业人员进行密切的配合，保证工程技术计算人员对工程数的计算大致准确，没有较大的误差，最终保证成本预算的准确性。项目成本的核算是对施工中各种支出的费用和成本进行详细的河段，因此必须建立完整的核算体系，正确收集各种成本的数据，逐步进行分析，查明成本节约和超支的原因，寻求进一步降低成本的方法，随着做好记录工作，随时掌握好项目的成本情况，通过采用相应的措施，防止严重超支的现象的出现而影响企业的经济效益。
5.结束语
在进行垃圾焚烧发电厂工程建设的过程中，要制定详细的规章制度，以保证施工单位进行认真的贯彻和落实，使得施工的进度、质量、成本控制和安全性都能达到标准，以保证后期发电厂的正常使用，取得理想的经济效益和社会效益，最终更好的服务于社会。
【参考文献】
[1]王惠.火电建筑工程的成本控制[J].内蒙古科技与经济，2008（16）.
[2]杨浩.火电厂土建工程质量监督与质量控制，2007.
第4篇：工厂保安管理制度范文
1、根据我工厂实际情况，建立健全各方面的安全生产规章制度、操作规程，把我工厂安全管理工作制度化、规范化，使我工厂安全管理水平上一个新台阶；
2、进一步落实完善安全生产工作责任制，各部门、车间都要与工厂签订安全生产责任书，确保安全生产责任制落到实处；完善安全生产责任追究制度，使安全生产责任真正落实到每个员工、尤其是生产一线的生产和安全管理人员，营造全员参与安全管理的企业安全文化氛围；
3、按要求配备安全管理人员，按规范完成厂区安全设施的布置工作，加大安全经费的投入，确保安全经费富足、到位，同时把安全工作的关口前移，立足防范，狠抓“三违”行为；
4、加大安全生产宣传力度，提高全员安全生产意识及安全文化素质，强化员工的自我保护意识，认真宣传和贯彻落实党和国家关于安全生产的各项方针政策，抓好各项安全整治措施的落实；
5、加强我工厂员工安全教育培训工作，广泛开展安全生产技能培训，在企业中全面提高各级管理人员和生产员工的安全生产意识和安全生产技能，建立一支政治素质过硬、技术全面的安全生产管理队伍和员工队伍；
6、加强我工厂消防安全管理，同时每月组织一次工厂全体人员的消防演练，为“提高我工厂发生火灾后的快速反应能力，最大限度地减少人员伤亡和降低工厂财产损失”提供保障，同时在厂区范围内按要求安装足量的消防设施，加强重点防火区域的消防管理工作，做到勤巡逻、勤发现、勤解决，以消除各项消防隐患；
第5篇：工厂保安管理制度范文
关键词：水厂；管理部门；安全性；应急预案
中图分类号：TV21 文献标识码：A
一、概述
安全供水本是一个系统工程，同时也是人们生产生活的基本要求，水厂出水的水质是否合格，关乎到人们的饮水安全。在处理自来水的过程当中，若某个环节出现失误的话，将会对出厂水的水质造成影响。所以供水单位与水务管理部门当务之急就是保障运行与供水的安全。
二、供水管理运作与供水安全存在的主要问题
我国当前水资源出现严重不足，其中主要的一个原因是由于供水管理体系不够完善，虽然大部分城市有了供水部门，但供水的信息反馈与管理等有关工作没有做到位，导致供水管理的效率普遍低下，供水安全性得不到保障。目前供水管理运作与供水安全存在的问题重点体现于如下三点。
1供水执法力度不强与管理不健全。供水执法力度相当薄弱，执法工作只是流于表面形式，许多单位的违法违规用水、污染水，只是对他们进行罚款或者提出一些整改而已，这样造成大多数单位都愿意承担该代价而产生违法违规用水，这也是追求经济增长的片面性所造成的不良影响。大部分城市的供水管理部门责任不够明确，且职能出现单一，通常只是负责城市供水的任务，而对于处理废水污水与循环利用，地下水质监测等职能难以充分得到落实和有所体现；根本无法保障供水管理区域的供水安全。
2监测控制水准滞后，缺乏先进水质检测设备。从目前来看，还有部分水厂（尤其在早期建设的中小规模水厂）通常缺乏一些必要的检测仪表设备，特别是部分在线监测仪表有所缺乏，同时其控制水准也相对偏低，未能达到现代水厂监测的标准要求。为了实现水厂的科学管理，提高员工的工作积极性、改善供水的水质、保证净水设施的正常稳定运行，我们需要进行改造自控检测仪表设备，使其监测控制水准得到有效提高。
3供水风险控制体制有所欠缺。依目前来看，国内的供水风险控制水平依然相当薄弱。主要体现于全国各大城市供水的水源地环境风险逐渐出现加剧的态势，极易于导致供水安全事件的产生；目前城市供水的突发事件与日俱增中，而有关管理部门对该类突发事件的处理相当散漫，造成供水管理过程中的风险管理出现一定的空缺，有朝一日出现供水安全事件，城市所有的群众居民将会陷入“水荒”的恐惧之中，不能自拨。这从侧面而言体现出当前国内各大城市供水的安全性问题还未受到十分重视。
三、优化水厂的管理运作和保障供水安全性
1加强领导班子，认真落实责任。水厂运行与供水安全管理的重中之重在于各级领导及水利主管部门的配合，只要各级领导及水利主管部门对其加以重视，将水厂运行与供水安全管理当作核心工作去抓，这样就能够更好地把水质安全保障工作做到最好。因而水厂首先应当建立起水质质量管理体系，必须有法人、监理与施工单位的相互结合，使各级领导与水利主管部门领导发挥的职能得到有效强化；再者水厂的各个层次的领导人、项目负责者、技术工作者，要使责任制度层层得到落实，同时需要加强检查及审核水厂运行和供水的安全性；最后在质量管控过程中，应当由领导层进行全面负责水厂运行与供水安全管理，同时施工单位、监理单位及设计单位应根据合同的要求进行全面的掌控水厂运行与供水安全管理，一起努力做好相关的管理工作。
2完善水厂的监测体系，保证供水水质。现代水厂自动化水平逐步在提高，水质在线检测仪表在水厂内所发挥的作用不言而喻。仪表可以在线对各个不同监测点的水质情况进行有效检测，按照检测提供的有关数据能够手动或者自动进行控制，能够及时对加药、加氯量进行调整，使各水处理构筑物的运行成效得到保证，进而能够保证出厂水高品质的水质。
对于部分自控检测仪表缺乏完善的水厂，应当对技术进行有效改造，使必需的在线监测仪表得以完善，同时能按实际情况增加部分可以降低化验、操作劳动强度的检测仪表等。在水质生产过程当中，应充分使在线水质分析仪表的监测功能得到正常的发挥，从而实现控制、指导生产的效果。
在水厂过程水控制当中，可选取人工检测与在线水质检测仪表相互结合的方式进行控制沉淀水、滤后水浊度的指标，从而有效控制供水的水质。一方面可以采用水厂过程水各个生产工艺点的在线水质检测仪表对生产过程水指标进行控制；另一方面水厂工作人员应当每小时对出厂水浊度、余氯、臭和味与色度，生产过程中水的臭和味、浊度，原水臭和味、色度认真进行人工抽检，以便于让水质安全得到有效保证。
3加强控制水源地污染。水厂运行与供水安全管理的重点就是优质的水源，只有对相应的安全水源有所确定，才能做好相关的管理工作。为此，水厂应加强重点全面排查水源地污染的区域与河流沿线高污染企业的工作，对于高能耗高污染的企业单位需要全面进行有效监督与管理。还有部分私自排放污水对水源造成污染的企业应责令其加以整改，同时依照法律对其进行罚款。此外，对于部分难以在规定时间之内完成水资源的处理，国家相关部门要依照法律对其关停。
4制定切实有效的应急预案。加强设计与实施水厂水质的应急预案，可将其做为污水处理的主要方式来抓，按照各种水源与污染程度的大小，应急预案的设计与实施也显然有所不同。要设计与实施好水厂水质的应急预案，首先要进行调查水源，按照各种不同的水源与污染程度的大小，进行设计与实施相互对应的应急预案；其次，对生产设备应加强对其保养，有了生产设备运转正常，才能保证厂出水的水质，从而有效保障供水的安全性。
结语
总而言之，对各环节水质如何进行控制好是自来水产品质量管理中十分重要的核心问题，同时关系到各大城市居民群众的健康生活。因此我们应当在水厂工艺与水源控制上面有所加强，深化对生产方式进行有效改进，积极提倡选取新技术、新工艺。尤其要强化制度方面建设，使“水质安全、设备安全、人身安全”的人性化管理思想得到充分体现，带动改进水厂的生产工艺和促进生产方式，全面使管理水准得到有效提高，保证水厂的水质优质、安全、健康，让人们早日过上品质高尚的生活。
参考文献
第6篇：工厂保安管理制度范文
关键词 核电厂 班组 安全管理 标准化
中图分类号：TU714文献标识码： A
一、核电企业安全生产管理体系
企业安全生产管理体系建设一般包含以下方面：制定安全方针、政策，设立量化的安全目标，制定安全工作计划；建立安全生产管理组织，确定安全管理职责，签订安全生产责任书；建立安全生产管理制度，通过培训进行宣传贯彻，确保的到贯彻实施；通过内、外部审核等方式，评价体系运转的有效性；根据定期评价的结果，对安全生产目标、规章制度、操作规程等进行修改完善，持续改进，不断提高安全绩效。
二、核电企业班组安全标准化建设
班组是企业基层的生产劳动组织，是企业的细胞，是直接组织员工完成各项生产工作任务的基本单位。班组成员是核电厂中工作风险度较高的人群，他们工作在生产一线，负责核电厂的建设、运行和维修等工作，班组安全管理水平决定了核电厂安全管理水平的高低。因此，班组安全管理建设是核电厂安全整体水平建设的重要方面。
1.标准化组织体系。电厂应根据专业性质和工作范围设置班组人员数量、岗位职责和岗位技能要求。从安全管理角度，班组应设一名班组长和一名安全员。电厂应明确规定班组长和安全员选拔、任用的条件、规范选拔程序，提倡竞聘上岗，保证班组长和安全员队伍整体素质。应建立对班组长和安全员考核管理制度，实行动态考核管理，建立班组长和安全员的激励机制，落实相应奖惩措施。
2.标准化管理目标。班组所属管理部门和各个班组、伴着个人应于每年年初签订年度安全目标责任书，责任书应包括年度安全目标和安全保障措施两方面内容。班组安全目标要结合本班组专业性质和工作实际，以及近几年安全生产实际情况和部门的要求制定，应具有可操作性。班组安全目标中安全保证措施以解决和控制“人、物、环境”三个方面存在的事故隐患未中心，突出解决本班组安全方面存在的问题。
3.标准化安全活动。是指班组在生产活动中为了确保安全而进行的一系列活动。包括传达单位和部门有关安全会议或文件精神，布置、检查、交流和总结安全生产工作；按要求学习安全生产有关的法律法规、制度、标准化作业规程等；分析班组内外部事故案例，防止类似事故重复发生；结合本班组作业特点和生产状况，组织员工积极辨识岗位危险源、环境有害因素，开展事故隐患预测和预控等。电厂应在制度上对班组安全活动的开展方式、内容、要求等进行规定，确保班组能够坚持定期进行班组安全活动，活动内容切合实际、记录完整、规范；能够定期组织班组成员学习内外部经验反馈材料，并结合本职工作内容开展相应的内部自查和反馈。
4.标准化教育培训。电厂应对各班组实行标准化培训教育工作，进行全员、全工种、全过程的培训教育，形成反馈机制，强化培训的效果，使培训教育系统化、体系化。班组安全教育培训内容包括基本安全授权培训和岗位安全操作培训两个部分。基本安全授权培训主要包括以下内容：核电厂安全文化、核电厂质量保证、核电厂应急准备和响应核电厂急救、核电厂辐射防护、核电厂工业安全、核电厂消防、核电厂保卫、核电厂工作过程管理、核电厂场地管理、核电厂环境保护等。
5.标准化安全检查。班组安全监督检查工作是安全管理中最重要的环节之一。通过建立标准化检查清单，实现检查内容、合格标准、整改要求的标准化，可消除了以往安全管理、安全检查的随意性，不确定性和经验性，使安全管理和安全检查从粗犷化、经验化向精细化、科学化、标准化迈进。主要检查内容有三方面：建立标准化检查表；建立标准化违章处理流程；建立标准化违章台账。
三、班组安全管理标准化实施措施
1.加强实际调查研究，保证标准制定的严谨性。我们在制定标准时必须周密策划，详细梳理各个管理环节的关系，经过调查研究以符合实际；只有经过调查研究制定出来的标准，符合实际，就不会走弯路，会起到事半功倍的效果，具有很强的操作性；
2.与质量标准化管理相结合。在实际的管理工作中，很多质量方面的标准化要求对安全管理也起到了相当的作用。比如生产工艺的标准化、施工环境要求的标准化等，这些基础性的控制若不到位，那么对安全管理也会产生很大的影响。所以我们在推行安全管理标准化的同时要深入结合质量管理标准化，两者结合开展；
3.加大安全管理责任制的落实力度。标准化的主导思想就是实现与安全生产相关联的每个岗位管理的标准化和规范化，所以我们在制定标准时要将每个工作环节落实的具体的人员岗位上，避免出现无人负责或多人负责的状况，保证标准化推进工作的可控性；
4.加强标准化管理沟通。针对管理环节过多的现状，我们在制定管理流程过程中要增强任务、责任交接控制，最大限度地将此项管理环节体现在管理记录中，并在推进过程中要适时的加大管理沟通力度，利用会议、培训、宣传等手段促进管理信息的交流；
5.加强基层管理培训以及工种操作规程考核与培训。基层管理人员的培训包括对各种管理制度、标准的学习教育，只有管理人员都了解、熟悉具体的标准化推进流程，才能更好的指导员工的具体操作。员工培训则要具体到每个工种操作规程的培训，真正从基础抓起，严格按照“先培训、后上岗；先培训、后就业”的原则进行安全培训、考核，认真执行“培训学习达不到要求不准上岗”的规定要求，培训部门要切实发挥机构的职能作用，高标准把培训工作做细、做实、做严。
6.重点加大班组标准化推进力度。班组是安全管理的最基本单位，也是最根本主体，只有班组管理能力得到提高，我们的管理水准才能得到本质提升。我们的推进工作要以班组为基本载体，将各项管理措施、推进环节落实到班组中，再结合班组安全标杆建设工作，充分调动基层管理人员以及班组成员自身的工作积极性，激发广大职工的巨大创造力，最大限度地挖掘管理潜能，确保安全标准化推进工作能真正落到实处。
结语总之，安全标准化管理体系与现行管理体系的机械整合并不能达到整合的效果，只有深入结合的实际，因地制宜，并通过一定时间的试运行进行磨合，才能充分整合体系优势。安全标准化推进工作是一项长期性、基础性、日常性工作，需要我们坚持不懈、持之以恒地开展下去，从而构建起扎实的安全生产环境，实现稳定的安全生产新局面，才能真正达到本质安全的管理目标。
参考文献
[1] 推进安全标准化问题与对策，福建省重大危险源监控中心，陈丽珠.
[2] 大力推进安全生产标准化工作，全面提升企业安全生产管理水平，中国安全生产协会，樊晶光.
第7篇：工厂保安管理制度范文
湄洲湾电厂以人为本，构筑企业安全文化氛围入手，通过推行安健环（安全、健康、环保，下同。）代表、技术代表，引进并推行以NOSA五星系统为基础的安健环系统，建立实施湄洲湾电厂安健环管理体系，提高了企业的安健环管理水平，提升了企业竞争能力，为企业可持续发展提供了根本保证和动力。从1998年3月电厂开工建设至2004年12月，电厂创造了国内外同行中少有的、从工程建设时期至营运时期零工时损失（无轻伤及以上人员伤亡事故）的纪录，取得：连续累计安全天数为1，564天、安全工时数为5，583，619人工时、安全行车公里数为4，348，331公里、获得2001年全国“安康杯”竞赛优胜单位荣誉称号、2002/2003/2004年度省级、市级优胜单位荣誉称号。在借鉴、吸收国际国内安全管理的先进经验的基础上，建立、实施一套完整的安健环体系，形成国际标准化的安健环管理模式。几年来的经验表明，湄洲湾电厂的企业安健环管理工作是卓有成效的，其安健环管理体系是成功的一个管理体系。
一、以人为本，构筑企业安健环基础
人是一切行动的指挥者、协调者及执行者，是事物发展的决定因素。因此做好企业安健环管理，首先要做好人的工作。湄洲湾电厂的安健环工作始终以人为本，抓好领导干部、技术人员、一般员工的安健环意识建设，构筑起企业安健环工作的基础。
1．领导是企业安健环管理得以有效实施的主要因素。他们在各自管理的层次以身作则、深入现场、深入群众，切实解决安健环管理中的突出问题，对企业的安健环工作意义重大。湄洲湾电厂通过建立安全生产工作领导小组、安全生产保证体系和监督体系，实施零缺点考核制度，并利用安全大检查的机会，将查领导列入检查的重点内容，建立有效的激励约束机制，各层管理人员主动发现、分析、解决存在的安健环问题，把握责任范围内的安全生产动态变化。电厂将各级人员的安健环工作成绩和安健环偏差整改完成情况同个人绩效和岗位升职挂钩，充分调动了各级管理人员的主动性和责任心。
2．安全工作全员重视。湄洲湾电厂安全管理的理念是“全员重视安全”，安健环工作是每位员工的本职工作，不懂得岗位安健环工作的员工是不称职的员工。通过任命兼职的安健环代表、技术代表，授予每位代表对自己辖区或所辖范围内的人、环境、设备不符合安健环标准的偏差提出权、建议权、考核权，使管理人员、基层员工都能直接参予企业安健环管理，调动了员工参予安健环管理的积极性和主动性。
3．严格分包商的安健环管理。湄洲湾电厂建厂开始即制定“厂区仙的安全全部是我们的责任”的原则。因此，湄洲湾电厂安健环管理的对象不仅包括正式员工，还包括长期分包商（如消防队、厂区保洁队等）和短期分包商（如机组大小修外包队、机组临检外包队等）员工。建立起整体、高效的安全网，避免存在安全管理死角。除了在分包商员工招聘、外包队伍选择上加强资质审查外，对已录用的分包商员工与正式员工在安健环管理方面等同对待，个人劳动保护用品、安全管理、安全活动、安全学习方面实施同等标准，并赋予分包商员工对电厂安全管理同等的建议权和制止纠正不安全行为的权利，使得分包商员工不论在电厂工作时间是否长短，都能很快得溶入到电厂安健环管理中，适应电厂安健环管理模式。
二、以NOSA五星系统为载体，建立实施湄洲湾电厂安健环管理体系
湄洲湾电厂自2001年开始引进并推行的NOSA五星安全系统，中文全称是国家职业安全协会，于1952年在南非成立，是得到联合国（UN）国际劳工组织（ILO）授权的职业安全审核机构，专门从事企业/事业单位的安健环评估。湄洲湾电厂在发扬国内安全管理先进经验的基础上，通过消化吸收NOSA系统、职业卫生体系ONSASI8000以及美国美国国际电力全球安健环系统，建立湄洲湾电厂安健环管理系统使电厂的安全管理工作符合国际标准，基本实现企业安健环管理可控在控。
湄洲湾电厂安健环管理系统包括23个单元：管理和机构，文件管理，工作票和操作票、培训、风险管理、紧急应变、医疗急救、健康监察、事故调查、消防、保安、电气安全、HCS控制、起重和机械、交通、卫生、运行维修、环保、建筑物管理、物资管理、压力容器、人机工程、煤灰储运等，共有超过300个的安健环程序、标准。
1．建立健全安全管理机构。湄洲湾电厂认真落实以行政正职为第一责任者和核心的各级人员安全生产责任制，成立了三级安全管理网络和劳动保护监督网，建立了分公司安全生产工作领导小组、安全生产保证体系领导小组、安全生产监督体系领导小组，配备了职责具体明确的专职安全工程师，明确了安委会机构职责和各岗位的安健环职责；依据NOSA系统要求，任命了事故调查组成员、健康协调人、培训协调人等100多个安健环职业，使得责任层层落实，职责人人明确，有效地推进了安健环管理和监督的实行。
2．建立、实施湄洲湾电厂安健环管理体系。安全管理的前提是建立一套完整、全面的安健环体系，体系中的有关程序和标准能够覆盖电厂安健环工作的方方面面，做到不留空白点和死角，凡事有章可循。通过安健环制度化建设，使安全工作规范化、程序化、制度化的同时，力求各项程序完整化、简单化。程序的编制要求确保完整、全面、不缺漏，并尽可能表格化，程序执行时只要打钩打叉或填写数据，达到简单、快捷、高效，避免员工因为程序复杂而产生厌烦的情绪。同时建立安健环反馈系统，通过员工提出的安健环改进建议，消除现场存在的安健环隐患，完善电厂安健环体系，通过持续改进，达到安全的目的。
3．制定目标，查找差距。安全管理其实是一个明确目标、制订方案、组织实施、查找差距、完善改进的循环，是一个持续改进的过程。湄洲湾电厂通过2002年和2003年安健环内部审核，安健环代表和季节性安健环大检查、专项安全检查、日常安健环巡查等，寻找和消除存在的安健环问题，制定2003年NOSA评审“三星”的目标。而长远目标则是“零工时损失、零责任事故、零安全违章”，简称“三零”，终极目标是“人，设备，环境和谐统一”。
4．持之以恒，严格管理。湄洲湾电厂通过安健环代表巡查制度、安健环周检查制度、季节性检查、专项性检查等多方位、多角度的安全检查活动，持续地改进电厂安健环管理水平，做到四个“事事”：事事预先策划、事事按章办事、事事有人监督、事事有人负责。电厂安监工程师和各级安全管理者对电厂的安健环监察采用“走动式”的管理模式，将安健环工作从办公室推到现场，通过对现场的监督检查，有效地杜绝了习惯性违章。提倡和风细雨式持续性的安全管理，树立安全工作只有起点，没有终点的思想；克服疾风暴雨式的突击性检查活动，避免了检查活动走过场和安全管理时重时轻的状况，使得安全工作贯穿在每位员工工作的始终，驻扎于在每位员工的意识中。
5．开展风险管理，做到“四不伤害”。湄洲湾电厂在引进NOSA五星管理过程中，通过开展风险管理，对现场运行维修工作事先进行工作步骤分析、危险源辨认、风险评估和风险等级确定，并制定危险点控制对策和方法，采取措施防止人身和设备事故发生，并将风险控制对策和方法予以程序化，使员工按程序执行操作命令，提高了操作正确率，降低了异常发生率，基本做到了“四不伤害”：不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害、不让别人受到伤害。湄洲湾电厂管理者充分认识到，作为新建电厂，设计遗留缺陷及设计上的不可知因素将会给运行维修工作带来极大的安全隐患，电厂对于重大操作项目及试验项目，均要求技术人员应事先查找图纸，查阅有关设备说明和厂家资料，编写作业指导书，并对操作人员进行作业前的操作培训和安全交底，有效地克服了生产与安全交叉时，顾生产不顾安全的弊端。
6．运用统计分析原理，做好安全预测。实施“安全第一，预防为主”时预测是预防的前提，预测是决策的基础，电力企业的预测预防和统计分析评价已成为现代安全管理的核心。湄洲湾电厂通过强化安全统计工作，建立月度、半年度及年度的安健环分析，利用数量、图形、文字对安全生产各种现象进行数量方面的分析，查找人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全条件等直接隐患，预测事件发展的趋势和方向，为领导决策提供指导意见。电厂还通过安全评估和每年两次的NOSA五星内审，揭示安全管理中存在的漏洞和隐患，及时检查安健环管理的成效和进度，以便科学地指导安全工作的开展。
7．奖罚分明，提高职工的安健环责任感。通过嘉奖通报、安健环表现优秀奖励制度，对电厂安健环的突出表现者和工作优秀者进行奖励，奖励对象包括分包商的员工，即使是农民工，只要安健环工作做得出色，也会得到嘉奖和通报。对于安健环制度的违反者，通过零缺点考核制度对违反规章制度者进行通报、考核，重复轻微违规者取消作业资格、重新进行安健环培训，严重违反安健环规章制度者驱逐出厂，永不录用。由于安健环工作的奖罚分明，因此工作人员的安健环责任意识较高，促使电厂的安健环工作走向良性循环。
三、建立企业安全文化，构建安健环工作氛围
企业安全文化建设是安全系统工程和现代安全管理的一种新思路、新策略，也是事故预防的重要基础工程。事故预防不仅要依靠安全技术工程设施等硬手段，更需要安全科学的软技术。湄洲湾电厂通过大力实施企业安全文化，构建了企业安健环工作氛围。
1．以安健环管理为龙头，提高企业管理水平，作为企业可持续发展的主要战略。安全技术管理是关键，湄洲湾电厂在开展安全管理时，独具特色地提出了“安健环管理”概念，将安全、职业健康、环境保护管理一体化，形成具有湄洲电特色的安全管理概念。电厂还确定了生产、经济、政治三大安全保障体系，半安全贯穿于电力生产的一线、机关和后勤的各项工作中，为安全管理注入了极大的生机和活力，与企业各项工作相辅相成，组成一个有机整体，丰富了企业安全管理的内涵。
2．民主参与，员工监督。安全管理的基础是充分发挥全员的积极性和主动性。重心下沉、关口前移，则事半功倍。湄洲湾电厂通过开展安健环代表和安健环改进建议、职工合理化建议的活动，发动管理人员、班组一线员工查找电厂安健环偏差，安健环代表定期巡查其所负责的安全区域、提出安健环偏差，员工可以通过网络随时提交安健环改进建议。通过安健环偏差整改，提高了生产现场安健环管理水平，也为员工提供了充分参与安全管理的机会。电厂还开展了职工代表安全巡视日活动，充分挥群众组织优势，不定期进行全厂性的安全生产、劳动保护情况大检查。电厂努力营造透明的、真实的安全生产氛围，确定企业安健环目标，层层分解到每个部门、每个岗位，使每个员工都能认识到安全的重要性，达到“个人保班组、班组保部门、部门保全厂”的层次管理，确保既定的安健环目标的实现。
第8篇：工厂保安管理制度范文
关键词：南水北调；机组改造；标准化；安全管理
近日，南水北调电厂机组改造最后一个分部单元工程正式通过南水北调中线水源公司的验收，标志着的南水北调电厂机组改造工程顺利完工。在历时七年的机组改造中，电厂先后完成82个单元工程的改造安装施工。面对大坝加高施工给电厂安全运行带来的影响，电厂调整管理思路，针对大坝加高施工期特点，创新管理方式方法，并积极探索实践应用电力安全生产标准化，提出“以安全达标为主线，全面提升安全管理”的工作思路，安全、高效、优质的完成了南水北调机组改造任务。
1 以标准化为核心，全面落实安全生产责任
一是进一步强化安全生产制度化建设。电厂从结合当前工作任务重点出发，进一步强化了安全生产监督管理工作。通过修订相关管理制度，针对不同岗位特点和每个岗位在生产中所承担的安全责任，对电厂安全生产工作目标、要求和奖惩方式进行了“三明确”，使电厂安全生产向着制度化、规范化和标准化管理持续迈进。
二是进一步强化安全生产保障力度建设。电厂安全生产委员会切实履行职责，坚持安委会工作会制度和安全生产例会制度，坚持每季度组织召开安全生产委员会会议、每月召开安全生产例会和安全监督网络会议，总结分析全厂安全生产情况，部署安全生产工作，研究解决安全生产工作中的重大问题，决策安全生产的重大事项，有力保障了电厂的安全生产工作。
三是进一步强化安全生产目标管控。按照安全生产目标“制定、分解、落实、保障、考核”的要求，在制定的年度安全生产目标的基础上，针对不同单位、班组的工作特点和岗位风险，制定了保障安全生产目标顺利实现的“预防控制措施”，切实做到了安全生产目标量值数据化，为单位、班组、个人安全生产目标的顺利实现提供了有力保证。
2 以标准化为契机，全面提升安全管理水平
一是以标准促规范。电厂按照《发电企业安全生产标准化基本规范》要求，先后从技术管理、教育培训、应急管理、绩效管理等方面，严格对照评定标准要求，建立了自上而下，完善的安全生产规章制度保证体系。为了强化执行力度，保证制度有效执行，电厂先后印制相关管理手册下发到全厂各个岗位和班组，确保每个职工能及时学习厂部各项规章制度，掌握最新安全生产知识，有力的指导了一线职工的日常作业。
二是以规范促管理。电厂按照安全生产标准化相关管理要求，对薄弱环节进行了进一步的规范和强化，将安全生产标准化建设融入到日常工作中去，推行全员、全方位、全过程的安全管理。切实将安全生产标准化管理理念和工作方式进一步融入到日常工作中去，以此促进安全管理的科学化、制度化和规范化。
三是以管理促成效。通过各项安全生产管理工作的深入开展，电厂先后为了安全优质高效地完成了南水北调机组改造安装任务；通过了安全生产标准化达标评；顺利实现了制定的各项安全生产目标。
3 以标准化为支撑，助推设备设施改造升级
电厂以标准化为支撑，对全厂设备设施开展了改造升级工作。每年年初，在召开的安委会第一次会议上，电厂均对现场存在影响安全生产的问题进行集中梳理，提出了解决方案，并通过制定《两措计划》开展专项整改工作。同时电厂加大资金的投入，对不符合要求的安全防护设施进行整改或更换，并积极开展新技术的应用工作，为电厂打造本质安全性企业奠定坚实基础。
4 以标准化为载体，着力提高职工职业素养
一是强化安全教育培训。坚持以关键岗位人员为主要对象，以生产一线职工为重点，以全体生产人员培训考核为目标，不断加强安全工作规程，安全业务技能等培训工作。
二是营造浓厚安全氛围。以安全生产标准化达标创建工作、安全生产月活动为载体，不断深化安全文化建设。电厂通过每年确定一个活动主题的方式，先后开展了“强基础、展亮点”安生产创先争优、安全生产班组风采展示等一系列针对安全生产、全员参与性的活动，营造了 “关爱生命、关注安全”的浓厚安全文化氛围。
三是推进班组安全建设。电厂高度重视加强班组安全建设，努力打造强有力的工作团队。通过制定了《安全生产工作实施方案》，以对全厂安全生产工作开展进行指导。并按照标准化管理要求，对班组安全工作进行了统一和规范，有力的提高了班组的安全工作水平。
5 以标准化为抓手，强化现场安全风险管控
根据季节性变化和各类安全生产工作任务，电厂以隐患排查和治理整改为主要内容，突出预防为主，积极开展隐患排查治理各类专项行动，全力做好安全生产隐患排查治理工作。
一是加大现场专项排查力度。电厂始终按照班组周排查、分场月排查、厂部季排查的隐患排查治理工作方针，扎实开展各类专项安全检查和隐患排查治理行动。为了确保专项行动取得实效，电厂按照标准化管控要求，从“人员、设备、环境、制度”四方面入手，对人员“思想隐患”和设备设施“安全隐患”进行了全面整治，切实提高广大职工的安全意识。
二是强化隐患治理考核评估。对排查出的隐患，电厂立即组织组织评估，安排整改，隐患整改工作严格按照 “责任、措施、经费、期限、预案”五落实要求开展。同时电厂坚持隐患治理月通报、月考核，在每月的安全生产例会和安全监督网络会议上，均对当月隐患治理完成情况进行通报。
三是高度重视巡检维护和日常消缺工作。为确保对设备缺陷的早发现早处理，保障设备的安全稳定运行，电厂通过制定一系列制度，对巡检维护和日常消缺工作提出了明确要求。对需停机停电处理的缺陷，要求做好事故预想和防范措施，并每日重点进行巡查。节假日期间，各部门、单位均安排专人值班，负责现场组织消缺工作。
6 以标准化为主线，扎实推进应急管理工作
经过近年来的不断推进电厂应急管理基础工作，电厂应急管理工作已具备一定水平，按照相关管理要求，电厂近年来把应急工作重点转为努力提升应急管理的实用性和可操作性。
一是不断完善应急体系建设。电厂结合生产实际，不断完善应急预案体系建设，重点对应急现场处置工作的实用化进行了完善，先后增补了涉及二次安防、人身伤害、火灾处置、触电急救等四个方面的现场处置方案，有力的指导了现场应急处置工作。
二是大力开展预案实战演练。电厂大力开展应急知识、实战技能培训和实战化应急演练工作，不断加强应急队伍专业化、规范化、标准化建设。每年电厂均按照《应急演练五年规划》认真开展各项应急演练工作，锻炼应急队伍，提高职工的应急处置综合能力。
三是健全应急联动管理机制。电厂通过制定下发应急管理文件，进一步明确了突发事件信息报送渠道和程序，加快突发事件信息和应急指挥命令的传达，形成了统一、高效的应急指挥系统。此外，电厂还与医院、消防队签订了应急支援协议，建立了信息沟通机制、明确了应急协作流程，进一步强化了应急救援队伍保障。
面对繁重的南水北调机组改造任务，电厂通过积极推行安全生产标准化管理，全面落实安全生产责任，完善标准化制度建设，强化基础基层安全管理，加强现场安全生产规章制度和反习惯性违章的监督检查，杜绝了各类安全事故的发生，确保了南水北调机组改造工程的顺利完工。
第9篇：工厂保安管理制度范文
[关键词]电厂 安全管理 精细化管理
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）04-0051-01
电厂由于自身的工作特性决定其工作场所是一个高危的环境，安全管理是电厂管理的一个重要组成部分。精细化对于安全管理十分重要，安全问题无小事，无假期，任何一个微小的安全隐患，都可能是一件悲剧的诱因。我们要根据我国电厂安全管理的现状，将安全管理精细化，主要从制度、宣传教育、审查管理、两票管理等多方面进行落实。
一、 电厂安全管的现状
当前我国电厂已经意识到安全管理的重要性，但是其精细化程度不到位，往往只是表面工作，存在安全制度与实际的安全生产并不相符的问题，以人为本的理念没有真正深入安全管理，员工也没认识到安全管理的重要性，没有对自己生命安全负责的意识，审查和奖惩制度存在漏洞等问题，这些现象都证明我国电厂不具备精细化的安全管理体系，导致安全管理的相关部门各自为政，缺乏沟通合作的认知，忽略相互制约和互检的作用，对相关作业员工的岗前培训也不到位，工作人员不具备作业的专业素养和职业道德，更是缺乏安全意识。奖惩制度的表面化也消弱对员工的激励作用，甚至忽略违反规章制度的严重性，造成一系列的安全事故。电厂的安全管理的预防工作不到位，往往是已经发生重大安全事故才引起相关安全管理人员的重视，再去排除安全隐患，这种安全管理理念已经处于十分落后状态，需要更新管理理念。
二、电厂安全精细化管理的具体措施
1.制度的精细化
规范健全的规章制度是电厂安全管理的基础，据安全事故的诱因调查，大部分的事故优势因为员工的违反规范化操作引起，而制度的科学化和精细化是其安全保证的重要一步，安全管理的精细化主要体现在以下几个方面：一是规章制度要根据电厂实际生产过程和未来的发展计划进行改革，落实到每一个员工身上，每一个生产环节，并且员工要严格按照相关制度操作，杜绝因为不规范操作引起的安全事故；二是建立各司其职、权责分明、赏罚分明的制度体系，从而确保规章制度的贯彻落实，做到有制可依有制必依；三是规章制度的与时俱进。随着我国经济的不断发展，电厂也在不断进步，规章制度也要与时俱进，与实际生产流程相结合。管理人员要勇于对旧制度推陈出新，使其适应现代化电厂的生产模式，优化和改进相关制度，建立规范化、制度化、现代化和精细化的规章制度，从而推动电厂的进一步发展。
2.宣传教育的精细化
宣传教育的精细化主要是从内容、措施两方面进行细化。我们要制定因材施教的宣传教育计划，提高员工的安全意识、培养员工专业的操作技能和树立制度的权威性，实现安全管理。
电厂安全宣传教育的内容要根据近期和远期计划、岗位和技术需求制定，在宣传教育过程中重点放在安全管理过程中暴漏的问题方面，杜绝类似问题的出现。培训内容甚至精细到年计划、月计划和周计划，由浅入深，逐步推进，并结合当下生产安全管理的重点制定。培训内容也要经过相应的审核，并且要按照计划长期执行。
宣传教育方式也要灵活多变，可以采取网络、视频、现场演示、技术示范、参与式等综合教育方式，提高宣传教育的效率，并提高电厂员工整体的安全生产和安全管理的素质。
3.违章制度的精细化管理
电厂实施安全管理的过程中对引发安全事故的原因分析数据结果显示，电厂员工违反规章制度占很大成分，因此对于违反规章制度的管理一直是安全管理的重点，根据不同班组、不同岗位违章行为的特点，实施针对性的防范措施，降低安全事故的发生概率。
安全管理人员针对不同岗位和班组违反规章制度的事例进行学习和分析，对电厂员工的工作习惯、工作态度和工作能力进行分析研究，对其不良习惯进行纠正，对员工的日常工作进行监督管理，并对违反规章制度的事例，根据该事例造成的损害程度实施相应的惩戒，加深电厂员工对违反规章制度警戒性。
电厂专门针对违反规章制度建立的检查组，其组要定期检查，并制定系统的违反规章制度的处罚条例，严格按照相关处罚条例执行。检查过程中发现问题除了要制止员工的不当行为，对其进行相应的处罚，还要对其违规行为的主要原因进行分析，从根本上杜绝类似违规行为的出现，从根本上提升电厂员工的违规意识。
4.审查监管的精细化管理
审查监管是落实安全管理的主要措施，其精细化管理主要体现在两个方面：一方面是审查监管的具体化。电厂的安全管理涉及到方方面面，从每个员工的日常操作到生产流程再到设备运行等多方面。新时期的电厂的生产量和功能为了满足人们对其的需求不断扩张，其审查监管的范围也不断扩大。因此其审查监管需停留在生产的每一个环节中，具体到每一个操作、整个流程和机械设备运行的安全性，务必在事故发生之前排除安全隐患；另一方面是审查监管人员的分工明确。审查监管是电厂质量把关的重要一员，因此审查监管人员要以当下电厂的生产进度相互配合，审查人员要对每一个生产环节的数据信息进行梳理记录，便于为事故提供可靠的数据依据；日常操作过程中针对员工的操作流程进行审查监管；设备运行的审查中重视日常的维修护理，建立强大的设备维修队伍，提高维修人员的专业素养，对设备定期检查，及时发现问题，对其进行维修和改进，提高电厂的工作效率。审查管理工作真正涉及到内一个生产环节，落实每项规章制度，在提升电厂安全管理水平的同时，也为电厂员工提供一个高效安全的工作环境。
5.工作票和操作票的精细化管理
电厂的生产流程过程中实施工作票和操作票的精细化管理，设置操作票和工作票的填写和管理的标准和规范，降低人员操作失误的概率，顺利完成交接工作，使生产线得以继续流转。两票精细化管理主要体现三个方面：一是严格按照两票标准和规范对其进行审核；二是操作票的执行人员要严格按照工艺顺序和要求进行操作，同时还要安排监督人员对其工艺要进行监管，确保其操作的规范性；三是实施全程的现场监管制度，杜绝员工的违章操作。
结束语：
综上所述，电厂安全管理的精细化需要全厂员工的共同努力，从制度、宣传教育、违章制度管理、审查监管和两票等多方面入手，逐渐落实电厂的安全生产和管理，从而进一步推动电厂的发展。
参考文献
[1]陆建国.浅谈电厂安全精细化管理[J].中华民居.2011（10）.
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