广电网络公司工作总结精选(九篇)

第1篇：广电网络公司工作总结范文

一、上半年工作回顾

（一）规范管理，加强内控，逐步完善公司运行体制。

1、严格内部管理。根据XX公司有关文件精神，分公司建立健全了各项规章制度。在财务方面推行政务公开制度，完善资产管理制度，建立采购制度，规范仓库管理制度，设立专门收费窗口，实行岗位轮换。在用人方面施行岗位聘任制度，按年度对其工作业绩进行考评，对不胜任本职工作的坚决不予录用。在日常工作方面执行百分考核制度，通过建立健全会议、考勤、学习、岗位责任、勤政廉政等规章制度，严肃工作纪律，有效地改变了上下班比较涣散的状况。

2、加强队伍建设。公司要发展壮大，必须要有一支政治强、业务精、纪律严、作风正、战斗力强的领导班子。公司领导班子以身作则，处处严格要求自己，带领全体员工，一心一意谋发展，努力做大做强广电网络。针对我公司员工队伍高龄化现象开始显现，少数同志因年龄和身体原因对日益繁重的工作任务和飞速发展的新技术力不从心等情况。为优化人力资源结构，促进新老交替，实现可持续发展，经公司总经理办公会研究，出台了《关于优化内部人力资源结构的决定》,拟采取有条件替换的方法补充新生力量，即由子女替换父母来公司工作，并办理正式招工录用手续。在公司领导班子的带动下，公司上下精诚团结，员工对公司的发展前景都充满了信心，大家心往一处想，劲往一处使，工作效率明显提高，服务质量得到进一步提升。

3、落实目标责任。为进一步规范内部管理机制，健全激励机制，狠抓目标考核。年初，公司根据新一年的经营计划，调整确立了基层单位星级考核和部门等级考核内容，明确责任，落实任务，要求责任部门和责任人确保按时按量完成全年目标任务，确保星级考核和等级考核工作抓到实处，收到实效。

4、理顺缴费制度。以前各站收费时间不统一，有的一年两次，半年和年终各一次，有的一个季度一次，一年四次，有的一个月一次，极不规范。为加强收费管理，使资金均衡入库，防止发生用户迟交及拖欠费用的现象发生，从今年开始实行按年预先缴费制度。公司要求各站统一收费时间，必须在4月底将完成全年收费任务。新缴费办法出台后，各站不等不靠，根据本地实际，利用贴告示、发宣传单以及在电视上播通告等多种形式加大宣传力度，强化了用户的缴费意识。同时，为使措施落实到位，还与税务等相关部门进行协调，对未按时缴费的用户按规定收取相应滞纳金。通过实行提前缴费制度，使缴费率有了大幅提高，有不少用户一改以往欠费习惯，而是一次性缴清了全年费用，新缴费制度的实施收到了明显成效。想尽一切办法，全部按时完成任务，其中XX站在公司下达任务后率先在2月底完成全年任务，受到公司表彰奖励。年初一次性收齐，有利于公司对流动资金的使用，便于管理，使公司各单位能够更好地服务用户，做好用户报修和网络维护管理工作。

5、加强财务管理。一是加强材料成本核算，健全材料领、退料制度，大大提高了材料的利用率和节约率；二是加强对工程成本的控制，按工程进度核拨款，加强工程监管，加强跟踪问效；三是狠抓制度落实，严格按章办事，强化制度监管，发现问题及时整改，确保了各项制度落到实处。

（二）加强稽查，保障安全，确保网络安全高效运行。

1、加强安全生产管理。高度重视抓好安全教育，树立“安全至上”观念，强调“安全也是效益”的理念,增加安全防范投入，增强自我防范意识，在企业形成“时时讲安全、人人关注安全”的氛围，有效避免了安全责任事故的发生。由于安全管理抓得严，今年我分公司未出现一起安全责任事故。

2、加大网络稽查力度。针对私自截传信号、私拉乱接现象严重的现状，抽调专人专司稽查，使稽查的每一个环节都有法可依、有章可循、有据可查。上半年城网共查处违规用户户，补交收视费万元，稽查工作取得显著成效使，私拉乱接有线电视信号的现象得到了有效遏制。

3、确保安全播出工作。今年是建党88周年、新中国成立60周年等重大节庆活动和取缔组织10周年等节点，确保电视播出安全是今年以来政府多次强调的重点工作，为确保网络传输安全，果断防范“”等敌对势力利用有线电视网络进行反动宣传等破坏活动，分公司自始至终严抓安全播出工作，按照要求抓好三个方面的落实：一是多次召开全体员工会议部署安全治理工作，加强员工的政治思想工作，教育员工遵纪守法，不参与组织活动，进一步熟悉到当前抓好安全播出的重要意义；二是领导重视，监督到位，成立了领导小组，同时加强与公安、安全等部门的协作，做到组织上落实；三是实行24小时值班制度，进行实时监视发现问题及时处理，成立了巡视小组，加强外线检测和巡查保护，做到措施落实。全年分公司整个网络线路安全保障工作做到了万无一失，滴水不漏，无任何播出责任事故，实现了优质、安全、不间断传输的预定目标，圆满完成了各个重要保证时期的安全播出任务。

（三）建设网络，加大营销，促进业务持续快速发展。

1、加强电视网络建设。分公司把网络改造、设备更新和网络发展列入重要议事日程，先后投资近万元用数字整体平移技术部对城区网络进行光缆改造，新增光点8个，完成XX公里，基本达到750MHz，为数字电视开通奠定了基础；两个全光网试点站分别完成28个村和15个村的改造任务;各基层站按照年初工作计划，分别完成了农网改造任务，增加光点52个;积极配合南海开发建设，新增地下管线XX公里。

2、加大电视营销力度。继续宣传省公司出台的数字电视安装新政策，充实人员，专门安排XX名人员进行数字电视营销，使营销力度不断增强。同时，通过宣传、展示等多种途径做好数字电视续费工作。继续在黄金时段进行品牌宣传，及时发放省公司印制的数字电视宣传品，多渠道做好了省公司有关数字电视业务各项优惠政策的落实工作。半年来，基层站共发展模拟用户1615户，占全年计划任务的91.4％；公司总部员工共发展数字业务184台，占总任务的45.7％；新发展数字电视用户户，占总任务的%。目前城乡有线电视用户已发展到万户的规模。

3、抓好电视网络维护。一是建立部门分工合作机制，保持部门间的联系与沟通，使各部门既分工又合作，密切配合，及时处理各种网络故障，上半年共上门为用户维护检修多人次；二是对线路的维修做到：一般故障在24小时内修复；分支线路故障排除，在36小时内解决；对于干线设备等重大故障，在48小时内修复；三是加强了SDH设备及机房前端设备的检修、维护，完善机房值班制度和预警机制，确保了设备安全平稳运行和信号传输的安全、优质、可靠。同时根据维修电话记录和维修单、用户签名，分别采取抽查、电话回访等方式，对公司工程技术人员的服务态度、技术水平、维修时间、维修质量进行详细的调查，并将调查结果及时向公司领导进行反馈，对调查中发现的工程人员工作态度不好或维修不彻底，造成重复维修，用户不满意或投诉的问题，及时进行核实，对确属工作人员责任的，除对当事人进行谈话、通报批评、公开做检讨外，还要进行一定数额的经济处罚，维护了良好社会形象。

（四）注重学习，落实整改，推进优质服务教育活动。

年初，公司制定了《开展新一轮优质服务教育活动的实施方案》，集中三个月时间，在公司范围内开展一次以“改善服务态度，转变工作作风，提高服务效率”为主题的优质服务教育活动。活动中，公司领导率先垂范，带头加强学习，带头查找在问题，带头制定和落实整改方案，取得了明显成效，转变员工观念，反复提倡“用户就是上帝，服务就是效益”、“人人是榜样，个个是形象”、“广电是我家，搞好靠大家”等观念,要求“没有任何借口”地做好每一项工作;同时，做好解释工作，对由于网络故障影响用户收视的情况及时登记和上门服务，以真诚赢得用户的理解。并结合开展政风行风民主评议活动，狠抓行风建设和优质服务，努力提升服务水平。

二、存在的问题和不足

（一）网络维护方面。一是网络基础管理工作不到位，网络基础工作管理是网络维护的基础，也是网络维护的关键。我公司网络基础管理工作一直存在随意性，甚至出现无章可依，有章不循的现象。所以我公司计划在下半年的工作中不断完善各项规章制度，也要贯彻落实各项规章制度，提高执行力。二是网络维护人员业务水平有待提升，公司将对新增员工不断进行传、帮、带，使其尽快进入角色。

（二）市场营销方面。无率是模拟电视还是数字电视，营销任务都还未过半，完全全年目标任务的压力进一步加大。另外，在客户服务管理方面，我分公司所属各营业厅服务存在较为严重的短木板，营业厅各项基础服务有待规范。其次，营业厅员工流动性大，员工忠诚度差，导致工作积极性和责任感严重欠缺。

（三）综合管理方面。固定资产管理混乱，部分分公司、营业部对所属固定资产管理不严，无专人管理，导致资产明细混乱，给固定资产管理工作带来诸多不便。

（四）优质服务方面。少部分员工特别是基层站员工，服务意识和纪律意识有待提高，服务能力有待增强，切实树立起良好的服务形象。

三、下半年工作打算

2009年下半年，分公司总的工作思路是：以科学发展观为指导，坚定不移地贯彻落实上级公司的工作要求，紧紧团结和依靠公司广大职工，勇于面对经济下滑所带来的各种新困难、新挑战，抓住机遇，迎难而上，乘势而为，努力使各项工作跃上一个新台阶，创造新佳绩，确保年初确定的目标任务全面完成。为此，我们将继续抓好以下工作：

（一）突出数字电视抓客户开发维护。我们要把数字电视开发作为新客户开发的工作重点，这既是上级对我们工作的总体要求，同时也是我们将面临的工作形势。

一是要继续做好数字电视平移准备。要积极争取市委、市政府的支持，利用各种宣传形式，广泛开展数字电视建设发动工作，把发展数字电视的政策、意义以及转换方法和收费标准等传达到千家万户，争取得到广大市民的理解和支持，减少工作阻力，确保转换工作顺利启动。下半年要选择一到两个高档社区作为示范点，真搞好试点工作，成功一个宣传一个，做到以点带面、有序推进。提前制定出一套完善的服务流程，配齐配足服务力量，最大限度提高故障维修时效，努力避免负面影响的发生，以良好的服务推动整体平移工作的开展，力争在规定的时间内，圆满完成市区万户的整体平移工作。

二是要巩固提高农村市场。农村要以突出以“保稳定、防滑坡”为目标，进一步加大市场开发力度，在保本微利和技术可行的前提下，通过延伸线路，重点解决村外养殖户不能安装有线电视的问题，借此扩大覆盖，增加用户。同时，继续执行奖励政策，坚持指标考核到人，调动全员的积极性，确保全年新增用户户，力争达到户，使用户总数突破万户的目标顺利实现。

（二）突出项目建设抓网络质量提升。根据市委、政府的要求，积极实施镇域全光网改造工程，搞好南海新区网络配套工程建设。在认真总结3站全光网改造经验的基础上，继续选择建网时间早、镇域面积大、用户数量多的两站进行升级改造，使之实现全光网覆盖，带宽达到750兆，从根本上提升两大农网的质量。

（三）突出用户满意抓优质服务教育。继续围绕“改善服务态度，转变服务作风，提高服务效率”三个环节，组织开展好两项教育活动，一是开展好个人“揭短亮丑”活动，发动员工从个人思想认识到服务行为上所存在的不足，通过自我反思，实现自我教育，增强做好服务工作的自觉性和责任感；二是开展好“选标兵、树榜样”活动，采取内部和社会综合评价的办法，评选一批服务标兵，作为全体员工学习的楷模，在内部形成服务快乐、服务光荣的良好氛围。通过开展两个活动，进一步巩固优质服务教育成效，对外树立良好的服务形象，提高用户满意度。

（四）突出加强内控抓公司规范化管理。进一步细化基层单位星级考核和部门等级考核内容，明确责任，落实任务，确保星级考核和等级考核工作抓到实处，收到实效；继续推行岗位技能工资制，逐步探索建立公平合理的分配机制和充满挑战的竞争机制，促进人力资源的不断优化；继续推行员工工作痕迹记录考核办法，重点加强对记录真实性的稽查，防止弄虚作假和集体作弊，避免形式主义；充分发挥职代会作用，鼓励员工多层次、多渠道参与企业管理，为公司发展献计献力。切实开源节流，降低成本，减少不必要支出，提高公司经济效益。

第2篇：广电网络公司工作总结范文

管理和发展作出了一点微薄的努力。现将一年多的工作总结如下：

这一年，对于我们有线网络来说，是非同寻常的一年，网络体制的改革、网络资源的产业化运作、网络业务经营方式的转变等等，都给

我们有线网络注入新的活力，给我们带来了广阔的发展空间和发展机遇。我作为一名有线网络人员，有幸目睹并经历了这一年有线网络的发展

进程。在上级各部门的直接领导下，我扎实工作，不计个人名利，在网络整合、强化管理、优良服务、思想工作等方面作了些创新和探索，促

进了事业的发展。

一．抓安全传输，保信号畅通

去年以来，网络的安全传输形势十分严峻。为确保网络传输的绝对安全，在上级的统一部署下，本人每天不间断地对线路进行巡查。确

保了国庆节、和党的“十六大”召开重要播出保证期”的传输安全，使党和政府的声音安全、畅通地传送到千家万户

二．抓优质服务,诚实做人，树行业形象，干净办事。

作为一名有线网络人员，网络配备应该说是比较精简的，具体负责日常维修的人员现增加到4人，而作为一个窗口服务的行业，且管理

范围涉及整个永康坝区，直接用户达3000之多，各种事情可以说是应接不暇。在人手少，工作量大的情况下，本人没有丝毫怨言，从不把困难

推向公司里，而是想方设法自我消化。努力调动自己的积极性，在大家的共同努力下，使各项工作有条不紊正常运作，一年来，在上级公司领

导的直接帮助、支持下，经过全体员工的共同努力，使我站的各项工作有了新的起色。全年发展（新增入网）户185户，改装楼栋线路100户，

改造和改迁主支干线8处，改迁供电电源3处；受理用户报修860起（次），其中维修处理因区域性停电，供电户不正常供电故障50起（次）、

受风雨雷电及气温变化和其它因素造成的故障460起（次）、因用户使用不当和室内私拉乱接等造成的故障350起（次）；夜间维修线路3次，并

完成了公司里安排的其它各项任务。

三．重要任务

有线电视是党和政府的重要宣传工具，又是群众必不可少的文化活动。一旦出现问题，势必响应党委、政府的工作，影响群众的文化生活，后

果十分严重。为了确保线路畅通，适应群众的文化生活需要。我镇的有线电视光纤网线路长、光点多，覆盖范围广，最长到达鸭溏来回达20多

公里。所经路途地形复杂，既有以架空为主的线路，过大河的线路，受人为或自然破坏的情况较为严重。有线电视外线管理的另一项重要任务

就是网络局部变更和用户端的增减变化，随着城市改造，街道拆迁，居民迁移，对其重新施工安装、调试及维护应按整个系统设计要求处理，

使其满足技术指标的要求。有线电视是高科技装备的社会系统工程，是一个庞大复杂的网络，从信号接收、处理、传输、分配直至用户，环环

紧密相连。它的前端部分和外线部分（包括干线、分配网络、用户终端）的技术指标的保证要依赖于各个环节，任何一点出了问题都可能影响

用户的正常收看。所以，我们为了要保证“安全优质播出”这一中心任务，更要加强外线的管理。

存在不足

一．深入第一线不够

对于工作，虽然本人是尽心尽责，但是联系群众不够深入。与群众交流就比较少，使广大群众的建议和呼声很难全面了解和掌握，从

一定程度上影响了我的工作积极性和热情。

二．工作方式、方法比较简单

这一年，工作可谓千头万绪，要求处理和解决的问题很多，在这种情况下，本人有时处理问题比较简单，特别是遇到一些较为棘手的

问题时，内心就显得比较急躁，脾气也就容易暴躁，得理不让人，最终伤了不少同事的感情，得罪了不少人，使一些工作事倍功半。

三．工作热情有所下降

应该说，本人工作热情比较高，也较为自觉主动。但随着时间的推移，也自觉不自觉地产生了一些活思想，主要表现出工作热情有所

下降，工作干劲不如以前，工作积极性、主动性，创造性没能很好地发挥出来，有时也会产生干多干少一个样的不健康想法。

四、今后打算

有线电视网络作为窗口服务行业，其服务质量优劣，直接关系到广电的形象。只有提供良好的服务，才能够不断增加用户对我们的信

任，进而才会具有市场竞争力。针对目前实际存在的优质服务、快速反应、文明礼貌等方面的问题，本人还要下大力气解决，首先是要加强维

护工作，加大有线电视设施保护力度，确保党和政府的声音及时传送到千家万户。其次要通过网络线路维修真正做到“守一方网络，保一方畅

通，创一方效益”。有句话说的好：“千好万好不如用户说好，金奖银奖不如用户夸奖。”用户的满意，就是我最根本的追求目标和努力方向

。为此，我将持续“树立新形象，满意广电网、保畅通”，积极探索在新形势下优质服务的新途径、新方法、新手段。通过自己的努力，树立

自身良好的形象，增加用户对我的工作了解和信任。真正做到服务优质化，反应快速化、行为文明化、用语礼貌化。我想，投入才有回报，忠

第3篇：广电网络公司工作总结范文

7月8日，广电总局科技司向各有关单位发出《广电总局科技司关于成立中国下一代广播电视网(NGB)工作组的通知》(以下称《通知》)。《通知》称，为了加速推进NGB相关工作，促进三网融合，决定成立NGB工作组，执行相关推进实施工作。

下一代广播电视网是可以同时传输数字和模拟信号的，具备双向交互、组播、推送播存和广播四种工作模式的，可管可控可信的、全程全网的宽带交互式下一代广播电视网络，支持三网融合基础业务和融合创新业务。

早在2008年12月4日，广电总局与科技部签署了《国家高性能宽带信息网暨中国下一代广播电视网自主创新合作协议书》，确定了以自主创新的“高性能宽带信息网”核心技术为支撑，以有线电视网数字化整体转换和移动多媒体广播电视(基于广电的CMMB标准)的成果为基础，通过技术升级以及网络改造，最终实现建设下一代广播电视网的总体目标。

有业内专家指出，建设下一代广播电视网的目标从确立后，就为广电部门所重视，《通知》放在三网融合开始试点后下发，意味着广电部门希望通过集合全社会的力量来加快推进NGB建设，这既是积极响应三网融合。又是为了不在基础设置方面落后于电信部门。

5年赶上电信网

从去年起，广电部门已开始为下一代广播电视网建设提速。

2009年7月31日，NGB示范网建设在上海启动，计划到2010年底前，上海地区入网用户达到50万户。今年早些时候，中国工程院院士、国家三网融合专家组副组长邬江兴表示：“在世博会的推动下，到今年年底在上海城区的入网用户甚至有可能超过100万户。”

广电部门在积极推动NGB建设之时，本已占据网络优势的电信部门启动了新的宽带升级计划，将2012年底大多数城镇用户的接入带宽瞄准到100兆。目前，为家庭用户接人百兆宽带，也是全球行业发展的趋势，日韩和欧美多国已先后提出并实施了类似的宽带计划。

面对三网融合的竞争和国际趋势，广电部门在近期为NGB制定了阶段性的战略目标。也就在《通知》下发前的一周，广电总局科技司向各相关单位明确了新网络的十年规划。

本刊记者了解到，NGB建设计划分为“三步走”：从2010年至2012年是第一阶段，为实现NGB规模建设完成必要的技术准备、产业准备、业务模式和运营体制准备；从2013年至2015年是第二阶段，JAvA能和性能上达到与电信网平等竞争与合作的水平。

由此可以看出，前两个阶段分别对应政府为三网融合规划的试点阶段和推广阶段时间，并且到2015年，广电网络用户的接入带宽也将达到100兆。

从2016年至2019年是第三阶段，建成覆盖全国3亿家庭、有线无线结合、支持物联网功能和业务的下一代广播电视网络，将NOB建成为国家网络文化传播和社会信息服务的主要基础设施。

天柏宽带网络科技有限公司董事长吕品表示，三网融合中，广电部门面临的最大问题不是技术手段。而是基础建设，如果网络水平够好，并构建起类似互联网的公共平台，竞争力才会更强。

不要散乱要整合

“现在业界在谈起广电系统时，‘散’和‘乱’经常被提起。”几个月前，广电总局副局长张海涛曾如此直言。

这种散和乱更是表现在有线网络方面。自上世纪80年代实行“四级办台，四级混合覆盖”以来，中央、省、市和县均设立电视台并独立组建起网络基础设施。有数字显示，“台网分离”后，各级有线网络运营机构最多曾达到4000家，大家各自为政，群雄混战。

在过去十几年中，广电部门不断地尝试整合有线网络资源，早期主要是以组建全国性公司的方式进行。但进展缓慢。直到近年来，由地方广电部门主导的整合运动令散乱局面发生明显改善。

2008年7月，南京、苏州、无锡和常州等城市的广电网络出资单位和省广电总台控股的江苏省广播电视信息网络投资有限公司等17家机构，共同投资成立了江苏省广电网络公司，这也成为该省广电网络整合和改造的加速剂。截至2008年底，江苏省广电网络公司完成省干线网扩容和接入网双向化改造，实现13个省辖市和部分县(市)的有线数字电视整转；2009年，该省县以上城市基本实现数字电视整转，数字电视用户达到1000万户。随后，国家广电总局开始在其他省份推广江苏省的经验。

今年3月，广西、江西、内蒙古等十家有线电视网络运营商正式签署协议，共同发起成立广电网络友好网。据陕西广电网络董事长吕晓明介绍，这10家网络公司之间可能率先实现网络互联互通。

今年5月末，杭州华数集团及安徽、新疆等十余家广电网络公司开始筹建广电联合发展公司，组成一个强大的战略同盟集团。广东在今年6月也成立了省广电网络股份有限公司。目前，广东已基本完成了南方广播影视传媒集团与佛山、东莞等19个地级市广播电视台的有线网络资产整合。

有业内人士表示，这些地方广电部门的合作必将推动下一代广播电视网的发展。

近日，在广电总局内部会议上，张海涛再次强调了要在年内完成“一省一网”的有线网络整合的目标，并同时提出要加快NGB的建设速度，要多渠道融资来推进这些项目落地。

本刊记者获悉，目前全国已有19个省份完成或大部分完成了有线电视网络整合工作。其中北京、天津、陕西、广西和海南等8个省市已全部完成省市县网络整合；河北、安徽、江西和湖南等¨个省区，在前期完成了大部分市县或主要城市的网络整合的基础上，正在进一步完善有线网络发展的政策和措施，加快网络整合进度。另外，整合工作启动较晚的广东、辽宁、黑龙江和重庆4个省市近期加大了网络整合工作力度，其余8个省市也正在研究制定网络整合方案和工作计划。

运营主体呼之欲出

在6月份举行的“第16届上海电视节”上，广电总局科技司司长王效杰表示。国家计划在3年内组建部级有线网络公司，该公司将成为下一代广播电视网的运营主体。据王效杰透露，国家有线网络公司直接由政府成立，各省有线网公司将分别直接成为其下属子公司，同时会获得一定的自治权。

对于资金问题，王效杰解释说。部级公司在融资方面将向所有国企放开，包括现有电信运营商都能参与投资，但不会对民间和境外资本放开。

张海涛曾指出：“与电信网‘国家投资、全程全网’的建设模式不同，广电网缺乏明确的全国运营主体，也缺少部级财政的支持。”

在四级办台的前提下，各地广电网络多年来都是自筹资金建设，独立运营。在网络整合启动后，各地广电部门纷纷对外寻找资金来源。

7月14日，正忙于全省网络整合的广东省广电网络股份有限公司获得了中国建设银行广东分行的180亿元授信。该公司内部人士表示，除了贷款，他们也在尝试其他的融资渠道。

第4篇：广电网络公司工作总结范文

一、网络整合，开启吉林广电网络体制改革的破冰之旅

广电网络整合是广播电视行业有史以来最为深刻的体制变革。打破几十年来各自为战、封闭独享的利益模式，用现代企业制度重新构建广电网络管理模式的整合工作极其复杂。2003年11月公司全面启动广电网络整合工作。吉林省委省政府对此项工作给予了高度重视和坚强领导，连续两年将网络整合列入省委工作要点，并确立了“行政推动、政策扶持、市场运作、依法办事”的整合原则。为吉林省广电网络整合工作奠定了按市场经济规律办事、依法规范操作的理论基础和实践基础，对科学制定整合方案，规范实施资产评估、出资入股、股权转让与置换、债务与股权等值相抵等后续操作发挥了重要的指导作用。

在网络整合的实施过程中，时任省委书记在主要城市网络整合工作汇报上做出批示，明确指出“网络整合是必然的趋势”，对吉林省广电网络整合工作进一步统一思想、提高认识、加快整合产生了重要的推动作用。时任省长亲自主持召开专题会议研究推动网络整合工作。2005年9月，全省51个市、县以广电网络实物资产出资入股的方式组建了吉林省广播电视信息网络集团有限责任公司。省委省政府立即将其列入吉林省文化体制改革第一批试点单位，继续[i2] 深化改革。按照“建立现代企业制度，规范市场主体，遵循经济规律，兼顾各方利益”的整合理念，研究制定了具有吉林特色的深化广电网络整合方案，推进经营管理权、人事管理权的规范移交，保证了改革不反弹、不可逆。2008年9月，吉林省广电网络整合工作全面结束。经过5年来的持续改革，完成了吉林省广电网络资源整合，实现了省、市、县、乡的垂直管理，完善了公司法人治理结构，成功实现了5300人的身份转换并与社保完成对接，全面实现了规范化管理、企业化运作和产业化经营，打造了合格市场主体。并提出了打造上市公司的战略目标。

二、建立现代企业制度和运行机制，实现公司垂直跃升

以改革促进发展，以发展推动改革。公司按照现代企业管理的规律并结合吉林省实际情况，不断创新企业经营管理模式和运行机制，构建了二元组织结构、扁平化管理、全面预算的经营管理模式和以收支两条线、核定刚性支出、项目审批审核为核心的运行机制，实现了收入可控、成本可控、利润可控、投资可控、风险可控的管理目标。紧紧抓住广电网络产业内在规律，制定一系列业务流程、操作规范、成本定额和工作制度，使每项业务、每项投资、每个岗位都有章可循、有据可依。依托现代化企业管理手段，实现了财务管理电算化、用户管理网络化、物资管理信息化和行政办公自动化。企业管理走上规范化、科学化、制度化轨道，通过了iso9001质量管理体系认证和国家高新技术企业认定。

为了充分发挥员工在企业中的核心作用，公司大力建设企业文化。树立“不仅让用户满意，而且让用户感动”的服务理念，不仅建立了“明确任务，锁定结果;再造流程，锁定责任;考评绩效，锁定价值”的运行机制，还倡导了“四个大力”的企业宗旨、生存理念、经营哲学和工作作风。同时，不断深化人事制度改革和分配制度改革，优化组织构架，建立公平、公正、公开的选人用人机制，全面建立适应市场竞争的绩效管理体系和工资分配体系，从长效激励、基本激励、专项激励、精神激励四个层面，充分发挥绩效考核指标体系的导向作用，极大地激发了干部员工的积极性和创造性，使公司始终处在积极向上、奋发有为的良好工作氛围和工作状态中。为公司应对三网融合，全面进入市场提供了重要的机制保障和智力支撑。】

三、科学谋划，打造

企业核心竞争力

面对三网融合的历史机遇，公司按照国家广电总局建设下一代广播电视网(ngb)的要求，在原单向广播式数字平台的基础上，分步建设了广播电视传输基本业务服务平台、互动视频点播业务服务平台、支付结算业务服务平台、政务信息服务平台、视频通讯业务服务平台，打造了能传输声音、图像、数据且具有双向交互功能的吉林省交互式现代媒体服务平台，开展了广播电视传输基本业务、数字电视增值业务、宽带双向交互业务和基于有线电视网络的网络服务业务四大主营业务，形成了完整的业务体系。2009年底，完成了县级及县级以上城市有线电视数字化整体转换，2010年启动实施了全省网络双向化改造和农村有线电视数字化整体转换试点工作。2011年，完成了230万户数字电视用户的网络双向化改造。公司在确保广电网络传输安全和实现社会效益最大化的前提下，充分发挥广电网络优势，实现了广电网络双向数字化、增值业务规模化、经营管理现代化，收入和利润连续4年高速增长，充分体现了集约化经营、企业化管理、市场化运作的强大生命力。

第5篇：广电网络公司工作总结范文

1.1事后评价的内容与方法

事后评价包括工程项目的确立、准备、设计、施工、使用等情况。具体来看，包括立项决策的条件是否正确，设计方案的可行性和合理性，设计中是否存在漏项、缺陷，器材的选用情况，施工设备、施工材料准备是否适应施工要求，使用器材的质量，网络建设的管理情况，公司的经济收益等。工程评价往往借助多种评价方式，以提升评价质量，一般来说，主要采用经验交流、资料对比、直接核算、专家评析等方法。经验交流法以会议、会谈等形式，使公司领导、设计人员、施工技术人员、验收人员等积聚在一起，讨论施工中遇到的问题，并提出有效的解决措施。资料对比法是对施工前预测资料、验收资料与评价后的总结进行对比，总结工程项目建设各个阶段的得失。专家评析法，在公司内部抽调专家，其中包括设计人员、技术人员、管理人员等，组成评价小组，分析、总结经验教训。直接核算法即直接用核算验收数据预测、计算工程建设的经济效益。

1.2评价的作用

工程评价对项目从决策到建成使用进行全面性、过程性评价，并在评价过程中总结经验与教训，为后期建设提供了有效的参照。具体来看：（1）事后评价在网络运行后（一般是1年），利用现实中的数据进行分析评价，结论的客观性较强。不同于施工前的设计、分析、决策，与实际存在一定的误差，事后评价是在找出差别的基础上，改进预测，数据信息更具有说服力。（2）事后评价能够找到本项目的隐患，并进行修正。（3）将事后评价的经验教训运用到以后项目建设中，可有效提升将来项目的建设质量。

二、提升验收和评价的建议

2.1完善验收与评价机制

（1）广电网络公司要制定完善相关的验收、评价的程序、方法、规章制度，为展开有效评价与验收工作提供制度保障。设置专业的验收小组、评价小组，从公司各部门抽调专业能力强、职业素质高的技术人员组成专业小组，与公司其他部门形成矩阵式的组织结构。（2）以严格的标准规定验收、评价的每项内容，并大力监督各个标准的落实情况，以提升验收、评价质量。

2.2提升人员素质

一方面对广电网路公司施工人员进行施工前培训，使其掌握基本的有线电视网络技术，提升施工安全责任意识，避免将存在质量缺陷的材料运用建设中，并以制度来规范施工人员的操作行为，以提升施工质量。另一方面，加强广电网络公司评价、验收人员的素质、技能培训，提升其法律意识、专业技能、职业道德与综合素质，保证验收、评价工作真实、有效。

2.3加强资料保管

做好评价、验收资料的整理、保管和完善工作，建立资料保管库，及时存放每项工程的验收材料与报告、事后评价材料与报告，以供日后参考、查阅。

三、结语

第6篇：广电网络公司工作总结范文

破局：先整合运营再资产重组

与全国其他省区不同的是，贵州省广电网络整合有点像一个“倒装句”――“先整合运营、再资产重组”。此模式还被称为文化体制改革的“西部样本”。对此，省广电网络公司总经理刘文岚解释：“虽然这与完全市场意义上的企业治理有距离，但是符合贵州广电的现状，也是决速整合适合的方式。”

事实上，这个颇受关注的创新模式是在经历几番激烈的争辩之后获得的。“在起草方案时，我们就已经遇到了障碍。”刘文岚透露，体制问题、利益问题和人员转制问题，是整合方案的三个关键点，也是三个难点，“其实各地整合面临的困难无外乎这三点。”

据介绍，省广电网络公司整合仅用8个月时间，而整合方案调研却用了14个月，这中间正是省网与地方网络博弈的过程。当时各市州地有线网络单位反对情绪都不小，与别的省份一样，各地区开始都觉得整合就是把“我”的饭碗端走了，那怎么行?

“很现实的问题是，如果整合不能解决好体制、利益和人的问题，根本推不下去，即使通过行政手段强制推进，也会为以后的运营管理埋下隐患。有的省份在网络整合进程中，回炉吃了几次夹生饭，越搞越被动，我们不希望这样。”省广播电视局局长李新民坦承。

而整合前，我省广电网络的现状是“条块分割、以块为主”的“小、散、乱、差”格局。

整合前的2007年，全省全部89家广电单位的全部收入也仅有4.2亿元，而省电信和移动通信公司同期的总收入分别为28亿元和72亿元，分支单位只有3个。这么一点存量却有89家单位在争，显然这是整合的最大障碍，因此决定先整合再资产重组，在整合的同时推进有线网络数字化改造。

盘活：89个股东和一个市场主体

最大的难点被突破后，接下的是如何发展。

在省广电网络整合方案的形成过程中，有关体制争论集中在三个层面。一是企业性质：做不做符合《公司法》的严格意义上的市场化公司?二是整合方式：搞行政式的“一平二调”，还是股份制运作?三是公司治理结构：一级法人制还是二级法人制?

在多场争辩后，全省各广电单位逐渐形成了共识：必须先整合运营、再资产重组，并留下恰当的过渡期，既兼顾广电现实，又要兼顾现代企业治理结构的建立和完善；必须坚持用股份化原则进行整合，保证大家的积极性，即使过了过渡期，依然可以享受同股同权的分红利润；必须走一级法人制，垂直分级管理的市场化现代企业模式。

第7篇：广电网络公司工作总结范文

在日前出台的“383”改革方案中，中央财经领导小组办公室主任刘鹤等人撰写的关于“电信重组”的论述，因为权威性高而引起了市场人士的广泛热议和猜想。方案指出：“加快业务相互开放，实质性推进三网融合。实现电信、互联网、广电主体业务相互开放和相互进入。整合分散的监管职能，建立统一监管体系。再次重组电信企业，形成多家竞争实力相当的电信运营商。”

而此次电信重组的消息中，业界最关心的莫过于中国移动将入股国家广电网络公司，且最终两家公司可能融为一体。

据了解，在“383”改革方案面世之前的10月，在北京召开的国际传输与覆盖研讨会上，也有消息人士表示国家广电网络公司即将成立。此后，工信部《信息化发展规划》中亦强调：组织实施三网融合全面推广工作。

政策的密集出台把国家广电网络公司的成立推上了风口浪尖。尽管中国移动入股国家广电的传言流传已久，然而一直没有确凿的证据。在此次“383”方案中“重组电信企业”的说辞，让业界似乎找到了中国移动入股国家广电的最有力的蛛丝马迹。

国家广电网络公司的成立，是否意味着中国第四大运营商即将诞生？三网融合的进程，是否又将随着国网公司的破壳而迈出最实质性的关键步伐？

国网难产

有关成立国家广电网络公司的消息，在某种程度上而言是一碗“冷饭”。

早在2010年初国务院颁布的《推进三网融合总体方案》中，时任副总理的张德江就明确提出要在试点阶段（2010-2012年）“加快培育市场主体，组建部级有线电视网络公司，初步形成适度竞争的产业格局”。当年8月，中国广播电视网络公司筹备组成立，负责草拟部级广电网络公司的组建方案。

不过，在此后相当长的时间里，部级的有线电视网络公司都只停留在纸面上，而其多次传出的挂牌消息也都一一落空。直到2012年11月，国务院在下发的“国函184号”文件中表明：同意组建中国广播电视网络有限公司，由财政部出资，广电总局负责组建和代管。不过，当时就有业内人士指出：此次发文的象征意义大于实际效用。

今年3月，国家广电总局科技司司长王效杰终于对外透露，部级广电网络公司组建方案已经获批，进入组建阶段。

而本刊记者了解到的消息显示，国家广电网络公司之所以在长达两三年的时间里难产，最根本的原因还在于各地有线网络资产方面的整合相当困难，不仅缺乏具体的实施细则和依据，而且资产规模纷繁复杂。直到今天的“383”方案出台，重组电信企业的说法点燃了业界对于国家广电网络公司成立的希望。

但是，有长期研究电信行业的券商分析人士告诉本刊记者，在2008年电信行业实施“六变三”的重组后，3大运营商虽然在规模上还有差距，但已经可以实现对等竞争，且相互有牵制，因此，这3家运营商之间再重组没有意义。如此一来，悬而未决的国家广电网络公司就很有可能成为重组的最大亮点。IDC电信分析师沈建勇就认为：“我理解的电信改革方案的重组应该是部级广电网络公司的建立。”

中移动的意义

虽然多方信息显示国家广电网络公司将是一家独立实体，但关于中国移动有可能入股的传言也并非空穴来风，而对此持支持态度的人士的主要观点是：新组建的国家广电网络公司囊中羞涩。

国家广电的难产，除了自身陈年旧疾之外，另外一个原因就在于其在资本层面未能有较强的资金入驻。在这样的情况之下，想要整合广电内部繁杂、诸侯割据的局面显得非常困难。因此，寻求“土豪”电信运营商们的资金援助就成为解决资金难题的现实可能。

此外，根据国家广电网络公司的组建方案，其注册资本金为45亿元，与中国移动3000亿元的注册资本以及中国电信1500多亿元的注册资本相比，根本不在一个级别。经济基础这么薄弱的国家广电网络，要想在电信、广电完全双向放开的情况下，和根基牢固的电信运营商竞争，怕是会凶多吉少。

对于中国移动而言，其最欠缺的就是固网入户资源，尤其是在和中国电信的竞争中，固网业务短缺的短板让其处处受制。一旦能够与国家广电网络合作，则能够很好地填补中国移动这一不足。

有业内人士向《IT时代周刊》指出：国网组建的意义在于能够与电信领域的三大运营商产生一种竞合关系，从而使广电体系与电信体系各自原有的产业链出现重大变革。而现实的情况就是，三网融合遭遇各方势力博弈，并且在广电企业内部，地方势力各自为营，结构繁杂，涉及到各方利益。一旦中移动入股国网，可以通过收购方式整合各地广电网络，形成“全国一张网”，而且有实力组建广电企业自己的骨干网络，最终展开全国性运营。

这是一直以来，中国移动入股国网声音不断的最根本的原因，也是“383”方案进一步明确重组电信企业后，业界对于中移动入股国网更加笃定的根源所在。

笼罩着阴霾的未来

在“383”方案中，国家改革方案策划者们释放出的成立国家广电网络公司的强烈信号，以及中国移动入股其中的猜想，都让外界对于三网融合的提速有了更多的期待。

有分析就指出，随着技术和市场的发展，包括了移动互联网的三网融合是将来的大势所趋，中移动和广电有着共同的利益与短板，比如应对OTT入侵、宽带接入等等。如果双方能够站在同一艘战船上，无论是中国移动方面，还是国家广电方面，都能够优势互补，共同迎接新时代的新挑战。

另一方面，中国的4G牌照在年内发放已成业界共识，如果国家广电网络也能够借机获得4G牌照，则可以进行4G产业化的探索，以此弥补有线行业只有固网没有移动网络的空白。而中国移动亦可以借助和国网的合作，在视频、内容、宽带领域形成合力，快马加鞭弥补其在3G时代落于中国联通和中国电信之后的硬伤。

中视瑞德传媒战略发展总监贾双林就认为，中移动市场化程度高，运营经验丰富。通过中移动将广电网络彻底通道化，向电信运营商身份转变，于广电，于电信行业和三网融合都是大好事。

第8篇：广电网络公司工作总结范文

五百年后，公元2008年，在王阳明的哲学故乡，一场牵动着全省84个有线网络命运的网络整合悄然开始。八个月内，被称为有线网络“散、乱、差、小”典型代表的贵州，顺利走过了公司挂牌、整合运营的第一阶段，并即将完成资产审计、评估与重组的第二阶段。与此同时，统一主体、统一步调的全省数字化推进不断提速!

整合难，在贵州这样一个西部欠发达省份更是难上加难。面对网络整合这个大命题，贵州广电人的“知”与“行”经历了怎样的过程?其“知行合一”之路是否具有普适意义?希望本期的封面报道能带给您有价值的思考――

89个股东和一个市场运营主体

涵盖省内84个有线网络的89个股东，组成了贵州省广播电视信息网络股份有限公司。

11月20日，贵州省各地(州、市)有线网络的一把手聚在贵阳，参加由贵州省广电局召集的、全省各地(州、市)广电局长和网络公司负责人参加的工作座谈会。作为网络整合“党政推动”的主导部门，省广电局前后已经召集了多次会议。不过，自今年3月27日省网公司挂牌以来，与会各地网络公司负责人的身份发生了本质变化――由原先的独立法人，变成省公司一级法人治理结构下的分公司老总，同时还是省公司股东会的一员。

“我在会议上向大家报告了全省网络整合第二阶段的工作重点，即各地网络资产审计评估和行政事业编制人员转制等重要工作，”贵州省广播电视信息网络股份有限公司总经理刘文岚告诉记者。“

11月15日各地按计划完成资产申报表提交，专业中介机构也已出具专项审计报告，下一步依据审计结果，按照整合方案的规定，界定整合五年过渡期内的‘存量’与‘增量’、确定股权比例，明年初形成最终的文件上报给省财政厅，完成资产备案和股权划拨，预计明年3月份完成股权确认，最终完成全省有线网络的资产重组。”贵州省网计财部主任翟海虹告诉记者。

“所谓存量，即以各级有线电视网络机构2006年模拟电视收入(以财务年度报表为准)作为存量，全部留给当地，用于当地网络的维护、营运和偿还原网络建设、运营(模拟电视部分)所形成的债务，其中一部分还会留给当地广播电视台作为宣传经费补充，”刘文岚解释道，“所谓增量，即省广电网络公司成立后，投资各级有线电视网、推进数字化所产生的基本收视维护费增量收入，为更好地平衡利益关系、推进网络整合，这部分增量按5％留给各地股东单位。”

“存量和增量是有时间限制的，”刘文岚告诉记者，“按照省网络整合方案，过渡期为5年。从2008年省网公司重组挂牌开始，5年之后，就没有所谓的‘存量’和‘增量’，开始施行同股同权、按股分红，成为一个规范运营的股份制企业。”

工作会议开得很顺利。但如果没有网络整合，恐怕就没那么顺畅――屁股决定脑袋，89个想法的确很难捏合到一起。而股东们的“成份”又十分复杂：既包括9个地级网络和75个县级网络，还有省网络中心、省电视台、省广播电台、省卫星电视收视管理中心和贵州电信实业公司。

事实上，从今年3月27日～11月18日，八个月不到的时间，整个贵州有线捏合得相当不错!

除3个偏远县城外，所有地(州、市)和县(市、区)的广电网络机构都已纳入省公司的统一运营管理。在最具代表性的财务体系上，“财务收支两条线，均已通过省公司开设的收款专户、拨款专户和基建专户往来，”刘文岚说，“不过在‘存量’和‘增量’审计确定之前，省公司根据开支需要基本上将各分公司的收入分期分批如数返还。”

与全国其他省区不同的是，贵州省有线网络整合有点像一个“倒装句”――“先整合运营、再资产重组”。

这样的推进节奏，显然与完全市场意义上的企业治理有距离，但却符合实事求是的精神，因为时间不等人、市场不等人、数字化不等人、广电网络潜在的竞争对手更不会原地踏步!

“谁都知道整合的难点在利益障碍，”刘文岚坦言，“但我们是在存量的纠缠不清中相互扯皮，还是要拧成一股绳向现代信息网络运营商转型?只有在转型与改革中取得增量突破，才可能找到发展中解决问题的办法!”

8个月中，在省委、省政府和省广电局的全力支持下，贵州全省的整合和整转哪个都没耽搁，“在遵义、贵阳已完成70万户的基础上，今年我们已铁定超额完成省委、省政府下达的50万户整转任务，新增用户预计达65万户，”刘文岚告诉记者，“并且，统一融资主体之后，省网获银行授信贷款7亿多元，今年预计数字化投入超过3亿。9月26日，顺利举行物价听证会；10月29日，全省收视维护费标准正式出台，为各地分公司整转吃下定心丸。”

当省网整合确实能带来新价值时，原本很容易“相忘于江湖”的89个股东，自然会越来越“相濡以沫”……

知行自我：从差距开始

从地(州、市)网到省网，在市场外力的逼迫下，贵州各级有线人有了越来越紧迫的危机感。

遥望当年，安顺市广电局长杨帆颇为感慨。

“贵州在全国是个穷省，但就在安顺这个穷地方，我们在10年前致力于全市有线网的整合，”杨帆告诉记者，“通过和平赎买的方式，收购了原安顺市部分地区的有线用户，并完成市一县的光缆联网。”

“当时我的想法，就是要打造安顺的信息高速公路，互联网业务很快就发展到1300多户，党政4套班子用的都是有线宽带，那时电信还在推拨号上网，”通信兵出身的杨帆追忆道，“但越往后发展，越发现经济总量和广电分散体制的制约实在太可怕了，根本没法上规模。以宽带业务为例，当电信全面发力，很快就把我们的市场挤占殆尽。”

一份由贵州省网总经理刘文岚执笔的整合汇报材料中，曾列举出如下一串数据――

2007年，我省广电网络总收入为4.2亿元；而同年省电信公司和省移动通信公司的总收入分别为28亿元和72亿元。ARPU值方面，电信30元／月／户，移动68元／月／产，广电10元／月／户。

2007年，全省广电网络大小经营主体有近100个，而全省通信运营机构仅为5个(今年已整合为3个)；10年来通信运营机构早已进入市场化、产业化发展，而我省近100个广电网络机构大多数仍是事业体制；

10年来，我省通信运营机构每年的网络技改投资均为10～20亿元，而全省广电网络10年技改投资总计不到10亿元，其中重复建设投资保守测算就达2亿多元……

“不整合，行吗?”刘文岚反问记者，“从三网融合 到文化体制改革，都已经成为国家的大政方针，但广电有线网络如果继续散、乱、差、小，又怎么承担和履行信息化、文化繁荣与发展的责任和义务?”

“10年以来，电信在一轮轮地改革，可是我们自己的产业化步伐实在太慢，且方式陈旧，就是要通过网络整合改革广电体制、通过数字化在新媒体领域有所作为，”杨帆坦承。

知行彼此：从争执开始

八个月的网络整合之前，是一年零两个月的调研期、争论期和思考期。

“没争论?那怎么可能，”刘文岚笑着说，“你知道我们为做整合方案调研了多长时间吗?1年零2个月咧!”

2006年10月，贵州省广电局启动整合调研；2007年初，在当年的省“两会”上，省政协以“主席提案”的方式，正式向省委、省政府提出促进全省广电有线网络整合的动议。“之前省局一直与省政协保持密切沟通，并一起组成省网整合调研组，”刘文岚告诉记者，“省网整合的提案如果以政协‘主席提案’的方式提出，会更引起省委、省政府的重视。”

在笔者看来，贵州省广电通过政协“主席提案”的方式推动整合多少有些“私心”，但作为社会信息化建设的重要角色，有线网络怎么能在数字化时代缺位?――从这个角度讲，这个‘私心’有得好!用得巧!事实上，正是在省政协和省广电局的认真调研下，提出的“主席提案”和调研报告，促进了网络整合“行政推动”的实现。

“主席提案”提交后，贵州省很快就成立了全省网络整合领导工作小组，为期一年的调研工作拉开序幕。

这里还有必要插入一段小故事，即省会贵阳在2006年的网络整合。“当时仅仅一个贵阳市，就有9个互不隶属的有线网络，”刘文岚告诉记者，“而且背景复杂，既有各级有线自建网络，还有电信与有线的合资网络，亦有东部沿海地区民营资本的进入，很难整。”

但是再难也得先把贵阳“整起来”。一则贵阳是省会，全省各地州都盯着呢，如果连省会都还是“九龙治水、各管一方”，那全省整合的决心和力度何从体现?二则贵州省第二大城市遵义已经完成整合，并推进整转，如果贵阳和遵义都能完成地市级整合，则对日后全省整合带来很大便利。

知晓了这段历史，就不难理解广电总局副局长张海涛对贵阳市网整合成功发出的感慨，“贵阳的有线网能够整合起来，殊为不易!”

也就是在贵阳市网的整合过程中，很多深层次的问题与矛盾一一浮现，都成为接下来的省网整合调研的重点课题。

“体制问题、利益问题和人的问题，是整合方案的三个关键点，也是三个难点，”刘文岚告诉记者，“其实各地整合面临的困难无外乎这三点。”

“轮到自己被整合，各地州有线起初反弹情绪都不小，”杨帆说，“与别的省份差不多，各地州一开始都觉得整合就是把我的饭碗端走了，那怎么行?不单是各地的广电局和有线网，包括各地的党委和政府领导，也没少在全省的会上提意见。”

“很现实的问题，如果整合不能解决好体制、利益和人的问题，是推不下去的，即使通过行政手段强制推进，也会为以后的运营管理埋下隐患，”刘文岚坦承，因此“省广电局局长李新民提出明确要求，整合方案不成熟，就宁可不做。”

“这个决策很大程度上来自于前期的调研结果，”刘文岚说，“有的省份在网络整合进程中，回炉吃了几次夹生饭，越搞越被动，我们不希望这样。”

所以，贵州省网提出了“政治性、科学性、规范性和兼顾性”的整合四原则。“其中，兼顾性应该算贵州的一个创新，”刘文岚笑着说，“兼顾性，也贯穿了整个整合方案设计以及推进过程”――

知行整合：从兼顾开始

整转方案最终出台并为各方接受――成功的博弈来自于原则的兼顾，和谐的行动源发于知行的统一。

首先，兼顾体制改革创新的三个原则与矛盾。

在贵州有线整合方案的形成过程中，有关体制争论集中在三个层面：(1)企业性质：做不做符合《公司法》的严格意义上的市场化公司?(2)整合方式：是行政式的“一平二调”，还是股份制运作?(3)公司治理结构：一级法人制还是二级法人制?

上述问题，貌似回答起来并不难，其实大有周折。

“长远的发展，省网公司最终一定要成为符合《公司法》要求、结构健全、治理完善的企业，这样才能实现融资上市、做大做强的愿景，”刘文岚说，“但必须兼顾现实，就像刚才说的，如果先强求把资产评估和重组搞清楚，一下子就陷入无休止的扯皮了。所以，必须先整合运营、再资产重组，并留下恰当的过渡期，既兼顾广电现实，又要兼顾现代企业治理结构的建立和完善。”

“从整合方式上看，一平二调肯定最快，也有省份是这么做的，但同时也彻底打碎了地方网络运营主体和团队的心理预期，”刘文岚认为，“没有对地方未来利益的兼顾考量，大家会觉得自己什么都没有了，自然也无需负责。如是，全省的数字化谁来搞?网络改造怎么做?业务和市场开拓怎么进行?只有坚持用股份化原则来整合，大家才会保留积极性，因为即使过了过渡期，依然可以享受同股同权的分红利润。”

“在公司治理结构上，我们不但考察了其他省份的有线公司，还考察了电信、移动、联通，更考察了工商银行、建设银行、中国银行等金融机构，”刘文岚说，“结果发现，无论电信系运营商还是大型金融机构，在体制改革之后无一例外选择了一级法人制，确保垂直分级管理。只有这样，省公司和分公司在实际运营中才能保证高效率和低成本运营，否则一大堆大小法人，都有各自的董事会，每年按照《公司法》要求，几十次董事会下来，就没其他时间了，整个企业的执行力和市场开拓又从何谈起?”

其次，对应体制改革，利益机制一定要有兼顾安排。

体制安排的认知统一，必须结合利益机制的兼顾安排，否则“就成了空喊口号，”刘文岚认为，“地方利益兼顾的落脚点，最直接的就是5年过渡期之内的存量不动、增量分成；但过渡期之后，就必须按照股东协议转为利润分红，不再有存量和增量之说――这体现了一种契约精神，也是现代市场经济和法制经济的核心。”

同时，为兼顾省网的公司治理结构完善要求，全省有线网络收支两条线的现金流，全部通过省网的收款专户、拨款专户和基建专户进行流转。

另外，广电部门特殊的宣传属性，也需要在整合后兼顾各地(州、市)党委宣传部门和地方广电局的管理权限。“这一点其实很好区分，宣传部门和广电局主要是舆论方向的把握、行业指导和对主要干部的管理，涉及企业运营的市场行为，靠公司来自主运营，”刘文岚说。

再次，改革不是赶人走，要兼顾好人员安置和企业健康发展；该支付改革成本的，一定要支付。

人的问题，也是包括广电在内各行业传统体制转轨时的“老大难”。原先隶属于行政或事业编制的老员工，很多人出于对退休后的福利保障顾虑，不愿意转成企业编制，该怎么办?

贵州的《整合方案》规定，“以公务员身份进入股份公司的，可在股份公司正式运营12个月内保留其行政级别和公务员身份，但不得兼薪。满12个月后，可选择回局、台工作或与原身份脱钩留在股份公司。全额、差额拨款事业编制人员参照本条款执行。”“对进入股份公司的原行政、事业单位编制的人员，‘本着老人老办法，新人新办法’的原则，落实有关待遇。对原未缴纳社会保险的人员，进入股份公司前的社会保险由原单位负责解决。”

“改革不是赶人走，而是留人干；解决人的问题，基本原则还是要兼顾，”刘文岚说，“改革是破旧立新，但在‘破’的同时，必须准备好为这些老员工支付转制成本，这是他们为广电事业奉献多年的应得待遇。但也必须确定时限，不能无限期地拖下去，才能兼顾企业的健康发展。”

最后，发展才是硬道理，亦是真正兼顾各方、各层次利益的关键!

归根到底，“兼顾各方、更层次的利益，最好的方式还是发展，发展是第一要务，尤其是对产业化薄弱的广电来说，”刘文岚认为，“10亿元的银行授信额度、全省物价听证会、统一的数字前端建设和网络双向改造、统一的机顶盒招投标，这些整合后的新主体效应和规模效应，是原先各自为政的大小网络机构难以企及的。”

刘文岚预计，未来3年内省网公司年收入将从目前的5亿元攀升至10亿元，而带动整个贵州传媒及信息产业链的总体收入，有望达到25亿元。

“产业链的上游是贵州电视台开办的付费频道，目前有围棋和摄影两个，购物频道正在筹备；中游是网络公司的维护费、收视费、宽带接入、视频点播、远程教育等基本及增值业务，”刘文岚告诉记者，“下游是机顶盒硬件制造与销售，青岛海信已经在贵阳投资设厂，我们会以省内市场需求为培育基点，帮助贵阳海信形成对周边省区乃至全国的市场辐射。”

显然，网络整合是手段，目的是求发展；信息时代，广电网络的发展离不开数字化，数字信息及网络技术的演进，必然导向全程全网的趋势；通过网络整合实现全程全网，反过来又促进网络数字化和相关产业链的不断升级――这就是网络整合与数字化的辩证法。

一年零两个月的调研和方案确定，亦是一个辩证的过程。“没少开会、没少争论，但争论就是在思考，就是在解决问题，”刘文岚笑着说，“等到了整合前的最后一次整合方案表决大会，省委领导还打算拿出更多时间让各地代表充分发言讨论，但会议只花了半天时间就顺利结束了……”

因为在坚持原则、不失灵活的兼顾下，大家已达成知行的统一。

知行业务：从用户开始

整合之后求发展，用户就是上帝。数字化牵动着市场化，市场化牵动着全业务!

“前一段时间主要是忙整转、物价听证，明年的重点是业务，”贵州省网市场营销部主任杨秋宇告诉记者，“你看我这儿，摆满了各分公司报上来的业务规划，基本可分为两大类。”

“第一类，主要是贵阳和遵义，已经进入后整转时代，新产品与增值业务开发成为重点；第二类是其他还未完成整转的地区，短期内还将以整转为主，主要收入增量来自于基本收视维护费的上调，”杨秋宇说。

从贵州省网目前的收入比例看，基本月租费收入3个多亿，占90％；卫视落地费收入约3200万元，位列第二；付费频道销售等收入加起来不到1000万；包括电路出租、宽带上网在内的增值业务只有700万左右。

“我们的产品太少、增值业务比重几乎可以忽略，”杨秋宇说，“抓运营、抓收入，扩充产品线、试水增值业务是下一阶段关键。”

最近几个月来，杨秋宇和他的团队一直在做内外调研。“我们去了上海、杭州，调研IPTV及互动电视的发展，同时在省内进行3000个用户样本的业务需求调查，看看大家到底喜欢什么样的增值业务。”

调查结果颇有些意思。

用户最希望用上的互动电视业务，是通过双向机顶盒完成各种代缴费。现在银行排队难、缴费难是全国性的难题，银行因为代扣代缴业务的微薄利润，不肯在这方面投入更多资源。“所以有的商业银行已经主动找到我们，希望能够合作上马这个业务，”杨秋宇说。

排名第二的业务不是VOD，而是游戏，尤以40岁以下的被调查者居多。“不是单纯的单机游戏，而是能联网下棋、打牌，”杨秋宇分析道，“虽然用电脑和互联网一样可以玩，但用户也希望能在‘后仰状态’下轻松一刻，再者贵州的电脑普及率较低，可能也是一个影响因素。”

排名第三的是VOD，用户希望能看到更多高度集成类的主题节目。

排名第四的是电视购物，所占比例就比较小了。

“总体来看，用户对交互数字电视的期待率不错，表示非常期待的占11％、愿意尝试的超过40％，”杨秋宇告诉记者，“当然，用户听到的只是工作人员的口头介绍，没有进行现场体验，最终的接受率必须得经过市场验证。”

互动业务的启动已经在时刻表上，“11月底前，我们已邀请国内不少技术厂家来贵阳交流，开始制定符合贵州用户实际需求的业务规范，”杨秋宇表示。

“必须得快，IPTV的发展真得已经很迅猛了，还有网络视频、手机电视、直播卫星，都是有线网络的强力竞争对手，”杨秋宇认为，“原先还觉得它们比较远，但逼近速度和对用户的分流速度将呈加速增长。”

从市场和用户的角度出发，杨秋宇认为广电必须更改思路，即“技术应该围着需求转，而不是先铺网、建系统、发盒子，再去找可适配的需求。”

比如，对新楼盘和新住户来说，现在最需要做的就是双向端到端，直接发放双向机顶盒，况且硬件成本下降很快，如果再发单向盒子就丧失了一块新的空白市场。再如，对于很多老城区、老住户来说，双向业务对年长受众群的吸引力不大，这时候也不必着急花钱改造，关键看用户的需求!

令杨秋宇耿耿于怀的，还是宽带接入业务。“我们和中移动曾联合推出了‘e视通’的宽带接入子品牌，开通时一个月内就在贵阳发展了800多户，需求比较旺盛，但由于政策因素，发展用户的势头暂时停了下来，因为广电自己没有国际互联网出口带宽和ISP业务牌照。”

用户需求的收集、分析，还得靠数字化手段，这也正是数字电视发展的题中之义。“目前我们已在全省建立起二级分布式架构的业务支撑系统(BOSS)，”贵州省网客户服务部主任蒋燕红告诉记者，“各地(州、市)分公司的平台可以独立运营，每日数据实时汇总到省公司的一级平台上。”

第9篇：广电网络公司工作总结范文

一、目标任务

从2012年开始，利用4年时间，逐步扩大农村有线电视网络覆盖。到2015年底，新发展有线电视用户5万户以上，全县农村自然村有线电视网络覆盖率达到90%以上，全县有线电视入户率达到65%以上，考核进入全省前10名，实现有线电视事业的快速发展。

二、保障措施

(一)加强领导。为了切实落实全县有线电视发展工作，成立县推进农村有线电视传输网发展工作领导小组，由县政府分管领导任组长，成员单位由县文体广电局、农工部、财政局、统计局、考核督查局、住建局、公安局、工商局等部门和各镇组成。领导小组下设办公室，办公室设在县广电网络公司，具体负责全县农村有线电视建设、管理等工作。各镇也要成立相应的机构，积极支持，全力配合，扎实推进农村有线电视事业快速协调发展。

（二）落实政策。按照《省物价局关于全省数字电视基本收视维护费标准的通知》，有线数字电视收费标准为：一次性入网工材费300元/户，农村数字电视收视维护费每月20元/户。为了充分调动群众入网积极性，促进此项工作开展，县政府决定采取“政府补贴一点，企业投资一点，群众自筹一点”的办法鼓励用户入网，即县财政为群众每户奖补入网工材费50元，县广电网络公司为每户群众投资100元，群众缴纳150元。同时县广电网络公司对2012年12月底前新入网的用户优惠三个月的收视时长。

（三）强力整治。严厉打击违法经营、销售、安装卫星电视的行为，给全县有线电视传输网发展创造一个良好的环境。由县文体广电局牵头，公安局、工商局等相关部门组成联合执法队，在全县范围内开展一次大清理大整顿活动，坚决依法取缔群众非法安装的卫星电视地面接收器，对违法销售、安装使用卫星电视的门店坚决查处取缔。

三、职责分工

（一）县文体广电局、工商局、公安局负责收缴查处、取缔全县范围内单位和个人非法销售、安装卫星电视接收器以及IPTV的违规安装经营；

（二）县财政局负责按政策兑现农户入网补贴资金；

（三）县住建局负责将有线电视传输网纳入全县新农村、县城新规划区的详细规划范围；

（四）县广电网络公司负责全县农村有线电视传输网发展的规划设计、工程建设及群众入户工程的安装工作；

（五）县电力局负责为全县农村有线电视传输网发展提供电力保障及必要的线路保障；

（六）县电视台负责做好全县有线电视传输网发展及发展环境治理的宣传工作；

（七）各镇负责本镇辖区内有线电视传输网线路建设的协调工作，同时负责做好本镇有线电视发展的群众联系工作和协助广电网络公司代收费用工作，配合做好非法卫星地面接收器的取缔及违规IPTV的治理工作。

四、阶段划分

第一阶段：宣传动员（2012年6月-7月）

（一）按照今年确定的重点实施区域逐户逐村组进行宣传动员，落实有线电视接入户数（县广电网络公司、各镇具体负责）。

（二）广泛宣传加快推进全县有线电视传输网发展的政策、措施和取缔非法销售、安装卫星电视接收器工作（县广电网络公司、各镇具体负责）。

（三）对实施区域有线电视传输网络进行规划设计，并准备材料、组织施工队伍（县广电网络公司、各镇具体负责）。

第二阶段：组织实施（2012年8月-2013年6月）

（一）采取联合执法行动，对全县范围内的非法卫星接收器进行清理整顿（县文体广电局、公安局、工商局具体负责）。

（二）组织施工队伍及设备材料进入村组，完成全县规划区及镇政府所在地周围村组的线路延伸和网络覆盖（县广电网络公司、各镇具体负责）。

（三）完成10000户群众的有线电视信号入户及调试工作（县广电网络公司、各镇具体负责）。

第三阶段：推广普及（2013年7月-2015年9月）

全面总结实施阶段的经验和教训，加强工程施工力量，完成全县50户以上自然村的干线建设和网络覆盖，完成40000户群众的有线电视信号入网及调试工作（县广电网络公司、各镇具体负责）。

第四阶段：总结验收(2015年10月-2015年12月）

县推动农村有线电视传输网发展工作领导小组组织各有关部门进行全面检查验收，总结经验，建章立制，形成长效机制。

五、几点要求

（一）精心组织实施。全县有线电视传输网发展工作是一项惠民工程，此项工作涉及面广、信息点多、工程建设难度大，各镇各有关部门要高度重视，密切配合，加快实施。要注意工作方法，既要加快进度，又要保证平稳，绝不能引发新的不稳定因素。