财务会计与管理会计的融合与转变(8篇)

第一篇：企业财务会计与管理会计的结合优势探析

摘要：对于企业而言，财务部门是关系企业经济的重要部门，而财务会计岗位与管理会计岗位又是财务部门中两个非常重要的岗位，所以如何有效地对企业的财务部门进行管理，是当前研究的一个重要课题。当前，经济的快速发展，也使得企业的规模在不断扩大，企业投入的资金也日益增多，为了能够让资金的利用率得到提高，对企业的资源配置予以优化，企业一定要完善会计管理建设，将财务会计与管理会计有效结合在一起，让企业更好发展。

关键词：财务会计；管理会计；传统观念

根据传统的会计观念，财务会计主要是用于主外的，而管理会计主要是用于主内的。随着知识经济时代的到来，会计工作全面信息化，显然这种传统的会计管理模式已经不适应时展需求，也不利于企业发展。所以，为了保证企业的发展让企业能够在日益激烈的竞争环境中站稳脚跟，就必须要加强管理，实现财务会计与管理会计的结合，促进企业全面发展。

一、企业财务会计与管理会计概述

（一）财务会计

财务会计工作的主要任务是对外报告，对企业的日常运营成本、运作资金等进行监督与统计，简单而言，就是对已经产生的经费进行监督、管理。财务会计的运用，促使企业的经济管理工作在整体管理工作中占据发挥重要的作用，所以，企业财务会计管理的水平和效率，对整个管理工作都有着重要的意义。

（二）管理会计

管理会计主要是指企业内部的会计报告等，是企业的管理层人员进行经营活动安排的重要手段。这一管理工作包括企业的管理系统模式以及成本会计核算等，其工作性质更加强调管理人员对企业长远发展做出的考虑和决策。不但需要根据市场环境的变化、企业自身实力，进行企业财务管理工作的开展与实施，同时还需要根据企业的发展趋势，做出一定的发展预测，包括企业在发展中的经济控制、财务预算等，这样有利于企业整体管理效率的提升，为企业其他工作的开展提供基础条件。

二、企业财务会计与管理会计的区别与联系

（一）财务会计与管理会计的区别

首先，在内容上，财务会计主要是以资产、负债、所有者权益、收入、成本及其利润等六大要素为主的，并通过对企业资金的确认记录、计量来反映企业的资金运动；而管理会计则是以经营决策的评价和控制为主，通过对企业资金的分析、决策等，反映企业的管理经济活动。其次，相对会计灵活性而言，管理会计具有较强的灵活性，管理会计能够运用实物计量、比率等多种计量单位，在其分析方法上，也可运用概率分析、边际分析等方法，管理会计能够根据企业管理决策者的需要提供各式各样的会计资料；而反观财务会计，财务会计职能按照传统的复式记账的方法，其计量单位也以货币作为单一计量单位，必须对企业的每一笔经济业务进行原始凭证的收集审核，编制记账凭证，账簿登记，最终进行会计报表及其报告的编制。最后，管理会计较之财务会计而言，在其实用性和指导性上相对较强。通常来讲，管理会计主要研究的项目和解决的问题主要是针对企业未来可能会出现的经营风险，如成本预算的编制、对经营策略指定是否科学等问题探究，防止企业未来可能出现的问题，在此基础上提出防范措施或是解决问题的策略方案；而财务会计则是对过去所发生的经济交易事项进行记录、分析总结，对于未来的所可能发生的问题和风险没有实际的解决措施，只是单纯地反映企业过去的生产经营状况。由此可见，财务会计与管理会计之间的入手点不同，管理会计所提供的数据信息指导性和实用性更强，而对于企业的内部管理决策者来说，更加青睐于管理会计所提供的会计资料。

（二）财务会计与管理会计的联系

管理会计与财务会计处于相同的经济环境中，都是为了企业的生产经营、管理等服务。两者相互联系、不可分割。首先，两者的最终目的是使企业实现经济利益最大化，并为企业提供客观的经营管理决策。其次，财务会计的基本职能就是会计核算和会计监督，其监督的实质就是在企业的经营发展过程中对企业的成本核算进行考查，最终审核企业的实际经营状况是否达到预期的目标。而管理会计的职能主要是对企业的成本费用、经济活动成本预算进行控制及其人员的评价审核。因此，两者在控制与监督的职能上大体一致。最后，两者获取数据信息的来源是一致的。管理会计能够从多方面来获取企业所需的相关资料，而其中就包含了财务会计核算资料，这意味着财务会计必须通过特定的程序和方法来进行账簿的记录和报表编制。因此，管理会计与财务会计虽然分属两大分支，但在其数据信息的获取上也脱离不了最原始的直接反映其企业生产经营活动的资料。所以说，两者在信息的获取来源上是相一致的。

三、企业财务会计与管理会计结合的优势和措施

（一）企业财务会计与管理会计结合的优势

1.对企业的竞争能力予以提升。当前，全世界的经济正在飞速的发展着，每个行业的公司在发展业务的过程中都会存在一定的挑战和机遇。所以，在这样的环境下，企业一定要加强自身财务管理，详细了解企业的内部发展模式，这样企业在办理业务的的时候，才能更好为服务对象提供服务，高质量、高效率完成业务的办理。同时，企业只有有效地对财务资金进行管理和控制，才能更好为企业的业务发展打好基础，保障企业其他方向业务的拓展，积极融合优秀企业先进的管理技术和借鉴优秀企业的管理经验，从而促进企业的发展。

2.对企业的资金利用率予以提升。把企业的财务会计和管理会计有效的结合在一起，可以降低企业资金浪费现象出现，节省相关工作人员的工作时间、操作步骤，从而有效提升资金整体利用率。之前，大多数企业都是将财务会计和管理会计分开进行管理的，虽然这样能够让二者变得更加独立，但是却在无形之中加大了企业运行成本，也造成了人才浪费现象出现。所以，只有有效将二者结合起来，才可以充分将员工的作用发挥出来，让企业在不断变化的市场中站稳脚跟，满足符合时代潮流发展的需求。

（二）企业财务会计与管理会计结合的措施

首先，企业要根据自身的发展目标制定出相应的战略，这样企业才能在多变的市场中脱颖而出。企业要把财务会计与管理会计进行结合，并根据结合后的内容拟定出完善的发展目标，采用一套科学合理的方法，让财务工作更加合理和规范，运用好财务会计与管理会计的优势，有目的、有针对性地对企业进行监管，充分调动财务工作人员的积极性和主动性，更好为企业做出贡献。同时，要按照企业今后的市场发展战略，培养出适合企业发展的适用性人才，将这些人才合理分配到相应的工作岗位，保证企业每一个环节的工作都能够有序对接，可以顺利开展，促进企业整体发展。其次，提高会计工作人员的素质。当前，很多企业在经营的过程中觉得会计是非常重要的，也是“非常吃香”的一个岗位，所以企业往往都存在这样的观念，招聘的会计从业年龄越大，工作经验也就越丰富，这样就造成了企业会计人员整体年龄偏大。而这些会计人员在工作的时候，通常都把精力放在了其他地方，根本没有注重自身知识水平的提高，一味地根据自身的经验来工作，完全跟不上时代的发展。所以，企业要对会计工作人员的素质予以提升，比如，可以定期进行讲座活动的开展、组织企业的会计人员进行培训等，以此来提高会计人员的素质，让他们跟上时代的步伐。同时，企业也要根据自身的发展规划，招聘新型会计人才，给企业注入新鲜的血液，不断提升企业内部会计管理质量，更好实现企业财务会计与管理会计的结合。此外，会计可以说是掌握了企业的经济命脉，会涉及到很多大额金钱的往来，如果会计工作人员的职业道德缺失的话，就会出现违法乱纪的现象，给企业带来巨大损失，甚至是造成企业破产。所以，企业管理人员要制定完善的管理制度，把这些现象彻底扼杀在萌芽中，以保证会计人员恪守职业道德，在工作中树立公正、公平、客观的原则，杜绝做假账、私自挪用公款的现象出现，为企业的发展提供强有力的保障。最后，企业一定要建立财务会计与管理会计结合的有效管理体制。老话说的好，“没有规矩就不成方圆”。也就是说，做好一件事情的前提条件就是要有相应的规章制度，企业的会计工作也是如此。要想实现二者能够有效结合在一起，就要制定相应的规范，明确工作人员的职责，落实岗位责任制，将财务会计与管理会计的工作内容有机结合在一起，避免出现各自为政的情况，从而实现财务会计与管理会计的协调发展。

结语

据上述的分析可知，经济的飞速发展，导致企业之间的竞争环境越来越激烈，企业要想在激烈的竞争环境中占据一定的位置，就必须做好会计管理工作，将企业财务会计与管理会计有效结合。通过这样的方式不仅可以提升企业的市场竞争能力，还可以有效控制企业的经营管理成本，为企业的未来发展打下坚实基础。所以，企业要根据市场环境的变化以及自身的未来发展，制定科学合理的制度，运用好财务会计与管理会计的优点，有目的、有针对性地管理，以此来提高企业的工作质量和效率，从而实现企业的快速发展。

参考文献：

[1]任海宁.浅谈企业财务会计与管理会计的结合优势[J].现代经济信息，2013，（4）：144-145.

[2]赵云栋.企业财务会计与管理会计的结合优势探究[J].财经界：学术版，2014，（1）：188-189.

[3]禹冬青.企业财务会计与管理会计的结合优势[J].中国乡镇企业会计，2014，（8）：121-122.

[4]潘蓓.企业财务会计与管理会计的结合优势探究[J].中国商贸，2014，（32）：207-209.

[5]李秀敏，袁丽丽.论企业财务会计与管理会计的结合优势[J].现代经济信息，2015，（2）：146-147.

作者：余小花 单位：陕西财经职业技术学院

第二篇：管理会计与财务会计的融合浅探

摘要：管理会计与财务会计是会计系统的两个重要组成部分，其一起构成了会计系统的正常运行，对企业的会计管理具有重要的意义。在当今大数据背景下，管理会计与财务会计的融合是其未来发展的必然选择，也是会计行业日后的必然趋势，所以说缩小管理会计与财务会计之间的边界，尽早实现两者之间的相互融合是非常必要的。

关键词：管理会计；财务会计；融合

随着经济社会的不断发展，企业的财务管理正在发生着日新月日的变化，以往企业财务管理注重会计核算，重视财务会计的作用，忽视会计管理工作的开展。但是在当前的新形势下，以往的会计管理方式已经不能适应现代企业发展的需要了，财务会计与管理会计作为企业对内、对外的财务工作模式必须要实现融合发展，只有这样才能够有效避免会计资源的浪费，推动企业管理工作的有序开展。

一、促进管理会计与财务会计融合的因素

（一）内部因素分析

现代社会的发展和科学技术的进步，使得企业各生产要素之间的联系更为紧密，财务工作中的管理会计与财务会计之间的界限逐渐淡化，渐渐向相互融合的方向发展。以往的财务工作重视财务会计，但是在目前的新形势下，人才、技术上的竞争使得管理会计与财务会计在企业财务工作中的重要性逐渐趋同，两者的相互融合也将会成为必然的趋势。

（二）外部因素分析

在过去的经济体制下，财务会计与管理会计是无法实现融合的，两者之间必然是相互分离的。但是随着现代信息技术的发展，企业的生产经营模式发生了翻天覆地的变化，各类信息层出不穷，而企业财务工作所需要的信息更是不断增多，传统以财务会计为主的会计工作形式无法有效的获取新信息，此时管理会计的重要性突显，其可以通过自身的灵活性实现对新信息的分析和处理，从而为财务工作的开展提供保证[1]。所以说在当前的大背景下，财务会计与管理会计的融合是必然趋势，也是促进企业健康发展的必然选择。

二、实现管理会计与财务会计融合的措施

（一）转变会计观念，利用现代技术

在以往的企业财务工作中，对财务管理重视较高，所以想要实现财务会计与管理会计的融合，首先就要转变以往的会计理念，树立两者相融合的会计思想。当前很多企业的会计工作仍然延用以前的方式，都只停留在信息的计量、积累与报告上，而且长久形成的财务会计理念，使得企业会计人员只熟悉本职工作和企业的规章制度，在会计工作中缺乏完善的知识体系，并且没有决策的意识和能力，这也是管理会计被长期忽视的主要原因所在，没有将会计在企业管理中的重要性突显出来。所以说企业会计工作的这一大误区，对企业的健康发展造成了十分不利的影响。因此，企业要积极转变自身的会计思想，吸引高素质的会计人才，发挥管理会计的作用，同时加大企业会计人员的培养力度，不仅能够提高会计人员的综合素质，并可以逐渐在会计工作中实现两者的融合发展。另外，财务会计与管理会计在应用的过程中数据来源是一致的，而且财务会计的数据是管理会计的重要依据，所以两者之间想要实现融合需要现代技术作保证。首先，可以建立数据共有目录，也就是使财务会计与管理会计共同拥有相同的会计数据；其次，与企业的ERP系统连接建立会计数据管理系统，实现企业管理会计与财务会计向着智能优化的方向发展。

（二）融合循序渐进，健全会计制度

财务会计与管理会计是企业财务工作的重要组成部分，两者之间的作用是不分上下的，所以想要实现两者之间的有效融合，就要充分发挥出两者各自的价值，不能急功近利，应该循序渐进的在原有的以财务会计为主的会计体系上进行管理会计的融合。财务工作自身的性质以及我国以往的经济体制奠定了财务会计的重要地位，相比之下管理会计的基础相对薄弱，所以两者之间的融合发展必须要坚持一步一个脚印，并要以健全的会计制度做保证，这样才能够避免由于某个环节失误而影响整个财务系统的正常运行。由于财务会计在我国企业财务管理中具有重要的地位，所以很多企业已经建立起了相应的财务会计制度，但是管理会计制度还不完善，两者的融合发展不仅需要完善管理会计制度的建立，还要健全完善的会计准则，为管理会计人员提供明确的岗位职责，发挥两者的共同作用，促进企业财务管理工作的高效开展。

（三）分离后再融合，构建融合体系

财务会计和管理会计作为企业财务管理的两大分支，很多单位都是将其分离开的，但是财务会计中包含了很多管理会计的内容，两者的分离导致财务会计方面需要做很多重复的工作，这也造成了管理会计的工作内容不够明确，对两者工作的开展都造成了不利的影响。因此，财务会计与管理会计的融合需要先将两者分离然后再融合，以此来明确分工，提高工作效率。财务会计与管理会计的融合是对传统会计工作的创新，所以两者融合体系的建立也是非常必要的，这样不仅可以避免造成会计资源的浪费，也能够提高企业财务工作的效率和质量，对两者之间的融合发展也是非常有利的。所以财务会计与管理会计的融合可以从以下两个方面进行。首先，企业的管理人员要提高重视，并将两者的应用范围适当扩大，特别要营造有利于两者融合的工作氛围。其次，企业要定期为会计人员组织培训和考核，提高会计人员的专业能力和职业素养，以便两者的相互融合，也提高会计人员进行二者融合的能力，从而推动管理会计与财务会计的共同促进企业的健康发展。

三、结束语

综上所述，随着经济社会的发展和科学技术的进步，企业的组织经营方式，企业财务管理的形式都发生了适时的变化，以往以财务会计为主的会计管理形式已经与现代社会的发展要求相违背了，管理会计的重要性越发凸显，所以两者之间的融合是企业财务管理未来发展的必然趋势。因此，企业要在发展的过程中准确的考量市场需求，并结合自身的实际情况进行两者之间的融合发展，在满足市场需求的同时，也促进企业自身综合实力的提升。

参考文献：

[1]胡云杨.新形势下管理会计和财务会计的融合分析[J].企业改革与管理,2015,(10):123-123.

[2]惠莉.企业管理会计与财务会计的融合研究[J].当代会计,2014,(10):3-4.

作者：王雯 单位：辽宁财贸学院

第三篇：财务会计与管理会计的融合趋势思考

摘要：财务会计与管理会计是现代企业会计的两个重要方面，但两者因为服务对象的不同而同源分流，形成了财务会计服务外部，管理会计服务内部的管理模式。但随着社会经济的不断发展，财务会计与管理会计的融合已十分迫切，一些企业因两者的有效融合而给企业管理带来了很大的便捷，企业管理的效率大大提高。本文重点从财务会计与管理会计工作的内涵、工作的过程、成果的表达、会计的转型等方面探讨两者融合的趋势与必然性。

关键词：财务；会计管理；会计融合；分析

中国经济的快速发展正领跑全球，我国企业管理的国际化水平也越发提高。由于管理科学的不断进步，对企业管理重要组成部分的会计工作也提出更高的要求，会计的职能将由以核算和监督为主而不断拓展，逐步地向管理与服务方面发展，即传统的财务会计工作已不能适应快速发展的企业管理需要。在当今的社会经济形势下，财务会计只有尽快地与管理会计融合，才能更好地实现两者的优势互补，更好地发挥会计在经济管理中的作用。

一、财务会计与管理会计的基本概念

财务会计是反映企业资产、负债、所有者权益的增减变化情况，收入与费用的实现与发生情况及利润的形成与分配情况，以受托责任为目标，向企业利益相关者提供企业的财务状况、经营成果与现金流量等会计信息的专业会计。从财务会计的执行情况来看，其最大特点是客观真实性和可验证性。由于财务会计信息的提供者和使用者是分离的，为保证会计信息的准确度与可信度，国家制定了会计准则，规范企业的财务会计行为。管理会计一词，1922年出自于会计学家奎因斯坦的《管理会计：财务管理入门》，20世纪后半叶正式引入我国。管理会计是为了适应企业内部管理的需要，以决策相关性为目标，结合财务会计信息和企业的生产经营活动等内容，运用数理统计技术与方法，预测、决策、规划、控制、评价企业的生产经营及管理活动，为企业内部管理提供有用的内部会计信息。

二、财务会计与管理会计的内在联系和主要区别

财务会计与管理会计是企业会计的两个分支，虽然有着不同的职能作用与工作运转方式，但在企业的实践中，两者也有着广泛的联系，相互依存，相互补充。首先表现在两者的功能价值相同，都是以加强企业经济管理，提高企业经济效益为目的；其次两者的工作对象也相近，都是以企业现在和未来的资金（价值）运动为核算对象，很多核算内容相互交叉，相互重叠；此外，两者所依据的信息来源是一致的，无论是财务会计还是管理会计，他们所使用的信息来源都是企业的生产经营活动情况。财务会计与管理会计的区别表现在：首先两者工作的侧重点不同，财务会计重在对企业已经发生的经济活动通过财务会计处理方法进行记录与核算，为企业外部利益相关者提供其投资、债权债务、担保等财务信息。管理会计重在对企业的生产经营情况进行分析的基础上，对未来的经济活动情况及变化发展趋势进行预测、决策、控制与评价，特别是尚未发生的经济活动事件；其次两者工作遵循的原则与标准不同，财务会计工作有国家规范的会计准则、会计制度、会计法规，企业报送财务会计报告，必须符合国家相关规范的要求，执行这些规范有强制性。而管理会计则不受会计准则、制度、法规等的约束，没有固定的标准和规范的程序，重在以服务企业内部管理需要为标准；此外两者对会计人员业务素质的要求也有不同，财务会计重在会计核算能力，要求会计人员要严谨、细致。管理会计重在财务管理能力及现代数学、统计学、运筹学等方法的运用，并能熟练地开展数据分析。

三、财务会计与管理会计之融合趋势

1.两者工作内涵的趋同性

随着财务会计与管理会计工作内涵的变化，两者的趋同性已十分明显。从管理会计来看，无论是“信息系统论”，还是“管理活动论”以及“会计控制论”，都强调管理会计要为企业内部管理提供预测、决策、规划、控制、评价等方面需要的会计信息，既要关注企业短期的经营利益，更要重视企业长远发展战略和未来经营利益，实现企业的价值增值和价值创造，从而发挥管理会计的职能作用。从财务会计来看，其目标与任务主要是向企业的外部利益关系者提供企业经营方面情况的信息，但同时，为了增加企业的经营成果，实现企业价值增值，让企业的投资人对企业的生产经营管理活动充满信心，往往还会根据企业财务会计报告所提供的信息要求企业管理者修正日常管理行为，提高管理水平，实现企业价值最大化。显然，现代财务会计与管理会计从会计工作参与企业经营管理、提供企业经营管理信息、提高企业经营业绩和经济效益等方面的内涵是趋同的。此外，在现代企业信息化管理水平不断提高的情况下，大数据、云计算技术的广泛应用，特别是ERP管理系统的应用，将管理会计的计划、预算、控制、分析职能延伸到企业职能部门的末端，影响着财务会计信息系统，并使得财务会计的工作过程与管理会计的控制理论紧密相融，且融合的程度将会随着信息技术的应用而不断提高。

2.两者工作过程的紧密性

综观我国企业会计与财务会计报告内容的变化，特别是上市公司财务会计报告及信息披露的内容，有两大核心变革。一是会计工作注重以事实为基础，向以预测为基础转变，财务会计信息对预测的依赖成分将越来越多，企业对未来的预测是管理层对今后工作的一种判断，也是企业管理信息的重要方面。二是年度财务会计报告中，涉及到非财务信息披露的成分也不断增加，如上市公司年报中要求披露的企业管理层对企业经营战略的描述、对企业财务与经营业绩的评价、分部报告以及企业市场竞争方面信息的提供等，都远超过了原有的财务会计提供会计信息的范围，这些方面的内容，应该由管理会计系统来提供。此外，除财务报告之外，随着企业利益关系人对企业的进一步关注，企业对外提供会计信息的内容范围也进一步拓展，将本来属于管理会计报告的内容也对外进行披露，如企业内部控制自我评价报告。管理会计中的全面预算管理、成本管理、投资决策等内容，也都离不开财务会计提供的基础会计信息，如全面预算的编制，要充分考虑企业的采购、生产、销售、收款、投资等全过程，在全面预算编制的过程中，应以反映企业日常经营的财务会计数据为基础，进行比较、调整、分析、修正，从而确定最终的全面预算指标体系。

3.两者成果表达的交叉性

长期以来，人们对财务会计与管理会计在思想上的最大认同就是“财务会计是对外报告会计，管理会计是对内报告会计”，但实际上，两者在很多方面都有交叉性。从国际上来看，美国注册会计师协会的研究报告《改进企业报告——着眼于用户》中，明确规定了企业报告应当提供财务与非财务信息、企业管理层对财务与非财务信息的分析、企业面对的主要风险及管理者的计划等前瞻性信息、股东与管理人员及关联方交易情况、企业战略目标及产业结构对企业的影响等背景信息，显然其中的很多方面都是管理会计信息的范畴。从国内来看，近几十年来，企业对外会计报告的内容范围不断拓宽，尤其是非财务信息披露的量不断增加，并成为改进企业财务会计报告的变化趋势。如前面已提到过的证监会要求上市公司在年报中要披露董事会报告、监事会报告、公司治理与企业人员情况、股东大会情况等，而这些信息原本都属于企业内部管理方面的信息。因此，当前的财务报表，无论是内容还是形式，与财务会计诞生时的要求已不能同日而语，财务报表已发展为包含很多其他非财务信息的综合性报告，远超出了“财务”的范畴。

4.企业会计转型的必然性

现代企业在竞争日益激烈的大背景下，要围绕市场需求实现经济转型，构建现代企业经营管理体系，实现工作重心向管理型转变。而作为企业管理重要组成部分的会计工作，也要相应地由过去的以财务会计为主向以管理会计为主转变。现代企业经营管理体系要融合会计和现代信息技术，强化公司治理，优化资源配置，促进资源合理利用，管控风险。当前会计工作尚未真正实现由财务会计向管理会计转型，企业的会计工作仍然是以财务会计为主，工作内容主要是日常账务核算及报表处理，但这对企业管理是显然不够的。当会计工作转型为以管理会计为主的情况下，企业会计工作用于日常账务核算与报表编制的时间将大大压缩，会计工作的重点将由“受托责任观”向“决策有用观”转变，尤其是企业全面预算、风险管控、中长期预测、纳税筹划、业绩报告、现金管理等将成为会计工作的重要内容。

四、结语

财务会计与管理会计作为企业会计领域的两个重要的组成部分，虽然两者在工作的侧重点、工作主体的层次性、发挥作用的时效性、工作方法的灵活度、人员的要求度等方面存在着一定的差异，但他们在工作对象、管理目标、信息来源等方面又有着紧密的内在联系。财务会计与管理会计的融合是企业内外部环境所共同要求的，是企业会计管理的自然优化，也是企业管理自身的不断发展与完善。

参考文献

[1]许金叶，陈丹仪.管理会计生长点的转变：会计转型的知识驱动力[J].财务与会计（理论版），2014，（7）：48-49.

[2]何素华.对中国管理会计应用问题的几点思考[J].经济与管理，2011，（8）：92-95.

[3]米辉辉.财务会计与管理会计融合探讨[J].经济师，2016，（10）：114-116.

[4]李玉丰，王爱群.管理会计与财务会计的融合——基于会计价值评价的视角[J].长春大学学报，2012，（5）：522-525.

[5]马驰.从会计价值评论角度分析管理会计与财务会计的融合[J].商业现代化，2015，（17）：214-215.

作者：宋风长 单位：合肥职业技术学院

第四篇：管理会计与财务会计的融合探究

摘要：管理会计和财务会计是会计学的两大重要组成，对于推动企业的发展都起着至关重要的作用。随着知识经济时代的到来，企业的现代管理理论逐渐趋于成熟，使得管理会计与财务会计朝着融合的方向发展。本文就以阐述管理会计和财务会计的概念为出发点，分析其融合的原因，并且研究如何有效的实现其融合。

关键词：管理会计；财务会计；融合

一、管理会计与财务会计的概念

管理会计是通过一系列技术手段，对单位内部的财务相关资料进行整理和加工，以实现高层管理人员对企业的经营管理活动进行有效的预测、控制和决策，提高企业的价值。财务会计指通过对企业已经完成的资金运动全面系统的核算与监督，以为外部与企业有经济利害关系的投资人、债权人和政府有关部门提供企业的财务状况与盈利能力等经济信息为主要目标而进行的经济管理活动。财务会计是现代企业的一项重要的基础性工作，通过一系列会计程序，提供决策有用的信息，并积极参与经营管理决策，提高企业经济效益，服务于市场经济的健康有序发展。

二、管理会计和财务会计的联系与区别

(一)管理会计与财务会计的共通

信息来源相同。会计工作的本质，就是为企业管理者提供合理有效的财务信息作为参考，提高企业决策的有效性。虽然管理会计和财务会计工作的目的不同，提供的信息的侧重点不同，但是其提供的信息来源都是一致的，都来源于企业的生产经营活动。服务对象相同。管理会计和财务会计虽然在企业的经营管理活动中工作的侧重点不同，但是其对象和最终目的都是一致的，都是通过一系列专门的技术手段，针对企业的财务信息，提供相应的建议，以提高企业的经营绩效。职能相同。管理会计具有执行控制和考核的职能，在实际工作中的涉及的预算控制、成本控制和业绩评价与财务会计的监督分析职能的实质是相同的，都是以此为手段，提高企业的管理活动的有效性。

(二)管理会计与财务会计的区别

工作侧重点不同。管理会计又被成为“对内会计”，主要服务于企业内部。主要由成本会计和管理控制组成，对企业内部的多种指标进行科学的分析和计算，为企业高层的决策提供有效的信息，对企业的未来发展战略的制定服务。财务会计又被称为“对外会计”，要求其必须在真实性和可靠性的基础上对外提供财务信息。主要是通过技术手段对企业已经发生的过去的事项进行反映和评价，使得外部信息使用者很好的了解企业已经发生过的经济业务，对他们的投资决策提供参考。依据规范不同。因为二者的服务对象不同，使得会计准则方面的要求存在区别。管理会计的工作不受会计准则的约束，相关工作人员可以根据所在企业的工作特点选取合适的会计处理方法。例如，在计算成本时可以运用变得成本法而不是会计准则所规定的完全成本法，其工作灵活性加强，范围更大。而财务会计则主要是对外服务的，对会计信息的真实性和公允性要求较高，一般都会严格按照会计相关政策法规来处理业务，工作更加严谨和规范。例如，财务会计注重会计计量基础等原则，企业发生的业务一般都是按照权责发生制来确认和计算的。会计核算工作体系不同。管理会计核算的范围可大可小，既可以是对整个企业的经营业务活动进行核算，也可以是针对企业内部的某个决策的合理性提供建议；对于处理方法的选择上，灵活多变，没有严密的结构框架，涉及的业务计算量较大，但是其核算所要求的精度不高，数据往往具有弹性；在报表格式上也不存在统一的规定。财务会计的核算对象是整个企业，一般通过对企业各个部门的财务状况的考核和评价来反映企业的实际经营状况；它具有一套完整的会计处理体系，从凭证、账簿的填制到报表的编制都有严密的规定，但是涉及的计算量比较小，但是核算要求精确度很高，工作量大；财务会计的核算程序是固定的，甚至是具有强制性的特征，各项业务核算的模式都是统一规定的。

三、管理会计和财务会计融合的原因

虽然管理会计和财务会计对企业的发展所起的作用不同，但是在知识经济发展的今天，企业的各项管理制度不断的更新变化着，使得二者的融合成为不可逆转的趋势。

(一)融合的理论基础

会计工作最初的目的就是为企业的内部管理者服务的。它是通过运用专门的方法对企业的日常经营活动进行反映和监督，为管理者的决策提供可靠的会计信息，提高决策的有效性，促进企业的发展。管理会计和财务会计虽然在工作中国关注的侧重点不同，但是总的来说都具有同一个会计对象，都是以研究企业的经营管理活动为主，对企业的各项物资的所有权以及发生的交易活动进行确认、计量和报告，以促进企业的价值增值和提高经济效益为目的。

(二)融合的外部条件

虽然在会计发展史上，为了更好的为企业的发展服务，分出了管理会计和财务会计这两大类，但是随着信息技术的不断发展，企业的经营模式也在不断的变化，涉及的业务活动范围不断扩大、知识经济时代的来临产生了大量的新业务，使得财务会计在处理这些业务时逐渐变得落后，其所遵循的会计规范面对新的信息往往显得无所适从，而这些规范的改变确是一个长期的过程。管理会计由于其在企业的业务活动的处理上受会计准则的制约较少，具有很大的灵活性，通过运用信息技术手段在一定程度上可以帮助财务会计提高日常业务处理的效率。而在实际工作中，管理会计的业务处理都是以现成的财务会计信息为基础的，从而在一定程度上促进了二者的融合。现代科学技术的发展，使得企业可以借助现代通信技术和计算机技术提高自动化能力和信息处理能力，更好的发挥会计职能。同时，随着企业内部管理的调整，各生产经营环节的差异逐渐缩小，各部门的工作出现相互交叉的现象，企业的财务人员也在朝着更加专业化的方向发展，可以同时对企业的财务信息和管理活动提供参考建议，在很大的程度上为管理会计和财务会计的融合提供了条件。

四、管理会计和财务会计实现融合的策略

管理会计和财务会计的融合是一个循序渐进的过程，需要站在企业整体发展的角度上来看待二者的融合，需要各个方面的共同努力来促进。

(一)树立正确的融合观念

要实现好二者的融合，必须正确的认识会计工作的内涵，树立正确的融合观念。针对现阶段企业的会计工作大都以财务会计为主，实现企业的经济信息的确认、计量和报告。企业管理者没有很好的重视发挥管理会计的职能，限制了管理会计作业的发挥。面对日益激烈的竞争环境，管理者要充分重视管理会计的作用，树立正确的会计观念，站在企业整体的局面上思考问题，为管理会计的工作的开展创造良好的条件。

(二)积极引进专业技术人才

管理会计对人员的要求较高，需要复合型人才，既能够懂得企业的日常财务活动的处理，又可以熟练地运用管理信息系统对企业的经营管理活动提供有效地支持。要实现管理会计与财务会计的融合，就需要大量的引进具有综合能力的会计管理人才，企业一方面可以加大在人才引进机制上的变革，吸引具有财务知识和管理能力的人才的加入；企业也需要定期的对现有的员工进行培训，扩大他们的知识面，提升他们的业务能力；企业也需要完善员工上升渠道机制的设置，增强员工工作的积极性，促使其素质的提高。

(三)充分利用信息技术

会计信息技术的使用提高了企业会计工作的效率，为管理会计和财务会计的融合提供了技术支持。企业可以构建适合管理会计和财务会计工作特点的信息目录，将二者的信息进行分析和整理，使得可以通过会计信息系统实现管理会计和财务会计的工作，也可以将其余企业已有的内部管理信息系统进行合理的整合，使得会计工作更加的准确，财务处理更加的智能。

参考文献：

[1]杨洪，刘佳新.完善我国会计体系的必经之路——财务会计与管理会计的融合[J].现代商业，2013(04).

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[4]曾艳英.浅析管理会计和财务会计的异同[J].广东交通职业技术学院学报，2002(1).

作者：李金刚 单位：山东传媒职业学院

第五篇：管理会计与财务会计的融合与发展

摘要：管理会计和财务会计都是会计学科当中重要的组成分支，在实际的企业管理活动中，也发挥着不同的作用，但是随着我国经济发展进入了新常态，对于企业来说过于重视会计核算的管理模式必然会造成管理上的缺失，难以为企业的发展助力。因此，在实际的管理过程中，还需要探索出管理会计和财务会计的融合渠道，从而结合会计学科的优势所在，既服务于企业的内部管理，同时也能够有效分析出企业的外部环境，提高企业管理的范围和深度。因此，本文从分析管理会计和财务会计的概念角度入手，明确了管理会计和财务会计的联系，并结合实际情况，提出了管理会计与财务会计的融合发展途径。

关键词：管理会计；财务会计；融合发展

随着我国经济社会的不断发展，会计活动在企业的管理活动中发挥的作用越来越大，从传统的管理模式逐渐转向到会计服务与监督功能上，这不仅是企业在发展过程中形成科学的管理体系的有效途径，同时也是外部市场环境对于企业管理上的现实要求。管理会计注重对企业生产信息和价值的管理，而财务会计则更加偏重于对企业经营成果的外向反馈，只有实现管理会计与财务会计的有效融合，才能够实现企业内外部的联动，才能够实现管理理念与方法上的创新，才能够为企业的会计体系现代化发展提供基础，发挥出会计工作的作用。

一、管理会计与财务会计的概念

1.管理会计。管理会计又称为“内部报告会计”，主要是指对企业的生产信息和财务资料进行整理和加工，并以报告的形式反馈信息，帮助企业的管理层根据数据制定下一步的经营计划，从而提高企业的生产效益。管理会计直接影响了企业的经营决策活动，并一直作为一种工具应用在企业的战略制定、业务实施等中，在管理会计的核心理念中，主要集中在对企业价值的创造和提高企业的经营效益，因而，管理会计的实质对象并不是企业本身，而是企业的经营活动，这也使得在管理会计的职能方面，贯穿于企业经营活动的始末。

2.财务会计。财务会计又称作“对外报告会计”，主要是向企业的管理人、投资人和债权人等报告企业的资金运动核算与监督等方面情况的活动。财务会计属于企业会计的重要内容，在模式上也采用传统的会计计量模式，因而，在财务会计中，以会计信息为主要的依据，在规范形式上必须要遵照于会计原则、会计准则和会计制度等。财务会计的目标是提高会计处理系统的能力，并保证企业的财务状况、经营业绩等方面的真实可靠，从而为经营者的经营决策提供数据上的支持。

二、管理会计与财务会计的联系与区别

1管理会计与财务会计的联系。管理会计与财务会计同属于会计学科重要的两个组成部分，同根同源，也使得管理会计与财务会计之间存在一定的联系，主要表现在以下两个方面：其一，管理的方向都围绕着企业经营活动本身，管理会计是根据现有的经营情况对于下一阶段的内容进行预测，而财务会计则注重以客观、真实的数据反映现阶段经营中的状态。在管理方向上较为一致。其二，在信息来源方面，都源自于企业经营管理的原始数据，会计本身的目的就是帮助企业制定更加可靠的决策数据，通过后续加工程序的不同，对于企业自身的描述结果也就不同，但都是根据企业原始数据，利用科学的会计程序所得出的结论。

2.管理会计与财务会计的区别。管理会计与财务会计的区别主要表现在以下俩个方面：其一，在侧重点不同。管理会计的目的是通过指标为企业未来的经营模式进行描画，在应用上也多为企业内部管理人员使用，通过对企业现有的经营数据进行分析，为企业下一阶段的经营与管理进行预测和评估。而财务会计则以提高真实、现阶段的数据为基础，服务的对象也为企业外部的利益相关者，因而在财务会计中，则更加注重对于已经存在的经营活动进行分析与解释。其二，在会计信息特征方面存在差异。管理会计尽管属于会计学科的分支，但是在管理上并不受到会计制度的约束，而财务会计则要通过专业的程序和确认、计量规则进行。

三、管理会计与财务会计的融合发展途径

1.树立正确的会计观。为了能够保证管理会计与财务会计的有效融合，需要从树立正确的会计观角度入手，企业必须要正确、全面地认识会计工作，不仅要重视会计工作在企业发展中的地位，同时还要注重优化会计工作环境、提高会计部门的地位，并提高会计工作人员素质。未来会计工作不仅要负责经济业务的确认与计量，同时还要为企业的经营提供基本的数据支持，因此，企业可以通过建立完善的财务规章制度来充分发挥出企业会计工作的作用。

2.融合过程要循序渐进。长期以来，我国企业的发展环境并不理想，外部市场环境复杂且竞争压力巨大，企业不得不重视财务会计工作的质量，而忽略了管理会计的作用。但是随着经济发展进入了新常态时期，企业在选择管理会计与财务会计融合的过程中，必须要秉承循序渐进的原则，要分层次进行融合。首先，企业应当在职能划分与内涵的认识上实现更新与融合，从观念角度入手，营造良好的融合空间。其次，企业应当在会计方法上实现更新与融合，通过建立完善的管理会计体系，在会计体制、组织结构和业务处理等方面进行融合，最后，在人员方面，提高综合素质，扩大会计工作的范围，从而保证财务会计与管理会计工作的有效对接。

3.要建立健全企业会计制度。我国企业在发展过程中，主要根据会计准则建立财务会计制度，尤其在日常的会计工作中，基本都形成了固定的模式，即便能够保证数据来源的可靠与工作的有序，但是在与管理会计进行对接时却无法依靠于制度进行，因此，企业应当注重在制度中明确会计工作人员的权限和职能要求，在会计模型上也应当注重考虑管理会计的需求，从而保证会计工作的融合与统一。

4.要实现组织机构的转型发展。在组织机构方面，企业在独立性问题上表现较差，通常管理会计工作主要由现有的财务部分完成，然而企业的财务部门工作较为繁重，不仅承担预算管理、资金管理，同时还要负责会计核算工作，在日常的财务管理中，多多少少都会涉及管理会计中的工作，这样混乱的工作不仅容易造成管理上的失效，同时还容易引发管理上冲突。因此，企业应当成立独立的管理会计部门，与现有的财务会计门进行交叉工作，在互相监督的同时，也能够保证会计质量的提升。

5.要全面推进信息化建设。通过全面推进信息化建设，能够有效的提高财务会计与管理会计的效率，因此，企业应当注重利用信息技术，建立会计数据共享平台，并注重建立数据库和管理系统，从而依托于信息技术，提高会计信息的质量，并有效促进企业的现代化发展。

四、结语

外部市场环境的变化，对于企业来说既是发展上的机遇，同时也是面临的重要挑战，会计工作在企业经营发展中发挥着重要的作用，管理会计和财务会计分别扮演了不同的角色，承担着不同的作用。企业要想发挥出会计工作的作用，就要通过多渠道促进二者的有效融合，企业可以通过观念上的转变、并在融合模式、制度建设以及组织结构方面不断做出尝试，并依靠信息技术的优势，从而促进自身的健康发展。

参考文献：

[1]王宁.新形势下企业管理会计与财务会计的融合发展[J].品牌(下半月)，2015，05（10）:188-189.

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[5]杨洪，刘佳新.完善我国会计体系的必经之路——财务会计与管理会计的融合[J].现代商业，2013，05（36）:255-256.

作者：孙括 韩跃 单位：大连财经学院

第六篇：互联网+背景下管理会计与财务会计的融合

摘要：在目前经济迅速发展的背景下，“互联网+”已经成为了新兴的发展趋势。“互联网+”在各个行业均得到了相应的扩散和推广，尤其在会计行业的运用之中，成为了会计行业改革工作的重中之重。本文主要针对“互联网+”背景下管理会计与财务会计融合分析展开深入的研究，以供相关人士的参考，旨在不断提升企业的经济竞争力和经济价值。

关键词：“互联网+”；管理会计；财务会计；融合；分析

“互联网+”具有巨大的优势和潜能，可以进一步带动经济和社会的发展。在“互联网+”背景下，管理会计和财务会计为会计行业提供了更为广阔的发展平台。因此，要不断促进财务财务管理的顺利转型，强化管理会计职能，予以高度的重视，提高企业会计行业的质量和水平，从而为企业带来巨大的经济效益和社会效益。

一、“互联网+”对于企业会计活动的作用分析

1.有利于提高会计信息的共享性和时效性

在以往企业进行决策时，大都以财务会计的记录结果为标准，然而财务会计欠缺一定的合理性。但是，互联网技术的广泛应用，可以同步加强结果和过程分析的协调统一性，还可以实时预测出企业的生产经营活动潜在的风险性因素，并且采取必要的应对措施来防范风险，从而更好地适应于市场变化多端的环境。

2.有利于打破会计服务的地域界限

互联网技术在企业会计服务中，得以迅速的增长，服务形式众多，主要是指在网上资金交易、网上咨询等方面的会计服务[1]，而且也极大地推动了网上审计的衍生。一系列会计服务的开展，都离不开必要的信息技术和软件系统。同时，也可以开拓我国的国际市场，推动会计服务机构积极走向世界，并且承揽一定的国外业务。

二、“互联网+”背景下管理会计与财务会计的融合

云计算、大数据以及移动互联等信息化技术的不断应用与推广，一定程度上推动了企业进入信息化的发展时期，从而为管理会计和财务会计的相互融合提供了必要的保障和支撑。在互联网商业环境的影响之下，财务会计人员可以进一步参与企业前台的经营管理活动之中，有利于企业内部控制的建设。通过一定的互联网技术，财务会计和管理会计的融合在企业的发展实践中主要表现在：

1.在数据层面的融合

在会计信息化的处理中，要致力于对海量数据的处理工作，而且数据源是数据层面的重要组成部分，影响深远持久。数据源主要包括外部数据源和内部数据源两大类。其中，外部数据源是指通过银行、证券交易所以及税务部分等方面获得；而内部数据源主要通过企业来获取。在数据层面，企业可以制定一个系统完善且兼容性较强的账务系统[2]，结合财务会计科目和管理会计数据，对信息目录进行必要的分类和编码，从而使信息目录中具备充分的财务会计与管理会计的核算数据，便于进行数据检索与统计。同时，统一数据源库可以使原始数据同时应用在财务会计和管理会计管理，可以保证企业会计信息的真实性和有效性，进而避免数据出现冗余的现象。

2.在流程层面的融合

在企业的管理活动中，管理会计和财务会计的关系是紧密联系、密不可分的。二者在流程层面的融合主要通过企业运用各类工具，进而进行有效的信息沟通与交流。财务会计和管理会计在流程方面的融合，可以协调统一好企业战略与财务绩效之间的逻辑关系，在企业预算控制和企业业绩评价中得以充分的发挥。在“互联网+”背景之下，可以进一步拉近管理会计与财务会计之间的距离，促进企业战略战术一体化的形成。在流程方面，建立管理会计方法和财务会计数据之间的双向反馈机制，加强企业的管理控制，进一步强化会计的管理职能。

3.在报表层面的融合

在企业的内部控制、人力资源以及组织资源等建设中，很难通过财务会计量化核算来反映出真实有效的指标，基于此，已经成为了企业利益相关者普遍关注的话题之一。根据资本市场的实际情况来分析，管理会计信息的表露，便于投资者识别与辨认，并且在投资决策中得以应用。而财务信息的表露主要注重于被市场识别。在“互联网+”的背景之下，企业在提供内报表，要充分结合所需的项目要求，及时制定出切实可行的报表类型。在对外报表时，要全自动地展示出自己所需的数据信息，达到企业各个部门的管理需求，使企业会计报表更加系统、完善。此外，企业的相关列报也可以应用互联网信息技术，简化合并报表的编制程序，保证不同层级合并的统一性与完整性，提升合并报表的编制效率，进一步推动企业联动机制的建设。

三、结束语

综上所述，在“互联网+”的形势背景下，加强财务会计与管理会计的融合势在必行，可以为企业的财务会计和管理会计提供更为完善的技术手段，确保企业财务决策的真实性、准确性以及高效性，进而不断完善企业管理会计体系的建设。因此，在二者融合的阶段之中，要充分考虑二者的相容性，加大制度保障力度，创造有力的企业环境；结合企业自身的实际情况，制定相应的融合方案，并且不断调整、不断优化，使之“互联网+”能够在企业发展中发挥出最大的价值和效益。

参考文献

[1]周兵.财务会计与管理会计有效融合的理论基础及实践方式分析[J].全国商情，2016，（30）：84-86.

[2]詹亮.“互联网+”时代的管理会计信息化新发展[J].经济研究导刊，2016，（23）：101-102.

作者：李婉祯 单位：河南大学

第七篇：新形势下财务会计与管理会计的融合

财会会计和管理会计是企业发展中的重要内容，而随着社会的不断发展，管理会计和财务会计的界限越来越模糊，企业在经营和管理中可以尝试对管理会计和财务会计进行融合，以推动企业的更好发展。以下本文就新形势下管理会计和财务会计的融合相关问题进行简要的探讨。

一、管理会计和财务会计内容概述

财务会计。财务会计（Accounting）指的是通过专业的方法和手段，以货币为主要依据对企业的经营状况进行计量和确认的一种外部会计形式。在财务会计工作中，会计人员需要将最后做好的财务会计报告提供给企业其他相关的人员和企业。财务会计在企业发展中发挥着重要的作用和意义。财务会计可以为本企业提供更多有效的信息和数据，给企业的经营决策提供必要的数据依据，帮助企业领导做出正确的决策，促进企业的长远发展；财务会计可以帮助企业进行内部的经济管理，降低企业的经营成本，从而提高企业的更好发展；财务会计能够帮助企业加强对管理人员经济责任的考核，以便实现企业的可持续发展。管理会计。管理会计（ManagementAccounting）实际上指的是内部会计报告。管理会计人员需要在财务会计的基础上进行整理和加工，然后结合企业的实际经营情况进行综合分析，给企业管理人员提供更加直接的决策依据，帮助推动企业的更好发展。管理会计的主要目的是维护企业的经营生产和创造更多的企业价值，其在企业发展过程中也发挥着越来越重要的作用。

二、管理会计和财务会计的相同点

二者的本质一致。首先，从管理会计和财务会计的本质属性来看，二者均属于现代企业会计系统的一部分，均需要对企业的财务状况和经营状况进行财务会计统计，然后通过对财务会计的结果进行分析和整合得出最后的报告，为企业及其相关人员提供相应的会计数据依据。财务会计和管理数据存在相互制约、相互联系的关系，财务会计是管理会计的基础，管理会计是财务会计的补充和完善，二者构成了完整的现代企业会计系统。二者的目标和环境一致。从会计的目标和环境来看。财务会计的环境为企业的经营状况，管理会计以财务会计为基础，因此二者的工作环境必然是相同的。而财务会计的目的是通过预算和决算来控制企业的经营成本，并通过最终制作的财务会计报告来帮助企业相关人员进行数据分析和对比，有助于实现企业的科学决策。管理会计将财务会计进行整理和加工，同样能够帮助企业进行科学合理地决策，有助于提高企业的经济效益，促进企业的全面发展。因此，管理会计和财务会计在目标和环境上是一致的，二者均为企业的长远发展服务。二者的信息基础一致。财务会计的信息和数据基础为企业的经营状况，通过对企业的财务状况进行分析和对比得出最终报告，服务于企业的经济发展。在此过程中，财务会计需要依靠管理会计的整合和加工结果。而管理会计也不能完全脱离财务会计进行自我工作，其同样需要以财务会计为基础，在财务会计的基础上进行整合和加工，最后进行应用。因此，二者在信息条件方面存在一致性。管理会计和财务会计的不同实际内容侧重不同。从管理会计和财务会计的具体内容来看，管理会计的主要内容为企业业绩和规划，需要对企业的财务进行预测、控制、评论和分析。而财务会计的主要内容包括企业的经营利润、经营过程中花费的费用、收入以及负债情况等，其反应的内容为企业的经营成果和状况。因此，二者在实际内容的侧重方面有所不同。服务对象不同。虽然我们说管理会计和财务会计的最终目的是一致的，但是他们的服务对象却有所不同。首先，从财务会计来看。财务会计属于外部会计，其主要的服务对象是和企业外部的相关人员，需要向外界提供财务会计相关信息。而管理会计正好相反。管理会计是内部会计，其服务的对象是企业内部人员，以便帮助企业进行内部的决策调整，实现企业的科学决策，促进企业的长远发展。二者在服务对象上存在一定的差别。侧重点和方法不同。管理会计和财务会计分别为内部会计和外部会计，其差异不仅体现在内容上，在工作重心方面也存在一定的差异。一方面，管理会计的工作重心为企业的未来发展和规划的科学决策，具有一定的预测性特征，因此要求工作人员能够对信息进行有效地整合和加工分析。另一方面，财务会计的主要工作是对企业过去一段时间的经营状况，特别是财务经营状况进行信息的收集，工作性质属于信息收集和报账性质。因此，二者在工作的侧重点上存在一定差别。同时，管理会计和财务会计在工作侧重点上的不同自然也会引其二者在工作方法和要求上的不同。如管理会计的核算方法更加侧重于预测和决策方面的分析，而财务会计则强调账目本身的统计，管理会计的精确度要求也明显要高于财务会计。

三、管理会计和财务会计融合的意义

管理会计和财务会计的融合具有时代意义。管理会计和财务会计在诸多方面的相似性能够实现二者的融合，时代的发展也必然要求二者进行融合，以便提高管理会计和财务会计的工作效率和质量。实现管理会计和财务会计的融合可以帮助企业更加全面地进行会计信息资源的利用，提高会计的利用率，促进企业内外部的共同发展。此外，实现管理会计和财务会计的融合可以将二者的工作内容和结果进行整合分析，有助于会计人员更加全面地进行信息数据分析，可以帮助企业更好地进行科学决策，推动企业的可持续发展。此外，管理会计和财务会计在会计对象、信息来源、信息互为基础以及最终目标方面具有一致性，这也证明了管理会计和财务会计的融合具有一定的可行性。同时，随着时代的不断发展，会计理论已经得到了逐步的完善，要求管理会计和财务会计能够进行实现融合，以便进一步促进企业的长远发展。因此，综合以上情况来看，管理会计和财务会计的融合是时展的必然要求，也具有一定的可行性，各企业在会计工作中完全可以从融合角度着手，开展管理会计和财务会计工作。四、新形势下管理会计和财务会计的融合对策全面认识管理会计和财务会计。新时期要实现管理会计和财务会计的融合必须要求企业会计人员能够转变过去的财务会计理念和管理会计理念，要更加全面地认识企业的管理会计和财务会计。尤其对于财务会计人员，我国大部分企业看中的仍然是财务会计工作，对管理会计重视程度不足，甚至根本没有开展管理会计工作。这种现状决定了会计人员在会计工作中过于强调对账目本身的分析和评估，没有结合企业的规划和决策进行探讨，结果限制了会计的职能。管理会计和财务会计的融合要求企业会计人员能够同时认识到会计管理职能和财务职能的重要性，在工作过程中尽量适应二者的融合。当然也要求企业能够建立相对健全的会计管理机制，对会计人员进行综合管理，提高会计人员的专业素质和工作质量。健全现代会计制度。管理会计和财务会计的融合必然要求企业能够建立健全当前的企业会计制度，以便为管理会计和财务会计融合工作奠定制度基础，指导会计人员的工作行为和规范，提高管理会计和财务会计融合效率。因此，企业必须要根据实际情况建立健全的现代会计制度，明确会计人员的职责和权利，合理分配工作和人员，并强调发挥会计的管理职能和财务职能，促进企业的长远发展。提高人员的综合素质。管理会计和财务会计的融合对企业财务会计人员的综合素质提出了新的要求。在新的时代背景下，企业财务会计人员不仅需要掌握必要的财务会计业务技能，娴熟的会计计算方法，还要求会计人员能够从会计的管理职能出发，以企业的长远发展和经营决策为根本前提，进行会计信息数据的进一步分析。由于管理会计的精准度和难度略大于财务会计，因此企业需要加强对会计人员的综合培训，提高人员的管理会计能力。此外，为了保证管理会计和财务会计的融合效率，正确发挥会计的管理职能和财务职能，企业还需要加大信息技术的投入和创新，以更加先进的信息技术服务于管理会计和财务会计工作，提高管理会计和财务会计的融合效果，为企业提供更加全面、精准地会计报告，推动企业的更好发展。综上所述，管理会计和财务会计同为企业发展中的重要组成部分，在企业的经营发展中发挥着重要的作用。而管理会计和财务会计自身存在一定的相同点，如二者的工作目标一致、信息基础一致，内容本质也相同，这为管理会计和财务会计的融合奠定了一定的基础。因此，企业在将来的发展中可以从二者的融合着手，采用有效的措施和方法，实现管理会计和财务会计的融合，实现会计管理职能和财务职能的结合，促进企业的可持续发展。

作者：赵妍 单位：德勤华永会计师事务所

第八篇：房建施工类企业财务会计向管理会计的转型

摘要：随着我国建筑事业的发展，财务管理也随之不断创新，它不仅仅要履行事后记账相关职能，同时还需为企业提供相关资料，为企业决策的落实科学指导，由此可见，财务会计正逐渐向着管理会计发展而来。本文将对房建施工类企业财务会计向管理会计转型的必要性加以分析。

关键词：房建施工类企业；财务会计；管理会计；研究

一、应用现状

就目前来说，我国房建施工行业在财务管理工作中还存在许多问题，严重影响到建筑企业有效发展，例如：缺乏事中核算，缺乏适用性。基于这种情况，房建施工企业要想促进自身发展，应对会计核算方法不断优化，为企业战略目标的实现做出努力。

二、管理会计优势分析

（一）内涵

管理会计又称“内部报告会计”，实际上是根据财务会计提供的相关资料，并对资料不断整合分析，最终形成更高层次的管理信息，用以适应企业各级管理人员的实际需求，从而为企业领导者提供权威且较为全面的数据分析。管理会计部门主要分为成本会计和管理控制两个系统，各司其职，又互相联系，建立全面的财务信息网络，为企业决策者建立最优化的内部工作财务网络。

（二）作用

管理会计的实施不仅能提高企业决策能力，确保企业各类实现的有效处理，还能对房建施工企业经济活动合理规划，大力发挥管理会计在企业生产经营过程中的作用。另外还能对企业员工业绩加以考核，促进企业激励机制发展。1、预测及决策。管理会计的运用，能根据房建施工企业未来实际规划，采用科学量化模型来对企业未来资金变化趋势进行有效预测，为企业管理者提供更多有效信息，并根据客观经济规律对房建施工企业未来发展进行正确判断，帮助企业选出最适当的方案。2、控制及考核。管理会计的运用对房建施工企业经营管理起到一定控制作用，对经营活动进行引导，从而达到企业预定目标。将管理会计应用到房建施工企业中，还能对企业员工业绩进行考评，合理实施惩处制度，促进房建施工企业健康良性的发展壮大。

（三）财务会计与管理会计的异同

财务会计与管理会计本身就属于两个不同的概念，因此存在一些不同之处，第一，情况不一样，房建施工企业中的财务会计直接反映企业的运营情况，财务会计方面的工作更加倾向于财务收支核算管理，企业利润效益等财务状况核算。第二，主体不一样，服务范围不一样，企业管理会计服务范围更广。最后一点，就是使用的计量单位不一样，财务会计以流通的日常货币作为工作计量单位，而房建施工企业管理会计方面的工作主要根据规章制度、法律法规并结合自身的实际情况对企业财务开展严格的检查以及分析，做好预算工作。财务会计与管理会计属性相同，其目的都是为人类服务而产生，因此从本质上来说是相同的，财务会计与管理会计均属于企业管理的关键部分，都必须经过信息的收集、处理、加工来掌握经济活动。另外，二者目标相同，财务会计与管理会计均属于会计，两者均满足企业经营管理的实施。再者，财务会计与管理会计的针对对象也相同，作为企业会计系统的重要组成部分，都是以价值运动以及物资运动为基础，以信息运动为纽带，在企业中发挥着重要作用。

三、房建施工类企业财务会计向管理会计的转型

在新形势下，面对激烈的市场竞争，房建施工类企业自身无法控制外部环境，但对于内部管理的提升，企业可以自己说了算。以下，就从预算管理，成本管理和业绩评价管理三方面来探讨房建施工类企业财务会计向管理会计的转型。

（一）预算方面

预算工作是财务管理的起点，也是企业财务管理的核心依据。房建施工类企业工程部的采购预算、项目部的施工成本预算和财务部的企业资金管理预算看似是各自为政的预算管理体系，但是在实际制定过程中，房建施工类企业应基于管理会计内部价值链思想对各个环节的预算管理体系进行整合，如采购材料预算需要考虑项目工程成本预算、企业整体宏观预算、企业内部资金占用情况等信息，不在各部门间顾此失彼，而是达成整体价值链成本的降低，如此才能有效合理的分配预算资金，真正做到事前控制。例如在编制成本预算阶段引入管理会计方法—目标成本法，目标成本的概念最早源于日本的制造业，在产品的设计阶段就实现了对成本消耗的事前规划与控制，从而使产品生产阶段的实际发生成本更为可控。当前目标成本法在许多企业中已经得到应用，但大多数企业只将其作为一个单一的成本管理方法，并没有基于管理会计思想对其进行扩展，发挥真正的效应。基于管理会计思想下的房建施工类企业在预算编制时引进入目标成本管理，可以分为:第一阶段，各预算制定部门分别展开市场调查，分析市场行情以及甲方建设单位的招标文件，评估出工程的工期、质量、资金量等水平，再结合中标价格和企业预期利润核算，最终由公司董事会敲定项目的目标成本。第二阶段，目标成本预算的任务指标分解到各个职能部门，分解工作进行时各职能部门需要及时沟通协调，避免不合理的分配现象出现。将目标成本预算横向分解到各个职能部门，纵向分解到各个项目施工组，从而使预算落实到具体的部位岗位中，责任具体到个人，增加成本的可控性。

（二）成本方面

房建施工类企业在成本核算时，与预算制定的目标成本进行对比，将结果及时反馈给各项目部，督促项目部更好地将成本控制在目标成本之内。若是出现成本差异，则总部要带领项目部共同分析差异原因，采取有效措施纠错，在及时地进行事后控制使成本费用逐渐回到计划范围之内。在对项目成本计划执行情况的实时控制中，主要差异分析方案是以管理会计工具——作业成本法所划分的作业量完成度为依据的。基于管理会计价值链理论的引入可以拓宽作业成本管理的范围，不仅是房建施工类企业内部各部门提供出准确的成本费用核算明细，而且房建施工类企业外部纵向价值链上的供应商和甲方客户也应纳入作业成本划分之列，比如企业获取供应商的材料供应价格并不是越低越好，要评估出低价材料可能导致的后期建造成本增大的风险，还有材料获取渠道不同而导致的时间成本差异带来的损失等，将一完整项目作业所涉及到的纵向与横向价值链上的成本信息有机结合在一起分析，统筹安排，具体的实现方法要通过建立项目管理软件和财务核算体系的信息共享中心，将各个环节的管理会计核算信息录入系统之中，当某项费用超标时，及时调整其价值链上相关环节的成本变动，使整个项目的管理过程动态可靠，便于企业总部及时对差异成本进行分析控制。

（三）业绩评价方面

业绩评价的目的在于引导和激励员工行为，尽量将员工的职业规划与企业的长远发展二者的目标统一起来。如在财务成本管理的过程中各项责任成本落实到具体的部门和个人，可采用业绩评价是对之前成本管理成果的总结，对于员工阶段性工作成果进行奖惩。业绩评价需要整合价值链上各环节信息来看，尤其要注重价值链交点上的业绩衡量。房建施工类企业在衡量指标的设计中，考虑管理会计工具——平衡计分卡思想提供的四个维度，这四个维度涵盖了企业的所有评价指标内容，但是由于在实际报告编报部门是根据作业管理的责任主体划分，不同部门根据自身的实际情况编报的侧重点也会不同。对房建施工类企业来说，财务部的主要涉及维度就是财务维度，包括综合业务部门、销售部门、项目部门本年运营成果进行分析;项目部门主要涉及内部经营维度，考虑质量指标、生产率指标、完工程度等;业务和销售部门主要涉及顾客维度，要考虑价值链上下游的客户维护指标、服务满意度指标、招投标成功率、企业所占市场份额等。各部门的业绩评价报告经过企业高级管理层的汇总后，交由企业董事会决策使用，综合后的内部业绩评价报告不仅要交由上级，还应向下级公开，企业内部平行部门之间也应了解彼此的业绩情况，对于职能有所交叉的部门之间的业绩也可对比分析，根据分析结果重新整合分工。

四、结束语

综上，笔者对管理会计优势进行了分析，为促进企业财务管理工作的有效开展，应将财务会计与管理会计结合在一起，发挥二者优势，根据企业发展特点制定符合自身发展的战略目标，有效提升工作效率，从而达到降低企业运作成本的目的，促进企业可持续发展。

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作者：陈嫄 单位：四川福光锦官建设工程有限责任公司