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建筑企业管理会计及财务会计的融合

摘要:建筑施工企业的发展离不开会计核算和财务管理。建筑施工企业的管理会计和财务会计执行标准不仅引导着企业的发展和建设过程,还是进行财务管理工作不可或缺的环节。尤其是在现阶段,市场经济的不断完善和优化升级,使得建筑施工企业的财管工作更加重要,逐渐成为企业建设行业过程中的重中之重。本文通过分析建筑施工企业财务会计和管理会计之间融合的必要性,并对二者之间的联系和具体的融合方式展开探讨研究。

关键词:建筑施工企业;财务会计;管理会计;融合探析

引言

在现代化建设的背景下,我国的建筑施工企业产业转型升级成为发展过程中的关键点和重点,成为建设社会主义强国的先决条件。在当前的经济形势下,建筑施工企业的发展模式也随之变化,精细化管理成为主要的管理形式,财务管理工作也开始从“算”转为“管”。与此同时,伴随着时代的发展与更替,传统模式的会计工作已经日渐凸显其落后性,与顺应时代潮流的发展目标相背离。在建筑施工企业的快速建设下,相关企业的业务内容和管理工作更加烦琐,企业的财务人员也应根据上述变化进行优化完善。为了促进行业的有序建设和持续发展,新形势要求管理会计和财务会计相互融合,以在融合的过程中相互完善,更好地发挥二者的优势。

一、财务会计和管理会计相互融合的原因研究

(一)经济新常态的影响伴随着国家的经济发展速度不断加快,经济发展的模式和形式也有了新的丰富与完善。在此环境下,传统单一形式的建筑施工单位组织形式已经成为“滞后”的存在,网络组织方向成为建筑施工企业组织完善过程中的主要组织形式。在网络组织形式下,建筑施工企业应具有一定的前瞻性,需采用全球化视角和理念来进行企业建设。这同样导致企业中原有的会计体系有了新的发展模式,管理会计的发展被提上日程。与此同时,在互联网模式下,企业产生的新技术和新运营模式,致使管理会计的发展成为企业的内在需求。因此,在新的经济常态下,企业财务部门的工作重心已经从强调内部资金的价值管理转向了企业外部价值的协调与创新,即由落后向超前、由静态向动态过渡。在过渡的过程中,财务会计和管理会计进一步融合,不但使得企业经营状况和发展状况更加透明,还使得企业的经济效益得以提升。

(二)会计工作不断发展的要求通俗地讲,财务会计和管理会计的融合是发展过程的需求,是必由之路,管理会计也可以被当作财务会计的深化。总体来讲,二者的存在和发展的本质都是为了建筑施工企业的循环发展和持续建设,都是为了企业的高质量发展[1]。但是,二者的具体内容却存在较多的不同,管理会计作为延伸,其主要的发展体系离不开财务会计体系,但是其发展效果又优于财务会计,更兼具一定的适应性。由此可见,会计工作的开展离不开财务会计和管理会计的融合。一方面,在当今形势下,现阶段的施工建筑企业发展模式更加广泛,原有的财务会计针对的只是企业主体展开会计活动,侧重于建筑施工企业的经营过程和生产活动。与之不同的是,管理会计不单单局限于针对企业的主体,还可以对企业的单一部门组织进行会计核算工作,甚至可以将会计工作深入到某一刻的生产过程之中。其涉及的范围规模更大,主体更加全面。另一方面,在管理会计和财务会计的融合下,会计工作的职能更加地明确,定位更加地清晰。需要注意的是,财务会计主要针对的是已经发生过的事情,以及对已经完成的事项进行财务确认和报表记录报告工作,其目的是让建筑施工企业的领导阶层和管理阶层更为直观的了解建筑企业的发展成果和经营现状,是一种“过去”式的研究。不同的是,管理会计的工作相较于财务会计而言更加地严谨,其工序更加的复杂。管理会计主要是在财务会计工作的基础上,对某一特定时间的情况进行整合分析,进而通过整合工作获取真实的发展数据,以此来帮助企业的发展和规划。

二、财务会计与管理会计之间的联系

(一)两者来源相同,目的一致管理会计和财务会计都能为内部管理者规划建筑企业的发展方向,确定建筑施工企业的发展目标提供有效的帮助。究其原因,主要是因为管理会计工作可以从不同的方面获取大量的相关信息。与此同时,财务会计的工作是可以直接基础到程序记录标和财务报表的,管理会计的工作亦然。虽然两者可以被视作会计系统的两个分支,但是二者最为关键和直接的信息来源都是原始的生产资料,其工作的目的也是为了建筑施工企业建设服务。

(二)二者都属于管理活动的一种在建筑施工企业的发展过程中,会计的存在就是为了更好地进行建筑企业的管理,其最终的目的同样是管理工作的落实[2]。但是,由于不同建筑施工企业存在不同的问题,在客观环境和相关核心技术的制约下,传统意义上的会计工作主要是进行核算。从建筑施工企业发展的长远角度来看,会计的管理活动不应局限在一个功能上。作为建筑施工企业发展过程中不可或缺的关键组成部分,会计工作的进行离不开收集加工过程。这一加工过程对建筑企业经济活动的发展具有一定的调节作用。相关的建筑施工企业和会计管理人员应在此前提下,对会计工作的状态进行实施记录和总结,并结合管理理念确定企业的发展目标[3]。

三、管理会计和财务会计的相互融合的具体措施

(一)建设并优化二者融合的体系在会计工作中,管理会计与财务会计两者的融合会使会计理论的内容更加充实,建设并优化二者融合的体系,不但能够提高建筑企业经营的经济效益,还使得会计工作的效率和质量得以保障。无论是对建筑施工企业的发展,还是对整个建筑行业的建设都具有非常积极的现实意义。其具体的建设和优化措施为:首先,落实管理会计的管理作用和决策作用,将管理工作的完善作为建筑企业发展的要义。其次,建筑施工企业相关的领导人员和中层管理人员应重视财务会计和管理会计融合的作用,为财务工作信息的准确收集提供“上层”基础。

(二)规范建筑企业的管理行为在我国,管理会计和财务会计的融合工作离不开国家和政府的支持。政府应在了解市场行业和建筑施工企业发展形势的基础上,通过立法立策,定点定项的措施,来引导和促进会计行业的发展。在此过程中,建筑企业的管理行为也能得以规范。与此同时,建筑施工企业应建立内部会计制度,将管理会计应用于内部管理的各个方面,并采用财务方法进行深入分析,这对促进内部管理精细化发展具有十分积极的作用。此外,企业管理会计的有效整合还可以促进会计改革,赋予会计工作创造价值和前瞻性的功能。对于建筑施工企业而言,在法律政策支持和制约的背景下,企业必须积极构建自身的内部制度,拓宽管理会计的应用范围,才能进一步规范财务会计行为[4]。

(三)对原有数据进行融合建筑施工企业管理会计与财务会计的内容存在较大差距,但两者的信息来源有着共同之处。企业应从这方面入手,通过构建和完善两个会计系统的数据共享机制,推进共享服务,加快二者融合,节约企业劳动力,从而推动管理信息化的发展。在建筑施工企业会计共享机制的背景下,管理会计与财务会计的整合也可以转变会计部门的职能,如管理会计与税务会计、成本会计和销售会计的整合。此外,SAP和ERP系统也可以应用于管理会计。通过将财务数据与企业资本业务有效衔接,在信息平台上对信息数据进行整合和分析,促进管理会计与财务会计的密切合作。

(四)构建专业的人才队伍在财务会计和管理会计的融合过程中,融合工作面临最大的问题就是专业人才短缺。专业性人才的短缺也在一定程度上制约和阻碍了会计的融合工作,对融合过程产生了较为不利的影响。因此,对建筑施工企业进行会计人才的培养,构建具有专业水平和能力的专业化人才队伍是极为重要的,尤其是一些已经掌握管理会计技能和财务会计技能的人才,更是要格外地关注。具体的培养措施为:第一,发挥民间会计协会的作用,并通过具有权威性的专业协会进行具体的人才交流培训工作。第二,采用定期组织研讨会的方式,构建一个具有专业性的组织论坛,并通过论坛进行交流工作[5]。第三,做好会计专业人才的认证工作,对会计人才采用先培训,后认证的方式,从而让会计工作有最基本的人员基础。第四,重视高等学校的会计教育工作,改革其原有的学科教学体系,将管理会计和财务会计的融合工作纳入课程学习的过程中;并且,学校应建立专门的会计人员培养培训基地,重视人才的培养工作,全方位、宽领域地提高会计人员的专业水平和基础能力,从根源上提高会计人员的技术水平,从本质上增强会计人才适应社会、适应时代的能力。

结语

综上所述,建筑施工企业的财务会计和管理会计的融合工作是非常必要的。在实际的建设和发展过程中,企业的相关人员和国家的专业部门应在了解财务会计和管理会计融合必要性的基础上,结合二者之间的联系和发展形势,对其具体的融合措施展开研究,进而为我国早日实现经济现代化发展铺筑道路。

参考文献

[1]胡丹妮.新经济形势下的企业财务会计与管理会计融合发展研究[J].现代营销(下旬刊),2020(02):200–201.

[2]孔波.建筑施工企业管理会计与财务会计融合探析[J].中国产经,2020(04):196–197.

[3]陈全福.建筑施工企业管理会计与财务会计融合探析[J].中国总会计师,2019(10):52–53.

[4]廖继宏.管理会计在建筑施工企业财务管理中的应用[J].市场观察,2019(06):54.

[5]张吉.管理会计和财务会计在企业管理中的实践融合[J].中国乡镇企业会计,2020(04):174–175.

作者:高中凯 单位:中铁十九局集团轨道交通工程有限公司

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