包装企业管理制度精选(九篇)

第1篇：包装企业管理制度范文

为了规范定量包装商品计量工作，打击缺斤短两的计量违法行为，总局先后公布实施了《定量包装商品计量监督规定》和《定量包装商品净含量计量检验规则》。但由于定量包装商品计量监督管理工作在我国起步较晚，计量监督管理机制尚不健全，定量包装商品缺斤短两现象仍时有发生，特别是在某些地方或某些生产、流通领域问题还比较严重。为了进一步加强定量包装商品计量监督管理工作，加速建立健全计量监督管理机制，现提出以下建议。

一、各级领导要高度重视，提高认识。定量包装商品计量监督管理工作是我国计量工作的重要组成部分，是政府法制计量工作的重要内容。建立健全定量包装商品计量监督管理机制，完善计量监督管理制度，强化计量监督管理力度，是今后计量工作的一项长期而重要的任务。各级质量技术监督部门要把加强定量包装商品计量监督管理工作作为政府法制计量工作的一项重要内容抓紧做好。

二、进一步完善法规建设。跟踪国际法制计量组织关于《定量包装商品净含量》（OIML国际建议第87号）的修改动态，按照新修订颁布的国际建议，研究修订我国《定量包装商品计量监督规定》、《定量包装商品净含量检验规则》和《法定计量检定机构考核规范》，使我国定量包装商品计量监督管理工作更加法制化、规范化和科学化，与国际通行做法相衔接。

三、从源头抓管理。各省级质量技术监督部门要组织对本行政区划内定量包装商品生产企业及其计量管理基本情况进行一次摸底调查，并登记造册，实行动态管理和分类指导。对计量基础较好的企业，指导企业建立并完善计量保证体系，在企业自愿的基础上，推行定量包装商品计量保证能力合格标志制度。对计量基础较薄弱的企业，要帮助其加强计量基础工作，建立必要的计量管理制度，配备与其生产条件相适应的计量检测设备，培训计量检测人员。对规模较小的民营企业，根据企业需要，可直接为其提供计量技术支持，帮助其控制出厂产品的净含量计量合格水平。要加大向企业宣传计量法律、法规，特别是《定量包装商品计量监督规定》等规章及规范性文件的力度，使企业及时了解国家有关法规和相关政策，全面提高企业计量管理水平，提高定量包装商品净含量计量合格率。

四、强化对经销企业的计量监督和法制宣传。各级质量技术监督部门要加大对定量包装商品经销企业宣传《定量包装商品计量监督规定》以及定量包装商品计量合格“C”标志制度的力度。通过举办各种培训班，帮助经销企业全面提高计量法制意识，提高对定量包装商品净含量正确标注的识别能力，全面了解国家推行定量包装商品计量合格标志制度的相关政策，严格把好进货渠道关。各地要把加强定量包装商品经销企业计量基础工作与开展价格计量信得过活动紧密结合起来，把定量包装商品经销企业的计量管理水平作为参与价格计量信得过活动的重要评价指标，推动定量包装商品经销企业全面提高计量管理水平。

五、建立健全监督抽查机制。定量包装商品净含量计量监督抽查实施两级制，即定量包装商品净含量国家计量监督抽查和定量包装商品净含量省级计量监督抽查。总局负责组织和实施定量包装商品净含量国家计量监督抽查工作；省级质量技术监督部门负责组织和实施定量包装商品净含量省级计量监督抽查工作。定量包装商品净含量计量监督抽查的有关工作参照总局《产品质量国家监督抽查管理办法》的有关规定组织实施。定量包装商品净含量计量检测工作按照《定量包装商品净含量计量检验规则》等有关规定执行。

六、完善检测机构建设。各省级质量技术监督部门要根据工作需要，统筹规划，合理布局，在现有法定计量检定机构基础上，补充、完善定量包装商品净含量计量检测装备和工作条件，建立定量包装商品净含量计量检测实验室（原则上不再另设机构）。定量包装商品净含量计量检测实验室的考核、授权及其监督管理按照法定计量检定机构管理的有关规定进行。未经考核合格的定量包装商品净含量计量检测实验室不得承担定量包装商品净含量计量监督抽查及相关委托检测任务。各有关质量技术监督部门应加强对定量包装商品净含量计量检测实验室的监督管理，确保其计量检测工作科学、准确、公平、公正。

第2篇：包装企业管理制度范文

关键词：计量；定量包装商品；对策

市场经济的发展，让许多生产厂家得到了空前发展的机会，商品的包装技术也逐渐由原有的低生产力水平逐渐转化含有更多高科技技术含量的包装技艺。这些高新技术的使用，不仅让包装技术变得更加简洁操作，也极大的方便了许多不法商家在商品包装的过程中动手脚，弄虚作假，坑害消费者，以获取更多的营销利益，这种情况的产生，让许多消费者生产厂家的矛盾变得更加尖锐，基于这种情况的发生，维护消费者权益势在必行。

一、当前定量包装商品净含量不合格的原因

1、计量法制意识淡薄

不少企业的计量法制意识不强，尤其是小型企业生产规模小，计量基础相对薄弱。个别企业对《定量包装商品计量监督管理办法》一知半解，特别是对定量包装商品净含量的允许偏差、净含量标注的法制要求缺乏了解。加上企业内部管理不严格，没有制定严格的生产过程控制、产品抽样检验等管理制度，少数包装工人责任心不强，导致包装的正负偏差过大，甚至在包装时有意克扣，造成产品都在负偏差范围内。

2、计量器具配备不合理

有些企业的计量器具没有遵循量值传递的基本原则，不按周期检定，检查发现超期使用现象严重，检测定量包装仪器设备相对陈旧落后，配备的计量器具的量程和准确度不能满足称量要求，这都是造成定量包装商品净含量不合格的重要原因。

3、包装器具的质量问题

包装器具的质量问题是造成产品净含量不足的重要原因之一。一些企业在购进和回收包装器具时，没有严格把关筛选，使用的包装器具规格不统一，在灌装时净含量很难达到合格。还有的企业在选用包装器具时，只注重美观开启方便，没有考虑到在搬运、贮存过程中的密封性题，从而导致商品在销售环节中出现净含量的不合格。

4、流通领域管理不严

市场抽查发现：各大中型商场、超市对产品质量非常重视，对假冒伪劣商品把关较严；而对缺斤少量这一的问题，却没有给予足够的重视。大部分商家缺少必要的商品净含量计量检测手段，对商品净含量没有专门的进货把关制度。这反映出各商家缺乏对《定量包装商品计量监督管理办法》等有关法律法规的学习和认识，流通领域缺少有关的规范措施。

二、提高定量包装商品净含量合格率的具体对策

为确保提高定量包装商品的计量合格率，维护好企业和消费者的共同利益，应重点从以下几个方面着手：

1、加大帮扶力度，提高企业计量基础建设

质监部门要根据企业的不同情况加大对《定量包装商品计量监督管理办法》和《定量包装商品净含量计量检验规则》的宣传力度，使他们比较全面地了解定量包装检测知识，自觉地把计量管理列入生产经营的重要议事日程。一是帮助企业分析、查找净含量不合格的原因，制定出有效的措施，并且提供定量包装生产企业间相互交流和学习的机会。二是帮助企业选择合适的计量器具。根据企业生产产品的形状特点及国家相关规定，选择使用符合准确度要求，计量性能稳定的计量器具，建立检定台账，并要求企业定期向计量检定部门申请检定。质监人员要经常深入企业详查计量器具的使用情况，确保其完好性和使用环境符合要求，并和企业一道加强对这些计量器具的日常维护和管理。三是帮助企业认真做好定量包装商品的计量监控工作。如帮助企业把好包装物的进货重量检验关，选择稳定性好的包装物等。

2、改善服务，提高企业计量管理水平

在实际工作中，应当选择计量基础好，生产规模大，社会知名度高的企业开展定量包装商品生产企业计量保证能力评价工作，帮助符合条件的企业申请使用“C”标志，提高企业的知名度。对于技术水平落后的企业，采取教育、引导在先，规范整改在次，监督检查在后的方式，从源头清除不合格隐患。并且根据不同企业灌装设备的具体情况实行分类指导，对使用先进的灌装设备、计量可靠性高，稳定性好的，要求企业定期加强自我校准，防止平均负偏差的出现，加大对灌装线上产品计量抽查频次，要求企业做到车间、仓库、化验室三级抽查，以保证定量包装产品的计量合格率。

3、规范市场，提高商业企业物流配送的验收把关意识

许多商品流通领域的经营者以及服务人员，对于计量上的法律规定条例并不是十分的了解，这就导致许多企业在接受定量包装商品监督检查时，一直无法将思想水平高度提升至相应的水平。与此同时，许多经营者在对货品进行验收时，也一直以草草了事的态度开展工作，严格的把关意识没有深入性的落实。

许多大型商场与超市为了谋取高额的利润，对商品进行包装出售时，往往会带皮称重，这也使得消费者的合法权益受到了严重的损害。质检部门应该根据这些情况的发生，开展专项整治活动，在检查过程中，如果有大型商场或者超市存在着这种现象，就应该得到相应的制度性惩罚。开展检验活动时，应该设置专门的质量监测人员配置专门的计量器具，与此同时，按照严格的规章制度进行质量检验工作。可以采取抽查的方式，对大型商场中的商品逐一检查，检查过程中一旦发现有定量包装上的实际质量，没有达到相应的标准，就应该严格处理。这一这种商品一律不准上柜台，同时还要将整批产品进行返厂重新包装处理。对于那些进货把关意识不强，并且存在一些投机取巧行为的大型商场或是超市，要按照法律条规对其严格处理，情节严重的生产厂家或是大型商场，质量检测部门应该以吊销营业执照的处罚方法，进行管理。

4、加大投入，提高自身检测能力建设

为了让经济市场的运行可以得到有效的规范，质量监测部门必须要将自身在质量监测上的手段以及方法进行不断的更新。同时投入更多的监察力度，加强自身在检测能力上的建设，为了让质量检测员的整体素质水平相应的提高，质量监测部门应该加强这些人员在职业素养上的培训，让质量监测人员对监管上的法律条例进行全面的掌握，努力提升自身的质量检测水平与能力。质量监测部门也应该定期让工作人员外出学习，学习更多高新的检测技术以及经验，整体提升质量监测部门的业务检测水平。

三、结语

通过以上的论述可以发现，想让我国市场经济制度得到平稳运行，我国经济管理部门就必须加强监管上的力度，严格规范生产厂家定量包装商品上质量以外，也要积极提升质量检测部门的业务开展水平。与此同时，也要加强打击上的力度，对那些不法商家的投机行为，进行严肃的处置。只有这样双管齐下，才能让消费者的权利得到最大力度地保障。

参考文献：

第3篇：包装企业管理制度范文

【关键词】绿色包装；产业；对策

引用中国包装工程协会戴宏民学者在《我国绿色包装的发展战略研究》一文中的定义，绿色包装是指以能够循环复用或再生利用或降解腐化，且在产品的整个生命周期中对人体及环境不造成公害的适度包装。

要在我国推广绿色包装产业，就必须建立完善的绿色包装体系。通过明确相关部门的职责权限，包括规定绿色包装的内容，建立绿色包装的评价标准，制定配套的法律，明确生产企业在包装废弃物处理方面的责任与义务等。同时要努力改变消费者原有的落后的消费观念，鼓励消费者选择绿色包装，努力形成政府监管下的，以少数企业家和消费者为初级行动团体，以全部企业和所有消费者为行动实施主体的绿色包装体系。

1 推广节约型生产模式

要解决过度包装导致的废弃物数量倍增问题，最直接的方式就是对包装减量化，从源头上控制包装的规模和数量。相关部门可以采取一定措施，严格限定产品包装的规格，在企业设计产品包装时，规定包装袋包装盒的最大厚度，限定包装空间容积率等等。尤其是针对一些高档商品，如烟酒茶等经常性礼品，严格杜绝过度包装的现象。通过设定过度包装税，对过度包装的企业进行惩罚，以此遏制过度化包装的问题，实现包装的减量化，从而减少废弃物的数量。美国从1977年开始，每个2L的软饮料塑料瓶的重量由68g减少到51g，从而使美国每年减少了1.135亿千克的废塑料。

2 建立包装废弃物回收网络

2.1 企业层面

我国以填埋和焚烧为主的废弃物处理方式还不尽合理，尽管在许多地区采取了分类回收的方式，但在具体落实时仍存在不少问题。政府应采取措施鼓励引导各类企业开展包装回收业务，通过专门回收包装企业的介入，充分利用专门回收包装所带来的规模效益。企业可以通过自产自收和专门回收两种回收途径，建立完善的回收网络。这既扩大了废弃物回收渠道，又充分利用了专门回收企业形成的规模效应，推动绿色包装回收产业化。

2.2 政府层面

相关部门可以调研在现有废弃物分类基础上、进一步细化废弃物种类的设想，对不同种类废弃物进行更有针对性的处理，提高资源回收利用效率，实现包装回收的效益最大化。通过出台相关政策，对进行包装回收的生产型企业给与一定的补贴或者减税措施，提高企业回收包装积极性，激励他们改进生产技术，提高包装质量，促进包装回收再利用。

3 提高全社会绿色包装意识

3.1 重视宣传

作为一个农业大国，农村人口仍然占据我国总人口中很大一部分比例，因此推广绿色包装产业必须着眼于农村。尽管农村地区的环保意识普遍不如城市地区高，但是随着环境污染给农村带来损害的增加，越来越多的农民意识到了环境保护的重要性。因此，相关部门应该考虑在农村地区加强绿色包装的宣传，进一步提高农民对绿色包装重要性的认识，鼓励当地人选择绿色包装的产品。同时，更要在农村地区逐步推行废弃物分类回收机制，采取适合当地实际情况的分类回收办法，建立完善的城乡包装废弃物回收体系。

3.2 重视体验

许多消费者没有选择绿色处理包装的原因，在于他们认为绿色处理会给他们带来不便，而且绿色处理包装并不会给他们带来显而易见的效用。因此，可以采取相关措施，通过某些手段让消费者亲身体验绿色处理包装带给他们的益处，提高消费者选择绿色处理废弃物的积极性。相关部门在加大宣传绿色包装的同时，可与企业合作，通过一些活动让参与者体验绿色包装的真正意义与价值。

3.3 重视管理

政府应加强对废弃物处理单位的监管，落实相关部门职责，避免废弃物回收处理过程中的低效作业。与此同时，可以考虑试点生产者责任制，即延伸生产者的责任，从产品的生产、销售，一直到产品包装的回收，由生产者对本企业生产制造的包装进行回收集中处理，减少相关部门分类回收废弃物的压力，提高废弃物回收效率。

4 改进绿色包装生产技术

新型包装材料的研发、改进现有包装设计形式是实现绿色包装的两个重要途径。新型包装材料要求采用有利于碳减排的原材料，最大程度减少碳排放。

4.1 节约资源

要进一步控制一次性产品的种类和数量，通过适当提高对生产一次性产品的企业征税等措施，鼓励企业减少甚至放弃对一次性产品的依赖。企业在前期需要加大研发投入，研发设计可循环利用的包装，在包装产生之前就开始控制包装材料的数量，从源头上节约资源，实现绿色包装。

4.2 方便回收再利用

对于包装设计合理性，可以针对各种同类包装制定相对统一的标准，规定包装的体积、重量，便于包装的回收再利用。同时采取一定措施，限制生产制造设计不合理不科学的包装，改进包装体的强度结构和造型，合理避免资源浪费，提高包装的使用效率，真正实现绿色包装。

4.3 提高绿色包装技术

企业应主动承担绿色包装技术创新的任务，通过与高校科研院所交流，参观学习其他企业的先进技术经验，努力提高自身技术发展水平。

5 发挥政府宏观调控职能

借鉴其他国家经验，加强包装回收工作的监管，提高资源回收效率。运用市场手段，对生产方式落后的企业征收包装废弃物处理税，对开展包装回收再利用的企业进行适当补贴，提高企业回收包装的积极性；对研发绿色包装的企业提供技术支持，鼓励企业加大研发力度，引导企业发展绿色包装，实现企业的经济效益与社会效益双丰收。加强对中小企业的融资支持，支持和帮助中小企业参与绿色包装产业发展，激励他们在绿色包装的研发、设计、生产、回收的各个过程当中扮演重要角色，形成创新能力强、产业竞争力突出、经济效益好的中小企业产业集群，实现绿色包装产业发展的规模效益。（下转第6页）

（上接第7页）6 结束语

在我国，绿色物流的发展程度还比较低，发展必须改进目前的经营方式，建立健全相关的政策法规，做好政策层面的保障工作，加大宣传力度，努力提高全社会的绿色环保意识，更要加大力度进行绿色包装技术的科学研究，增强我国绿色包装企业的技术实力，加快绿色包装产业的发展。

【参考文献】

[1]刘运材.低碳经济背景下绿色包装产业发展对策研究[J].生态经济，2012（1）.

[2]王润球，黄燕.基于低碳经济视角下我国包装工业发展方式变革的思考[D].2010年8月第十三届全国包装工程学术会议论文，2010年10月ISTP收录.

[3]刘灿辉.基于企业社会责任的产品包装失范治理研究[D].湖南工业大学，2009.

第4篇：包装企业管理制度范文

【关键词】机电总承包 项目 成本控制

中国的建筑安装企业在WTO环境下求发展，就要在管理体制上与国际接轨，在技术上进行更新，在经营机制上进行变革。工程总承包是我国建筑业发展的必由之路，是提高工程项目管理水平的催化剂，也是中国建筑业走向国际市场的基础（郝红心，2004）。因此，专业性比较强的建筑安装行业将面临更为严峻的考验。如何提升建筑安装企业的核心竞争力，拓展效益增长方式，是亟待解决的问题。从国外经验来看，机电总承包是一种较为成功的模式，但也为成本控制带来了新课题。

一、机电总承包简要介绍

机电总承包在实际工作中，涉及到空调、给排水、消防、弱电、动力、信息和室外环境系统等诸多内容，涉及的专业也相当广泛，对业主技术力量的要求也就相应严格了。在国外，机电总承包要求先提出设计方案，然后按照业主设想要求的方案进行图纸深化，并分清工程界面。一般来说，承包方要负责完成本工程所需之一切人工、设备、材料、工具、交通、测试仪器、施工设备、临时水电、加工区、协调配合作业、施工计划、施工大样图和竣工图、相关市政用水及排污管申请、协助接管，以及业主其他要求的事项等。而且由于安装和土建在工作界面上常常会有所混淆，因此在各平行承包商之间的界面划分也要清晰。这就要求在工程开工时，要以书面形式对界面的划分予以确认，从而才能真正做到各司其职，避免发生扯皮的事项。

二、实施机电总承包目前面临的主要问题

1.建筑安装企业普遍缺乏设计能力。

由于机电总承包项目的设计和施工均由一个单位负责，在建筑安装承包上对业主和承包商均有较大优势，所以机电总承包模式已被越来越多的业主所接受，这就要求建筑安装企业具有独立和成套的设计能力。而当前国内建筑安装企业普遍还习惯于“按图施工”，个别企业虽然已在有意识地培养设计能力，但都局限于图纸深化，还不能满足市场的需求。

2.缺乏精通各专业的复合型人才。

国外大型机电总承包公司的员工多为机电工程师，他们并非单一的专业管理人员，而是通晓水、电、风的综合性管理人员，能够对各安装专业进行总体设计和协调。国内建筑安装企业专业划分比较细，施工管理队伍庞杂，对于大型项目，要具备水、电、风各条线的施工管理人员，而且有时面对一个专业还不止一个施工管理人员。这样，于成本而言，无形中增加了项目的间接费用，而施工层面的增多对于项目的协调和各层面之间的配合，也势必会产生阻碍。在与国外业主或企业沟通时发现，国内往往出现“多对一”的情况，即国内承包企业的几个专业人员对业主的一个机电顾问，制约了国内建筑安装企业管理能力的提升。

3.缺乏国际设备采购网络和能力。

机电总承包的一大特点是设备采购，特别是进口设备的采购。一方面要求建筑安装企业要有自己的国际采购网络，确保“询价―采购―报关―售后服务”一体化运作；另一方面要求配备既懂技术又懂商务，既懂经营又懂国际贸易的人才，唯有如此，国内建筑安装企业才能摆脱进口设备采购始终处于被动和高成本、低效益的状况。

4.内部管理显得粗放。

机电总承包项目的管理不同于原先的施工项目管理，需要协调的内容更多、范围更广，对总体管理水平的要求则更高，利润的产出点也有明显区别。而国内建筑安装企业普遍还停留在粗放型管理状态，效率比较低下，管理责任划分比较模糊，已无法适应现代管理的需要。为能适应机电总承包的管理模式，有必要提高内部管理水平。

三、机电总承包项目加强成本控制的主要着力点

1.编制企业内部定额，确定项目成本控制标准。

预算是企业评估是否参与工程项目建设的唯一标准，而内部定额预算则是企业竞争能力的直接反映。为此，企业应编制形成体现自身水平的内部定额，使工程施工能够在统一的管理目标、盈利标准下进行（张文亚，2005）。针对目前市场不确定性较大、企业内部定额难以制定的情况，建筑安装企业可以以目前通用的“93定额”或“2000定额”为基础，结合企业自身的管理模式、项目承包方式及管理水平，对各成本项目进行适当细分，并采取比例系数法、成本子目测算法、定额法等方法来分类统一相应的控制方法和标准。如对清包工费用的结算，假设按完成实物量折算的“93定额”工日数和工日单价计算，就可以对应不同类别和规格的材料编制人工成本的内部标准。之后，可以通过实践不断完善改进，逐渐形成一套适应公司内部成本管理和控制的内部定额，并相应建立一套内部定额制定、修改、考核制度。招投标和项目实施过程中有所为而有所不为，才能确保项目效益的实现。

2.提高设计能力，做好前期施工组织设计和项目策划。

实施机电总承包，要求建筑安装企业必须具有全面设计能力。而对建筑安装企业来说，设计可以带来更高的附加值。其优势主要有：（1）设计和施工均由一个单位负责，承包单位可以边设计边施工，可以尽快将新技术和新产品投放市场，适应激烈的市场竞争，满足业主的需求；（2）承包商在设计的早期阶段已介入项目，能把自己的降低成本、缩短工期等方面的施工技术体现在设计文件中，减少施工中出现问题的可能性（郝红心，2004；王宏，2005）；（3）承包方不仅提供设计、采购和施工服务，也提供建成后机电方面的培训和维修服务；（4）通过设计可以贯彻价值工程理念，通过对功能的分析来正确处理功能与成本关系的科学方法，从而达到降低成本和优化方案的目的。

施工组织设计的编制质量和项目前期策划的好坏，对过程成本的控制起着指导性作用。以前的施工组织设计主要是给甲方看的，缺乏实际的指导作用。实施机电总承包后，由于承包单位负责设计，就可以将前期工程设计与施工组织设计紧密衔接，避免互相出现矛盾，使施工组织设计真正能为施工管理服务。在此基础上，要求项目部必须以施工组织设计为核心，基于承包合同和责任目标精心策划，将项目目标和成本策划有效地与施工组织设计紧密结合且达到先进性、全面性和可操作性。以设备吊装方案为例，施工组织设计中要明确采用何种吊装方案、吊装的次数及天数安排、设备及相关人员何时进场、相关人员需要多少，以及不同方案的成本是多少，再进行方案优化，并形成所对应的成本费用策划。施工组织设计编制完后上报公司相关职能部门审批，获得批准以后，将成为各部门与项目部之间服务与被服务，支持与被支持的蓝本。

建筑安装企业要多学习西方发达国家在这方面的经验，尽快通过培养、投资、购并等方式组建自己的设计队伍；同时，应重视青年施工管理人员设计能力的培养，在有条件的情况下，安排青年管理人员到设计单位进行学习，通过实践来提高综合能力，最终做到以自身的专业技术、工程经验和项目管理能力代业主组织和管理整个机电安装项目，紧紧把握新的利润增长点。

3.抓责任成本编制，合理区分经营效益和管理效益。

编制责任成本前，首先，要全面理解和分析项目特点和合同条款，因为这直接关系到项目收入和成本；其次，要了解市场价格信息和分析市场趋势，如钢材、灯具、阀门等；最后，要根据项目的实际情况，确定承包方式。通过做好这些方面的工作，结合企业的内部定额来提高编制责任成本的质量，再通过和项目部的充分协商，最终确定项目部的责任成本，从而使企业经营效益和项目管理效益相对合理区分，达到内部各项目承包标准公平、合理的目的，也避免了事后部门与项目部互相扯皮的现象，做到责权利落实到位、监管和激励相结合的管理效果，确保企业效益和项目部效益的同步实现。在此基础上，考虑到市场的不确定性，企业可以预先设定调整责任成本的条件和流程，如规定材料价格涨跌幅度达到一定比率需要重新编制责任成本；工程造价增减幅度超过一定比率需要重新编制责任成本等，合理消化企业和项目部的风险。

4.完善采购机制，提高采购能力。

随着工程规模的扩大，资源的需求量势必增长，特别是材料和设备的采购量迅速增加，这就为通过资源的合理配置和有效整合来深化内部管理变革提供了机遇。通过成立材料采购中心，一方面可以形成规模优势及价格优势，可以建立高效物资采购体系，促进物流和信息流的协调高速运转；另一方面可以进一步规范物资管理和监督，确保物资的阳光采购。

设备采购是机电总承包项目的一大重点，而目前较多国内项目采用的进口设备，建筑安装企业往往由于缺乏自己的采购渠道，只能通过外贸公司间接采购，不仅使招投标工作处于被动地位，而且大大削弱了建筑安装企业的盈利空间。建筑安装企业应发挥自己施工技术优势，培养既懂技术又懂国际商务的采购工程师。如从专业技术人员中挖掘和培养采购人员等，并通过长期战略合作等方式开拓进口设备采购渠道，同步掌握国际先进技术和发展方向，形成全覆盖的采购体系，最终实现技术和经济的有效结合，提升建筑安装企业的盈利能力。

5.拓展分包方式。

实施机电总承包，势必使建筑安装企业生产规模进一步扩大，工程管理的跨度和深度也呈同比增长，仅仅依靠现有的管理模式、管理人员及清包方式，已成为公司做强做大的障碍。因此，有必要拓展分包方式。经过尝试，引进社会化配置机制，实施专业分包是一种行之有效的办法，可以实现优势互补，规避风险，提高机电总承包总集成能力。如可以对专业性强、让利多、收益薄的系统实施专业分包。实施专业分包应主要抓好以下方面：（1）制定专业分包管理办法，规范运作；（2）选择有一定品质和能力的专业分包队伍，实现优势互补，培养专业管理人员，提升管理水平；（3）引进招投标机制，挖掘降本潜力；（4）将公司的企业文化渗透到专业分包队伍中，形成一个管理整体。

6.推广信息化管理，提高内部控制的有效性。

实施机电总承包，意味着管理范围更广，管理难度更大，传统管理模式已难以实现有效的管理，必须依托网络优势，建立以计算机、预算核算软件等高效辅助网络工具为操作方法，将各管理层、各部门、各工序组合成为管理共同体，实现信息共享、控制有效的管理系统（张文亚，2005）。

在这个管理系统中，覆盖项目管理的全过程和全方位，各管理层次、部门直至工序按照职责分工管理各自的成本要素入口，使全员参与成本控制具备可操作性和实时性（张文亚，2005），并且，各控制点相互衔接和牵制，一环扣一环，最大限度地减少控制中的人为因素，保证制度切实执行，其效益控制结果可以通过统计分析模块实时反映，提高管理的透明度。例如，要料计划和班组领料必须以施工预算为控制基础，分包工作量结算必须与完成实物量和班组领料相匹配，实现同步材料核销分析，等等。同时，解决各管理层次因所处地域的限制而不能及时参与管理监督的通病，以充分发挥各层管理中心的优势，在目标一致、信息共享、各尽职责的管理控制环境中取得最大效益（张文亚，2005）。

7.深化内部责任承包和激励机制。

项目管理很重要的一环，就是建立一个良性的以激励为主导的绩效机制，加大物质激励的力度，让那些贡献突出者得到实惠，从而有效引导项目部各级管理人员发挥主观能动性，挖潜增效，切实提高项目盈利水平。如果项目责任承包力度不够，责任划分不够清晰，通过前述“抓责任成本编制，合理区分经营效益和管理效益”的前提下，应进一步明确和细分承包责任，加强奖惩力度，例如材料量差和价差控制责任的分离等。同时，应深化承包机制，原来的承包办法只与项目部签订反映综合降本目标的承包协议，无法体现各专业施工员的业绩。随着机电总承包项目管理内容的变化，为进一步促进管理深化和挖掘潜力，有必要将降本目标细分到各专业，成本核算同样以此为基础，合理区分各专业的管理效益，真正做到责权利相结合。

8.实施月结核算，加强过程监控。

由于安装行业的特殊性，公司的项目成本核算一直沿用竣工结算制，但一方面由于市场的不确定性加大；另一方面由于制度的要求和深化内部管理的需要，竣工结算制已无法满足需要，实行月结核算已势在必行。

通过月结核算，能及时反映项目的动态效益和债权债务等经济运行情况，发现管理中存在的问题和风险，并及时采取相应的纠正和防范措施，使项目经济运行始终处于受控状态。通过月结核算，可以促进内部管理水平的提高，月结核算要求各业务环节及时、正确地提供成本资料，并相互对比控制，不仅避免了成本统计的随意性，而且强化了基础工作的规范性和系统性。通过月结核算，还可以为竣工结算奠定基础，月结核算工作使项目在过程中积累了完整的结算资料，做到项目竣工和资料整理及成本夯实同步，确保竣工资料的及时性和完整性，也可以进一步促进工程款的回收。

四、结语

实施机电总承包是建筑安装企业的必由之路，是建筑安装企业的利润增长点。但是，建筑安装企业所面临的问题以及自身的不足也不容小觑。与国外机电总承包企业的差距，如合同管理的不到位、无法进行图纸设计、施工员还不能成为一种通用的机电工程师，必须依靠不断地学习，不断地自我变革，不断地优化机制，建筑安装企业的专业发展道路才能愈行愈宽。

（作者为总会计师、高级会计师）

参考文献

[1] 郝红心.设计――施工总承包是建造业发展的必由之路[J].太原：山西科技，2004（5）.

第5篇：包装企业管理制度范文

“一诺千金，誉满天下”是河南金誉包装公司的座右铭。

“善利他人，成就自己”是河南金誉包装公司经营的理念。

在其掌舵人李中灵先生的领导下，河南金誉包装公司的绿色发展之路走得可谓风生水起，在业内影响力也越来越大，经营效益以年30%的速度递增，已经成为业内绿色健康发展的一个标杆。

企业拥有专利技术20多项，拥有12 000平方米10万级净化无菌生产车间。年生产包装材料15 000吨，其主要供应伊利、蒙牛、双汇、旺旺、金丝猴集团、立白集团、华佗国药等产品包装，形成了以河南为中心，覆盖全国的销售网络。“抗菌聚乙烯材料”获省级科技成果奖，连年荣获河南“印刷工艺创新奖”、“最佳设计创新奖”、“最佳企业品牌奖”，连续多年被中国包装联合会评为“软包装行业质量效益型先进企业”、“中国包装龙头企业”。河南金誉包装公司奏响绿色发展的强音。

以技术创新支撑企业绿色发展

科技是企业绿色发展的保障，是支撑企业绿色发展的关键因素。

随着人们对世界环境危机、资源危机的认识不断深化，绿色包装，节能减排已成为环境保护的关键之一。

河南金誉包装公司自成立以来，始终坚持经济效益、环境效益和社会效益并重的原则，在认真搞好生产的同时，紧密结合环保部门各项要求，加强节能减排工作。

河南金誉包装公司认为，企业的生产经营活动，必须是社会效益和经济效益的统一。河南金誉包装公司对“凹版印刷、干式复合溶剂回收”技术研究与改进，就是在这方面的努力和探索。

彩印多层复合塑料软包装是20世纪90年代开始在我国迅猛发展的新兴行业。在印刷和复合的过程中大量使用溶剂对油墨和黏合剂进行稀释，使用的溶剂主要是乙醇、异丙醇、乙酸乙酯、丁酮、丙烯酸丙酯、甲基环己烷等，但仍有部分企业使用甲苯、二甲苯。这些溶剂要从印刷油墨、复合黏合剂中挥发出去，伴随生产过程不可避免产生大量的有机工业废气，在造成资金及资源巨大浪费的同时，给环境和人类健康造成了极大的危害。

含挥发性有机化合物工业废气的排放一方面会造成严重的大气污染，对人类健康造成危害和对农作物造成减产；另一方面，有机溶剂是石油类衍生产品，生产、合成有机溶剂需要消耗能源与石油原料，直接排放也会造成石油资源的极大浪费。

河南金誉包装公司自成立以来，曾经多次对废气排放进行改造，但效果不佳。2010年初，公司通过与洛阳天宝公司合作实施了有机废气的回收利用及技改项目。公司投资2 900万元，引进洛阳天宝TBS/ HS型有机废气（溶剂）回收设备，用于塑料凹版印刷机和复合机生产过程中，将排放的有机废气回收并还原为液态，所回收的溶剂保持原有的化学性质，可作为新溶剂循环使用，而且吸附回收装置对进入的有机溶剂废气的去除率不低于90%。

有机废气溶剂回收设备将塑料凹版印刷机、干式复合机所产生的有机废气回收并还原为液态，在保持其原有属性的前提下，再作为原材料循环利用，从而实现节能减排，保护环境，保护人类健康，同时节约大量用于购买溶剂的资金，使资源得到循环利用，更使河南金誉包装公司实现低碳排放，并取得良好经济效益。

统计表明，河南金誉包装每天回收溶剂量7.72吨，回收每吨成品溶剂解吸附耗蒸汽4.5吨。回收溶剂平均价格按6 000元/吨计算，通过这项回收技术利用，年产生经济效益1 042万元。实现社会、企业双重效益，利国利民的同时，还提高了员工幸福指数，更有利于企业可持续发展。

在日常管理工作中，河南金誉包装公司始终注重环境保护工作，不断在节能减排方面加大研发投入，引进业内领先的无污染、低能耗研发设备与设施，各类废弃物经相应处理和综合利用均能够达标排放，各项环保指标均能达到环保要求。

另外，公司还通过清洁生产审核。在咨询人员的指导下，按照国家环境保护部规定的清洁生产审核工作程序扎扎实实开展了包括审核准备、预审核、审核、方案产生与筛选、可行性分析、方案实施、持续清洁生产等各项审核工作。通过审核公司已取得了较为显著的成效。

据统计，通过一系列科技创新，河南金誉包装公司可每年节新鲜水2 100吨，节电56.4万千瓦；相应减排废水2 100万吨，减排有机废气148.64吨，年度经济效益为122.52万元。

以制度保障节能减排的落实

河南金誉包装公司2006年被中国包装联合会授予“中国包装龙头企业”企业技术中心。被相关政府部门命名为“省级企业技术中心”。2008年8月，其企业技术中心又被中国人力资源和社会保障部认定为“博士后科研工作站”；9月，公司荣获联合国国际企业社会责任和全球契约委员会“国际最具诚信精神的公司”奖；李中灵先生也荣获“国际最具诚信精神的企业家”奖；11月，他又被中国民营企业家协会、中国经济社会发展研究会评为“中国改革开放30周年创新人物荣誉称号”。这些奖项不仅为河南金誉包装公司的腾飞发展提供了契机，更是对河南金誉包装公司在行业内领先地位的肯定。

河南金誉包装公司于2011年初开展清洁生产审核工作，并根据自身的生产需要制定了《河南金誉包装科技股份有限公司执行力考核文件》，包括岗位职责、企业内部管理制度、奖励与处罚制度等。各部门岗位工作职责均进行了明确规定，按规程操作，如有生产违规造成产品质量问题将进行严重处罚。公司制定的各项管理制度，包括门卫管理规定、财务管理规定、仓库管理规定、原料和成品管理制度、生产设备管理制度、企业生产安全、消防管理制度、原料和成品检验管理规定、原料和成品退货管理规定及生产车间卫生制度等，涉及公司的生产、经营、管理的方方面面，形成了较完善的制度体系。

公司还建立持续清洁生产组织机构，此机构是企业持续开展清洁生产工作的承担者，是确保清洁生产工作持续进行的关键所在。因此在建立此机构时审核暨污染减排领导小组，最终确定成立清洁生产常设机构――清洁生产暨污染减排办公室，由公司领导监督管理，负责在企业内部组织开展清洁生产审核及污染减排工作，办公室人员亦进行了明确确定。同时在企业内部挑选技术过硬、工作认真负责的技术骨干人员担任内审员，具体承担清洁生产审核及污染减排工作，确保在咨询机构撤出后，企业内部仍有固定人员担负清洁生产及污染减排工作。

作为企业内部的清洁生产暨污染减排日常管理制度，公司了关于持续开展清洁生产及污染减排工作的通知，其中详细规定了持续清洁生产工作的内容和方法，并明确了持续清洁生产及污染减排工作的责任人员，及其各自职责任务。在清洁生产审核过程中，员工提出了很多加强过程控制、规范工艺操作和改善管理方面的措施和建议，凡是采纳的根据情况列入岗位操作规程或工艺流程和日常管理制度中，要求长期遵照执行。

通过清洁生产审核，公司不断采取改进设计、使用清洁的能源和原料、采用先进的工艺技术与设备、改善管理、综合利用等措施，从源头削减污染，提高资源利用效率，减少或者避免生产、服务和产品使用过程中污染的产生和排放，以减轻或者消除对人类健康和环境的危害，履行社会责任。

以文化提升企业绿色发展境界

言谈举止中，李中灵先生身上渗透出来的儒雅气质让记者确信他是一位名副其实的儒商。不仅因为其高等著名学府学习深造的经历和其自身表现出来的深厚文化功底，而是他独特的思想智慧，尤其是他成功地把自己的文化储备、智慧思想巧妙地运用到了自己的企业管理中，并形成了一系列独特、先进、科学、有效的企业文化――金誉文化。

多年来，在从事经营和发展企业的过程中，李中灵先生言传身教，把“诚实做人、诚信做事”，“善待他人”的理念渗透到每一位管理者及员工的行动中。他清楚地认识到企业诚信不仅是老板个人的诚信，而且是企业全体员工每时每刻在每个岗位、工序、环节上的诚信与责任。

“一诺千金，誉满天下”是河南金誉包装公司的座右铭。李中灵先生认为河南金誉包装公司的发展可以这样解释：以德铸誉，以誉造德，实造虚，虚造实，外德于人，内德于己，先修于己，后德于人。德者，得也。“德”，也就成了河南金誉包装公司文化的核心，德是河南金誉包装公司最宝贵的财产，是河南金誉包装公司信誉的不动产。它赋予河南金誉包装公司以尊严，是河南金誉包装公司企业向外部环境传递信息最主要的商业机制。

“敬天，爱人，天人合一，追求卓越！”是河南金誉包装公司缔造的企业文化价值观。在这种价值观的熏染下，金誉人以员工为伙伴、以供应商为朋友、以同行为联盟、以顾客为上帝，建立了坚实的供、产、销网络，形成良好的利益链条。公司将“一诺千金、誉满天下”作为一种道德、一种责任、一种契约、一种无形资产，并根植于全体金誉人心中。使金誉人有了强大的凝聚力、向心力和战斗力。

河南金誉包装公司的经营与发展始终遵循高度的企业社会责任感。所以，河南金誉包装公司一直信奉“善利他人，成就自己”的经营理念。

第6篇：包装企业管理制度范文

一、充分认识治理商品过度包装、树立节约型消费方式的重要性和紧迫性

近年来，部分生产和流通企业为提高产品价格，片面在商品包装上大做文章，导致过度包装泛滥，主要表现为包装层次过多、包装空隙过大、选材用料失当、包装物难以回收利用、包装成本过高、搭售贵重无关商品等。这种现象不但造成了资源浪费、环境污染，而且导致商品价格虚高，损害消费者利益，扰乱市场秩序，助长奢侈腐败现象，同时也不符合建设资源节约型、环境友好型社会的要求，与学习实践科学发展观、建设社会主义精神文明相违背，因此，必须采取有力措施予以治理。

二、广泛深入地开展反对过度包装的宣传，营造有利于节约资源、保护环境的社会氛围

各新闻媒体要加大宣传报道力度，电视、广播等视听媒体，要在重要时段播发节约资源、保护环境的报道和相关公益广告；报纸等媒体要在重要版面开辟资源节约专门栏目、专题报道和专版，进行集中和系列的宣传报道，揭露、曝光和批评过度包装的行为，引导和鼓励公众使用资源节约型、环境友好型产品，自觉抵制过度包装等资源浪费的行为。各级党政机关、社会团体、事业单位、国有企业要带头自觉抵制过度包装商品。质量技术监督、工商等有关部门要有组织、有计划、多形式地开展宣传教育活动，在全社会大力倡导绿色消费。同时引导商品生产与流通企业在科学定价、合理营销、适度包装方面通力合作。

三、市、县区各职能部门要建立遏制商品过度包装的长效机制

各县区人民政府要对本地区治理过度包装工作总负责，强化检查。市政府各工作部门要密切配合，认真做好治理过度包装工作。

质量技术监督部门要按照已有的关于月饼、粽子、酒类、保健食品等商品的包装国家标准，明确规定包装物的容积、材耗、成本等指标，监督包装物生产和使用企业按照标准生产、使用包装物。对违反标准的产品要按照国家有关规定从严查处。待国家《限制商品过度包装要求食品和化妆品》标准出台后，立即贯彻实施。

物价部门会同财税部门要认真研究并落实上级有关遏制商品过度包装的价格政策和税收政策，发挥价格杠杆和税收调节作用。

工商部门要加强包装管理力量，充实管理队伍，履行职责，强化监督管理职能。定期或不定期的开展对商品过度包装的监督检查工作，对违反规定生产销售的企业予以严肃查处。

财政部门每年安排一定的包装专项资金，对绿色包装材料及制品、包装物循环利用、先进包装机械项目给予资金补助或项目贷款贴息支持。

工业主管部门按照减量化、可降解和循环再生利用的原则，对积极推广无毒、无害、轻量、薄壁的包装物和生产工艺的技改企业给予一定的扶持，帮助生产企业加强经营管理，调整产品结构，不断改进包装生产工艺，降低生产成本，推动我市包装工业实现节约发展、清洁发展、安全发展。

第7篇：包装企业管理制度范文

物流活动包括包装、装卸、保管、库存管理、流通加工、运输、配送等诸多活动,这些活动有机结合,为用户提供一体化的综合。包装作为其中的一个重要组成部分,在整个物流活动中具有特殊的地位。物流绿色管理中所涉及的因素均与绿色包装有关,即想要实现物流的绿色管理,绿色包装的实现是一个重要的环节。

1企业物流的绿色管理

绿色物流是指在物流过程在减少物流对环境造成危害的同时,实现对环境的净化,以便充分利用物流资源。当将企业物理管理被冠以绿色这个词汇后,其与环境就有了密切的联系。在企业内部实施绿色物流管理,为企业创造了一个重要的平台,对于提高企业的核心竞争力及参与国际竞争具有重要的作用。企业实现绿色物流的具体措施如下。

1.1 选择适合的绿色供应商

绿色供应商是指他所生产的产品不仅不会危害环境,同时也不会对人体造成危害,且易于回收。供应商作为物流的起始阶段,其对于绿色的实施状况将直接对后续物流管理活动的绿色程度造成影响,因此在实施企业绿色物流管理中选择合适的绿色供应商是整个物流流程中的关节环节。

1.2 运输方面实施绿色管理

目前,实施的绿色运输管理主要是多个企业联合组织进行的共同配送。共同配送提高了人员、物资、资金、时间等资源的合理利用,简化了配送的环节,扩大了配送范围内,缓解了交通压力,并对环境起到了一定的保护作用。

1.3 包装方面实施绿色管理

包装实施绿色管理能够有效减少废弃物的排放,同时还可回收再利用,它对于降低企业成本,维持生态平衡,节约资源起着重要的作用。目前,世界许多国家已经开始加大对包装问题的重视程度。

1.4 逆向物流的绿色技术管理

基于对环境保护的需要,人们开始重视实施对废弃物的回收和利用的绿色物流战略。逆向物流作为企业绿色物流的组成部分之一,包含了包装、运输、流通加工、存储、装卸和物流信息等环节,对应的物流技术也是由其发展起来的。但是,即使企业有了先进的绿色物流技术,如果不注重加强观念和管理,也不可能达到预期的目的。因此,还需要企业从其绿色企业形象出发,加强自身的绿色管理。

1.5 实施绿色信息管理

绿色信息管理是指企业要注意对各种绿色信息的收集、整理、分析、储存,并将这些绿色信息及时有效的应用到物流管理中,实现物流管理的绿色化。

2绿色包装在企业物流绿色管理中的作用

绿色包装从环境保护角度改进绿色物流体系,进而形成了一个与当今环境共生的物流管理系统。可以说,当前绿色包装已经作为一种全新的理念融入到了当前包装行业中,成为了企业实施绿色物流的一个决定性因素。

2.1 促进经济的可持续发展

环境保护是现代社会面临的重要课题,作为社会组成部分之一的经济发展也必须坚持以保护生态为基础。随着经济的快速发展,经济活动中物流的各个环节也都会不同程度的破坏环境,造成污染,如运输活动中由交通工具本身产生的噪声和大气污染等。实施物流的绿色管理就可以减少商品的流动,避免加重对环境造成的污染。

2.2 减少搬运过程中对环境造成的污染

装卸搬运活动在物流各项活动中所占的频率最高,对环境的影响也最为明显,不恰当的作业方式可能会无形中破损破损、散失和损耗的概率,造成对自然资源的浪费。

2.3 拓展物流市场的需要

现代物流除了对从生产到消费的整个流通过程给予关注外,对于从消费到再生产的流通过程也给予了非常大的重视。基于此,一种包含产品退回、物料替代、物品再利用、废弃处理、维修与再制造等流程的逆向物流诞生了。逆向物流属于物流绿色管理的范畴,通过逆向物流能够有效的减少物流活动中的资源消耗,控制有害废弃物对环境的污染,拓展物流市场。

3绿色包装在企业物流绿色管理中的实施策略

基于绿色物流的绿色包装能够进一步推动绿色物流的发展,消除由包装带来的白色污染,从而保护自然资源,降低对生态环境的损害。为促进其物流的绿色化管理,实施绿色包装策略,我们可以从以下几方面入手。

3.1 建立绿色包装运行机制

制定有关绿色包装发展的法律法规,以法律形式促进和规范企业实施绿色经营行为,使绿色包装的生产、流通和使用真正实现有法可依,从而保证绿色包装体系能够顺利运行。在我国,有关绿色包装方面的立法尚处于初始阶段,还需要有关部门结合我国实际情况,同时紧跟国际发展步伐,制定相关房率,促进绿色包装健康发展。

3.2 容器的再利用

将每次用完的包装作为母容器反复使用。当然,母容器的反复使用还需要寻求一种能够支持其长期使用的物理上的耐久性和机能上的便利性。同时,被包装物物质和价值上的等价性也是必须的,在设计时可通过一个标志性的操作将其显示出来。

3.3 利用税收手段激励生产者采用绿色包装

鼓励企业对再生材料的使用税收是极其重要的手段,有关部门可以开设有关包装方面的新税种,实施绿色包装免税政策。这样就可以降低那些使用了绿色包装的产品价格,激励生产者采用绿色包装。

3.4 运用科技创新实现包装材料的绿色化

用于制造绿色包装的材料一般要求具有良好的使用性能或功能,对环境造成的污染最小,且易降解和回收再生利用。目前,各国都在积极运行科技创新技术,研究开发生态包装材料,实现包装材料的绿色化。

4结语

现代企业物流的绿色管理是从企业的全局和长远利益出发,全方位的关注当前所面临的环境问题。可以说是企业的一种绿色形象的具体体现,也是当前物流管理发展的全新趋势。在这里我们将绿色包装理念融入物流活动中,就是希望通过绿色包装构建一个全系的绿色物理管理体系。

参考文献

[1] 王永胜.逆向物流绿色化措施初探[J].物流科技·现代物流,2005,126(29):30～31.

[2] 陈克勤.基于绿色物流的包装策略[J].物流工程与管理,2010,32(4):82～83.

第8篇：包装企业管理制度范文

【关键词】建筑安装业；内部控制；效益

2008年6月财政部、证监会、审计署、银监会、保监会五部委联合《企业内部控制基本规范》，2010年4月《企业内部控制配套指引》，先在上市公司执行。此制度是现阶段风险防范方面最流行、最系统、最受经济管理界重视的的制度。随着市场经济的深入，建筑安装业竞争日益激烈。建筑安装企业获得长远的发展，必须依靠加强内部管理，从内部控制上获得效益。

内部控制贯穿于企业经营活动的全部过程，其核心是防范各种风险，提高经营管理水平，从而实现企业既定的任务和目标。本文结合建筑施工企业自身的特点，分析由于企业特点导致内部控制在建筑安装中的使用及内控点。对充分发挥内部控制的功能，改善企业现状，提高企业经济效益具有及其重要的意义。

内部控制的基本构成是以要素形式存在的，一个完整的内部控制系统包括以下几个要素：控制环境、风险管理、业务控制、信息与沟通与监督。现阶段建筑安装业推行项目法管理，结合内部五要素展开分析：

1．项目管理内部控制环境

任何企业的核心都是企业中的人及其活动，人的活动是在环境中进行的，人的品行包括操守、价值观和能力等即是构成环境的重要因素之一，又与环境相互作用。环境要素是推动企业发展的引擎，也是其他一切要素的核心。因此内部环境应考虑以下方面：

(1)组建以项目经理为第一责任人的项目经理部，项目经理的个人品行及修养是关键。同时，上级各职能部门对项目形成一定的监督约束力，制订授权批准及权限制度等等，保证内控制度的良好环境。

(2)提高项目部人员的素质和修养。企业的内控制度是由人来操守和执行的，企业员工道德文化素质是企业内部控制制度实施的重要因素，加强企业文化建设，更好的发挥凝聚力、生产力、形象力的作用，建立全员参与的内控管理体系，企业的内部控制制度才能更好的执行。

2.项目管理内部控制风险管理

建筑安装企业项目施工过程中存在大量的风险因素，风险产生的原因来自自然风险、经济风险、技术风险、社会风险、内部决策与管理风险等。承包工程项目是一项风险事业，风险管理水平是衡量管理的重要标准之一，决定工程项目的成败。

(1)确定风险管理目标，降低成本、稳定收入、提高利润、应对处理特殊事件。

(2)识别风险及应对策略。合同风险:签订的合同能否按时完成，相关的质量、进度是否能达到要求；资金风险:项目的资金链是否能满足生产的需要，怎么能维护好资金链；成本风险:发生的成本如何在可控范围之内，怎么将成本最小化。从整体层面分析风险影响程度，树立科学的应对策略观。

3.项目管理内部控制成本控制体系

成本控制是项目目标能否实现的关键环节，因此成本管理进程中的内控管理也是能否实现项目内控的关键环节。

3.1遵循现代成本控制理论--全面成本控制

①全方位的成本控制：人、材、机及其他费用成本等。

②全过程的成本控制：经营、生产准备、施工过程、工程款回收、工程决算、工程保修、拖欠款清理等。

③全员的成本控制：成本控制责任及目标分解落实到项目每一个人。

3.2项目成本控制的实施重点

①人工费用控制：项目部应根据生产任务的规摸，在建立岗位责任制基础上，确立各类人员的数量界限，在符合成本效益原则下实行内部牵制和不相容岗位分离。施工过程中，必须严格按合同核定劳务分包费用，严格控制支出，加强预算管理。

②材料费用控制：在项目成本中，材料费用占总额的50%-60%。因此，在成本管理工作中，材料的控制即是成本控制的重点，也是成本控制的难点，应该从材料管理的流程即采购、收发料、使用环节等进行控制。

a.材料采购的控制。首先制定材料计划，确定材料规格数量，尽量采用招标方式通过公平、公正、公开方式选择厂家或供应商。内控管理中适合的材料采购制度为共同采购：相关上级职能部门和项目部共同向市场询价，由招标领导小组牵头招标，共同参与，选定供应商，价的控制是采购的关键环节；具体的职能部门负责与供应商签订供货合同，并实施合同管理；由项目部与供应商拟定货款支付条款并负责支付材料款；财务部门在支付材料款时需同时审查材料订货合同和项目部出具的材料付款计划。这种采购方法使职能部门和项目部共同参与又互相牵制，充分体现了反舞弊机制。

b.材料的现场管理。材料的现场管理主要解决材料使用过程中量的控制，运用信息化手段，实施精细化的材料现场管理。严格材料的计划领用制度，尤其分包单位领用材料的审批及管理制度。材料部门加强现场余料废料管理，凡能及时回收的要及时回收使用。

③机械使用费的控制：结合施工方案，制订使用计划。建立大型设备租赁的招标、使用和监管制度。建立自有机械设备日常定期保养和检修制度，加强机械的维护和保养。现场设备使用中，严格结算制度，防范舞弊行为。

④项目间接费用控制：间接费用包括项目为组织和管理施工生产经营活动所发生的管理费用，包括范围广、项目多、内容繁杂，其控制方法包括以下几个方面：凡企业会计制度及财务管理制度规定明确的开支范围和标准的费用，必须按制度办理；充分发挥审计财务监督作用，对违反的财务制度和管理制度的开支，要拒绝报销及时反馈问题。

⑤分包项目成本控制: 首先是分包队伍选择，一般应通过招投标的方式来择优选择.除价格因素外,还应着重考察其资质,能力,信誉等因素，应符合合格分包商制度；其次分包合同内容明确，项目承包人签字，职能部门审核批准；分包施工过程中加强质量、安全、进度的管控，贯彻内控制度中的动态管理；分包工程付款,逐级办理签字审批手续,按有关规定将代扣代交相关税费、材料、机械费、水电费等；工程结算时项目部应依据合同、施工图纸、现场签证等资料，对分包单位结算资料进行核查，将审核决算报企业相关职能部门复审，必要时应进行专项审计。

⑥项目成本考核是控制项目成本的主要方法，考核是激励机制的体现。对经理部考核时以确定的责任目标为依据，与进度、质量、安全等指标完成情况相联系，成本考核的结果应形成文件，为奖罚责任人提供依据，公平、公正、真实、准确。

4.项目管理内部控制信息系统

信息管理成为建筑安装企业项目管理的重要内容，是适应市场经济的要求。项目经理部在工程施工期间，涉及大量信息，概括成本控制信息、质量控制信息、进度控制信息、安全控制信息、合同控制信息，用计算机手段，进行数据的收集、记录、整理，提高项目管理数据处理的效率，确保数据处理的准确性，方便项目管理的报表，同时进行相互沟通，方便资料的传递。

5.项目管理内部控制内部监督

第9篇：包装企业管理制度范文

关键词：服装；生产流程；优化措施

随着市场经济的快速发展，民众的生活水平也不断提高，对于服装的需求也要彰显其个性化、多样化和高端化，这对于服装的设计和生产提出了很高的要求。因此，服装企业都在想方设法的在节省服装生产成本的同时，提高服装的生产的效率，而不断提高服装的质量，才是当今社会服装企业的生存之道。为了实现这个目标，各服装企业必须深化改革企业的管理制度、优化服装生产的流程管理，用更为完善、健全、科学的生产流程管理方式来减少企业的服装生产成本，提高生产效率，进而实现企业的精细化管理的，为企业创收。

1 服装生产流程管理的主要内容

服装企业的服装生产流程主要包括服装的设计、生产、包装、运输等工作，按照服装生产的状态可以分为：生产前、生产中和生产后三部分。

（一）生产前

1、服装的设计环节

常规的服装设计是先收集目前社会上民众对于服装的主流喜好，依据于此进行服装的设计，在完成服装的初步设计后，完成少量的服装样板，然后服装企业中的各个部门的主管人员都对新设计出的服装进行仔细而又严格的审核，必须给出个人对于此批服装的意见，如发现服装存在任何瑕疵，都要立即返工。样板的审核工作必须形成工作记录，各部门的主管领导都要在记录上签字确认。同时，也有一部分服装是按照客户提出的特殊要求单独制作的服装设计，而这样的服装设计往往造价昂贵。

2、布料审查环节

在确定服装的设计符合要求后，进行批量生产之前，服装企业要完成布料的大批量进货。进货时必须使用那些具有从业资质的且信誉优良的供货商。待布料运到后，要仔细检查布料的数量、规格、材质、颜色和伸缩率等内容，全面检查布料的性能，避免在未来的生产中出现任何意外。

3、服装生产的成本预算环节

服装的生产成本主要包括：设计成本、材料采购成本、生产成本、包装成本和推广成本等，其中材料的采购成本所占份额最多。因此，如果能够降低服装的材料采购成本，就可以大幅度的江都服装的生产成本。当然，在服装的加工中经过细致的计算，来实现布料的节省，从而节省服装生产成本。

（二）生产中

生产中就是服装制作的全过程，包括布料的剪裁、缝制和熨烫等过程，其中，最主要的就是布料的剪裁过程，是直接影响服装成品质量的。大部分服装企业都会提前制定布料的剪裁方案及排版计划，以便在剪裁的过程中能够按照那些内容实施，不至于出现低级错误。

（三）生产后

生产后的主要工作就是检查生产完成的服装质量，然后对其进行包装。在服装包装之前必须确保服装干净、整洁、平整。而产品的包装不但可以保护服装的平整、无污染，而且可以为服装企业推广宣传的作用。

2 服装生产流程中存在的主要问题

（一）企业的内部管理沟通不畅

服装企业之中各个部门大都是各自为政的，大部分的企业没有形成严格的管理制度和工作准则，在企业的日常运作时，经常会出现因为分工不明，权力分配不均导致互相推诿工作的情况，导致企业的运作混乱，进而严重影响了服装的正常有序的生产计划。

（二）无生产计划

在一些小型服装企业，他们没有固定的取货商，因此，没有为生产制定出严格的计划。但企业接到服装订单后，只是按照企业现有的设备数量，然后将生产任务进行平分。

（三）无明确的生产定额

在无详细的生产计划的情况下，作业人员的工作时间也就是不能完全确定的。在生产的过程中也没有使用均衡的生产方式，导致半成品数量剧增，而又不能及时的提交成品。因此，也不能准确的对各个部门和车间进行公平、公正的评价[1]。

3 完善服装生产流程管理的有效措施

（一）明确服装企业各部门的职责和分工

想要全面的优惠服装生产的过程，首先要优化服装企业的内部结构，要求明确服装企业中各个部门的岗位职责及工作流程，这样有利于提高服装企业的日常工作效率，也可以提高企业编制的生产计划的合理性和科学性。同时，必须成立服装质检部门，全面服装服装的成品质量，质检部门不但要对服装的成品质量进行严格的把控，还要在服装加工前，对服装的材料进行严格的检查，以确保服装的质量。

（二）细化作业流程优化生产计划

编制生产计划的主要目的，就是为了实现组织的均衡生产，生产经营部门应该客观的评估每一个生产车间的加工能力，然后根据各车间的实际情况制定出隔离的生产计划。而工艺技术部门也应该向各生产车间下发生产工序合并方案及工艺流程图，以提高生产效率和生产质量[2]。

（三）明确生产定额

榱耸迪制笠档姆装生产能够准时完成，必须确保企业生产定额分配的准确性。而完成这一工作就必须制定出准确的工作标准，并严格控制加工时间。同时，还要综合考虑成品洗漱以及批量洗漱确定的加工日期和数量，根据企业的自身生产情况，不断的引进全新的管理手段，提高企业生产经营的信息化程度[3]。

4 结论

社会中大部分人都希望通过服装来彰显其个性，因此民众对于服装的要求不再是停留在穿着的舒适上，更要通过服装来表现出其身份和个性，这提高了服装的生产难度。同时，服装行业竞争日趋激烈，尽管新工艺、新材料不断的被开发和引进，但是服装生产流程的管理难度也随着升高。当今的服装企业为顺应市场的发展趋势，满足民众的要求，必须首先竭尽全力的完成服装生产流程的优化工作，当这项工作完成时，不但可以降低服装的生产成本，还可以提高服装生产的效率，为企业创造更多的经济利润。

参考文献

[1]张志斌.服装工艺模板的技术特征与应用研究――以夹克口袋工艺模板设计为例[J].邢台职业技术学院学报，2014，05：89-92.