制造企业成本核算问题与解决思路

摘要：在经济全球化的大趋势下，随着人工成本的不断增长，制造企业自动化、智能化程度越来越高，制造业的竞争程度也越来越激烈。面对同质产品的竞争对手，企业只有降低自身的成本才能不断地提高自身的竞争力。而企业要想降低成本就必须要有一套行之有效的成本管理方法，这就对企业的成本核算的质量提出了更高的要求。文章结合制造业成本核算的现状，从提升成本核算的重要性、创新财会体制的转变模式、提高成本核算人员的专业素养、构建完整的成本核算控制模式等方面提出了建议和解决思路，希望能对企业的成本核算工作起到一定的借鉴作用。

关键词：制造企业；成本核算；可持续发展

一、制造企业成本核算概述

（一）制造企业成本的概念制造企业在生产过程中所发生的各个环节的耗费支出，按照一定的对象进行归集，就是制造企业成本。制造企业成本包括直接支出和制造费用。其中直接支出包括直接材料、直接工资以及其他直接支出，制造费用包括生产部门管理人员工资、折旧费、维修费以及其他费用。

（二）制造企业成本核算的内容制造企业成本核算就是将企业在一定期间内实际发生的各项成本，按照规定的对象和标准进行归集和分配，并运用合适的成本计算方法，最终将产品的总成本和单位成本计算出来。

（三）制造企业成本核算的重要性企业存在的最根本目的就是获取利润，而成本则是影响企业利润实现的关键因素之一。现代社会的信息传播速度越来越快，技术的推陈出新很快就会被同类企业模仿甚至超越，市场上的同质产品越来越多，想要获得价格优势也越来越困难。因此只有通过不断的降低成本，才能取得市场的主动权。制造企业在生产经营过程中，通过加强成本核算，及时准确的计算出各个产品的实际成本，从而计算出单项产品的利润情况，才能在谈判过程中守住底价，立于不败之地。有了真实可靠的成本，才能不断地寻找降低成本的路径和方法，不断地提高企业的利润，降低企业的经营风险，保证企业持续稳定的发展。

二、制造企业成本核算存在的问题

（一）企业对成本核算工作重视程度不高企业的成本核算作为企业运行发展的重要部分，对其产品结构和市场布局具有十分重要的作用。目前，制造企业在经营管理中缺乏创新意识，对这方面不重视，仅仅注重业务投资等几方面。不仅如此，企业的高层管理人员自身的成本意识较为滞后，导致企业内部成本核算工作缺乏专业的管理体系。而且为了节省人力成本，很多制造企业的职位设置重复，如成本会计和统计，总账会计和成本会计职位冲突等等。

（二）从业人员素质参差不齐很多大中型制造企业的财会管理工作的落实力度不足，部分从业人员的专业水平较差，具有一定的工作经验，但是缺乏学习和创新能力，在进行事务处理时常常按照自己的想法进行，随意性较大。有的从业人员没有专业的证书，在具体工作处理时根本不知道成本核算逻辑和方法，结果成本计算失真，导致企业高层人员在进行决策时容易遇到数据盲点，做出错误决策，阻碍企业的向前发展。

（三）成本核算方法简单，费用分摊不准确成本核算的方法主要有三种：品种法、分批法、分步法。品种法是最简单最基础的成本核算方法，也是现阶段很多企业都使用的方法，但是在实际生产过程中，对于小批量、新产品的成本计算以及需要多步骤生产的产品成本的计算，很多企业依然使用单一的品种法进行核算，造成产品成本核算不准确。其次，目前多数制造企业采用标准成本核算，材料、人工、折旧、能源等信息比较齐全，但是实际核算过程中，事先维护的材料定额、材料单价、人工定额、人工单价、折旧能源定额等与实际成本偏差比较大，差额通过差异分摊进行结转。在进行差异结转的时候，往往是根据不同产品的标准成本进行分摊的，这种分摊方法也是导致成本核算不准确的原因之一。最后，制造费用分摊简单粗暴，有的企业将当月发生的制造费用按照当月生产所有产品的金额进行分摊，更进一步的企业会将当月制造费用先按生产车间划分，然后同一车间产生的费用在该车间内部按所有产品的金额分摊。同一车间生产不同的产品，有的产品需要分摊制造费用，有的产品不需要分摊制造费用，有的产品需要分摊的制造费用多，有的产品需要分摊的制造费用少。简单粗暴的分摊方法就会把制造费用按照产品金额同比例分摊，导致产品成本分摊不准确。

（四）信息化水平不高制造企业成本数据量一般较大，成本核算过程复杂。大型企业动辄成千上万种产品，所耗用的材料、配件等物料品类规格更是繁杂，订单数量也是根据客户需求大小不一。想要对成本进行精准的核算，对制造企业的信息化程度有着非常高的要求，比如人工成本的分摊，设备折旧的分摊等。规模小的企业采用手工进行成本核算，不分产品规格，不分订单差异，直接全部产品平均分摊，简单粗放，导致成本数据严重失真。大部分企业虽然使用了ERP系统，但是在成本核算上依旧非常粗放，并不能真实的核算出每个产品的实际成本。

三、推动制造企业成本核算工作开展的方案

（一）提升对成本核算的重视程度企业要想做好成本核算工作，最重要的是高层管理人员要重视，总经理要清晰的认识到成本核算工作对降低成本和提升企业效益方面有着无可比拟的作用。在此基础上，还需要做好以下两个方面的工作：首先，贯彻思想，要加强日常经营活动中对企业全员成本核算管理思想的贯彻，无论是会议还是工作中，都要给员工树立成本核算和节约的意识，让每一个员工都认识到自身的工作和成本息息相关。其次，建立制度，从企业实际情况出发，建立和完善成本核算管理制度，奖惩制度，将所有部门都纳入进来，让员工认识到，成本核算不只是财务的事，采购降成本、生产提效降成本等都是成本核算工作，并鼓励员工在日常工作中对降低成本的事项及时提出合理化建议，从细节抓起，不断提高成本核算管理水平。

（二）提高成本核算人员的专业素养随着社会经济水平的不断提高，制造企业在发展过程中不仅有生产经营活动，还会涉及投资活动和筹资活动。在具体项目实施时，这些业务还会面临更加复杂的流程，使企业成本核算管理工作的开展面临更大的压力。在新会计制度框架下，企业急需建立一支高素质的专业人才队伍。企业可以通过内部选拔、培训，内部人员对企业业务更加熟悉，能够更合理有效运用新的成本核算方法；另一方面也可以从外部聘请高端、专业的人才，能够为企业带来更加科学的核算方法，为企业创造更多的收益。这样才能保证成本核算人员胜任工作的能力，为企业快速发展奠定基础。

（三）构建完整的成本核算控制模式现阶段的财会制度是随着企业的不断发展而进行演变的，其中成本核算以及报表分析是财务管理工作中的重要内容，也是极大消耗财会人员时间的一项工作，而财会人员因为自身精力有限，无法对其所在公司的业务发展进行全面了解，也难以掌握系统性的成本管理知识。这就对企业成本效率的提升以及企业价值的创造产生极大的制约，也进一步阻碍了企业内外部之间的企业价值的提升，导致市场竞争越来越激烈。因此，在处理具体业务时，要加强财务与业务部门的沟通，打破部门之间的壁垒，共同识别企业在发展过程中面临的风险，共同制定风险控制措施。在面对原有的成本核算体系时，要针对不同的机制进行创新，根据实际需求将财务部门做为核算管理中心，与其他各部门之间紧密配合，加强不同部门之间的沟通联系。财务部门定期将所收集到的信息进行汇总，对不同的数据进行分析处理，对于存在的问题进行记录并反馈给相关的人员，使其他部门及时做出有效的调整策略。另外，还要加强各部门对企业隐形成本的重视程度，不断提升管理人员成本认知，逐渐提升员工的思想责任意识，加强内部的教育管理，逐步使成本核算模式转向精细化，逐级的落实到各个环节上，最终通过不断降低各项成本，最大限度地提高公司的经济效益。

（四）促进成本核算的信息化建设社会发展到现在，会计核算早已采用自动化的系统来生成财务报表。这就要求财务工作人员需要利用先进的电子信息化技术，提升财会工作效率，摒弃原有的陈旧观念，实现信息技术与成本核算技术的有机结合。但是这种结合并不是一蹴而就的，必须要根据实际情况将原有的传统模式改进，预先分析每一个环节，提升高层管理者的决策可信力度，寻找最合适的解决方法，在不违背国家政策法规的前提下提高工作人员的能力，降低可能存在的不利因素对其产生的影响以及冲击，这样才能够为企业的长远发展奠定基础。为了更好地适应企业改革和发展的需要，企业的财会管理与成本核算工作需要一种创新的运作模式。利用现代化的技术手段，构建新型的信息系统，优化数据处理方式，采用自动化代码的形式，使各项数据进行自动处理和计算，并引入金融信息管理系统，加之云计算的方法，将数据中所蕴含的财务信息进行快速提出，这样可以提升企业财务信息的保密性和审慎性，优化财务信息的核算处理，发挥企业成本核算的作用。

（五）完善物资的使用管理体制在进行物资的使用管理时，必须要根据现场的实际情况对物资进行有机使用和管理，对于某些专用物资的领用和维护必须要安排专业的人员进行物资的管控，从而减少不必要的损耗。通过不断降低生产过程中的材料以及生产使用工具的损耗，提高日常物资的采购效率，延长机械设备的使用寿命，才能够在一定程度上节约资源，降低成本，提升制造企业的经济效益。

四、结语

综上所述，为了提高企业的成本核算管理能力，降低制造成本，还应当结合内外部发展需求，不断提高从业人员专业素养，加大信息化建设投入，充分利用国内国际市场优势资源，加强技术创新推广，最终实现降低生产经营成本，提高企业经营效益的目标。

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作者：邵景涛 单位：玫德艾瓦兹（济南）金属制品有限公司