成本控制下工业企业财务管理

摘要：提高企业经济效益的重要方式之一就是控制成本，这是企业财务管理的重要组成部分。目前许多工业企业对于控制成本的意识不足，在企业运行的各环节中缺少对成本控制的有效执行和监督，对企业的财务管理和发展带来了一定的不利影响。本文将主要探究工业企业在成本控制方面的财务管理，提出能有效提高企业经济效益的举措。

关键词：成本控制；工业企业；经济效益；财务管理

成本控制是贯穿企业运营的全过程的，企业方方面面的成本都应纳入到控制范围内来提高企业的经济效益。对成本控制能有效降低企业的财务支出，这对于提高企业受益有直接的助益，同时成本控制能在公司的财务控制中是很重要的一环，能将成本进行分析和有效管理削减，对公司财务管理的其他方面都有影响和指导意义，能有助于对财务管理中的其他方面存在问题的分析和解决，对企业的管理而言意义重大。

一、成本控制的现存问题

（一）意识缺乏

传统企业中的控制成本的概念仅限于对成本的一味降低，仅仅追求低成本不是对企业发展最有利的方法，要考虑到企业的整体情况，考虑企业运营的其他方面来对成本做最佳的控制选择。对成本的考虑要兼顾企业的整体组织管理，既要降低支出，又要考虑到企业的合理运营所需的成本。要改变以往的成本控制的观念，以整体化的思维，兼顾企业发展全局，在投入和产出之间取得很好的平衡，而不是仅仅只追求低成本，忽略了产品的质量。要考虑到企业的效益，成本只是影响整体效益的一个方面，综合考虑影响企业效率的方方面面，才能做出真正适合企业发展的有关成本的控制决策。

（二）各部门缺乏联动

企业的各个部门是关联密切的整体，每个部门的运转都需要和其他部门有所联系和调整。在成本的控制中，要将企业内的各个部门联系起来考虑。对于成本的控制不应仅限于财务部门来进行管理，各个其他部门对于公司成本都应有其考量，在对成本的控制管理中公司的其他部门也要参与其中，给财务管理部门一定的支持，财务部门对于公司其他具体环节的成本情况的认识了解有限，只能在大的方面做一些把控。其他部门对于自身部门的成本情况有更具体的了解，要提高自身对成本控制的意识，要对财务部门的工作进行支持，提供有关成本控制的有效信息，帮助财务管理部门的工作顺利开展。对于成本的控制还需要考虑到显性成本和隐形成本两个部分，对于显性成本的控制较为容易，更易于计算。而对于企业管理中的设备折旧费这样的隐形成本，则需要财务管理有关部门投入更多的关注，不能忽略这部分隐形成本，并做好隐形成本的控制工作。

（三）成本控制执行不够

在制定了成本控制的决策之后还需要将其落到实处。在实际操作中，常常会出现事先的成本分析不全面、成本控制不到位的情况。预算执行是成本控制的一个重要手段，能对成本进行事先的管理。但是具体执行时，常常出现偏离预算太多的情况。许多员工对预算的重视程度不够，认为预算只是一个大概数字，不必要按照这个数字执行，只要在其允许的范围内进行就行。这会导致经费的使用太过随意，很容易导致浪费的现象。在成本的分析过程中，如果企业做的不细致，只有宽泛的估算，那在实际的支出过程中就会出现没有具体预算管控，没有细致的标准进行约束。严格的成本控制执行需要一套严格的制度进行管理，不能只是一个要求而没有具体的制度规定。要让公司的各个部门和每一个员工都重视起成本控制，将这条准则内化于心，在公司运营的各个流程中都能做到这一点。

二、提高成本控制水平的举措

（一）加强成本控制意识

要改变以往将成本控制等同于降低成本的传统财务管理理念，将成本控制与公司的整体发展整体效益结合起来进行考虑，公司的哪些地方需要加大成本投入，哪些地方要降低成本节约资金。公司的运营是一个联系紧密的整体，各部门之间的成本和效益可以流动，对公司整体要有大的关照，不能只看某个部门的成本情况，对单个部门的财务情况进行分割管理。要保证成本控制能够为公司的整体带来效益。

（二）提高部门间的联动性

各部门的工作要联合起来，互相配合，财务管理是整个公司都需要考虑的，成本控制更是要深入到每个部门的每项工作之中。部门间的配合能使信息流动起来，更有助于财务部门对于成本控制的决策的形成。各部门的全体成员也要参与其中，做好负责的每项事务的成本考虑。对于显性成本和隐形成本都要投入关注，将不易计量的隐形成本以专业的方式进行有效估量，将其纳入到成本管理的体系之中，并做有效的控制和降低。

（三）强化执行力

成本控制最终的真正落实需要公司全体的有力执行，企业对于成本控制应制定好一系列的规章制度，对成本控制建立起制度性的管理，对其进行有效的监督，对没有做好成本控制的部门要有所惩处。同时建立起成本控制的专业队伍，让企业的成本控制在专业、合理的环境中有效进行。

结束语

企业的成本控制是提高其经济效益的一个有力手段，做好成本控制，能对于公司的产品和业务等方面都有所助益，也是与其他公司拉开竞争力的一个有效方法。企业对于成本控制的意识要有所提高，同时加强内部对于成本控制的执行力，让各个部门之间联动起来，共同完成成本控制。

参考文献：

[1]范中华.金融危机背景下国有企业财务管理问题研究——基于现金流和成本管理的视野[J].中国商界,2009(9):103.

[2]张效钧.提高企业经营效益的对策探讨——基于财务管理及预算视角[J].时代金融,2012(27):20-21.

[3]杨长英.基于成本控制的物流企业财务管理机制研究[J].商业经济研究,2016(21):183-184.

作者：刘月春 单位：江苏宝胜集团有限公司