测绘项目精选(九篇)

第1篇：测绘项目范文

关键词：测绘项目管理；进度管理；项目流程

中图分类号：P205 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）17-0153-02

1 概述

随着测绘市场不断地发展，测绘单位承担的任务逐渐增多，规模不断扩大，社会责任也逐步增大。测绘工程项目能否准时交付使用，直接影响着该项目的顺利完成、合同的正常履行并关系经济效益和社会责任。而测绘项目涉及的工作繁杂，合同拟定、设计方案、员工设备安排、方案执行、质量检查、验收总结，运用管理学的进度管理方法统筹安排才能确保项目能准时高质量完成。因此，对测绘工程项目的进度进行有效管理，使其达到预期目标，是项目管理工作的中心任务之一。进度管理是测绘项目按时完成、资源得到合理供应安排、降低测绘成本的重要措施。

2 测绘工作中影响项目进度的主要原因

一个测绘成果能否在规定的时间内交付使用是衡量测绘项目质量的重要标志。由于测绘工作复杂和条件多变，测绘项目不确定性很大，需要测绘管理人员从多个角度考虑，合理安排测绘流程。一般在测绘项目开展过程中影响测绘进度的有以下三点原因：

2.1 前期估算的不确定性

测绘项目要求对各阶段进行工作难度、工作量、设备人员投入及耗时详细估算进度之后才能编制测绘计划。而估算本身就不是绝对的准确，在并不一定可靠的条件下得到的结果才是估算结果。

例如，一些测绘工程项目负责人不能准确把握好进度、成本、质量之间的相互关系，所以进度估算也不会合理。加快进度就要增加成本，不可避免地就是赶工时要花费的费用；加快进度会直接影响到工程质量，尤其是测绘这种对技术性和准确性要求极高的行业，高强度的加班制图、计算都可能就会影响到成果质量。

再例如，某些测绘工程项目负责人可能受限于客户要求的紧迫程度，往往会为了取悦客户而制定出不合理的进度安排来满足客户的期望，这样不科学、不合理的进度估算方式很难有效规避风险。

2.2 执行和控制中的不确定性

测绘项目很容易受到外界众多因素的干扰导致进度受到影响。包括设计更改、现场条件准备情况，甲方要求更改，费用的问题、技术人员的能力、设备老旧或损坏、天气因素、政治因素的影响等等。

然而在项目开展过程中，由于客观条件不允许或者主观缺少能动性，往往控制手段不能时时跟踪项目的过程或者即使发现了问题，也没有及时纠正，同样会使得测绘单位无法控制测绘项目进度上的滞后，从而导致进度拖延。

另外，如果对工作人员缺乏有效的监督，不设立考核机制，没有明确的激励措施，任务分解不够明确，发现测绘项目进度滞后时没有直接负责人，各部门人员之间相互扯皮，在测绘项目作业实施过程中将会首先表现出进度目标不能按期完成。

2.3 其他因素

其他不可预见的因素，如恶劣的天气、、战争和天灾人祸等事件的发生往往都会对测绘项目进度造成极大的影响。

3 进度管理在测绘项目中的应用

3.1 对测绘项目进行进度管理的意义

进度计划在测绘项目管理中是非常重要的一个环节，其主要特点之一就是有严格的时间期限要求。进度管理是指在项目开展过程中运用管理学的相关知识、工具和评估方法，使项目能够更加充分运用有限资源，按时或提前达到设定时限的要求。测绘项目越复杂、任务分工越细，就越需要全面综合的进度管理来配合、协调的项目顺利

完成。

3.2 测绘项目进度管理的步骤

3.2.1 设定测绘项目进度管理的标准。测绘工程进度管理的管理对象是项目的工期，测绘项目作业工期控制的有效程度标志着测绘项目进度管理所达到的成效，这就是目标工期。由于测绘行业以数量或者面积为收费单位，利润率相对固定，所以测绘单位在目标工期的确立过程中通常以资源工期标准来确定目标工期。测绘单位的进度计划应更多地根据测绘作业中人员及其技术水平、测绘设备等这些实际可以调配的资源，结合测绘现场准备情况，控制点布设情况以及天气等因素，将这些资源进行合理配置，考虑在资源供给受限的情况下如何使工期达到最短。这样能最大程度地减少测绘作业过程中由于资源受限而导致的工程延误陷入被动。

3.2.2 编制测绘项目进度计划表。根据测绘项目的种类、精度要求和阶段性要求，将测绘项目分解成相互关联的基本工作块。在项目分解完毕后，根据每个基本测绘工作块的工作量大小、工作难度高低、人员设备的投入比例多少及完成该基本工作块的限制因素等情况，估算出完成每个基本工作块所需的时间并用图表形式表示出来。测绘进度计划表的原则是确保测绘项目实现工期目标；确保测绘项目进展的均衡性和连续性；确保测绘项目进度与资源、费用和质量等目标的协调统一；确保进度计划的科学性、合理性和现实性。大型、复杂、长工期的测绘项目要采取分期、分段编制进度计划的方法，以确保计划的可执行性和指导性。

3.2.3 对项目执行人员加强有效的管理。建立高效团队，实施科学管理是执行进度计划的重点。如果测绘作业组织成员工作效率低下，内业、外业工作量得不到合理分配，成员之间缺少沟通合作，团队作战没有凝聚力，人才流失严重，就不能够充分发挥每个人能力，影响了测绘项目的顺利实施。在项目开始时就组建一支高效的测绘团队是十分必要的，尤其是要选出团队的领导者。在测绘仪器的使用，外业测量、内业制图计算等工作中实施标准化、程序化作业，制定各项规章制度，规范团队成员的行为，确保使责任落实到人。另外，严格的考核和明确的奖励机制也是规范员工行为，保证作业进度的必要措施。

3.2.4 对测绘项目执行过程进行控制。测绘项目在作业过程中，实际进展情况是测绘进度管理检查的重点，及时分析实际进度偏离计划进度的原因及后续工作项目将出现什么问题，进度计划总目标将受到怎样的影响。采取切实可行的措施找出解决问题的办法，对原进度计划进行修改，然后进行新一轮的检查比对、研究分析、有效调整，直至实际进展情况逐步回归进度计划总目标。甚至可以在不影响测绘成果质量和测绘成本的前提下，使得测绘成果提前交付使用。影响测绘项目按原进度计划进行的因素很多，如待测现场准备不足、设计要点有变、测绘人员的技术水平不足、仪器操作不当、天气条件不允许和突发事件等。在对测绘进度进行控制过程中，任何对进度计划进行的修正、调整，都要在不影响工程质量总目标的前提下进行，要依据变化后的实际情况，而不能完全拘泥于赶进度，否则实际进度计划总目标将难以达到。

4 结语

以上将进度控制管理引入到测绘工程项目管理，运用进度管理的相关知识、方法和技能对测绘项目进行统筹管理，使得测绘工程管理更加有序进行、高效运作，为规划设计和工程建设等行业提供及时有效的支持服务，也为国家测绘事业提供及时的测绘资料。

参考文献

[1] 蔡艺云.测绘单位绩效管理研究[J].经济研究导刊，2000，（31）：101-103.

[2] 褚春超.工程项目进度管理方法与应用研究[D].天津大学管理学院，2006.

[3] 林峰.工程测绘项目管理方法探索[J].中国科技信息，2011，（10）：66

[4] 赵西洲.浅谈测绘项目管理[J].中国西部科技，2011，（11）：60.

第2篇：测绘项目范文

关键词：测绘项目准备工作，运行阶段，质量控制

1、引言

随着我国经济社会的快速持续发展，以及工业化、城镇化步伐加快，我国的地理信息产业不断完善，测绘工程项目也在逐年增加，同时随着测绘科技的不断发展，测绘工程项目的管理工作已经成为全程控制的基础工作。如何做好测绘工程项目的管理工作，提高外业测绘的工作效率和工作质量，达到“做好一个工程、树立一面旗帜、结交一方朋友、锻练一支队伍”的目的，这是近年来测绘公司都非常重视且一直在努力探索的问题。工程项目是公司的命脉，项目的质量关系到公司的信誉，项目的效率关系到公司的效益，项目的成败则关系到公司的生存与发展，同样，项目经理人又是一个项目能否成功运作的关键因素。做好测绘工程项目的管理工作，提高外业测绘的效率和工作质量，是所有测绘界同仁共同关心的问题。

2、概述

测绘行业既是技术密集型、劳动力密集型行业，同时又是管理密集型行业，这就相应的要求测绘行业的项目经理要同时具备全面的技术素质和足够的管理沟通能力。那么一个项目应该如何管理，项目经理又该如何做，我认为对于测绘项目的过程来说，应该是：谨慎的开始、务实的过程、扎实的收尾；对测绘项目经理来说则应是：工程前期准备阶段的精心组织、合理设计，工程中期运行阶段工艺流程的实时优化、工作过程的严格控制，工程后期收尾阶段的质量控制、二级检查一级验收的落到实处。

3、项目管理三个阶段

3.1 测绘项目的准备阶段

新项目的开始，应该先详细了解项目的工作目的，即“甲方要什么”，然后考量自己是否有能力把握这个项目，即“我能做什么”，最后去通报公司开动员会听取公司高层和技术部门的指示、建议以及和相关部门做好沟通工作，再去全面展开项目的前期准备工作，即“我将如何做”。

测绘项目的准备工作主要分以下四个方面：

1.技术准备方面

主要是相关资料的收集整理和技术设计的编写。在此期间接收甲方提供的参考资料并全面了解与项目相关的其他资料及相应的国家规范、行业标准等，在对项目情况充分进行分析之后与项目技术负责共同编写项目的技术设计书。

2.人员准备。

主要有人员的岗位安排和人员培训两方面。项目的人员岗位主要有：技术负责、生活管理员、安全管理员、外业组组长、设备管理员、和质量检查员等。对于较小的项目，技术负责和质量检查员则可以由项目经理直接兼任。生活管理员、设备管理员、安全管理员可以由其他人员兼任。做到人员搭配合理，“让合适的人做合适的事”，尽快渡过磨合期达到最佳合作状态。同时注意和公司技术部门做好沟通尽量保证项目骨干在项目运行期间的稳定。另外人员的培训在项目的前期准备工作中应该是第一位的，告诉员工做什么的同时教会员工如何操作，把甲方的要求和公司的技术设计对员工进行技术交底，最后对员工的操作方法进行规范。

3.生产资料准备。

主要有硬件和软件两大方面。硬件方面分生产工具和附属设施两部分，生产工具一般主要有全站仪、水准仪、卫星定位设备、管线探测仪、电脑、绘图仪、打印机等等，附属设施一般包括仪器脚架、对中杆、棱镜、对讲机、充电器、办公耗材以及反光衣、警示标志、绝缘设施等安全防护设施等等。并要对领到的设备进行检查、鉴定，保证设备可正常运转并能达到相应的精度指标。

软件方面应采用正版，对于工作主软件和其他附属软件的使用应该在工程开始前就对相关人员进行培训且达到熟练使用，所有工程需用软件应在工程开始前安装调试完毕。

4.后勤准备。

首先应进行全面细致的工程预算并向公司申请工程款，确保工程实施过程中有充裕的资金。其次要提前到工地对项目的工作环境、住宿、吃饭做好合理的安排，并在以后的工作过程中根据情况随时调整。一定要在力所能及的情况下为员工创造一个安全舒适的工作生活环境和提供卫生营养的饮食，要想员工之所想急员工之所急，切实做好员工的后勤保障工作，做到生产生活两手抓且都能抓好，这是项目成功的重要条件。

3.2 项目的运行阶段

在项目的运行阶段，项目要渡过技术标准定型、工作方式定型和人员搭配磨合的过程。在这段时间里作为项目经理应该及时有效和公司、监理、甲方，三方面进行沟通。在做出决策时既要考虑到公司及监理单位的建议也要考量甲方的意见，在不影响项目成本和不延长劳动时间的情况下，尽量满足甲方提出的合理要求。在工作的初始阶段切忌不可盲目自信，急躁冒进，在还不能完全把握甲方的目标意图和没有得到监理方书面正式的答复之前，尽量把已经明确无误的工序扎扎实实的做好，对于不明确的工序尽量不要大规模开展。

在项目生产中要着重注意以下几个方面：

1.工作的分配

工作的分配要综合考虑两个方面，一是工作职责的安排，一是工作内容的安排。在工作职责方面考虑外业工作的劳动强度较大，生活管理员、仪器设备管理员、安全监督员等尽量不要安排外业组长兼任，而实际安排时也要考虑全面一点，做到人尽其才，“宝剑锋虽利劈柴不如斧，骏马虽神速犁田不如牛”避开各人的短处，发挥他们的长处，则无一不是骨干、无一不是人才。同时在权利分配后，监控仍然是必须的，督促仍然是必要的。在工作内容的安排上一定要在按劳分配、多劳多得的原则下，公平公正的进行分配，最大限度的调动各组的积极性，减少人员的冗余时间，达到效益的最大化。此外还要考虑各人的性格脾气，合理搭配使每一个小团队都可以和谐融洽，同时每一个小团队又能够互利、协作来组成一个高效、和谐的项目部。

2.工作过程中的控制

工作过程中的控制内容主要有三个方面：生产进度、产品质量、生产安全。生产进度方面尤其注意对技术路线、作业流程、作业方法的控制。在对工作过程进行控制时以前期、中期的控制为主，后期控制为辅。即：在问题出现之前先去尽量避免和消除做到防患于未然，问题出现后及时做出快速有效的处理，尽最大限度的减少损失。在问题解决完后要很好的进行反思与总结为以后的工作的决策提供依据。要定期召开例会，总结阶段性工作的得失，听取班组人员的意见和建议，对于较难处理的问题要多与大家沟通不要盲目做出决断，同时将情况及时、准确、可靠的上报公司，争取公司决策层的协助，充分利用决策层的协调能力。在项目实施过程中项目经理人要实事求是的做到上情下达、下情上达保障公司与项目之间的信息交流。

在生产进度方面，项目经理要有计划的安排好各个阶段性的工作目标，充分了解各作业组的作业能力和各工作区的作业难度，不定期的进行外业现场的巡视和检查，对效率低下的作业组进行调整或重组，确保各个阶段性预期目标的如期完成。

在产品质量方面，质量控制工作是一项原则性和技术性很强的工作，为保证所有资料的完整性、可靠性，必须对各作业单位、各作业过程进行全面的检查和质量监控。要严格执行“二级检查一级验收”的制度。

3.生产安全问题

生产安全问题是最容易被忽视又最值得重视的问题，包括人员、设备和数据安全,尤其要加强对测绘成果资料的管理，杜绝泄密、失密事件的发生，增强保密意识和保密工作的责任感。同时，在管线探测、野外地形测量等危险因素较多的测绘工作中更应该特别关注。不但要保障各种防护设施的齐全、完备，更主要的是加强项目人员的安全教育，让职工切实认识安全的重要性，工作中时刻警钟长鸣。项目部要将生产过程中的人身安全、设备安全放在项目工作的第一位来对待，安全生产会议要定期召开，安全管理员要经常性的进行外业、内业工作的巡视检查，对生产劳动工程中的违规操作要及时纠正，重点注意电力、交通、高空作业等方面危险隐患的预防与消除。对防护设施配置不全、使用不当的班组要责令立即整改，对于整改不彻底的应立即停止施工。

3.3 项目的收尾阶段

项目的收尾阶段的工作从某种意义上说更应是项目工作的重中之重，在此期间有以下工作需要认真实施：

（一）对项目工作成果的收集、整理、检查、备份并及时发现和解决遗留问题，要做到数据准确、质量可靠、资料齐全。

（二）及时上报甲方验收。在验收过程中积极、完备的答复业主提出的问题，在验收之后要主动联系业主了解业主对成果的使用情况，为业主的使用提供相应的建议和咨询，且对业主的使用问题做出切实合理的回应。诚恳的接收甲方的建议，做好产品的售后服务工作。

（三）组织参与人员进行技术总结，对工程过程中存在的问题、解决的办法、工程中的经验、采用的新技术进行全面的总结，为以后的工作提供参考。

第3篇：测绘项目范文

关键词：测绘项目；成本管理；措施

一、测绘项目和测绘项目管理的概念和内容

1、基本概念

测绘业是国家地理信息产业，从事测绘产品生产和提供测绘技术地理信息服务，拥有复杂的生产工艺流程，产出具有物质形态的社会公共地理信息产品。测绘项目就是测绘单位承担的测绘工作，它主要是通过招投标等方式，并由建设或国土等地方政府和国家职能部门立项的。而测绘项目管理是指测绘单位以测绘项目为对象，运用系统工程的观点而开展的一系列管理工作的总称，其中包括经营、生产、质量、定额、统计、财务、成本等。

2、测绘项目管理的内容

测绘项目管理的基本内容包括有：项目登记与编号；项目施工前的准备工作；项目施工中的管理；项目完工时的管理和项目完工后的管理。

二、测绘项目成本管理的内容和层次

1、测绘项目成本管理的内容

从测绘项目管理的内容可以看出，测绘项目成本管理始终贯穿在项目管理之中。项目联系过程中产生的费用是整个测绘项目的销售成本，施工过程中的各种开支费用是其生产成本，而成本预算、成本控制、成本核算和成本分析就是项目成本管理的内容。

2、测绘项目成本管理的层次

根据测绘单位的具体情况，测绘项目的成本管理有三个层次，即为测绘项目的直接生产费用，测绘项目的直接生产费用加上可以直接和分配记入项目的相关费用，以及测绘项目应承担的完全成本。

三、测绘项目成本管理存在的不足

首先，是测绘项目成本管理的范围较为狭窄，传统的管理方法和观念中，项目成本就是其生产成本，像人员的直接工资、交通费、差旅费、材料的直接费用和其折旧费等这些项目发生时的直接费用，而像职工教育经费、福利费、住房公积金、养老保险金等这些与生产人员相关的成本，和在生产经营过程中产生的质量成本、必须投入的安全成本等，都应属于成本管理的范畴。其次，是职责部门较为狭窄，在大多数测绘单位里，只是财务部门在做成本管理的工作，其他部门则没有参与到项目成本的管理中来。最后，是相关的人员素质达不到成本管理的要求，目前来看，很多测绘单位在用人上只注重其生产技术水平，而忽视了财务管理水平，很多项目管理人员的素质远远达不到项目成本管理的要求。

四、加强测绘项目成本管理的措施

根据测绘成本管理的内容及层次，针对测绘成本管理中的薄弱项，要加强项目的成本管理，企业应从以下三个“做好”入手：

1、做好项目成本预算

科学地进行成本预测有着非常重要的意义，测绘项目如果不做好成本预测，那么在实际的工程测绘中将会出现超支现象，将会出现项目费用一再增加的无组织、无节制现象。而做好成本预算，在项目的实际运行中，以成本预算为依据，是合理进行成本控制的基础。做好科学的成本预算具体要，做到对测绘工程“了如指掌”，立足全局，运筹帷幄；做到了解工程的相关信息；做到核实项目业主的资质情况，要确保项目业主是有信誉、有资质的单位，避免在测绘完成后“被欠款”；做到了解该工程总的工程量、工期、工程的基本要求，做到测算工程进行过程中需要耗费的人力、仪器设备、水、电、管理费、税金、质量和安全因素等各项成本。

要根据测绘工程的实际情况，对测绘项目进行人工费、设备费、材料费、质量和安全等费用的综合成本预测。要做到事无巨细，尽量准确核算测绘工程需要耗费的各项费用。首先，要根据测绘项目的工期、规模分析项目进行中所需要用到的人员，从人员的单价费用出发，预测总的人工费用。当然，这个成本预测要根据当前劳务市场员工的基本工资水平进行预测，也要根据预计工程工期进行预测。其次，测绘工程的质量和安全问题也是构成项目成本费用的一个重要因素。测绘项目的成本预算要充分考虑测绘工程的质量和安全问题，要做到不窝工、不延期、不返工，保证高质量高效率，避免因质量问题而造成返工，拖延工期，丧失信誉，切实注意在进行测绘过程中的安全问题，杜绝设备的损毁和人员伤亡等安全问题的出现，避免由于安全因素导致的成本增加。再次，要考虑测绘项目的特殊性，测绘项目不同于其他工程项目，需要运用到很多测绘仪器和设备，而且多是精密设备，这些设备需要耗费大量资金，因此必须做好准确的成本预算。除了仪器费用的预测之外，还要考虑测绘项目基本设备的费用，比如办公设备费用。最后，还要了解测绘项目所在地的交通状况和气候，因为这两者对工程的进度影响最大。除了上述直接费用外，还要充分考虑其他间接费用，切实做好成本预测，为成本控制打下坚实基础。

2、做好项目成本控制

做好成本控制，树立全员成本意识是关键。意识决定行为，只有强化全员成本意识，才能让测绘项目组人员在实际的工作中自觉地把成本控制放在重要的地位。成本控制要各部门协同工作，要想尽办法调动全体员工的积极性，让每个员工都认识到成本控制的重要性，让他们参与到成本控制工作中来。要落实员工在成本控制中的责任，把成本控制纳入到员工的绩效考核等工作中来，强化他们对成本控制的认识和责任感。

要做到对整个测绘项目的全过程成本控制。从承揽项目开始的一刻，成本费用已经产生，而要想做到有效的成本控制，必须坚持“从头到尾”的控制，从测绘项目伊始到测绘项目最终完工，都要进行严格的成本控制。在测绘项目准备阶段，要对测绘方案进行审核，确保测绘方案的可行性和可靠性，避免测绘返工等成本的发生。在测绘项目的实施阶段，要坚持两个贯彻，坚决贯彻业主的测绘要求，坚决贯彻测绘方案，不能违背业主意愿进行测绘，也不能违背测绘方案进行测绘。同时，要保证测绘质量，一次性通过验收。在测绘项目完成后的工程移交阶段，要严格各项结算审核工作。做到事前、事中、事后的有效控制，达到成本管理

做好测绘项目成本控制，要在保证工程质量的前提下，节约人工费、设备仪器费、安措费等。首先，要合理地控制人工费用。人工费用是测绘项目需要动员的人力资源所消耗的费用，对人工费用的控制主要是做到人力资源的优化配置，确保测绘工作人员各尽其职，避免重复设置岗位和工作人员造成的人力浪费。同时，企业要制定劳动定额，严格控制用人数量，通过使用新技术，提高劳动生产率努力降低人工费用。其次，要加强对设备仪器的管理，测绘项目使用的一些仪器大都是高科技产品，比较昂贵，因此要保证仪器作业的连续性，达到充分使用仪器的目的。再次，要控制因质量和安全问题造成的费用，在施工过程中，不仅要保证工程的效率，节约时间成本，还要保证工程的质量，避免需返工而造成的成本浪费，同时注意安全生产，包括设备的安全和人员的安全，降低项目的安全成本。

3、做好责任成本管理

责任成本管理，包括确定可控范围，划分责任，明确职权和经济利益，编制责任预算，进行责任控制，计量和验收任务量，归集责任成本，计算责任盈亏，进行责任成本计算，考核和评价责任成果，兑现经济利益等。要搞好测绘项目的责任成本管理，应强化项目班子建设。项目部是成本管理的直接操作者。成本管理抓得好不好，关键在项目部。因此，搞好项目班子建设至关重要。有一个好的项目长，有一个好的项目班子，搞好成本管理及其它各项工作就有了可靠保证，选配准了项目长和项目领导班子，能盈利的项目会盈利得更多，亏本的工程可以不亏和少亏。一个不称职的项目长和项目领导班子，就是能盈利的项目也会亏损。通过加强对人员的培训，提高人员素质。测绘单位的成本控制需要采用现代化的管理方法作为基本手段，如果测绘项目的工作人员不具备该素质，那么在实际的工作中很难进行科学的成本管理。因此，必须要加强对测绘人员的培训工作，既要强化他们的成本管理意识，又要对他们进行成本管理手段的培训，让他们思想上高度重视，行动上得心应手。

测绘项目的成本控制不能“干打雷，不下雨”，要建立成本控制制度，保证成本控制工作的顺利实施。要明确成本控制中各个部门的责任，要做到合理分工，责任到部门，责任到人。要建立成本考核的奖惩制度，对于在成本控制中不作为的部门和人员要进行处罚；对于成本控制工作卓有成效，就要适时奖励。要用制度规范各部门的成本控制行为，确保成本控制的贯彻执行。要把测绘项目各部门都作为独立核算的经济实体，确保各部门在成本核算中的责任划分。（作者单位：福建省国土测绘院）

五、结束语：

综上所述，加强测绘项目的成本管理有着非常重要的意义，要在成本预算、成本控制和责任成本管理等方面来加强测绘项目的成本管理，以保证提高企业经济效益的实现。

参考文献

[1]谢克战.XIE Ke-zhan测绘项目管理方法探讨[J]-地矿测绘2010，26（4）：32

[2]蒙颖.浅谈测绘项目管理与质量控制[J]-魅力中国2010（17）：74

第4篇：测绘项目范文

【关键词】测绘工程；项目管理；探讨

测绘是工程建设获取基础数据的重要手段，然而测绘工程是一项复杂且工作量巨大的工程。随着国民经济的快速发展,作为一个城市勘测单位，我们每年都承接大量工程测绘项目,如何对这些项目进行有效的管理成为迫切解决的一个课题。

1 测绘工程概述

测绘是采集、量测、处理、分析、解释、描述、分发、利用和评价与地理和空间分布有关数据的_．门科学、工艺、技术和经济实体，具有基础性、前期性和公益性和特点。测绘产品是反映地表上的自然、人工要素及其在地理空间的位置和属性信息的，而这些信息是社会发展和经济建设的各行各业需要利用和必须依赖的基础。而工程测绘是把工程地区各种地面物体的位置和形状，以及地面的起伏状态，用各种图例符号，依照规定的比例尺测绘成地形图，或者用数字表示出来，为工程建设的规划设计提供必要的图纸和资料。要测绘的地球表面形态以及地物地貌虽然复杂多样，但其形状和大小均可看作是由一些特征点的平面位置和高程所决定的。测绘工程的主要任务有控制测量，碎部测绘，线路测绘等工作。

1.1 控制测量

控制测量就是在测区范围内建立统一的控制网，以便统一各局部的地形测量工作，使所测的地形图能相互拼接构成整体，而且精度均匀。根据实际需要确定是否与国家控制网，城市控制网联测，测量坐标系统的选择应以投影长度变形值不大于2．5cm／km为原则，并根据测区地理位置和平均高程而定。

1.2 碎部测绘

碎部测绘就是在测区内用精密的仪器和方法测量地形地物特征点的三维坐标，然后绘制出图形来。现代碎部测绘以数字测绘为主，即数据的采集，存储，传输，计算，绘图等以计算机为核心，人工干预为辅。数据采集过程是一个多源数据集成的过程。外业数据的采集与作业区的自然环境、人文环境、经济发展状况有着密切的关系。地形数据的采集遵循“先控制，后碎部”的原则，范围的划定应尽量以自然线状地物的中心以及行政界线进行划分，确保实地的测绘不重不漏，以保证地形图数据的完整性和准确性。

1.3 线路测绘

“线路”是管道、道路、渠道及输电线路等的总称。线路测量包括两方面的任务：一是为线路工程设计提供地形图和断面图；二是进行线路工程施工测量。具体内容有：中线测量，根据规划设计的平面位置，将线路工程的中线包括起点、转折点和终点标定于实地，并测定其转向角，设置里程桩，有的还要测设曲线；纵横断面图，以了解其纵向及横向的地面起伏情况；测绘线路沿线一定宽度的带状地形图，供设计和施工用；施工测量，根据施工要求，为不同的施工阶段提供各种测量定位标志；测绘竣工图，供日后管理和维修用。

2 测绘工程项目管理

工程项目管理是对一个工程项目的进展过程进行规划、控制和监督，最优地实现工程项目的目标。一个测绘工程项目从准备到测绘成果交付使用，可划分为资料准备、技术设计、实地作业、质量检查、成果交付、工程费用结算等几个阶段，而在每个阶段中，项目管理人员所关心的主要问题是产品的质量、工作进度和工程费用。因此在每一项工作或阶段中考虑的往往是在保证工程质量的前提下的强调工作进度与工程款的支付问题。测绘工程项目的管理往往涉及到工作时限、质量控制、合同管理等方面。

3 测绘工程项目管理的需求

3.1 集团作业需求

当测绘项目时间短、投资大、实施范围广，就需要由多个测绘单位集团作业，集团作业的项目对项目管理有较大的需求。

3.2 质量需求

随着地理信息在各领域应用的不断增大，数据技术要求日趋严格，质量成为项目管理的重要需求。

3.3 测绘单位需求

测绘单位为了提高T程项目成果的质量和工作效率，期望通过管理促进测绘的生产力水平和履行合同能力的提高。

3.4 项目协调的需求

当测绘项目由多家测绘单位实施时，规范与统一成为项目一个非常重要的内容。笔者近期经历的项目管理实践证明了一点：该项目为100 km21：500地形图测绘，由五家测绘单位实施，项目总时间为6个月，集团作业时间为3个月。由于各测绘单位的习惯，测绘资料格式没有行业统一标准，于是规范与统一需求尤为突出，需要项目管理来实现。

4 测绘工程项目管理方法

4.1 组织与程序管理

4.1.1 组织。项目管理首先要求测绘单位组建项目机构，即成立由项目经理负责，质量、技术负责人和测绘作业组(队)等到位的测绘项目部。还要建立项目部各岗位职责，做到责任到人。同样，建设单位、监理单位和质量监督单位也有相应的机构和人员。作为建设或监理单位还要加强对测绘单位的项目部进行组织监督管理，以确保项目部人员始终有效到位。

4.1.2 程序

法律和标准对测绘有部分规定，如测绘项目备案制度等，但没有类似于《建设工程项目管理规范》这种规定。我们绍兴市规划局根据需要出台了政府规范性文件《绍兴市测绘项目管理规定》，对发包、合同、开工(备案)、质量、验收等一系列项目程序做出明确规定。

管理程序中几个重要环节为：1)项目备案。测绘项目备案是开工前的法定程序，也是检查测绘单位的项目技术设计书、项目部设置及人员配置、进度计划等落实情况的重要环节。由测绘行政主管部门管理，建设或监理单位在审查项目开工报告时协助；2)开工报告。开工报告是项目实施的重要程序，也是合同管理的重要环节。由建设单位管理，监理单位监督管理等。

4.2 计划管理

计划管理主要为技术措施计划、人员配置计划、进度计划和投资计划等。可以通过项目技术设计和项目实施组织设计制定、监督和管理来实现。

4.2.1 项目技术设计。根据《测绘技术设计规定》，测绘项目技术设计由测绘单位负责编制、建设单位审批，严格按《测绘技术设计规定》行业标准规定内容和格式编制。

4.2.2 项目实施组织设计。《测绘技术设计规定》更偏重于技术方案和措施，因此有必要增加项目实施组织设计，像建设工程施工组织设计一样编制。

4.3 质量管理

4.3.1 测绘单位质量管理。笔者从项目实践中看到，不少测绘单位的质量管理人员没有切实到位，质量保证体系也未真正运行。究其原凶是单位主要领导轻视质量管理，只重视招标投标。有人甚至说质量保证体系只是资质证书需要而为之，因为他们坚信项目质量由先进测绘仪器保证。因此，我们更要加强项目部的质量管理。

4.3.2 建设或监理单位质量监督管理。建设或监理单位质量监督管理重点是检查和监督测绘质量保证体系运行，对重要环节和重要控制点严格把关。比如地形图项目，控制测量是重要环节，首幅地形图是重要控制点，严格把关可避免产生更大的错误。

4.4 进度和合同管理

进度管理主要通过项目会议和项目检查来实现，同时用组织协调来控制。合同管理可借助于项目会议、项目款支付、质量目标监控，以及违约处理等方式来管理。

总之，研究测绘项目管理，要了解项目管理对测绘的需求，深刻理解测绘项目管理实质。测绘项目管理的全面推行，需要政府、建设、监理、测绘等单位的共同努力，要在测绘行业加强项目管理，健全法规、制度和落实在项目管理中各个部门的职责，测绘行政主管部门依法监督。

参考文献

[1]吴建军，测绘资料档案管理及应用探析，地理空间信息，2007，(05)

第5篇：测绘项目范文

【关键词】测绘工程；项目；各阶段管理；措施

前言：测绘业是国家地理信息产业，从事测绘产品生产和提供测绘技术地理信息服务，拥有复杂的生产工艺流程，产出具有物质形态的社会公共地理信息产品。测绘作为我国经济和社会发展的一项基础性、公益性事业，在国家基础建设中发挥着重要的作用。当前，测绘市场的竞争日趋激烈，测绘生产单位大部分以企业化管理的方式参与到市场竞争中去。测绘队伍在承揽工程项目时，普遍采用了项目经理（或项目负责人）制，由项目经理来负责组织和实施专业测绘工程。因此，做好测绘工程项目的管理主要是做好项目经理的管理。然而，在实际工作中，测绘项目经理一般由具有较高专业素养、工作经验丰富、责任心强的工程技术人员担任，由于其在管理经验和管理手段上存在着不足，致使测绘项目在管理中经常会遇到较多的困惑。当前，许多测绘队伍都进行了ISO9000族质量管理体系的认证，目的是通过测绘工程管理制度化、规范化、高效化和专业化来增强市场竞争能力。因此，如何更好地做好测绘工程项目经理，使测绘项目获得最佳效益，是事关测绘单位发展的一个重要的课题。

一.测绘项目的准备阶段

良好的开端则是成功的一半，一定要对项目的准备工作做到认真重视。测绘项目的准备工作主要分以下四个方面：

1. 技术准备方面

首先要将项目有关资料搜集起来、汇编成册。要对项目情况进行充分的可行性分析，之后和项目技术共同将技术设计书编写完成。技术设计书主要包括以下内容：工程概述，作业流程及方式方法，提交资料，其他补充等。

2.人员准备

人员准备主要包括对人员进行岗位安排和培训两个方面。项目人员岗位通常包括：技术负责、生活管理员、安全管理员、外业组组长、设备管理员、和质量检查员等。相对于小项目来说，技术负责和质量检查员可以合二为一直接由项目经理来兼任。生活管理员、设备管理员、安全管理员都可以让其他工作人员兼任。使人员达到合理搭配的目标，让合适某些工作的人能够去做合适其的工作，这样可以减短人员与岗位之间的磨合期，更快进入到工作状态。

3.生产资料准备

生产资料包括硬件和软件两方面。硬件方面主要是指生产工具和附属设施，生产工具通常包括全站仪、水准仪、打印机等等，附属设施一般包括仪器脚架、绝缘设施等许多安全防护方面的设施。工程需要的设备可以提前开具好清单，及时到进行申领，对于领到的设备注意调试与维护，保证设备正常使用并且具有高精度。

4后勤的准备

首先要对工程预算进行比较全面和细致的统计，然后向公司提出申请工程款，整个施工过程必需要有资金作为保障。其次要到工地对项目的土地情况进行规划，可在后续的工作进程中修改。但是一定要尽力为为员工创造良好的工作环境和饮食条件，把员工的需要放在第一位，将后勤保障工作落实做好，抓生产的同时也要狠抓生活，这这样才能为项目成功创造宝贵条件。

二、测绘工程质量控制措施

1.提高测绘工作人员的质量意识

测绘工作人员的质量意识与测绘工程质量息息相关，如何提高测绘工作人员的质量意识，也是提高测绘工程质量水平的一个重要措施。员工通过不断完善自身，加强自身学习和相关业务水平的提高，一方面可以与专业前言紧密联系，了解最新的技术动态，另一方面可以很好地把握国家最新颁布的质量管理相关政策。同时，通过与其本行业或其他行业内的精英交流，可以不断总结自身缺点，发挥自身长处，有效地激发了测绘工作者的工作积极性，意识决定态度，态度端正的情况下，质量管理水平没有理由不会得到提高。

2.定期检校测量仪器

通常在生产的仪器设备进行测量，应严格按照计量法规的要求对其进行定期送检，待检查达标以后即可投入使用。避免有未经检定即进行使用的测量仪器出现。在工程施工现场，应对测量仪器进行台账的建立，应做好仪器型号、精度指标、使用状态以及检校情况等进行记录，促使测量仪器始终处于受控状态。要求测量仪器每年都应通过国家授权的计量检定部门实施年检，其次还应对测量仪器做好日常的检校工作。

3.加大对测绘工程的投资力度

资金，是每个企业想要发展、壮大的根本。虽然每年我国都对测绘事业进行了经费投入，但大多数的测绘生产单位离拥有先进的技术手段还是有一定的差距的，所以，加大对测绘工程的投资力度势在必行。对测绘工程的资金投入，要计划有序，安排适当的经费额度，实行专款专用制度，及时、有效的解决技术设备滞后的问题。通过多种筹措资金渠道，创造舒适的的工作环境和优良的技术设备，这样才能保证测绘成果的精准度，提高测绘的科技水平。

4、建立质量监督机制，加强监督力度

测绘管理是一种行业管理，测绘队伍分布于国民经济建设各个部门，虽各有特点和差别，但是共性是为国民经济建设提供各种基础地理信息。为确保质量，测绘行业应建立相应的激励机制、监督机制和制约机制，实行综合质量管理。对国家指令性基础测绘项目实行项目管理，建立质量保证金制度，视验收结果结算经费。质量保证金制度是市场经济条件下用经济手段去监控产品质量比较有效的管理办法。加强行业产品质量监督抽检力度，完善质量监督抽检程序，改变监督检验资料保送办法，在行业单位街道监督检验项目的通知后，两天内报送资料，扩大产品质量抽检的数量和范围，严格监督抽检结果的后处理，抽检结果一律对社会公布。对一次抽检不合格者要组织复查，对连续两次抽检不合格者，给予通报批评和舆论曝光，对质量特别低劣的单位，责令停业整顿，取消部分业务范围，直至吊销资格证书，对质量违法行为提请有关部门依法惩处。

5 加大相关工作人员的培训力度

加强房产测绘人员的培训力度十分必要，只有不断的提高相关工作人员的素质，才能确保房产测绘工作的有序展开，得到更加准确的测量数据。不但要更加规范、详尽的编写房产培训材料、制定房产培训计划，而且还要规范房产测量的规范及法规，督促房产测绘工作人员严格的按照相关的管理规范进行操作，通过系统的培训，提高房产测绘人员的作业能力，保证房产测绘数据的准确性。

总结：

测绘工程中每项任务的进行都是一个过程，那么测绘工程的质量管理说到底就是要控制测绘过程。测绘过程包括输入、操作和输出三个阶段，所以合理的质量管理其实就是要求进行准确输入、正确操作和合格输出。测绘过程在进行数据采集时一定要遵守相关规程，进行野外测绘工作时，操作人员一定要签署原始记录，这样才能保持其有效力。测绘过程中还要进行自查、校对和审查，以消除数据传输过程和绘图中的错误，避免出现不合格品。在碎步测量和线路测量中，主要是获取属性信息并采集碎部点数据，要保证输出数据的合格性。在施工放样过程，主要是在放样点进行实地标示，要输出所标示的具体结果，并进行复测和传输数据。数据处理和绘图是对原始数据的处理，要对成果数据或者图形进行输出。

【参考文献】

1]宋磊，魏东，熊慧.基础测绘工程项目监理实施细则探讨[J].中国高新技术企业，2014，04：88-89.

第6篇：测绘项目范文

关键词：测绘项目；质量控制；过程；数据检查；动态管理

一、测绘项目管理中质量控制重点

（一）质量策划

据测绘范围及时限，制定合理的人力及设备资源配置，详细可行的施测方案和质量控制计划，影响质量的关键环节及其控制措施，确定测绘过程各级人员的质量职责及质量目标。严格控制工序质量，使每道工序始终处于受控状态，坚持"以工作质量保障工序质量，工序质量保障产品质量"原则。

（二）过程控制

过程控制包括外业过程控制、内业过程控制及过程跟踪监督检查。作业人员严格按规范要求操作，测绘到位，做到不错、不漏、不差；使用计算机及时传输观测数据并转换为图形，进行实时编辑，最大限度地减少测绘中的差、错、漏，从而保证外业数据采集过程的质量；质检人员对测绘过程实施跟踪检查，监督检查作业方法是否规范，成果是否达到要求，对过程结果进行监督检查。确保所有过程质量都处于受控状态。

（三）成果检查

测绘成果检查按照"二级检查，一级验收"要求实施。其中二级检查指作业组的互查和单位质量管理部门的过程检查。小组互查及过程检查严格按照《数字测绘成果质量检查与验收》规范进行检查。一级验收为测绘质监部门或甲方检查验收。

（四）持续改进

对检查中发现的问题由质检部门提出整改要求，限期整改，针对测绘过程中存在的质量通病制定出纠正预防措施，杜绝类似问题再次发生，不断提高成果测绘质量。

二、 测绘项目质量管理控制过程

（一）加强作业过程质量控制

1、做好测量前准备工作

据下达任务委托单，确定测绘项目主要负责人及生产人员，并要选择与项目精度级别要求相符的仪器与工具。据地貌特征确定出测图控制点布设方式，并保证高程网点设置合理性；测绘区域要埋设足够标石，将相关数据准确标记出来，利于后续工程的有效利用。项目负责人要对工程概况做出全面了解，确定提交成果具体时间。据实际查勘情况，项目负责人要据相关操作规范及任务委托单，编写详细的《测绘技术设计书》，其主要内容要体现出测量任务的来源与基本要求，概括测区基本情况，对测量内业、外业的主要工作内容、技术要求、施测方法等予以明确。

2.测绘工程数据检查

1）图形检查

测绘数据在转换及整理过程中，诸如悬点或缺边等错误无可避免，因此要做好图形检查，以保证在对图形做拓扑运算时不出现错误。具体而言，图形检查主要内容包括以下几方面：

首先，检查错误图形记录，针对图层中存在的各类错误所做记录进行详细检查，比如悬点或缺边等；

其次，检查环状图形面积，主要是排除图斑面积与图斑与自身相交造成面积存在差异的现象；

再次，检查面积，包括每个行政区域内部图层图斑面积与对应行政区域面积的误差，控制其不得超出正常范围；

最后，一些其它项目检查，包括重叠、缝隙、自相交以及线闭合等。

2）属性检查

属性检查主要作用是保证属性数据的完整性与正确性，属性检查主要内容包括以下几方面：？检查表结构，即图层表结构要与数据库中对应的表结构相同；？字段值非空检查，即确定某些特定字段被赋值；③检复编号，以排除有重复编号字段；④检查字段值范围，保证其处于特定范围内；⑤枚举检查，其主要目的是保证字段处于设置枚举表。

3）风格检查与拓扑检查

图形风格是数据转化过程中的难点问题，由于不同软件其所具备的符号库与符号化方式存在差异，所以图形数据符号基于不同绘图平台无法兼容。针对这种情况，可利用要素编码对应不同要素，即对应符号库，以解决基于不同绘图平台进行数据转换时丢失风格的问题，而风格检查即对要素编码检查。而拓扑检查主要是针对拓扑关系进行检查，由于不同软件支持的拓扑关系可能存在差异，数据在不同数据模型间进行转换时，可能会导致拓扑关系丢失，而如数据模型不支持拓扑，要将其中数据转入支持拓扑的数据模型中，则要重建拓扑关系。所以要通过拓扑检查来检验是否存在拓扑丢失现象，或重建拓扑关系是否正确等。

（二）不断融入先进技术以提高测绘工作效率

引入先进技术手段，全面检查土地调查成果正确性及精度，比如数学基础、空间信息及属性信息等，基于宏观角度对数据质量进行全面控制；针对测绘作业及数据分析中存在的错误，要对其类型、原因进行分析，提高测绘数据精确度。比如在土地测绘过程中，出现了3D激光扫描系统测量GPCA D软件互相结合的新型技术，其实现了数字化系统与完全便携式激光影像技术完美结合。该技术又被称为实景复制技术，土地测绘中可扫描各种复杂现场环境与完间；针对一些数据采样率高、动态范围较大的项目，该技术适用性也较强，它可实现各类复杂的、不规则的、非标准的三维数据的完整采集，并能将采集数据直接输出电脑系统中，从而方便、快捷的构制出三维模型相关数据。

（三）各工序间衔接

在测图过程中各工序间的有效衔接对测图质量控制及工期管理有至关重要作用。能在不影响成果质量前提下，调节各工序顺序并对工序间衔接进行有效控制，可在很大程度上提高施测质量和加快施测进度。

三、如何加强测绘工程质量管理

（一）完善相关法律法规，做好制度保障

加强对测绘工程质量管理，首先就是有关部门要据目前形式要求，制定测绘质量专项法规，以法律为根本准绳，并不断完善相关法律法规，形成制度保障。其次，行政测绘主管部门要严格依法办事，加大执法力度，依法惩处严重违反质量管理法规单位及项目；第三，加强行政测绘部门监管工作。设立测绘质监部门，不断增强各级测绘质监部门地位，做好监管工作。

（二）加强领导及员工的质量意识

领导重视，是质量管理水平提高的主要动力。质量管理要坚持"以人为本"的管理理念，以此提高员工质量意识，做好测绘产品质量提高的基础工作。要提高领导和员工的质量意识，就要不断加强领导与员工的理论学习和业务培训，通过学习，不断加强员工质量意识教育，同时也可通过各种经验交流会、业务培训班等方法，增强员工爱岗敬业精神，让质量意识深入人心。

（三）通过培训提高质量管理水平

要做好人员技术质量培训工作，不间断的组织员工系统地学习国家测绘局颁发的《测绘生产质量管理规定》和《测绘产品质量监督管理办法》等文件；在学习中要努力加强优秀技术总结、设计等技术资料的学习，把测绘技术管理、质量管理、计量管理作为培训的重要内容之一，同时还要特别强调质量管理部门的质量监督管理职能，提高测绘成果质量水平。

结语

综上，测绘项目管理是测绘单位工作的一条主线，测绘产品质量控制是测绘产品合格的保障工程。它需有思想保证体系、技术保证体系以及质量监督体系进行支撑。要提高项目管理质量和效率，应建立配套规章制度，加强产品质量控制，规范作业程序，不断提高技术人员业务水平，使测绘项目管理更好地为测绘单位经济发展服务。

参考文献

[1]于金成. 测绘项目管理的内容及方法[J]. 才智. 2011（12）

第7篇：测绘项目范文

论文摘要：对于监理的含义我们从字面意思上可以做出简单的理解，即对于建筑工程项目的监督管理。随着人类建筑文明的逐步兴起到发展至今，监理工作渐渐成为所有工程项目中不可缺少的重要组成部分，在西方的项目工程发展史上，监理制度已经发展了较长时间并且逐步走向成熟完善，而我国自上个世纪末才开始悄然引入这个理念。所以对于我国监理制度来说，刚刚步入初级阶段，且有待逐步发展完善。对于测绘工程的项目监理的情况来说，各种不完善的情况尤为突出，笔者从事测绘工程项目监理工作多年，从数年的工作经验累计中自我反思自我检讨，根据国家相关法规政策对于工程监理制度的规定，以及实际工作中设计的内容上，对测绘监理的工作内容，研究方向和未来发展前景等各项事宜，进行了多层次，多角度的综合阐述。并希望通过本文使得相关技术人员能在实际应用中的的监理工作取得更好的成效。

前 言

如今随着城市的发展，测绘工作在国家经济发展，城市规划建设以及百姓的日常生活中的作用更是显而易见，随着科技的进步和技术的发展，各种高新科技应运而生，渗透到各个领域，针对现代社会对于城市数字化的要求，提出了建立城市规划测绘综合监督管理的概念及必要性。

1、监理的目的任务

项目以工程能够顺利的依照各项目标完成为目的。通过加强对基础测绘项目的组织与管理，保证工程进度、成果质量和降低成本投入。监理必须以保证工程投资、进度和质量目标为最基本任务。

2、监理的原则、依据、方法及程序

2.1监理原则

监理工作对于工作人员的职业原则，技术能力和职业道德的要求很高，按相关规定必须做到如下要求：维护国家和集体的利益，严格执行有关法律、法规、规范和各种技术标准，履行监理合同中所规定的义务和职责;坚持绝对公正的立场、保证以科学的态度和实事求是的精神来对待工程相关问题;坚持按合同的规定在技术上向业主提供服务;对于涉密问题不得向任何人透露；坚决杜绝收受可影响到对工程技术、质量和安全进行正常判定的酬劳。

2.2监理依据主要是项目中用到的各项国家规范、标准和图式。

2.3基础测绘项目监理方法包括目标规划、动态控制、组织协调、信息管理。

3、基础测绘项目监理具体内容

3.1前期监理

前期监理工作的主要内容是就是帮助测绘工程业主处理好开工前的各项事宜，首先在工程所在工作地点建立监理机构办公室，并安排好各个监理工作人员各司其职；根据工程实际情况，计划监理工作的主要步骤和部分细节；帮助工程施工单位做好前期准备工作并且给予一定技术支持，帮助培训工程现场负责人，实时实地检查作业情况。

3.2施工阶段监理

3.2.1进度控制

在项目工程开工阶段，监理方必须要求施工单位及时上报项目计划的总进度和相关施工阶段的分进度，并且监临人员根据所上报的几乎，不定时的对施工情况进行检查；对项目支持的资金动态予以掌握；当实际实施的进度和计划书中有很大的偏差时，监理方有权调集工程单位召开会议研究、分析偏差原因，并要求施工方调整计划，使得工程项目能够顺利完成。

3.2.2质量控制

(1)质检顺序应由测绘队伍自检后交由施工单位检查验收最后上至监理检查;

(2)工作队必须按期提交测绘成果，监理方要对其上交的成果质量进行检查和评价;要求施工单位将成果与自检记录资料同时上交;

(3)及时汇总各类检测数据，填写相应的监理表格，并将检查意见及时反馈通报施工单位;

(4)在检查过程中，若施工单位所提交的成果有普遍性不符合设计书要求，果断予以退回，由工程单位修正后提交，如再次发现类似问题，即认定成果不合格，由业主下达处理办法;

(5)当监理方与施工单位在技术问题上发生矛盾且难以解决时， 应第一时间将问题反应之业主方，最后以业主方的技术负责人意见为准; 转贴于

(6)在测绘工作中，若监理方发现施工单位工作与技术设计要求不符，监理有权下发停工通知，同时将情况以书面形式向业主汇报。

3.2.3监理工作总结

工程完成后，协助业主对工程进行竣工验收，审核与工程相关的资料的完备性，及其是否满足相关标准及规范的要求，对监理过程中形成的相关资料归纳整理，总结本次工作的经验与教训。

4、基础测绘项目监理报告编写

4.1 监理报告的类别主要有: 会议纪要、通报、月度小结以及年度总结等。

4.2 监理报告的内容

4.2.1 监理会议纪要、通报的内容主要包括监理工作期间内各项事宜的具体时间和时间段和参加的主要成员，对工程监理检查的主要内容和在检查结果中发现的问题，以及相应的处理办法，且需要对下一个施工阶段提出的意见和建议等。

4.2.2 监理小结和监理总结的内容

(1)概述:工程概况、工作概述、监理依据、施工队作业状况等;(2)监理工作程序与技术方法；(3)相关的生产管理、技术管理等方面的监理实施情况;(4)对工程技术、质量安全等方面监理工作的概括与评述，总结经验教训，对下一步工作的建议和畅想。

4.3 报告及文件的发送

监理报告或技术文件应在会议或工作结束后四日内报送至业主和施工单位;报告一般为一式多份，例会文件盖监理办公室印章，技术文件必须有业务技术负责人签章，否则无效。

结束语

随着我国城市发展的日新月异，城市的测绘工作将变得越来越重要，为了更加完善测绘工作的各个相关环节，测绘监理的任务任重而道远，本文对于测绘监理工作的相关工作步骤给予的综合的阐述，希望对于同行的工作能起到一定的借鉴作用。

参考文献

[1]黄玉兰.对当前监理工作的几点思考[J] .矿业快报，2006， (11): 76~ 78.

[2]王威.我国应建立测绘监理制度[J]. 测绘软科学研究，2002， (1): 16~ 17.

[3]李卫锋，周克勤.测量监理工作的初步探讨[J].北京测绘， 2002， (1): 26~ 28.

第8篇：测绘项目范文

关键词：测绘工程项目；相关数据；管理技术

城区以内的勘测单位，每年要接纳测绘项目。惯用的测绘路径，没能与现有的需要契合。文章明晰了地理信息可用的数据库，描画出了测绘关涉的多样属性、工程预设的时限、合同设定好的产值、空间架构下的方位信息。整合态势下的信息技术，把惯用的测绘项目，予以空间化。预设了分类范畴内的项目查验、统计及关涉的分析路径。这样做，就限缩了管控成本，促动了管控成效的提升。

1 数据库特有的信息管控

测绘这一范畴内的地理信息，涵盖着空间特有的地理分布、关涉的数值信息。用这些信息，来表征测绘路径下的地表物体、环境特有的数量、特有的质量、地物固有的布设特征。关涉的测绘规则，可以用特有的文字及图像，妥善予以描画。项目管控中，如上的空间信息，还涵盖了关涉方位的独特信息点、项目图像关涉的其他数值。

测绘项目关涉的数据库，要合乎设定好的测绘规则。JET这一指引下的数据库，预设了三维桌面这一新颖引擎。MIS这一可用的开发工具，涵盖了偏多性能。这一系统，带有操作便捷的总倾向，安设了友好界面，便利接续的学习及数值查验。衔接的接口灵活，是规模偏小的独特数据库。

2 细分出来的项目管控

2.1 项目管控的概要思路

工程项目的查验和管控，是对现有的延展历程，予以辨识、管控并规划。这种管控的预设目标，是实现最优态势下的项目目标。测绘工程关涉的项目，涵盖了预备时段、成果交付的接续时段。具体而言，测绘路径下的项目管控，涵盖了资料查验、预设的技术规格、实地范畴的作业、接续的质量查验、交付可用的成果、耗费掉的经费结算。

在接续的时段中，项目管控的主体，要注重预设的产品质量、施工时段的真实进度、耗费掉的施工经费。为此，要在各个时段以内，考量设定好的质量前提，随时查验施工进度、款项现有的偿付程度。测绘关涉的项目管控，涵盖了预设的工作期限、各个时段的质量查验、设定好合同管控。

2.2 细化的数值类别

测绘工程这一范畴内的项目管控，涵盖了偏多类别的数值。项目管控关涉的多样信息，都被划归进这样的管控中。

首先，依循数值固有的用途，可以分出如下层级。运算必备的数值，涵盖了设定好的时限、预设的工作量、耗费掉的工程经费。可被查验的数据，涵盖了特有的委托单位、项目固有的名称、负责人及固有的项目位置、预设的类别及查验得来的质量等级。补充说明这一范畴的数据，涵盖了特有的延展原因、项目特有的取消原因。

其次，依循数值信息特有的表达途径，可以分出如下层级。书面数值及关联的文字，可以明晰如下数值：预算书及特有的合同文本、特有的技术设计、汇总得来的各种单据，都要涵盖特有的书面数值。测绘得来的成果、描画好的效果图，要用合规的图形，去表征精准数据。如上的数据，经由辨识及汇总，就得来可用的数据库。

再次，工程项目预设的数据库，能对现有的多样数值，予以搜集整合、归类并运算、制备可用的表单。在这以后，形成带有明晰架构的数值集合。数据管控及处理的特有软件中，偏多的原初数据，都是依循数据库以内的文件，加以妥善管控。

3 创设数据库

3.1 概要的创设指引

属性数据库，带有动态管控的总特性。在创设可用的构架时，要明晰如下指引：动态管控的流程中，数据的归整搜集，都要及时并精准；搜集得来的数据，都要带有完整的特性。项目管控这一范畴内的数据库，要带有简洁明晰的特性。创设如上的数据库，要细分出特有的招标时段、投标时段、施工预备的时段、施工管控及接续的结算整理。也可依循数值表征着的多样信息，予以妥善归类。这样做，便利了接续的管控及运用。若要创设特有的空间数据库，则要搜集得来关涉的项目信息，在这以后，把搜集得来的原初信息，与数据固有的多样属性，妥善予以关联。

工程管控这一流程，关涉着多样数据。在这之中，运算流程内的数据，带有最佳的实用特性，关涉着延展的工程进度，要被侧重解析。便于惯常查验的数据，关涉项目特有的委托主体、地理方位及固有的名称。这样搜集得来的信息，应被管控人员明晰。然而，归结这一范畴内的信息，是带有难度的。工程查验的关联部门，要依循这样归结出来的数值，来明晰有关项目。有的数值，用来填补现有的疏漏内容。由于预设的工期耽误，为了接续的工期管控，就要补充特有的关联数据。

3.2 预设的管控性能

项目关涉的多样信息，要经由输入及管控的流程。这样的数据管控，可以分出项目查验及惯常的统计、耗费掉的项目经费、自动流程内的工日计算、自动流程内的工日分配、班组既有的产值、工作量的辨识和查验。个人工日关涉的多样信息，也要被妥善归整和查验。项目管控的多样信息，涵盖了偏大的数目，且缺失明晰的规律特性。为此，信息管控这一范畴的特有功能，就带有偏大的实现难度。

把查验得来的项目信息，录入制备好的数据库。信息录入预设的界面，要带有友好的特性。数据库接纳的数值及信息，应当明晰可靠，保证接续的管控实效。此外，还能依循现有的状态更替，及时提炼可用的数值，并修补原有的数值。信息查验关涉的功能，涵盖了特有的项目查验。测绘范畴内的项目查验，是在设定好的数据库以内，找到与预设条件契合的一切项目。在这以后，把查验得来的数值结果，反馈给现有的用户。项目信息这一范畴的多样数值，都被看成可用的查验条件。

信息辨识及统计，是对现有的多样数值，予以统计归整。信息统计特有的对象，涵盖预设的项目数目、产值及项目固有种类、合同管控的途径。工日这一范畴内的加入项目、各类设定好的工作量，都被划归进这样的统计。体系会供应可用的客户界面，在设定好的交互界面以内，查验精准的结果，制备出报表，并汇报给既有的用户。这样做，能为用户惯常的生产管控、经营时段的各类决策，供应可用根据。

3.3 信息的录入及更替

测绘工程关涉的多样输入，或者依循新颖的微机路径，或者依循手动的路径。若接纳了手动录入的路径，则很难回避掉偏多的误差。在录入数值时，要确认现有的数值可靠；不要录入带有偏差的数值，影响接续的工程延展。若发觉了数据库这一范畴的误差信息，则可以随时辨识这一误差，并妥善更替它们。

比对纸质文件惯用的查验办法，数据库特有的新颖查验，带有明晰的先进性。这是因为，纸质文件以内，若涵盖了偏多误差，则要重新去归整数据。这就耗费掉了更多时间，也很难更替现有的差值。数据库的查验及更新，便利了高效管控，供应了最优情形下的信息根据。

4 结束语

测绘工程关涉的管控，涉及偏多的管控领域。预设的这一管控领域，整合起了管控及规划，带有复杂的特性。基础范畴内的地理数值、关涉的地理信息，都要依循数据库特有的管控流程，予以规范并衔接。工程项目惯常的管控，要衔接着财务特有的归整资料。管控系统的互通，能把关涉数据库这一范畴的新技术，融汇在现有的测绘路径以内。

参考文献

[1]蒋奔，陈璀.测绘工程项目相关数据管理技术研究[J].科技资讯，2011（8）.

第9篇：测绘项目范文

摘要：随着项目预算精细化管理在各行业不断兴起，降低成本提升工作效率成为当前各工程日后发展重点。测绘项目精细化管理起步较晚，当前在预算过程中并未深入使用精细化思想，在预算过程中对于测绘操作缺乏规范操作程序，评价标准存在一定问题。本文就以测绘项目实践为基础，对测绘项目精细化管理展开分析，探讨提升测绘项目预算精细化水平策略。

关键词：测绘项目 预算 精细化管理

0 引言

随着我国国民经济不断发展，国家对基础设施及公益新政府工程项目投资逐年增加，作为各项工程的基础，测绘项目在各项目展开前发挥重要铺垫作用，为国家建设、社会发展提供必不可少的基础信息。提高测绘项目预算科学化精细化水平对各工程新时期发展必然要求，在此基础上促进公共财政体制逐渐走向现代化、规范化、制度化。

1 测绘工程预算面临的主要问题

1.1 新技术及工艺带来的成本变化

当前，项目预算主要采用国家相关部门颁布的定额标准，在展开项目预算时需要结合定额标准与实际测绘工程进行定量分析。随着社会经济不断发展，项目成本始终处于不断变动中，通过定额成本展开预算存在一定片面性。当前测绘部门测算经费主要依据财政部和国家测绘局颁布的《测绘生产成本费用定额》，且几年更新一次。当前测绘产业已经逐渐由传统测绘向信息化测绘转变，测绘技术即测绘流程均发生一定变化，因此在实际预算过程中会存在较大偏差，不利于测绘项目预算。

1.2 物价水平不断提升

当前，物价水平和职工工资水平不断提升，通过传统定额方式已经难以反映测绘工艺实际成本，测绘项目实际消耗在预算中无法准确表达，即出现测绘工程预算无法与时俱进，通过预算管控测绘过程将变得毫无意义。

1.3 测绘项目受环境影响较大

测绘项目展开过程中会受到地形、气候、交通、民俗等条件影响，在项目实际展开过程中会出现较多难以预料的情况，实际消耗与测绘项目预算存在较大差异，往往会出现涉及关系复杂、作业区域大、测绘周期长、技术和装备等无法满足测绘需求等情况。

2 提高测绘项目预算的科学化精细化的方法

在项目实际展开过程中利用《测绘生产成本费用定额》对测绘项目所需人力资源、设备设施、流动资金等进行预算，但受到各种动态因素影响会导致预算与实际出现较大偏差。为克服传统测绘存在的弊端需要提高测绘工程预算的科学化精细化。

2.1采用零基预算进行成本估算

零基预算成本估算过程如下：

（1）确定需求投入资源中来，对测绘工程进行分解，确定工程工作所需人员、种类、仪器设备等；

（2）确定测绘项目资源种类及资源数量，并结合以往测绘工作对各类资源消耗量，计算最终资源需求量。具体步骤如下：

① 在实际测算过程中首先需根据测绘地区自然地理状况，按照相关规定确定图幅工作量，选择合适的施工方案及资源安排；

② 确定实施方案。实际测绘过程中可对同一工作采用不同实施方案，方案不同则会产生不同资源消耗，因此造成成本出现偏差。基于此需要结合实际情况及工作量、技术规范等选择合适条件展开施工；

③ 计算人力资源需求量。在实际施工中确定工作量及方案后可结合相关标准进行人力资源需求评估，并计算人力资源工资。直接人员工资=人工消耗定额×消耗工时；

④ 估算测绘项目材料需求。结合相关标准进行材料需求评估；

⑤ 估算运输需求量。结合相关标准进行运输需求量评估。

（3）制定合理资源分配计划。对测绘项目而言，其资源分配属于系统工程，在实际分配过程中不仅要保证所有任务均得到合适资源，还需保证总资源量消耗最少，在保证施工质量同时降低总成本。制定合理资源分配计划有助于明确各种类型资源及各项工作实际资源需求数量，从而将各种资源数量、取得方式、使用时间等进行汇总，得到科学有效的资源分配计划。

2.2采用参数模型法估算成本

（1）划分成本习性。根据成本习性可将生产单位成本划分为固定成本、变动成本、混合成本。对测绘工程而言，其项目成本可分为直接成本、间接成本、期间费用等。其中直接成本主要指测绘过程中产生的变动成本；间接费用主要指测绘工程张的固定成本及混合成本。测绘工程固定成本主要包括员工工资（包含固定工资、津贴、福利、五险一金）、人工测绘过程消耗费用、项目展开过程各项财务费用等。另外在测绘过程中直接投入要素多为变动成本，而电费、水费等则属于混合成本。

（2）参数模型估算成本具体步骤。估算测绘成本时需要对测绘项目进行拆分，在此基础上进行分类估算，估算重点为直接费用。在预估过程中建立预测模型，步骤如下：

① 确定预估项目变动成本习性模型；

② 确定影响变动成本因素，并对测绘项目中进行直接成本分配；

③ 分析成本差异，确定标准变动成本率；

④ 对项目预期业务水平进行考察，在此基础上展开变动成本总量及总成本费用预测；

⑤ 建立初步成本模型，并对其进行修正。

根据以上步骤展开测绘项目成本预测，并结合工程项目预算定额结合项目结构，展开项目预算编制。结合项目固定费用及单位变动费用，利用参数模型对项目成本进行估算，参数模型为：（其中表示固定制造费用，为标准变动成本率）。成本估算过程中首先需估算直接生产成本，即固定生产成本和变动生产成本（实际消耗工资、材料、运输等产生的费用），依据定额标准编制变动成本数据信息，在此基础上确定单位变动制造费用，最后统计总工程量，结合固定制造费用便可得出总成本。

（3）估算变动生产成本。变动成本预算过程中需根据具体情况展开工资、材料、运输等项目费用，例如在进行原材料费用估算中选取具有代表性原材料作为估算对象，按照国家标准定额及经验数据展开估算。

（4）测算固定制造费用。固定制造费用测算需依据《测绘生产成本费用定额》：工程实展开过程中各项费用站总费用比例分别为直接费用占据82%、间接费用占据6%、期间费用占据12%。

（5）设计成本预测模型。测绘项目属于综合性项目，因此在实际测绘过程中会产生上百个产生变动制造费用的项目，当前经营活动水平发生改变时，便会导致总变动成本发生变化，但并非所有变动制造费用项目均以相同比率变动。如测绘项目过程中运输费用随着测绘工程量增加而增加，但运输汽车用量则在一定程度上保持稳定，从本质上来说，在测绘生产项目中采用弹性预算制度可提供完整变动成本率标准。

实际项目测绘过程中，基于测绘工程项目独立性原则，单位变动成本不可以单纯经验数据为准，应该结合项目特点展开精确计算，以测绘工程预算编制方法，并汇总，即 ，在成本模型预测过程中确定时需充分考虑价格对工程量清单计算造成的影响。在进行成本预测模型建立过程中需考虑预算成本与实际成本存在的差异，因此建立模型时应该考虑差异的存在，即（其中表示不可预见费用）。

（6）充分考虑不可预见费用对总费用造成的影响。项目成本预测内容不同会导致其成本出现一定差异，即项目成本预测过程中存在一定不确定性，此时项目预估费用与实际费用差异性大小将变得难以掌控。为充分降低不可预见费用对测绘项目造成的影响，在实际预算过程中应该充分考虑其复杂性，做好调查准备，让预估费用尽量向实际费用靠拢。

3 结束语

测绘项目属于综合性工程，在进行测绘项目费用预算过程中需采用精细化管理方法，提升测绘项目预测准确性。预估费用过程中可采用采用零基预算进行成本估算及参数模型法估算成本展开成本估算，改变传统估算方式，实现精细化预估过程，为后续测绘工程实际展开奠定坚实基础。

参考文献：

[1]程菲菲.提高测绘工程预算科学化精细化水平探微[J].工程技术:全文版:00055-00055.