新形势企业成本管理现状及对策

[摘要]随着社会经济水平不断提升，企业日常工作开展所需要面对的问题越来越多，原因在于随着市场经济发展，企业之间的竞争日趋激烈。为了在竞争中取得优势，企业需要做好成本管理。成本管理工作，是新形势下企业发展应当把握的重点内容之一，也是提升企业经济效益最为有效的措施之一，因此需要得到高度重视。

[关键词]全新形势；企业成本；管理现状；对策分析

企业成本管理工作，是新时期企业管理的重点工作之一。因为只有做好成本管理各个环节工作，才能确保企业经济效益达到预期的水平，进而满足新时期下企业发展的根本要求。但是通过实践调查发现，企业成本管理工作开展过程，因为某些因素的影响，导致成本管理存在明显的问题，所以为了能够较好地解决这些问题，那么也就需要采取措施加以处理。本文接下来将会分析企业成本管理的相关内容。

一、企业成本管理的基本概念阐释

展开后续内容研究之前，应当先对成本管理基本概念有一个明确的把握，把握好这一主题内容，才能为后续对策的制定奠定基础。根据专业人员的调查研究可知，此工作开展的实质是，注重各方面的成本管理，运用合理规范的对策，来对企业生产工作中的成本项目展开全面化综合控制。一般情况下主要的成本管理方法，是对所具有的成本展开深层次的计算，力求使得成本的投入与产出，能够达到较为平衡的状态，并且在成本控制的前提基础之下，还能够使得各个环节的工作开展要点，从根本上得到有效的匹配，此过程中所产生的作用极为明显。还需要注意的是，企业通过全面的成本管理，能够实现自身市场竞争力的提升，并且确保各个环节工作开展的流程得到持续优化。

二、目前企业成本管理存在的问题探析

(一)管理理念需要革新在长期的发展过程中，能够清楚了解到，一套完善合理的管理理念与制度，对于实际工作的开展，往往能够产生极其重要的作用。所以为了能够有效解决成本管理方面的问题，也就需要把握好该方面内容。国内企业在全新时期发展下，因为受到诸多因素的影响，所以在开展工作的过程中，需要把握好的要点较多，虽然有关企业管理人员，也从中发现了该工作的一些问题，但是却并没有获得实质上的改善与转变。落实到具体操作中，部分企业明显没有把握好这一要点，导致了管理理念没有同全新时期下的实际情况有一个相对紧密的联系，久而久之也就导致了诸多问题的出现。所以从这一方面展开分析，也就能够明确的认识到，管理理念的革新将会是企业全新时期下，成本工作开展应当把握的重点内容。

(二)管理工作人员的综合能力欠佳企业的成本管理工作开展，需要专业的人员展开操作，因为他们始终都处于第一线，如果工作人员的综合能力水平较低，不能采取科学合理的措施展开处理，那么最终所造成的问题，是无法用有效措施予以解决的。即便能够勉强解决，也会影响到工作开展的效率，加大工作开展的成本投入。当前部分企业的成本管理工作人员，并没有通过全面化的培训，往往是直接安排到工作岗位上，他们在展开相应工作的时候，也只是根据企业的体系展开工作，虽然按照企业指导体系是毋庸置疑的，但是成本管理工作本身是一项具有系统性特点的工作，也就表明其势必会出现某些问题，这些问题需要工作人员根据情况采取有针对性的措施加以解决，但是由于工作人员的能力欠佳，所以也就导致了工作开展的水平，不能真正得到较好的开展。

(三)管理的信息不够精确除了上述两点问题之外，成本管理所搜集的信息，在某种程度上还存在不够精确的问题。因为成本信息不精确，所以导致成本管理容易发生偏差，管理质量不高，从而无法满足全新时期下的根本性需求。具体表现为某些企业在成本管理工作中，并没有以严谨认真的态度展开工作，仅仅只是注重经济效益的提升，并没有将经济方面的数据展开合理的把控，久而久之必定会导致成本管理质量下降的问题。还需要主要的是，管理信息没有展开对比分析，所以针对信息的精确性以及趋势性，也缺乏明确的把握，所以最终导致了管理信息不能产生相应的效用。为了能够有效解决这样的问题，那么成本管理信息的失真问题，也就需要得到人们的高度重视。

三、新形势下企业成本管理的优化措施

(一)树立全新工作理念在时代持续发展的当下，企业经济效益与社会效益的实现，始终都需要注重管理理念的创新，这样才能满全新时期下的根本要求。但是也需要明确的要点是，企业在借鉴吸收外国经验的过程中，应当始终将自身的实际情况，作为理念创新的基础前提，假如脱离了企业自身的情况，即便采取最先进的理念，也不能提升企业成本管理的效果。在树立理念的前提基础下，有关企业负责人员，首先需要引导财会部门，对企业的成本管理数据进行收集整理，之后将收集出来的数据展开分析，分析不同年份成本管理的增减趋势，如此能够为有关工作的开展奠定坚实的前提基础。其次，当上一环节的工作得到开展之后，也就需要借助信息技术的帮助，来学习借鉴国内外先进的理念，并且将好的理念同自身企业的情况展开紧密结合，从而使得所制定出来的管理措施，能够在企业成本管理工作中发挥应有的效用，特别需要注重的要点的是，当一个理念得以构建之后，不应当立即投入到具体应用过程中，而是需要采取措施对理念的情况以及应用要点展开检测，只有检测合格的理念，才能应用到实际工作开展过程中。如果在检测中发现还存在一定的问题，那么也就需要对问题的发生原因，有一个清晰准确的把握，最终在根本层次上提升企业成本管理的效果，在全新时期下促进企业经济发展。正是因为如此，切实树立、构建全新的成本管理理念，势必能够从根本角度上，优化成本管理工作开展的质量，进而确保企业在全新历史时期下实现自身的经济效益与社会效益。

(二)优化企业的成本计算模式在全新时期的发展背景下，企业的经济效益与社会效益的实现，应当要从多个方面的角度出发，尤其是要注重优化企业成本方面的计算模式。因为传统的计算模式，已经难以应对信息化时代的需求，需要优化创新计算模式，才能真正从根本上提升企业的经济效益。作为企业成本管理人员，需要把握好成本管理整体与局部的关联，从企业以及市场环境的角度出发，运用科学有效的手段，让计算模式真正从实质上得到提升与强化，当这些方面的要点得到把握之后，才能真正提升企业的经济效益水平。此项措施展开的根本意义，在于使得企业成本得到节约，通过合理的对策来降低企业成本消耗，这从侧面也直接提高了企业的经济效益。而要想使得企业成本工作得到有效开展，那么也就需要针对性改善企业成本核算的模式，运用全新且复合实际工作开展情况的核算模式。还需要注意的是，改善成本核算办法的操作，还需要对制定出来的成本核算办法展开检测，检测工作的目的在于确保所制定的核算模式，能够在实际操作中发挥出应有效用，当这些方面的要点，都能够切实的得到把握，最终企业成本核算的效果将会得到较为理想化的提升，进而提升全新时期下成本管理工作开展的过程与质量。因此，切实注重这些方面的成本核算工作，也就是需要重点研究的内容。

(三)做好成本管理人员的培训工作除了上述几点措施之外，企业还需要将成本管理人员的培训工作作为重点内容，因为当管理人员的综合能力得到提升之后，才能为后续工作的开展奠定坚实可靠的基础，进而保障企业经营的经济效益。落实到具体操作过程中，首先需要定时定期鼓励管理人员参与到培训课程当中，在培训课程中邀请实践以及理念能力较强的人员担任讲师，这样能够将全新的理念传达给工作人员。其次当培训课程完成之后，也就需要对培训人员展开检测，检测的目的在于确保工作人员真正具有较高的专业素质能力，这样才能做好成本管理各个环节的工作。还需要注意的是，在招聘工作人员的时候，可以适当的提升招聘的条件，其目的在于确保所招聘的人员，能够在相关工作开展过程中，发挥自身应有的效用，当这些方面的要点得到实现之后，有关企业负责人员还需要对成本管理的问题展开遏制，对企业内部的所存在的一系列不合理的工作开展模式，从根本上加以调整与处理，力求企业的实际经济效益得到节约，这对于做好成本管理工作也能够产生极为重要的意义，把握好这一前提基础内容，是有关工作人员需要切实明确的主要内容之一。由此可见，做好成本管理人员的培训，提升其专业素养，是广大企业在全新形势下展开该项工作，需要从根本上加以重视的内容之一。

四、结语

本文主要从三个角度展开了分析，先是分析了此项工作的基本概念内容，然后分析目前成本管理工作的现状问题，最后给出了解决这些现状问题的应对措施。通过这些环节的内容分析能够清楚了解到，在全新发展时期下，企业所面临的市场经济体系变得越来越复杂，正是在这样的背景前提下，要想确保企业能够获得更好的经济效益与社会效益，那么展开新形势下企业其成本管理工作的研究，具有不容忽视的意义。当市场中的企业人员持续的研究与应用，进而全新形势下的企业成本管理质量必定得到提升。

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作者：刘霞 穆磊 单位：青岛习远咨询有限公司