运行管理精选(九篇)
第1篇：运行管理范文
关键词：排水管道；问题；运行管理；
Abstract: drainage pipeline is an important infrastructure of city, for the urban drainage function of highly-effective cleaning, pollution, environmental protection, in this paper, the construction problems appeared in the drainage pipeline construction are analyzed, and also puts forward the necessary measures and Suggestions of drainage pipeline operation and management.
Key words: drainage pipe; The problem; Operation and management;
中图分类号：S276文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)
引言：随着人民生活水平的提高和我国经济的快速发展，人们对城市生命保障系统之一的排水管道统有了更高的要求，排水管道的建设影响着人与自然的和谐，是实现城市协调、稳定和持续发展的必要条件之一。因此，排水管道的施工及运行管理应引起足够重视。
1排水管道施工中常见问题及产生的原因
1.1 排水管道施工中常见问题
（1）在排水施工过程中，常常会出现管道位置偏移或积水测量不准，未按原位置施工或者为了避让原有城市管线，就会在平面上产生位置偏移，从而在立面上产生积水甚至倒坡现象。
（2）管道渗漏问题，在污水管道安装完成以后，会进行管道密闭性试验，如果没有严格按照规范要求来做闭水试验，将会造成管道渗水、漏水的发生。另外管道及基础的不均匀沉降，管材及其接口施工质量差、闭水段端头封堵不严密、井体施工质量差等原因也会造成漏水现象。
（3）对于排水管道附属设施，如果构配件产品质量差或者安装质量不合格也会对排水管造成影响，如检查井变形、下沉，井盖质量和安装质量差，铁爬梯安装随意性太大，都会影响外观及其使用质量。
（4）施工后沉降量大，若回填土沉陷压实机具不合适；填料质量欠佳、含水量控制不好等原因影响压实效果，会在施工完成后的运行过程中产生过大的沉降。
1.2 排水管道施工中常见问题产生原因
排水管道是比较单一的隐蔽工程，其常见问题的出现可以看出有很大一部分是由于人为运行管理不当造成的。在工程建设中，很多单位为了维护自身的利益，没有实施项目法人制、工程监理制、合同管理制等制度，同时不按照施工基本建设程序进行施工。建设程序的缺失也就相应缺失了约束质量的关键原因。在进行排水管道施工时，很多单位都只重视工期，对于施工质量往往忽略，甚至在工程完工后不进行质量检查；排水管道施工负责人对于质量标准不能够强制执行，这就造成质量标准被人为的降低，同时对于工程资料的整合，也常常出现资料和工程进度不同步，甚至出现事后才补充工程资料的情况以及造价资料等情况；在排水管道施工过程中，监理是工程质量的重要保障，但是在很多排水管道施工时，企业会找各种借口回避监理的管理与监督，从而使排水管道施工质量得不到应有的监督，从而降低了排水的施工质量。
排水管道施工管理措施
2.1排水管道施工技术管理
（1）在排水施工前必须结合相关单位和责任人进行排水管道施工图纸的审核、校验工作以及设计概况交底。同时还应该按照实际工程情况，编写出具体的施工技术方案以及施工专项作业计划书，并应该积极的向施工技术人员进行排水管道施工技术交底。
（2）为了更便于排水管道运行管理，首先在施工时，应该全程实行停检制度，在遇到施工质量控制点的时候应该暂停施工，对控制点应该进行质量检验，联合各方质量单位对其检验合格后在进行下一工序的进行，如管道放线、管道接口、管道安装及管道验收等关键环节。
（3）对于污水管道，在管道安装完成之后且检验合格以后，按照市政施工规程要求，必须在回填前做闭水试验。闭水试验前，施工现场应具备以下条件：管道及检查井的外观质量及“量测”检验均已合格；管道两端的管堵（砖砌筑）应封堵严密、牢固，下游管堵设置放水管和截门，管堵经核算可以承受压力；现场的水源满足闭水需要，不影响其它用水；选好排放水的位置，不得影响周围环境。
2.2排水管道施工质量管理
（1）施工企业要从根本上提高质量意识，要明白质量才是工程的灵魂，同时要求下属管理人员要以身作则，做好施工质量的管理。对于施工技术人员也要明确自己的工作性质，抓好质量。
（2）施工企业应该明确监理对质量管理的重要性，不要只顾自身的利益来回避监理的监督与管理，应该积极配合监理，做好质量管理、控制工作。
管道施工、管道安装、管道验收是给排水管道运行管理的关键，只有抓好了施工质量才能够从根本上保障给排水管道运行管理的正常进行。
排水管道运行管理的几点建议
排水管道施工完成后，在运行管理中应注意以下几点：
3.1 排水管道管理方面
应注意定期检查、定期维护、保持良好的水力功能和结构状况；排水管道应明确雨水管、污水管或合流管的类型属性；在分流制排水地区，严禁雨污混接。
3.2排水管道养护方面
应定期巡视排水管道，内容包括污水冒溢、晴天雨水口积水、井盖和雨水箅子缺损、违章占压、违章排放、私自接管及影响管道排水的施工等情况。清理管道、检查井和雨水口内的树枝、石块等阻碍排水的杂物，并清理积泥使其保留在允许深度内。检查井采用防盗型的铸铁井盖和雨水箅子，或采用混凝土、钢纤维材料或其它符合材料的将该和雨水箅子。当发现井盖缺失会损坏后，必须及时安放护栏或警示标志，并在8小时内恢复。
3.3排水管道检查方面
管道施工后的移交检查包括，渗漏、错口、积水泥沙、碎砖石、固结的水泥浆、未拆除的残墙、坝根等。施工移交后的运行期间也应加强管道的检查工作，包括检查管道的功能状态和结构状态两类检查。功能检查包括管道积泥、检查井积泥、雨水口、排放口积泥、泥垢和油脂、树根、水位和水流及残墙、坝根等。结构检查包括管道裂缝、变形、腐蚀情况、错口、脱节、破损与孔洞、渗漏及异管穿入等。功能状态的检查周期一般为1～2年一次，结构性能状态的检查周期为5～10年一次，施工质量差和重要的管道检查周期应缩短。应急事故检查包括渗漏、裂缝、错位、积水等。
3.4排水管道维修方面
在管道维修过程中应注意，重力流排水管道不应采用上跨障碍物的敷设方式。污水管、合流管和位于地下水位以下的雨水管应采用柔性接口的管道。封堵管道时应先封上游管口，再封下游管口，拆除封堵时，应先拆下游封堵，再拆上游封堵。如需废除主管道，应经过管理部门的批准；除了原位置的翻建管道外，旧管应在所有支管均已接入新管后才能拆除；废除的旧管应该拆除，实在不能拆除的，应该进行填实。
3.5档案及信息管理方面
排水管道管理部门应建立健全排水管网档案资料管理制度，配备专职档案资料管理人员；排水管网档案资料应包括工程竣工资料、维修资料、管道检查资料及管网图等；排水管道工程竣工后，排水管道管理部门应对建设单位移交的竣工资料及时归档以便今后的运行管理。
另外排水管道管理部门可以建立排水管网地理信息系统，采用计算机技术对管网图等空间信息实施智能化管理，减轻运行管理工作量，提高运行管理水平。
结语：排水管道的运行质量与人们的生活有着密切的关系，施工质量直接影响后期运行管理的质量，在排水管道施工时，应该从源头防止出现质量问题，应提高施工企业、施工技术人员的质量意识，加强施工过程中监理的作用、使监理工程师能够真正起到工程质量监督的作用，把好施工质量关，为后期管道的运行、维护与管理提供质量保证减少运行期间的维护工作量。
参考文献：
[1]李乃斌.浅谈市政给排水管道施工技术及质量控制[J].城市建设理论研究.2011（28）：61~62.
[2]刘百川.论如何加强市政给排水管道工程施工质量管理[J].才智.2011（26）：35~36.
第2篇：运行管理范文
1.1缺少明确的水利工程运行管理目标
在水利工程事业快速发展的今天，打造高质量的水利工程已经成为我国水利工程建设行业发展的重要目标。但是什么样的水利工程是高质量的工程，并没有一个统一且科学的标准。笼统的质量标准以及管理守则，对于水利工程单位的运行管理不利。没有了合理的水利工程运行管理做指导，水利工程的实际管理工作就会失去方向，也会让运行管理工作跟不上时代的步伐以及水利工程的发展。所以，建立一个全面、具体、科学合理的水利工程运行管理目标，对于水利工程运行管理工作各环节管理水平的提高有重要意义。
1.2水利工程的运行管理执行程序不规范
水利工程是一项具有公益性的工程，水利工程的运行管理水平直接影响着民生问题的解决力度。正是因为具有公益性，水利工程运行管理工作没有竞争性，也没有排它性，它是没有回报的开发项目。一些建设单位因此而忽视了水利工程的运行管理问题，没有足够重视水利工程的运行管理工作，也没有针对水利工程本身的实际制定合理的运行管理执行程序。这样的现状，让许多水利工程的运行管理工作人员不知道如何开展自己的工作，也没有衡量工作质量的标准。
1.3水利工程的运行管理监管工作不到位
水利工程的运行管理工作是水利工程管理工作的重要组成部分，但是我国的部分水利工程监管部门没有认识到运行管理的重要性，造成监管不力问题的出现。虽然水利工程的运行管理单位针对水利工作制定了相关的运行管理计划书，但在没有合理且严格监管的情况下，大部分水利工程运行管理计划流于形式。加之水利工程运行管理工作人员的工作实效性不足，让水利工程运行管理工作实践中出现了许多问题。因此可见，加强水利工程运行管理工作的监管力度是极其重要的。
1.4水利工程运行管理工作人员素质不高
管理人员是水利工程运行管理工作的主要实施者，运行管理人员的个人素质、专业能力以及工作态度对于水利工程的运行管理工作质量有着直接的影响。就目前情况来看，我国的水利工程运行管理工作人员的整体素质还应当进行提高，其运行管理工作行为还需要进行规范。一些水利工程运行管理人员为了实现自己的个人利益，忽视运行管理工作的重要性，降低水利工程运行管理的标准，造成水利工程运行价值的降低，影响了水利工程公益性与民生性的发挥。
2水利工程运行管理加强对策研究
加强水利工程运行管理方法的开发，创新水利工程运行管理思想，加强管理制度的建立，才能促进水利工程运行管理水平的提高。下面，我就水利工程运行管理的对策进行几点分析：
2.1加强水利工程运行管理重视度，丰富管理方法
目前，许多水利工程运行管理负责单位与负责人往往会关注水利工程的质量，没有关注其运行效果。这样的水利工程运行管理观念限制了水利工程运行管理工作的发挥。水利工程的运行管理工作具有复杂性，无论是运行管理领导者还是实施者，都要更新自己的管理理念与工作方法，加强对水利工程运行管理工作的重视。从水利工程的建设过程开始融入运行管理思想，使工程建设与工程运行合二为一。管理者更要从水利工程的实际建设情况出发，开发更多创新性的水利工程运行管理手段，从单一的管理模式向多元化的管理模式过渡，提高水利工程运行管理工作的全面性。动态化的管理模式是一个创新的水利工程运行管理模式，管理者可以安排多个人员进行同班次同岗位值班，利用现代化管理系统全面监测每一个角落的运行情况，促进水利工程运行管理质量的提高。
2.2加强水利工程运行管理责任的明确
首先，水利工程运行管理部门要多引进优秀人员，聘请一些水利工程运行协管员。更要利用定期的培训讨论让水利运行管理协管员了解有关于水利的法律法规知识，定期进行合理考核，对于通过考核的人员颁发资格证书。加强工作激励制度的建立，对于工作突出的人员，要在精神与物质上进行奖励，对于的人，要利用调离或辞退方式给予惩罚。其次，要根据水利工程的流域确立水利运行管理小队，以运行管理小队为基本单位对其管理范围进行确定。每一个水利运行管理小队要对其管理区域范围内的水利工程运行情况进行日常观察与分析，每一个小队要有一个负责人，组织小队日常的运行管理工作，将水利工程的运行管理责任明确到人。最后，水利管理部门要加强与县、乡级水利工程管理部门的合作，将水利工程的维护与修缮、检查与观测、控制与运行等工作力度进行加强。从管理总部门到各县、各乡的水利管理部门，只有每一个部门的运行管理职责得以明确，才能促进水利工程运行管理水平的提升。
2.3提高水利工程运行管理人员素质水平
要实现水利工程运行管理质量的提高，促进水利工程运行管理现代化发展，需要对水利工程运行管理工作的执行者素质进行提高。在水利工程发展的今天，工程的现代化预警系统不断加强，管理技术向着自动化与现代化的方向发展，水利工程部门需要懂水利专业技术、懂管理方法、懂法律法规的复合型人才。加强现有管理者的培训力度，引进更多复合型人才，实现水利工程运行管理高素质队伍的建立，才能使水利工程运行管理诸多问题得到解决。
3结语
第3篇：运行管理范文
关键词：浅谈；发电厂；运行班组；管理
发电厂运行班组的管理工作总结起来包括了安全生产、经济运行、培训以及文明生产等方面的管理工作，在运行班组管理过程中，我们需要从各个方面不断加强管理体制建设，确保运行过程的高效安全。
1. 班组安全生产管理
发电厂在日常管理和运行过程中，很重要的一个问题就是安全管理问题，因为在发电厂运行管理过程中一旦出现安全问题，那么不但会造成企业的经济利益丧失，同时可能造成非常严重的后果。发电厂在安全运行管理过程中，一定要制定严格的管理制度，避免出现违章情况，在班组内部全面推行安全质量标准化工作，不断地完善和健全安全规章制度建设，从而确保发电厂运行过程中的安全管理。在安全运行管理过程中，班组员是管理过程中的重要组成监督人员，因此一定要做好岗位职责的工作。
班组是个人比较关注的安全生产问题，也是企业、部门安全生产制度向个人的推行者，每个人都是安全工作的主体，要扎实做好事故预想、风险控制、工作交接等基本的工作，那么才能够确保整个电厂的安全运行管理。作为班组长，在日常的安全管理工作开展过程中，一定要保持冷静的态度和清晰的头脑，做好整个班组成员的工作监督和检查，对于容易出现问题的地方，一定要亲自去不定时地进行监督检查。在班组管理过程中，一定要对现场的安全生产过程进行有效管理和监督，让擅长的人去做擅长的工作，做好班组内部的工作分工安排，从而提高班组的工作效率，做到安全在我心，坚决贯彻执行两票三制，做好电厂运行过程中的安全生产管理。
2.班组经济运行管理
发电厂是高能耗单位，节能降耗是企业可持续发展利用的有效途径，发电厂在进行安全生产的过程中，首先需要知道自己是一个企业，而企业的目的就是为了获利，那么在运行过程中，一定要提高能源利用效率，降低生产成本，从而不断地提高企业的获利水平。在企业工作开展过程中，需要重视节能工作的深入开展，提升生产指标，科学管理，实抓实干，切实做好班组内的经济运行管理，企业是由一个一个班组组成的，那么在企业生产过程中，每个班组都保证自己处于高效率的安全生产运行过程中，那么整个企业就处于高效率的安全生产运行管理过程中。作为班组主要从以下几方面做好经济运行管理。
2.1抢发、满发、多发电量
发电厂的获利能力就是通过发电来赚取经济利益，那么在企业经营过程中，企业的获利能力在很大程度上是取决于企业的发电量水平。因此在班组内部，就需要不断地提高本班组的发电水平，争取抢发、满发、多发电量。在企业内部争做先锋模范代表，从而鼓励其他班组，互相之间形成良好的竞争和合作关系，让自己在电厂中享有较高的声誉。在进行发电量的抢发、满发、多发的过程中，一方面可以通过降低班组内的单位发电量成本来争取多发电量，另一方面就是通过提高电量的品质，比如稳定、安全等从而以较多的优势去参与电网的竞价。
2.2企业牵头，值长带头，全员参加
在整个班组内部，要想实现好的运行管理，那么必须要有一个大的优良的环境作为支撑，那么这个大的优良的环境就是指企业自身，企业内部开展优良发电，安全运行管理实施的策略，从而带动值长参与，提高其参与度和热情，那么在班组运行管理过程中，值长带头，就可以鼓励全员参加，一方面提高竞争水平，一方面班组内部员工之间又形成竞争合作关系，从而实现企业牵头，值长带头，全员参加的运行管理机制。
3.班组培训管理
企业员工在电厂运行管理过程中，如果只是固守陈规，那么在电厂不断地发展改革过程中，很容易就被淘汰，甚至影响企业的发展，因此在企业发展过程中，需要不断地提高员工的专业素质和综合素质，加强企业内部员工素质培训和教育，发电厂运行队伍的培训基本上是以小组开展，那么员工培训任务就是进行班组培训管理。在班组培训过程，需要制定长期的、合理的、系统的工作计划和培训内容，不断地提高员工的专业技能素质，同时也要加强对员工安全工作意识的培养，使得其在工作过程中，将安全放在第一位，从而保护自己，保证电厂的安全运行管理。
在当前的发电厂班组员工培训过程中，对于一些员工，尤其是一些老员工，认为我不需要知道这些理论知识，我只要看到问题可以解决就可以了，但是他并不知道如果没有正确的理论指导，那么很多操作都是危险的、错误的、不安全的，虽然在这次的操作过程中没有出现问题，但是时间久了，可能就会出现问题。因此对于这类员工，一定要加强理论知识指导，在班组内部，形成技术员工和知识员工之间的互相培养，通常老员工技术好，理论知识欠缺，新员工理论知识丰富，但是技术上相对缺乏经验，因此新老员工之间互相形成合作培养关系，从而提高整个班组的员工素质。
4.班组文明管理
文明生产管理是班组管理中最轻的一个环节，但也是非常容易出现问题的环节，下面我总结了一下在班组文明管理过程中，需要注意的一些事项。
第一，班组管理者必须站在企业和部门的高度上看问题，实现管理过程，监督自己的班组，起到承上启下的作用。第二，班组管理者及时地发现上级制度的不足和漏洞，从而在班组内部制定相应的管理措施和制度，从而及时地发现问题，解决问题。第三，班组内部应该定期开展政治学习、工会活动学习，企业内部树新风，摒弃恶习，在思想上帮助员工提高安全管理运行。
5.结束语
电厂管理过程中，班组作为一个最基本也是最重要的单元，对于企业发展有着重要的影响，那么企业在经营过程中，要想提高企业的获利能力，那么就必须从班组做起，做好班组安全生产、经济运行、培训以及文明生产等方面的管理，从而提高发电厂的运行管理效率。
参考文献：
[1]于德营.浅谈发电厂运行班组管理[J].河南科技，2013（12）：215.
第4篇：运行管理范文
关键词：35KV变电 运行管理
中图分类号：TL38+2
变电运行行业是电网运行的支架，做好变电运行电网才能安全稳定。变电运行又很复杂，从大到小的事情每天都得面对，往往因为小问题没处理好而影响了运行。文章就35kV变电运行模式、安全管理以及运行中存在的问题进行了分析。
一、运行模式
1、无人值班变电所是变电所一种先进的运行管理模式，以提高变电所设备可靠性和基础自动化为前提，借助微机远动技术，由远方值班员取代变电所现场值班员，实施对变电所设备运行的有效控制和管理。目前随着高科技的发展，无人值班变电所已成为趋势。但要真正做到安全运行，无人值班管理已成为关键问题。
2、明确运行管理的职责分工
责任不明确就易形成无人负责的局面，我们真正做到了职责分明、政策合理、协调配合共同搞好运行管理的目的。
2.1、现场运行人员负责设备巡视、倒闸操作、两票管理和办理工作许可手续等工作。
2.2、调度值班员是电网安全运行的操作指挥人，独立完成对设备的运行监视、抄表记录和开关操作等任务。
2.3、试修人员的职责是对变电所一、二次设备，远动/自动化系统进行定期预防性试验和调试，并完成电气设备的大小修，消除缺陷及事故检修。
2.4、在进行倒闸操作的时候，监护人由工作负责人担任。
二、运行管理
1、明确运行管理的职责分工
根据已运行的无人值班变电所的运行管理方式，原变电值班被分为两部分：一部分为运行监视、抄表记录和断路器操作，由调度运行值班员通过远动自动化实施；一部分为设备巡视、运行维护、隔离开关操作、安全措施和事故处理，由新成立的操作队到现场实施。
2、建立行之有效的运行管理制度
2.1、岗位责任制。运行值班员、操作队队员、电气检修班成员及通信自动化维护人员必须遵照执行各自的岗位责任制度，做到分工清楚、责任明确。
2.2、设备专责制。无人值班变电所的一、二次电气设备，通信和远动设备均需专人维护并填写记录。
2.3、运行值班制和交接班制。运行值班员实行二班制或三班制，一般应禁止连班工作。交接班应准时、认真、前后衔接、手续清楚、责任明确。
3、加强变电运行技术维护管理
3.1、技术管理的主要任务之一是保证安全经济运行和人身安全。《电业安全工作规程》是多年来经验与教训的总结，尤其对于工作票、操作票、工作许可制度、工作监护制度、工作间断转移和终结制度必须认真贯彻执行。
3.2、做好设备台账、缺陷记录、检修记录、大修周期等资料收集整理工作。加强维护，发现问题及时、准确、迅速地排除设备故障。
三、安全运行
电力系统由发电厂、输电、变电、配电和用户等几个部分组成。变电站是联系发电厂和用户的中间环节，起着变换和分配电能的重要作用，它的安全经济运行对电力系统有着重大的影响，与工农业生产和人民生活有着密切联系，因此，搞好变电站的安全运行工作对电力系统的稳定运行有着深远的意义。变电运行班组管理的好坏直接影响着变电站的安全运行。根据实践，对运行班组的管理重点应放在如下几个方面：
1、安全管理。变电站运行管理的重点就是安全运行。认认真真落实班组安全生产责任制，坚持贯彻“安全第一，预防为主”的电力生产方针，大力开展反习惯性违章和安全生产的宣传与教育，严格执行“两票三制”。这些，都是电力系统长期经过实践检验行之有效的经验，在变电站必须认真贯彻。近些年来，由于变电站设备的不断增加和技术的更新，所以应及时修订变电站的现场运行规程，自查并完善各种记录，利用计算机自动化系统提高工作效率，把好自己的关口，以确保变电站的各项工作的顺利进行。
2、专业基础管理。每月制定具体可行的月工作计划，并按时完成。严格执行各项规章制度，如设备定期切换制度、巡视制度、设备验收制度、缺陷管理制度等，及时发现存在问题，保证变电站的安全、经济、可靠运行。同时建立健全设备技术台账，掌握设备的原始资料和运行资料，积累设备的运行和管理经验，加强对变电站薄弱环节的管理，提高设备的健康水平。
3、技术培训。值班员业务素质的高低直接关系变电运行的安全生产，因此，必须将技术培训作为变电运行工作的一个重点来抓。结合实际，采取就地培训的方法，进行岗位练兵。行之有效的培训方式包括：技术讲课、技术问答、现场提问、事故预想、事故处理的评价及讲解等，并定期开展反事故演习竞赛及经验交流会，调动值班员学习业务知识的积极性，从而达到提高值班员业务水平的目的。
4、思想政治工作和民主管理。坚持不懈地对值班员进行爱企业、爱岗位的教育，要使他们时时刻刻把自己放在企业主人的位置上，以主人翁姿态对待工作。每周一次的政治学习不能流于形式，要把宣传党和国家的重大方针、政策和路线，使值班员了解国家的政策和时事当作大事来抓。政治思想工作不能搞成空洞的说教，要紧密联系实际，不回避矛盾，要以理服人。开展各项变电站的民主活动，就是让大家一起来管理和治理变电站，使值班员的各项合理化建议得到采纳和实施，为安全生产献计献策。
5、文明生产
5.1、环境会影响人的行为。明确各自卫生区域，定期打扫、检查，并列入经济考核范围。对全站进行规范化的定置、定员管理，改善站容站貌，营造一个整洁、有序的工作环境，不仅是变电站安全的需要，也是提高值班员的工作积极性不可忽视的一个重要方面。
5.2、认真开展建设职工小家活动。其内容包括：积极开展各项民主活动，处处为值班员着想；定期采取与值班员谈心，交换看法，稳定值班员的思想情绪；解决值班员的各种困难，遇有值班员生病、丧事等，积极组织其他值班员的并代表班组进行看望和安抚，以体现班组集体的温暖，使其更能安心工作
四、总结语
随着计算机、通信网络、信息技术的软件和硬件等新设备、新技术的不断应用和发展，使变电所的自动化控制发生了质的变化，为无人值班的建设提供了坚实的技术基础，为企业在变电运行方面减人增效提供了物质基础。
参考文献：
1、张存立，浅谈35kV变电运行管理[J]，神州，2012.18
第5篇：运行管理范文
随着经济的快速发展工业生产水平也得到了质的飞跃，机电设备的出现让我们的工业生产向着现代化的方向迈进。我们传统的工业生产手段已经不能满足现代社会客户的多样化的需求。运用机电设备可以改变传统的生产方式，让企业的生产效率得到一个提高，产品更加智能化、多样化，所以机电设备对于工业生产有着很多积极的意义。在使用机电设备的时候要做好机电设备的运行管理与维修工作才能保证机电设备的正常运转。
关键词：
机电设备工业生产运行管理维修
当前阶段我们国家的工业生产已经不再是传统的小作坊式的生产，而是具备大型化、自动化、智能化的特点。机电设备对于工业生产的转型有着很重要的意义。如果对机电设备管理不或者后期对其维修护理做得不到位那么会对整个企业造成一定的经济损失。为了进一步的规范机电设备的管理，让机电设备可以处于一个良好的作业状态，提高机电设备的利用率满足当前工业生产的需要，企业管理者需要重视机电设备运行管理与维修。对于工业生产的机电设备的运行管理与维修应该主要以预防为主，在平时也要做好对机电设备的保养相关的工作。
1机电设备的运行管理与维护的意义、内容和要求简述
1．1机电设备的运行管理与维护的意义
机电设备通常是指人们在生产和生活之中所需要的机械、装置和设施等物质资料的一种总称。它在工业生产之中投入使用极大的提高了工业生产的效率，缩短了员工的劳动时间从而提高了企业的盈利空间，能够增强企业的市场竞争力。现在市场竞争是非常激烈的，要取得一定的竞争优势就需要很好的使用机电设备，在日常工业生产中能够对其进行维护特别是在比较恶劣的生产环境中就要更加细心的关注机电设备的磨损情况及时的保养机电设备。做好机电设备的运行管理和维护还可以避免工业生产中出现的资源浪费的情况，让机电设备处于良好的运行状态在一定程度上是可以保证操作人员的人身安全。
1．2机电设备的运行管理与维护的内容
现在很多企业还是选择派遣专业的维护人员对机电设备进行管理和维护。有专业的理论基础作为支撑这样可以避免员工由于不正当的维护对机电设备造成一定的伤害。机电设备的运行管理与维护的具体内容为检查、、清洁和紧固。首先在进行机电设备操作之前需要检查机电设备是否符合生产要求，机电设备的各个部件是否完好，线路的链接是否正确，各个参数值是否在正常的范围内。是指平常对机电设备进行方面的保养这样可以减少机电设备的摩擦从而降低机电设备的自然损耗。清洁也是工业生产中对机电设备不可缺少的环节。灰层等杂物不及时清扫会增加机电设备的摩擦力降低机电设备的工作效率增加工业资源的消耗。所以对于机电设备的内部和外部都需要将清洁工作做到位。紧固是在机电设备完成运行之后对于有所松动的螺栓要进行及时的加固。
1．3机电设备的运行管理与维护的要求
对于机电设备的运行管理与维护要做到以下几点:维护人员要熟悉机电设备的操作流程对于设备的重点部位要进行重点维护;对于已经出现损耗的地方要做出判断看看损耗是否在正常值范围内，是否需要进行后期专业的维护;对于机电设备的维护时间要固定;企业管理者要制定统一的管理和维护标准;在进行运行管理和维护的时候要仔细的记录机电设备的工作状态以及设备的情况，需要维修的地方要重点标记出来，对于已经修理好的地方也要详细记录出来以便操作人员可以详细的了解机电设备的情况。
2机电设备运行管理与维护常见问题研究
2．1没有正确使用机电设备
一般机电设备的操作需要专业的技术，操作人员对于机电设备的操作是否正确对机电设备的影响非常大。很多机电设备本身并不存在问题是由于操作人员的失误从而造成一些人为的故障从而对于企业的生产效率造成负面的影响。
2．2企业本身不重视
机电设备的维护很多企业管理者只重视机电设备的运行，因为机电设备的正常运行可以保证企业生产的正常进行。但是我们如果只关注企业的利润而不注重平时对于机器的维护那么是无法达到预期的生产期望值。很多企业老板往往愿意花费巨额的资金引进新的机电设备但是不愿意花费时间和金钱放在旧的机电设备维护上。
2．3机电设备的运行管理体制不完善
管理对于现在工业的发展也是至关重要的，建立科学合理的管理体系有利于提高机电设备的使用率。在我国由于技术层面的阻碍导致机电设备的运行管理体制不够完善。所以企业需要重视对机电设备专业人才的引进，建立健全科学合理的管理体制。
3如何做好机电设备运行管理与维护
3．1重视专业人才的培养
要做好机电设备的运行管理与维护首先就需要重视专业人才的培养。一般机电设备的运行管理与维护都需要专业的知识。科技是第一生产力，只有掌握机电运行管理与维护知识才能更好对我们的机电设备进行管理，知道怎么样才能更好的对机电设备进行维护。
3．2增强员工对于机电设备维护的意识
很多员工认为只要能够熟练操作机电设备就可以了，维护并不重要。这种观念是不正确的。我们需要多做一些努力增强员工对于机电设备维护的意识，这样才能在实际操作之中很好的保养机电设备。
3．3建立科学合理的管理体制
构建一个科学合理的管理体制在一定程度上是可以延长机电涉笔的使用寿命的。我们的管理需要做到满足机电设备的维护基本需求，可以促使机电设备的有关部门相互协调合作，保障机电设备正常运转。
4结语
综上所述，机电设备对于当今的工业生产越来越重要，现阶段机电设备越来越复杂，对企业的机电设备做出行之有效的运行管理，加强对机电设备的维护工作对于企业的生产有着积极的意义。
参考文献:
［1］张炜生．浅谈机电设备运行管理与维修［J］．科技风，2016(01):15．
［2］邓维亮．浅谈机电设备的运行管理和［J］．科技与企业，2012(11):06．
第6篇：运行管理范文
[关键词]供水；泵站；管理。
中图分类号:tv547.4 文献标识码:a 文章编号:1009-914x(2013)07-0118-01
泵站在排灌、引供水等水利工程中起着不可替代的作用。随着我国社会经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，工农业生产和人民生活用水量迅速增长，水利基本建设如火如荼，大型跨流域调水工程相继规划实施，防洪减灾、抗旱增收等基础设施建设的投入不断增加。这些需求拉动了我国泵站建设和泵站升级改造突飞猛进的发展，而管好用好泵站工程，充分发挥其经济效益，更好地为农业和国民经济各部门服务，还需要加强科学管理。
泵站工程的管理包括组织管理、技术管理、经济管理等。泵站管理的主要内容和任务是根据泵站技术规范和国家的有关规定，制定泵站的远行、维护、检修、安全等技术规程和规章制度；搞好泵站的机电设备、工程设施、供水、排水等管理工作；完善管理机构。建立健全岗位责任制，制定考核、评比和奖惩制度，提高管理队伍的政治和业务素质，认真总结经验，开展技术改造、技术革新和科学试验，应用和推广新技术；按照泵站技术经济指标的要求，考核泵站管理工作等。
一、机组的运行
机组试运行以后，并经工程验收委员会验收合格，交付管理单位。管理单位接管后，应组织管理人员熟悉安装单位移交的文件、图纸、安装记录、技术资料，学习操作规程，然后进行分工，按专业对设备进行全面检查，电气作模拟试验。
在泵站的水工建筑物和主要机电设备安装、试验、验收完成之后，正式投入运行之前，都必须按照 204-86《泵站技术规范(安装分册)》的要求进行机组的试运行。一切正常后方可投入运行、管理、维护工作。
1、泵站机组运行方式
水泵机组的运行方式是决定水系统管理方式的重要因素。而水系统的总体管理方式又反过来对水泵的运行方式给予一定的制约。在任何情况下，决定运行操作方式以及操作方法，都必须根据水泵机组的规模、使用目的、使用条件及使用的频繁程度等确定，并使水泵机组安全可靠而又经济地运行。
一般条件下，水泵运行过程中从开始启动到停机操作完毕，主水泵及辅助设备的操作都是这样进行的，但也有采取各机组单台联动操作或多台联动操作的，必要时由计量测试装置发出相应的指令进行自动开停机操作。究竟采用何种操作方式，必须从水系总体的管理方式出发，视其重要性、设施的规模、作用、管理体制等确定。运行方式有一般手动操作(单独、联动操作)和自动操作两大类。
2、运行中的维护及故障处理
机组运行中可能会发生故障，但是一种故障的发生和发展往往是多种因素综合作用的结果。因此，在分析和判断一种故障时，不能孤立地静止地就事论事，而要全面地、综合地分析，找出发生故障的原因，及时而准确地排除故障。水泵运行中，值班人员应定时巡回检查，通过监测设备和仪表，测量水泵的流量、扬程、压力、真空度、温度等技术参数，认真填写运行记录，并定期进行分析，为泵站管理和技术经济指标的考核，提供科学依据。
水泵运行发生故障时，应查明原因及时排除。泵故障及其故障原因繁多，处理方法各不相同。
二、机组的检修
水泵机组的检修是运行管理中的一个重要环节安全、可靠运行的关键，必须认真对待。
(一)检修的目的和要求
为更好地为工农业生产和人民生活提供服务，泵站中的所有设备均应具备很高的运行可靠性，保证机组经常处于良好的技术状态。因此，对泵站所有的机电设备，必须进行正常的检查、维护和修理，更新那些难以修复的易损件，修复那些可修复的零件。
1．定期检修
定期检修是机泵管理的重要组成部分，主要是解决运行中已出现并可修复的，或者尚未出现问题，按规定必须检修的零部件。
定期检修是为避免让小缺陷变成大缺陷，小问题变成大问题，为延长机组使用寿命、提高设备完好率、节约能源创造条件。必须认真地、有计划地进行。
定期检修又分局部性抢修、解体大修和扩大性大修三种。
（1).局部性检修
是指运行人员可进入直接接触的部件、传动部分、自动化元件及机组保护设备等，一般安排在运行间隙或冬
季检修期有计划地进行。
⑵.机组解体大修所谓机组解体大修，是机组的大修。机组大修是一项有计划的管理工作，是解决运行中经大修方能消除的设备重大缺陷，以恢复机组的各项技术指标，机组大修包括解体、处理和再安装三个环节。
在规定的大修周期内，如机组运行并没有出现明显的异常现象，同时又可预测在以后一定时期内仍能可靠地运行，则可适当延长大修的时间。如机组能正常运行，而硬要按规定的大修周期来拆卸机组的部件或机构，那将恶化机组的技术状况。应根据机组的工作情况及部件的损坏情况来确定检修的规模。
⑶.扩大性大修当泵房由于基础不均匀沉陷等而引起机组轴线偏移、垂直同心度发生变化，甚至固定部分也因此而受影响，有严重的事故隐患；或者零部件严重磨损、损坏，导致整个机组性能及技术经济指标严重下降而必须进行整机解体，重新修复、更换、调整，并进行部分改造，必要时对水工部分进行修补。
2.大修周期
机组大修的周期要根据机组的运行条件和技术状况来确定。对于常年运行的用于工业和城镇供水的机组，用于排、灌又要求调相的机组，可逆式的发电机组等。不但要合理地确定大修周期，还要装置一定数量的备用机组，以保证机组在检修期继续供水等。
04-86《泵站技术规范(技术管理分册)》规定大修周期为：主水泵为3～5或运行2500～15000；主电动机为3～8或运行3000～20000；并可根据情况提前或推迟。
确定大修周期和工作量时，应注意下列事项。
⑴.如没有特殊要求，尽量避免拆卸技术性能良好的部件和机构，因在拆卸和装配过程中可能会造成损坏或不能满足安装精度要求。
⑵.应尽量延长抢修周期。要根据零部件的磨损情况、类似设备的运行经验、设备运行中的性能指标等，当有充分把握保证机组正常运行时，就不安排大修。
也不能片面地追求延长大修周期，而不顾某些零部件的磨损情况。大修应有计划地进行，以保证机组正常效益的发挥。
⑶.尽量避免全部分解、拆卸机组的所有部件或机构，特别是那些精度、光洁度、配合要求很高的部件、机构。
第7篇：运行管理范文
论文摘要:变电运行行业是电网运行的支架，做好变电运行电网才能安全稳定。变电运行又很复杂，从大到小的事情每天都得面对，往往因为小问题没处理好而影响了运行。文章就35kV变电运行模式、安全管理以及运行中存在的问题进行了分析。
变电运行是一个综合性很强的行业，在这个行业中有技术性很强、很复杂的东西，也有技术性很弱、很琐碎的事情。要把变电运行工作做好，不管技术性强的，还是很弱、很琐碎的事情都不能马虎。因为每个方面都是我们安全运行的保障。往往是一些细小的东西没有做好，便潜伏了隐患，最终酿成事故。
近年来国民经济发展迅猛，电能供需矛盾日趋突出，变电所数量增长迅速，变电运行人员日趋紧张，为解决运行人员不足的矛盾，我供电公司通过35 kV 变电所无人值班改造和彻底调整变电运行模式，不仅达到了减人增效的目的，而且规范了运行管理，提高了生产效率，为其他供电公司变电运行模式的优化提供了很好的实践经验。
一、运行模式
无人值班变电所是变电所一种先进的运行管理模式，以提高变电所设备可靠性和基础自动化为前提，借助微机远动技术，由远方值班员取代变电所现场值班员，实施对变电所设备运行的有效控制和管理。目前随着高科技的发展，无人值班变电所已成为趋势。但要真正做到安全运行，无人值班管理已成为关键问题。
(一)正确理解“无人值班变电所”
1.无人值班变电所是一种先进的运行管理模式。并不是不需要任何技术措施的无人管理，相反而是更需要充实训练有素的高素质人员，利用先进的设备，互相协调共同搞好管理工作，以达到减人增效的目的。
2.就现实来说，有些改造后的变电所，从安全角度看，一些具体操作必须有人员到现场，再说有些设备隐患并不能通过自动化系统完全显示出来，为此必须配备人员在场。我公司对无人值班变电所配备两名人员，隶属供电所。
(二)明确运行管理的职责分工
责任不明确就易形成无人负责的局面，我们真正做到了职责分明、政策合理、协调配合共同搞好运行管理的目的。
1.现场运行人员负责设备巡视、倒闸操作、两票管理和办理工作许可手续等工作。
2.调度值班员是电网安全运行的操作指挥人，独立完成对设备的运行监视、抄表记录和开关操作等任务。
3.试修人员的职责是对变电所一、二次设备，远动/自动化系统进行定期预防性试验和调试，并完成电气设备的大小修，消除缺陷及事故检修。
4.在进行倒闸操作的时候，监护人由工作负责人担任。
二、运行管理
(一)明确运行管理的职责分工
根据已运行的无人值班变电所的运行管理方式，原变电值班被分为两部分:一部分为运行监视、抄表记录和断路器操作，由调度运行值班员通过远动自动化实施;一部分为设备巡视、运行维护、隔离开关操作、安全措施和事故处理，由新成立的操作队到现场实施。
(二)建立行之有效的运行管理制度
1.岗位责任制。运行值班员、操作队队员、电气检修班成员及通信自动化维护人员必须遵照执行各自的岗位责任制度， 做到分工清楚、责任明确。
2.设备专责制。无人值班变电所的一、二次电气设备， 通信和远动设备均需专人维护并填写记录。
3.运行值班制和交接班制。运行值班员实行二班制或三班制，一般应禁止连班工作。交接班应准时、认真、前后衔接、手续清楚、责任明确。
(三)加强变电运行技术维护管理
1.技术管理的主要任务之一是保证安全经济运行和人身安全。《电业安全工作规程》是多年来经验与教训的总结，尤其对于两票三制(工作票、操作票、工作许可制度、工作监护制度、工作间断转移和终结制度)必须认真贯彻执行。
2.做好设备台账、缺陷记录、检修记录、大修周期等资料收集整理工作。加强维护，发现问题及时、准确、迅速地排除设备故障。
三、安全运行
电力系统由发电厂、输电、变电、配电和用户等几个部分组成。变电站是联系发电厂和用户的中间环节，起着变换和分配电能的重要作用，它的安全经济运行对电力系统有着重大的影响，与工农业生产和人民生活有着密切联系，因此，搞好变电站的安全运行工作对电力系统的稳定运行有着深远的意义。 变电运行班组管理的好坏直接影响着变电站的安全运行。根据实践，对运行班组的管理重点应放在如下几个方面:
(一)安全管理
安全是企业的生命。变电站运行管理的重点就是安全运行。认认真真落实班组安全生产责任制，坚持贯彻“安全第一，预防为主”的电力生产方针，大力开展反习惯性违章和安全生产的宣传与教育，严格执行“两票三制”。这些，都是电力系统长期经过实践检验行之有效的经验，在变电站必须认真贯彻。近些年来，由于变电站设备的不断增加和技术的更新，所以应及时修订变电站的现场运行规程，自查并完善各种记录，利用计算机自动化系统提高工作效率，把好自己的关口，以确保变电站的各项工作的顺利进行。
(二)专业基础管理
每月制定具体可行的月工作计划，并按时完成。严格执行各项规章制度，如设备定期切换制度、巡视制度、设备验收制度、缺陷管理制度等，及时发现存在问题，保证变电站的安全、经济、可靠运行。同时建立健全设备技术台账，掌握设备的原始资料和运行资料，积累设备的运行和管理经验，加强对变电站薄弱环节的管理，提高设备的健康水平。
(三)技术培训
值班员业务素质的高低直接关系变电运行的安全生产，因此必须将技术培训作为变电运行工作的一个重点来抓。结合实际，采取就地培训的方法，进行岗位练兵。行之有效的培训方式包括:技术讲课、技术问答、现场提问、事故预想、事故处理的评价及讲解等，并定期开展反事故演习竞赛及经验交流会，调动值班员学习业务知识的积极性，从而达到提高值班员业务水平的目的。
(四)思想政治工作和民主管理
坚持不懈地对值班员进行爱国、爱厂、爱站的教育，要使他们时时刻刻把自己放在企业主人的位置上，以主人翁姿态对待工作。每周一次的政治学习不能流于形式，要把宣传党和国家的重大方针、政策和路线，使值班员了解国家的政策和时事当作大事来抓。政治思想工作不能搞成空洞的说教，要紧密联系实际，不回避矛盾，要以理服人。开展各项变电站的民主活动，就是让大家一起来管理和治理变电站，使值班员的各项合理化建议得到采纳和实施，为安全生产献计献策。
(五)文明生产
1.环境会影响人的行为。明确各自卫生区域，定期打扫、检查，并列入经济考核范围。对全站进行规范化的定置、定员管理，改善站容站貌，营造一个整洁、有序的工作环境，不仅是变电站安全的需要，也是提高值班员的工作积极性不可忽视的一个重要方面。
2.认真开展建设职工小家活动。其内容包括:积极开展各项民主活动，处处为值班员着想;定期采取与值班员谈心，交换看法，稳定值班员的思想情绪;解决值班员的各种困难，遇有值班员生病、丧事等，积极组织其他值班员的并代表班组进行看望和安抚，以体现班组集体的温暖，使其更能安心工作。变电站值班员年龄结构小，应充分发挥党员和共青团员在工作中所起的积极带头作用，塑造变电站良好的工作作风。
四、结语
随着计算机、通信网络、信息技术的软件和硬件等新设备、新技术的不断应用和发展，使变电所的自动化控制发生了质的变化，为无人值班的建设提供了坚实的技术基础，为企业在变电运行方面减人增效提供了物质基础。
参考文献
[1]未来的变电所[J].大众用电，2004，(8).
[2]黄海东，姚亦清.变电所无人值班运行模式简介[J].供用电，2006，(1).
[3]陈智雄.变电所运行管理的探讨[J].农村电气化，2004，(8).
[4]李云凤.浅谈常规变电站无人值班改造的实现[J].电力学报，2005，(3).
第8篇：运行管理范文
【关键词】输电线路；安全；运行
引言
随着我国电力传输技术的不断发展，高压、超高压以及特高压输电线路在电力系统中得到了广泛的应用，对于提高电力传输效率发挥了重要的作用。但是与此同时，对于输电线路安全运行管理提出了更高的要求。输电线路作为电能输送的基本手段，很多输电线路属于长距离输电线路，线路中间的地理环境以及气候条件变化较大，线路沿线的复杂状况决定了输电线路运行维护面临的安全隐患也较多。对输电线路进行维护管理，确保输电线路安全顺畅的输送电能，已经成为电力系统维护管理工作的重点，这对于避免各种输电安全事故发生，实现输电线路管理规范化以及标准化也具有重要的作用。
1、电力系统中输电线路安全运行影响因素分析
（1）输电线路网络结构造成的安全问题。随着我国经济的不断发展，电力能源消耗持续增长，用电范围不断拓展，配电网延伸覆盖范围不断扩大，电网负荷也处于持续增长之中。但是在输电线路的建设上，却没有结合这些变化进行相应的调整，造成输电线路过负荷问题时有发生，由于导线线径过小造成的引线熔断问题也经常出现。其次，在电网的规划上，输电线路以及变电站的规划设置不合理，部分输电线路甚至未能建立环网结构，而且某些输电线路过长同时又缺少必要的分支，导致输电线路的损耗增加，影响线路整体供电质量以及供电安全性。
（2）线路设备老化造成的安全问题。目前我国电力系统建设上仍然存在着供电基础设施建设水平低的问题，一些输电线路以及电力设备由于资金紧张或者是管理不当，得不到及时的更新补充。断路器操作机构不可靠、高压熔断器损坏、避雷器质量不合格或者是绝缘子容易击穿，都会造成输电线路安全运行事故问题的发生。
（3）自然环境造成的输电线路安全事故。我国电力系统输变电线路形式主要是采取架空线路的方式，由于输变电线路长期处于露天运行的状态，因此容易受到自然环境的影响，例如雷击、大风、洪水暴雨、覆冰、污闪或者是鸟害等都有可能造成输电线路故障问题的发生，导致输电线路供电的中断或者是出现人员伤亡事故。
（4）外力破坏故障。外力破坏故障主要是指输变电线路由于外力或者是人为原因造成的破坏，例如线路附近施工作业、机械吊装或者是线路巡视管理不当等造成的输变电线路故障问题，这也是输电线路安全故障中较为频发的问题。
2、输电线路安全运行管理对策研究
（1）优化输电线路的设计。避免输电线路出现运行安全事故，必须要确保输电线路设计的合理性。首先，输电线路设计施工之前，必须对输电线路路径沿线进行详细的调查分析，对地面附着物、地上以及地下设施进行资料的全面收集，尽可能确保输电线路长度短、转角小以及交叉跨越设施少的线路。其次，在线路路网规划设计上，应该结合线路沿线实际情况，并按照实践经验，综合采取安装线路避雷设施、假设耦合底线、提高绝缘等级、同塔多会线路不平衡绝缘等措施避免输电线路安全故障问题的发生。其次，应该对输电线路路网结构进行优化，按照安全运行机制的要求，结合信息化电网结构的发展趋势，对配电网络进行全方位多功能的技术改造，通过综合借助计算机技术、传感器技术以及通信网技术等针对输电线路的安全运行进行全多方向的监控，依靠调控管理确保输电线路运行安全。
（2）完善输电线路的调度运行管理。电力运行调度管理水平，同样会影响到输电线路的运行安全，特别是在调度运行日益复杂的情况下，更应该进一步完善输电线路的调度运行管理。首先，配电管理部门应该以确保输电线路的安全稳定作为出发点，经过细致的计算分析确定线路运行方式。其次，应该强化对于输电线路运行负荷的预测与实时监控，进而避免各类输电线路安全事故的发生，降低输电线路安全风险。第三，要确保供电企业严格按照用电调度计划安排企业的生产，同时积极开展涉网安全性评价工作，联合供电企业与电网管理部门工作做好输电线路的安全管理。
（3）强化对于输电线路的运行巡视管理与故障定点处理。在对输电线路的管理上，应该分别制定输电线路的周期性的巡视、监察性巡视、故障巡视以及特殊巡视等巡视管理计划，通过强化巡视管理，及时的发现输电线路中存在的故障安全隐患。当输电线路出现故障问题之后，除了及时的准备巡线处理工作之外，还应该通过对线路台账、故障录波器或微机保护的故障测距、相位、有关电压、电流量及保护动作情况等详细的数据进行分析，明确出现故障的输电线路点位置，以便于及时组织抢修队伍对输电线路进行应急处理，避免供电安全事故的发生，及时的恢复供电正常。
（4）防范输电线路的外部破坏。避免输电线路的外部破坏，首先应该建立一套完善的电力设施保护制度，同时积极地组织法律法规以及政策的宣传教育。配合巡线制度，将各种外部破坏隐患及时消除。其次，应该在容易出现用电安全运行事故的路段设置明显的警示牌和警告的标志牌，以免由于施工作业不注意造成对输电线路的破坏。第三，应该完善电力执法工作力度，依靠电力管理法规，避免用电安全事故问题的发生。
（5）做好输电线路以及电力设施的检查。对于输变电线路杆塔的检查，主要是巡视检查杆塔是否倾斜、横担是否出现歪扭或者是杆塔部件锈蚀变形、缺损等问题。对于导线以及绝缘部件的检查管理，重点针对于导线、地线等设施，检查是否存在锈蚀、断股、损伤或闪络烧伤等故障问题，同时检查导线以及地线是否有过热、变色、变形、滑移等问题。对于绝缘部件，主要是检查绝缘子是否存在伞裙破裂、烧伤，金具、均压环变形、扭曲、锈蚀等异常情况。同时还应该针对避雷器、避雷针等防雷装置和其他设备的连接、固定情况进行检查，确保避雷器以及地线、接地引下线、接地装置能够顺利工作，在雷击时能够及时的动作。通过这一系列的检查，确保输电线路运行的安全可靠。
结语
输电线路作为我国电力能源输送的基本手段，输电线路的安全运行也是确保电力系统正常运转的关键措施。由于电网线路区域的地理位置以及气候环境较为复杂，交通运输条件较差，因此输电线路的安全运行维护难度也较大。为了确保输电线路的安全可靠与经济运行，必须完善输电线路的巡视检查，依靠先进的线路检修设备以及技术，按照相应的线路安全运行维护制度，提高输电线路的安全运行水平，实现我国电网系统的安全、稳定以及经济运行。
参考文献
[1]陈冬.做好输配电线路安全运行提高电网可靠性[J].科技创新与应用，2012（5）.
[2]孙建连.110kV输电线路发展中存在的主要问题及对策[J]；安徽水利水电职业技术学院学报，2009年01期.
[3]柴小明，王素凡.110kV输电线路施工技术问题探讨[J].黑龙江科技信息，2011（02）.
第9篇：运行管理范文
关键词：变电站；安全运行；管理
Abstract: This paper analyzes the content of the substation security operation and management, discussed the specific requirements of the day-to-day management of the safe operation of substation in detail.Key words: substation; safe operation; management
中图分类号：TM62 文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）
变电站是电力系统发、输、配电工程不可缺少的环节。变电站的安全运行是电力系统安全运行的重要组成部分，如果变电站发生事故会直接影响电网的安全运行,迫使电力系统的运行方式发生变化，严重时会导致供电中断，造成大面积停电。变电运行工作平凡而责任重大，确保变电站设备的安全运行是变电运行工作的重中之重。
一、变电站安全运行管理的内容
1、制定安全管理目标。变电站每年应制定安全管理目标，结合电网实际情况和年度设备检修、操作计划，制定安全管理目标，制定的目标应该具有可操作性和指导性，能够体现电力安全运行主要目标，并提出实现安全管理目标的组织、安全、技术措施。按期对年度安全管理目标的完成情况进行小结和分析，对存在的问题提出改进措施，为变电站的安全运行提供保证。
2、落实安全生产责任制。落实安全生产责任制是供电企业实现安全生产的关键，也是保证变电站安全运行的首要条件。在明确安全责任的同时，确保责任的到位则是抓好责任制落实的重点，也是提高工作人员积极性的重要措施。安全责任人必须对安全生产有高度的认识，做到认识、思想、工作到位，把安全责任作为企业工作的生命线；全面贯彻执行安全生产责任制，定期对全站的安全进行分析，经常深入现场检查、指导安全生产工作；监督和执行相关的规程制度，保证安全生产的顺利进行。为确保变电运行工作的责任到位，还需要有一套健全的监督机制。实行对各级人员责任制的完成情况考核的方式推动各级人员的全面到位，并且将安全生产的成绩作为考核干部的重要依据，以维护安全生产责任制的严肃性。
3、制定变电站特殊状态管理规范及应急预案。制定变电站特殊状态下的管理规范及应对措施也是做到安全生产的关键因素之一，这也是变电站安全运行的必备的措施，当发生事故、重大异常、防汛抗台、火灾、水灾、地震、人为破坏、灾害性天气等情况时，就需要启动紧急安全预案措施，当重要保电任务、综合自动化设备通信中断等情况时，要及时按照特殊状态下管理规范进行操作，保证变电运行安全进行。
4、应做好消防保卫管理工作。变电站的消防工作应是日常工作的重中之重，是消除变电站内的安全隐患，也是提高工作人员安全意识的重要手段，消防工作的重视程度直接影响到变电站的安全运行，应加强做好消防管理工作，提升工作人员的安全意识。变电站应定期检查消防器具的放置、消防设施的完好情况并清点数量，记入相关记录等。应对相关的工作人员进行培训，使运行人员掌握消防知识和消防器具的使用方法，熟知火警电话及报警方法，定期进行消防演习，以保证消防器材使用性和培养工作人员的消防意识。
二、变电运行管理的具体要求
对变电站的运行管理，要求务必认真、仔细、全面、具体，要全面的落实上级领导的安排，保障变电站的安全运行。为了避免误操作，确保人身、设备安全，定期开展员工处理突发事件模拟演练，使员工多积累处理事故的经验，提高员工对处理应急事件的能力。变电运行管理上要求做到以下几个方面：
1、认真执行变电站值班制度。值班制度是保证变电站安全运行的重要手段，监控中心、操作运行人员，必须按有关规定进行培训、学习，经考试合格以后方能上岗值班。值班人员在当值期间，要服从指挥，尽职尽责，齐心协力完成当班的运行、维护、倒闸操作和管理工作。值班期间进行的所有工作，都要填写值班记录及有关专项记录。每次操作联系、处理事故及与用户调整负荷等联系，均应启用录音设备。监控中心、操作人员值班电话应保证通讯畅通，如发生障碍必须及时向有关领导汇报。
2、认真执行交接班制度，监控中心值班人员应按规定的交接班时间按时进行交接班，交班人员和接班人员应全部参加，详细说明工作中出现的情况。值班的交接手续必须按照相关的制度执行，待检查人员检查无问题后，交接双方分别在运行值班记录上签字后，交接班方告结束。认真执行巡回检查制度。正常情况下，值班人员利用监控系统每值至少对所辖变电站巡视一次。特殊情况应增加巡视次数，在进行事故处理时，可暂停巡视，但事故处理结束后，应及时进行巡视。巡视人员应按巡视标准化作业指导书所列内容进行巡视，并记入相关记录。
3、认真执行运行分析制度。监控中心、操作人员应建立运行分析制度，运行分析包括综合分析、月度分析和专题分析，运行分析是发现变电站运行中存在的问题，便于领导决策和处理问题。综合分析每季度一次，分析所辖变电站安全经济运行情况和管理工作，找出存在的问题，提出解决措施。认真执行设备定期试验轮换制度。变电站内设备除应按有关规程由专业人员根据周期进行试验外，运行人员还应按照制度的要求，对有关设备进行定期的测试和试验，以确保设备的正常运行。制定并严格执行变电站规章制度，加强员工思想工作、操作技术等培训，使员工养成良好的劳动纪律，保持良好的精神状况。对电网出现的事故、异常情况等不盲目处理，严格执行操作规范。
三、变电设备维护管理
安全生产和持续改进是变电运行乃至整个电力企业永恒的主题,安全生产风险管理体系是现代化安全生产的新方法,是确保电力行业安全生产的有效工具。变电设备定期维护管理是变电安全运行的保障，因此，规范变电设备管理是电网安全运行的保障。
1、设备定期维护工作。对设备建立健全设备台帐，备齐各种技术资料，便于工作人员查询，按季节性特点及时做好季节性检查变电站安全运行的各项工作。变电站内的用电系统应定期进行检查、清扫和维护。通过经常性或定期性安全检查，尽早发现、控制、消灭事故，对工作全过程的危险点进行分析、控制，运行人员查找危险及控制措施的过程，也是保证设备维护的重要措施。
2、要加强设备评价工作组织领导，按照国网、集团公司相关规定、标准要求，制定设备评价管理制度，开展设备评价工作。建立设备评价工作检查和考核机制，不断提高设备评价工作水平。创新变电安全运行培训方式和方法，规范员工的行为，提升电力企业员工的整体素质,是进行电力设备日常维护的坚实有力的保证。
3、监控中心、操作人员应建立设备维护记录。发现设备缺陷，应及时记录在值班运行记录簿和设备缺陷记录内，为维护人员提供需要维护的记录。缺陷消除后应及时注销，保证工作安全有效的进行。发现紧急缺陷后，监控中心或操作人员应立即向值班调度员和工区领导汇报，并详细说明缺陷内容、现场状况，以方便领导进行决策和具体的安排应对措施。监控中心、操作人员应将设备存在缺陷的统计分析作为安全活动的一项重要内容。
四、小结
安全生产和持续改进是变电运行乃至整个电力企业永恒的主题，安全生产风险管理体系是现代化安全生产的新方法，是确保电力行业安全生产的有效工具。应以全员、全方位、全过程、全力以赴投入到安全生产工作中，通力协作，齐抓共管，形成良好的安全生产环境，才能有力保证变电运行工作的正常开展，使企业安全发展、创造效益，为人民的用电提供保证。
参考文献：
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[2]辛亮.变电运行安全管理初探[J].科技资讯,2010(15)．
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