电力工程管理思考(8篇)

第一篇：电力工程中技改大修工程管理研究

摘要：电力工程是一项十分重要的工程，对社会各个方面发展有十分重要的作用。为了保障电力工程正常运行，较好发挥作用，技改大修工程是一项重要内容。技改大修工程管理是保证其质量的重要途径。文中论述了电力工程中技改大修工程管理。

关键词：电力工程；技改大修；工程管理

技改大修工程是保证电力工程稳定良好运行的重要内容。为使技改大修工程质量得到保证，必须要对工程进行科学管理。从当前实际情况来看，电力工程中技改大修工程管理并不是十分理想，仍有一些问题存在，影响工程质量，因此，需选择有效对策及方法加强技改大修工程管理，从而使工程质量得到保证。

1技改大修工程的现状及评价

1．1技改大修任务分配不合理

当前技改大修工程管理方面的任务分配制度基本上选择由省级至地方层层分配方式，然而在实际工程实施过程中，由于整体上缺乏相应统筹管理，政策落实困难，其所导致结果就是技改大修出现严重区域性差异，其主要原因是工程管理部门在分配工程任务过程中，未能够整体统筹规划，造成未能够均匀分配任务，也未能够细致划分责任，导致在实际施工过程中下属单位对施工区域不明确，从而导致遗漏现象出现。

1．2成本预算缺乏完善

当前电力工程中相关管理人员未能够完善成本预算，在很多施工单位及相关部门对成本预算未能够充分重视，甚至对成本预算重要性忽略。在实际工作过程中，由于对成本预算缺乏重视，私自改动施工方案以及设计，另外，对成本未能加强有效控制，造成实际工程耗资与预算相比远远高出，这导致电力企业在资金方面出现困难，无法完成技改大修工程。在技改大修工程中，存在不合理使用资金情况，并且在资金投入方面缺乏较大力度，从而导致工程很难真正落实，对工程实际效果产生严重不良影响。另外，有些电力企业只看到眼前利益，对成本过分重视，导致在技改大修实际工作中将实质性问题忽视。

1．3技改大修工程缺乏明显效果

通常情况下，在电力系统中有较多设备故障出现时才会实行技改大修，一般情况下所需时间都比较长久，与紧急故障维修相比较，需要维修较多的设备区域。由于工程量比较大，有些施工团队在大修过程中可能会由于一时疏忽而将比较重要的一些设备遗漏，或者未能够真正落实设备维修，其所导致结果是电力系统在经过大修之后，仍有故障存在，对其实际运行造成严重不良影响。

2电力工程中技改大修工程管理的优化策略

2．1对管理流程及制度进行优化

电力工程在实际运行过程中需要技改大修，因此，需要各部门及人员协调配合，如：施工人员、管理人员、财务人员等。由于领域比较多，人员比较复杂，不能明确责任，则很容易造成混乱情况发生，在事故发生之后，不同领域内人员均会相互推诿。所以，在技改大修工程管理过程中，不但要明确责任，详细划分责任，保证技改大修工程能够有序进行。技改大修工程管理框架流程如图1所示。在划分责任过程中应遵循以下原则：（1）保证效率，对于明确划分责任而言，其目的为保证每个环节均有负责人，因此在分配责任过程中不能有几个部门管理同一项目情况出现；（2）保证安全，在技改大修工程中，不可避免地会有一些安全隐患存在，因此，明确责任时应当保证在根源上消除安全隐患；（3）保证质量。

2．2加强成本管理

对于技改大修工程而言，其实施是以资金支持为基础的，资金投入以及分配与工程施工质量之间有着十分密切的关系。所以，在技改大修工程管理中，加强财务管理有着十分重要的作用，应当使成本预算效率提高，从而使工程保证具备充足资金。另外，对于工程资金，财务管理人员应当做好合理规划，在实际工作过程中应当较好进行统计管理以及监督审核相关工作，从而使工程资金投入能够保证落实，以取得显著效果，防止不必要资金浪费情况出现，同时，也避免出现挪用及盗用资金情况，保证顺利完成技改大修工程，使工程施工质量得到保证。

2．3加强工作人员培训

在当前很多电力企业内部，其维修人员以及管理人员缺乏较高专业素质，系统性知识比较缺乏。由于部分工作人员技能水平较低，在实际施工中，很容易对工程质量产生影响，从而导致拖延施工进度，和其它风险问题出现，因此，在实际工作过程中，应当对相关工作人员加强培训，不但要对其业务技能加强培训，同时要在岗位责任要求方面加强培训教育，使工作人员素质得到整体提高，使技改大修发挥较好效果，保证电力系统安全稳定运行。

3结论

在电力系统运行过程中，为保证其正常运行，应当在一定情况下实施技改大修工程，而技改大修工程质量对电力系统正常运行起直接决定作用。为能够使工程质量得到保证，在技改大修工程中实施有效管理十分重要。作为相关工作人员，应清楚认识当前技改大修工程中存在问题，选择有效措施加强管理，通过优化管理制度，加强成本管理以及工作人员培训等措施使工程管理水平及质量得到提高，以保障电力系统运行。

参考文献：

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［5］胡磊．LCC管理在工程项目成本控制中的应用［J］．机电信息，2009，（21）：44－46.

作者：姜家寅 张力 单位：国网山东惠民县供电公司

第二篇：电力工程管理创新分析

摘要：随着社会经济的发展，电力工程项目越来越多，电力工程项目管理工作关系着施工企业的经济效益。但目前我国的电力工程管理模式还存在一些问题，制约了电力工程的建设和发展。因此，为了满足我国现代化电力工程的要求，规范电力工程建设，必须加强电力工程管理，创新电力工程管理模式。

关键词：电力工程；管理模式；创新

近年来，电力工程项目逐渐成为我国工程建设项目的重点，在国民经济中的地位也越来越高。加强电力工程管理工作，创新电力工程管理模式，不仅是现代化电力工程建设的需要，也是保证施工企业经济效益，提高投资主体经济利益的重要途径。

一、电力工程管理概述

（一）电力工程管理的重要性

通过系统化、规范化的电力工程管理能够有效提高电力工程建设效率，提升施工企业的经济效益和投资主体的经济利益，促进电力工程的现代化建设。

（二）传统电力工程管理模式

业主自建模式、监理模式、CM模式、EPC模式、PMC模式是目前我国最常用的几种电力管理模式。业主自建模式主要是通过组建一个临时的机构，让业主自己来管理工程项目的建设。但业主往往没有接受过专业培训，经验、知识、技术等比较匮乏，管理缺乏科学依据，浪费了大量工程建设成本，工程资源利用也不够合理。监理模式弥补了业主自建模式的不足，通过完善的监理机制来规范电力工程管理。但由于监理单位不可能完全监理到电力工程建设的每一个环节，监理人员自身的职业素质也参差不齐，导致监理不到位的现象时有发生。CM模式和EPC模式都是通过委托专业人员来完成电力工程建设，风险低、效率高、收益快，前者的实际运用较少，仍需要相关人员的探索和研究，而后者虽然已经相对成熟，但业主常常过分干预专业团队的工作，致使EPC管理形同虚设，且承包费用比较高，增加了工程建设成本。PMC模式则主要是通过与PMC承包商签订合同，实现全方面的工程管理。PMC模式的优点是管理责任明确、管理效率高，但目前我国对PMC管理模式的研究不足，缺乏相关的管理经验和管理人才。

（三）电力工程管理现状

我国电力工程管理目前存在着现代化程度低、法律意识淡薄、监理部门监督不到位的问题。电力工程的建设非常复杂，工期有限，任务量大，为了提高工作效率，就必须借助现代化管理技术。而我国电力工程管理人员的专业素质参差不齐，虽然实践经验丰富，但理论知识比较不足，特别是科学技术日新月异，新的技术不断涌现，管理人员对现代化技术认识不足，思想比较守旧，致使我国电力工程管理现代化程度低。电力工程建设需要大量资金投入，有些管理人员法律意识淡薄，将工程建设资金据为己有。有些监督人员只重视施工过程的监督，而忽视了对工程资金流向的监督，甚至玩忽职守，贪污受贿，严重影响了电力工程建设质量和建设效率。

二、电力工程管理的创新

（一）创新电力工程管理模式

EPC模式下，专业的工程管理公司承包了工程建设从设计、施工到运营每个环节的管理，业主不需要承担过多的责任，且由于承包商承担了所有工作，工程各个环节的衔接更加流畅、工程建设效率也更高。与EPC模式不同的是，PMC模式将电力工程项目的各个环节划分成不同阶段，可以选择一个承包商承包全部，也可以选择多个承包商分段承包，这种模式细化了承包商的职责，便于管理。但这些管理模式在我国的理论研究和实践运用比较少，所以管理人员要吸取国外的成果经验，积极引入新的管理模式，在其原有管理模式的基础上不断创新、优化，探寻出适合我国国情的有效的管理模式。

（二）不断提高管理人员的综合素质

电力工程管理的创新离不开人才培养的创新。从电力工程管理现状来看，大部分业主更重视管理人员的专业素质，对专业技术、知识、经验要求比较高，却忽视了管理人员的职业道德素质。因此，在培养管理人才时，既要注重专业能力的培养，同时也要加强职业道德素质的培养，提高管理人才的法律意识。管理人员也要在工作中充分发挥主观能动性，不能固步自封，要不断完善自己的理论知识储备，学习新的科学技术，汲取先进的管理理念，并结合工程实际情况加以创新，将其合理地投入到实践中去，提高管理效果和管理效率。

（三）建立完善的监督机制

为了保证电力工程建设质量和工程管理的有效性，必须建立完善的监督机制。监理部门必须细化监督职责，完善各项监督条例和严格执行规章制度，工程建设的每一个环节都要监督到位，特别是工程建设资金的管理，确保责任到人，一旦工程出现问题，要及时问责。同时，监理部门也要加强内部监督，安排人员定时检查监理人员的监督工作，确保监督卓有实效，对于监督工作不到位，给电力工程建设造成巨大损失的监理人员，要追求其法律责任。

三、结语

工程管理是提高电力工程质量和建设效率的关键，但目前我国常用的业主自建模式、监理模式、CM模式等电力工程管理模式还存在一定局限性，没有发挥出管理实效。因此，只有不断提高管理人员的综合素质，学习先进的管理思想，积极探索，大胆创新，借鉴发达国家的成功经验，找到适合我国国情的工程管理模式并投入实践；建立完善的监督机制，严格执行各项监督条例和规章制度，加强内部监督，确保监理人员的监督确有实效，才能有效提高电力工程管理水平，促进电力工程的建设和发展。

参考文献：

[1]郑明敏.关于电力工程项目管理模式创新与应用的探究[J].中国新技术新产品,2012,05:228.

[2]马艺峰.创新项目管理模式,提升电力工程管理水平[J].企业技术开发,2012,11:50-51.

[3]王英权,王凤涛,马海旭,孙清振,党晓.关于电力工程管理的创新分析[J].科技经济导刊,2016,01:206-207.

[4]郭静.论电力工程管理模式的创新与应用[J].科技致富向导,2014,03:229.

作者：李勋 单位：国网河北省电力公司平乡供电分公司

第三篇：电力工程管理中进度管理研究

摘要：电力工程管理主要包括了工程安全管理、投资管理、质量管理、进度管理四项内容，是提高工程质量和建设效率的关键。其中，进度管理是对工程项目各个阶段的规划，也是整个电力工程管理工作中至关重要的基础环节。但很多管理人员没有意识到进度管理的重要性，进度管理在电力工程管理中的地位还比较低，优势也没有得到体现，影响了电力工程施工进度，制约了电力工程建设效率的提高。本文首先对加强进度管理的意义进行了分析，对影响进度管理的因素进行了探析，对进度管理的效果进行了剖析并提出了加强金属管理的实践举措。

关键词：电力工程；进度管理；管理效果

为了满足现代社会日益增长的电力需求，电力企业必须加快建设脚步，给人们的生产、生活建设出更多高质量、高标准的电力工程。于是，电力企业开始重视起电力工程管理工作，希望通过有效的管理来提高电力工程建设效率和工程质量。但从电力工程管理现状来看，很多企业更注重安全管理、投资管理和质量管理，一定程度上忽视了进度管理，致使工程实际施工进度与预期进度出现偏差，工程建设效率不高。

1电力工程中进度管理的基本概念

1.1进度管理的概念

电力工程中的进度管理主要指通过制定计划来管理电力工程各个项目的具体工作内容、工作持续时间、程序、衔接关系等，优化各项资源配置，保证工程按计划的进度施工。在工程施工时，还要定时查看工程实际施工进度，检查其是否符合规定计划。如果工程进度出现偏差，要及时分析、调整，确保电力工程能够按时竣工、交付。

1.2进度管理的意义

通过进度管理，管理人员能更好地掌握工程建设情况，控制电力工程建设进度，从而保证电力工程有序施工，让工程能够保质保量的按时竣工。同时，当工程建设出现问题时，进度管理能够帮助管理人员及时发现问题产生的原因，找到解决办法。

1.3影响进度管理的重要因素

影响电力工程进度管理的几个重要因素有：材料因素、设备因素、设计方案因素和人为因素。1）材料因素。材料是工程建设的基础，电力工程非常复杂，如果电力工程建设时所用的材料质量不合格，将会严重影响到工程质量。2）设备因素。工程建设周期比较长，难免会有设备损坏、丢失的情况发生，特别是一些精密设备仪器比如送电设备，安装、操作都必须严格遵守相应标准，否则会影响设备的使用，延长工期，严重时可能会损坏设备，带来巨大的经济损失。3）设计方案因素。电力工程在施工时，有时会受各方面原因的影响调整设计方案。设计方案的合理直接关系着工程的施工进度。有的工程会为了缩短工期擅自更改施工方案，不按设计施工，导致工程质量出现问题。4）人为因素。施工人员和管理人员素质的参差不齐给工程进度管理带来很多不确定因素。管理人员的决策失误和施工人员的操作失误都会给工程进度造成巨大的影响。

2进度管理效果分析

2.1给电力工程建设夯实基础

进度管理给电力工程建设制定了一个严格的合同，其中包括了对施工所用设备、材料，施工人员以及管理人员的控制。通过严格遵守合同，电力工程的施工进度得到了有效保障，促使电力工程按时完成预期目标。

2.2提高电力工程管理的有效性

电力工程中的安全管理、投资管理和质量管理都更倾向于外部环境的管理而进度管理则是对内部条件的控制。进度管理要求电力工程在施工之前要制定出一个科学的、完整的、可行性高的施工方案，发现施工时可能会出现的潜在问题，拟定解决方案。这样，工程建设出现问题时，就能够及时应对，继而提高电力工程管理的有效性。

2.3细化电力工程项目，便于工程管理

电力工程建设技术复杂，周期长，管理起来比较复杂。为了便于管理和监督，进度管理会根据工程建设周期、工程项目等，将电力工程细分为不同的阶段。

2.4促进工程管理制度的落实

进度管理细化了电力工程建设的不同阶段，在工程管理时就能更方便地掌握工程建设和施工人员的工作情况，再根据工程项目不同和建设阶段的不同落实各项管理制度，做到责任到人。同时也能提高施工人员的工作积极性。

3加强进度管理的实践

管理人员可以从加强行政干预、完善现场协调制度、细化目标管理三个方面来具体实施进度管理。有些电力工程项目比较大，需要多个施工单位共同作业，这时上层领导可以通过行政干预来指导和协调进度管理工作。另外，也可以用行政手段建立监督、奖励机制，督促施工人员认真作业，激发施工人员的工作积极性，保证各个施工单位和谐交接、作业，避免不必要的矛盾发生。电力企业要组织包括业主、监理单位、施工单位等各方人员定期召开现场协调会，完善现场协调制度，总结工程建设现状，制定电力工程建设应急预案，提高各方单位的合作意识，保证电力工程整体进度的有序性。进度管理需要将电力工程划分为不同的建设阶段，管理人员可以根据不同施工阶段，找到进度控制的关键点，紧紧抓住关键点将施工目标再细化成各个小目标。这些容易实现的小目标能够激发施工人员的工作热情，有效提高工程施工效率。

4总结

进度管理提高了电力工程管理的有效性，细化电力工程项目使工程管理更加方便、快捷，促进工程管理制度的落实，给电力工程建设打下了夯实基础。受材料、设备、设计方案、人为等因素的影响，电力工程的进度管理可能会出现各种问题。因此，管理人员一定要加强行政干预、完善现场协调制度、细化目标管理，充分发挥出进度管理的优势，促进电力工程建设效率的提高。

参考文献：

[1]王振华.项目管理软件在电力建设工程进度管理中的应用研究[D].天津大学,2004.

[2]吉超.进度管理在电力工程管理中的应用研究[J].广东科技,2014,22:39+31.

[3]何旭文.电力工程管理中进度管理若干问题的探讨[J].机电信息,2015,09:168-169.

[4]高伟杰.试析进度管理在电力工程管理中的效果[J].价值工程,2013,28:100-101.

作者：李云 单位：国网河北省电力公司平乡供电分公司

第四篇：电力机电工程管理开展方案分析

摘要：随着我国电力工程建设的不断发展，作为电力工程十分重要的机电部分的有效施工管理就变得十分重要，再加上这几年科学技术的发展，各种新的技术、理念、新的材料、创新的结构等不断发展，给施工管理带来了不小的压力。本文首先对目前电力机电工程进行研究，然后针对存在的问题进行剖析，最后通过实际经验提出项目管理以及方案开展策略的研究。

关键词：电力机电工程；工程管理；开展方案研究；策略

电力建设是国家在改善民生，全力推动城镇化建设的一个重要部分，电力建设项目的机电工程部分是整个工程中十分关键的一部分，虽然在这些年的发展中已经建立了一套比较完备的现代管理以及项目开展策略，但随着科学技术包括计算机技术、人工智能技术的发展，同时各种新的技术、理念、新的材料、创新的结构等不断改善，给施工管理者带来了许多的挑战，要想确保电力机电安装工程的施工项目更好更快推进，机电安装的工程项目管理也需要不断完善和与时俱进。于此同时国家为了更加规范化建设工程的管理，也出台了相比以前更加高的要求的法规，明确提出了在电力建设中要加强品质安全监管，提出了要完善法律法规相关条例和标准化各种规范、严格狠抓质量安全责任、提高质量安全监管效能等策略。综合以上因素，如何不断完善改进电力机电工程管理以及如何更加有效的开展是目前电力项目管理的一个重要的议题，本文首先研究了目前比较完善的电力机电工程管理方案，如何针对目前的实际遇到的问题，研究应对策略。

1电力机电工程管理研究

1.1施工技术管理

电力机电相比一般的建筑工程需要更加完善的技术，工作也要更加细致。电力工程施工管理其实就是施工项目从探讨到项目落实整个环节的所有的管理工作，包括企业工程的工程项目初始时期、工程项目竣工验收的全过程所实行的各管理工作。这就要具体的根据相关实际工程工艺的复杂性，由于各种施工工种及班组会较多，做好机电安装技术管理对确保机电安装工程按时完成和工程质量具有十分重要的意义。做好施工技术管理需要以下几点[1]：1）认真研究施工图纸，详细的阅读施工图纸的每一个部分并且熟记在大脑里；2）组织相关人员对工序进行优化，然后依据最优的工序制定施工组织计划；3）在施工之前就要做好相应的技术准备，如果遇到一些技术要求高的，思考使用高新技术或者材料在施工工艺上；4）做好施工管理前要储备好人才，包括技术和管理人才，遇到新的技术与工艺及时安排相应人员培训。

1.2施工物料管理

工程项目无法避免的要处理许多不同类型物料以及各种辅助材料，在施工当中有重要的意义，因为不同工况需求不同，这样物料就会比较繁多，有的物料具有特殊机构，有的体积会很小，如果存放不按照一定的管理，这样取料就会费时，不便于管理，甚至会导致浪费。不过物料管理存在的一个问题就在于不能有效的评估施工过程中预计物料使用量，有些材料需要采购的周期比较长，就会延缓工期的进展，带了较大的损失。

1.3施工人员管理

机电工程项目的安装是一个工艺复杂的项目，前面也提到这个过程是需要很多不同工艺，再加上现在技术更新较快，如果人员素质不高，操作标准不一都会影响整个项目的质量和工程进展。特别是由于目前机电工程项目发展较快，人工需求较大，这样就会有许多未经过严格的专业训练以及未获取资格证书的人工进入现场施工，这样就会出现很多质量问题。需要管理人员指导和监督，制定合理的制度进行约束。1.4施工风险评估以及安全管理机电安装工程是通过机电系统设计制作、现场安装为主的工程项目，其安全管理方面一直以来都是存在安全风险管理意识不够强、风险识别的基础资料、风险管理措施不到位的情况等，这样就需要不断的深化加强安全风险管理的渠道，建立健全机电安装工程的安全风险管理模式[2]。

2电力机电工程管理存在的问题

在大力推进城市化建设的今天，机电工程施工也得到了很大的发展，不过依然存在很多问题，主要概况为以下几点[3]：1）危险作业。在施工过程中经常出现危险作业情况，致使施工人员的生命出现很多隐患，而且这样还会使得项目安全不达标，质量问题频现。而且有一些工种本身存在危险，如果不做到很好的保护，就会出现很大的事故；2）施工过于追求速度。最近江西丰城电厂的突发事故就是因为赶工期，致使重大人员伤亡。特别是高速发展的今天，什么都追求速度，这样会致使许多工程项目偷工减料，造成很大的安全问题；3）施工人员专业素质参差不齐。很多工程为了节约人力成本，请一些素质不达标的人员来施工，但电力机电工程是技术要求较高的，这样使得施工出现很多质量问题；4）不与时俱进。各种新的技术、理念、新的材料、创新的结构等不断发展，给施工管理带来了不小的挑战，如果机电工程管理不追求管理和技术的创新，就会渐渐被淘汰。

3电力机电工程施工管理应对策略创新以及开展方案

针对前面所提问题，综合机电施工实践经验，对施工管理需要做到以下几个方面：1）管理要有计划，设置要合理科学。施工管理涉及项目规划、项目内容、项目方案，为了使其能够有效的管理，就需要制定完善的方案，遵循合同和项目规范，提高管理效率；2）做好技术管理。加大对施工技术的升级，引入先进的技术和材料，多参与技术交流，不断完善技术管理；3）狠抓质量管理。质量管理要十分严格的执行，不能偷工减料，对素质低的技术工人裁减，不断组织施工人员的培训提高技术改善质量。电力机电工程项目是要适应社会生产力的发展、与时俱进，这就要求管理需要创新。管理有以下几个创新方面：1）管理理念的创新。研究学习适合实际情况的管理方法和模式，从管理对策创新入手，完善管理理念；2）技术管理创新。加强对外技术交流，调研新技术和新材料，同时加强对技术工作的管理，促进技术和质量创新发展；3）管理体制的创新。打破传统的机构运行机制，采用更加先进的横向管理设置，加强部门之间的交流和工作人员的积极性。

4结论

随着科学技术的发展，各种新的技术、理念、新的材料、创新的结构等不断发展，给施工管理带来了不小的挑战。在找到原来管理模式的问题并采用策略去解决的同时考虑适应社会生产力的发展，这就要求管理需要创新，主要体现在管理对策创新方面。

参考文献：

[1]张辉,张福民.浅谈机电安装工程的项目管理[J].西部探礦工程,2006,18(7):289-290.

[2]张宁.浅谈机电安装工程的项目管理[J].管理观察,2008(12):27.

[3]邓永久.试论如何有效地开展电力机电工程施工管理工作[J].科技创新与应用,2016(16):193.

作者：苏全记 单位：阳江市凯源电力发展有限公司

第五篇：电力工程管理的强化思路与流程改进方式分析

摘要：在我国经济建设的过程中，电力工程的建设起着非常重要的促进作用，电力工程属于一个庞大的系统化工程，其中不仅涉及了电力的生产，还包含电力的储存和运输等。因此，一定要对电力工程管理工作引起重视。但是，在电力企业不断发展的同时，管理工作也出现了一些常见的问题，本文对存在的问题进行了具体分析，并且研究了电力工程管理的强化思路和流程改进方式，对电力工程的发展具有至关重要的意义。

关键词：电力工程；管理工作；强化思路；流程改进

在时展的同时，我国电力企业认识到了电力工程管理的重要性，并采取了有效的管理措施，虽然在某种程度上来看取得了一定的效果，但是在管理过程中仍然存在一些问题。基于此，本文在分析电力工程管理工作中相应的问题时，对其管理思路和流程改进方式进行了深入的研究。

一、电力工程管理中存在的问题

（一）缺少健全的监管机制

通过分析我国现阶段电力企业的运行情况，发现大部分电力企业在发展过程中都以国家的经济为主，基本上属于国有企业。但是在国有企业中，监管机制要对各个方面进行监督和管理，对于一些细节方面很难关注，导致在电力工程管理中缺少健全的监管机制。

（二）管理流程过于混乱

在电力工程管理过程中，每个部门都有自己的任务和责任，计财部门要对工程中的各种费用进行预算和统计，之后按照预算结果进行资金的配置，做好设备、材料的采购工作，控制好电力工程的成本使用情况。技术部门和后勤部门是两个完全不同的部门，技术部门要为电力工程提供相应的基础支持，而后勤部门要切实保障电力工程的顺利进行。但是，在目前的电力企业中，各个部门之间的职责不够明确，经常出现交叉管理的现象，导致管理流程变得非常混乱。

（三）施工安全管理有所欠缺

电力工程是一个非常复杂的工程，在建设过程时会出现一些难度比较高的工作，如果不注重工程的安全管理，会导致安全事故的发生。而且，电力工程的项目施工安排的也不是特别合理，缺少相应的协调性，这也是安全性降低的主要因素。另外，电力工程中包含非常多的子系统，对施工人员的专业性有了比较高的要求，一些专业设施也需要技术水平较高的人员才能操作，如果人员水平较低，也会导致出现安全事故。

（四）人员素质亟待提升

在电力工程管理过程中，不管是管理人员还是技术人员，都存在基础水平较低、成本控制意识较弱等问题，不能对电力工程进行良好的预算管理，导致电力工程的采购缺乏科学性。另外，施工人员的整体素质低，不能采取安全、有效的措施进行电力工程的建设管理，在这种情况下，安全工作的进行得不到保障，也会影响电力工程管理工作的开展。

二、电力工程管理的强化思路与流程改进

（一）建立健全的监管机制，完善有关的规章制度

对于电力工程来说，要想确保其顺利进行，就要对相关的管理工作引起重视，建立健全的监管机制，完善有关的规章制度，对实际的操作和施工流程进行规范，切实落实相关制度，进而提高电力工程建设项目的管理水平，保障电力工程的顺利完工。除此之外，还应该加强人员管理意识的培养，从根本上规范电力企业的施工行为，使相关人员养成良好的团队合作意识、成本控制意识以及精品工程意识等，进而提高电力工程的管理水平，确保电力工程建设项目的顺利进行[2]。

（二）明确强化思路，改进管理流程

要想提高电力工程管理的质量和水平，明确强化思路、改进管理流程、规范管理方法是比较有效的手段。在完成电力工程的招标之后，要将电力项目中包含的内容以及细节等向上级汇报，随后计财部门要开展预算工作，而技术部门应该认真校对施工图纸，为施工工作提供基础支持和保障，最终以文件的形式进行保存。另外，各个部门之间应该加强合作，技术部门可以对相关设备、材料等电力工程所需物品的数量进行确定，加强与计财部门的沟通，制定出最合理的采购方案，技术部门和后勤部门的职责要充分明确，一旦发现问题双方必须及时进行协商，规范电力工程的管理流程，对于一些细节方面的问题要深入研究，明确电力工程管理水平的强化思路，积极改进管理流程，进而保证电力工程能够安全顺利地进行。

（三）注重安全管理，提高管理水平

注重安全管理，保证安全生产是提高电力工程管理水平的重要举措，在改善电力工程安全管理方面具有非常重要的意义。为了确保电力工程建设项目的安全进行，一定要落实安全生产制度，制定出符合电力企业发展的安全政策，相关人员必须要对安全生产引起重视，严格按照安全政策进行电力工程建设项目的实施，从而确保电力工程的建设质量。为了防止出现对施工危险不清楚、不了解的情况，避免工程建设中的安全隐患和风险，一定要做好技术交底工作[3]。比如，某电力工程在建设过程中，各个部门之间一定要加强沟通，做好技术交底工作，还应该让施工人员了解危险点以及危险点的应对措施，从而提高电力工程的管理水平。

（四）加强人员培训，提升综合素质

对于电力工程建设项目来说，相关人员的综合素质和专业技能直接影响着工程的施工质量，而且在电力工程项目管理时，只有管理人员的综合素质比较高，才能更好地完成项目管理工作。除此之外，电力企业应该加强对管理人员的培训，使其养成良好的职业道德和团队合作精神，进而提高自身的专业技能和责任意识。结语综上所述，要想实现我国国民经济的有效发展，一定要对电力行业中工程项目的建设管理引起重视，采取相应的措施解决管理中存在的问题，使人们认识到电力工程管理的重要性，从而促进电力行业的长远发展。

参考文献

[1]杨宜冰.电力工程管理的强化措施与流程改进[J].企业技术开发，2014（9）：142-143.

[2]李永军.探究强化电力工程施工技术与管理的若干改进措施[J].山东工业技术，2015（19）：117.

[3]周庆才.浅谈电力工程施工管理中的问题及对策[J].中国新技术新产品，2013（22）：43-44.

作者：次仁桑布 单位：国网西藏电力有限公司经济技术研究院

第六篇：电力机电工程管理开展方案探讨

摘要：随着我国电力工程建设的不断发展，作为电力工程十分重要的机电部分的有效施工管理就变得十分重要，再加上这几年科学技术的发展，各种新的技术、理念、新的材料、创新的结构等不断发展，给施工管理带来了不小的压力。本文首先对目前电力机电工程进行研究，然后针对存在的问题进行剖析，最后通过实际经验提出项目管理以及方案开展策略的研究。

关键词：电力机电工程；工程管理；开展方案研究；策略

电力建设是国家在改善民生，全力推动城镇化建设的一个重要部分，电力建设项目的机电工程部分是整个工程中十分关键的一部分，虽然在这些年的发展中已经建立了一套比较完备的现代管理以及项目开展策略，但随着科学技术包括计算机技术、人工智能技术的发展，同时各种新的技术、理念、新的材料、创新的结构等不断改善，给施工管理者带来了许多的挑战，要想确保电力机电安装工程的施工项目更好更快推进，机电安装的工程项目管理也需要不断完善和与时俱进。于此同时国家为了更加规范化建设工程的管理，也出台了相比以前更加高的要求的法规，明确提出了在电力建设中要加强品质安全监管，提出了要完善法律法规相关条例和标准化各种规范、严格狠抓质量安全责任、提高质量安全监管效能等策略。综合以上因素，如何不断完善改进电力机电工程管理以及如何更加有效的开展是目前电力项目管理的一个重要的议题，本文首先研究了目前比较完善的电力机电工程管理方案，如何针对目前的实际遇到的问题，研究应对策略。

1电力机电工程管理研究

1.1施工技术管理

电力机电相比一般的建筑工程需要更加完善的技术，工作也要更加细致。电力工程施工管理其实就是施工项目从探讨到项目落实整个环节的所有的管理工作，包括企业工程的工程项目初始时期、工程项目竣工验收的全过程所实行的各管理工作。这就要具体的根据相关实际工程工艺的复杂性，由于各种施工工种及班组会较多，做好机电安装技术管理对确保机电安装工程按时完成和工程质量具有十分重要的意义。做好施工技术管理需要以下几点[1]：1）认真研究施工图纸，详细的阅读施工图纸的每一个部分并且熟记在大脑里；2）组织相关人员对工序进行优化，然后依据最优的工序制定施工组织计划；3）在施工之前就要做好相应的技术准备，如果遇到一些技术要求高的，思考使用高新技术或者材料在施工工艺上；4）做好施工管理前要储备好人才，包括技术和管理人才，遇到新的技术与工艺及时安排相应人员培训。

1.2施工物料管理

工程项目无法避免的要处理许多不同类型物料以及各种辅助材料，在施工当中有重要的意义，因为不同工况需求不同，这样物料就会比较繁多，有的物料具有特殊机构，有的体积会很小，如果存放不按照一定的管理，这样取料就会费时，不便于管理，甚至会导致浪费。不过物料管理存在的一个问题就在于不能有效的评估施工过程中预计物料使用量，有些材料需要采购的周期比较长，就会延缓工期的进展，带了较大的损失。

1.3施工人员管理

机电工程项目的安装是一个工艺复杂的项目，前面也提到这个过程是需要很多不同工艺，再加上现在技术更新较快，如果人员素质不高，操作标准不一都会影响整个项目的质量和工程进展。特别是由于目前机电工程项目发展较快，人工需求较大，这样就会有许多未经过严格的专业训练以及未获取资格证书的人工进入现场施工，这样就会出现很多质量问题。需要管理人员指导和监督，制定合理的制度进行约束。

1.4施工风险评估以及安全管理

机电安装工程是通过机电系统设计制作、现场安装为主的工程项目，其安全管理方面一直以来都是存在安全风险管理意识不够强、风险识别的基础资料、风险管理措施不到位的情况等，这样就需要不断的深化加强安全风险管理的渠道，建立健全机电安装工程的安全风险管理模式[2]。

2电力机电工程管理存在的问题

在大力推进城市化建设的今天，机电工程施工也得到了很大的发展，不过依然存在很多问题，主要概况为以下几点[3]：1）危险作业。在施工过程中经常出现危险作业情况，致使施工人员的生命出现很多隐患，而且这样还会使得项目安全不达标，质量问题频现。而且有一些工种本身存在危险，如果不做到很好的保护，就会出现很大的事故；2）施工过于追求速度。最近江西丰城电厂的突发事故就是因为赶工期，致使重大人员伤亡。特别是高速发展的今天，什么都追求速度，这样会致使许多工程项目偷工减料，造成很大的安全问题；3）施工人员专业素质参差不齐。很多工程为了节约人力成本，请一些素质不达标的人员来施工，但电力机电工程是技术要求较高的，这样使得施工出现很多质量问题；4）不与时俱进。各种新的技术、理念、新的材料、创新的结构等不断发展，给施工管理带来了不小的挑战，如果机电工程管理不追求管理和技术的创新，就会渐渐被淘汰。

3电力机电工程施工管理应对策略创新以及开展方案

针对前面所提问题，综合机电施工实践经验，对施工管理需要做到以下几个方面：1）管理要有计划，设置要合理科学。施工管理涉及项目规划、项目内容、项目方案，为了使其能够有效的管理，就需要制定完善的方案，遵循合同和项目规范，提高管理效率；2）做好技术管理。加大对施工技术的升级，引入先进的技术和材料，多参与技术交流，不断完善技术管理；3）狠抓质量管理。质量管理要十分严格的执行，不能偷工减料，对素质低的技术工人裁减，不断组织施工人员的培训提高技术改善质量。电力机电工程项目是要适应社会生产力的发展、与时俱进，这就要求管理需要创新。管理有以下几个创新方面：1）管理理念的创新。研究学习适合实际情况的管理方法和模式，从管理对策创新入手，完善管理理念；2）技术管理创新。加强对外技术交流，调研新技术和新材料，同时加强对技术工作的管理，促进技术和质量创新发展；3）管理体制的创新。打破传统的机构运行机制，采用更加先进的横向管理设置，加强部门之间的交流和工作人员的积极性。

4结论

随着科学技术的发展，各种新的技术、理念、新的材料、创新的结构等不断发展，给施工管理带来了不小的挑战。在找到原来管理模式的问题并采用策略去解决的同时考虑适应社会生产力的发展，这就要求管理需要创新，主要体现在管理对策创新方面。

参考文献：

[1]张辉,张福民.浅谈机电安装工程的项目管理[J].西部探礦工程,2006,18(7):289-290.

[2]张宁.浅谈机电安装工程的项目管理[J].管理观察,2008(12):27.

[3]邓永久.试论如何有效地开展电力机电工程施工管理工作[J].科技创新与应用,2016(16):193.

作者：苏全记 单位：阳江市凯源电力发展有限公司

第七篇：工程管理在电力工程现场管理中的应用

摘要：随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，人们对电力资源的需求越来越大，电力工程逐渐成为我国基础设施建设中至关重要的一部分，电力企业面临的竞争也日益激烈。为此，电力企业要加强工程现场管理，运用各种管理手段和先进的管理技术提高工程管理实效，在电力工程现场管理中充分发挥出工程管理的优势，以满足人们生产、生活的需求，应对激烈的市场竞争。本文首先分析了工程管理应用于电力工程现场管理的作用，并对当前工程管理在电力工程现场管理中的现状进行了探析，最后指明了工程管理应用于电力工程现场管理的具体实践方法。

关键词：工程管理；电力工程；现场管理

近年来，人们的生产、生活越来越离不开电力资源，电力工程在我国基础设施建设中的重要性也随之增高。加快电力工程建设效率，提高工程质量，不仅是电力企业增强竞争力的需要，也是促进社会经济发展的重要途径。电力工程的建设非常复杂，通过现场管理，能够实现对工程施工的控制，保证工程质量。

一、工程管理应用于电力工程现场管理中的作用

工程管理在电力工程现场管理中的具体运用表现在三个方面。第一，管理内容。工程管理几乎涵盖了了工程设计、施工、运营等各个方面。在电力工程现场管理中，工程管理的首要任务是消除工程施工时可能出现的问题和潜在威胁，给工程顺利施工提供一个安全保障。其他的，比如施工人员、施工所用的机器设备以及施工现场的规章制度等，都是工程管理的内容。第二，工程现场管理是保证电力工程顺利施工的关键。由于电力工程建设过程非常复杂，稍有不慎就会造成施工事故，所以需要工程管理来控制施工的各个环节，减少意外发生。第三，工程现场管理是保证电力工程质量的关键。工程管理是从外部环境和内部条件两个方面来实现对工程整体控制的，所以它能保证电力工程科学、规范地施工，从而提高电力工程质量。

二、工程管理在电力工程现场管理中的应用现状

（一）施工人员安全意识淡薄

施工人员是工程现场管理中最重要的管理内容。从工程管理在电力工程现场管理现状来看，一些施工人员的安全意识淡薄，不按照相关规章制度佩戴安全防护设备和操作施工设施，给电力工程质量和施工人员的人身安全埋下巨大的隐患。另外，有些管理人员的安全意识不强，无视工程施工时出现的问题，严重影响了工程建设周期和工程质量。

（二）领导人员对工程管理认识不足

对于电力企业来说，建设电力工程的直接目的就是为了获取经济利益，这导致一部分领导人员片面追求电力工程所能带来的经济效益，而忽略了对电力工程现场的有效管理。没有上级领导的支持，电力工程的管理人员在实施管理时就会面临诸多困难，比如施工人员不配合、管理制度出现漏洞、缺乏规章制度的支撑等，管理人员的工作没有具体制度的监督，管理工作的规范性就失去了保障。

（三）管理制度不完善，缺乏合理监督

目前，很多电力工程的管理制度不够完善，缺乏合理的监督，导致电力工程现场管理混乱，管理职责不明确。当遇到一些比较复杂的电力工程，多个施工单位交叉施工时，由于没有合理的管理制度，工程出现问题，不同施工单位之间就会相互推责，扰乱了工程现场秩序，降低工程建设效率。

（四）缺乏专业管理人才，管理方法落后

很多电力工程的管理人员都是从施工人员中选拔的，他们虽然实践经验丰富，却缺少管理方面的培训，管理方法还停留在过去。专业管理人才的缺乏，使得电力工程现场管理思想和管理方法比较落后，不能适应现代化社会的发展要求。

三、工程管理在电力工程现场管理中的具体实践

针对施工人员安全意识淡薄、对工程管理认识不足、管理制度不完善、专业管理人才稀少的现状，工程管理在电力工程现场管理的实践要从以下几个方面做起，改善电力工程现场管理现状。

（一）培养施工人员的安全意识

管理人员可以定期组织安全培训，培养施工人员的安全意识，让他们了解基本的安全防护措施，从而给电力工程的顺利施工提供一定的安全保障。此外，对施工人员的安全培训还应该包含施工材料的选择、重要设备的养护和操作等。

（二）完善现场管理制度

完善现场管理制度需要从两方面做起，一是各项规章制度的制定要做到科学化、人性化、规范化，让管理人员有制度可循；而是要设立相应的监督、奖惩机制。有了合理监督，管理工作才能更顺利的进行。监督机制中既要有对管理人员的监督，也要有对普通施工人员的监督。奖惩机制的设立是为了激发施工人员的工作热情，让施工人员能够积极配合管理工作，提高管理效率。

（三）加强领导人员对工程管理的认识

只有领导人员认识到工程管理的重要性，才能给管理人员提供可靠的保障。电力企业可以面向领导人员和施工人员组织不同的工程管理培训。对于领导人员，培训应该侧重于工程管理的意义、发达国建的先进管理技术等；对于施工人员来说，组织培训主要目的是让他们了解工程管理的基本内容以及工程管理的重要性等，从而能够理解管理人员的工作，并积极配合。此外，也可以通过培训，发掘潜在的管理人才，重点培养，为电力现场管理储备更多的管理人才资源。

四、结语

作为关系着国计民生的重要基础设施，电力工程要积极将工程管理应用到电力工程现场管理中去，用科学的管理理念和先进的管理技术，提高管理水平，加速电力工程的建设。

参考文献：

[1]王宇飞.土建工程管理在电力工程现场管理中的应用[J].劳动保障世界,2015,33:40+42.

[2]许智国.工程管理在电力工程现场管理中的应用[J].河北企业,2016,07:31-32.

[3]赖秋花.电力基建工程项目施工现场管理问题研究[A].中国武汉决策信息研究开发中心、决策与信息杂志社、北京大学经济管理学院.“决策论坛———区域发展与公共政策研究学术研讨会”论文集（下）[C].中国武汉决策信息研究开发中心、决策与信息杂志社、北京大学经济管理学院:2016:1.

[4]姜桂川.对电力工程施工现场管理重点的研讨[J].黑龙江科学,2013,12:218.

作者：贺少军 单位：国网河北省电力公司平乡供电分公司

第八篇：配电网工程的过程管控系统研究

摘要：随着伴随电力发展，施工工程不断增加，对施工工程管理也提出了新的要求。目前电力实际工程项目相关的管理平台较多，但却没有将项目管理理论、工作流管理技术和计算机网络技术相结合。本文对此进行了研究。

【关键词】施工工程；工程管控；提质提速

利用配电网施工工程过程管控研究与分析来解决电力工程项目管理中业务流程多样化和不确定性带来的问题，实现了对电力工程项目集约化管理。经过电力建设工程管理经验的积累以及管理制度、管理标准的不断完善，公司逐渐形成了标准化的工程过程管理流程，该项目的研发提高工程本体的总体建设水平，从而提高工程管理水平。

1工程项目管理研究

1.1工程项目管理难点

1.1.1沟通目前电力配电网施工工程建设所需的部门和单位较多，传统利用会议、文件等方式进行信息的沟通传递，效率低，流转节点不明确，管控困难。

1.1.2数据电力施工工程建设项目所需的的数据量大，有关项目进度、投资、质量、合同等信息会根据实际变化，业主也难以准确把握，那么精准掌握动态数据汇总，难度大。

1.1.3文档施工工程所需图纸、文件、资料、收据等文档，目前多以纸质版形式保存，数量大，各项信息查找和保存难度大。

1.2工程过程管控国内外研究概况

由于每个国家和地区的电网建设具有区域和技术性特点，相应技术标准差异非常大，在国家电网没有与国外机构开展电力建设工程管理合作开发的前提下，国外开发的电力工程管理要适用于国网公司现状是根本不可能的。正是由于国网公司自身独有的技术、管理特点，造成目前国外软件开发商如果涉足国内电力行业软件系统开发，必须与国网公司密切合作，将其软件技术优势和国网公司的实践优势紧密结合，才能开发出技术先进、适用性强的管理平台。

2工程过程管理平台设计

2.1技术要点

采用SSH框架：SSH为一个集成框架，从职责上分为四层：表示层、业务逻辑层、数据持久层和域模块层，以帮助开发人员在短期内搭建结构清晰、可复用性好、维护方便的Web应用程序。

2.2平台介绍

工程过程管理系统是专为企业量身定制，与公司组织机构及工程项目管理过程紧密结合的软件。工程过程管理系统涵盖经营管理、工程项目管理、财务管理、帮助企业提高流程管理效率、加强工作监控，实现企业价值链信息全联通，让员工、管理者和决策者在工程管理系统中高效协作。甬城配电网建设有限公司的工程过程管理系统建设流程图。

3工程过管理新模式要点分析

3.1通过对项目进度查询、收款明细查询、分类查询

将一系列复杂的统计工作简单化，实现对工程实时掌控，加强工程项目的风险管控。分类统计显示区域，统计工程数量、工程金额、小区变工程数量、小区变工程金额，将数据直观展现出来。

3.2文件统计查询

将各个部门资料进行归档分类整理，完整、准确、系统的反映工程建设活动的全过程，实现了管理规范化、电子化、信息化。3.3项目收支出查询合同金额减去结算金额、材料金额及分包金额，实现了对资金的全面掌控，深化财务管理，全面提高资金管理水平。

3.4消息提醒管理

消息提醒是根据RTX软件读取工程过程管理系统的相关程序，分析后对工程管理系统的用户做的提醒功能。提醒页面在电脑右下方显示，上一步操作人的信息提交流转操作完成则下一步操作处理人就可以收到系统提示消息，实时及时沟通达到提高工作效率的目的。

4电力配网运行中工程过程管控改进措施

通过对平台的设计、使用研究，需要对目前电力配网运行中工程过程管控改进。提出以下措施。

4.1强化项目立项管理，减少项目变更

从工程立项，到初期设计，到施工中的招标管理、工程材料管理、施工质量监督，再到最后的工程竣工验收结算，电力配网管理系统都在发挥着重要的作用。

4.2强化项目设计管理，保证物资供应

电力配网工程是一项复杂的工程项目，其中涉及的电力设备材料也是复杂繁多，一旦项目设计管理出现问题就会出现设备材料管理混乱。电力配网工程设计者在实际进行设计工作时会按照自己的操作习惯选择工程方案和对应的工程物资，不同的设计者有不同的习惯，这就造成了工程设计方案种类变多，工程物资种类增加。这不仅增大了工程预算的难度也对物资统计带来困难。

4.3强化工程物资管理，控制领、退料环节

通过工程设计的标准化管理有效降低了物资管理的难度，物资管理工作本身也需要进行一定的改进，以达到的更好的管理效益。通过优化系统资源达到资源效益最大化，在电力配网系统中引用ERP管理系统可以有效提高物资管理效率。

5总结与展望

工程过程管理平台涵盖经营管理、工程项目管理、财务管理、帮助企业提高流程管理效率、加强工作监控，实现企业价值链信息全联通，让员工、管理者和决策者在工程管理系统中高效协作。将配网建设过程中的管理系统以及各类管控平台有机结合，制定施工、设计等一系列标准，实现信息、数据、人力、财力、物力的集约化、精细化。

参考文献

[1]周大雁.基于三维GIS的电力配网设施管理研究[D].广东：广东财经大学,2015.

[2]陈汝棠.东莞供电局电力配网缺陷管理系统的研究与分析[D].云南：云南大学,2015.

[3]丁林.试析10kV电力配网工程施工技术有效管理[J].通讯世界,2013(17):131-132.

作者：徐峰 单位：宁波甬城配电网建设有限公司