成本风险管理全文(5篇)

第1篇：成本风险管理范文

因为企业的税务风险会对企业产生直接的影响，为此，企业一定要采用科学有效的措施解决税务问题。同时，企业一定要遵循国家有关的法律法规缴税，进而能够防止税务风险的出现，最终能够避免企业的经济利益受到一定的影响，并能够确保企业能够长期稳定发展。

二、企业税务风险管理中的风险类型

（一）国家税法和企业的纳税流程出现冲突

由于纳税环境所限，企业在纳税的时候并没有完全遵循国家有关的法律法规，或者是违反了有关的条例，从而导致了冲突的出现。其中主要体现在企业少缴税费以及缴税不及时等，进而导致企业税务风险的出现，甚至会对企业的声誉产生一定的影响，最终并不利于企业的稳定发展。

（二）未正确认识纳税有关的法律法规

对于一部分企业而言，纳税人自身专业素质（主要反映在对于税法的全面认识与运用）严重滞后于经济的发展，不能准确、全面认识国家有关的法律法规；中介咨询机构提供了不规范和不合法意见和建议；同时也没有充分运用国家的优惠政策，进而导致企业缴税费不准确的现象出现，最终导致企业成本的增加。

（三）企业没有重视纳税有关的工作

随着企业规模的不断扩大，一部分的企业已经认识到缴税是企业成本的一部分。但是依旧有一部分企业没有正确理解缴税成本，缺失内部管控制度或者是相关内控制度未能有效实施；同时也没有把缴税费用纳入到企业的预算中，这一部分企业往往会认为只需要缴税了就不用设立相关的机构管理税费风险，从而导致企业缴费被拖延，最终很容易导致税务风险的出现。

三、企业税务风险管理成本的主要内容

税务风险管理成本是在管理税务风险的时候，会造成的风险税费以及损失费（罚款、滞纳金等），是企业经营活动成本的一个重要内容。

（一）预防成本

为了避免税务风险的出现，企业通常都会通过事前控制、制定目标、事后管理等手段来规避风险，而在这一过程中所产生的费用就是预防成本。通过采取有效的措施，能够及时发现风险并能够进行合理的规避，进而能够促使税务风险成本的降低。紧跟着税务风险管理系统复杂程度的不断增加，企业所投入的成本就会提高，相反，企业投入的成本就会降低。

（二）惩治成本

惩治成本是当企业税务风险出现后，为企业带来一定的损失，企业会通过整治、处理等方法来解决风险问题所产生的费用。惩治成本并不是自觉生成的，当企业在事前做好有效合理的税务风险管理，所投入的预防成本足够的时候，就能够有效的规避风险，并能够把风险所造成的损失降到最低。

（三）损失成本

损失成本是指因为企业风险管理制度不完善并且企业的风险管理水平不高，而为企业带来不同类型的损失。一般而言，损失成本是因为企业管理不科学，而导致企业经济效益下降的。同时，损失成本也是因为企业的税务缴费预防成本投入不足而产生的。

四、企业税务风险管理的实情

当前，企业税务风险管理的实情主要是一些企业并没有正确认识国家有关的法律法规，同时，一部分的企业也没有遵循法律法规办事，进而导致企业少缴费以及不能及时缴费的现象出现，最终导致企业成本的增加。

（一）企业税务管理的内容

企业税务风险的重点在于对其进行管理，企业在管理税务风险的时候一定要了解税收管理的原理，从而才能更加合理的使用风险管理战略。当企业科学的把风险管理原理应用到企业中，才能推动企业稳定长期发展。

（二）风险管理会出现的问题

企业在管理税务风险的时候，一定要提前对税务管理通常会出现的风险问题进行检查，同时，要正确预测风险问题。企业要统筹规划所会遇到的风险，并要进行合理的分析，财务有效的预防放大，从而才能促使企业的成本减少，避免企业损失过于严重，最终才能促使企业经济效益的最大化。

（三）转变企业税务管理研究方向

对于企业而言，税务风险管理的关键是会对企业的发展产生影响的税务风险，同时企业要以促使企业经济效益为前提，以促使税务风险降低为目的。而且，企业要全面了解国家的税务政策，有效的应对企业的税务风险，并要不断健全企业的风险管理体系。

五、企业税务风险管理成本分析与决策

在企业的整个经营活动中，都会存在税务风险管理，而且，税务风险管理会涉及到企业的人力、物力、财力、销售以及采购等环节。企业要想获得一定的利润就要有效的解决税务风险问题。税务风险管理一定要在企业规避风险的时候，有效的为企业带来一定的价值，同时，企业一定要在法律法规的范围内进行税务风险管理，从而能够促使税收利益的最大化。

（一）企业税务风险管理文化建设

能否做好企业税务风险管理工作，核心问题在于企业税务风险的管理文化,而这主要来源于企业治理层和企业管理层的意识和理念,特别是企业董事会及下属各职能委员会和企业最高管理层对于税务管理重要性的认识和对税务风险的容忍度。

（二）建立健全税务风险管理制度

为有效实施税务风险管理,企业须建立符合企业经营规模、所在行业、发展规划和管理现状的税务风险管理制度,建立专门的税务管理机构/团队或税务管理岗位。建立有效的税务管理岗位责任制,明确每个涉税岗位的权利、责任和义务,并确保能够得到有效执行。

（三）健全强化企业税务风险评估

健全并不断完善税务风险识别和评估的程序和方法。要根据公司整体目标和职能部门目标,从管理企业风险和创造企业价值出发,识别、整理、分析与公司战略发展和业务流程最相关的关键风险。并就风险本身的固有风险和基于现有内控有效性之下的剩余风险进行评估,通过定量和定性分析,把握和预测税务风险的性质、影响程度和发生几率。建立税务分析报告制度，定期对本单位税务情况进行分析。当税负出现异常变动时，应及时分析并向公司管理层提交税务分析报告。大中型企业可统一聘请中介机构对各单位进行税务稽核，全面评估税务风险。

（四）完善税务风险应对机制和方案

在妥善完成对于税务风险识别、分析评估的基础上,确定税务风险控制点,制订税务风险应对方案和备选方案,并对税务风险应对方案实施动态的跟踪、监控和优化。

（五）建立税务风险管理考核机制

企业需要建立并完善税务风险管理绩效考核机制,做到税务风险管理绩效考核评价标准设计合理和奖惩明确。同时,根据税务风险管理考核情况及时反馈税务风险管理和内部控制的问题,及时调整税务风险应对方案和机构人员,亦促进各税务风险管理岗位之间形成主动积极参与沟通的合理环境。

六、结语

第2篇：成本风险管理范文

关键词：企业融资成本控制风险管理

1企业融资常见问题

1.1融资方法单一

从目前我国企业融资方式来看，大多数企业选择融资方式时过于重视时效性，造成其融资方法相对单一单调不够多样化且间接融资模式普遍存在无任何独特优势。通常情况下，银行贷款是企业资金支持的关键性渠道，占据总体资金支持比例约超过60%，而过于依赖银行贷款局面的产生原因与单一间接融资模式间存在着密切联系，不利于企业长远发展[2]。同时，我国企业融资渠道单一化问题较为普遍且特点明显，一定程度上提高融资成本，大大降低中小型企业融资成功率，客观上加剧融资风险。此外，一旦中小型企业出现资金链断裂问题则面临着破产风险。

1.2限制因素较多

企业可持续性发展无法脱离充足资金的支持，换而言之企业资金越充裕越能保证企业各项经营管理活动有序开展，而通过银行贷款或发行股票等方法所进行的融资活动是目前我国企业最为常见的融资模式之一，其融资效果不可避免受国家政策的影响[3]。一旦企业不符合贷款要求或不符合股票发行要求则阻碍融资进程，影响企业资金筹措效果。同时，即便投资回报较高，但是所耗费的时间相对较长且投入规模较大。由此可见，资金支持越稳定越能保证企业各项经营管理活动顺利进行。此外，目前我国大多数企业融资时倾向于选择银行贷款，但是银行贷款模式所消耗的时间过长，在贷款审批过程中若时间预估不充分，企业资金周转紧张情况下，存在影响企业正常经营的可能性。

2企业融资常见问题的产生原因

2.1法律机制不全

法律机制不全及市场过于混乱是影响企业正常融资的主要外界因素。受企业融资参与方相对较多的影响，风险管理时往往需要签订信用担保协议及其他合同文件，尽可能地消除企业经营管理风险，尤其是实际情况下所涉及的利益主体普遍为政府部门、企业及金融机构，无法脱离法律政策体系的限制[4]。一旦法律环境出现问题则大大增加风险管理工作难度，促使各方利益主体出现纠纷。同时，国家政策与融资情况之间存在着密切联系，而法律体系不够完善不够明确则直接影响各个利益主体间风险识别效果，阻碍其他工作流程正常开展。

2.2企业自身缺陷

受我国市场经济发展迅速且时间相对较短的影响，存在制度方面不完善等漏洞，并且我国大多数企业管理人员尚未树立项目融资风险意识，无法全面认识到成本控制及风险管理的必要性，部分企业不存在专业的风险管理机构，造成风险管理水平低下，阻碍项目融资进程[5]。同时，从风险识别角度来看，我国大多数企业往往倾向于聘请风险专家进行成本控制及风险管理，一定程度上增加总体成本投入，并且受宏观环境自身差异性的影响，少部分外国专家难以全面评估国内企业的潜在风险，对于风险控制及风险评估造成极其不利的影响。此外，即便企业选择统计模型进行定量分析，但是受信息化技术的限制其准确性较差。

2.3融资体系问题

从企业自身角度来看，企业融资受阻的原因相对复杂，与企业自身尚未构建健全的融资体系间存在着密切联系，一旦所处行业发展速度过快且变化日新月异则存在着造成企业发展陷入混乱局面的可能性。目前我国企业数量庞大且涉及领域相对广泛，普遍通过银行业贷款获取融资，而国家出台一系列调控政策或企业出现运营困难则无法于规定时间内向银行返还贷款[6]。同时，少部分企业项目负责人倾向于选择消极手段进行风险控制，无法合理应用风险转移手段，难以保证企业以最低风险获取最大的经济效益。即便为企业谋取更多经济效益消除融资风险，但是实践操作难度较大，对于风险管理人员专业要求相对严格。

3企业融资成本控制及风险管理的实践措施

3.1增强盈利能力

即便少部分地方政府企业融资平台具备一定的融资能力，但是其资金管理水平相对较差，直接影响资金利用率及资金流动性，导致资金管理效果不当或资金链断裂，引发极其严重的融资成本风险。由此可见，地方政府企业融资平台必须加大对于资金管理的重视程度，尽可能盘活企业现金流，不断提高资金使用效率，严格控制外源融资成本投入，消除融资成本风险。同时，结合市场动态需求，不断优化产品服务结构，扩大质量管理力度，有助于增强平台总体盈利能力，并且大力引进市场化因素，利用资本运作理念弥补原有自主经营自负盈亏的模式的不足，灵活运用PPP、TOT及BOT等市场化融资方式，拓展出更多融资渠道。

3.2构建风控体系

在实际管理的过程中，政府企业融资平台通过内部机构设置企业内部风控体系，由法务、规划发展、资产及财务等相关业务部门共同组成宏观风险监控体系，全权负责企业风险控制目标、制定审查风控措施及宏观政策等工作，确保企业以市场环境、项目应力及财务为切入点合理评估融资成本风险及其他风险，提前拟定相应的风险控制方案，力求防范于未然。同时，风控执行部门肩负着控制融资总量、开展信息沟通及调整资金结构等工作，动态监控企业盈利水平及财务水平，主张有效评估企业债务承受能力，促使企业债务始终处于合理范围内大大消除融资成本风险。由此可见，建设风控执行部门具有不可比拟的积极作用。

3.3完善资本结构

除盘活存量资产外，地方政府企业融资平台必须将战略机制向融资活动引进，侧重于搭建多元化融资体系，进一步提高融资效率消除其成本风险，并且少部分政府融资平台企业主动调整资本结构，促使非经营性资产向经营性资产转变，严格控制融资成本，以达到缓解债偿压力及债偿风险的目标。例如：以大型公共设施建设项目为例：企业可通过出售自有资产股权或重组上市等方法充分利用内源资金实现融资的目标，向地方政府争取财政预算支持，有助于获得更多外源资金。此外，项目实施期间可利用存量融资增资扩股等模式，促使外源资本成为内源资本。

4结语

通过本文探究，认识到从企业角度来看，经营活动中扩大其自身经营范围及发展规模完成资产积累是最为常见的融资模式之一，但是传统的融资模式已无法适应新形势下企业发展需求，尤其是企业发展进程中深受多种外界因素的影响，客观上要求企业结合自身发展方向及融资情况，采取相应的处理对策确保企业始终处于稳定健康发展状态。因此，企业必须不断改善自身所处的外界融资条件，构建具有企业特色的多元化融资机制，持续开发全新的融资途径，制定出适合本企业切实可行的融资方案，合理掌控融资风险，彻底解决融资难的问题。

参考文献

[1]李青青.关于建筑企业融资方式及融资成本控制探讨[J].财会学习,2018(27).

[2]邓雅旎.浅析企业融资成本及风险问题[J].全国流通经济,2018(27).

[3]杨丽.投融资企业成本管控研究[J].经贸实践,2018(18).

[4]刘朝伍迅.企业借助P2P网贷平台融资的成本影响综述研究[J].现代经济信息,2018(16).

[5]蒋萍.试论企业融资风险及其对策[J].商业经济,2018(9).

第3篇：成本风险管理范文

风险指的是在开展某一项活动或者事件时，发生的超出预期的情况，而这种意外情况的发生带来的影响对于事件本身大多是消极的，所以风险的存在对于事件本身的进展是不利的。对于企业成本管理来说，成本管理风险指的是企业在开展成本管理工作时，由于受到外力因素或者突发状况的影响，而使得成本管理的最终目标偏离预期，而且对企业的经济效益产生了较大的影响，甚至导致无法实现预期的成本目标。企业在开展成本管理活动时，具有明显的成本目标，成本目标对于企业的战略目标、经营目标的实现都有着重要的影响。成本管理风险的存在，对于企业的成本管理目标产生了很大的影响，同时风险的不确定性也为成本管理工作的开展带来了很大的阻碍。风险的存在具有一定的客观性，但是也可以根据相关的信息，对风险做出提前的预测和分析，并且采取有效的风险防范措施，可以将风险带来的影响降到最低。

二、企业成本管理风险的分类

要实现对企业成本管理风险的有效控制，必须要对其进行分类，才能保证防范措施的针对性和科学性。通常，对于企业成本管理风险，可以分为以下两大类别：

（一）根据企业成本管理工作的职能划分为成本信息风险和成本效益管理风险

成本信息风险指的是在成本核算时，由于计算失误或者记账凭证的核实、汇总等环节出现的问题，而导致成本信息失真，由此而影响成本报告的编制以及成本目标的制定；成本效益管理风险指的是影响企业成本效益目标实现的因素，包括成本的预算、规划、实施等过程的控制，以及企业实际的生产和经营过程中对于成本管理造成不利影响的因素。

（二）根据战略性与战术性之间的关系可以划分为战略性成本管理风险和战术性成本管理风险

战略性成本管理风险是指企业对内部与外部环境持续适应能力影响的因素，包括企业管理者的能力、企业运行采取的方针策略、企业内部的环境与外部的环境、企业人员的素质、企业资源的布局、企业的文化建设等等；战术性成本管理风险是指企业制定规划方针时与管理目标相悖的因素，主要包括企业活动执行的效果、企业资料的搜集整理、企业的规划与预算等。

三、基于风险管理的企业成本管理的创新策略

（一）对财务会计风险的有效防范

首先，要通过加强财务会计工作，实现对财务成本核算的有效管理，为企业财务成本管理工作的开展创造良好的环境；其次，要建立和健全完善的成本核算制度，确保成本管理相关工作的开展有章可循，可以做到规范化和科学化；第三，对于成本费用支出的界限进行明确，并且对相关的支出成本的具体情况进行审核；最后，要通过信息化技术的有效运用，加强对成本会计的确认与记录，并且做好相应的信息收集和管理工作，为成本管理风险的控制提供更多信息依据。

（二）对于导致成本偏离目标的因素进行控制

对于企业来说，导致成本管理偏离目标的因素，主要有：第一，财务人员在成本管理方面的能力，所以要积极地培养成本管理人才，通过科学的培训和学习，提高财务人员成本管理的能力，可以实现在不同环境下采取不同的防范措施，降低成本管理风险发生的几率；第二，对成本控制工作的开展给予足够的支持，并且制定相应的成本管理的标准和规范，确保期望成本与实际成本之间出现的差异也可以得到科学的判断，并且实施有针对性的管理措施；第三，对企业成本的投入进行严格控制，减少由于成本投入过大而对企业效益产生的不利影响。

（三）完善成本管理风险的措施

第一，在企业内部构建完善的风险管理体系和组织以结构，为成本管理工作的开展提供有效的制度保障，从而提高企业应对成本管理风险的能力；第二，加强管理人员的成本风险管理意识，提高相关工作人员对风险的预测能力，可以充分利用相关的成本信息对风险的具体情况做出判断，并且确定风险的内容，制定抵御风险的措施；第三，加强对企业成本管理部门相关工作的规范，制定统一的、规范的工作流程，确保相关工作的开展都符合制度规定，可以有效的预防风险；第四，加强企业内部控制机制的建设与完善，尤其是在内部审计方面，通过内部审计的有效实施，可以对成本管理工作开展全面的监督，有利于加强企业防范风险的能力。

（四）加强成本管理体系的构建与完善

第4篇：成本风险管理范文

风险指的是在开展某一项活动或者事件时，发生的超出预期的情况，而这种意外情况的发生带来的影响对于事件本身大多是消极的，所以风险的存在对于事件本身的进展是不利的。对于企业成本管理来说，成本管理风险指的是企业在开展成本管理工作时，由于受到外力因素或者突发状况的影响，而使得成本管理的最终目标偏离预期，而且对企业的经济效益产生了较大的影响，甚至导致无法实现预期的成本目标。企业在开展成本管理活动时，具有明显的成本目标，成本目标对于企业的战略目标、经营目标的实现都有着重要的影响。成本管理风险的存在，对于企业的成本管理目标产生了很大的影响，同时风险的不确定性也为成本管理工作的开展带来了很大的阻碍。风险的存在具有一定的客观性，但是也可以根据相关的信息，对风险做出提前的预测和分析，并且采取有效的风险防范措施，可以将风险带来的影响降到最低。

二、企业成本管理风险的分类

要实现对企业成本管理风险的有效控制，必须要对其进行分类，才能保证防范措施的针对性和科学性。通常，对于企业成本管理风险，可以分为以下两大类别：

（一）根据企业成本管理工作的职能划分为成本信息风险和成本效益管理风险

成本信息风险指的是在成本核算时，由于计算失误或者记账凭证的核实、汇总等环节出现的问题，而导致成本信息失真，由此而影响成本报告的编制以及成本目标的制定；成本效益管理风险指的是影响企业成本效益目标实现的因素，包括成本的预算、规划、实施等过程的控制，以及企业实际的生产和经营过程中对于成本管理造成不利影响的因素。

（二）根据战略性与战术性之间的关系可以划分为战略性成本管理风险和战术性成本管理风险

战略性成本管理风险是指企业对内部与外部环境持续适应能力影响的因素，包括企业管理者的能力、企业运行采取的方针策略、企业内部的环境与外部的环境、企业人员的素质、企业资源的布局、企业的文化建设等等；战术性成本管理风险是指企业制定规划方针时与管理目标相悖的因素，主要包括企业活动执行的效果、企业资料的搜集整理、企业的规划与预算等。

三、基于风险管理的企业成本管理的创新策略

（一）对财务会计风险的有效防范

首先，要通过加强财务会计工作，实现对财务成本核算的有效管理，为企业财务成本管理工作的开展创造良好的环境；其次，要建立和健全完善的成本核算制度，确保成本管理相关工作的开展有章可循，可以做到规范化和科学化；第三，对于成本费用支出的界限进行明确，并且对相关的支出成本的具体情况进行审核；最后，要通过信息化技术的有效运用，加强对成本会计的确认与记录，并且做好相应的信息收集和管理工作，为成本管理风险的控制提供更多信息依据。

（二）对于导致成本偏离目标的因素进行控制

对于企业来说，导致成本管理偏离目标的因素，主要有：第一，财务人员在成本管理方面的能力，所以要积极地培养成本管理人才，通过科学的培训和学习，提高财务人员成本管理的能力，可以实现在不同环境下采取不同的防范措施，降低成本管理风险发生的几率；第二，对成本控制工作的开展给予足够的支持，并且制定相应的成本管理的标准和规范，确保期望成本与实际成本之间出现的差异也可以得到科学的判断，并且实施有针对性的管理措施；第三，对企业成本的投入进行严格控制，减少由于成本投入过大而对企业效益产生的不利影响。

（三）完善成本管理风险的措施

第一，在企业内部构建完善的风险管理体系和组织以结构，为成本管理工作的开展提供有效的制度保障，从而提高企业应对成本管理风险的能力；第二，加强管理人员的成本风险管理意识，提高相关工作人员对风险的预测能力，可以充分利用相关的成本信息对风险的具体情况做出判断，并且确定风险的内容，制定抵御风险的措施；第三，加强对企业成本管理部门相关工作的规范，制定统一的、规范的工作流程，确保相关工作的开展都符合制度规定，可以有效的预防风险；第四，加强企业内部控制机制的建设与完善，尤其是在内部审计方面，通过内部审计的有效实施，可以对成本管理工作开展全面的监督，有利于加强企业防范风险的能力。

（四）加强成本管理体系的构建与完善

企业成本管理风险的有效防范，需要制定科学的成本管理体系，具体的说，包括以下几个方面的工作：第一，建立健全企业管理组织机构，这也是实现企业成本管理的必然选择。只有从组织结构上给予足够的保证，才能保证成本管理各项工作的顺利开展，从而达到成本管理效益的最大化；第二，积极引入现代化的成本管理方法，同时也要积极吸取国外先进的成功经验，结合企业发展的实际情况，可以有效的促进成本管理效率的提升；第三，积极推进信息技术在成本管理中的应用，通过先进的技术手段代替传统的手工信息处理方式，可以减轻成本管理人员的工作强度，也可以有效的提高成本核算的准确性和科学性。

四、结束语

第5篇：成本风险管理范文

风险指的是在开展某一项活动或者事件时，发生的超出预期的情况，而这种意外情况的发生带来的影响对于事件本身大多是消极的，所以风险的存在对于事件本身的进展是不利的。对于企业成本管理来说，成本管理风险指的是企业在开展成本管理工作时，由于受到外力因素或者突发状况的影响，而使得成本管理的最终目标偏离预期，而且对企业的经济效益产生了较大的影响，甚至导致无法实现预期的成本目标。企业在开展成本管理活动时，具有明显的成本目标，成本目标对于企业的战略目标、经营目标的实现都有着重要的影响。成本管理风险的存在，对于企业的成本管理目标产生了很大的影响，同时风险的不确定性也为成本管理工作的开展带来了很大的阻碍。风险的存在具有一定的客观性，但是也可以根据相关的信息，对风险做出提前的预测和分析，并且采取有效的风险防范措施，可以将风险带来的影响降到最低。

二、企业成本管理风险的分类

要实现对企业成本管理风险的有效控制，必须要对其进行分类，才能保证防范措施的针对性和科学性。通常，对于企业成本管理风险，可以分为以下两大类别：

（一）根据企业成本管理工作的职能划分为成本信息风险和成本效益管理风险

成本信息风险指的是在成本核算时，由于计算失误或者记账凭证的核实、汇总等环节出现的问题，而导致成本信息失真，由此而影响成本报告的编制以及成本目标的制定；成本效益管理风险指的是影响企业成本效益目标实现的因素，包括成本的预算、规划、实施等过程的控制，以及企业实际的生产和经营过程中对于成本管理造成不利影响的因素。

（二）根据战略性与战术性之间的关系可以划分为战略性成本管理风险和战术性成本管理风险

战略性成本管理风险是指企业对内部与外部环境持续适应能力影响的因素，包括企业管理者的能力、企业运行采取的方针策略、企业内部的环境与外部的环境、企业人员的素质、企业资源的布局、企业的文化建设等等；战术性成本管理风险是指企业制定规划方针时与管理目标相悖的因素，主要包括企业活动执行的效果、企业资料的搜集整理、企业的规划与预算等。

三、基于风险管理的企业成本管理的创新策略

（一）对财务会计风险的有效防范

首先，要通过加强财务会计工作，实现对财务成本核算的有效管理，为企业财务成本管理工作的开展创造良好的环境；其次，要建立和健全完善的成本核算制度，确保成本管理相关工作的开展有章可循，可以做到规范化和科学化；第三，对于成本费用支出的界限进行明确，并且对相关的支出成本的具体情况进行审核；最后，要通过信息化技术的有效运用，加强对成本会计的确认与记录，并且做好相应的信息收集和管理工作，为成本管理风险的控制提供更多信息依据。

（二）对于导致成本偏离目标的因素进行控制

对于企业来说，导致成本管理偏离目标的因素，主要有：第一，财务人员在成本管理方面的能力，所以要积极地培养成本管理人才，通过科学的培训和学习，提高财务人员成本管理的能力，可以实现在不同环境下采取不同的防范措施，降低成本管理风险发生的几率；第二，对成本控制工作的开展给予足够的支持，并且制定相应的成本管理的标准和规范，确保期望成本与实际成本之间出现的差异也可以得到科学的判断，并且实施有针对性的管理措施；第三，对企业成本的投入进行严格控制，减少由于成本投入过大而对企业效益产生的不利影响。

（三）完善成本管理风险的措施

第一，在企业内部构建完善的风险管理体系和组织以结构，为成本管理工作的开展提供有效的制度保障，从而提高企业应对成本管理风险的能力；第二，加强管理人员的成本风险管理意识，提高相关工作人员对风险的预测能力，可以充分利用相关的成本信息对风险的具体情况做出判断，并且确定风险的内容，制定抵御风险的措施；第三，加强对企业成本管理部门相关工作的规范，制定统一的、规范的工作流程，确保相关工作的开展都符合制度规定，可以有效的预防风险；第四，加强企业内部控制机制的建设与完善，尤其是在内部审计方面，通过内部审计的有效实施，可以对成本管理工作开展全面的监督，有利于加强企业防范风险的能力。

（四）加强成本管理体系的构建与完善

企业成本管理风险的有效防范，需要制定科学的成本管理体系，具体的说，包括以下几个方面的工作：第一，建立健全企业管理组织机构，这也是实现企业成本管理的必然选择。只有从组织结构上给予足够的保证，才能保证成本管理各项工作的顺利开展，从而达到成本管理效益的最大化；第二，积极引入现代化的成本管理方法，同时也要积极吸取国外先进的成功经验，结合企业发展的实际情况，可以有效的促进成本管理效率的提升；第三，积极推进信息技术在成本管理中的应用，通过先进的技术手段代替传统的手工信息处理方式，可以减轻成本管理人员的工作强度，也可以有效的提高成本核算的准确性和科学性。

四、结束语