石油库安全管理人为不安全因素分析

摘要：石油的供应离不开石油库的保障，但由于石油库中存在较多的易燃物质，作业过程中存在较多的不安全因素，所以必须要强加石油库的安全管理。人作为石油库中相关工作的实施主体，其行为所带来的不安全因素，是石油库存在的巨大的安全隐患。所以需要采取有效措施提高工作人员的责任意识、安全意识，避免人为不安全因素对石油库的安全威胁。本文中笔者对石油库安全管理中人为的不安全因素进行了分析，并提出了解决方案，为提高石油库安全提供参考。

关键词：石油库；安全管理；人为；不安全因素；解决措施

石油库作为规模储存石油及石油产品的综合性设施，是重要的石油供应基地，其安全对于石油的生产、运输安全都十分关键。但石油库由于存放产品的特殊性，具有极强的易燃性和危险性，是需要特别加强安全管理的场所。而在石油库所有的安全隐患中人为不安全因素的威胁最大。为保证石油库的安全必须提高工作人员的安全意识，强化安全管理工作，认真落实岗位责任制，所有工作人员必须要按照规范操作要求来进行工作。

1关于石油库安全管理的内容

1.1石油库安全管理内容

石油库的安全管理主要包括3个方面：（1）进出库方面：工作人员需要进行石油进库和保管工作，按照石油供应情况，提前准备好石油，及时进行出库运输。（2）石油设备：工作人员需要按时对石油设备进行检查、保养、维护，确保其工作状态良好。（3）石油库外部环境：工作人员要做好石油库外部的消防管理工作，做好外部绿化，防范意外事件发生。

1.2石油库安全事故

石油库事故是指由于运行故障或受外力影响发生的安全事故，常见的石油库安全事故包括以下2种：（1）油品流失：石油在储存、运输过程中发生泄漏。该事故常出现于中转输油区、储油区等，既造成了经济损失，还污染了环境。（2）着火爆炸：因为石油是易燃物，当损坏的储油罐遇到明火或高温时会着火爆炸，严重影响了人身安全和财产安全。

2石油库管理中人为不安全因素分析

2.1不安全心理及表现形式

数据资料显示人为因素引发的安全事故占石油库安全事故的95%左右。人，作为石油库中开展各项工作的主体，其不安全心理是引发安全事故的重要原因，其主要表现在以下4个方面。（1）麻痹心理。麻痹心理是指人就算知道一些因素或行为存在安全隐患但也不在意，而且长此以往会形成习惯。尤其是在一些多年均未发生安全事故的油库中，大多数都会存在麻痹心理，认为天天都有在抓安全工作，而且这么多年都没有发生事故，之后也不会发生事故。但他们并没有从心里真正的重视安全管理。（2）侥幸心理：有研究对人为导致的安全事故和未遂事故进行总结分析，事故的工作人员普遍存在侥幸心里，认为标准化规范流程太过于繁琐，省略一些小步骤也不会导致危险发生，而且就算事故发生也不一定就会发生在自己身上。但正是这种行为导致了安全管理措施无法落实到实际，留下了安全隐患。（3）恐慌心理：还有部分人没有及时适应石油库的环境，也没有掌握好技术，在日常工作中无法保持心态平衡，致使其工作时手忙脚乱，遇到问题时无法冷静沉着应对。而出现这种问题的原因跟没有进行系统培训和技能考核有一定关系。（4）盲从心理：出现盲从心理跟个人综合素质较差有一定关系。当石油库出现了棘手的安全事故时，部分石油库工作人员因为没有能力去解决，就一味的取效仿其他的人做法，不但没有解决问题，还会造成一定的安全隐患。

2.2不安全行为及其表现

引发石油库安全问题的人为原因包括以下五个方面：（1）个人情绪影响工作：人际关系出现问题是影响人行为的重要因素，当石油库工作人员对领导有意见，或跟同事相处不好时，工作就会受个人情绪的影响，存在不安全因素。（2）身体不适影响工作：当人出于疲劳、睡眠不佳或体力不支时，工作就很容易出现失误。（3）过于依赖个人经验：石油库工作多大是复杂且枯燥的，不少员工为了图省事，凭借自己的经验行事，很容易造成安全隐患。（4）情绪不稳定：工作人员在工作中如果常出现遗忘、思想不集中、心情不稳定等情况，极易引发工作失误。（5）技能不熟练：石油库的工作涉及一定的操作技能，如果对其掌握不熟练，很容易导致安全事故。（6）综合素质不高：工作人员缺乏责任心、纪律观念，从而影响工作。

3解决人为不安全因素的策略

3.1构建安全防范体系

想要从根本上解决石油库安全管理中人的行为不安全因素必须要构建健全的安全防范体系，在石油路安全管理工作的开展中必须要做到脚踏实地，落实能级管理，严格要求，强化考核制度，确保各项规则制度都能落到实处。安全防范构建的关键在于“防”，只有事先做好防范，才能避免事故、意外的发生，保护好人们生命财产安全。而想要做好防范需要从以下4点入手：（1）落实责任制度，做好安全防范的基础就是做到责任到岗，追责到人；（2）严抓隐患；不放过工作中任何一个可疑的地方，严格规范工作流程；（3）实事求是；在工作中必须要强调“实”，杜绝弄虚作假；（4）抓细节：不放过工作中任何一个小环节，保证安全管理的全面落实。

3.2实施人性化管理措施

作为石油库工作的主体，人具有强的主观能动性，在加强安全管理的过程中，要立足与工作人员的工作实际，要尊重工作人员的权益，真正的为工作人员着想，满足工作人员的合理需求，实行人性化管理。同时，还要加强工作人员的思想引导，提高其责任意识和道德水平，充分发挥人的主体作用，激发工作人员工作积极性，挖掘其潜在能力，提升工作人员的凝聚力，共同对石油库的发展而努力。当然为了切实提高安全管理的效果，还可以制定一些列安全法规来管理工作人员的行为，减少其工作的失误。此外，还可以设立安全管理奖惩制度，对于严格遵守安全管理的工作人员进行奖励，激发工作人员的工作积极性，提升安全意识。

3.3加强工作人员安全培训

石油库工作人员，特别是一线岗位员工如果在工作中抱有侥幸心理，极有可能会引发安全事故，造成不可估量的损失。所以必须要提升工作人员的安全意识，按时为工作人员，特别一线工作人员进行安全培训，保证其熟练掌握安全技能、自觉遵守安全行为。同时，还可以开展安全管理活动，比如安全管理知识问答，安全管理评比等活动，提升工作人员对于安全管理的重视，真的从心里开始关注安全管理，在工作中认真落实规范流程，规避工作以外和事故。此外，只有油库安全，平稳运行，工作人员才有会稳定的收入，所以说为工作人员提供安全培训，也保证员工个人价值的要求。

3.4改善石油库工作条件

除了上述措施外，改善石油库工作条件也是预防人为不安全因素的重要方式。在实际工作中，有些人为不安全因素是由操作制度不完善、设备设施布局缺陷以及信息沟通方法不当所造成的。所以可以通过改善工作条件、优化工作流程来规避部分人为不安全因素。具体措施包括：（1）完善操作规范，比如在进行收发油作业时，可以挂牌操作，检查的时候采用复核制度，尽量避免意外事故出现。（2）改善工作环境：可以利用通风措施降低工作人员作业环境中的油气浓度；合理布置照明设备，给工作人员打造一个较为舒适的工作环境，保证其工作效率。（3）安装防护装置：在一些存在危险的工作区域内适当安装部分防护装置，保证工作人员的操作安全，比如安装防爆开关等。（4）个人防护用品：为工作人员配置个人防护用品，既可以保证工作人员工作安全，也可以增加工作人员的安全感，避免工作失误。

4结语

总之，人为不安全因素作为引发石油库安全事故的直接原因，必须要引起足够的重视，在石油库安全管理中必须要加强对于人行为不安全因素的管理。而想要就预防人行为不安全因素，首先要明确石油库工作中存在的人为不安全因素，并且针对其人为不安全因素采取针对性措施，构建全面的安全预防体系，避免安全事故的发生。

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作者：周耀 单位：中化兴中石油转运（舟山）有限公司