新形势下财务会计与管理会计融合

摘要：财务会计是企业经济管理中不可获取的一部分，也是企业日常管理的核心组成部分。而管理会计是随着经济发展出现并发展的一门新兴学科。在经济进入新常态的背景之下，企业面临更恶劣的外部竞争环境，财务会计与管理会计的融合有助于提高企业治理能力，以及成为了不可阻挡的趋势。本文首先阐述了财务会计与管理会计的概念，然后论证了两者之间的联系与实施融合的可能性，最后提出针对性策略以供参考。

关键词：财务会计；管理会计；联系；融合途径

随着中国经济发展迅速。中国的会计领域也在不断地进行改革，其管理体系也日益完善。在新形势下，会计职能的中心工作也发生了一定的变化。现在主要是为企业提供良好的管理和服务。因此，财务会计与管理会计的有效结合是值得关注的重要问题之一。只有把两者有机地结合起来，更新原有的管理模式和管理理念，才能充分发挥财务会计和管理会计的作用。因此，本文主要从建立和完善财务管理机制，建立和细分辅助会计，提高员工业务素养等方面加快财务会计与管理会计的融合。

一、财务会计和管理会计

(一)概述

公司运营期间产生的交易信息和内容要求财务会计人员进行注册，确认，处理和归档。最终目标是为企业高层管理人员提供公司经营活动中的所有财务数据，为公司的后续开发提供数据和报告信息，并为政策制定提供坚实的基础。从这类经济数据来看，我们可以看到企业的经营状况以及公司的主要发展趋势。在财务会计报表中，所有项目均以货币作为计量单位。管理会计主要用于内部管理，通常被称为“内部报告会计”。其最核心的目标导向是不断提高企业的经济效率。具体内容是通过梳理主要业务内容的经营数据，结合财务会计工作收入，并利用其他部门提供的信息和数据，进行综合处理，制定综合报告，并提供给各级管理层，使他们对公司的经济业绩有正确的认识。根据管理会计的结果，企业管理层对企业运营作出相应调整，为进一步发展营造良好环境。

(二)财务会计与管理会计的关系

在企业的发展与运营当中，财务会计和管理会计都是不可被替代的重要部分，也是连接将公司各部门进行有效连接的途径之一。它们的内容和目标之间有一定的相似性。首先，两者都是企业管理工作的重要内容。而从两者的性质来看，属于财务部门的工作，在环境上有一定的相似之处。并且二者所涉及到的企业信息，能够共用。财务工作取得的信息是管理会计开展活动的依据。管理会计部门获得的参考材料和大部分材料也是发展会计服务所必需的。

(三)财务会计与管理会计一体化的意义

随着经济的不断发展，企业信息化水平也得到了很大提高，财务会计与管理会计正是目前企业发展和转型的重要趋势之一，财务会计与管理会计融合的成功与否，越来越成为了制约企业内部治理与外部发展的关键因素之一。在经济新常态的背景之下，二者的有机结合可以为企业管理的提供正确的决策参考，帮助企业实现整体发展、综合发展。总之，财务会计与管理会计的有效结合符合时展的整体规律，有利于相关会计人员和相关专业技能的提升。而对于企业来说，实现财务会计与管理会计的有效结合也能够提升其行业竞争力，促进企业自身的长远发展。会计管理一体化可以帮助企业建立更好地内部信息数据共享机制。做到对企业内部资源的有效利用，从而使企业运营成本得到相当程度的降低，经济效益进一步提高，推动企业健康有序地发展。

二、财务会计与管理会计融合的可行性

(一)财务会计与管理会计核算对象相同。从上面的陈述可以知道，财务会计和管理会计工作的主要内容并不相同。财务会计表达了发生了什么，管理会计预测了未来的业务活动和财务流量。虽然两者分工不同，但是却都是在服务于整个企业的。(二)财务会计和管理会计的信息来源是相同的。会计系统的设立是为了提高公司生产效率，更有效地管理企业融资。它的作用是管理公司的经济，为公司提供财务和相关信息。因此，其实质是记录信息并提供有用的信息，这有利于公司的决策信息系统。虽然他们提供的信息的重点不尽相同，但作为会计的两个主要分支，他们的信息系统来自公司生产和管理中的原始信息。(三)管理会计是在财务会计之后产生的。管理会计长期以来一直是会计的一部分。由于企业所有权和经营权分离，企业需要采取财务措施来提高竞争力。例如，使用基于会计的预算来分析它们可以制定更全面的责任预算，并且可以将不同的目标分入不同的部门。进行严格的评估和评估可以实现更高效的预算结果，并且这些方法和措施理论上被纳入管理会计范围。

三、新形势下推动财务会计与管理会计融合的策略

(一)树立正确的会计观

会计是公司的重要组成部分，而财务会计和管理会计是会计的两个组成部分。只有认识到会计和衡量公司资金的重要性，忽视了预测未来事件和管理公司经济和财务的重要性。在企业会计工作中，企业管理人员应树立正确的会计观念，并在使用财务会计时应充分发挥管理会计职能和作用。即企业要推进财务会计职能和管理会计职能的整合，建立健全企业会计机制，引进高素质的专业人才。记录公司过去的资金，同时有效实施公司的决策，促进公司的进一步运营和发展。

(二)加大专业人才的培养

人才是财务会计和管理会计的基础。目前，中国对会计人员的要求只停留在对会计制度的理解和熟悉会计程序的基本层面上，随着市场环境的不断变化，对于会计人员的要求也在不断变化，传统那些只懂会计知识、会计操作的人员已经不再能适应企业的快速变革，不能将会计活动的价值发挥到最大。因此，加强会计人员培训，加大专业人才培养力度十分重要。企业聘用会计人员时，应提高其专业素质要求。Responsiveness等专项培训管理加强专业会计团队，为公司人才的发展奠定良好的基础。

(三)促进信息技术的有效应用

科学技术始终都是第一生产力。随着企业发展变革速度的不断加快，会计人员所要面临的业务数量与业务种类也在快速上升，信息技术在公司财务管理中的有效运用不仅可以提高企业财务数据处理的准确性和效率，更可以为企业财务会计和管理会计融合提供有效媒介，促进企业经济效益的大幅增长。因此，企业人员应该在企业内部建立统一的信息系统，通过计算机技术实现信息交流和信息共享国家财务会计和管理会计，以符合现代企业发展需要。为公司的经济发展和全面的市场竞争奠定了坚实的基础。

(四)会计理论的不断进步

一方面，增值核算模型为两者的整合创造了前提条件，而增值核算模型使得两者的目标与服务对象一致。在两者之间共享信息可以使两者互补。另一方面，移动会计可以将两者结合起来。它使公司能够将绩效评估与投资紧密结合，并加强经济与投资收益之间的关联。另外，资金成本加大了两者的结合，是建立统一会计系统的重要环节，使得财务会计与管理会计成本统一。这在一定程度上也使投资项目的使用和配置更加协调。

四、结束语

处理科技公司的科研项目资金和金钱账户是项目成功实施和科研开发维护的根本保证。高科技公司需要在内部编制一系列完整的研究经费会计系统，并使其可用于会计周期。不断加强科研项目经费和资金的会计管理，优化技术开发资金的会计准确性，使科技公司能够满足政府制定的审核要求。从而享受到税务缴纳方面的优惠。

参考文献：

[1]郝跃红.新形势下财务会计与管理会计的融合研究[J].商品与质量，2016(23).

[2]杨宇花.新形势下财务会计与管理会计的融合发展研究[J].时代金融，2017(8).

[3]曹芳莉.浅议新形势下财务会计与管理会计的融合[J].财会学习，2018(10).

作者：赵婧 单位：山西建筑工程有限公司