提升民办高校财务会计管理能力

摘要：随着国民经济的不断增长，高校教育的不断创新，财务会计管理工作成为了民办高校改革重点内容。财务会计管理作为民办高校稳定发展过程的重中之重，是一个不可或缺的关键内容，直接关系到高校财务的整体管理水平以及校内资本结构的合理性。因此，民办高校必须结合自身财务会计管理情况，有针对性采取措施，不断提高本校的财务管理与控制水平，最大程度降低学校经营管理资金成本，实现高校持续的发展。本文将进一步对提升民办高校财务会计能力的途径展开分析与探讨。

关键词：民办高校；财务会计；管理能力

当前是一个经济全球化的时代，民办高校建设发展要与时俱进，跟上时代前进的脚步。基于市场经济环境下，民办高校要积极创新自身的运作管理模式，树立起先进的财务会计管理理念，要加大对财务会计管理专业人才的培养力度，通过定期组织财会人员参与专业化的教育培训工作，不断提高他们的财务会计管理综合能力和素质，确保各项财会工作有条不紊的开展，最大化发挥出学校各项资源的作用，促进学校和谐健康稳定的发展。

一、当前民办高校财务会计管理工作中存在的主要问题

(一)高校财务会计管理人员综合能力与素质偏低

由于民办高校的办学成本主要依靠学费收入，几乎无结余，为了经济效益的提高，而不断扩张学校规模，一定程度忽视了校内财务会计管理工作，从而导致从事民办高校财务会计的工作人员综合能力与素质偏低，未能够有效达到专业水准，充分保障该校各项财务会计工作顺利的进行[1]。与此同时，由于民办高校领导对财务会计管理工作重视程度不够，导致财务会计管理工作人员在职业道德素养和财会管理法律知识储备上存在一定弊端，促使各项财会管理工作流于形式，并且还存在一些财务会计人员创新意识不强、工作经验不足，难以适应现代高校财务会计管理工作的需求，实现优化高校的资金管理结构。民办高校对学校财务会计管理工作的投资力度不大，未能定期组织这些财会人员参与专业化培训工作，有效建立起科学完善的考核机制和监督机制，从而造成这些财务会计管理人员在日常工作中难以按时完成财务核算任务，难以有效发挥出高校财务会计管理的作用。

(二)高校财务会计管理制度不够完善

新形势下，民办高校要高度重视内部控制管理制度的建设工作。当前，民办高校的财务会计内控工作内容仅仅包括了会计控制和风险控制，还未能够充分认识到内控制度科学制定的重要性，在相关管理制度上存在一定的缺陷，不利于民办高校财务会计管理工作顺利的进行。民办高校要想有效提升自身的高财务会计管理能力，就必须认清以下几点财务会计管理制度方面的问题：1)财务会计制度的不完善，未能清晰明确财会人员职责，这些都会制约高校财务会计管理能力的提升；2)未能制定全面完整的内部财务控制制度，对于原始凭证管理、定额管理等工作内容缺乏可遵循的相关制度，财会人员权限设置较为混乱；3)财务人员定期轮岗制度执行力度不够，导致高校财务会计工作过程出现业务舞弊行为或者存在错误未能及时发现，无法充分保障会计资料的准确可靠性；4)未能正确认识到遵循财务会计管理刚性原则的重要性，刚性原则要求相关工作人员严格遵守高校的会计管理规章制度，履行好自身职责。

(三)高校财务会计管理模式落后性

与西方发达国家高校教育相比较，我国绝大多数的民办高校财务会计管理工作模式较为落后，管理模式过于单一化，从而导致民办高校财务会计管理工作时效性的降低。当前，在我国民办高校中大部分高校采用的财务会计管理模式为以下两种：1)统一管理模式。该种模式的弊端在于权利过于集中，难以充分调动起全体财会管理人员的工作积极性和主动性：2)分级管理辅助模式。[2]该模式的弊端在于管理较为松散混乱，容易导致沟通交流不畅问题的发生，降低了财会管理工作的效率和质量。

二、提升民办高校财务会计管理能力的相关途径

(一)加大高校财务会计管理专业人才的培养力度

民办高校要结合自身的实际发展情况和条件，适当加大对校内财会管理工作的投资力度，注重财会管理人才的引入与培养建设工作，不断提高财会人员的综合素质，确保他们能够履行好自身的职责，发挥出高校财务会计管理工作的重要作用。基于现代会计信息化高速发展的时代背景下，民办高校要跟上时展的脚步，积极引进应用各项专业财务会计管理方法和技术，要借助人才引入、专业培训以及人才教育等途径不断提高高校财会会计管理综合能力，有效组建起综合实用型财会管理人才队伍。例如，民办高校可以通过创新财会管理人才应聘机制，注重人才待遇、发展空间、培训教育等内容优化设置，以此吸引到更多的社会财务会计管理人才。此外，高校也可以通过实施职称晋级奖励措施，充分调动起全体财务会计人员的学习积极性和主动性，促使他们不断学习新知识，提高自身的专业水平，满足高校财务会计管理工作的各项需求。

(二)完善高效财务会计管理制度

民办高校要想有效提升本校的财务会计管理整体能力，就必须首先建立起科学完善的财务管理制度，并切实落实好各项管理规章制度，加强对财会管理人员的日常考核监督工作。因此，民办高校可以重点从以下几方面制度建设改进工作内容着手，不断提升本校的财务会计管理能力：1)有效建立起健全的财务会计管理制度和体系，培养财会管理人员先进的工作理念和创新意识，在财会部门营造出和谐愉悦的管理学习氛围，加强员工之间的交流与监督工作，确保每个人都能够积极参与到财会管理工作中，促使日常会计行为的科学规范性，做到有章可循[3]；2)明确财会管理领导责任，加强对财会人员具体行为的日常监督管理工作，有效保障各项会计资料的真实有效性，采取一定的激励措施，调动起财会人员的工作积极性和主动性，从而确保他们之间能够相互良性竞争，创建出良好的工作环境；3)切实落实好财务会计人员定期轮岗制度。财会管理部门人员要不断提高定期轮岗制度的执行力，对财务工作人员进行科学计划地调换工作岗位，轮岗人员必须具备相应工作岗位的专业技能，服从上级安排履行好自身职责；4)强调制度建设，发挥出管理制度作用。高校财会管理部门要坚持管理刚性原则，督促全体财会人员按照相关规章制度办事，杜绝违规操作的发生。

(三)创新高校财务会计管理模式

民办高校要敢于打破传统财务会计管理模式的弊端，注重对原有管理模式的创新完善工作，在确保发挥其优势的同时，有效去除掉其劣势。当前，民办高校在财务会计管理模式创新改进工作上，要将工作重心放在统一高校财政、创建一体化平台以及实时动态控制资金应用上，高校要积极引进应用各项现代信息化财会管理技术，不断提高财务人员的信息化技术应用水平，能够实现对学校各项资源的科学配置工作，最大化发挥出学校资源的作用。与此同时，民办高校要努力搭建起一体化的财务会计管理平台，加强对学校资金的实时动态控制工作，保障资金的安全管理和运转，这样有利于降低学校资金运营风险，对高校财务会计管理起到更好的推动作用。

三、结束语

综上所述，随着近年来民办高校的高速发展，国家政府部门还未制定专门的民办高校财务会计管理制度。针对民办高校财务会计管理工作中存在的问题，高校自身要积极采取有效的改进措施，不断提高自身的财务会计管理能力。高校要加大对财会管理人员的引进和培养力度，确保他们具备良好的专业能力和职业道德素养，能够履行好自身职责。高校还要建立起完善的财会管理制度，严格执行各项规章制度，确保财会人员的规范操作行为，避免违规操作的发生。

参考文献：

[1]杨杰.浅析高校财务会计管理存在的问题及对策[J].湖北函授大学学报，2014(9)：19-20.

[2]魏岚.现阶段我国高校财务管理存在的问题及对策研究[J].中国乡镇企业会计，2013(8)：31-33.

[3]骆光荣，程波，吴鸿彬.高校财务管理存在的问题、成因及对策分析[J].南昌航空工业学院学报(社会科学版)，2014(02)：65-68.

作者:朱秋娇 单位:南京师范大学泰州学院b