心电图室质量工作计划精选(九篇)
第1篇：心电图室质量工作计划范文
关键词 项目管理 建设程序 专项系统 设计管理
招标管理
近年来，项目管理模式得到了一定范围的推广，并获得广泛的认可。医院工程的特殊性和复杂性则对项目管理提出了更高的要求，我们从工作经验角度出发，谈谈如何开展医院工程项目管理。
一、制订科学的项目管理目标
项目管理的核心是目标管理，项目管理工作须围绕科学合理的目标进行。有的项目因为本身制订的目标不合理、不科学，导致后续整个管理工作的被动，致使目标无法实现。所以，协助业主制订科学合理的建设目标是一项很重要的工作。
（一）进度目标
项目的进度受政策、环境、程序、设计、招标、施工等多因素影响，在制订总控进度计划时需要根据项目的特点综合考虑，总控计划作为进度控制基准，其合理性是进行进度控制的基础。但业主（或主管部门）的节点进度要求往往与项目管理编排的进度计划有很大冲突，一方面，我们要采取措施优化进度计划，尽可能满足业主的需求；另一方面，也要积极引导业主，阐明盲目压缩工期导致的不利后果，合理的计划才是可控的。
（二）投资目标
投资控制目标包含概算总投资、工程变更、资金使用有序3个方面。投资控制的基准一般为初步设计概算，其合理性是实现控制目标的关键因素。应按照项目的定位、规模等对概算进行评估，杜绝概算漏项并控制合理的单项造价指标。概算不合理会影响投资控制，在很大程度上也会影响项目的顺利推进。
（三）质量目标
医院工程的质量目标包含设计质量和工程实体质量。质量目标一旦确定之后，就要对设计、监理、总包、分包等各方进行分解，施工质量目标以总包管理为主，同时要注意避免今后因分包原因不能实现原定质量目标引起总包的索赔。
（四）绿色医院建筑目标
绿色医院建筑的定位需尽早确定，在设计过程中就要充分考虑绿色医院的要求，在新技术、新材料、新工艺的应用上会对投资和工期产生影响。
二、熟悉建设程序
全过程项目管理包含整个项目的全生命周期，项目经理在实施管理前必须充分熟悉建设程序，只有熟悉了建设流程才能对流程中的关键节点进行重点控制。不了解建设程序会造成工期延误，甚至带来管理风险，给项目和单位造成损失。项目建设程序是指建设项目从决策、设计、施工到竣工验收和后评价的全过程中，各项工作必须遵循的前后顺序（逻辑关系）。项目建设程序是人们在认识客观规律的基础之上制定出来的，不能任意颠倒，但是可以合理交叉。工程建设阶段分为策划决策阶段、勘察设计阶段、建设准备阶段、施工阶段、生产准备阶段、竣工验收阶段和考核考评阶段。在项目实施过程中要注意前期报批对工程推进产生的影响，特别重点关注项目建议书、可行性研究报告、方案设计、初步设计和概算、施工图设计、施工许可证以及土地使用证等关键节点。
（一）项目建议书
项目建议书得到批复，项目即已立项，代建工作的开展就有了依据。
（二）可行性研究报告
可行性研究报告作为明确项目投资估算和建设规模的文本，估算应合理，避免后面概算超估算过多而引起概算批复困难，取得可研批复文件后才能继续进行方案设计等工作，可研过程中还要穿插水土保持、环境影响评价的报批工作。
（三）方案设计
方案设计涉及医院的功能与定位，需与方案报批工作结合；同时，方案设计过程还穿插了交通影响分析、日照分析、职业病危害预评价、节能评估等报批工作。
（四）初步设计和概算
初步设计批复后，项目的规模和功能基本确定；概算批复后，投资额即作为项目管理的投资控制目标，故设计单位需对概算的合理性进行评估后才能报审。概算批复、投资确定后即可组织监理单位的招标。
（五）施工图设计
施工图设计阶段要重点考虑与市政、供电、供水、燃气、电信等主管部门的衔接，设计完成后除做好施工图审查外，还应进行节能、人防、消防、电力、卫生、防雷等专业图纸审查。
（六）施工许可证
施工图审查、监理、总包招标完成后即可进入施工许可证办理阶段，期间可交叉进行工程规划许可证、质安监备案（包含人防）、报批规费缴纳等程序。
（七）土地使用证
土地报批工作穿插于整个前期报批当中，是工程向前推进的重要因素，涉及选址意见书、用地预审、用地规划许可证、用地批准书、土地使用证等报批管理，期间还有土地指标、房屋拆迁等关键点，项目经理在项目管理过程中需要重点关注土地报批工作。
三、了解医院建筑的特征
医院建筑是最为复杂的民用建筑，项目经理应对医院的功能、流程、系统以及常见的医院专业术语有所了解，以便与业主和参建方进行沟通，对整个医院工程建设做出总体安排。
（一）医院基本功能
综合医院的建设项目由急诊部、门诊部、住院部、医技科室、保障系统、行政管理、院内生活、科研和教学设施等9个部分组成。其中前7项是综合医院建设的基本内容，这些项目建成后，一所医院就可以投入使用，正常运转；后两项则应根据承担科研和教学任务的具体情况确定。同时要了解手术室、ICU床位比例设置规定以及综合医院的建设规模、标准等各项指标。
（二）医院大型医疗设备
医院有CT、磁共振成像装置、X―射线计算机体层摄影装置、直线加速器、核医学、高压氧舱等大型医疗设备。这些医疗设备需要为其建设专门的设备用房与必要的防护设施，同时还要考虑预留、预埋以及运输通道或吊装口。
（三）主要科室功能
手术部是医院运行的核心部分，由洁净手术室和辅助用房组成。相关国家标准和规范对手术部各用房的具体技术指标、建筑环境、平面和装饰的原则、洁净度等有具体要求。手术部的洁净度分为4个等级，为百级、千级、万级、十万级。ICU（重症监护室）是集中先进的监测和治疗设备、对重症病例的生理功能进行严密监测、及时有效治疗的单元，常见的有ICU专科病房、烧伤重症监护病房（BICU）、新生儿重症监护病房（NICU）、心脏重症监护治疗病房（CCU）、神经外科重症监护病房（NSICU）等。中心供应室是医院无菌物品的供应基地，分为3个独立的作业区域：污染区、清洁区、无菌区，3个区域之间有人流、物流、气流的要求。
（四）医院专项系统
医院专项系统是实现医院功能的重要内容，也是实施过程中管理的重点。医院的常见专项系统有医用净化、医用气体、放射防护、实验室工艺、污水处理、中央纯水、物流传输、污物智能收集等，其中前5项是所有医院工程必备的，后3项由业主根据医院项目的定位、整个项目的投资等情况综合考虑。项目经理前期应对医院的专项系统有概念性的了解，在实施设计和招标时能根据项目特点统筹考虑。
（五）内部流程
项目经理应多熟悉医院建设标准和规范，了解门急诊、医技、住院之间的关系，关注住院部、手术部、ICU之间以及手术部、中心供应室、药物配置中心等之间的流程，重视医患分流、洁污分流。
（六）各项造价指标
在医院建筑工程中，不同使用功能的用房都有自己的特殊要求，因此工程造价相应较高。项目经理前期应了解医院的各项造价指标，对整个项目的投资控制要有框架性的概念。通常造价指标有：建安工程、智能化、二次装饰等单方造价指标，整体手术室造价指标，医用气体、中央纯水、物流传输等系统床位造价指标，电梯、空调等常用设备的价格数据库。
四、紧抓设计和招标两条主线
医院项目的设计和招标是项目建设向前推进的两条主线，因此项目经理要重点围绕设计管理和招标管理来开展工作。
（一）设计管理
1.设计合同包的管理。医院项目的设计内容比较多，除主体建筑、结构、水、电、暖之外，还有基坑围护、人防、幕墙、钢结构、智能化、室内装饰、景观绿化、室外配套等专业工程以及洁净工程、医用气体、中央纯水、物流传输、污水处理、放射防护等专项系统设计。设计合同包分得过细将不利于设计之间的协调，致使各专业设计配合困难，会产生后期实施困难、变更量大的风险；同时，许多医院工程专项系统的设计是困扰项目管理者的主要问题，方案征集套图、专业系统设计招标、设计施工一体化在实施过程中都遇到了一定的困难。因此，在设计招标时，尽可能推行设计总承包。
2.设计任务书编制。设计管理要重视设计任务书的编制工作，设计任务书是将设计意图转化为图纸的中间形式，建立在功能调研、需求分析的基础之上，是进行设计的交底工作，要尽可能详细（诸如按照设备的需求明确结构降板的部位）。分为方案设计任务书、施工图设计任务书和专项设计任务书，各阶段设计任务书有不同的侧重点。
3.前期配套设计管理。许多项目在主体工程完工后，进行室外用水、电力、燃气、电信等申请时才发现原设计与各主管部门的要求及现实情况不符，造成施工、验收困难，协调工作量巨大，花费精力过多。最好在初步设计阶段就要求设计单位主动与供水、供电等部门进行对接，明确接口，项目经理和业主应重视协调和跟踪对接的结果。
4.设计进度管理。设计进度是工程总进度的基础，科学的设计进度计划和出图时间，是实现工程总进度计划的重要保证。根据医院工程的特点，地下人防和基坑围护设计要与主体工程施工图设计同步进行、同步完成，便于总包招标时纳入总包招标范围；智能化、室内二次装饰、医用净化、物流传输、实验室工程设计与主体施工图设计平行进行，这几项设计对主体施工图水、电、暖的要求，应在施工图设计过程中体现出来，避免后期现场实施时引起的变更，有利于进度和投资控制；智能化施工图设计在地下室施工前完成，是考虑到预埋管线的需要；幕墙、钢结构施工图设计在地下室施工完成前出图，是考虑到主体结构施工时预埋件的需要；其它各专业工程和专业系统的施工图设计要根据招标计划编制合理的设计出图计划，并实施控制，施工图不能按计划出图是工程进度滞后的主要因素之一。
（二）招标管理
1.招标规划。医院项目的招标一般有30余项，涉及设计、监理等服务招标，施工总承包、各专业工程和专业系统分包施工招标，建筑设备、材料的采购招标等，招标工作量很大。代建项目经理要根据项目特点和业主的需求，编制招标规划，招标规划中合同包的划分要符合相关的政策法规，避免发生合同包设置不合理引起的分发包等情况。总包招标时尽可能将满足招标条件的专业工程纳入招标范围，利于进度控制和沟通协调管理。
2.招标计划。招标不及时是造成工程进度计划滞后的另一主要因素，因此，要将“前置招标”的思路贯穿在招标计划当中。开工前招标内容一般为监理、总包、电梯（不同厂家电梯对主体结构有不同的要求）；基础施工阶段招标内容一般为智能化、幕墙施工招标；主体施工阶段招标内容一般为洁净（手术室结构层施工前完成招标）、气体、纯水、物流等专业系统和二次装饰、空调设备等招标；室内外装饰阶段一般为景观绿化、室外配套、发电机组、变配电设备、锅炉等招标内容；室外施工阶段主要完成污水处理、标识系统的招标。各阶段的招标内容也不应固化，总的原则是具备招标条件即可启动招标。
3.单项招标实施。在单项实施招标过程中，比较突出的问题是招标范围和招标界面的管理，特别是施工总包的招标范围和界面，常常因为总包招标范围和界面的不清晰造成整个项目招标的被动，影响工程推进。总包招标前首先要根据施工图做仔细的项目结构分解，根据结构分解划分总包招标范围和界面，对清单编制单位进行书面交底。建立清单审核机制，清单编制完成后，按照结构分解总包内容对清单进行核查，重点审查清单中有没有遗漏和增加的内容、暂定价以及甲供设备和材料情况，此环节一定要在招标前完成。
五、找准定位
工程项目管理属于业主方项目管理范畴，应作为业主方管理的延伸，管理方为业主提供专业化的服务，向业主提供实施方案与计划，供业主决策，并按业主决策的方案与计划进行实施，接受业主的监督与检查，协助业主达成既定的建设目标。在日常工作中，项目经理在开展工作过程中一定要向业主多汇报、多沟通、积极主动，不应越权管理，做到“到位而不越位”。
同时，应以管理合同约定管理者与业主方的责、权、利，建立相关的工作流程和标准，明确各方的工作内容。比如，招标管理可以建立招标采购实施办法，明确招标采购管理流程，在招标等环节中制订好工作内容和期限，各司其职，以便提高效率。
第2篇：心电图室质量工作计划范文
关键词：施工方案；机电安装；工程管理
中图分类号：TU85 文献标识码：A
一、机电安装工程管理中的施工方案
施工方案，简单地说就是一个工程项目的组织实施方案，是对施工组织设计的细化和完善。在机电安装工程管理中，施工方案的组成部分主要包括：编制总则(主要包括编制参考根据、编制范围、编制原则、编制思路、编制框架等)，工程总况概述(主要包括机电安装工程概况、工程总体布局等)，基本组织架构方案(主要包括职能部门及其架构、协调关系、职能责任等)，人力资源方案(主要包括安装项目责任人、部门责任人、技术责任人及其他相关人员组成、人员配置等)，施工技术方案(是施工方案的核心，主要包括进度计划、工期保证措施、日程安排、关键技术、工艺流程、主要施工步骤、季节施工措施、机电设备参数设置等)，安全技术方案(主要包括安全总则及要求、安全施工目标、安全施工保证措施、施工危险因素分析、安全预案、应急保护措施、救援细则等)，采购方案(主要包括机电设备采购细则及标准、零部件采购细则及标准、其他材料采购细则及标准等)、质量方案(主要包括工程进程中的工序质量控制方法、质量验收检测、质量保证体系等)，其他方案(主要包括电压控制室安保方案、后勤保证工作、环保措施以及文明安装要求等)、施工平面布置图(方案中材料布置及检验场所等位置)。施工方案具体内容应该根据机电安装工程的难易程度以及工程量等方面来决定。一般情况下不同的机电安装工程，会有不同的施工方案。
通风空调安装工程施工管理
通风空调安装工程组织管理
在施工开始之前，要落实施工组织、施工部署与施工流程。在施工组织上，一通常设一名项目经理与一名项目总工，下设工程技术部、综合办公室、质量安全部，选配勤奋实干、责任心强、经验丰富的工程管理与技术人员。在施工部署上，要突出土建和安装的配合，协调好土建和安装的关系，控制好各项安装工程的插入点，充分运用有限的空间与时间，有序组织交叉作业。在施工流程上，结合中央空调施工特点，通常有12个流程：安装准备—垂直立管安装—主机分支管安装—主机安装—室内机安装—管道水冲洗—管道试压—隐蔽工程检查—管道保温—联动调试。
通风空调安装工程施工过程管理
施工管理的主要内容是施工过程的管理。劳务队伍进场后，首先组织安装工作人员熟悉现场的施工条件，确定工程的施工质量目标与施工进度要求。组织劳务队伍参与图纸会审。图纸会审时需要了解图纸的设计意图、相应的工艺流程与技术要求，认真熟悉图纸，经过查对图纸目录、设计说明、设备清单等检查图纸与说明之间有无矛盾，图纸中的某些做法是否合理，与土建或其它专业图纸是否矛盾。
施工过程中，现场责任工程师一定要按照施工组织设计方案向施工技术人员做技术交底，为了保证施工质量，防止不必要的成本支出与返工，技术交底一定要有针对性同时要具体说明。依据现场施工质量控制的重点，要做好下列几个方面：空气处理设备安装质量控制；制冷系统安装质量控制；部件与风管安装的质量控制。
（三）加强对成本的控制
施工企业在建筑通风与空调安装工程中标后，在施工准备阶段首先要组织有经验的工程技术人员根据业主下发的施工图纸编制详细的施工组织设计方案。确定科学的施工方案，可以提高工程质量，保证安全施工，缩短施工工期，降低工程成本。
按照建筑通风与空调安装工程施工组织设计方案，编制施工成本，且以此成本作为施工企业的成本控制目标。工程在正式实施过程中一定要以目标成本作为项目成本支出的依据，保证项目的现实成本在目标成本的控制范围内。
电气安装工程施工管理
一个工程项目优劣的影响因素有好多,包括工程质量、施工进度、工程造价和施工安全等多个方面,工作人员只有把这些要素系统地分析,然后针对性的进行有效的管理和控制,才能提高电气安装工程施工管理工作的效益。
电气安装工程施工的进度管理
工作人员要在动态变化中做好电气工程施工的进度控制，随着项目的进度不断调整计划方案。施工阶段进度控制的主要内容包括事前、事中和事后控制。
进度管理的措施包括组织措施、合同措施经济措施、技术措施与信息管理措施等。组织措施是指落实各层次进度的管理人员及其具体的工作任务，建立完善的进度控制组织系统，合理进行项目分解，明确进度目标与进度控制的工作指导，对影响进度的因素进行分析与预测。合同措施是指项目各方签订合同的合同期应与进度计划的目标相一致。经济措施是指进度计划的资金保证措施。技术措施是指为达到进度要求所采用的技术和方法。信息管理措施是指不断收集实际进度信息资料，同时与计划进度进行比较，定期提供进度报告，以便及时采取措施加以纠正。
电气安装工程施工的质量管理
配电室的质量管理和控制。设计人员在配电室门窗设计的时候，要注意门窗向外开，在门口位置安装防鼠的夹板，防止老鼠进入配电室造成一定的损害；设计人员在窗户设计的时候，要设计相应的通风百叶窗，既防止了雨雪的天气渗水，也有效地预防了进入窗户的小动物；电缆的沟底应该有一定的坡度和集水坑。（2）配电盘的安装。保证配电盘的稳定性，杜绝因断路器拉合造成的盘身晃动问题；施工人员要在配电盘上安装符合标准的电流表和电压表，及时、有效地检测相关的电压和电流数值；固定好配电器的互感器和电动机的保护器装置，确保配电环节的顺利进行。(3)电缆安装。施工人员在进行电缆埋沟的时候，要使电缆保持一定的松弛度，不能绷直，否则可能出现电缆的断裂；电缆的两侧要留有余长，以备不时之需；电缆穿管的时候，要协调管内径和线外径的比值关系，优化线管的内径；施工人员要有针对、有区别地对高压电缆和低压电缆进行埋沟。(4)照明的安装。控制好灯头离地面的距离；开关要设在相线上。
电气安装工程施工的成本管理
电气工程施工的工程造价，在符合施工质量标准的同时要进行有效地控制。为了节约施工过程中可能发生的各种成本可以采取以下措施：（1）成本预测：依照具体的施工明细，应用科学的方法，对可能造成的工程成本进行科学合理的评估。（2）施工成本计划：拟定电气安装施工项目在计划施工期内的生产费用、成本水平、成本降低率和降低成本采取的行之有效的措施和书面规划。（3）成本控制：在电气安装工程施工的时候，要采取有效的措施，加强对各项影响工程成本的因素的分析，计算实际成本与计划成本的差距，提高施工材料的利用效率，避免不必要的浪费。（4）成本核算：统计出电气施工整个工程的实际费用、总的成本和单位成本。
燃气管道安装工程施工管理
对工程进行分区管理，实行业主代表项目负责制
燃气工程项目业主的管理架构模式见下图：
图1 业主项目管理架构图
该组织机构主要特点是实行了分片区管理，因应各片区的工程类型和数量、施工条件以及地区行政审批管理等的差异，引导施工单位、监理单位按片区进行的人员部署，从而能够较集中处理工程项目中遇到的问题，有利于提高工作效率。需要特别指出的是，其甲方代表是整个工程项目的跟踪负责人，督促协调从业务拓展到方案确定、规划报建、材料采购、施工管理等一系列的进展情况，作用极为重要。
投资管理
城市燃气工程业主方的投资管理主要内容是：1）可行性方案的比选。在燃气工程中，可行性方案的比选包括设计方案与施工方案两大类。业主在实际监控过程中需要从设计方案时开始监控，包括特殊材料、工艺的采用，管道过障碍的方式等；施工方案则包括实际发生的工程量的合理性、现状路面开挖修复与定向钻施工的比较等；2）工程量与材料量的审核；3）变更管理。工程上不能避免出现签证，业主在签证管理需要从变更方案开始进行费用干预，并且设置审批权限，提高签证的效率。4）索赔管理与反索赔。索赔管理的方式基本是经过完善工程综合单价与合同文件及通过签证方式进行。常见的反索赔有施工缺陷反索赔、工程延误反索赔、业主合理终止合同或承包商不正当放弃工程的反索赔。
质量管理
1、施工准备阶段的质量控制。业主在此阶段的控制具体工作为：组织施工蓝图会审及技术交底，审查施工组织设计或施工方案，建立质量控制体系，明确质量负责人，检查场地是否满足施工质量要求，材料设备供应程序与供应方式是否能保证施工顺利进行，所供应的材料设备的质量是否符合国家有关法规、标准及合同规定的质量要求等；
2、施工过程中的质量控制。主要内容有以下四个方面：对施工单位的质量控制工作进行监控、在施工过程中进行质量跟踪监控、做好施工跟踪档案工作、施工档案的整理和补充工作；
3、工程变更监控；
4、施工过程中分段或分项的检查验收；
5、处理已发生的质量问题或质量事故。
（四）进度管理
城市燃气工程项目的施工阶段进度管理主要是对工程项目各施工环节的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划直至竣工、交付使用。施工进度控制的目标是建设工期。
总之，施工方案在机电安装工程管理中的重要作用，为机电安装工程管理提供了技术依据，有利于机电安装工程中的质量管理、工期控制与管理、成本管理、安全管理以及验收工作的顺利进行等。
参考文献
[1]黄贵勇.电气安装工程存在的问题及措施[J].中国石油和化工标准与质量,2011( 2 ) .
第3篇：心电图室质量工作计划范文
【关键词】施工组织设计大纲；施工组织总设计；单位工程施工组织设计
1. 施工组织设计在建筑工程中的作用
1.1在投标过程中，施工组织设计作为技术标的一部分，是投标人根据招标书、图纸等有关资料对实施拟建项目的理解，向招标人阐述如何科学、合理、经济和安全地实施拟建工程项目的部署和方法，为项目的中标起到至关重要的作用。在项目实施过程中，施工组织设计是项目管理的重要依据，主要表现在以下方面：（1）施工组织管理。（2）施工准备工作的开展。（3）施工进度计划的编制。（4）物资供应。（5）质量、安全、进度和成本等指标的控制。（6）施工方案和技术措施的编制。
1.2因此施工组织设计是根据招标书或合同的要求，以国家现行规范、标准的规定以及图纸设计要求为基本原则，对拟实施项目，以施工中所需的资源和时空条件为主要要素，从人财物保障、专业与协作的协调、空间布置与施工顺序的组织等方面进行部署，为节奏均衡地、安全地和连续地实施项目提供最优方案。
1.3通过编制施工组织设计，统筹考虑施工项目的各种有利和不利施工条件，预计施工过程中可能发生的各种情况，事先制定相应经济技术对策，如确定临时设施的数量、规模和用途，以及施工现场布置方案，确定施工方法、施工顺序、施工进度计划、劳动组织措施和物资供应措施，保证施工项目按期交付。
2. 建筑工程施工组织设计分类
（1）建筑工程施工组织设计一般分为投标施工组织设计和实施性施工组织设计两类。
（2）投标施工组织设计以施工组织设计大纲或施工组织总设计为主，主要满足招标书要求，是投标书之技术标的组成部分，有时根据商务标的需要而调整，以项目中标为目的。
（3）实施性施工组织设计又以施工组织总设计、单位工程施工组织设计为主，主要满足合同的规定，要求在经济上合理、技术上安全可行，用来指导工程项目的实施。
（4）施工组织设计大纲、施工组织总设计是单位工程施工组织设计的编制依据之一，对单位工程施工组织设计的编制具有指导意义，单位工程施工组织设计是施工组织总设计的进一步具体化，内容更加全面和细致，编制深度也更加深入。
（5）投标时招标人在招标书中提供的施组格式常采用施工组织设计大纲和施工组织总设计模式，中标后总承包单位编制的实施性施工组织设计常采用细化了的施工组织总设计模式。
（6）现行国家规范GB/T50202-2009规定了施工组织设计有施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案（或专项工程施工组织设计）。
3. 施工组织设计的内容
（1）施工组织设计的内容要符合项目招标文件或施工合同约定的各项技术经济的指标和要求，编制时要严格执行国家现行有关规范、标准，推广新技术、新材料、新工艺的应用，实行节能和绿色施工方法。在时间、空间上合理安排施工顺序和施工现场布置，有序地组织各种资源进场，保持均衡施工，推行计算机及网络技术在项目施工管理中的应用。
（2）由项目总承包单位负责编制的实施性施工组织设计，如有分包工程，则由分包单位在总包单位的总体部署下，负责编制分包工程的施工方案或特殊、关键过程的施工方案，并将其作为单位工程施工组织设计的一部分。
（3）施工组织设计大纲、施工组织总设计、单位工程施工组织设计及专项工程施工组织设计至少包括以下编制内容见表1。
4.1编制依据。如果是投标施工组织设计，则由投标人据实填写，不论对于投标施工组织设计还是实施性施工组织设计，其编制依据应包括以下内容：
（1）法律、法规类。中国现行建设有关的法律、法规；中国现行有关工程建设方面的规范、标准和图集。对于其它工程（如国际工程和援外工程），应以招标书的规定为准。
（2）招（投）标书、图纸及技术资料类。工程项目招、投标文件；项目施工图、图纸会审设计交底和设计变更；工程项目岩土工程勘察资料；企业技术标准及质量、职业安全健康、环境管理体系文件；施工组织总设计（如有）等。
（3）合同和其它类。工程项目实施合同；与实施工程项目有关的保险合同、采购合同和分包合同；对项目所在地当地考察所得政治、经济、气候、环境与特殊自然条件方面的资料；投标人在项目所在地的施工经验。
4.2工程概况。施工组织总设计中工程概况要说明的是项目主要情况和项目主要施工条件，对单位工程施工组织设计是简要说明工程概况和各专业设计概况，设计对施工提出的要求，专项工程施工组织设计的工程概况包括工程主要情况、设计简介和施工条件。工程概况应主要以图表、文字说明工程难点、重点、特殊做法与要求等，以及各专业的新技术、工艺与要求，特殊环境条件，特别制约条件和合同特别要求等。
4.3施工部署。
（1）总体目标，应分别说明实施项目拟实现的目标，包括质量、工期、职业健康与安全、环境保护、绿色施工等。
（2）施工组织机构，明确项目管理组织结构形式、人员构成、工作职责和权限。
（3）工程项目的划分，应按照《 建筑工程施工质量验收统一标准》 GB 50300 中单位工程（子单位工程）、分部工程（子分部工程）、分项工程的划分原则，以及GB50207-2012、GB50208-2011、GB50209-2010规范对相关的子分部工程、分项工程的修订，对建设项目中所含单位工程（子单位工程）、分部工程（子分部工程）、分项工程进行详细划分，必要时按GB50411-2007、GB 50550-2010规范补充建筑节能工程、建筑结构加固工程分部（子分部）、分项工程划分，为编制施工进度计划和分部、分项工程施工方案和工程质量验收提供依据。
（4）施工段划分与主要施工顺序。
施工段的划分是项目实施在空间和时间上的总体安排，应对施工各阶段由主要到次要的顺序完整地叙述划定的施工段之间及其内部的施工顺序。
（5）各单位工程及其分部（项）工程的衔接措施，说明施工段之间、各单位工程之间以及分部（项）工程之间如何衔接，包括计划管理、界面管理以及交叉作业管理的措施。
（6）专业穿插与协调。说明不同施工阶段间的周转材料、施工机械和劳动力的穿插安排和协调配合，穿插与协调配合的内容、过程或部位。
4.4施工准备工作，期限以施工准备工作中持续时间最长的一项确定，需从以下方面进行阐述：
（1）准备工作内容与计划，并要说明责任人和完成时间。
（2）劳动力准备，包括劳动力来源、资质、培训与考核等。
（3）技术准备，与拟实施项目有关的一切场内、场外技术准备，包括项目施工组织总设计，单位工程施工组织设计，专项施工方案，质量、职业安全健康、环境管理体系文件，各类施工专用计划等编制、审核及审批。
（4）物资准备，要说明物资准备、加工订货的内容等，包括物资准备的时间、见证取样检验及复试方式。
（5）施工现场准备，包括场地平整及障碍物的拆除、生产与生活临设建设、测量工作、现场平面布置等，以及招标书或合同规定的工作。
（6）其它准备工作，与工程有关的其它工作，如象征性开工仪式等。
4.5施工总进度计划，应结合网络图说明以下内容：
（1）施工总进度计划安排说明，包括各阶段施工时间安排。
（2）工期控制点设置，包括：开工、竣工时间，主要施工阶段开始、完成时间，标书或合同要求的其它控制时间，工期控制点应设置在网络图的关键线路上。
（3）关键线路上各单位工程及其分部（项）工程穿插搭接关系及延续时间。
4.6施工总平面布置方案，需根据项目的性质和特点对以下内容进行描述，必要时由计算确定：（1）布置原则。（2）生产、生活临时设施布置。（3）施工机械布置。（4）施工道路。（5）施工用水及排水。（6）施工用电。（7）临时供热。（8）临时仓库与材料堆放。（9）工地运输。（10）工地加工场地。（11）其它临时设施，包括安全警示标志牌、现场围挡、六牌一图、企业标志、现场防火、垃圾清运等。
4.7施工方案。
4.7.1根据工程的具体情况，不论是投标性还是实施性施工组织设计，其中的施工方案，要具有针对性，同时应简明扼要，不宜过细或过于具体，其作用是为以后编制专项方案、作业指导书或技术交底提供依据。
4.7.2施组大纲、施工组织总设计中的施工方案应该是原则性的，阐述的是施工方案的主要原理、思路与方法，而单位工程施工组织设计中的施工方案则是对其深化、细化，具有验证性的意义，具体的施工方案更加细化并具有可操作性。
4.7.3对实施性施工组织设计，要按照国务院第393号令《建设工程安全生产管理条例》和建设部建质[2009]87号文件《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》的规定，对达到一定规模的、危险性较大的分部（分项）工程，需要编制专项施工方案，并附安全验算结果。
4.7.4一般情况下施工组织设计中的施工方案要与拟实施项目的分部、分项工程划分表相对应，并应包括以下内容（可根据工程具体情况增减）：
（1）施工测量控制方案——测量准备工作、平面控制网布设与单位工程定位、施工测量放线，以及各项测量放线工作精度控制。
（2）地基施工——材料质量要求、地基处理方法、地基处理过程的检试验。
（3）桩基础施工——材料质量要求、桩基施工方法、地基处理过程的检试验。
（4）基坑工程施工——材料质量要求、基坑支护方法与要点、降水与排水。
（5）土方工程施工——土方开挖、地基钎探要点、土方回填。
（6）混凝土基础与砌体基础——材料质量要求、混凝土基础与砌体基础施工方法、质量控制要点。
（7）地下防水工程施工——材料质量要求、地下建筑砼自防水、卷材防水、涂膜防水、特殊施工法防水、地下防水质量控制要点。
（8）钢筋工程施工——材料质量要求、钢筋现场存储、钢筋加工、钢筋连接、基础钢筋绑扎、现浇框架结构钢筋绑扎、预制构件钢筋绑扎、钢筋工程质量控制要点。
（9）现浇框架结构模板工程施工——模板体系选型、配置与设计、基础模板施工、地下室及水池墙壁与顶板模板施工、框架柱模板施工、框架梁板模板施工、楼梯模板施工、斜屋面模板施工、清水模板施工、特种模板施工、模板拆除施工、模板质量控制要点。
（10）砼工程施工——砼施工前准备工作包括砼原材料检验与砼试配、各种构件砼浇筑操作要点、砼试块留置和砼养护、砼缺陷修补、砼成品保护、砼工程质量控制要点。
（11）砌筑工程施工——材料质量要求、砌筑砂浆、砖砌体工程、混凝土小型空心砌块工程、石砌体工程、配筋砌体工程、填充墙砌体、墙体拉接筋与构造柱施工、填充墙工程质量控制要点。
（12）特殊结构专项施工方案，如预应力工程、钢结构工程、木结构工程、装配式结构等，以及拆除与加固、节能工程等，要编制专项施工方案作为施工组织设计中施工方案的补充。
（13）屋面工程施工——材料质量要求、找平层与保温层、卷材防水、涂膜防水、刚性防水、瓦屋面、隔热屋面、细部构造、屋面工程质量控制要点。
（14）装饰装修工程施工——材料质量要求、抹灰工程、门窗工程、吊顶工程、轻质隔墙、饰面板工、幕墙工程、涂饰工程、裱糊和软包、细部工程、装饰装修工程质量控制要点。
（15）地面工程施工——材料质量要求、基层铺设、整体面层铺设、板块面层铺设、地面工程质量控制要点。
（16）特殊部位施工方案 ，如后浇带施工方案、预应力施工方案、挡土墙施工方案、斜屋面施工方案、洁净房间施工措施等。
（17）建筑给排水工程——给排水工程材料要求 、管道预留预埋、室内给排水支（吊）架制作与安装、室内给水系统、室内排水系统、室内热水供应系统、卫生器具安装、室内采暖系统、室外给水系统、室外排水系统、室内供暖系统、供热锅炉及辅助设备、给排水工程施工试验。
（18）建筑电气工程——电气工程材料与设备要求、电气工程预留预埋 、室外电气系统、变配电室、供电干线系统、电气动力系统、电气照明安装、备用和不间断电源安装、防雷及接地安装、电气工程的测试和调试。
（19）智能建筑工程——弱电工程设备与材料的要求、通信网络系统、办公自动化系统、建筑设备监控系统、火灾报警及消防联动系统、安全防范系统、综合布线系统、智能化集成系统、电源与接池、弱电工程系统检测。
（20）通风空调工程 ——通风空调材料与设备要求、风管制作、风管部件与消声器制作、风管系统、通风与空调设备安装、空调制冷系统、空调水系统管道与设备、防腐与绝热、通风与空调系统、通风空调工程施工试验与综合效能调试。
（21）电梯工程 ——材料与设备要求、电力驱动的曳引式或强制式电梯安装技术措施、液压电梯安装技术措施、自动扶梯和自动人行道安装技术措施、电梯试运行、电梯检测记录。
（22）脚手架工程——脚手架搭设基本要求、脚手架构造基本规定 、脚手架工程安全专项施工方案。
（23）自然条件影响下的施工方案——雨季施工措施、防台风施工措施、场地稳定性及不良地质施工措施、冬季施工措施、高温季节施工措施、防白蚁虫害的施工措施、防雷电的施工措施及其它自然条件影响下的施工措施。
4.8施工检验和试验根据工程的具体情况，施工组织设计中对施工中的检验和试验，应阐述以下内容：（1）检验和试验原则。（2）检验和试验工作内容。（3）检验和试验管理职责及资质要求。（4）现场实验室和检验、试验设备。（5）室内环境污染检测与控制。
4.9主要资源配置，根据施工预算、施工方案、施工进度计划编制主要资源配置计划，主要说明劳动力需要量计划、主要材料需要量计划、主要施工机具（设备）需要量计划和预制加工品需要量计划、资金需要量计划、施工设施需要量计划的配置。
4.10质量、安全、文明施工和环境保护的措施，说明质量管理和质量保证措施，职业健康和安全管理措施，文明施工和环境保护措施，以及招标书或合同要求的其他内容。
5. 施工组织设计的修改
5.1对于投标施工组织设计，作为技术标的一部分，施工组织设计的一些参数要与商务标保持一致，如有修改，则施工组织设计与商务标相关的部分同时修改。
5.2对于实施性施工组织设计，由于项目实施前施工组织设计编制时对项目情况的了解有时还不够充分和具体，加上实际实施时可能出现很多新的情况，如设计变更、施工条件受限等，在施工部署、施工方案、进度计划安排等方面，甚至是施工机械的配备和施工现场总平面布置等都有可能出现调整，因此在进入拟建工程施工现场或工程施工后，要根据现场实际情况与施工条件，包括一些特殊要求、市政条件、物资供应、场地条件、法律法规等，将施工组织设计中施工部署、施工方案、进度计划安排、施工总平面和施工机械等进行调整、变更，使之真正能起到施工的作用，施工组织设计调整原则为：
（1）根据现场实际情况和设计变更对施工组织设计进行调整。
（2）施工组织设计变更调整要与现场实际施工情况相吻合。
第4篇：心电图室质量工作计划范文
工程项目一般可以分为四个阶段，分别是决策阶段、设计与计划阶段、实施阶段、移交收尾阶段。建设单位的基建管理人员一般认为，工程进入实施阶段是管理的重点，因为实施阶段将集中支付大量的工程款项，施工协调配合的单位众多，管理对象有具体的建筑实物，形象进度每周处于变化之中。其实，认为工程开工后才是管理的重点是严重的误区，根据相关工程管理资料反映，设计阶段决定了工程投资80%的影响因素，对质量和进度同样起着非常重要的作用，而施工阶段的管理只影响20%的造价因素，且医院工程功能复杂、专业系统与设备繁多，工程投资高于一般的公共建筑，所以做好医院工程的设计管理尤为重要。
本文将从以下几个方面来阐述了如何做好医院项目的设计管理工作：
一、确定设计发包模式
医院工程的设计专业包含了十多项专业，在设计方案招标阶段，须先规划好设计的发包模式，一般有三种模式；一是设计总承包模式，将所有的主体建筑安装设计与专业设计委托给一个建筑设计单位完成，该设计院可以将自己没有能力完成的专业设计分包给专业设计院完成，但设计总包单位必须分包专业设计的条件衔接、进度、质量负总责。二是平行发包模式，主体建安设计通过招标委托一家建筑设计院完成，其他十多个专业分别委托各专业设计院完成。各自承担合同约定的设计界面。各个专业设计之间的协调由业主自己完成。这种模式对业主的专业协调与管理能力提出了较高的要求，一般不建议采用；三、建筑设计院总包管理模式，主体建安设计委托一家建筑设计院完成，同时承担了对各专业设计的管理与专业协调，对专业设计的质量的进度承担管理责任。建筑设计院除了收取设计费外，业主还应支付一定的专业设计管理费，增加设计总包管理单位的工作积极性。三种设计发包模式各有利弊，建设单位应根据自身管理能力，建筑设计院的素质，对工期的要求等方面综合考虑。
二、规划设计专业与发包界面
梳理设计专业与界面是医院设计管理的关键点，只有将所有的专业及专项系统找全，梳理和各专业之间的界面与范围，才能尽可能的避免施工阶段的变更与返工。我们以某1000床规模的综合性医院为例，梳理了以下十五项设计专业，并对设计界面作了解释和说明。
1、主体建筑安装设计：
行业有较多的专业化从事医院建筑设计的单位，如浙江省现代建筑设计研究院、山东省建筑设计研究院等。主体建筑安装设计的专业一般包含了建筑、结构、给排水、暖通、强电、消防等。我们建议将基坑围护、室外市政与配套管线、地下室人防设计纳入主体建安设计的范围。一般医院都有1-2层的地下室，基本都是深基坑，深基坑围护要进行专项设计并组织专家论证。基坑围护的设计是非常容易遗漏的专业，很多项目出现了桩基施工完成，准备土方开挖时才发现基坑围护方案未设计，从而造成至少1-2个月的停工。因此建议基坑围护设计纳入主体建安设计，且要求和主体的施工图蓝图同步完成。室外市政和管线综合也是非常容易遗漏的内容。因为供水、供电、供气、通信等配套的专业管线一般都是配套职能部门委托设计的，各个专业是分开设计出图。最后需要综合到一张总平面图中进行配套管线的综合协调。很多项目在开始会疏略这些配套管线的专业设计，等到工程施工进入尾声，开始筹备医院开业时，才会重视。我们建议应尽早启动配套申请，启动水电气、通信室外管线的设计。有主体建安设计单位进行室外市政和管线综合的设计。至于地下人防设计，医院的地下人防工程有六级的人员掩蔽所、物资库以及五级的人防医疗救护工程等，建议提前和当地人防办沟通确定项目的人防等级和类别，在方案招标时明确将人防工程专业设计纳入主体建安设计。主体建筑设计院不具备设计资质和能力时，可以分包给专业的人防设计院完成。
同时，主体建安设计和室内精装饰设计的界面也是应该引起足够重视，这是最容易导致施工阶段返工和索赔的环节，一般建筑设计院的施工图中都有室内装饰材料表，表中明确了各个空间的墙、顶、地面的装饰材料。而现在新建的医院一般都有室内精装饰的二次设计，装饰二次设计时基本上会建筑施工图中的装饰材料说明表进行设计。浙江将非常容易导致招标发包时，清单界面的重叠与交叉。因为，建议除地下室停车、消防楼梯外，所有需进行二次精装饰设计空间的墙面、地面、顶面的装饰面材均无须在建筑施工图中反映或说明。避免与室内装饰施工图内容与界面的冲突。
2、室内精装饰二次设计：
首先使用方要根据投资概算的确定精装饰的范围和档次。确定精装修
的空间，须进行二次精装饰的设计，精装饰设计时，为了实现装修效果，必须将吊顶内的空调出风口、回风口、喷淋、烟感、灯具、监控、病房内的盐水吊钩、床帘轨道等位置进行统筹排版和整合布置。暖通和电气、消防的施工图必须根据装饰设计单位提供的吊顶排版图，进行调整和完善，调整后的安装施工图才能作为现场安装单位预埋和施工的依据。因各安装专业的点位重叠（如灯具和喷淋位置重叠）、以及安装与装饰顶面图位置矛盾情况导致现场安装工程大量返工是工地施工屡见不鲜的现象。因返工产生大量的建筑垃圾，造成严重的造价损失。
3、智能弱电设计：
常规的医院智能弱电系统包含：综合布线、停车收费系统、楼宇自控、音乐背景、安防监控、病区呼叫对讲、远程会诊、电视电话、门禁、泛光照明控制、婴儿防盗、多媒体会议系统、LED大屏显示、一卡通、医院信息集成系统、排队叫好、手术示教系统、ICU探视系统等。医院应结合运行管理和使用功能的需求，并考虑投资概算情况，确定系统。
4、幕墙设计：
日前新建的医院大多有幕墙工程，幕墙干挂的材料应用较多的有石材、金属铝板、玻璃等。幕墙专业设计应包含钢结构、网架屋面、轻钢雨棚等局部的钢结构工程。
5、医用洁净工程：
包含手术部、ICU、中心供应无菌区、实验室、配置中心。医用洁净的设计包含了该净化空间的装饰、空调、净化、强电、弱电、医用气体等六个专业。其中弱电和医用气体两个专业是比较同意遗漏或交叉重叠的。或纳入洁净工程设计，或纳入工程整体的弱电和医用气体专业设计，应事先做好规划。
6、医用气体：
气体种类大致有氧气、负压吸引、压缩空气、及笑气、氮气。设计范围应包含气源站、输气管道、监控报警装置和用气终端四部分。
7、物流传输系统：
一般常用物流系统有气动管道系统和轨道小车系统。
8、室外景观设计：
包括用地红线范围的室外空间的景观绿化、道路、停车场、雕塑小品、泛光照明、夜间亮化设计等。
9、室外市政管线综合：
在供电、供水、通信、排污、燃气等配套部门完成各专业配套图纸后，设计单位负责各专业配套图纸的综合与协调。
10、污水处理设计：
一般医院污水处理工程不进行专项设计，直接通过招标文件的技术规格书来明确技术要求。但是我们建议先请厂家进行工艺设计，再以此为基础进行招标采购工作。
11、厨房工艺设计：
厨房工艺设计是最容易被忽视的专项设计，一般建筑设计院会结合工艺流程要求进行施工图设计。但是因建筑设计院对厨房工艺缺乏专业性而导致后期的返工。建议先由厨房设备厂家进行厨房工艺设计，并报卫生防疫部门审批通过后。再由建筑设计院进行平面图和水电配套设计。
12、医用防护设计：
医用防护主要包括放射防护和电磁屏蔽两大块内容，建议委托专项的咨询机构进行防护当量的计算，再由施工厂家进行设计。
13、中央医用纯水系统：
需要应用净水的科室大致有血透室、手术室、检验科、供应室、病理科、DSA、口腔科等，以前医院大多是采用各科室分散制纯水的模式。近年来新建的医院，中央集中制纯水系统渐渐推广开来，有些医院还设置了饮用直饮水。中央医用纯水系统包含预处理系统、反渗透系统、控制系统、后处理系统等。建议使用方应事先规划好需净水的科室和点位，并结合实际是否应用直饮水系统。
14、医院指示标识设计：
一般工程概算中未包含医院标示系统，属于开办费内容，往往是工程竣工验收后才进行设计，但医院标示系统的设计和施工应和装修工程充分融合。建议在装饰设计阶段即启动标识导向系统的专业设计。内容包含建筑单体标识、出入口标识、道路指引、总平面、各单体功能单元、房间标牌等。
15、实验室工程：
建筑设计院往往会对实验室、检验科、病理科仅留出大房间，而对科室内部的三级流程不进行设计。通风柜、生物安全柜及其他仪器设备的布置位置会对建筑空间有较大影响，且水、强弱电、空调等点位设置也需要深化的实验室专项设计。建议在装饰设计阶段同步委托实验室的专项设计。并同步进行水、强弱电、空调等安装专业的二次完善调整。
三、编好设计管理进度计划
规划好设计的专业的界面后，下一步将编制《设计管理进度计划表》，确定每一个专业设计的启动和完成时间，下面逐项分析确定各专业设计计划时间的影响因素：
1、二次装饰设计：
装饰方案设计的最早启动时间应该是初步设计确定后，最迟启动时间是主体结构结顶前6-8个月。如在最早时间启动，家具平面布置和吊顶的排版将在建筑施工图中完整的体现出来，避免了各专业配套的二次调整。这是非常理想的专业衔接状态。如在最迟时间后才启动装饰设计，很有可能造成主体结构验收后装饰施工单位未及时进场，现场出现停工的局面。装饰工程从装饰方案设计、施工图设计、工程量清单编制、主材品牌调研、组织招标等一系列过程，至少需要6-8个月时间。等到主体结顶后才慢慢考试装饰设计的想法是严重错误，将对工期、造价均造成重大影响。
2、智能弱电设计：
智能弱电方案设计应和装饰设计同步进行，家具的平面布置会影响弱电的点位设置，很多弱电设备终端也需要强电插座，两者关系密切。在主体土建施工阶段，会涉及很多弱电套管的预埋工作。因此智能弱电专业设计建议在初步设计完成后和装饰设计同步启动。
3、幕墙工程设计：
因上部主体结构须进行幕墙主龙骨和外墙连接件的预埋工作。预埋件的位置必须以施工图为依据。因此理想状态是地下室顶板完成浇筑后应完成幕墙专项设计。如错过预埋时间，也可采用化学锚栓后植的办法，进行连接件的埋设。但也必须在主体结构结顶前3-4个月完成幕墙施工图设计，为组织幕墙施工招标留出合理的时间，并保证在主体结构验收后立即进场外幕墙的施工。避免现场出现停工。
4、医用洁净工程设计：
手术台上方层流位置需预留孔洞，建议在主体结构楼板浇筑前进行预留，避免后期开孔后的二次加固，因此须在手术部所在楼层的上一层楼板结构浇筑前完成洁净工程施工图设计。
5、医用气体工程：
建筑施工图设计时应先确定好气源的方式，如氧气的气源方式常用的有液氧、制氧机、汇流排三种，采用液氧罐的，应在总平面中留出液氧罐的位置，消防要求须和建筑物距离25米以上，如采用制氧机的，应留出机房位置。预留好空间后，最迟时间须在装饰工程封板前完成管道埋设工作，因此建议在装饰工程施工招标阶段完成医用气体专项设计工作。
6、物流传输系统：
如采用轨道小车物流系统的，必须和建筑施工图设计同步进行，充分考虑小车的运行空间。如采用启动管道系统的，对建筑空间要求相对较小。可以适当延后，但也必须在主体结构结顶前完成设计，气动站点和装饰设计有一定的影响。
7、室外景观和配套设计：
室外市政和景观的施工周期一般为5个月左右，考虑设计和招标时间，须最迟在竣工验收前一年启动专业设计工作。在进行《建设工程规划许可证》报批时的总平面图应充分考虑门卫、垃圾房、污水处理站、围墙、立体停车架等附属工程的设置，否则会在规划验收时遇到麻烦。室外景观专业设计时应尽量尊重原总平面的格局，如出现较大调整，还需到规划主管部门进行重新确认，当然，理想的状态是规划报批的总平面图直接依据室外景观专业设计图。
8、污水处理工程：
污水处理站的位置应在施工图总平面图中事先规划好，污水处理池的混凝土结构工程一般由建筑设计院进行结构设计，结构施工一般纳入室外工程。应在室外市政与景观工程招标前完成污水处理工程的专项深化设计，明确出污水处理池的位置和尺寸要求。
9、其他专项设计：
尽量和装饰设计同步进行，各专项系统的工艺流程、配套预留都将和装饰工程紧密相关。最迟必须在主体结构验收前完成专项设计。给装饰和安装配套留出时间。
10、机电设备：
医院有两大类机电设备；建筑设备和医疗设备，虽然机电设备不存在专项设计，但是也都涉及二次配套深化设计，如设备基础尺寸、电梯井道和底坑、机房 尺寸、医疗设备的空间尺寸、空间环境、强弱电配套等，建筑设计院在施工图设计时是按照最常用的设备品牌进行预留的，如和最终采购的品牌不一致。就必须进行二次配套尺寸的深化设计，可以通过技术联系单的方式来解决。因此建筑设备和医疗设备的采购时间确定要考虑为二次配套尺寸的深化调整留足时间。避免结构返工，这应是设计管理的重要部分。
四、设计任务书和委托方式
《设计任务书》是业主明确使用功能，表达需求，为设计师提供设计依据的重要文件，是使用方和设计师之间沟通的桥梁。多达十五项的设计专业，没有科学、有效的《设计任务书》，是很难有序的进行系统的设计管理工作。同时使用方的需求识别是一个逐渐深入、逐渐明晰的一个过程，希望在建筑方案设计招标时完成一份涵盖所有专业和内容《设计任务书》也是不现实的。因此，分层次，分阶段、分专业的编制《设计任务书》是切实可行和有效的。
在建筑方案公开招标阶段，可以编制一份《建筑方案设计任务书》，纳入设计招标文件，作为设计单位方案设计的依据，该任务书应体现医院的功能单元的设置和规模、医疗模式、建筑风格的建议、地方的就诊习惯等，如床位数、日门诊量、日急诊量，病房各科床位规模的组成、门诊诊室数量的各科组成、手术间的数量、ICU床位数量、日输液量、大型医疗设备的配置规划、重点医技科室的规模等。
在初步设计完成后，应编制一份《施工图设计任务书》，来指导各专业的施工图设计，内容应侧重于明确、细致，指导具体的设计。如建筑和装饰之间的设计界面、医疗设备房间的降板、病区不同地面材料之间的结构层高差、钢筋含量的建议、空调系统选型的建议、建筑材料的建议、各房间对热水、冷水、插座、特殊空间的环境和温度等。
装饰、智能弱电、洁净等各专业设计委托前，均应编制相应专业的设计任务书，内容应包含设计范围、功能需求、使用人建议、投资限额等内容。
设计委托方式可以将十五项专业分为四大类来描述：
1、主体建筑安装设计：
包含由建筑设计院完成各专业，根据国家招标投标法，应通过公开招标的方式择优选择；
2、专业设计：
包含装饰、智能弱电、幕墙工程、室外景观四大专业，这类是行业市场上有各专业设计院，但是专业性较强，一般可以当地招标主管部门沟通通过邀请招标的方式进行。招标前应对行业内优秀单位进行充分考察了解，保证投标入围单位的质量。
3、医疗专项设计：
包含医用洁净、医用气体、物流、实验室等，这类专项设计是行业内没有专业的设计机构，专项的设备厂家和施工单位掌握的核心技术，因此，可以采用公开方案征集的方式，评选出第一、二、三名，分别给予适当的奖励，由第一名负责深化设计至满足招标深度，为了规避设计单位不能参与施工投标的规则，可以让建筑设计院负责这类专项设计的审核的出蓝图工作。
4、配套设计：
包含市政供电、供水、通信、燃气、排污等，这类配套设计一般直接委托给城市职能部门的相关设计机构完成。
设计管理是医院工程项目管理的重要内容，做好设计管理是工程施工阶段有序管理的重要条件和保障。
第5篇：心电图室质量工作计划范文
【关键词】建筑电气安装工程；施工质量
机电气工程的构成主要包括提供电源的变配电所、用电设备和器具的电气部分以及连接两者的布线系统，这几部分经合理组合形成一个能满足功能需要的完整的电气工程。目前建筑电气安装工程的施工质量主要有：机电安装电气工程与建筑工程、装修工程相互依赖，相互制约，布线系统大多附着于建筑物内外表面；电气工程与其它各专业工程在平面和竖向上有一个综合布置、先后次序的问题，需要尽最大限度避免相互干扰施工；电器工程有受电，送电，用电的自然流程，不符合这个流程的施工组织往往会贻误用电设备和器具的运转等。本文以某厂房建筑机电工程为例，对其存在的质量问题进行分析，此工程主要由给排水系统、空调系统、消防系统、建筑电气等各分项工程组成。因甲方要求厂房要尽快投入使用，工程工期仅为四个月。前期配合土建预埋以及后期配合无尘室安装的工作对电气施工提出更高的要求。因此该工程需要具有丰富施工管理经验的项目经理以及优秀的工程技术人员对工程施工实施组织、指挥、协调和控制，确保工程质量和施工进度。
1.协调环节
大楼内各种专业施工队伍多，施工技术水平参差不齐，在各自的承包范围内，施工队往往只注重本工种的进度，而忽视专业交界面的施工，造成施工管理难度增大。由于机电工程为单独发包和其他专业单位没有直接的责、权、利合同关系，在施工中遇到此方面问题时，协调很有难度。为了能使各施工单位协调配合，交错施工，质量达标，需要着重抓好以下几个关键性环节。
1.1适时办理交接手续
在厂房施工过程中，无尘室吊顶非常容易打断预埋的电气管线，造成额外费用的增加或工期损失，机电安装为避免此类问题发生需要在吊顶前完成无尘室检修的安装和调试，尽快办理交接手续，避免造成损失。管理人员一方面要求专业队伍增加人力，集中安装调试灯具，抓紧办理变接手续；另一方面要在办理交接手续前对漏装的灯具进行清点确认，要求专业队伍一定要补做完善。厂房施工工期紧，甲方要求在规定时间内必须投入使用，在施工管理中，必须做到确保无尘室施工的工期及施工的条件，在施工过程中，对无尘室部分的桥架电线电缆、配电箱、等电位箱、灯具等安装需要尽快施工，避免相互干扰。
1.2现场督促补管
在穿线过程中，经常遇到管路不通和漏做管盒的问题。因工程量大，分包队伍最初对漏做的管盒处理比较容易接受，但时间一长，就表现出不耐烦的情绪，拖着不补。为此，尽量要求专业施工方将漏做的管盒一次查清、搞准确，尽量避免后期补做。
1.3分清专业施工界面
强电和弱电等安装工程图纸与无尘室安装的施工设计图纸界面往往分不清，如无尘室施工图的插座位置与机电安装施工图的插座位置在图纸上重复未注明，空调机的控制柜至电源箱间的管线、配电箱等电位箱子与消防箱、无尘室隔断相互冲突等问题，施工单位都应仔细审图并及早指出问题，由甲方通知设计单位进行修改，做好技术核定工作。
1.4耐心磨合，交错施工
跨专业之间的施工、调试、需要仔细安排，早作分析，协调进行。有些工序涉及到土建和通风、给排水等专业的协调配合，而各专业一般县为自己的进度着想，只顾自己施工方便，技术交底不深，配合不当，从而产生互相埋怨、推卸责任。例如在施工中需要利用建筑物柱筋做避雷引下线，土建在柱筋切断时候未能及时通知电气施工队做好避雷线焊接导通。现场施工人员发现及时对此做好焊接导通，避免因此产生施工质量问题。甲方、监理人员应当深入现场，掌握各专业施工进度，进行耐心细致的工作，土建施工时要督促风、水、电等专业的配合，检查落实每一步的施工工序，做到各专业施工逐步适应计划，以期达到较好的磨合，做出较高的工程质量。
2.电气设备
2.1室内线路
室内线路常见的质量问题有：无产品合格证、生产许可证、技术说明书和检测试验报告等文件资料；导线电阻率高、熔点低几械性能差、截面小于标称值、绝缘差、温度系数大等电缆耐压低、绝缘电阻小、抗腐蚀性差、耐温低、内部接头多、绝缘层与线芯严密性差；动力、照明、插座箱外观差，几何尺寸达不到要求，钢板厚度不够，影响箱体强度，耐腐蚀性达不到要求；开关、插座导电值与标称值不符，导电金属片弹性不强，接触不好，易发热，达不到安全要求，塑料产品阻燃低、耐温、安全性能差等；灯具、光源粗制滥造，机械强度差，防锈防腐性能差，使用寿命短等；各种电线管壁薄，强度差，镀锌层质量不符合要求，耐折性差等。
其原因主要是电气市场混乱，假冒伪劣产品和无证产品多，采购人员识别真假能力差把关不严。可采取如下预防措施：监理人员、采购人员要把好质量关，直接到有一定生产规模、信誉好、产品过硬的厂家采购，减少中间环节；电气设备、材料进入施工现场后，保管员.材料员、质检员协同监理工程师，首先检查货场是否符合规范要求，核对设备、材料的型号、规格、性能参数是否与设计一致，清点说明书、合格证、零配件，并进行外观检查，做好开箱记录，并妥善保管；财主要材料，应有出厂合格证或质量证明书等，对材料质量发生怀疑时，应现场封样，及时到当地有资质的检测部门去检验，合格后方可进入现场投入使用。
2.2配电箱安装
配电箱安装常见的问题：a配电箱坐标、标高不准确或凹人墙面，移位，变形，箱盖内杂物未清除，防腐不及时。 b箱面板不紧面，回路无编号，布线不整齐导线未绑扎，多股线未搪锡或压接，有的甚至被剪断。管进箱未利用敲落孔，箱内零线、地线绞接，箱体无专用接地螺栓。 c配电箱安装好后，不查线、不检查就送电，配电箱内导线间、导线对地间的绝缘电阻未测量合格。
预防措施如下：施工前，技术管理人员应对箱盒坐标、标高，详细进行交底。箱定位后'用钢筋套圈焊接固定，以防位移，并在箱内用刚性物做十字支撑，以防变形。拆模后，应及时清除杂物，修整箱，做好防腐工作。配电箱应有铭牌，回路编号齐全、正确并清晰，安装位置符合设计要求，箱体内外要清洁，无损伤。箱盖板紧贴墙面，开闭灵活。箱体开孔位置合适，应利用敲落孔或用机械开孔，严禁用电焊或气割开孔。施工中，若导线被剪断，应将断线拉掉，重新穿线。箱体应有不小于M8的专用接地螺栓。配电箱安装好后，要认真检查所有线路，紧固所有螺帽、螺丝，以防导线间按触不良。保证导线间无接头，并应及时做好导线间、导线对地间绝缘电阻的测量及记录。
【参考文献】
[1]建筑设备安装分项工程施工工艺标准[M].中国建筑工业出版社，2000：110.
[2]建筑电气工程施工质量验收规范[M].中国计划出版社，2002：50.
[3]杉林.2004最新版建筑电气工程师手册.银声电子出版社，2004.
第6篇：心电图室质量工作计划范文
一、核电站建造期间物项供货特点
核电建造期间全厂安装物项具有总吨位量大、数量庞杂、项目繁多、专业性强、质量要求高的特点。作为中俄合作的百万千瓦级田湾核电站在供货上又呈现许多自身的特殊性：
核岛、常规岛的工艺设备和电气部分设备以俄罗斯供货为主；
仪控部分以德国西门子供货为主，辅助有法国、瑞士、芬兰、荷兰、澳大利亚等第三国供货；
电站配套项目（即BOP部分）以国内供货为主；
供应商繁多，供货形式多样，陆运、海运、空运等多种运输渠道并存；
供货物项编码体系不健全，进口设备类物项以KKS编码为主、国产设备类和材料类物项基本没有编码；
供货以最初签订的合同为依据，供货物资与设计文件联系性不强；
供货进度与施工现场施工进度计划不匹配的持续时间长。
当前在建核电站（包括CPR1000、CNP1000、AP1000），物资供货也呈现出一些新的特点：
国产化比例增高，带来主机与辅助部件配套性弱，供应计划性不强等问题；
重要核级设备以进口为主；
散装材料（包括管材、板材、线材等）集约化程度大。
面对核电站建造期间物项供应特点，采取创新的管理手段进行物项的控制与管理，不仅有助于工程建设的顺利进行，也有利于物项的节省，从而为投资控制作出一定贡献。
二、技术型物项管理模式的形成
田湾核电站建设初期在物项管理上采用的模式为：将核电站所到有物项委托给专业化的物资器材公司进行接货、储存、发放管理；业主审批承包商编制的物项需求计划后，由承包商填写物项领用单，再由业主落实物项是否到货、审核物项领用单填写的正确性和规范性，签字后由承包商领用物项进行安装。这种管理模式主要缺陷是将物项管理脱离了核电站建设现场安装实际，使物项管理孤立起来。在这种模式运作下，再加上供货上的特殊性，使整个工程出现了：现场安装因缺料难以开展，而库存物项大量积压，库容紧张，电站物项积压和工程建设缺料的矛盾突显。
田湾核电站为了解决上述矛盾，对物项管理进行整合，组建独立的物项管理部门来承担田湾核电站的物项管理工作。在管理方式上针对供货特点，抛弃传统的仓储静态化管理的观念，将物项仓储管理放在设计需求、订货、进库、安装调试等活动的动态链中考虑，以库存物项的传统管理为依托，以设计文件对物项的需求为导向，以施工进度为逻辑，建立以物项接收检验和质量跟踪为基础，以技术支持为核心的技术型物项管理模式，即TSMM模式（Technique Supporting Material Management）。在管理形式上，采用物项管理部门的技术人员根据图纸需求直接通过计算机系统开出物项领用单，再由承包单位签字领用，省去了诸多物项计划报送、审核、批准的环节。这就是技术型物项管理的形成。
TSMM模式的基本特点是：将传统的仓储管理方式由重点地位弱化为仓储管理的基本功能，也就是物项的到货验收、入库储存、维护保养、装卸倒运等过程成为仓储管理的基本工作，而不是重点工作；将依据设计文件编制物项需求清单（MRL：Material Requirement List）来控制物项的发放、依据工程进度计划确定物项出库的优先顺序、依据MRL和到货清单制定系统缺料清单等技术性活动作为仓储管理的重心，将出入库的物项紧密与设计文件、现场施工结合起来，始终面向工程进度、面向系统完善来进行物项的需求预测、物项的系统跟踪，最终满足工程建设的需要。
TSMM模式的基本思想是：“一个宗旨，三个动态链”的物项管理思想，即
以面向施工现场，为一线作好物项服务为宗旨；
将物项管理放在设计需求、订货供货、物项发放、现场安装、系统完工、机组调试等进度控制动态链中运作；
将物项管理放在经济采购、降低库存、物项控制、安装消耗等投资控制动态链中考虑；
将物项管理放在物项监造、物项验收、物项保养、安装调试质量管理等质量控制动态链中管理。
TSMM模式的基本流程：
到货物项进行开箱验收后将数据全部进入物项计算机管理系统；
依据施工图需求、施工进度和库存系统进行物项发放；
依据施工图和施工进度预测未来物项需求，并进行缺料预警；
依据施工图和物项发放状态，进行电站系统物项的完善性跟踪。
三、技术型物项管理的运作
在田湾核电站建设中物项管理部门进行全厂安装物项的管理。为了实践TSMM模式，物项管理部门最大特点是引入工程技术人员作为核心人员进行物项管理，设立了技术准备室、综合管理室、物项接收检查室、质量管理室四个职能室进行运作。
在运作过程中，综合管理室起到收集整理发货信息收集、统计仓储数据和对外协调与沟通的作用。质量管理室实施质量管理，见证到货物项的质量状况，跟踪存在质量问题的物项，使进库物项的质量处于受控状态。物项接收检查室承担了田湾核电站全厂安装物项的实体开箱验收和随箱文件验收工作。在实体验收中应用标准验收法验收。实体验收产生短缺时向供应方发出问题单予以跟踪；实体产生质量问题时向供应方发出“不符合项通知单”。实体验收完毕后办理入库交接手续。随箱文件验收完毕移交业主信息中心。
技术准备室的基本任务是：在收到施工图纸后，首先依据图纸和考虑实际安装消耗量编制物项需用清单（MRL）；物项到货后将MRL与到货数量进行核实；若不满足时，及时与采购部门联系，查看未到部分是否订货或者还是在运输途中；若满足，就依据施工进度开出物项领用单，由施工单位领用。当物项接收检查室进行实体验收过程中发现物项标识或者规格等存在疑问时，技术准备室依据设计文件或者标准给予技术澄清；当资料验收难以确定分发单位时，技术准备室给资料验收给予技术确认。当仓储过程中物项产生不符合时，技术准备室根据物项的标准提供技术处理意见，使物项的缺陷得以纠正。
TSMM模式的基本运作模式见下图：
从田湾核电站建设的实践中，我们可以看到TSMM模式在物项管理中具有如下优势：
施工图纸的阅读者十分清楚物项的组成、规格等信息，当到货物项存在问题时，容易依据图纸或标准提供技术澄清；对于某些不符合物项，有依据给出技术处理建议；
施工图纸的阅读者就是物项的控制者，因而十分清楚到货物项的出库方向，有利于快速正确地审批出库单据；
施工图纸的阅读者清楚一般材料的需用量，当库存材料紧缺时，可以控制材料的出库，以保证急需系统完工的需要；
施工图纸的阅读者清楚安装物项的需求，根据工程进度，便于物项的控制者主动及时要求承建单位领用，有利于推动工程的进度，有利于降低库存，减少库存维护的投入；
施工图纸的阅读者掌握到货、清楚需求后，便于安装物项的系统缺料跟踪与解决，有利于推动工程的系统完善。
四、技术型物项管理在田湾核电站建造期间的效应
鉴于田湾核电站供货的特殊性，再加上管理模式的不适应性，在田湾核电站建设初期到货物项的现状比较严峻：
一号机组安装施工已经全面铺开，但是需要安装的物项缺料严重；
约3万8千台件设备、500吨管道、1600公里电缆在近10万平方米的仓库内积压，造成库容极为紧张；
陆运到货物项在院前租用的仓库里因基建仓库不能容纳而积压；
供货仍然平均以100箱/每天的速度递增。
面对上述形势，技术型物项管理在田湾核电站建设期间全面实施，产生了以下效应：
效应之一：按设计图纸，促进物项领用
针对现状,物项管理部门技术准备室采取专业组的形式首先对库存进行全面清查,摸清库存物项各自的属性;同时将库存物项与设计图纸进行对照,促进库存物项的及时出库。四个月时间内敦促施工单位领用设备1万5千多台件、系统管道1105吨，四个月的时间内依据图纸控制物项发放量超出了自项目开工以来近1年半的发放量（设备9千多台件、系统管道975吨），不仅有效地推进了现场施工的进度，而且从根本上缓解了库存压力，进而也结束了核电公司在社会上长期租用仓库的历史。
效应之二：开展技术对比，满足施工需要
田湾核电站物项供货有个最大的特点是以合同为中心，而现场施工却是以设计图纸为中心。俄罗斯在供货中编码机制不完善，产生了大量到货物项在编码上与设计图纸上不能一一对应。比如：工艺阀门在设计图纸上均是以KKS编码标识，而供货存在两种编码形式，即KKS编码和MCS编码。工艺阀门在一段时间内库存长期保持在6000台左右，其中MCS编码阀门占60％以上，而施工现场一直处于缺阀门不能使工艺管线完善。为此，技术准备室的管道工程师对MCS编码阀门的型号、标准、质保等级、抗震等级、材质进行研究，并将这些参数与设计图纸上阀门的参数进行对比，拟定可安装的MCS编码阀门清单，提交设计部门、采购部门确认后让施工单位领用安装。通过这种技术支持的方式，使到货的13233台MCS编码阀门中有8593台得以确认领用安装。同样的方式，使长期库存600多公里的BOP电缆通过设计代用或设计修改等渠道进行使用，从而降低为350来公里。不仅满足了现场需要，而且减少了再采购的费用和库存物项积压。
效应之三：建立虚拟缓冲库，解决设计变更材料需求
鉴于田湾核电站初步设计存在的不足，建造期间产生了大量的设计变更单，而要完成设计变更的实体工作首先需要解决材料问题。建立缓冲库是解决设计变更材料需求的良好方法。而当初在定货时没有缓冲库的概念。技术准备室的工程师通过计算机系统建立虚拟的缓冲库，材料实体一方面来自于散装形式供货的材料，一方面来自于退库的合格物项，另一方面来自于设计变更中减少的可用材料。当发生设计变更时，就从缓冲库中开出物项领用单，由施工单位领用后安装。当设计变更单增加的材料没有解决渠道时，只能通过业主的采购部门进行采购来解决。
效应之四：跟踪系统缺料，促进工程建设
技术准备室在田湾核电站建设过程中发挥的最大作用在于物项的系统缺料跟踪上。在明确了田湾核电站1号机组79个冷试相关系统进行消缺与跟踪的任务后，技术准备室以工艺系统为先导，向核电站工艺系统物项跟踪为重点方向进行管理转移。对于工艺设备及阀门，采取密切观注发货与到货情况的方式，做到急需物项即到即发；对于工艺管道及管件，采取利用库内俄供缓冲材料及余量统一和调配的策略满足承包商的需求；对于常规岛非核级要求的工艺管道及管件缺料时，在确认库内难以解决的部分，力劝设计部门和业主在国内进行代用采购；对于核岛有核安全级别要求的管道及管件缺料时，一方面挖掘俄供缓冲材料的潜力，另一方面催促业主和俄罗斯供货代表尽快空运发货；对于非冷试系统物项，采取每周向安装承包商库存物项信息的方式，以便于承包商及时领用。其次，在电气仪控方面，首先以电缆供应为突破口，以德国西门子仪表供应跟踪为重点全面向电气系统进行管理转移。这一系列措施，促进了现场施工进度的推进，加快了缺漏物项解决的速度，推动了工程向核电站冷试目标的靠近。
五、小结
第7篇：心电图室质量工作计划范文
关键词： 管道工程 ；集输管道； 线路选线 ；管道勘察
Abstract: In the design of long-distance pipeline, the pipeline route selection line is the one involved in a wide range of impact factors; it is a comprehensive and highly technical work. This paper sum up the outline of the different stages of the pipeline route selection design work.Key words: pipeline project; gathering and transportation pipelines; line route selection; pipeline survey
原油、天然气采用长距离管道输送具有安全密闭、不污染环境、少占耕地、能耗少、运费低、运量大、维护方便、便于管理、易实现全面自动化等特点。长距离管道短则百十公里，长则上千公里，是最典型的线形工程。选线是长输管道工程设计中的一项重要工作，线路的走向、长短和通过的难易程度，直接影响管道工程的投资、运营成本、管输的安全及维护等。选线又是一项政策性很强的工作，要正确处理工业与农业，石油工业和其他工业，以及地方等各方面的关系。同时，长输管道经过不同的地区，沿线各段的地形、地物、地貌、水文、气象、地质等条件各不相同。选线还是一项工作量大，劳动强度高而又十分重要的技术工作。
1 选线原则
管道线路选线首先必须明确选线的基本原则和具体要求，选线时一般遵循下述原则：
(1)线路尽可能取直，减小坡度，缩短管道长度；
(2)线路与铁路干线、城镇、工矿企业等建(构)筑物应保持一定的安全距离；
(3)线路应避开城市规划区、城镇居民区、军事、军工企业、工矿企业、国家重点文物和自然保护区、城市水源区等区域；
(4)不应使线路通过飞机场、火车站及海港码头，尽量避开滑坡、崩塌、泥石流、软土、泥沼等不良地质地段： ‘
(5)尽量减少线路同天然和人工障碍物的交叉，综合考虑线路与输油、输气站场,大、中型穿跨点的关系；
(6)不占或少占耕地，不破坏或尽量少拆迁已有的建(构)筑物；
(7)地震烈度7。以上地震断裂带，以及电站：变电站和电气化铁路等产生的杂散电流的影响区内不宜布线；
(8)尽量不经过低洼易积水地带，盐碱地及其他对管道腐蚀性强的地区；
(9)线路应尽可能靠近已有公路，以减少施工便道、专用公路和电力线路。
2 选线需要搜集的基础资料
在进行管道线路选线时，基础资料的搜集，不同选线阶段其广度和深度有所不同，一般情况选线需要搜集的资料主要有：
(1)沿线地形图，行政区划分图，重点地段大比例尺地形图；
(2)通过地区城镇建设现状及规划；
(3)沿线公路、铁路、航道、桥梁等的现状和规划；
(4)区域电力网、变电站及其供电能力的现况及规划；
(5)沿线主要河流的长度、水位变化幅度(洪水位、枯水位、正常水位)，洪水特性及延续期，洪水淹没范围，河水冻结与开冻期等；
(6)沿线有关大型水库的分布，近期与远景规划，水库水位，回水浸没和塌岸的范围；
(7)耕地及沿线植物覆盖情况；
(8)沿线气温、地温、冻土深度、风向、风速、降水量等气象资料；
(9)沿线地震基本裂度和地震构造图；
(1O)控制线路局部走向的大型河流的地层、岩性、构造、河床冲刷与岸坡的稳定强度；
(11)沿线地质矿产分布概况；
(12)区域性的地形、地貌、地质构造、岩性和水文地质资料；
(13)滑坡地带几山体崩塌地区的形态和发展情况，以及与风和水有关的地质现象：风丘、岩溶、河流浸蚀作用、河岸冲刷、河道变迁、山洪冲积、泥石流
等；
(14)通过地区的主要含水层，供水量，底下水流动规律，地下水对管道的影响；
(15)管道沿线的大宗费用及地方人工费等工程概预算经济指标。收集资料的对口单位有：管道沿线各省市县计划委员会，经济管理委员会，国土、测绘(包括遥感)、交通、电力、农田、水利、地质矿产部门，抗震办公室，气象站，工程公司等。
3 选线的一般方法
选线可分室内图上选线和野外实地选线，先在室内利用一定比例尺的地形图选线和方案比较，并确定野外工作的重点地段；后到现场重点勘察和收集有关资料，修改补充图纸上不合理和遗漏的部分。现场选线队应由线路专业、土建、道路、电气专业，辅以测量、地质成员组成，测量工具除地形图外，应配以GPS手持机、望远镜、罗盘等工具。对大型油气输送管道，被列为国家重点项目的，可辅以航空踏勘，也可采用卫星照片或航测图，用计算机在三维图上选线。
4 选线各阶段的主要工作内容和重点
管道设计一般分可行性研究、初步设计、施工图设计三个阶段，不同阶段，选线也由浅入深、由粗到细，分为①踏勘；②初设勘察；③详细勘察三个阶段。其主要工作为：
(1)可行性研究阶段——踏勘踏勘主要在可研阶段，是解决线路总体走向的全局性工作。选线的室内工作在小比例尺的地形图(1：50000—1：200000)上根据线路起、终点和中间重要控制点，初步预选几条线路走向进行方案对比。野外工作即踏勘是为线路走向方案对比搜集有关资料，并对图纸上预选的重点地段实地考察。踏勘队必须在出发前编制出踏勘纲要，列出收集资料的有关部门、资料内容，需要解决的重点问题。踏勘完成后的踏勘报告应包括踏勘纲要中问题的解决情况，现场遇到的新情况，尚未解决的问题，并附线路走向图。踏勘完成后应尽快向有关部门汇报，以便尽快确定线路总体走向。
(2)初步设计阶段——初设勘察初设勘察(简称初勘)主要在初步设计阶段进行，选线的室内工作可在可研阶段收集到的稍大比例尺的地形图(1：5000—5OOOO)上，根据可研报告审查批准的线路总体走向及加密的主要控制点，结合踏勘中收集的各种资料，进一步明确线路的走向，对线路局部方案进行详细比较，并拟订野外作业的重点地段。对测量、地质的要求是要按初勘要求统计出各种地形、地貌及工程地质的数量，以便工程量能达到控制工程投资的要求，使设计文件可用于招投标。对有些中、小型管道工程，由于地势平坦，距离短，线路走向无需反复比较，建设单位可能会安排在初步设计阶段定桩，其现场工作深度可按详勘内容进行。
(3)施工图设计阶段——详细勘察详细勘察
(简称详勘)在施工图设计阶段进行，管道沿线路中线定桩(包括转角桩、穿跨越控制桩、输油站或输气管道压气站、截断阀等站场控制桩)，同时，应定出道路及电力线控制桩。该阶段要体现初设审查意见，提出对测量和地质的详勘要求，注意与有关部门结合，必要可签定协议，双方认可线路位置，并作好现场桩位交接，定线重点应放在确定特大型河流穿跨越，隧道穿越，线路经过悬崖、陡坡及不良地质地段的线路位置，在测量、地质勘察完成后，对其成果进行验收，然后转入线路施工图设计。
6 结束语
目前，长距离油、气管道在国际和国内均有长远的发展，管道工程最基本的工作都是从选线开始，影响管道线路选线的因素是多方面的，而各种因素又是相互联系和相互影响的，选线时只有综合考虑自然条件、技术标准和技术指标、施工、养护、维修方便等因素，精心选择，反复比较，才能选出合理的线路。本文对长输管道选线工作的初步总结，旨在抛砖引玉，加强交流，改进选线质量及工作效率，推动长输管道选线工作的不断深入和发展。
参考文献
1 GB50251--94输气管道工程设计规范
2 GB50253—2003（2006版）输油管道工程设计规范
3 GB50568-2010油气田及管道岩土工程勘察规范
第8篇：心电图室质量工作计划范文
施工图的内部审核是房地产公司不可缺少的一个环节，但往往因时间紧迫或技术水平而常常被开发企业所忽视，以至很多应该事先发觉并纠正的问题到施工时甚至施工后才暴露出来。不仅引起返工损失，而且影响工程进度和质量。严重的还会造成无法纠正的功能缺陷。所以把好设计质量关，也就是从源头上保证了质量，进度，成本的有效控制，在这上面花费些时间和精力正是非常值得的。
2.主管人总工程师
负责控制规划总图和建筑工种图纸在先进性，合理性和经济性方面的设计质量。负责控制结构和设备工种图纸在先进性，合理性和经济性方面的设计质量。项目管理者联盟，项目管理问题。
主办人项目经理：通阅全部图纸，提出和汇总内审意见。
协办岗位土建和设备的设计管理，现场的土建和设备工程师：通阅全部图纸，提出内审意见。
3.紧前工作本文转自项目管理者联盟
施工图设计完成，本作业可与审图单位的审图同时进行。
4.工作描述
审图公司主要审查设计的规范性和安全性，施工单位主要关心设计的可操作性，开发公司应重点关注设计的先进性，合理性和经济性，故内审不必担心是否会违反强制性规范，是否会安全度不够，更不必拘泥于细小的差错和遗漏，重点把握设计的先进性，合理性和经济性就行。
4.1建筑和结构工种的图纸内审
在项目经理的组织下，总工程师牵头，土建设计管理和现场土建工程师一起参加。必要时还可邀请营销部门主管和阿嚏专家参加。
4.1.1规划布局、建筑形态和外装饰、单体内部格局等是否与扩初方案一致或有所优化改进。
4.1.3政府各专业建筑管理部门、配套部门对扩初方案的审查修改意见是否都在施工图上得到了落实。
4.1.4对照荷载、结构和抗震等规范，复核结构设计的计算机输入数据；抽查基础，标准层结构的实际配筋率是否与内力计算结果相一致；各部位的结构安全度是否均衡。
4.1.5墙体材料的选用是否适当，是否符合政府导向，其荷载取值是否存在张冠李戴；电梯井道的内净尺寸是否与已确定的设备匹配。
4.1.6特殊的结构或装饰构造是否有成熟的施工技术来实施，大幅度增加的成本值得不值得。
4.1.7是否存在因结构布局的原因，导致使用舒适度的恶化，如梁、柱位置严重影响室内空间利用；楼梯碰头；阳台沿口梁过厚影响室内日照；明显过于保守的厚墙、胖柱、深梁等。
4.1.8桩基，基础或地下室的结构设计是内审的重点，是否经过经济技术比较；是否还有更经济合理的潜力，必要时可专题咨询相关专家。
4.2各设备工种的图纸内审
在项目经理的组织下，由总工程师牵头，设备设计管理和现场设备工程师参加。必要时还可邀请除供应商以外的专业专家学者参加。重点审查内容：
4.2.1空调的热工设计和计算是否偏于保守；电源的功率分配是否存在该大不大，该小不小的现象。
4.2.2是否采用虽未淘汰但已明显过时落后的工艺，材料和设备。
4.2.3是否存在因设备布局的原因，导致使用舒适度的恶化，如设备管线影响室内净空高度，可以穿梁的线管走梁下，可以靠边的立管不靠边，可以隐蔽的户用配电箱装在主墙面上，粗笨的减压阀不装在管井里而装在厨房里，设备噪声、废气、排污等污染源影响办公和居室的生活环境，室外和屋顶没有备用的电源等等。
4.2.4设备用房是否大而无当，白白浪费面积。
4.2.5可以走捷径的管线兜远路。
第9篇：心电图室质量工作计划范文
关键词：装饰工程 项目管理
工程管理是一门学科，它的范畴很广，涉及的内容相当丰富，从时间上划分，它涉及建设工程的全过程的管理，它主要包括：项目前期策划与管理，项目实施期的项目管理和项目使用期的设施管理；从参与方划分，它涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理，它主要包括投资方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方的项目管理。
1 进场前和进场初的准备工作
1.1 接到装饰工程项目中标通知书，项目经理应立即组建项目经理部，项目经理部人员应配备齐全，各人员应有担当得起相应岗位职责的能力，能够承担各自职责范围内的工作。
1.2 拿到施工图纸，项目经理应立即组织项目部技术人员认真审阅图纸，并重新计算图纸范围内的工程量，因为纯粹的看图都会看的比较肤浅，只有进行工程量计算才能深入其中，研究大的施工方案和小的节点做法。并尽量能进入施工现场，核对实际标高和尺寸是否与设计图纸相符。通过工程量计算，可以发现设计中存在的问题和用材、尺寸标注不明确之处，以便在施工前的图纸会审中提出问题和解决问题。根据工程实际情况和实际工程量，比对施工合同和投标文件，编制出有针对性的工程进度计划和施工组织设计。因为招投标过程中编制的施工组织设计一般是由公司投标和技术部门编制的，加上看图时间较少，所以都只有一些共性的施工工艺等，对工程施工没有实际指导意义。
1.3 经过商务会谈、技术交底、图纸会审、最后合同签订，项目经理部就可以进驻施工现场了。进入施工现场，首先要根据施工组织设计布置施工现场，①办公室位置要合理，布置要标准化；项目经理部各岗位职责要制成标语牌的形式张挂上墙，资料要有资料柜，办公室应明亮、整洁，不能和会议室、贵重物品仓库混为一谈。各种技术资料及规范应为最新版的，不能使用过期资料。②施工现场主要出入口布置要标准化：施工现场出入口应标有企业名称或企业标识，主要出入口明显处应设置工程概况牌，大门内应设置施工现场总平面图和安全生产、消防保卫、环境保护、文明施工等五牌一图。③施工现场场地布置要标准化：根据施工组织设计中的施工临时用电组织设计，架设施工电缆，临时用电应由专业电工架设，架设应坚持三级配电、二级保护的方针，主、副电缆线要能承受施工用电的要求且要架空；大约在施工场地的中心部位设置一级配电箱，一个装饰工程一般只设一个一级配电箱，在一个一级配电箱上并行地引出多个二级配电箱，二级配电箱门下方设置多个专用插座与末端箱连接。末端箱直接与施工用电器连接，末端箱线长规范要求不超过5米，（一般装饰工程很难做到），末端箱设置要规范，即设置一个漏电保护开关，一个插座，即一电一插一保护。当装饰工程施工现场临时用电设备在5台及以上或设备总容量在50KW及以上者，应编制施工临时用电专项组织设计，不足的须出专项方案。④办公室、施工用加工场地如木工车间、焊接车间、材料堆放场地和贵重物品的仓库、危险品仓库布置要合理。材料堆放场地布置不能堵塞消防疏散通道。木工材料仓库、木工作业区、危险品仓库要设置足够多的灭火器。灭火器要齐全有效，消防及疏散应定期演练。⑤施工主入口区，消防疏散通道，消防楼梯及主配电箱，消防水源处须设置长明灯。⑥生活区，生产作业区场地要分开，宣告标语牌、警告、警示牌要上墙，不能在没有交付使用的建筑物内设置工人临时宿舍。施工现场不能随地大小便，高层建筑应在施工楼层内设吸烟区、小便桶及垃圾堆放区。⑦“四口”和“五临边”的防护要成品化并有明显的标识。
2 现场材料的管理
2.1 根据工程量清单和总进度计划编制总的材料计划及大概进场时间。材料采购要提前三天报材料计划给公司材供科，大宗材料和一些资金占用量大或非常规材料需提前定制，一开工就上报公司材供科，以便材供科有足够的时间找供应商洽谈询价和定制。
2.2 采购到现场的材料应按区域集中堆放，整齐有序，大宗装饰材料，如木工板、石膏板、墙地砖等堆放不能堵塞消防通道，不能使楼面过载或出现荷载不利组合，不能进材料仓库的大宗装饰材料应与施工班组做好数量交接手续，将保管的责任转移给各相应的施工班组，项目部再对班组进行监督。
2.3 设立危险品，贵重物品及五金件仓库，有专人保管，五金件及贵重材料要有收发手续，并确保收发数量相符，收发有专人签字认领。
2.4 要提前做好甲供材料的品牌确认和数量核算工作，提早拿出甲供材计划并报公司材供科，并积极主动地配合材供科人员参与到与甲供材供应商的交流和谈判工作中去。甲供材接收应签字确认并办理入库手续，接收签字应一式二份，其中一份交给公司材供科，增添材料应提前报计划并确认货号一致，工序结束应立即清退多余的材料并办理退货手续，退货公司同样一式二份，其中一份交给公司材供科。
2.5 上道工序结束，要求及时归整及清退多余的施工材料，做到工完料尽，场清，否则不能进入下道工序的施工。
2.6 做好材料核算工作特别是甲供材的核算工作，看各种材料的损耗率是否在定额损耗范围内，若超出定额损耗，应立即查究原因，若使用不当应追究使用者的责任，若排版损耗过大应报甲方签证损耗率。
2.7 工程开工进场及完工退场，要做好临时用电器材，办公用品，消防器材，防护用品等材料的借用及归还工作，并且要书面签字。做好现场租赁材料：大型钢管脚手架，小型活动脚手架，大型施工机械，小型运输车辆的租赁使用记录并做好价格签证工作。
定制、定加工材料和专业分包项目应提前报计划给公司相应部门提前安排，以便在使用预定材料时不拖延，从而不影响整个工程的进度。甲方工程变更，工程量增加，配套项目跟不上工程延误要签工期顺延单，工程总工期不能因拖延而违反招投标的要求而引起甲方及监理方的处罚为原则。
3 施工班组的管理
经过现场场地布置和部分装饰材料进场，施工人员方可进场施工，施工班组进行，项目经理部首先要对工人进行安全教育，并和班组签订施工合同和安全合同，明确双方的责任和义务，建立好安全教育卡，对工人的安全教育做好记录，新班组新工人进场前需进行三级安全教育，未经过安全教育和未签订安全协议的班组不得进场施工。
工人进场施工，必须服从施工现场各级管理部门的管理，正确使用安全“三室”，佩戴安全帽，登高作业要求系安全带，脚手架要置安全网，少数工种如电工，电焊工作业要穿绝缘鞋，防护服和戴防护手套等，进出施工现场应穿戴整齐，不能赤膊和穿拖鞋上下班，现场不允许吸烟，不准随地大小便，中午不饮酒，饮酒不作业，合理使用施工电气和机械，电源线要由专职电工连接敷设，机械作业要有专人操作，合理布置和正确使用消防器材并定期组织工人进行演练，工人作业前要进行施工交底和作业后要进行验收工作，交底不清或工人对施工的内容区间或概念不清不能作业，一道工序完成未经过验收或验收不合格不能进行下道工序的施工。验收工作可分为自查、班组检查和项目部验收，重大工序如吊顶龙骨验收或饰面板基层验收需同甲方，监理方一起验收。教育工人做好施工现场生活区和生产作业区的环境卫生工作：大、中型工程应组织专人负责生活区和作业区公共区间的卫生工作，但宿舍应由工人自己保持良好的环境，小型工程应由项目经理组织，拿出方案，可以分区间明确卫生工作责任人，可以轮流值班，各班组工人共同参与来保证施工现场的文明、卫生工作。工人的穿戴、登高和安全、文明、卫生工作由项目部安全员每天进行考评，公司安全科对其进行定期考评，工人与施工质量由项目部的专职质检员每天进行考评，公司质检科对其进行定期考核。
工程进度要有计划、有安排，根据工程实际工期要求及调整后的总进度计划，项目部应编制确实可行的月计划及周进度计划表，对照进度计划表，检查工人的实际生产工作量是否符合进度计划的要求，如不能达到周进度计划和月进度计划，一是可以在保证总工期不变的情况下调整周或月进度计划。二是可以通过增加施工人员、增加施工机械来保证生产进度符合各级进度计划的要求。
施工现场生活区应成立夜校，设置阅览室和视听室，丰富工人的业务生活，教育工人不，不酗酒、不偷盗、不寻衅滋事打架斗殴，将各种不良行为消灭在萌芽状态，发现重大治安现象，应立即报警。
4 资料管理
工程项目的实体质量相当重要，其各种资料：验收资料和经济资料也同样重要，因为工程竣工验收工程创优和工程结算时，除了看工程外表的观感质量外，主要的就是看工程的各项资料。要做好资料，项目部必须设专职资料员负责工程施工各个时期的资料记录，收集及归纳工作。
4.1 验收资料：①项目开工伊始、施工班组进场，项目部对施工班组的质量、技术、安全交底手续必须齐全并有班组工人签字记录。②各项施工组织设计（如施工组织总设计、施工临时用电组织设计和大面积石膏板吊顶防开裂措施和大面积花岗岩、墙地砖的防起拱、防开裂、色差及排版的专项施工组织设计或方案）要整理齐全，并有相应的技术负责人签字盖章确认。③材料报验、施工方案报验、工序质量报验及隐蔽工程验收记录应齐全有效。④各种质保书及材料的复试报告应收集齐全，材料质保书应有原件，复试报告有原件的用复印件，但必须注明原件存放在那里。⑤施工日志、安全台帐记录应清晰，要有实际内容不空洞，应当天记录不得过后补记。⑥竣工资料收集齐全并应装订成册，并及时做好资料的签字盖章工作。⑦竣工验收工作汇报表应事先书写并打印成文，到时分发给各验收组成员。⑧工程创省文明工地除需做上述常规资料外，还需拍摄不低于10分钟的影像资料。完成工程竣工验收及文明工地的创建工作后，项目部应将工程各项资料及竣工验收单交公司相应部门集中存放管理。
4.2 经济资料：经济资料比较复杂，比较敏感，因为它牵涉到工程造价。现在装饰工程经过招投标并低价中标，施工企业已经将装饰工程的利润、管理费和材料损耗部分都作为利润而统统让利给了甲方，施工企业项目经理要想将没有利润的工程项目变成能盈利的项目，除了通过合理的施工组织，通过最大限度的材料节约和减少人工消耗，剩下的办法就只能是做好经济资料。要想做好经济资料：①首先要认真研究图纸及投标报价书，通过工程量计算找出实际工程量与投标报技书上的工程量出入大的项目，投标报价与实际成本出入大的分项工程，施工图中有明显方案不合理和用材不对的地方，做好记录，为将来的设计变更及价格签证做好准备。②积极参加公司的技术交底会议，并提出问题，协商解决项目扭亏为盈的办法。③参加甲方组织的设计交底工作，根据公司技术交底会议总结出的方法，积极提出问题，并提出解决问题的办法，做好设计变更准备工作，使工程朝合理的方向发展，并做好会议纪要。④积极主动做好与甲方、监理、审计及总包方的沟通、协调工作，处理好与各管理部门及兄弟单位的关系。⑤做好暂定价材料的送样，报价及定价工作。⑥根据工程进度，适时列出变更项目及签证项目和新增项目清单，并做好签证、报价及定价工作，不得漏报漏签。⑦施工过程中还要反复研究施工图纸与投标报价书，搞清每个投标报价项目与价格组成，发现施工图设计或实际做法与投标报价的工艺，不符时应及时提出以达到重新报价的目的。⑧遇到政策性调价的时候，应做好调价前和调价后的工程量确定工作。⑨工程完工，要按实际做好工程量核算工作，并同时做好工人人工工资结算及主要材料的损耗率核算工作，并配合公司决算部门做好工程决算工作。⑩为配合公司管理，项目部还应在每月25日前上交公司工程部三张表格即：a各成员的考勤表。b当月生产产值月报表及。c下月生产进度计划表。
5 工程竣工验收
通过以上的工作，工程项目就接近尾声而进入项目专项验收时期了。
5.1 工程项目验收，项目经理部应在验收前14天内向监理方提交项目竣工验收报告表，监理方收到施工方提交的竣工验收报告表7天内向甲方提交一份质量评估报告，建设单位收到监理方的质量评估报告后，即组织，规划、设计、建设行政主管工程质监部门，工程监理和施工方对工程实施装饰工程专项验收。
