日常管理考核办法精选(九篇)

第1篇：日常管理考核办法范文

一、成立组织

现场管理日常运行检查由企管处牵头组织实施，检查小组成员为各部门7S联络员，联络员负责协助部门主要负责人具体实施本部门7S管理及协同7S日常检查工作。

二、检查原则

1、坚持“全面覆盖、无盲区”的原则。

2、坚持“重在落实、贵在坚持、敢于较真”的原则。

3、坚持公平公正、实事求是的原则。

4、坚持日常检查与持续检查相结合的原则。

三、检查方式

（一）日常检查

1、检查组人员组成：企管处每次检查前在机关各部门7S管理员名单库中轮流抽选3名7S联络员，组成7S运行检查小组，实施检查。

2、检查范围：市局机关办公区和物流中心办公区。

2.1领导班子成员办公室、办公院区、公共区域、电工房、食堂纳入办公室的检查范围。

2.2各部门储物仓库纳入所在部门的检查范围。

2.3文化中心纳入人力资源管理（政工）处的检查范围。

2.4公共区域（如：停车场、车棚）检查结果，纳入个人所在部门检查扣分之中。

2.5订单部纳入营销中心的检查范围。

2.6稽查大队（组）、案审室、证件室纳入专卖处的检查范围。

2.7联合工房、物流中心公共区域、院区、会议室纳入物流中心检查范围。

2.8市局门卫、物流中心门卫纳入安保处的检查范围。

3、检查标准：见附件。

4、检查程序

4.1每月至少两次全覆盖检查，检查时间不定期，检查人员随机抽取。

4.2检查通报由企管处统一撰写，统一在看板、网站、电子邮箱。

4.3企管处每季度根据考核得分和综合检查情况通报，确定季度红旗部门，在季度首月通报会上予以表扬通报。

5、结果测算

5.1合署办公的部门按一个部门测算。

5.2办公室、物流中心、专卖监督管理处、人力资源（政工）处、营销中心，根据所属区域工作量及工作性质的不同，确定不同的权重。

如：办公室日常检查考核得分=办公区域考核得分*40%+食堂考核得分*30%+公共区域考核得分*30%；

物流中心日常检查考核得分=办公区域考核得分*40%+联合工房得分*40%+公共区域考核得分*20%；

专卖监督管理处日常考核得分=市局办公区域考核得分*50%+稽查大队（组）、案审室、证件室考核得分*50%；

人力资源管理（政工）处日常考核得分=办公区域考核得分*50%+文化中心考核得分*50%；

安保处日常考核得分=办公区域考核得分*40%+市局门卫考核得分*30%+物流中心门卫考核得分*30%；

营销中心日常考核得分=市局机关办公区域考核得分*70%+订单部考核得分*30%。

5.3部门月度日常检查得分取月度检查次数的平均分为最后得分。

即：部门月度日常检查得分=部门月度日常检查总分÷检查次数

5.4部门年度7S检查考核得分取全年月度检查得分的平均值，即：部门年度7S检查考核得分=部门全年月度检查总分÷12。

6、情况反馈

6.1重点整改区域进行黄牌揭示，企管处督促整改。

6.2企管处每月将检查情况在职工学习例会上进行通报。

6.3企管处负责即时在管理看板和7S管理专栏上检查结果与部门得分情况，并及时通过电子邮件反馈至部门负责人以上领导信箱。

7、结果运用

各部门年度7S检查考核得分和红旗情况将作为7S管理工作情况的最终结果纳入各部门年度绩效考核。

（二）持续检查

1、检查组人员组成：由市局企业管理处牵头组织实施，成员由企管处抽调县（区）局7S管理人员组成，每半年检查一次。

2、检查范围：各县（区）局(分公司)。

3、检查标准：见附件

4、检查程序：制定检查计划确定人员分工进行现场检查考核打分结果沟通反馈。

5、情况反馈：将检查情况以通报的形式通过OA系统下发。

6、结果测算

各县（区）局年度7S检查考核得分＝全年持续检查考核总分÷2。

7、结果运用

各县（区）局年度7S检查考核得分将作为7S管理工作情况的最终结果纳入县（区）局年度绩效考核。

四、相关要求

1、各单位（部门）应建立岗位自检、部门自检、运行检查组专检相结合的检测体系，扎实开展“班前班后五分钟7S活动”。每日养成班前班后自我检查的习惯，真正将7S现场管理融入日常工作，成为每天工作的一部分，持续不断地推进7S现场管理的深入开展。

第2篇：日常管理考核办法范文

6s现场管理长效机制的构建

课题组负责人姓名：吕宝峰

研制单位名称:

安监处

成果完成时间:

二一七年十二月

前

言

2017年我公司深入开展精益管理深化年活动，特别是在“6s”工具法现场管理应用上稳步推进，我们从该工具法使用的基础、基层抓起，完善了考核办法，建立了推进小组，制定了考核标准，采用了曝光亮相，运用了定点摄影，弘扬了亮点改善，细化工区内部要素考核，严格按规定进行考核通报。特别是将考核机制引入之后，调动了全员参与的积极性，从采掘工作面到掘进巷道，从扩修地点到机电硐室

，从轨道整理到设备的面貌，从管线的吊挂到物料的码放，实现了物料码放整齐、管线吊挂整齐、设备定值编码管理，现场面貌持续改善，生产工艺过程中的浪费环节被逐步剔除，降低了过程库存，减少了浪费，生产成本有效降低，通过6S活动塑造了一个整洁清爽的工作环境，为员工提供了一个安全作业的环境，同时为企业的安全发展奠定了坚实的基础，提升了企业的形象。6s现场管理的长效机制已具雏形，只要持续不断的稳步推进，始终抓住考核这个龙头，就会不断将6s现场管理法深化，就会使生产要素的各个环节持续改善，最终实现精益生产。

6s现场管理长效机制的构建

2017年我公司深入开展精益管理深化年活动，特别是在“6s”工具法现场管理应用上稳步推进，我们从该工具法使用的基础、基层抓起，完善了考核办法，建立了推进小组，制定了考核标准，采用了曝光亮相，运用了定点摄影，严格按规定进行考核通报，通过该工具法的应用初步实现了物料码放整齐、管线吊挂整齐、实现定值编码管理，清洁生产进一步改善，作业现场环境全面改善，安全保障水平稳步提升，达到了预定的要求，实现了既定的目标。

一、6s现场管理长效机制的构建背景

2016年公司正式开展精益管理活动，“6s”管理在公司地面及井下所有单位进行推广，但是收效甚微，问题的症结是上急下不急，中间出现“肠梗阻”，中层管理人员抓该项工作也是虎头蛇尾，现场管理时好时坏，还停留在应付检查上，精益管理的理念还模糊不清，“6s”工具法的使用上还简单粗暴，还混同于搞文明施工，考核机制也不健全，还是依从于行政命令，没有形成自觉的管理机制，推进速度缓慢与现代企业发展的要求相去甚远，长效机制的构建迫在眉睫。

二、6s现场管理长效机制的构建的内容

现场6S管理是推行“精益生产”之基础，而推行现场6S管理就是要更好的规范基础管理工作，更是改善现场工作环境，减少浪费，提高效率，增加效益，实现企业利益最大化，全面提升企业管理水平和企业形象。为确保现场6S管理持续、有效开展，形成长效机制，我们采取了以下工作方式和方法，确保该工具法的有效推进。

（一）完善唐口煤业公司6S现场管理检查考核办法，以考核促推进，以考核促完善，以考核促改变。

1.明确考核机构与职责。为加强组织领导，保证工作的顺利开展，达到制度化、标准化的要求，公司成立了现场6S管理检查考核小组及办公室。明确了各小组的推进责任人及推进组成员，首先形成事事有人管。

2.明确考核范围及内容。检查考核按照全覆盖原则，对井上下各工作场所及办公区域、工具房现场6S管理情况进行考核评价。其次确定了考核的范围。

3.明确检查考核程序。现场6S管理考核分为：各单位日常自检自查、跟班安监员日常检查考核、公司安全质量检查考核（井下安全大检查、地面周检查、办公区域检查。确定了事事有考核。

4.明确考核结果的运用。考核以百分制计分，按所占权重计算得分。井下各单位现场管理分为动态检查考核占35%,日常检查占10%，公司安全大检查考核占10%，地面办公区域占20%，工具房占20%，地面场所物料码放及及时卸车占5%。公司各单位、机关部室（中心）进行统一考核，采掘、辅助单位按排定名次考核。实行生月一考核，每季一总评，分别评出采掘及辅助单位的金牛奖和蜗牛奖。

（二）建立6s推进组织。形成了分管领导、专业副总、工区区长、推进员为主的金字塔式的6s工具法推进组织。为6s的深入推进奠定了组织保障。

（三）制定6s考核标准。根据煤矿三大规程及现场实际，分专业制定《现场6S管理检查考核评分表》。

（四）使用定点摄影进行曝光亮相。与日常检查、井上下安全质量检查、月度安全质量验收、办公区域及工具房6S检查等相融合，按《现场6S管理检查考核评分表（试行）》标准，采用红牌作战和定点摄影工具相结合的方式现场拍摄图片，进行井口大屏幕曝光，相关单位整改后拍摄图片发回，形成改善问题闭合。

1.6s推进组成员每天入井深入现场利用取现场定点摄影的方法对现场物料码放，设备运行，操作违章的行为进行取像，将取到的影像在井口大屏幕6s曝光台上曝光亮相，提示督促相关单位进行整改。

2.集体通报亮相。每周三下午生产会为现场6s集中曝光亮相会，由精益管理办公室对一周以来各推进组进行的井下、地面检查中发现的问题和亮点采取PPT的形式利用投影仪集中进行曝光，并由分管领导进行点评，有效督促了问题的整改和亮点的相互学习相互借鉴。

3.橱窗亮点公示。每个月由安监处将当月6s推进过程中发觉的亮点在公司橱窗进行公示

，以点带面稳步推进6s活动在各个层面上的开展。

（五）工区推进。工区制定相应奖惩考核办法，将6s管理与市场化有机结合。在原有“五·三·二”工资核算方式的基础上继续改进，把30%的岗位绩效工资改为精益管理现场改善工资，实行每天一小结、每旬一汇总，每月一考核。采取区长、副区长、班长、一般职工，层层考核，根据每月制定的6s管理工作完成情况，每月15日进行现场不打招呼考核，对于日常工作中不按照6s管理要求，存在各类浪费行为，不文明行为的职工，连带班长，分管副区长进行当班考核；对于在6s管理工作中表现突出的班组和个人，采取正向激励原则，给予一定金额奖励，对通过验收的班组奖励500元。在工区建立6s管理“红·黑榜”，在工区营造了人人争当精益先锋的浓厚氛围。

(六)按标准细化考核。考核以百分制计分，按所占权重计算得分。井下各单位现场管理占70%（其中：公司领导占10%，副总占10%，日常自检自查考核（三班安监员）占20%，公司旬（周）安全质量检查考核占10%，月度安全质量验收占20%），地面办公区域占25%，工具房占5%。

机关部室（中心）月度考核分数按地面办公区域“6S”检查分数占70%与所挂靠单位考核分数占30%计算得分。

煤炭运销公司及机厂现场管理占50%，办公室区域占50%。

三、6s现场管理长效机制的构建的效果

第3篇：日常管理考核办法范文

建立领导体系是提高矿井精细化管理水平的首要前提。要成立现场管理领导小组，负责重大事项的决策和协调。领导小组要下设现场管理考核办公室，负责现场管理检查考核工作的具体组织和日常管理。考核办公室下设督导检查小组，每月负责对全矿各类现场进行检查督导。领导小组下设科级干部日常动态巡查组，由相关单位正、副科长组成，检查人员分小组进行轮流检查。组织领导体系是落实考核精细化管理的保证。

2宣传培训体系

现场管理样板企业创建是一项复杂的系统工程，对煤矿企业整体管理水平的提升具有重要意义。为使全体员工深入理解创建现场管理样板企业的重大意义，矿井要制定宣传教育方案，明确宣传内容和形式，充分利用广播、电视、网络、会议等各种媒体，利用开设专栏、专题会议等形式，积极宣传，广泛发动，为创建工作营造浓厚的舆论氛围，创造良好的实施环境。

3细化精细化标准制度体系

基层矿井要根据现场管理样板企业标准，依据6S管理、定置管理、目视管理等理论的要求，组织专业人员研究制定一系列现场管理的标准和制度，完善细化现场管理标准和制度体系。煤矿现场管理标准和实施细则，是根据省现场管理样板企业标准要求，结合矿井实际制定的，包括环境整洁、形象良好、物流有序、设备完好、安全管理、生产管理、将能降耗、信息准确八个大方面。要通过整理汇总，编发全矿井统一的更为细致的《矿井通用现场管理标准》。该标准要涵盖环境整洁中的办公楼、办公室、值班室、会议室标准，员工形象中的员工教育培训、员工行走、井下员工行走、员工举止、公共场所行为、员工仪容仪表、员工岗位行为、重要会议、活动标准要求，矿井各单位、各级人员都要遵守。要组织各有关部门负责人和编写骨干，分采煤、掘进、机电、运输、通防、生活后勤、地面生产加工、机关科室专业，编写八个专业现场管理标准及实施细则。

4检查考核体系

要结合矿井实际，制定煤矿现场管理检查考核办法，建立完善煤矿“四查二评”现场精细化管理检查考核体系。

4.1检查考核设计

采用“四查二评”方式进行监督检查和考核，即单位自检、日常动态巡查、督导组每月两次督导检查、矿每季一次大检查、每季一次总评、每年一次年度总评六种方式相结合，对全矿现场管理工作进行全面、综合的检查考核。矿开展督导检查、每季大检查和每季总评时，根据各单位职责范围，将全矿各单位划分为七个片区进行考核。依据现场管理标准和实施细则，制定《现场管理检查考核标准》和《现场管理检查考核实施细则》，对各种检查方式的检查准备、检查人员、检查频次、检查总结和问题改进均提出明确要求，作了详细规定。

4.2监督检查的实施

（1）单位自检。各单位要完善单位内部现场管理检查考核办法，明确检查考核标准、检查频次、奖惩办法。单位主要负责人要组织人员按规定的频次进行自检，每月依照单位内部考核标准和考核办法进行奖罚兑现。月底，汇总编制月度自检报告，总结采取的有效措施、取得的效果，并找出存在的问题，制定针对性措施进行整改。

（2）矿日常动态巡查。日常动态巡查组人员，要依据矿井现场管理检查考核标准，每周按排定的路线，对各单位实施检查。考核办公室要及时汇总检查问题，整理编写检查信息，做到每周通报一次。及时传递到电视上进行播放。要及时编制‘四化’管理检查问题通知单，下发到有关单位整改。对落实不整改或整改不到位的问题，视问题严重程度，每条问题给予不同的处罚，对责任单位及其党政主要负责人给予连带扣罚。

（3）矿督导检查。要做到每月两次，每次检查前，考核办公室拟定检查计划，召开预备会，明确检点和检查要求。各督导组检查人员按要求对所负责片区内各单位的各个现场实施检查。对检查发现的问题，考核办公室编制“‘四化’管理检查问题通知单”，下发到有关单位整改。对落实不整改或整改不到位的问题，视问题严重程度，每条问题给予一定的罚款，并加倍扣分，对责任单位及其党政主要负责人给予10%连带扣罚。

（4）矿季度检查。考核办公室拟定季度检查方案，参加检查人员依照标准，对各单位生产、生活、办公现场实施全面检查。发现的重大问题，及时向分管领导汇报解决。考核办公室及时汇总检查情况，整理归档检查资料，并将季度检查结果报分管领导。

（5）矿季度总评。季度总评得分满分为100分，各单位实际得分，由考核办公室根据矿日常动态巡查、每月督导检查、每季度大检查情况综合计算得出，所占权重分别为10%、60%、30%。每季度，考核办公室汇总日常动态巡查、月度督导检查、矿季度检查结果，对各单位进行综合打分。根据排列名次，评出优胜和末位单位。矿领导在季度工作会上通报季度总评结果，对优胜单位进行表彰奖励，对末位单位进行通报处罚。

（6）矿年度总评。矿要每年根据全年工作情况进行年度总评，评选出样板单位、样板办公区、样板库房、样板车间和优秀工作者，进行表彰奖励。

4.3现场管理考核

（1）根据每日动态巡查、每月两次督导检查结果，每月底考核办公室进行汇总，编制扣款统计表，经分管领导审批后报人资科。人资科纳入各单位月度工资总额进行扣罚。

（2）对季度总评结果，考核办公室按照片区内单位得分排名，确定前三名和末位单位名单，报矿领导审批后，每季度进行一次奖罚兑现。

（3）对各片区获前三名的单位进行奖励。

（4）对片区内得分最低，且低于80分的单位进行处罚，从单位工资总额中进行扣罚。

（5）受表彰的单位，每季度由考核办公室提出奖励申请，经矿领导批准后，由获奖单位依照奖励标准拟定分配方案，按贡献大小进行奖励。受处罚单位，由考核办公室将统计罚款情况，报分管领导审批后，报人资科进行扣罚。

（6）矿每年根据全年工作情况进行年度总评，评选出样板单位、样板办公区、样板库房、样板车间各10个，优秀工作者20个，进行表彰奖励。

5改进提升体系

矿完善现场管理改进提升机制，矿及各单位每月、每季度、每半年、每年均进行总结分析，对好的经验和做法进行全面总结，对存在的问题进行认真分析，查找原因，采取针对性措施，进行改进。对在矿监督检查中发现的问题，采用现场落实、早会落实、问题整改单落实三种方式相结合，来落实责任单位整改存在的问题，逐步提升现场管理面貌。问题整改单中应有检查时间、检查人、受检单位、存在问题及处理意见、整改时间、信息反馈等项目，并应有受检查部门负责人签字。

6结语

第4篇：日常管理考核办法范文

一、指导思想

以党的十精神为指导，完善机关和管理处工作人员考核评价机制，进一步创新绩效考核办法，全面考核机关和管理处工作人员在德、能、勤、绩、廉等方面的情况，促进机关和管理处工作人员的自我管理，进一步推动机关和管理处工作人员队伍建设的科学发展。

二、考核对象

本办法的考核对象为：度假区机关各部门及各管理处在岗工作人员，含公务员、附属编制人员、参照管理人员、事业性质人员、人事人员。其余编外人员由各单位根据实际情况，参照此规定执行。区管以上干部按管理权限由组织部门进行考核。

三、考核办法

工作人员通过考勤签到、请销假、工作记实、工作总结等内容，结合“双十”工作法，采取日常考核、月度考核和年终考核的方式进行全年绩效考核。

（一）日常考核，分值为20分。由各部门和管理处负责考核，度假区纪工委、双十工作考核办公室负责监督抽查。

各部门和管理处绩效考核工作办公室对每位工作人员的出勤到岗情况、政治业务学习、每月双十工作、作风效能督查等情况进行考核。

1、出勤到岗情况：工作人员每迟到或早退一次扣1分，大型活动或重要活动无故缺席每次扣2分，全年病事假累计每超过10天扣2分，发现且核实存在代签现象的，对本人及代签人各扣4分。

2、政治业务学习：不参加上级部门或本单位组织的业务学习、培训等活动的每次扣4分，未按规定完成学习心得和调研文章的扣5分。

3、作风效能督查：被查到无故不在岗、工作期间上网、打游戏、淘宝、炒股等现象或违反作风效能建设有关规定的其他情况的每次扣2分。

4、每月双十工作：工作人员未按要求完成双十工作的创意、考评的，每次扣4分。

（二）月度考核，分值为40分。由各部门和管理处负责考核，度假区纪工委、双十工作考核办公室负责监督。

对每位工作人员的月度双十工作情况进行考核，未完成一项扣0.5分（若因非主观原因，上月未完成延后至后月完成亦可算完成，以年底汇总为准）。考评方法为：科室全体被考评人实行层级考核，具体由各部门和管理处绩效考核工作办公室负责。月度考核于次月度前5个工作日内完成。

（三）年终考核，分值为40分。由度假区纪工委、双十工作考核办公室于每年12月末到各部门和管理处组织实施。

年终考核分为民主测评和单位领导班子考评，分优秀、良好、一般、较差四个测评级次。考核方法为：被测评人公布全年双十工作，各部门和管理处领导班子和全体工作人员根据被测评人的工作记实等情况进行评分，每位测评人的评分中优秀人员不得超过15%，年终考核在次年一月中旬完成。

全年绩效考核综合得分分值为100分，由日常考核分、季度考核分和年终考核分组成。日常考核分占20%，季度考核分占40%，年终考核分占40%（其中民主测评占20%、部门和管理处领导班子考评占20%）。具有纪检（监察）、组织人事部门规定的年度考核基本称职（基本合格）、不称职（不合格）等次情形之一的，实行一票否决，全年绩效考核直接定为末位。

四、考核结果运用

全年绩效考核综合得分将作为机关工作人员年度考核等次确定、评先评优、职务晋升、选拔任用、后备干部培养等方面的重要依据。

（一）年度考核等次。根据全年绩效考核综合得分情况从高到低确定相应人选，并在单位内公示。全年绩效考核综合得分在前10%的，可向度假区推荐为年度考核优秀；排名在后10%的，由单位主要负责人对其进行诫勉谈话。

（二）中层干部竞岗。度假区在中层干部竞岗时，绩效考核综合得分排名靠前人员，在同等条件下优先予以任用。

（三）推选后备干部。在符合后备干部推荐条件的前提下，绩效考核得分排名靠前人员优先推荐为后备干部。

五、工作要求

（一）各部门和管理处要高度重视绩效考核工作，建立绩效考核工作领导小组，由各单位的主要负责人任组长，分管考核工作的负责人任副组长，班子其他成员为考核领导小组成员。考核工作领导小组下设绩效考核工作办公室，具体负责本单位绩效考核工作。

（二）各部门和管理处要以实施绩效考核为契机，提升作风效能建设水平。进一步健全和落实有关制度，努力通过制度来管人管事，用制度规范行为，使单位建设逐步走上制度化、规范化的轨道，形成长效机制，发挥长效作用，切实提高作风效能和工作水平。

第5篇：日常管理考核办法范文

第二条 直接投入并建成的绿化适用本办法。

建成绿化是指绿化工程建设完毕，施工管护期结束，且审计结束的绿化工程。

第三条 绿化管护主管单位是规划建设局。

第四条 绿化管护单位的确定按照《基本建设项目管理办法》进行招投标确定。

第五条 管护资金由规划建设局于每年底列入管委会财政预算。

第六条 原管护单位于年3月31日前向规划建设局移交相关绿化工程决算审计资料、绿化管护合同、及其它相关档案。

第七条 绿化管护单位按照《绿化管护细则》对承包管护范围内的绿化进行日常管护。规划建设局负责对绿化管护单位的日常管护工作进行统一管理、调配、考核。

第八条 具体考核办法为：

1、考核标准按照《绿化管护细则》。

2、考核采用百分制评分，根据得分情况核拨管理经费，并决定绿化管护单位去留。

3、考核工作由规划建设局组织实施，采用定期和不定期随机抽查两种考核方式，每月一评分。定期考核以月底明查为主，辅以暗查。不定期考核以经常性巡查及在重大节日、庆典、“迎检”活动时所进行的随机抽查为评分依据。

4、百分制评分中，全年养护质量平均分达到或超过90分为优秀（含90分），90分以下至80分为良好，80分以下至70分为合格，70分以下为不合格。

5、定期考核占月度考核分的70%(其中明查占50%，暗查占20％)，经常性巡查占25%，来电来访反映投诉等占5%。月考核分达不到80分的，每下降一分，扣除月度管理费总额的百分之一；考核成绩不合格的（低于70分），第一次警告并限期整改，第二次扣除当月管护费，第三次解除合同。

6、全年成绩按每月考核结果相加后的平均值计分，总评分达到优秀的，给予表彰奖励，并可考虑续签合同；总评分不合格的，不再与承包单位续签合同。

第6篇：日常管理考核办法范文

实行目标管理考核，是实现绩效挂钩、奖优罚劣、推进城市长效管理的有效手段，加强目标管理考核和督促检查，是促进工作落实、促进作风转变、提高执法和管理工作效能的重要环节。为了进一步加强执法管理和督查工作，特制定如下意见。

一、加强目标管理考核

1、周考核由职能督查科负责，原则上每周不少于2次。月考核每月一次，由局领导牵头负责。

2、实行交叉考核制。月度考核抽调各执法大队、下属事业单位各一名副职参加，相互交叉考核检查，监督考核的公正性，促进相互学习、相互提高。

3、每季度开展一次行风测评和座谈活动。邀请人大代表、政协委员、服务对象、市民代表参加考核测评和座谈，征求他们对各执法大队、下属事业单位的反映和对城管工作的意见、建议。

4、基础工作考核通过查阅资料和向有关领导、科室收集情况进行考核。专业工作考核采取现场随机检查的方法进行。

5、对考核检查中发现的问题，要及时通知有关大队、单位进行整改，并逐项登记，建立台帐，实行回头检查，督促整改。

6、考核工作要坚持实事求是、客观公正的原则，尽量做到勤、细、实、严，不打人情分，不搞平衡照顾。

7、各执法大队、下属事业单位应建立和完善内部考核机制，指定专门人员开展日常考核检查工作，对辖区内存在的问题做到早发现、早处理，确保城管执法各项工作落到实处。并根据本大队、本单位的考核情况和市局考核情况，将考核结果责任落实到人，兑现奖惩。各执法大队、下属事业单位的内部目标管理考核办法于3月20日前报局职能督查科和局办公室。

二、加强执法督查

1、加强督查频率。职能督查科在日常工作中要做到多上路、勤上路，多加强与各执法大队和下属事业单位的联系与沟通，及时发现问题，及时掌握工作动态和信息，及时督促解决问题。

2、改进督查方式。按照工作内容和工作性质的不同，采取定期与不定期、全面与专项、日常与集中相结合的方式进行。一是加强重点时段、主要路段的巡回督查。重点加强上下班时段、双休日与节假日期间的督查，加强人流量大、违章现象易发生的重点部位和重点地段管理情况的督查。二是加强执法队员执法情况的明查暗访。对各大队执法人员在岗在位情况、违章违法案件查处情况、队容风纪情况、依法行政和文明执法情况等进行重点检查，采取随机抽查、现场检查、现场确认等方式进行。三是加强专项工作督查。对市局交办的重要工作、市局部署的集中整治活动、市局安排的重点工程项目等工作的落实情况，开展专项督查、立项督查。

3、强化督查整改。对督查中发现的问题，要及时登记，建立台帐，并加强督促调度，及时通知相关大队、单位整改。对一般性问题，职能督查科可通过电话（对讲机）或现场通知整改；对重大问题，由职能督查科报告局领导，及时下发整改通知书督促整改。各执法大队、下属事业单位在接到整改通知后，应迅速解决问题，并将结果及时反馈职能督查科。整改情况作为考核内容之一。对不及时整改，或问题出现反复的，从严扣分。督查发现问题的整改情况，实行定期（每月一次）与不定期（专项督查随时进行）通报。

4、抓好信息反馈。统一使用城管执法情况统计表，各执法大队、下属事业单位的业务数据实行每周一报，分别报职能督查科和局办公室，职能督查科负责统一汇总，建立台帐，并及时呈报局领导参阅。

三、加强城管服务热线等市民投诉处理

1、配强城管服务热线工作人员。对城管服务热线办公室人员进行调整，选调责任心强，业务较熟的干部充实到城管热线办公室，专职从事投诉处理工作。

2、完善投诉处理程序。对一般性、简易性的投诉件，由热线办人员直接电话通知相关大队、单位处理，并将落实情况及时答复投诉人，同时做好登记。对较复杂、涉及全局性的重大投诉件，由热线办人员受理送局领导签批后，交相关大队、单位处理、落实和答复。

3、加强投诉件的办理工作。每一件投诉都必须及时处理和答复，做到件件有答复，事事有落实。对市长热线、局领导签批的处理件，职能督查科要对处理落实情况进行督促检查，实行跟踪督办，直至圆满处理和答复。重大问题应实行现场督查，及时协调和调度，确保投诉件处理快捷、答复及时。对投诉件的处理落实情况，职能督查科每月通报一次。

第7篇：日常管理考核办法范文

20__年上半年，XX地税局办公室结合工作职能，突出重点，狠抓落实，主要做了以下工作：

1、认真做好20__“管理年”活动组织协调工作。“管理年”活动是今年全局工作的重点，办公室作为牵头部门，根据局党委的工作部署和要求，协调相关科室，就“管理年”活动的组织实施做了大量基础性工作，先后制定了《XX地方税务局20__“管理年”活动实施意见》、《XX地方税务局20__年基层单位目标管理暨“管理年”活动检查评比办法》、《机关目标管理暨“管理年”活动检查评比办法》、《XX地方税务局机关日常考核及“管理年”活动检查评比项目和标准》、《星级管理办法》等一系列规范化管理考核办法，确保了我局“管理年”活动的顺利开展。

“管理年”活动中，按照局党委的要求，坚持高标准，组织协调相关科室结合我局实际抓亮点，搞突破，并积极主动地做好与市局管理年活动办公室的工作联系，及时提报我局的亮点工作，我局的星级管理考评制度、重点税源企业纳税申报直通车管理、稽查提醒制度、干部队伍建设等工作均被市局管理年活动办公室列为创新性工作项目，受到XX市局领导的关注和肯定。结合“管理年”活动的开展，牵头对以前的涉税事项、工作流程及制度、办法进行梳理整合和修订完善，完成了《XX市地方税务局岗责工作规范（试行）》初稿撰写工作。《岗责规范》共分六大类，内容涵盖纳税申报、税务登记、发票管理、纳税服务、减免税管理、纳税评估、社会综合治税、重点税源监控等税收工作各个环节，共六十余个岗位，对每个岗位的工作程序和工作标准、工作要求都进行了明确和规范。

2、做好星级管理考评工作。根据局党委的要求，创新管理考核体系，牵头制定了《星级（岗位明星）管理暂行办法》、《岗位明星评选办法》，明确星级单位和个人的考核评选标准及程序。上半年，结合目标管理考核，先后组织了三批星级单位考评，并下发了通报。通过单位推荐、考试选拔、公示等程序，组织评选了二季度岗位明星。

3、强化政务督查工作。为使督查工作走上规范化、制度化的轨道，进一步充实完善了《督查工作制度》。从督查工作任务、督查工作程序、督查方式及权限、督查组织实施等五方面进行了详细的规范和明确，建立健全了督查立项登记、督办、反馈和检查制度、督查专报、通报等一系列督查工作制度和办法，有效地保障了政务督查工作的顺利开展。今年以来，围绕全局工作重点、每月份重点工作、局务会确定的重点工作事项、局党委的重大工作部署和决策等，加大督查广度和深度，全面做好日常督查、目标督查、专项督查及领导交办的重要事项的督查催办。半年共下发督查通报12期，督查专报1期，有力地促进了各项工作的落实到位。

4、进一步完善目标管理考核工作。根据局党委要求，明确分工，专人负责，结合实际，在广泛征求局党委和各单位意见的基础上，对目标管理考核办法进行了修订完善，使我局的目标管理考核工作与青岛市局考核办法更加科学合理，切合市局考核要求。同时，把目标管理考核与“管理年”活动考核相结合、日常管理考核和上级各项考核相结合、单项考核和综合考核相结合，认真做好全局日常管理考核和“管理年”活动考核，努力做到全面细致，规范周到，以考核管理促进各项工作的落实。

5、加强档案管理和资产管理。在档案管理上，立足高起点，坚持高标准，继续加强了对全局各类档案资料的收集整理工作，进一步提高了我局的档案管理工作水平。

在资产管理方面，根据市局《财务管理办法》，修订完善了我局的固定资产管理办法，严格控制固定资产购置、大项固定资产处置等审批程序，严把入口、出口关。建立了固定资产管理动态流程，杜绝管理上的漏洞。同时，加强后勤行政管理，按照高效、节约的原则，积极做好车辆管理、卫生管理、办公用品采购、政务值班等服务工作，为全局各项工作的开展提供了后勤保障。

6、发挥参谋助手作用，搞好信息调研工作。围绕局党委中心工作，发挥办公室在信息调研工作中的主导作用，加强对全局信息调研工作的指导和协调。上半年，组织召开了信息调研工作会议，邀请市局信息调研工作人员，以以会代训的形式，对全局信息调研员进行了培训。制定了《信息调研新闻宣传工作管理办法》，调整充实了兼职信息调研员队伍，及时做好全局信息调研文章的筛选、整理和上报工作。特别是加强了对全局经验性、创新性工作的对上提报力度。上半年，XX市局、省局等信息简报先后对我局星级管理、重点税源管理、干部队伍建设“六子工程”、稽查提醒制度等重点、亮点工作进行了介绍。上半年共上报各类税务信息80多条，被省局、市局、XX市

政府及XX市委、市政府等上级部门采用30多条，采用调研文章8篇，比去年同期增加6篇。7、加大税收宣传力度，不断提升平度地税社会形象。主动加强与有关媒体的联系配合，积极主动的做好全局税收宣传工作，上半年全局在各级各类新闻媒体发表宣传稿件50余篇。在人民日报、中国税务报等中央级媒体发表税收宣传稿件四篇。五月份，在《人民日报》发表了《XX地税局以“三化”促进税收管理》的稿件，较好地宣传了我局“管理年”活动，在社会上产生了良好反响。

第8篇：日常管理考核办法范文

为切实加强公司管理，提高公司综合管理水平，盈造文明、规范、严谨的公司机动车辆管理环境。根据《中华人民共和国机动车辆管理条例》、《中华人民共和国道路交通安全法》等相关法律、法规，结合公司机动车辆使用性质，特制定本办法：

第一条 公司机动车辆管理办法

（一）机动车辆证照申办、年审的管理

1、公司机动车辆（公务车、货运车、槽车、摩托车）证照及手续统一由公司办公室管理，并由专人负责编号、存档；

2、公司机动车辆年审、证照年审、新车上户、车辆保险等统一由公司办公室管理，并由专人负责办理，各车辆驾驶员配合办理；

（二）机动车辆调度与使用的管理

1、公司公务车由公司办公室调度和管理；公司部门用车须报公司办公室同意，由公司办公室负责调度；

2、公司货运车由公司办公室和零售部协同调度和管理；日常调度主要由零售部负责管理；

3、储备站公务车、槽车用车的使用，由该站主管部门进行调度和管理；

4、公司送气摩托车由零售部调度，分派的驾驶员（送气工）自行管理；

（三）机动车辆安全与维护的管理

1、公司机动车辆（公务车、槽车、货运车）的日常安全与维护，由分派的专职驾驶员负责，如部分车辆无专职驾驶员，则由临时驾驶员负责对车辆的安全与维护，由公司办公室负责监督与管理；

2、公司送气摩托车的安全与维护由分派的送气员自行负责；

3、公司机动车辆（公务车、槽车、货运车）必须停放在公司指定停车场或存车处；

第二条 机动车辆考核办法

（一）公司公务车的考核办法

1、公司各部门公务用车须向公司办公室申请用车，公司办公室须登记用车部门往返地点和派员人数，审核同意后方可派车；如违反本条例，则考核违规人员 30元；

2、公司公务车（包括储备站公务车）严禁公借私用，公司员工如需私用必须向其主管部门说明，由部门主管报公司办公室审核，再报总经理审批后方可派车，且油耗费用自理；如违反本条例而发生公车私用行为，则考核违规人员100元；

3、公司公务车凡公休日时间，一律停放在公司指定停车场地。如个人需用，须报总经理同意后方可使用，且一切费用自行承担，违者罚款300元；

4、公司公务车（包括储备站公务车）外借须经总经理或副总经理同意；如违反本条件则考核违规人员100元；

（二）公司货运车的考核办法

1、公司货运工作，驾驶员须有运输往返地点和油耗记录，每日的派车记录统计须由零售部负责人审核并签字；如违反本条例，则考核违规人员30元；

2、公司货运车油耗、公里数，由零售部负责人每月底向公司办公室统计报表；如违反本条例，则考核违规人员30元；

3、储备站槽车油耗的考核办法按公司货运车考核办法执行；

（三）机动车辆相关费用考核办法

1、公司机动车辆（公务车、货运车）每月油票由公司办公室统一购买和发放，办公室须根据月油耗统计表和油耗定额，报总经理审批方可购买；对超定额部分，报总经理批准后，进行考核；

2、公司机动车辆（公务车、货运车）每期的油票由部门负责人领取，油票报领表须有部门负责人核定并签字后发放；如违反本条例，则考核违规人员30元；

3、储备站公务车、槽车的事故考核及处理办法由该站自行制定，报公司备案；

第三条 交通事故及理赔的管理及考核办法

1、公司机动车辆（公务车、货运车、槽车、摩托车）驾驶员如因自身违章、违纪驾驶，而造成交通处罚事件，则由违章驾驶人员自行承担交通罚款；

2、公司机动车辆（公务车、货运车、槽车、摩托车）驾驶员如因自身违章、违纪驾驶行为，而造成交通事故或重大交通事故以及交通事故赔偿或惩罚，公司则有权扣除该事故驾驶员的保证金，并根据用工双方签定的驾驶责任书，追究责任人相关法律责任和经济责任；

3、公司机动车辆（公务车、货运车、槽车、摩托车）如因不可抗拒的原因，导致交通事故或重大交通事故以及交通事故赔偿或惩罚，根据交通管理事故鉴定报告，按《中华人民共和国道路交通事故法》等相关规定执行；事故造成的机动车辆经济赔偿按保险公司有关理赔的规定执行；

第四条 未尽事宜

1、公司对公务车、货运车油耗的定额，由公司测算后下达指标，进行考核；

第9篇：日常管理考核办法范文

强化日常考核，狠抓治所之本

我所地处__县的经济文化中心，监管区域广阔，监管对象情况复杂，监管任务繁重，所内人员年龄结构、文化程度、业务素质参差不齐。长期以来，由于缺乏行之有效的内部监督考核机制，所内逐渐出现纪律松驰、管理无序的混乱局面。日常监管“巡而不查，查而无果”，缺乏主观能动性，不敢大胆管理，得过且过；同时对工作的好坏缺乏全面、具体的评价标准，干好干坏一个样，挫伤了部分同志的工作热情；平时考核无记载、无依据，年终考核凭印象，凭个人感情，吃“大锅饭”，搞平均主义，因而各项工作出现严重滑坡，人心也十分涣散。

为彻底扭转这种落后、被动局面，所新的领导班子通过认真的调查研究，对目前存在的突出问题及产生根源进行剖析，深刻认识到以制度管人的重要性。经过充分酝酿，反复讨论，一套符合我所工作实际，运作协调，科合理的《十分制量化考核办法》应运而生了。它对工作人员的德、能、勤、绩、廉5个方面进行了全方位量化管理，奖惩措施具体、分明。并且将考核放在了工作人员的每一个工作日，做到日日有记载、周周有考评、月月有奖惩。每人业绩的好坏只须将日常考核结果汇总即可，清晰明了、客观真实。还将考核结果与工作人员的岗位津贴、奖金挂钩，年底作为任职、晋升、评优、待岗的重要依据。极大地调动了全所人员的工作积极性，所内出现“比、学、赶、帮、超”的竞争氛围。各项工作有条不紊，齐头并进，一改过去有利的事情抢着干、无利的事情所长喊破嗓子也没人干的被动局面。

再好的制度，落实不力，也等于一纸空文。《十分制量化考核办法》实施伊始，少数人持观望态度，认为又是在摆花架子、走形式。为了让制度真正落在实处，所长率先垂范，身先士卒。一次，所长因在市医院照顾生病的亲属，星期一早晨由于公共汽车半路出现故障，迟到了10分钟，当班的考核员得知实情后，不忍心扣分，就偷偷地给记了满分，在第二天的考评会上，所长发现后立即予以指正，责令按规定扣了自己5分，对考核员没有秉公办事，罚扣2分。全所同志都非常感动，并心悦诚服。所内还有一位老同志，自持资历老，不把考核办法放在眼里，没打招呼，私自旷工半天，考核员按规定扣了10分，他得知后，盛怒之下，将考核表撕的粉碎，并扬言谁和他过不去，他就和谁没完。所长对该同志的行为进行了严厉批评，并当众宣布必须严格按考核办法予以扣分，该同志恼羞成怒，下班后闯进所长家里准备滋事，所长将他让进家里，对他进行了推心置腹的谈话，使该同志充分认识到自己的错误，第二天主动在考评会上公开道歉，正是在所长这种一身正气，以身作则、不畏困难的精神感染下，带出了一支爱岗敬业、执法规范的好队伍。