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企业作为从事生产经营活动的经济组织,对其经营活动效果承担自负盈亏。在市场经济条件下，企业面临着同行、同产品间严峻的竞争形势。企业若想生存并想从中获利，就必须以低成本打入市场。加强成本管理，优化成本管理，促进企业高效管理，是企业在竞争中占据有利位置。
1.成本是影响企业效益高低的因素。利润和收益额之差的成本影响着投入与产出之比的企业经济效益。在其他条件一定的情况下，产品成本与企业盈利呈负相关，二者此消彼长。盈利的增加，会给企业带来较高的经济效益，较高的经济效益为企业提供更多的财力，财力的增加利于企业进行设备改造更新，从而提高了产品生产力，降低产品成本。反之，成本降低便会增加企业利润，企业原始积累也就会随之增加，企业便会获得更为充足的资金，用过多的资金进行新产品开发与研制，开拓更大的产品市场，比如在经济规模、生产工艺、质量标准、技术条件等条件既定的情况下，通过降低材料消耗、提高劳动力的生产效率、合理的组织管理形式等措施都可达到降低成本的。通常，这也是日常成本管理的一部分内容。
2.成本是反映企业生产经营状况的指标。企业各项经营活动的经济效果在很大程度上可以通过成本来反映,通过对企业生产经营状况的各项指标的反映可以在一定程度上显示出企业自身生产经营的管理水平。成本可直接或间接的对产品材料物资消耗情况、机器设备的利用状况、劳动生产力的高低、产供销各环节的业务活动、生产工艺及技术的先进情况等方方面面进行反映。
3.成本是提高企业竞争力的“法宝”。企业各项成本的降低，会使其产品、服务、工艺等实现更多的经济价值。因此，企业内部的成本管理能起到提高企业市场竞争力的作用。在市场经济迅速发展的今天，企业要想融入这个激烈的市场中，自如的参与市场竞争，必须合理的、科学的进行企业管理，尤其是成本方面。企业竞争战略主要有成本优势战略和产品差异化战略这两大类。无论采取何种战略，成本一旦失去控制，企业也就失去了竞争优势。因此在进行技术、工艺引进与创新的同时，企业必须把目光投放在在成本上，降低成本，加强其管理。
4.成本是企业进行经营预测、决策及分析的工具。随着市场化进程的不断加速，竞争在市场经济条件下越来越激烈。企业作为市场活动的主要参与者，其若想在激烈的竞争中取的胜利,占有自己的一席之地，企业就要面向市场,寻找市场空白点，以新产品、先进工艺、技术取胜。这需要企业管理者设计安排生产规划与设计，选择高效工艺方案等,以现代化的科学化的管理手段对生产、销售、营销等各环节进行经营预测,从而为企业作出正确的决策。同时,在有效措施下督促企业完成各项已制定的计划和任务，以便更好的对企业的生产经营状况进行分析,及时地、准确地提供产品、服务等方面的相关成本资料,对企业进行可靠地经营预测、决策与分析等活动。因此，成本是企业进行经营预测、决策及分析的工具，为其提供重要的经营预测、决策和分析的数据资料。
5.成本是衡量企业发展前途的标志。在企业的发展过程中，其受到国家政策、资金限制、市场因素、工艺技术、产品开发研制、市场营销策略、成本高低等多因素的影响。若仅仅从一企业内部的影响因素来分析,一个企业的经营与运营状况在很大程度上取决于其成本。成本是企业众多影响因素之中的一大重要因素，是万源之本。企业成本过高,只能从产品的高价销售中得以补偿，即企业生产的产品销售价格偏高,高价位的销售产品必定会影响其市场竞争力，使其不存在竞争优势,竞争优势的缺乏比注定企业今后的发展道路，影响其发展前途。
二、加强成本管理，推动企业管理
成本管理在现代企业制度不断完善的进程中发挥着越来越重要的作用，日益成为一个突出而迫切需要关注的问题。企业的生存与发展离不开成本科学合理的的管理。目前,我国现代企业成本管理的过程中还存在着一些问题，比如成本管理方法陈旧、不科学，管理效果不显著等。因此,成本管理的加强成为推动企业发展的一大重要课题。
1.转变成本管理观念，完善成本管理办法。企业作为市场经济体制下独立经营、自负盈亏的独立法人，要适应市场的不断变化，需要自身作出科学的成本决策，转变成本管理的旧理念、旧观念，进行管理方法的创新，促进单以产品为对象向以人为本和以责任单位为对象的多元化成本核算与管理；改变只对生产环节进行管理，要抓各环节、全过程；从以事后管理为主转变为以事前预测以及事中控制为主，提高管理的时效性；通过劳动力来降低成本的办法转变为以提高工艺技术、技术含量的方法来降低成本，促进劳动密集型产业向技术集中型产业转变；改变以往的经验主义，要以科学管理来推进目标管理，提高成本管理的科学化。
2.增强成员成本意识,建立责任制。成本管理的顺利开展需要从最基础的执行人员进行成本意识强化，增强成员成本管理的自觉性、主动性。通过正强化与负强化相结合，进行奖惩制度。加强对执行人员的相关理论教育，营造提效的浓厚氛围。对于完成成本管理目标的成员进行物质嘉奖,以保持其积极性；相反，对于不能很好地完成目标的成员，采取惩罚的手段,以起到反向刺激的作用。成本管理的强化还需要各项管理制度的辅助。建立相关管理机制，对成员进行机制管辖与限制，督促其进行成本管理。
3.推进成本管理方法科学化。现代化的企业也需要其成本管理实现现代化。成本管理的过程中，要对国内外企业成功的成本管理案例进行经验总结与借鉴，同时善于吸收国外的成本管理的科学方式方法,并结合自身企业发展状况，进行融合创新,促进企业整体发展。目前，成本管理的科学方法大体上有十几种，比如目标成本管理、成本效益分析、责任成本管理等。我们再将方法运用到企业管理的过程中，不仅要重视现有的科学方法,还需要对今后国内外企业在成本管理方面方法的创新加以关注，做到“其精华,去其糟粕”，不断完善成本管理体系。
4.创建成本管理信息化。在信息化高速发展的时代，企业成本管理也必须紧跟潮流，积极引入现代信息科技，建设企业成本、利润核算系统，发展网络财务。改变传统的手工记账的落后方法，进入网络自动记账。此外，做好企业成本信息的全面整合工作，各项工艺、材料、服务等进行详细的成本录入，规范成本核查，全面提升企业的市场竞争力。
作者：赵朝阳 单位：郑煤集团供电处