变电站建设工程管理方法探讨

摘要：在改革开放推动下，我国经济呈现快速发展趋势，尤其是二十一世纪以来，国民经济进入发展新阶段。电力是国家经济建设以及国民生活的基础保障，关系国计民生，在生产力大幅提升以及消费规模日益扩大的同时，用电需求日益增加，这对变电站建设工程管理提出了新的要求。变电站运行稳定性、安全性与变电站工程建设、管理密切相关，不过现有阶段，变电站建设工程管理过程中尚存诸多问题，因此，本文针对问题提出对策，以实现变电站建设管理水平的全面提升，为国家用电提供坚实保障。

关键词：变电站；管理方法；问题；对策

1前言

电力属于国民经济发展的支柱产业，是任何行业发展中不可或缺的一部分，关系国计民生。变电站工程管理与变电站运行稳定、安全直接关联，是生产、生活用电安全的重要保障，所以，增强变电站建设工程管理力度尤为重要。变电站工程项目相对复杂，牵扯环节众多，且各个环节之间关系密切，相互影响，任何环节出现纰漏均会影响最后结果。对此，必须要加强工程项目建设的规范力度，做好每个环节的强化管理。对于变电站行业发展而言，工程管理处于核心地位，关系着项目最终的完成情况，同时，工程管理在工程运行当中的作用同样重要，一旦管理不当会引发偷工减料、材料浪费、成本增加、财产安全等问题。

2变电站建设工程管理中面临的问题

2.1管理制度不健全

由于电力工程建设项目相对复杂，具有体系化、完整化特点，所以在建设前往往会进行总体方案设计，并明确总施工规划思路，然后在施工当中按照规划思路进行建设，并通过对比，分析施工中存在的不足。但实际情况为，现有总管理制度并不完善，管理漏洞较多，且管理层缺乏科学认知观，这就导致变电站建设工程管理当中缺乏科学依据。

2.2施工前管理问题

施工前管理对整个项目的后期建设具有重要指导和约束作用，其内容包括施工方案设计、预算管理、材料采购管理等，在研究中发现这些管理尚存不足，具体如下。

2.2.1施工计划管理施工前需要制定对应的施工计划，科学合理的施工计划能够节约后续建设成本，提高建设效率。施工计划内容包括设计图、施工工序、技术设计等内容，在变电站建设工程管理中发现设计人员在规划设计中过于注重理论，缺乏对实际内容的考察，过于依赖自我经验，这就导致施工计划于现实实践存在差异化，造成后期施工成本的提升。

2.2.2施工成本预算成本预算在变电站建设管理当中尤为重要，是项目顺利运行的基础保障，成本预算是否科学关系内部资金的利用效率。研究发现，企业在预算中主要以上年度或当前施工费用作为参考依据，并未考虑未来设备、人工、材料等价格的变动，这就导致预算成本与未来建设存在较大差异，给企业带来严重地资金压力，制约项目的顺利实施。

2.2.3施工材料设备管理在项目开始前，需要做好各方面的准备工作，尤其是要配置对应的人员、设备、材料，其中材料设备管理尤为重要，采购人员需要根据项目情况确定对应的采购数量和材料类型，同时要做好价格的对比，选择性价比较高的共赢合作商。但在研究中发现，采购环节存在诸多漏洞，制度不完善，造成购买材料设备过高，加剧企业资金压力。

2.3施工中管理问题

施工环节牵扯诸多问题，包括人员、材料使用、技术应用等方面的管理，具体如下。

2.3.1材料设备管理问题施工中存在设备闲置率高、物资浪费、堆放随意、安全通道拥堵等问题。

2.3.2人员管理问题变电站建设对施工人员有着较高的要求，需要具备专业的技能和业务素养，工作认真负责，确保安装的精确性与安全性。但由于强度较大，人员流动率高，这就导致人员素质参差不齐，管理难度加剧。

2.3.3技术管理问题变电站建设涉及诸多环节，而且环节不同所需技术存在差异，这就要求通过合理安排对应技术人员从事相应技术性工作，同时做好技术的指导，不过由于技术管理人员缺乏管理理念，重视度不足，由此导致施工技术出现不合格情况，造成资源的极大浪费。

3变电站建设工程管理提升的应对策略研究

3.1优化管理机制

变电站建设企业拥有相对丰富的建设经验，必须要在以往经验基础上，结合现实情况对管理制度进行优化，具体可以通过循证方式对当前建设当中面临的问题予以分析，并在以往经验的基础上制定优化对策，弥补漏洞，为项目建设提供制度保障。尤其要确保总施工方案与施工建设相一致，避免设计规划引发后续问题。

3.2更新管理措施

3.2.1以人资管理替代人事管理变电站建设企业人员构成相对复杂，人员管理尤为重要，简单的人事管理已经难以满足高速发展的项目建设需求，因此必须要以人力资源管理来替代人事管理，尤其是要坚持“以人为本”的管理理念，注重人才潜力的开放，激发人才的参与积极性，通过健全完善的激励机制调动人员的自主能动性。同时，转变管理模式，构建精细化管理体系，明确职工责任。变电站建设需要诸多特殊技能人才，对于这部分人才必须要做好严格筛选，要确保这部分人员符合上岗资质，具备对应设备操作资格；定期开展培训活动，针对人员存在问题制定对应培训方案，不断提升人员综合素质；明确工作职责，确定每天、每周、每月的工作安排，并落实到人，由专门人员对工作情况予以记录，针对存在问题，及时制定应对措施。

3.2.2增强材料设备与技术管理力度在施工过程中，需要做好技术、材料等管理工作，尤其是要提高材料设备的管理效率，具体需要从采购、保管、使用三个层面予以开展。其一，采购当中，必须要确定合理采购计划，实现采购、审核人员的有效分离，确保采购质量符合标准，采购价格在合理范围之内；入库后需要做好材料、设备的保管，避免出现磨损、生锈等问题；其二，应用当中，要定期对材料设备予以保养维护，确保其放置的合理性、科学性，提高使用效率，避免使用损坏，使用完成及时入库并予以清点；其三，针对技术管理，要积极引进新技术，使用高新技术设备，提高技术精准性和效率性，明确技术操作责任，确保施工安全性与工程项目质量。

3.3培养高素质施工团队

针对人员管理问题，必须要对现有管理机制进行优化，降低人员流动性，增强员工归属感。第一，要健全福利机制，提高员工待遇，构建完善的培训体制，为员工构建职业规划，实现员工的可持续发展；尤其是要注重员工培训，根据员工不足制定科学合理的培训方案，切实保障员工技能、素质的全面提升；第二，做好特殊人员的管理，如质检人员、技术人员、监理人员等，明确他们的从业资格，学历，经验，并采取培训考核方式不断提升其级别技能。第三，构建完善的激励机制，将员工工作与岗位激烈、工资待遇相结合，不断激发员工的参与积极性。除此之外，要做好培训管理工作，设置专门的培训机构对人员进行跟踪调查，注重培训后的核对，切实保障考核目标与考核结果相一致，对于考核当中存在的问题及时进行分析，并根据问题制定应对措施。尤其是要注重管理人员的培训，提高管理人员综合素质，只有管理人员素质得到有效提升，才可以提升企业人员凝聚力，更好激发人员潜力，实现企业管理水平的全面提升，确保变电站建设项目的顺利完成。

3.4强化施工质量管理力度

3.4.1严格控制施工环境根据施工流程，首先，要做好施工前的准备工作，确保设备、材料以及安全警示标识的合理放置，构建安全防护网；施工当中电缆、新设备、屏柜等均要按照标准予以放置；同时，要做好高空坠物、触电等事件的预防、防护，最大限度降低施工风险。比如，在110kV变电站建设过程中，必须要明确电位地网位置，确保施工质量。在维护室、电缆沟、屏下层电线室内部，需要以屏柜安设方向为基础构建100mm2接地铜排，并构建以“目”字形为主的铜排类型，实现首尾有序衔接，同时在土地网、电线竖井衔接处竖立标志。

3.4.2严格控制设备、材料质量由于变电站建设项目庞大，部分项目会存在外包现象，这就会导致项目施工当中材料、设备使容易出现问题，所以，必须要加强这方面的管理，确保设备、材料使用质量和安全性。对于核心技术、重要材料，可以通过招标的方式予以筛选，这样能够最大限度地提高材料、设备的性价比。同时，在施工当中要注重抽查检验，避免劣质产品的使用。

3.5完善工程验收管理流程

在工程竣工后，需要做好验收工作，通过施工结果与施工计划的对比确定两者之间的差异，同时做好成本投入的核算工作，尤其是对重要成本内容明细要予以确立，对建设当中存在的不合理情况要作出修正，分析问题产生原因，追求责任主体的相关责任。在完成电器设备安装后，要筛选依据施工图进行检验，之后按照国家相关评估标准对其实施验收。只有确保合格才可以正式运营，最终还需要依据实际工作状况作出评估。一般情况下，试运行时间为24小时，合格后方可交给管理人员予以维护管理。

3.6提高安全管理水平

在变电站建设过程中，安全始终位居首位，所以提高安全管理水平，树立安全管理意识尤为重要。第一，施工建设单位要强化安全意识，通过培训增强人员安全认知水平，将安全放在第一位；第二，施工人员必须要做好安全防护工作，施工当中要按照规定佩戴对应的安全防护设备，比如手套、安全帽等。第三，明确安装流程，规范安装程序，尤其在变压器等设备安装过程中，明确流程、位置；安装试运行时，所有人员要远离该区域，如此方可进行调试，并确保设备的顺利运行。

4结语

变电站建设管理关系着电网运行的安全性，随着用电负荷的不断加大，必须要构建高质量的变电站，以满足社会生产、生活用电需求。国家综合实力大幅提升的同时，社会用电规模空前加剧，需要更高标准的电容、电压控制设备和高效的变电站管理水平来为社会发展提供电力保障。针对变电站建设管理当中存在的问题，本文主要从管理机制优化、人才队伍建设、提升安全管理水平、加强质量监管、完善施工质量监管等方面提出了应对措施，希望能够为变电站建设单位提供参考依据，更好为国家经济建设提供电力保障。

参考文献：

[1]蒋旭东.变电站建设工程管理方法的研究[J].科技创新与应用,2018(26):189~190.

[2]易雄.水电站工程建设的高效管理方法研究[J].通讯世界,2018(3):313~314.

作者：柳伙明 单位：福建润秀电力发展有限公司