煤矿安全管理网格体系构建应用

摘要：为提升煤矿安全管理水平，基于煤矿安全管理现状，针对煤矿安全管理没有形成体系的问题，通过把各班组，各作业地点都分别作为独立的网格单元，让这些网格单元都实现安全管理，再利用制度体系建设手段以及执行力建设手段，让各网格单元充分结合，最终创建出把部门单位作为主体的安全管理线，以专业生产作业区域为主体的安全管理面，让各线面充分结合，创建出煤矿安全管理网格，让全矿实现一盘棋式的网格化管理，消除管理盲区与管理死角，有效提升煤矿安全管理水平。

关键词：煤矿；安全管理；线；面；网格化

在过去很多年间煤炭在我国的能源消耗排行榜一直居于前列，为我国的经济做出了巨大的贡献。但是煤炭生产行业的危险发生率一直都很高，其原因不仅是因为开采煤炭的环境十分恶劣且开采煤炭的工作的人员普遍素质不高还有开采企业对安全问题有所忽视所导致。这些年来，科学技术迅速发展且国家越来越重视煤炭开采企业的安全问题，基于这些因素的促进所以煤炭开采的质和量都得到了大幅提升，但是基于煤矿不但其生产过程相对复杂且开采环境也很特殊，而且还具有非合理化管理而且开采人员的安全意识不强等多种因素共同作用下煤炭企业的小事故不断发生，这一情况对煤炭企业的长久发展十分不利而且还威胁到了煤炭开采人员的生命财产安全。这几年不但煤炭生产的基础设施建设不断被重视而且许多学者、矿井管理人员总结了很多非常有效的管理经验和办法，同时国家政府也提出了对于危险源辨识和风险评估的一系列政策，这些举措将从源头上预防安全问题的发生，而且以上提出的管理方法应用于煤炭开采过程中对安全问题的管控以及预防起到了明显成效。在经历了多次改革与扩建后所形成的具有现代化矿井的晋能控股煤业集团大西煤矿，现在还存在着辅助运输系统基础薄弱、职工素质参差不齐、安全管理未形成体系等问题，现存的各种安全管理法不能够完全解决煤炭管理中发生的问题而且管理成效不高。基于以上问题该公司计划建立“网格化”的安全管理体系，以班组和单个的作业区划分为网格的最小单位，在每个单元网格内开展安全教育活动提升该单元格内员工的安全意识、加强对安全素质的教育、训练安全技能等活动，以保证每个员工的安全从而保证整个单元格内所有人员的安全；这样以点带面，从每个班组以及工作区入手将划分的所有单元格都连接起来组合成线面，最后建立成完备的矿井内“网格化”的安全管理网络，建立统一的安全标准以及工作流程，就可以把过去分散的、被动的管理体系转化成现在的完备系统，借助现代化信息管理系统，建立全面覆盖且无死角的整个矿厂一盘棋式的管理模式，这样将大大提升矿场的行动力以及加快安全工作的推进。

1单元格内安全管理工作的构建与提升

晋能控股煤业集团大西煤矿是通过划分矿、科、队三级来开展管理工作，该厂建立管理体系的依据是划分职能对科室的业务进行分工而且还对基层区队进行更进一步的划分。通过以上划分把整个矿井划分成了多个网格，而且这些网格内的各个单元还可以分为两种类型:一种是负责员工生命安全的网格，另外一种是保障工作点安全的网格。

1.1员工生命安全网格单位的建设与改进

1.1.1员工安全素质教育。员工通过分析现场作业的各种因素，能够发现并预测危险发生的情况并在危险发生时有能力采用科学有效的解决方法，以此来减少危险发生概率，而达到这一结果需要以员工学会独立预判以及管控风险的能力为前提，这样才能控制风险指数进而减少危险发生概率，达到此目的，需要从五个方面对员工进行教育。（1）训练员工的危险反应速度。人在危险发生时的瞬时反应需要通过日常的训练和积累才能更好地做出反应，而且在危险发生时因人不同的对待态度和处理方法其产生的结果也是有很大差异的。在做出行动前是唤醒和规范的最有利时机，鼓励员工结合自身在实际工作中的现实情况，总结以往发生事故的案例并切实地与自身的实际情况结合起来，并在班前会和学习会分享让大家一起学习，通过不断的积累、沉淀，确保每个员工都能形成各自的第一意识，这样假如在工作中发生突发事故才能够及时做出反应，条件反射性地做出应急反应。（2）加强工作技巧训练。开采煤矿的作业点环境多变，且之间的联系复杂多样，通过开展经验丰富的老资历员工讲解会分享工作技巧，进行职工经验共享，这一活动的开展不但能降低工作中的危险发生概率而且还能有利于工作效率的提高，重点是能够“举一反三”，使优秀的工作经验以及技巧得到不断发扬。（3）训练安全技能。指导员工多次练习，使员工能够在工作中熟练地操作并按照流程进行规范化操作，从工作开始到工作结束都能做到胸有成竹，在心中有一个完整规范的操作流程。（4）掌握工作性质。员工要对自己工作的工作性质和职责有全面的认识并对工作中所需的要操作的机器的各种性能及数据有全面透彻的了解，并时刻在心中谨记。在工作时不对仪器设备过度使用，在机器发生故障的时候能够马上做出应对措施，来防止更坏的情况发生。（5）工作计划合理化。能够依据每位员工的性格爱好以及技能长处来合理安排职位，争取将每一位员工的闪光点发挥到极致，能让每位员工都能在工作中发光发亮。1.1.2提升员工安全保护技能。员工只有学习好安全保护技能才能在突发情况时知道如何保护自己如此才能更好地保障从业人员的生命健康安全，提升员工的自我保护技能可以从两方面入手：首先是紧抓员工在工作时的安全保护意识以及安全保护素质，其次是鼓励员工主动加入对于矿井安全管理的活动。（1）你出题我猜题活动。通过开展这一活动有利于激发员工自觉学习在工作中应掌握的知识技能、章程、措施，使其在工作中能够潜移默化地把学到的知识与工作结合起来，同时提高员工的知识技能。（2）建立安检员及管理人员安全承诺制度。建立与安检员工资与考核相挂钩的安全承诺制度，以首先确保安检员能够做到坚守岗位、爱岗敬业，同时在完成自己的工作的同时还能够及时发现问题，及时制止一系列违章甚至会影响到安全问题的行为。让职位在班长以上的负责管理工作的员工进行安全管理承诺，确保严格按照规程和措施的要求进行工作，合法指挥工作，同时强化对员工在工作中的监督管理工作。（3）严格把控师父所带徒弟的质量。借助师傅带徒弟让新员工尽快掌握工作中的知识技能。建立师带徒制度、考核机制、选拔机制、思想教育和制定相应激励政策，通过以上政策的实施激励员工“敬业、精业、勤业”。并且使资历老的员工更好的发挥“传、帮、带、引导”的作用。（4）建立健全员工提议奖励政策。建立健全奖励全体职工合理化建议的机制，激发全体员工参与矿场管理工作中去，积极提出合理化建议。按部门分类成立多种类评审组来整理分类员工所提出的合理建议，并通过开会探讨筛选这些意见，一些优秀的有利于矿场工作的建议要公开表扬奖励并确切落实，提供员工参与矿场管理工作的途径，提高员工的融入感。

1.2建立更加专业化、区域化的网线管理模式

1.2.1“三违’，建立健全考核奖惩制度。（1）创设针对“三违”的合理奖惩制度，根据查出的“三违”的性质严重程度高低采取不同的处理办法，依次为家属帮教、警示教育，停工培训等方式。（2）实行按考核成绩进行调换制度。对那些工作上经常出现问题没有履行责任的员工或者不按规则行事的人实行积分考核制度，当处罚分达到一定水平时就处罚员工。（3）到达一定期限时就进行制度完善。矿场的生产安全工作和管理体系要不断加强同时还要加强管理体系建设，要及时对这些制度进行修改和不断改进，改进后要使制度能够更加科学的、有效的管理工作，而且在制定工厂制度的时候要广开言路询问员工的意见建议，并在吸引意见的前提下再进一步完善制度，这样在实行这些制度的时候才会更加畅通，这样制度的实行才能更加长久。1.2.2建立健全矿井的安全管理制度体系。矿场的生产安全必须建立在矿井管理制度不断完善的基础上，不断对矿井工作的一系列流程进行规范，逐步落实按制度来管人、管事、管权、管钱，通过以上政策来保证企业的生产安全、政治安全、形象安全。所以由此可以得出管理制度的重要性。保障矿场生产安全的长久办法是不断完善管理工作体系，对一些刚性工作的要求一定要认真严谨，所以要安全管理制度体系的进一步完善是非常必要的，这样有利于煤矿生产的可持续发展。1.2.3加强政策的执行力。在实际中运用才能保证法律的活力，而且在运用中才能体现制度的优良，措施只有在实施中才能发现利弊。要不断把制度落实在实处，而监督制度的落实就需要设立专门的监督机构进行督促。发挥制度作用提高企业执行力需要做到以下几点有职业道德、能合理引用、能表述清楚、具备执行制度的能力。

2不断加强建设“网格化”安全保障体系

经过以上分析，教育员工提高安全防范意识以及自我保护技能等从而让员工达到“爱岗敬业、遵纪守法、能够自我保护”的效果，从而进一步保障每位员工在工作中的生命健康安全，基于这些管理举措形成从个人到工作点再到区队的点、线、面相结合的安全管理网格，以各班为单位的独立安全管理网格单位（见图1），保证每个网格内的安全从而带动整个企业的安全管理。把安全风险的等级进行划分管理，安全防控体系分为专业、管理两个层面要不断加强这两个体系的体系化、制度化，将矿场的每个单位、作业区的单元格进行高效的管控，争取形成各个单位和层面之间的科学管理。

3总概

（1）拆分矿场的安全管理体系，构建以班和作业场两个单独主题相互配合的网格化管理体系。（2）在分析个人在已发事故中发挥的作用的基础上在构建网格化安全管理模式时要加强三方面建设分别是加强职工的安全意识教育以及提升自我保护技能及提升现场安全管理。（3）建立健全矿场安全风险划级管控及排查防控体系，对管理对象、过程及结果进行数字化管控，以保证高效、快捷、封闭式管理。（4）借助安全风险划级管控体系和风险评估体系以及加强制度建设等方法，不断完善矿场网格化管理体系建设，努力实现对矿场的全覆盖、无死角化管理。

作者:张昭 单位:晋能控股煤业集团大西煤矿