制造业企业成本核算问题及解决对策

摘要：随着我国制造市场的日益增长，制造产品的日益丰富，制造企业在激烈的市场竞争中面临的风险越来越多，如何在激烈的市场竞争中生存，实现低成本，高收益，这是很多制造企业亟需解决的问题。而这些问题解决的基础是做好内部成本核算。为此，文章以制造企业为研究对象，就成本核算问题及对策展开研究。首先，阐述了制造企业成本核算要求及程序；然后，结合制造企业成本核算的内容和特点；再次，分析了制造企业成本核算存在的问题及原因；最后，针对问题提出了相应的解决的对策。旨在为制造企业完善成本核算提供参考。

关键词：制造企业；成本核算；信息化

一、前言

近年来，受全球化经济的影响，制造企业都遇到了前所未有的竞争压力，不进则退，迫在眉睫，只有加强内部管理，向管理要效益。在制造企业的生产经营活动中，成本占据着主要地位，它对于制造企业的成本预测和经营决策有着最直接的影响。要想提高经济效益，谋求长足发展，成本核算管理是基础，根基稳了，发展才有可能。企业做好了成本核算，能够为成本管理提供数据，对有效降低企业的成本、扩大利润，让企业在激烈的市场竞争中发挥成本优势，提高竞争力，实现长足发展具有重要价值。

（一）制造企业成本核算要求首先，做好成本核算的基础工作，包括：建立和健全企业成本核算的原始记录和凭证的传递流程；制定和及时修订各工序的工时定额、各类材料的消耗定额，加强定额管理能力；建立库存物资的计量、检验、收发、盘点制度；制订企业内部的结算制度等。根据企业的生产特点和生产组织方式，选用最科学的成本计算方法，确定成本计算对象、费用的归集、产品成本在完工成品与在产品之间的划分方法等。其次，正确计算企业各种资产的计价和价值的结转，严格执行国家统一的会计制度。核算方法一经确定，应保持相对稳定，不能随意改变，以保证成本信息的可比性。最后，正确的划分各种费用支出的界限，如资本性支出和收益性支出的界限、期间费用与产品生产成本的界限、完工产品与在制品的成本界限、各个月份的期间费用和产品生产费用的界限、各种产品之间的生产费用界限。

（二）制造企业成本核算程序企业从费用的发生开始，到完工产品成本计算结束，是企业整个成本计算步骤，就是成本的核算程序，包括对生产费用的支出进行审核；确定成本计算对象，开设产品成本计算单；归集和分配要素费用；正确处理费用的跨期摊提工作；对综合费用进行分配，对完工产品成本和在产品成本地行划分；计算出产品的总成本和单位成本。

二、制造企业成本核算存在的问题

制造企业的生产经营情况是错综复杂且多变的，不仅生产工序多，用到的原材料品种也多，相对繁杂，特别是生产不同的产品所需原材料、使用的设备、工艺流程等还存在不同程度的差异，所以，必须要建立、健全成本数据作为成本核算的基础信息。然而，由于制造企业更关注销售市场，较少的关注制造过程中的成本核算，导致成本核算中存在着问题到难以得到妥善解决，很难充分发挥出成本会计的作用。

（一）企业成本核算管理制度不健全由于各部门负责的工作肯定是不一样的，就会形成本位主义的工作模式，长期靠相互之间自觉是难以进行良好地沟通、协调、合作。各自的岗位责任围绕着成本核算没有健全的规章制度来划分和约束的话，容易产生扯皮、推诿现象，使得成本核算难以在企业内部顺利进行。成本核算不只是财务部门和人员的工作，而是企业全部门和人员的共同工作。一方面，成本核算非常需要采购、生产、工程、技术、检验等多部门与的财务一起相互配合；另一方面，最终计算出的成本是否合理，不只是看最后得出来的结果，还需要生产、技术等部门以这个计算出来的结果做个论证，是有必要的，仅靠财务自查，有时难以发现问题。

（二）成本核算不规范，核算水平不高企业管理对成本核算的重视不足直接导致财务人员成本核算不规范，核算水平不高，很多制造企业为了节约人工成本，不设立专职成本会计岗位，把成本会计岗位设立成复合岗位，如总账会计兼职成本会计，成本会计兼职统计等。成本会计最核心的工作内容是熟悉企业的生产流程、各工序之间的链接、重要工序的材料利用率等重要的生产信息，在期末通过成本核算将财务与业务相结合起来，及时地分析每期的成本波动，没有专职的成本会计，人力的不足使得成本会计没有充足的时间用于成本管理。成本计算的基础数据大部分通过生产部门提供，数据如果在统计时就出现归集不全、不准确的话，就会直接影响当期成本计算的真实性、准确性。

（三）材料核算等核算数据不准确，信息建设缺失基于上面存在的两个问题，成本核算的原始数据的可收集性较差，成本会计在计算成本时很难取得完整而正确的数据,只能根据预测或掌握到的数据来核算，不能准确地进行成本核算。制造企业产品的生产工序繁多，产品在设计研发出来，承接订单后，要进行采购、生产、完工入库，销售发货等一系列的经营生产活动，在整个经营过程中，会涉及到不同环节，而每个环节里原始成本数据的收集都是实现产品成本正确核算的基础。在实际工作中，这些大量的基础数据收集，仅依靠手工记录，无法做到完整、准确、真实。产品成本的核算如果只能依靠财务人员的专业能力来决定准确程度的话，将会使产品成本核算的准确性降低，容易出现错误，以此延伸到对产品的销售定价和产品的设计研发都会产生一系列的不良影响。

三、解决制造企业成本核算问题的对策

通过上述对企业成本核算中常出现的问题研究，结合多年在制造企业成本核算管理中取得的经验和成效，总结出切实可行的解决对策。

（一）建立和完善企业成本核算管理制度最好的成本会计核算和企业的管理体系是最贴近企业生产流程的核算体系。制造企业要结合本身的生产特点、生产组织方式及管理诉求，建立自上而下的成本核算管理高效机制，促使成本核算管理形成一个良性的循环体系，在最高管理层的主持下，使得企业的各个职能部门都能够行动起来，相互配合、互相督促。建立成本责任中心，把成本管理分工细化并明确到各个岗位，从各个层面工作的分配，到各个层面数据采集、整合，再到有效的绩效考核制度，成本核算工作就可以渗透到企业的整个经营活动中，最终可以计算出准确的成本数据。

（二）加强规范成本核算，配置专职成本会计，提高核算人员业务水平企业制定成本核算管理标准、规章制度，引进先进的管理系统，同时提升人员的专业素养。加强对整个成本链上的管理、操作人员进行业务培训。对各职能部门负责人和业务主办，要提升工作人员对自身业务中在整个成本管理所要掌握的专业知识和操作规范，熟悉上、下业务链的流程、要点，并通过加强对成本核算过程中的精益管理来自我提升。设立专职成本会计岗位，以成本核算为中心展开工作，不再因为其他的工作而影响成本会计专注度，专注于了解产品的生产流程、重点工序的作业、车间最新的生产情况，结合科学的成本核算方法来进行成本核算，进行数据统计分析，提出合理化建议，推动成本的降低。

（三）加强信息管理，引入先进的信息管理软件，对材料核算等核算数据进行准确的成本核算，规范企业成本管理在市场经济全球化进程不断加快的数字化、信息化时代，企业的高层管理者也都开始重视利用起信息管理手段，帮助企业把成本核算的基础工作建立、健全，规范企业的成本核算的同时，也为加强企业成本管控提供了非常有利的条件，有助于企业持续的生存发展。制造企业要选择适合本企业特点的管理系统，提高企业的成本管理水平，把精细化管理落到实处，并起到事半功倍的作用。目前很多企业使用ERP企业资源计划系统等信息管理软件来推动本企业数字化、信息化的进程，协助企业统一实现人、财、物、信息和产、供、销、市场的集成化信息管理系统。在系统中配置“成本核算管理”模块，对产品成本进行精细核算是有效实施成本控制的基本前提，成本核算管理系统的成本核算模块会与财务、生产、库存、销售等模块全面链接、集成，直接快速、准确地对生产成本进行归集和分配，提高成本核算的时间和精细度。常用的成本核算模块主要都会包括“成本核算方法维护”、“成本项目维护”、“记录产品产量”、“记录产品耗用工时”、“录入实际生产成本”、“记录月末在制品”、“产品成本计算”、“成本构成分析”、“成本差异分析”等功能模块。例如在“成本核算方法维护”中，根据企业的生产特点和生产组织的方式，设定企业使用哪种成本核算方法，系统可以支持分步法、品种法、定额法、分类法、分批法等单一或混合多种成本核算方法。

四、结语

制造企业的成本核算是企业管理和财务决策中重要的一环，企业要加强自身的核心竞争力，以在竞争中可以立于不败之地，把生产成本降低，要做好成本核算工作。本文对制造企业的成本核算存在的问题进行了研究，提供了切实可行的解决对策并列举了一些详细说明，对制造企业的成本核算具有实际的指导意义。制造企业通过解决上述在成本核算中出现的问题，建立规范合理的成本核算体系，掌握精确的成本核算，可以有效的帮助对企业各种成本的控制，实现低成本、高收益，解决了企业管理者急需解决的问题，用成本领先战略来帮助制造企业实现大量经济效益。

参考文献：

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作者：胡慧玲 单位：江西电缆有限责任公司