疗养院推行成本管理工作实践思考

摘要：成本管理是疗养院进行经营管理的重要组成部分，不仅仅是保证疗养院可持续经营和财务稳定的关键，同时也是有效控制疗养院财务资本的保障。所以本篇文章就阐述了疗养院中推行成本管理工作的实践以及相关思考。

关键词：疗养院；成本管理

近几年来，我国改革开放制度不断深入，市场经济体制较为完善，并且取得了相关的成就，疗养院也基于此，不断提高自己的发展优势，本篇文章就对疗养院推行的成本管理工作进行相关的探讨和思考。

1主要做法

1.1将成本管理纳入到日程当中

通过深入并客观的分析，目前疗养院成本管理方面存在的各种问题，最终发现目前许多的疗养院在成本管理方面还存在着诸多的问题，比如说疗养院成本管理方法落后，核算方法不够精准，方法十分粗放等问题。同时也指出了成本管理在我国疗养院精细化管理当中的基本作用，为了进一步的解决目前疗养院在成本管理存在的多种问题，有关部门的人员就应该坚定信心，积极的进行岗位调整，做好日常的基础工作，并具体的进行基本任务、责任人的相关要求，为推动成本管理奠定坚实的基础。

1.2分层次抓好理论技能培训工作

首先要派出业务骨干进行参观和学习。将专题学习和综合考察有机的结合在一起。先后派遣财务管理和组织管理等多项技术人员对疗养院的成本，这样不仅可以开拓工作人员的视野，同时也能够为自己今后的工作打下坚实的基础。其次，要做好全体财务管理人员的日常理论知识培训工作，比如说领导层人员可以邀请有关的管理专家进行集中的学习和指导，在培训之前，培训方可以和疗养院制定好培训的内容，在培训的过程当中，一定要组织所有的教职工，严格的按照班级为单位进行学习，在学习之后，根据培训的内容进行定期的考核，引导大家积极地进行思考。再次，要认真地学习各项规章制度和操作技能，通过组织规章制度的修正汇编，督促各级人员进行认真的学习，进一步强化了岗位所需的信息系统操作技能。

1.3优化调整成本组织管理机构

首先要建立起成本管理工作前期的准备和实施机构，以项目管理的形式成立疗养成本管理领导小组，这一小组主要负责管理工作的统筹和规划，组建成本管理技术指导小组，聘请其他疗养院的领导和信息专家担任顾问，该小组主要工作是负责成本管理工作的技术攻关和技术指导。其次，建立全院财务管理中心。等到试运行完成之后，再根据上级通知的有关要求，成立了财务管理部门，该部门主要的工作内容就是对疗养院的成本管理，核算管理进行统一的协调。再次，成立公共物资采购办公室，主要工作内容就是负责疗养院各种物资的采购工作。

2几点思考

2.1树立全成本的观念

树立全成本的观念，指的是要将疗养院的成本管理当作战略行动的系统去展开，不仅仅是获得短期的利益，而是尽可能的去增强疗养院长期的竞争力。全成本从表面的意思上可以了解到，不仅仅是要从全领域，全资产入手，同时也应该从科研、成果、信誉等无形资产入手。可以说，实施全成本管理，可以有效地展开疗养院内部的模式重建、岗位职责划分等多项工作。

2.2协调成本管理和成本核算的关系

成本管理是一个过程，而成本核算只是成本管理过程当中的一个重要的环节，在实际的成本管理操作过程当中，各个职能部门和成本管控的小组应该建立起较为完善的成本奖惩制度和成本考核制度等等，按照现有的疗养院的体系进行成本管理体系的完善。同时也应该抓好重要成本项的流程管控工作，比如说要从固定资产的全生命周期、日常的材料消耗、公用物资的统一招标等多项内容进行有效的管控和审计，只有这样才能够确保成本核算向成本管理的转变。

2.3坚持原则性和灵活性相结合的方法

在进行疗养院的成本管理时，将原则性和灵活性相结合，处理好编制和运行机制的关系，能够有效加强疗养院的成本管理效果。一方面在疗养院现有的机构和岗位编制的基础之上，按照国家疗养院智能的任务和全成本管理的工作需求，对各个经济管理机构和岗位职权进行不断的整合和优化，确保后续成本管理工作可以顺利的开展，另一方面应该深入并且系统的做好有关疗养院体制方面的改革和研究工作，以财务管理部门为中心做好物资采购管理机构等多项问题的讨论，尽可能地改变现有疗养院财务管理工作和岗位不相适应的问题。

2.4以实际工作需求为牵引

注重人才的培养引进各种成本管理制度和思想是确保疗养院成本管理有效性的一大重要举措，积极引进复合型管理人才以及专业性的财经管理人才，充分发挥领导层人员的决策职责。要按照专家的目标和要求，通过选派人员外出参观的方法，组织内部学习的方法逐渐培养出一批理论知识底子厚、技术性较强、用得上、留得住的成本管理骨干队伍。另一方面也应该借鉴国际上较为先进的项目管理方式方法。从社会当中和其他医疗卫生机构当中聘用专业的人才，积极的引进具有研发经验和数据库知识的专家型人才，保证疗养院的成本管理工作也可以朝着国际化的方向发展，及时的解决在成本管理措施实施过程当中某些关键性的难题。

3结束语

综上所述，成本管理是目前疗养院财务管理的核心内容，在疗养院的发展过程当中，也发挥着极其重要的作用，所以有关部门就应该不断地进行疗养院成本管理的各项思考，进一步促进自己的不断发展。

参考文献

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作者：杨帆 单位：空军杭州特勤疗养中心疗养五区