电厂运行人员实习期间精选(九篇)

第1篇：电厂运行人员实习期间范文

关键词：水电厂；生产准备

Abstract: the hydropower plant production preparation work is a very important work, of the hydropower plant production preparation work is good or bad, to the unit after the production safety, stability and economic operation play a crucial role. Of the hydropower plant production preparation work early to catch hold of the overall, take hold of the specific, grasp of the depth of the meticulous, catch word, wait for hydropower station after the production units, will be a equipment in good condition and can ensure the safe and economic operation of power plant, safety and benefit is double standards hydropower plants.

Keywords: hydropower plants; Production preparation

中图分类号：TM62 文献标识码：A 文章编号

从水电厂开工建设开始，就需要从准备生产人员开始，采取外送培训的方式培养运行维护人员，当机电设备进入安装阶段后，生产准备人员就应介入，开展现场生产准备工作，主要内容包括：运行维护人员的生产培训（包括安全和技术培训）；设备资料及培训材料的收集、整理和学习；备品备件、专用工器具的管理，对工程施工过程中遗留的缺陷及时发现，联系相关单位进行整改；工程隐蔽部位和重要原始试验数据的记录；安全标示牌、设备编号和挂牌工作；安全工器具和维护工器具的配置；运行规程、管理制度、各种运行记录表格的编制；协调做好调度联系工作、机组试验工作、机组启动试运行工作等；根据生产现场实际情况，对存在的危及安全运行的因素联系相关单位进行整改，对试运行期间的缺陷进行消除等；提出安全生产各种合理化意见和建议。

一、运行维护人员的培训

（一）思想政治教育

1.首先应提高生产准备人员的思想政治素质，培养生产准备人员具有吃苦耐劳、肯学技术、爱厂如家的精神风貌。生产准备及管理工作搞好了，让每位职工感到，我们虽生活不便，地处偏远，但我们对今后的生活是充满希望的，对这个厂、这个集体是信任和依赖的，通过长期的和谐相处及人性化管理，使职工自发的产生一种思想冲动及干劲：“我的工作和生活依赖这里，我要为这个厂努力工作，我要为这个厂努力学习技术”。当一个集体有了凝聚力和个人有了主动性后，各方面的工作将会容易开展。

2.多向员工贯彻公司的发展远景、各项规章制度，让公司的企业文化深入人心。

3.搞好生产环境、完善学习、娱乐、健身等设施，多组织一些集体性的体育、文艺等活动，提升集体的凝聚力。

（二）安全培训

1.《电业安全工作规程》（变电站和发电厂电气部分、热力和机械部分）培训和考核；

2.《事故调查规程》的培训和考核；

3.事故案例的学习和考核；

4.《电力设备典型消防规程》的培训和考核；

5.二十五项反措的学习和考核；

6.《水电厂安全性评价》的学习和考核；

7.集团公司标准“两票”的学习和考核；

8.水电厂重大危险源的查找；

9.水电厂应急预案的学习和演练；

10.公司的有关安全文件的学习。

（三）、技术培训

1.理论知识培训

（1）学习资料的配置

生产准备期间，应配置以下资料：理论学习的书籍，《电业安全工作规程》（发电厂和变电站电气部分、热力机械部分），《电网调度规程》，《二十五项反措》，《电气设备典型消防规程》，公司有关“两票”管理标准，安全文件等。

（2）技术资料的收集和培训

生产准备期间，应从可研报告，设计院的设计图纸，招投标文件，厂家技术资料、标准规程规范、公司各项管理标准以及同类型水电厂的运行规程等入手，开展运行培训工作。

培训内容：

a、入厂前安全培训：安全规程培训和考核，进入生产区域的安全注意事项；

b、生产设备培训：水电厂的设备组成及水力发电的基本原理，水轮机、发电机、励磁、调速、蝶阀的作用，油、气、水系统的设备组成及作用；

c、运行值班培训：运行值班注意事项，运行值班日常工作，巡回检查注意事项及检查要求，缺陷登记及管理流程，电能量计算培训，调度技术术语，交接班流程、内容及注意事项；

d、专题技术专题培训：水轮机、发电机、变压器的结构组成和基本原理；调速系统的组成及基本工作原理；励磁系统的组成及基本工作原理；继电保护的组成及基本工作原理；GIS设备；计算机监控系统控制逻辑及基本操作等。

e、生产业务培训：调度业务联系培训；操作及操作票、工作票培训；设备定期轮换培训；

f、水工及水工建筑物专题培训：防洪渡汛专题培训，水库调度专题培训，大坝日常检查专题培训，大坝观测专题培训；

培训方式：

a、集中授课，可由厂内专工进行技术培训或请公司技术专家授课等；

b、技术问答和考问讲解；

c、赴厂家培训学习。

大多数设备合同中都包含了技术培训的条款和费用，生产准备人员应根据这些条款协调落实技术培训的执行并安排运行人员受训。接受培训的运行人员应将学习中提供的资料移交给生产准备人员，生产准备人员应将培训情况建立记录存档。

2.实际操作技能培训

（1）主要学习内容有：

a、机组整体启动程序，设备操作方法；

b、机组开、停机操作，事故后开停机、检修后开停机的方法、区别、注意事项，电气倒闸操作步骤、方法；

c、自动准同期、手动准同期并列的方法及注意事项；

d、机组巡回检查内容及注意事项，抄表记录内容及运行日志的填写；

e、学习电网调度联系方法，掌握调度纪律，调度术语及调度命令的执行、汇报等；

f、事故处理方法和处理原则；

g、水轮发电机组各种设备的型号、参数、作用、原理，安装程序，日常操作维护项目；

h、电气一次设备规格、构造、作用和操作维护；

i、电气一次系统接线方式，系统切换；

j、电厂运行方式，倒厂用电操作的顺序、注意事项；

k、电气二次设备原理、作用。（直流系统、保护装置、监控系统及自动装置的运行与维护）；

k、各种保护装置的配置情况、各种保护的作用和保护定值的设定，各种保护的保护范围；

l、掌握机组自动控制流程，自动装置、控制装置的配置、作用、原理；

m、辅机系统的配置情况、运行方式，切换时的操作方法、注意事项；

n、大坝配电装置、变电装置的检查内容和操作方法；

o、水工设备、各种启闭机的检查内容、操作方法及异常情况处理。

（2）培训方式：

a、水电仿真模拟培训；

b、外送其他投产水电厂实习；

c、机组现场安装实习。

3.电网调度培训

（1）、电厂汇报制度；

（2）、电网调度可接令人上岗取证。

4.特种工操作技能培训

（1）起重工培训取证；

（2）焊工培训取证；

（3）机床操作许可证。

二、生产准备工作开展前准备工作

1.公司抽调人员，组成生产准备人员框架；

2.购置必需的办公用品；

3.与项目部经理协商，要求监理档案室提供水电厂一套完整的设计图纸资料，并整理归档；

4.与设计院协商，向水电厂提供一套相关的电子版设计图纸资料；

与项目部档案员沟通，要求设备开箱时必须通知水电厂人员在场，并尽量收集一份原始的开箱资料，否则复印一份存档，供规程编写和学习使用。

1．从生产准备人员进入现场开始，就需安排专人负责运行规程的编制工作，在机组试运行前，运行规程必须经审核出版；

2．水电厂运行管理规章制度

根据公司管理制度汇编和相关文件，编制适合于电厂管理的规章制度。

3．水电厂运行记录表格

根据水电厂设备实际情况和参数，编制机组运行记录表格和各种运行记录表格，并印制。

四、安全工器具、维护工器具的配置和管理

生产准备人员应根据电厂的接线和实际情况配置所需的安全工

器具和维护工器具，规格和数量应满足运行维护的需要。

安全工器具应按照《安规》的要求检验合格才能使用，维护工器具也应按照有关规定进行检验（如手持电器），所有工器具应造册登记后妥善保管。

五、生产技术资料，备品备件、专用工器具的配置和管理

由于工程建设管理中对档案资料的内容和数量有严格的要求，生产准备人员要参加所有设备的开箱验收，要求至少接收1套原件或者2套复印件，以确保编制设备台帐和运行规程有完整的原始资料。

设备厂家提供的备品备件对于投产试运行和第1年的安全运行非常重要，为了防止厂家不按照合同供货、保管不善的遗失或安装单位在调试阶段擅自挪用，应该在开箱时由厂家、基建、监理和生产准备人员四方同时签证，备品备件直接移交生产准备人员，接收后进行登记造册并妥善保管。调用这些备品备件必须经过设备部主管领导批准，不得擅自挪用。

特别强调厂家提供的电子版图纸、调试软件和专用的计算机、数据线、读卡器等硬件，也必须列入备品备件管理范畴。相关的软件和文档必须以光盘为载体（至少2个备份），并在移交清单中注明软件的版本号。计算机监控系统还要求移交正版操作系统的原装光盘和监控程序及其编辑、编译软件的安装光盘。

设备安装时的专用工器具，在移交时，必须按照工器具清单移交生产。

六、机组安装和启动试运行工作

1．在机组安装期间，生产准备人员应深入现场，在不改变设计原理、不影响设备功能的前提下，生产准备人员应对不便于运行、操作、维护的安装位置、安装方向、安装高度等不合理的现场情况提出合理化建议，对安装过程中的施工工艺缺陷督促相关单位进行及时整改。

2．生产准备人员进入现场后要积极主动开展工作，为运行部门与基建、厂家、安装单位之间建立良好的沟通渠道，为运行部门收集完整、准确的设备信息，为运行部门组织生产和今后的维护管理奠定良好的基础，确保电厂安全、顺利的投产。

3．隐蔽部位记录

对于坝前原始地形地貌、水工建筑和金属结构的水下部分、压力容器、压力钢管、进水蝶阀、蜗壳、接地网和接地装置、全封闭设备等投产后从不能直观检查和测量的部位，生产准备人员应该在被覆盖或安装前详细拍照（分辨率1600×1200）后存档备查。

设备铭牌必须全部拍照或原文抄录后存档备查。

4．原始数据管理

安装调试阶段对设备测试得到数据是非常重要的基础数据，但是安装单位移交的试验报告往往不能及时反馈到生产运行人员手中。

生产准备人员应督促安装单位尽快移交试验报告，争取接收1套原件或者2套复印件，发现漏试的数据要立即汇报生产主管领导。

PLC、变频器、软启动装置、励磁系统、调速器等设备的参数设置或控制程序应向厂家调试人员要求提供。

5．设备编号和挂牌

生产准备人员应根据调度批准的设备编号和电气主接线图编制电气一次设备的双编号，根据辅助系统实际安装情况编制水力机械设备的双编号，并按照上述标号制作、装设设备标志牌。

6．生产准备人员应根据设备管辖范围积极落实继电保护和自动装置的定值，并妥善保存下达的定值通知单原件。

7．积极协调配合基建工程项目部做好机组的PSS试验、AGC试验、一次调频试验。

8．做好机组72小时试运行工作。

七、机组试运行期间的缺陷管理

1．建立机组缺陷管理台帐，及时发现设备缺陷，及时通知有关领导，及时消除；

2．查找机组缺陷，联系安装单位处理，主要解决滴、跑、渗、漏等问题及基本的功能问题；

3．对属于厂家设备缺陷的，联系厂家处理。

4．依据《水力发电厂安全性评价》中的内容，逐项自查，达标与未达标的项目均统计在案，将未达标的项目统计成册备案，并要求限期整改。

八、机组移交后的生产工作

1．机组投产后的培训工作

机组投运后，应根据试运行期间出现的问题，对薄弱环节组织进行系统的培训，尤其要加强“两票三制”的管理和运行维护人员业务素质的提高。

2．生产日常工作

机组投运后，要做好机组日常运行的维护工作和运行维护人员的管理工作，保持机组安全、优质、经济运行。

3．水电厂运行技术改造工作

根据机组运行中的情况，对机组设计、安装中的缺陷提出技术改造。

4．水电厂运行管理工作合理化建议

结合运行工作的经验和总结，提出水电厂安全生产各种合理化意见和建议。

第2篇：电厂运行人员实习期间范文

根据小组安排，我于龚嘴电站下厂运行学习，通过这一段时间的跟班运行，现将龚嘴电站运行治理方面的情况简述如下：

一、龚嘴电站概况

国电大渡河公司龚嘴水力发电总厂位于当代世界文化名人郭沫若故里—四川省乐山市沙湾区境内。毗邻世界文化遗产峨眉山和乐山大佛闻名风景区。该厂下辖龚嘴、铜街子两个大型水电站，总装机容量1320MW，设计年发电量662.8万兆瓦时，是国家特大型水力发电企业。

龚嘴水电站总装机720MW，设计年发电量341.8万兆瓦时。电站于1966年3月开工建设，1971年12月26日第一台机组发电，1978年12月全部建成投产。

铜街子水电站总装机4×150MW，设计年发电量321万兆瓦时。电站于1985年动工，1992年10月首台机组并网发电，1994年12月全部机组投产。该电站的建成，使梯级电站的综合效益得到充分发挥。

该厂积极贯彻“科技兴厂”战略，大力推进企业技术改造和科技进步，从1997年开始成功引进加拿大和澳大利亚政府优惠贷款，实施龚、铜两站综合自动化改造和沙湾集控中心的建设工作。2004年，该厂成功通过“无人值班”（少人值守）验收，成为全国第36家达到“无人值班”（少人值守）的水电厂，其自动化水平跨入全国先进水电厂行列。

二、运行治理

(一)、现场值守治理

值守两个值实行7天轮倒的方式，值班期间承担值守和ON-CALL应急职责，由值守长进行统一治理，值守人员和ON-CALL人员进行相互轮换。正常情况下，只留两人在办票室值守，主要负责与集控中心进行联系、办票等工作，不负责监盘，监盘工作由上一级调度(沙湾集控中心负责)；其余人员作为ON-CALL人员，实行24小时待命，负责巡检、定期试验及切换、通知维护人员处理缺陷、检修隔离操作、事故处理等工作。为了做好“无人值班（少人值守）”工作，在现场为值守人员配置了休息室和公寓，让值守人员有良好的休息环境和学习环境。休息室在厂房内；公寓也在厂区，到生产现场只有几分钟的路程，在紧急情况下，公寓人员可以快速到达厂房，协助进行事故处理或其它工作。任何时间中控室不得无人值守，夜间确因工作需要导致中控室短时无人时，值守人员应随时向调度长报告自己所在的位置及联系方式。值守岗位为分别有值守长、专责工程师、值守员。

(二)、值守考勤及记录

龚嘴电站运行人员全部为中专或中技以上学历文凭，近期还不断补充本科以上学历人员充实运行队伍，相比较而言运行人员整体素质较高，工作有一定的责任心。每周值长对每一位值守员进行考勤，考勤与平时工作表现与效益奖金挂钩，这样付于了值长一定的权力，便于值长对值守员的治理，这一点尤其对引黄泵站运行队伍治理难的情况值得参考借鉴。

工作日志首页记录班组人员基本情况，包括姓名、年龄、文化程度、参加工作时间、电话等。班组基本岗位人员有：班长、副班长、安全员、培训员、考勤员、宣传员、工具材料员、工会小组长等。

(三)、设备巡视

龚嘴电站设备巡回检查采用了“小神探”巡（点）检治理系统，它是应用于设备或生产工艺巡检作业的一套信息治理系统（MIS）。巡回检查设备时只需手持巡检仪根据它内部核定的巡回路线即可。在需要巡回检查的设备区域有相应的对接点，需用巡检仪与该对接点接触，然后现场在巡检仪输入巡视内容及数据，这样在规定的时间内每个巡回区域巡检的内容都被记录在巡检仪内，回中控室内将巡检仪与电脑中的“小神探”巡（点）检治理系统红外线连接将数据传入。通过网络远方调度可以随时查看巡回检查的时间与内容。在采用此套系统以前，龚嘴电站是在厂房相应每个区域挂一个巡检日志簿，巡检人员巡视后在日志相应的表格上划勾即可。这种先进的系统我泵站可以借鉴使用。

(四)、设备定期轮换、实验

此项工作由现场值守人员担任，要求定期工作的操作严格执行操作票制度，操作前由值守长通报调度中心后签字发令执行，操作完毕后及时通报集控中心，操作人将操作票整理存档。定期工作严格按照运行规程的规定执行，需要作记录的应在规定的记录。

工作项目时间

1.高频通道检测试验、主变在线监测登录数据检查第日10点

2.避雷器动作次数周一、周四

3.排水泵手动启动试验、排水泵定期切换第值切换一次

4.事故照明定期试验及400VBZT定期试验第月一日

5.滤水器清扫排污，第天手动排污二次

6.机组密封水倒换

7.技术供水系统倒换

(五)、两票治理

龚嘴电站配置了生产运行治理系统，系统在办票室、检修、生技处、发电处等相关部门全部联网，可随时查看办票情况。两票由发电处预先统一编号，按照编号顺序使用（微机打印票满足自动编号要求），两票全部用该系统生成打印。两票在操作未完成之前没有进行确认，可电脑中更改。设备操作结束电脑中输入结束时间、署名后不能再进行更改。远方可即可查看实时的办票情况。

实际操作注重以下几条：

三考虑：一次系统改变对二次保护及自动装置的影响，操作中可能出现的问题，系统改变后的安全和经济运行。

三核实：核对设备的位置、名称、编号。

四步操作法：监护、唱票、复诵、对号。

五对照：对照现场实际，对照模拟图板，对照运行技术标准，对照图纸，对照原有操作票及设备编号。

(六)、设备维护

设备运行、维护、消缺等设备治理工作是经常性和日常性的基础工作，龚嘴电站以发电处、维护处、机电处、试验中心为主要负责单位，生产技术处提供技术指导，安全监察处为监督单位，共同完成相关工作。除运行值班人员平时进行设备巡视维护外，专门成立维护组进行设备的巡视及维护工作(包括清扫设备、柜体内外等)，维护人员巡视过程中发现的设备缺陷可以处理的，办理工作票进行缺陷处理，处理不了的填定缺陷通知卡由检修人员处理。

另外平时厂房的卫生工作龚嘴电站引入了物业治理机制，建立合同关系，厂房及中控室的卫生工作由物业治理完全负责，保证厂房的卫生。

第3篇：电厂运行人员实习期间范文

关键词：水电厂机电设备；安全运行；问题；对策

中图分类号：P624.8 文献标识码：A 文章编号：

随着水电厂规范化、专业化的运营管理，近年来我国水电厂中机电设备的运行水平不断提高，这不仅增强了水电厂平稳运行的能力，提高了企业的效益,也为经济发展和人民生活奠定了物质基础。但不可否认，我国水电厂机电设备在安全运行方面还存在着一系列的问题，若不及时加以解决，必将对水电厂的安全运行带来诸多隐患。只有提高管理人员的安全意识，加强对机电设备的运营管理水平，才能将发生故障的几率降到最低，才能保证水电厂的稳步发展[1]。

1.水电厂机电设备安全运行管理中存在的问题

总的说来，当前我国的水电厂机电设备在安全运行管理过程中主要存在的如下问题：

1.1水电厂机电设备管理人员的专业技能不高

由于水电厂设备管理人员的工作环境较差，而且工作的危险系数高，压力较大，且收入不高，这一岗位对专业的技术员工的吸引力不大。因此，拥有专业技能的人才缺失的问题就显而易见。而且，当前一些高校很少有这一专业且有些专业技能的学习也难以满足工作的要求，这也导致水电厂机电设备管理中存在诸多的问题。水电厂许多机电设备的管理人员多是临时工，他们更不具备专业的管理和维修技能，对于这种要求较高的工作更是束手无策。一些有实力的水电厂会投入资金自己培养相关的技术人才，但这一过程费时费力；加上这些员工的收入不高，很难调动起他们的工作和学习热情。这些人为因素、人才因素都会给水电厂机电设备的安全运行带来诸多隐患[2]。

1.2.水电厂机电设备本身存在安全隐患

当前，我国大多数水电厂的机电设备都比较庞大，而且运营程序复杂。一方面许多大型的机电设备由于年久使用，破损不堪，腐蚀程度较高。例如：一些水电厂的流量计、压力机等机器都没有进行过定期定时的检测和维修，这些问题在众多水电厂中都是普遍存在的。另一方面，一些机电设备的技术人员在对机电设备的运行数据进行记录时，由于马虎等原因导致记录不规范、不全面的现象。此外，一些电线的连接并不合理，这都为水电厂的安全运行埋下了隐患，故障随时都会发生。如果这些存在安全隐患的设备得不到及时的修理和更换，必定会增大发生事故的危险，影响水电厂的安全运行。

1.3缺乏科学的机电设备安全运行的管理机制

当前，我国许多小水电站缺乏完善的机电设备管理规章制度，对于机电设备如何科学的运营管理没有明确、具体的规定。这导致许多机电设备维修人员工作中的随意性较大，且不规范。此外，一些有优势的水电厂即使制定了完善的管理机制，但专业技术人员的执行力较差，往往只做表面的工作，没有严谨细致的分析工作中出现的故障和隐患，以至于维修管理工作流于形式。时间一长，机电设备的安全管理人员就更不再重视有关机电设备的安全管理制度，在检查设备时缺乏应有的责任心，以至对机电设备的运行带来诸多的安全隐患，会造成较大的损失。

2.解决水电厂机电设备安全运行管理中存在问题的对策

由于我国对不同水电站的机电设备进行检测的周期不一，加之不同水电站所使用的机电设备的质量不一，因此，需要定时定期对机电设备进行安全监测，及时发现隐患，确保水电站的安全运行，笔者认为可从以下几方面做起：

2.1加强专业技能人才的培养工作

当前，许多水电厂所使用的机电设备不断更新换代，运行的复杂程度逐步提高，这对机电设备的管理人员提出了更高的要求。一方面，水电厂应当定时的组织技术人员进行相关的培训，邀请该领域的专家现场为他们传授专业技能；模拟机电设备运行过程中的突况，及时查找故障所在，在实践中提高他们发现故障、分析故障和解决故障的能力。并激励他们不断向长辈学习，增长自己的专业技能经验。另一方面，水电厂应逐步提高技术人员的工资待遇，为他们创造良好的工作环境，增进他们对本行业的热爱。同时，注重引进高素质、高技能的人才。对所有的技术人员都要加强职业道德和工作责任心的宣传和教育，保证机电设备的管理工作能够得到良好的贯彻执行[3]。

2.2强化水电厂机电设备的安全运行管理工作

水电厂的顺利运转是各部门协调努力地结果。要想确保生产的顺利进行，首先，在日常的工作中，机电设备的管理人员要坚持及时收集机电设备各种故障的信息，尽最大努力掌握当前机电设备运行的实际状况，以最大程度的确保设备的正常运行。其次，设备安全管理部门要强化安全管理力度，从技术细节着手，要不断提升管理力度。针对出现磨损的机电设备要及时发现隐患，进行细致的分析并及时进行维修，避免事故的发生。最后，机电设备的安全管理部门要进一步对技术监督内容进行细化，根据实际需要和设备的运行状况进行定期定时的安全性能检测，从而提高整个机电设备工作质量与安全性。只有切实提高水电厂机电设备的安全运行管理水平，并逐步增强技术人员排除故障的水平，才能保证水电厂机电设备的安全运行。

2.3制定完善的机电设备检修规范

机电设备的检修工作复杂，专业性很强，所以，这就需要对这些设备的检修管理工作进行规范和明确，定时定期的结合整个设备进行严谨细致的检修工作，保证检修工作不流于形式，而落到实处。完善的检修规范是机电设备安全运行的前提，根据检修规范和实际工作情况的需要，对各个设备不定期的进行抽检，并规范检修工作，确保机电设备的安全运行。技术人员对于机电设备的维护和检修工作，参考文献要树立及时发现故障、计划检修、检修状态等完整的操作意识。力争在最短的时间内完成检修工作，并进行详细的记录，为后续的检修工作总结提供依据[4]。

3.结语

总而言之，机电设备的安全运行是整个水电厂安全运行的关键。只有及时的发现水电厂机电设备运行中存在的诸多问题，并找出这些隐患并及时的加以解决，才能逐步提高设备安全运行的管理能力，保证设备的平稳运行，完善整个机电设备体系的运行质量。因此，水电厂要加强机电设备的安全意识，培养专业技术人才，增强技术人员的责任心，加强设备安全管理工作，才能避免事故的发生，保障机电设备的安全运行。

参考文献:

[1]刘志蜂.论水电厂机电设备安全运行管理的问题及对策[J].现代电网发展周刊，2010(8)．

[2]曾立东，方俊强.浅谈水电厂机电设备安全运行管理的问题及对策[J].中国科技发展商报，2011(2)．

第4篇：电厂运行人员实习期间范文

关键词：电厂　运行管理　制度　培训

随着电厂现代化管理要求的不断提高，运行管理在电厂管理中的作用日益突出，如何确保机组安全、稳定、连续运行，如何提高广大运行人员的工作积极性，如何正确、有效、快速处置机组在运行中发生的突发事件，对电厂运行管理工作提出了更高的要求。现结合自身工作和学习经验，结合当前时期下电厂管理模式,寻求完善运行管理的具体方法,为电厂进一步提高运行管理提供借鉴。

一、 建立健全生产运行管理制度

运行管理制度对于运行工作是至关重要的，可以从本质上对运行工作做出规范、严谨的要求，使生产运行管理有章可循、有法可依。一套完善的运行管理制度至少应包括以下几大方面：

岗位职责，是最基本的运行管理制度，在电厂运行部门中，应规定了主任、值长、班长、主值、副值的职责范围，使每个职员能够各尽其责，并明确相应责任和义务。

交接班制，交接班是上、下班之间交清情况，保证运行连续进行的一项重要制度，必须认真制定并贯彻执行。

巡回检查制，是及时掌握生产情况发现和排除隐患，确保安全生产的一项制度。岗位巡回检查必须定时间、定部位、定项目、定内容，使上岗人员人人明白，自觉执行。

工作票和操作票管理制度。“两票”是最基础的运行工作。加强“两票”的管理和考核，提高“两票”填写和执行的合格率，对规范工作现场运行管理管理．提高安全作业水平，起到十分重要的作用。

设备定期试验切换制，定期试验是指运行设备或备用设备进行动态或静态启动、传动，以检测运行或备用设备的健康水平。做好设备有关项目的定期工作，可及时发现设备的故障和隐患，及时处理或制定防范措施，从而保证备用设备的正常备用和运行设备的长期安全可靠运行。

二、严格运行人员值班行为规范

运行人员是运行管理的第一要素，要做好电厂运行管理工作，必须从源头上加强人员的管理。

1.要求监盘运行人员在工作中应保持正确的工作态度，必须精神饱满，挺胸抬头，经常查看盘面，翻看计算机各设备系统画面，认真做好监盘工作。监盘有操作时，必须仔细看清所操作的设备名称、位置和数据正确时，再确认操作，并注意观察与该操作相关的表计及设备系统参数的变化，杜绝误操作。

2.运行人员要做好运行分析工作，及时发现异常．当出现设备异常、故障时应能初步判断设备故障类型及其影响的范围，第一时间对问题做出处理，并及时进行汇报。

3.运行人员要掌握系统与系统之间相互制约的条件及相互影响的参数变化幅值，要预知系统在各个状态下的主要矛盾、主要危险点。对机组设备在任何状态下，即使无法避免带病或缺少监视手段运行，也都能快速地制定出应急措施，不能有消极等待及推卸责任的想法和做法。

三、科学优化管理，提升机组运行水平

管理好电厂，要以提升机组运行质量为工作切入点，一方面建立生产日报、周报及月报制度，确保统计数据的及时、准确和真实；另一方面要健全生产指标的评价和考核体系，定期开展生产运行数据分析，研究机组最佳运行工况，合理控制运行参数，精心调整设备状态，不断优化运行方案及应急保障措施。

同时要加强现场跑、冒、低、漏的治理工作，及时对泵体、阀门、管道等设备的漏点进行诊治，最大限度的减少水、汽、油、粉尘等对生产运行及现场环境的影响。针对碎煤机室、粉煤灰拉运、空压机室等特殊环境区域，制定专项管理办法，严格落实管理制度，做到环境达标，卫生合格。

四、加强监督检查力度，保证现场标准化、秩序化

要不断加强现场监督检查力度，深入开展现场标准化创建工作，规范运行人员在岗行为。要对生产运行值班操作、巡回检查、交接班、考勤、缺陷及应急处置等进行全面监督检查，并形成考核和评比。

在监督检查过程中，必须注重运行管理目标的制定、分解、实施、考核环节。目标责任的制定一定要切合实际，形成个人向班组、班组向部门、部门向公司的层次管理，着重加强各级人员的责任感，同时激发班组职工潜在的积极性、主动性，努力实现班组运行管理科学化、内容规范化、基础工作制度化，并把班组生产目标完成情况作为年终考核的一项重要指标。

五、加强培训，提高运行人员整体素质

运行人员的素质，直接决定着运行管理水平。在电厂运行管理中，要不断提升运行人员专业技术水平和综合素质，制定形式多样的员工培训考核方式，开展岗位练兵、实际操作、事故预想、应急演练等培训工作。同时，也可采取“以老带新”的形式，组织运行人员签订“导师带徒”协议，发扬“传、帮、带”精神，加快青年员工成才步伐。培训内容应包括：

1.运行规程、安全规程的理解，这是运行人中的业务基础。规程及各种技术规定不能死记硬背，而应加深理解、使之融合贯通。

2.设备结构、系统运行原理，这样运行人员就会在任何异常情况下都能迅速地得出一个准确的判断，并能用最佳的方法处理故障。

3.岗位技能培训在内容上，注重从实际出发，要针对工作的需要开展培训,加强各专业的业务知识培训学习，提高职工技术素质，使职工能够熟练掌握安全知识和操作技能，能够熟练正确地传达、执行操作指令，使作业活动实现规范化。

六、加强基础数据管理，建立完善生产指标体系

要规范热电厂生产运行管理，促进节能降耗、精细化管理，必须加强源头管理，注重内部挖潜，加强基础数据采集、评估及分析工作，建立包括生产经营指标、生产运行指标、燃料物资指标、检修指标等在内的全厂生产指标管理体系。做到计划详细、职责明确、逐级落实、监督完善，形成从生产指标计划、制定、分解、执行、监督、考核的闭环，并将基础数据积累融入其中，形成严谨、有效的指导热电厂生产经营工作的数据指标体系。同时，依托电厂内原有的工作系统，形成工作流程的严谨衔接，提高工作效率，促进热电厂生产运行及经营管理工作。

七、强化员工应急处置能力及水平

电厂运行管理中，要搭建应急管理体系，从实际出发编制应急预案，成立应急预案编制小组，加强预案编制人员对预案编制目的、原则等内容的学习，进一步完善预案，提高预案的实用性、操作性。同时，要通过定期、有针对性地演练，提高预案的可操作性，锻练生产人员在紧急情况下应急反应能力，从而能够从容应对突发事件，确保预案在关键时候发挥其应有的作用，使预案达到预期的效果。

参考文献

[1]DL.5009.1一2002，电力建设安全工作规程.

第5篇：电厂运行人员实习期间范文

发电厂劳模事迹材料一 安永锋，男，44岁，1993年毕业于太原理工大学热能工程系，2011年8月，担任发电公司发电部部长，几年来他凭着一腔热血、务实求真、技术精湛的精神，一步一个脚印，积极向上的工作态度，迎难而上，奋力拼搏，使发电部成为一个敢啃硬骨头、敢打硬仗、勇挑重担的队伍，为发电公司圆满完成2015年度生产目标发挥了重要作用。

1、强化各火电厂安全生产管理，保证各厂圆满完成各项生产目标。他组织人员编写制定了《火电厂生产管理制度汇编》。并积极指导、检查和监督职责范围内的火电厂，进一步使各电厂的生产管理更加规范化、标准化。本年度各火电厂均未发生一起轻伤及以上人身事故，设备运行稳定，安全生产实现了零目标。

2、坚持深入基层、现场指导，全面掌控各厂安全生产情况。加强重点和薄弱环节的监督检查，并制定相应措施。如兴能电厂3号炉因高温硫腐蚀停炉后，他带领相关人员对锅炉腐蚀部位进行现场勘查，锅炉刚具备进人条件，就率先钻入炉膛查看情况，随后与技术人员分析原因，并制定相应防范措施，有效防止3号炉运行中硫腐蚀情况的发生，保证3#机安全稳定生产运行。

3、加强生产计划管理，保证重点项目和重点工程顺利推进。今年各厂机组检修和脱硫脱硝改造工程较多，他要求各厂合理安排工期，保证项目顺利完成。如武乡电厂1号机组大修及脱硫脱硝改造计划工期70多天，针对此工程工期较长、涉及系统多、施工队伍多、交叉作业多等特点，他带领技术人员对大修技改现场等进行多次现场督导，会同现场人员多施工过程中遇到的问题及时提出了改进措施，为该项目的安全实施、施工进度、施工质量保证起到了积极的作用。1号机组比原计划提前7天投入运行，并一次启动成功。

4、全力支援煤气化发电厂启动并网发电。根据集团公司的安排部署，由发电公司负责对煤气化二电厂进行保运技术服务工作。煤气化发电二厂于2012年设备安装完毕，设备安装完毕后入网手续一直未得到太原供电局的批复，所以机组一直未能启动并网，设备搁置时间较长，设备腐蚀、老化严重;同时由于设计、施工等原因造成一些系统不能正常运行。这些给机组的调试、72小时试运行都带来了较大的困难。

他在接到技术服务任务后，从2015年8月14日立即筹备工作组，组织各火电厂相关专业技术人员20余人于9月2日进驻煤气化二电厂，并马上投入到紧张有序的工作中。从9月2日驻厂到11月27日两台机组并网发电期间，始终坚守工作岗位，放弃节假日。

首先进行的是现场缺陷排查、督促煤气化进行消缺工作。他每天带领相关技术人员看图纸、查系统，对各个系统逐一进行缺陷排查，确保不漏掉任何一处缺陷，累计发现缺陷320条。其中也不乏因设计和施工质量不过关造成的重大缺陷。在调试过程中，发现水环真空泵经常堵塞，真空达不到设计值等现象，他带领技术人员进行细致研究，通过对系统的再次核查，确定为空冷抽汽管和冷凝水管接反，随后连夜制定出解决方案进行处理，保证了机组第二天的正常启动。

其次是加强现场人员培训工作，煤气化二电厂72名运行人员受过简短的电厂运行专业培训，但是现场操作水平达不到工作要求，他了解情况后，马上要求技术服务人员加强对煤气化运行人员的业务培训，加强他们的操作水平。经过一段时间的培训，运行人员操作水平有了明显提高，在随后的电厂倒送电过程中，他们的操作严格按照规范准确执行，实现了首次倒送电一次性成功，得到了太原市供电局的肯定和认可。

严把技术关，严格按规程规定进行机组启动前的准备工作。2012年机组安装好后，安装单位对锅炉进行过一次煮炉和吹管工作，所以这次启动不建议重复进行煮炉和吹管。他认真检查现场设备内部情况后，发现锅炉及主汽管道内部的铁锈较严重，为了保证设备启动及运行过程中的安全可靠，他坚持进行再次煮炉和吹管。最终煤气化二电厂采纳了安部长的意见，通过煮炉，从锅筒内清除出大量锈渣、胀管退火铅皮等杂质，为汽轮机组的安全启动提供了有力的保障。

及时处理现场出现的异常，保证机组的安全运行。在机组启动过程中，锅炉并汽操作十分关键，但是由于调试单位操作不当，造成主蒸汽温度快速下降，他果断下达汽机降负荷、停止用电动门进行并汽操作、改用手动门并汽操作、加强蒸汽管道疏水等指令，使蒸汽温度下降趋势减缓，最终恢复正常，避免了因操作不当造成的停机事故的发生。还有一次，由于减温水系统出现故障，锅炉蒸汽温度持续升高，而温度测点量程较小，导致蒸汽温度超出最大量程，运行人员无法判断锅炉蒸汽温度的真实值。他赶到现场后，根据其他参数作为参考，确定锅炉已经超温，随后又组织操作人员对减温水调节阀门的故障进行处理，对减温水系统进行反冲洗，恢复了减温水的调节能力，保障了锅炉设备的安全可靠。

着重进行关键节点控制，确保机组一次并网成功。机组启机并网是非常重要的节点，1号机启机时，由于某种原因机组无法启动，从下午3点开始，他带领技术人员在现场查找问题，最终确定是汽机DEH系统发生故障，需要厂家派人解决，厂家人员到厂已经晚上12点，顾不上一天的疲劳，又同厂家一起处理问题，直到凌晨3点终于将问题解决，才回去休息了几个小时，早晨8点又来到现场指挥启机。

暑往寒来，经过88天的辛勤工作和不懈努力，按照太原市环保局和集团公司的限期要求，煤气化二电厂1号机于10月29日按时并网发电，11月8日成功通过72+24小时试运行;2号机于11月19日顺利并网发电，11月26成功通过72+24小时试运行。至此，技术服务工作组在他的带领下，圆满完成了煤气化发电二厂两台机组的全部试运行任务，目前煤气发电二厂已转入正式运行。百尺竿头，更进一步，接下来，在他的带领下为煤气化二电厂更加艰巨的技术保运任务而继续努力奋斗。

发电厂劳模事迹材料二 20xx年是我公司大力发展生产迎来生产效益双丰收的一年。这样好的形式是因为我们有很多为之努力的好领导和广大员工、有很多象***同志一样,在生产一线默默无闻工作踏踏实实的人。为一伊钢的发展奉献自己最大的努力更以他为企业付出的一切而受到电厂员工的全体认可。

***同担任电厂副厂长以来,一直是单位的技术骨干、在工作中哪里需要他、他就出现在哪里他主要负责电气部分、运行、维修及工会工作.作为领导他总是以身作则、严格要求自己、对自己所从事的工作付出了心血。

20xx年是电厂创造效益最好的一年，全年发电量提前一个月完成任务，机组的运转周期和员工的责任心都有了很大的提高，这都是与***同志抓安全、重落实是分不开的，为了确保机组和人身安全他带领全体员工学习安全操作知识，为了企业的发展、电厂在原有的设备上新增加了部份一次系统二次回路及时解决了目前企业用电需求、并多次向电气运行人员讲解并修改和整理了操作规程，使岗位人员提高了操作和排除事故的能力、从而提高了设备的正常运行保证了人身安全。控制了安全事故的发生、使电厂整体安全上了一个新台阶。

在日常工作中、抓重点，加强队伍建设，提高职工素质。水是生命之源，人为企业之本，高素质的职工队伍是企业兴旺发达的持久动力。提高企业职工的整体素质，建设一支高素质的职工队伍是企业发展和精神文明创建的核心所在。按照这样的思路，***同志紧紧抓住教育培训这个中心环节，不断提高职工队伍的整体素质，努力塑造一个现代化的文明群体。狠抓职工的学习培训教育，采取自学、身教的办法,***同志总是把自己专业知识豪无保留的传授给员工、团结同志、并协助厂长、做好助手的份内工作.

他在主管的电厂工会工作中、灌输疏导与开展生动活泼、形式多样的工会活动，增强教育效果，把改善职工的生活环境和工作环境作为一项重要工作来抓。通过技能知识竞赛、文娱晚会等职工喜闻乐见、生动活泼的形式，寓教于乐，让电厂职工有了精神的家园。从而丰富了职工的业余文化生活，充实了职工的精神世界，陶冶了高尚的精神情操.顺利的完成了总工会举办的各项活动、比赛,并取得了较好的成绩.

***同志在日常和工作中从不摆架子,与员工相互沟通在员工中得到了信任和认可。当前又面临着公司大的飞越,做为领导、他积极响应、支持公司的发展。在新的一年中任务更重责任心更强、他都会全力以赴。全身心的投入到电厂和公司的发展中去。今天得到这个荣誉不仅是***自我奋斗的结果、更是全体电厂员工努力成果的见证!是电厂人的骄傲!

发电厂劳模事迹材料三 ***同志是xxx中心主任、中共党员。多年来，他在农电岗位上默默耕耘着，以自己的实际行动践行共产党员的宗旨，展现了新时期共产党员的风采，他先后被评为市劳模。在保持共产党员先进性教育活动中，作为一名党员、一名基层的行政领导，思想政治素质强，能够认真学习贯彻三个代表重要思想，处处以身作则，全心全意为农电客户真诚服务，充分发挥先锋模范作用，充分体现出新时期共产党员的先进性，在本职岗位上为xx供电局的改革、发展与稳定以及两个文明建设做出了显著成绩。

他是一个以事业为重的人。XX年3月，xx供电局对xxx中心的领导班子进行了调整，***担任中心主任。上任伊始，他就根据宁夏电力公司和xx供电局的统一部署，与班子成员一道，研究新形势下xxx中心的发展规划，提出了以安全生产为基础，以经济效益为中心，狠抓管理，突出发展，带好队伍，做好四个服务，增强营销核心业务能力，落实基层供电所规范化管理，不断开拓农村电力市场，实现管理创新、机制创新、科技创新的工作思路，为做好全年各项工作奠定了基础。同时，他作为中心主任，他精心组织，细心安排，严格管理，以极端负责的态度对待工作，按照农电管理的程序和工作内容，在市区农村电网的安全生产、用电营销和优质服务以及队伍自身建设方面，取得了突出成绩。在他的带领下，xxx中心的各项任务和业绩目标较xx供电局下达的计划和历史同期水平都有明显提高。

他是一个带头认真学习的人。在先进性教育活动第一阶段，他每天晚上认真学习邓小平理论，三个代表重要思想，认真阅读党章，先进性教育读本，并书写读书笔记和学习体会到深夜，作为行政领导，在单位事务性工作比较忙的情况下，他仍严格按照活动的要求他经常组织、指导党员学习，并将自己的体会想法同其他党员沟通，达到共同学习提高的目的。在工作中贯彻落实三个代表的要求，牢记全心全意为人民服务的宗旨，树立共产党人的人生观和世界观，坚定共产主义的信念，时刻把人民的利意放在高于一切的位置上，正确处理好个人和集体、自己和他人、局部和全局的关系。

他是一个一心一意服务于三农的人。他担任中心主任后，以加强本单位的行风建设为主线，在提高供电所服务水平上下工夫，进一步明确所辖供电所规范服务内容。他还积极主动走访辖区用户，下大力气与xq区、jf区、xix区政府及相关街道办事处、国营农(牧)场等行风监督单位和辖区重要用户主动沟通，向他们征求我中心在行风建设和优质服务方面的意见和建议。同时，明确所辖供电所的规范服务内容，提高供电所服务水平。以建设文明整洁的工作场所，倡导文明礼貌的服务行为为基本内容。在中心资金材料都不宽裕的情况下，还挤出部分设备和材料，组织一支得力的施工队伍，对目前仍未上划管理的xx镇吊庄移民提供无偿援助，为该镇回民中学设计并架设了300米的10kv线路和1台315kva配电变压器及330米的0.4kv配套低压线路，这项工程共投资了108923元，受到了镇政府、学校师生和广大吊庄移民的一致称赞。

他是一个处处和职工打成一片的人。他积极完善xxx中心的民主管理，让职工参与民主管理，实行厂务公开。对职工提出的一些合理要求，尽最大可能解决，就关系职工切身利益如制定的规章制度等突出问题进行公开，并积极采纳职工的意见和建议，稳定了职工队伍和农电工队伍。他还处处关心职工生活，开展了一系列送温暖活动，解决了值班职工的休息问题，完善了所辖供电所的职工食堂和浴室等生活设施，积极为生活困难的农电职工提供困难补助，组织慰问了生病、住院的职工。通过这些活动的开展，把组织的温暖送到职工的身边，密切了干群关系。在他的倡议下，中心组织开展了活跃职工业余生活的各项文体活动，组织职工进行登山、羽毛球等项比赛活动，并主动与其它兄弟单位联系，进行小型文体活动，在xx杯八人制足球赛，他身先士卒，带领中心代表队获此次杯赛的第三名。为了凝聚职工的精神，他拨出部分资金，购置一些文娱和体育活动器材，初步建立了职工之家、活动室和阅览室。这些活动，不仅活跃了职工情绪，增进了中心职工之间、中心与其它兄弟单位之间的感情和友谊，改变了中心职工中以往的沉闷的气氛，还在职工和农电工中形成凝聚力和向心力。

他是一个作风严谨廉洁自律的人。平时，他牢固树立责任意识和共事意识，自觉加强思想作风建设，带头执行党的民主集中制，全力支持配合党支部、工会和共青团组织的工作，他为人正派，正确处理自己、他人和组织的关系，处处维护团结，宽容大度，顾全大局。他处处以《党内监督条例》、《纪律处分条例》为准绳，时刻警醒自己，严格遵守党员干部廉洁自律各项规定，从不以权谋私。今

第6篇：电厂运行人员实习期间范文

关键词：火力发电厂；生产运行管理；现状；对策

在上世纪九十年代电厂生产部门采用的分场制的设置方式，电力生产以安全生产作为主线，电力市场还没有形成，电厂处于垄断性地位，发电生产采用计划分配制，不重视经济指标。此时电力设备运行可靠性较低，自动化程度不高，设备运行故障频繁发生。在分场制中通过强调专业性来保证生产的安全，因此在整体发电生产流程中，各专业之间缺乏协同性，系统效率较低，各专业之间分界不明确，从而导致工作效率低下，一旦发生异常事故在处理上存在一定的滞后性。计算机技术、通信技术和网络技术在电厂中开始应用后，DCS实现了各个专业设备的集成控制，再加之电力体制改革的不断深入，厂网分离，电力市场竞争越来越激烈，在电厂生产过程中在安全基础上更重视经济效益的提高。因此电厂为了有效提高运行效率，设置运行部门专门对机、电、炉进行集中控制，确保了发电生产流程各项生产指标的落实和有效管理。

1 火力发电厂安全生产管理现状

1.1 安全监督不严

目前部分电厂存在着安全监管不到位的情况，特别是一些新建电厂，由于安全监察部门人员数量不足，再加之专业技能不高，这就导致在火电厂生产过程中存在着安全监督不严及不到位的情况，没有充分的发挥出安全生产的监督管理职能。安全监察部门的安全监督工作往往是事故调查和责任追究，从而对电厂生产的正常进行带来了严重的影响。

1.2 安全思想意识模糊，安全职责落实不到位

当前各电厂在生产过程中都制定了一系列安全生产制度，并进一步对安全生产职责进行了明确，但在实际落实过程中还存在诸多问题。首先，没有将安全生产责任落实到位，往往安全生产只挂在嘴上，停留在开会讲话上面，强调安全生产的动员，并没有将安全责任具体落实到每一个人头上。其次，各分管领导往往将更多的精力放在了事务性工作上面，对于安全生产工作缺乏深入的调查，对于生产过程中存在的安全问题也不进行深入分析，缺乏有效的整改措施，从而导致生产安全得不到保证。最后，上级关于安全事故通报，各主管部门只是简单的进行转化，并没有对事故通报内容进行认真分析和总结，并提出具体的预防措施，部分专业技术人员自身安全生产意识不强，对于各种规程制度没有熟练掌握，这就导致无法有效的对基层班组工作进行指导。

1.3 安全工具管理混乱，存在安全隐患

火电厂在生产管理工作中，对于安全工具管理十分混乱，不仅工具质量达不到要求的标准，而且安全器具合格率较低。而且对于安全器具缺乏定期检测意识，到期的安全器具报废管理流于形式。这导致生产过程中使用的工具及器具存在严重的安全隐患，不利于生产的顺利进行。

1.4 习惯性违章较为常见

在电厂生产过程中，一些操作行为不严格按照具体的规程进行，存在着习惯性违章操作、违章指挥及习惯性违反劳动纪律。特别是一些临时性工作，往往不填写操作票即开始进行作业，极易发生人身伤亡事故。部分需要停电进行的作业，往往在没有停电、验电、及挂地线情况下就开始进行工作，从而导致触电事故发生。

2 加强火力发电厂生产管理的措施

2.1 建立健全安全责任机制

火电发电厂生产管理工作中，需要建立健全安全管理制度，以制定作为规范员工行业的标准和细则，并进一步对设备操作流程和程序进行规范，提高作业标准化水平。在生产过程中，严格遵循各项规章制度的同时，还要避免违章指挥、违章作业及违反劳动纪律的行为发生，实施工作票、操作票、危险点预控票、交接班制度、巡回检查制度和设备定期轮换等一系列安全生产制度，及时对发生的安全生产事故进行分析和处理，并进一步对事故原因和处理经验进行总结，追查安全事故中各级领导和相关人员的责任。对事故进行通报，组织全体员工进行认真学习，总结经验教训，避免类似事故再次发生。

2.2 全面推进现场标准化作业，杜绝习惯性违章

在火电厂生产过程中，需要做好员工现代安全生产的培训教育工作，努力提高员工的安全意识和生产技能，建立一套标准化的生产作业方法，提高生产现场的自动化程度，使其能够更好的适应日益复杂的安全生产工作，更好的发挥出管理制度的重要作用。特别是在各种新技术和新设备应用过程中，需要进一步完善和改进安全生产管理的标准，严禁习惯性违章行为的发生，确保生产的安全。

2.3 提高火力发电厂生产管理的水平

在当前市场经济环境下，火力发电企业面临的内部环境和外部环境都发生了较大的变化，在这种复杂多变的经济形势下，火力发电厂需要提升生产管理水平，保证企业生产的安全性和稳定性，更好的满足社会发展过程中对电能的需求。

一是加快观念的转变，长期以来电力企业在生产过程中受计划经济影响较深，“重投入，轻效益”意识在当前发电企业管理者意识中普遍存在，这使部分发电企业还存在着坐、等、靠的思想，伸手向集团要项目和要资源。部分管理者虽然对投资项目管理较为重视，但对运营期间的管理较为忽视，缺乏有效的经济意识，这就导致在激烈的市场下必然惨遭淘汰。因此对于发电企业来讲，需要做好前期的各项规划和安排工作，强化基建和运营期间的有效管理。

二是改变粗放型的管理，创精细化管理。精细化管理就是要理清各个管理职能与工作分工、业务流程，把目标落实到实处与细处，不断地追求卓越。这一管理思想是与发电企业降低成本，提升管理，向管理要效益的出发点相吻合的。

三是发电企业管理侧重点要转向企业战略决策问题，如生产战略、生产能力发展规划、生产流程再设计、新技术应用。

四是在组织形态上，整合业务流程，提高职能支持力度，从“职能分割型管理”转向流程协同化管理，提高生产管理的目标管理，提高执行力。

五是推行标准化管理，目前电监会强化推行发电企业安全生产标准化检查，安全生产标准化就是将安全生产科学化、规范化、系统化，总结电力生产企业多年来的行业标准来比照企业管理，强化风险管理和过程控制，注重绩效管理和持续改进，是先进安全管理思想与我国传统安全管理方法、企业具体实际的有机结合，可以有效提高企业安全生产水平。

3 结束语

随着科学技术的快速发展，当前火力发电厂生产设备技术含量不断增加，而且在现代项目管理体系中也对管理工作提出了更高的要求，在当前火电厂生产管理中需要以先进的管理知识、实践经验和管理方法来实现对生产工作的有效管控，为火电厂生产的安全、可靠进行奠定良好的基础。

参考文献

[1]王海龙.健全火电厂生产准备机制[J].中国电力企业管理，2011，5：51.

第7篇：电厂运行人员实习期间范文

通过以上实习地点的安排，整个毕业实习内容就囊括了火电厂、水电站、变电站、电力调度单位。葛洲坝水电厂请电厂的工程师进行入厂安全教育、厂纪教育、葛洲坝和三峡工程概况介绍以及葛洲坝大江、二江电厂电气一次和二次部分的讲解并结合运行中的实例进行分析。四川金堂火力发电厂请电厂的工程师介绍该火电厂概况、火电厂的电气一次和二次部分并参观凝汽式火电厂电能生产的燃烧系统、汽水系统和电气系统，使学生更加直观和深入地了解电能生产过程和火电厂的特点。参观四川省电力调度中心时请相关的技术人员就四川省电网整体概况、电网调度、电力系统通信、电网继电保护运行整定与配置、电力系统自动化、以及电力市场方面等内容作相应的介绍。参观变电站时要求学生直观了解各种常见的电气设备以及相应的配电装置，并在变电站运行值班人员的介绍下对变电站的一次和二次部分有一定的了解。参观仿真中心和高电压试验基地等使学生对系统仿真和防雷试验有所了解。通过此次的毕业实习期间要求学生充分了解电网概况和各单位的工作情况，将已有的基础理论和专业知识与生产现场的实践情况相结合，为毕业设计及将来的工作岗位提前做好准备。

二、原有实习的模式及存在的问题

高校的毕业实习教学主要依靠高校所在行业系统的企业来完成，学校负责将实习的学生按班或专业送到对口企业进行实习，企业配合学校指派思想觉悟高、既有实践经验又有理论基础的工程技术人员或管理人员担任指导教师，通过举办讲座、参观、轮岗实习和调研采访等教学形式，一般都能圆满完成实习教学任务。当前毕业实习有集中实习、分散实习和集中与分散实习相结合等多种教学模式。

1.集中实习

最早采用的是实习模式是集中实习。这种实习模式对于电力专业的学生而言有明显优势，笔者所在的学院也主要采用这种模式。这是因为如果没有学校的集中组织，电力部门从安全的角度考虑一般不单独接待学生的实习。通常在集中实习的情况下，学生的实习内容一般要根据实习单位的具体情况来安排确定。这种实习模式的优点是实习内容比较全面，便于指导教师对学生实习情况的掌握和实习成绩评定；存在的问题是毕业实习时间长、任务重，缺少针对性，而且由于学生人数众多，目前能大规模接待学生实习的单位数量有限，实习单位通常要收取一定的实习费用，花费较高，导致实习专项经费显得有些不足，另外实习时间和实习人数受实习单位的限制，实习期间可能和部分学生就业面试与考研复习发生冲突。

2.分散实习

分散实习模式较为灵活，也能适应当前的实习教学环境。具体的做法是按照毕业设计小组分组进行实习，不同的指导教师根据课题组的具体情况或学生就业方向将学生安排到相关单位、科研院所以及所在课题组进行实习，有利于将毕业实习与毕业设计紧密联系起来，顺利完成本科教学任务；同时还可以由学生本人利用其社会关系自行联系实习单位或就业单位进行分散实习，有助于学生与实习或就业单位加深相互了解，同时也减轻学校联系实习单位的压力，节省了部分实习费用。这种实习模式的优点是实习内容对后续的毕业设计或就业而言具有一定针对性，实习时间地点相对灵活，有助于解决实习与就业和升学之间的冲突，还可以缓解实习经费紧张的问题；其缺点是实习管理难度较大，必须加强教师对学生指导工作，细化具体的管理工作，量化考核指标，才能保证教学质量，同时学生个人联系实习单位还有一定困难。

3.集中实习与分散实习相结合

采用集中实习与分散实习相结合的模式首先将整个专业的学生集中到几个规模较大的电力生产单位进行参观和实习，然后根据毕业设计分组情况将学生分散到不同实习单位进行后续实习，这样有利于将集中实习和分散实习的优点结合起来，也减轻了实习单位的接待压力，同时避免了由于集中实习时间过长而和学生就业面试与升学发生冲突的问题。

三、结束语

第8篇：电厂运行人员实习期间范文

若要保持值内持久的执行力，奖罚分明和绩效考核是提高执行力的前提，必须将值内人员的奖励与业绩直接联系起来。如果我们对做得好的员工给予适当和及时的奖励，对做得不好的员工进行考核，这就是告诉员工企业鼓励和提倡什么，批评和反对什么。正确引导职工实现公司目标。提高他们的主动性和积极性最终实现员工价值最大化和企业效益最大化。

为提高实习队伍的整体素质，我实习队在管理上“严”字当头。为提高实习质量，实习队严格要求、严格管理；为树立华润形象，他们严肃纪律、严格制度；为提高学习效果，严守时间、严谨培训，使金竹山电厂的实习扎实稳步地进行。

在实习期间，我公司实习人员遵规守纪、整齐划一、谦虚好学的工作作风和团队制胜、激情投入、追求最好的华润文化受到实习电厂同行们的一致好评。我想这与严格管理是分不开的。

我在培训方面

为了加快我公司4×600mw机组生产准备工作的步伐，确保2009年两台机组并网发电，在公司领导的统一部署、发电的周密安排下，先后在×××电厂和×××电厂实习。

×××电厂锅炉与我公司相似，均是w火焰锅炉，并且是亚临界自然循环炉，设计煤种相同；热控系统一样，都是abb的；冷却水采用的是带有凉水塔式的二次循环。现在正赶上×××公司#2机整套启动，是我们学习的好机会。而×××电厂主机和部分辅机与我公司一样，且系统也相差不大，目前#1、#2机正常运行，#×机整机调试十月底会进入168h试运，#4机的工程进度和我公司#×机差不多。此次实习是我公司的最佳时机。

在人员培训方面我也做了大胆的尝试，首先按发电部要求，制定切实可行的培训计划，不同时期、不同阶段、不同的岗位要有不同的培训计划，为了提高培训效果，采取了现场考问、现场模拟操作，真正地提高了大家的动手能力，使大家现场与规程相结合，理论与实践想结合，真正的达到高分高能。总之，我尽量给大家创造机会和环境，给大家一个发挥的空间和平台，使大家从小机组向大机组转变，从单专业向多专业转变，真正进行通岗培训。

在考试方面，为了保证试题的岗位适宜、难度适宜、题量适度、内容全面、注重操作、贴近现场，要求每个小组负责人出一套针对我公司实际、针对实习点的整套启动、针对实习计划、针对全能岗位的试题，然后在各套题目中有机组合定度出最后的试题，确保试题能真正地检验出每个队员的真实水平。

其他工作

组织开展各种健康有益的活动，是凝聚力的重要手段。我根据发电部年青人多的特点，组织本小组每月一次的集体活动，通过这些活动激发了同事们要求上进的积极性；开展喜闻乐见的业余文化体育活动，调济了职工紧张工作之余的生活情绪。即使在实习工作最紧张的时期，也不忘开展了形式多样的竞赛活动。如背画系统大赛、篮球友谊赛、羽毛球比赛等等。通过开展有益的集体活动，提高了大家的凝聚力。也曾多次与南网、实习厂家举行篮球赛，增进了彼此的沟通及友谊。

第9篇：电厂运行人员实习期间范文

强化“三支”队伍建设的背景

技术骨干流失较为严重

从历史来看，追溯到宜宾分公司、珙县公司的前身宜宾发电总厂，员工最多时有3181人，现实际在岗员工为1248人。据统计，自2004年以来，因各种原因流失的管理、专业技术和生产技能等骨干人员达300人。而近几年新招聘的应届普通高校毕业生仅为25人，远无法满足生产、经营管理工作的需要。特别是珙县公司珙县电厂生产基地远离宜宾市区，跨地域最远跨度120公里，需要远距离异地工作。目前公司员工均家住宜宾市，由于山路崎岖，交通路况较差，其生活基地与珙电生产现场有近4小时的车程，安全行驶压力很大，运行、值班、检修维护以及生产技术管理人员需要周期性轮转。

工作任务繁重

自2008年后的近3年来，虽然关停了豆坝电厂2×50MW、2×100MW机组，但又建设新投产了珙县电厂2×600MW大机组，并实行“两块牌子、一套人马”合署办公管理。宜宾分公司、珙县公司在生产、技术、经营、管理骨干大幅度减少的情况下，因豆厂从2008年3月15日起的陆续关停，人员并未“闲置”，特别是自2008年6月26日珙电开工建设以来至今，工作量不但丝毫未减，在搞好代管黄电运行、维护工作的基础上，珙电基建、煤源规划发展、珙电生产人员培训准备、珙电#1、2机组投产后运行、维护任务相当繁重，还要承担支援四川公司内部兄弟企业检修维护任务，并积极拓展外部检修市场，承接中电投福溪电厂检修维护，参加印度、印尼、越南等国外项目调试运行，相比豆厂未关停前工作量反而有大幅度增加。

综上所述，在宜宾分公司、珙县公司实现新老企业交替、大小机组并存的转型期间，人员配置经豆厂留守处、黄电、珙电三厂三地分割，显得捉襟见肘。企业的发展战略目标需求与人力资源管理现状不相适应，强化管理干部队伍、专业技术人才队伍、技能操作人才队伍“三支”队伍建设的人力资源开发与管理成为当务之急。

强化“三支”队伍建设的内涵

企业的竞争归根结底是人力资源的竞争，人力资源是企业最宝贵的第一资源，是企业具有其他竞争者不可模仿、不可轻易转移和不能完全替代的、凝结或蕴涵在生产者身上的各种生产知识、劳动与管理技能和健康素质的存量总和。

公司人力资源的开发和管理，是指根据集团公司创建星级发电企业和公司“创建一流火力发电企业”的发展战略目标，以及企业转型期间实际工作的需要，为提高员工素质和能力而对其实施的培养和训练以及相关管理工作，是发展员工的知识、技巧、行为或态度的系统化及管理过程。

公司的人力资源开发与管理应和“创建一流火力发电企业”发展战略目标相匹配，并服务于发展战略目标。“二流的员工是创建不了一流的火力发电企业的”，尤其是在宜宾分公司、珙县公司实现新老企业交替、大小机组并存的转型期间。正是基于上述认识，珙县公司坚持“一把手”围绕“第一资源”，把好三道关口：狠抓管理干部队伍、专业技术人才队伍、技能操作人才队伍“三支”队伍的全方位网络覆盖建设，把创新和创效有机结合起来，着重建立和完善人才培养开发机制、人才评估机制、人才使用机制和人才绩效考核激励机制，构建员工职业技能发展通道，拓展各类员工成长空间，使公司的发展战略目标和员工的学习、工作热情形成积极“共振”，实现企业和员工的共同成长。

人力资源开发与管理的主要做法

强化“三支”队伍建设系统工程，公司领导班子高度重视，上下齐抓共管，从两个方面严格做起。

提纲挈领，转机建制，为“三支”队伍建设打基础

（1）改革组织机构和结构，理顺关系。①将原来分头管理的宜宾分公司生产技术部、计划经营部、安监部、人力资源部、财务部分别和珙县公司工程建设部、计划规划部、安质部、人力资源部、财务部等相关职能部门进行整合，实施“合署”办公，减少了交叉和重复管理，实现了基建与生产的“无缝”对接，较好地解决了人员统筹安排、薪酬待遇、综合稳定等难题，为公司持续稳定健康发展提供了保证。②为加强燃料管理，实施了燃料采购、验收和监督“三权分离”，成立燃料管理部、燃料供应部、燃料管理监督办公室，有效加强人防、技防力度，提升管理效率和效益。③撤销宜宾旭能集团公司建筑公司二级机构建制，将所属建筑公司与后勤服务相关的业务划归宜宾旭能集团公司物业公司，与生产相关的业务划归检修工程公司，实现了业务归口管理。④通过对机关部门进行机构改革与重组、定编、定岗、竞争上岗，公司后勤人员有所减少，并将富余人员通过学习培训后，充实了生产一线力量。

（2）统筹规划调整生产专业结构，形成蓄水池功能。①为了突出火力发电企业的核心产业，凸显节能增效的任务特点，对珙县电厂生产运行方式采用机、炉、电合并的单元制运行方式的同时，让辅机人员协助集控运行人员监护运行。②将珙电全能值班员的岗位方式向宜宾分公司代管的黄电推广，抽调部分有文化基础和素质较好的员工充实强化珙电核心岗位，逐步提升公司生产运行的技术优势，使生产运行队伍结构更优化，提高运行质量和效率，实现黄电和珙电人员的互相补充和学习、培训、实习的相互调剂功能。

（3）改革检修工程公司对外工程项目管理，在干中学、在学中干，为维护珙电机组打下基础。检修工程公司进一步改革和规范对外工程管理，未雨绸缪，主动出击，积极承接四川广安、云南滇东等大型火电机组检修维护任务，鼓励员工认真学技术，在干中学、在学中干，让每一个对外检修的项目，都成为我们检修员工实型机组检修的基地。干完一项工程，既对外创收，又学到了技术，还锻炼了检修队伍，为2012年检修珙电机组打下了基础。

纲举目张，分类实施，把好三道关

实施“1111”人才培养开发工程（即：10名技术专家、10名管理行家、10名岗位能手、100名能工巧匠），分别实行每月400元、300元、200元、100元的人才津贴，并在评选当年的“五一”、“七一”大会上加以表彰，给予提拔、旅游、免费订阅报刊等荣誉方面的激励。同时，还将其事迹通过公司电视台、公司电力报进行广泛宣传，给予精神方面的奖励。

强化管理干部多岗位交流、锻炼。对管理干部采用交流锻炼的办法，负责工程管理、技术管理的到综合管理岗位锻炼，负责综合管理的到人资、监审部门等岗位锻炼，有助于各管理干部自身素质的提高和知识的全面性掌握。2010年、2011年交流、调整、提拔中层管理干部70人次，打破了管理干部一成不变的局面，激发了学习活力，调动了工作积极性。

竞赛提技。大力开展全公司范围内的全员技术练兵活动，努力造就一支技术过硬的技能队伍。积极动员，广泛宣传，鼓励职工全员努力学技术、立志岗位要成才。现已开展了两届技术练兵，共设置53个比赛项目，共计2000余人参加初赛，500余人参加决赛，设置“技术能手”及名次奖励，两届共赛出优胜选手170余名，并在“五一”劳动节上进行隆重表彰、大力宣传。技术练兵活动的成功举办，不仅调动了生产人员提高技能的积极性，还发掘一批技能精湛的核心技能操作人才。

持证上岗。全面实行持证上岗培训，强化员工技能的提高，公司生产人员持证上岗率达到100%。在四川公司教育培训主管人员的认真指导下，依托在西南片区首家取得鉴定资质的“华电西南火力发电国家职业技能鉴定站”，积极开展职业技能鉴定工作。从2008年起至今，通过大量细致认真的工作，共鉴定963人。通过建立600MW、1000MW、脱硫、脱硝、DEH、EH、PLC等仿真实训设备，组建仿真实训中心，积极拓展重庆、云南等外部电力培训市场。依托“集团公司教育培训基地”努力开展职工技能培训，全面开展职业技术等级鉴定的培训与考核。公司目前培养技师及高级技师175人、高级工520人，中级工25人。加强“一岗多技、一专多能”的检修班组人员交叉培训和运行全能值班员培训，开展预备晋岗200人，“二工种”培训（焊工）等50人次。从实用出发，加大培训紧缺人才力度。利用我们现有的职业技能鉴定站，发挥焊接培训基地的作用，公司有针对性地加大电气继保、高压试验、热工保护、汽机调速、特种焊接等专业紧缺工种人员的培养和配置力度，推进以市场为导向的用工机制，探索建立优秀劳务人员的激励机制，力争逐步缓解人员紧张局面。

有效组织技术难题攻关。由于珙电机组为国内首台60万“W”火焰炉机组，我们没有可以借鉴的成功经验。对一些难以解决的复杂技术问题，积极协调、联系组织专业技术人员进行技术攻关，组织骨干力量进行突击和有效奖励。这些管理活动，在一定程度上激发了人力资源管理的激情与潜能，最大化地发挥了人力资源的价值。依托集团公司、四川公司主办的技术监督服务平台，每年组织专业技术人员参加技术监督年会，并进行学习培训。通过听取专题报告，与川渝片区各个电厂交流学习，使得技术知识得到及时更新，有助于解决公司专业技术难题。

产学合作，加强专业知识更新学习。聘请专家学者对专业技术人员直接指导，在珙县电厂投产准备期间，公司与重庆电力高等专科学校、南京理工学院一同组织开办了两期600MW超临界W型火焰炉理论学习班，不仅让技术人员参加培训，很多领导干部也主动加强学习。

岗位促学。大力实施“小转大”培训，为四川公司火电企业提供合格的技能人才储备。经重庆电力专科学校教师来厂讲授，举办两期培训班，共196人合格，为珙县公司顺利由老转新保驾护航。

实施“火转水”培训。公司携手四川电力职业技术学院举办水电厂运行维护理论培训班，共33人合格。这些措施为公司合理配置人力资源，推行精细化管理模式奠定了基础。

取得的效果

优化了人力资源配置，打造了本领过硬的“三支”队伍

珙电、黄电两厂、福溪电厂的检修维护以及其他对外工程，在检修工程公司人员从前几年的500多人锐减了一半，且技术骨干稀缺的情况下，迅速成长起一批“担得起、干得下”的技术力量队伍，在一定程度上缓解了人力资源不足的问题。公司针对检修、运行调试市场，主动出击，有效利用现有的运行技术人员，为参加印度、印尼、越南等项目调试运行创造条件、奠定基础。积极挖掘人力资源潜力，积极开拓国内外检修、生产运营市场，取得了一定的成效。在经营管理领域，涌现出优秀的复合型管理人才。在专业管理领域，涌现出优秀专业技术和专业管理带头人。在技能操作领域，涌现技艺精湛、善于解决生产难题的高技能人才。

提高了员工满意度，积极拓宽职业发展通道

通过有效实施人力资源管理的激励机制、绩效考核机制、分配机制，在分配方面对生产一线进行有效倾斜，生产一线员工收入有了一定程度的增长。不仅如此，通过大力实施“1111”人才工程、技术练兵比赛、年度绩效考评等全方位的措施激励下，员工得到了多方位的提高，为其职业发展提供了一个施展的舞台。