拆除爆破工程项目管理问题及应对措施

关键词：拆除爆破；工程项目；问题；策略

建筑行业中的拆除工程属于其中的一个子行业，包括三种施工方法，其一为人工，其二为机械；其三为爆破拆除。爆破拆除施工的主要优势就是效率高，且成本低，并且具有一定的安全性，适用于大多数结构体的拆除施工，尤其适合运用在不同类型的建筑物拆除中。但是因其管理水平有限，所以仍旧存在一定的问题，导致当前我国其发展前景不甚理想。

1拆除爆破工程项目管理现状

1.1缺少健全的制度

因为当前拆除工程行业缺乏完善健全的制度，并且监管力度不足，所以导致市场秩序一度出现了混乱的现象。除此之外，相关部门并没有对业主的投标、立项及招标等环节进行科学合理的引导及规范，所以企业跨资质承接此种类型工程项目、施工队伍没有依法对工程项目进行拆除的情况层出不穷，因此导致拆除工程的施工事故频繁发生，不利于工程项目的有效进行［1］。

1.2市场不健全

因为缺乏有效的监督和管理，行业内无资质施工的企业比比皆是，但是这些企业并不考虑其安全及质量等原因，只重视成本问题，从而导致行业内恶性竞争的现象时有发生，同时因为拆除爆破具有更高的成本压力，更深层地对其应用的市场份额进行了挤压［2］。

1.3项目管理粗放

因为收益比较低，且在开展项目时属于亏损状态，所以企业对于提升其管理水平缺乏一定的动力，进而使得项目管理较为粗放，管理水平也有待提升。除此之外，因为该项工程比较小，其管理工作通常由非专业管理人员一同兼任，进而使得管理水平良莠不齐，整体的管理水平欠缺。

2拆除爆破工程项目管理措施

2.1严格按照设计施工

经相关调查研究表明，绝大部分爆破安全事故的发生，与工作人员未根据规定制度标准展开工作密切相关。一般此类现象的发生原因主要包括三种，其一，没有根据相关的标准，对炮孔的药量进行填装，同时可能是忘记对药物进行添加。其二钻孔深度与标准不符，孔的距离与设计过程中的尺寸出入较大。其三，堵塞缺乏严谨性，同时缺乏有效的防护措施［3］。在拆除工程项目中，有关施工人员必须要根据施工设计方案进行施工，并将其作为主要的依据，必须要不断多次地对设计方案进行推敲，如果要对数据参数进行调整，必须与专业能力强的技术人员进行商讨。

2.2爆破作业前，走访周围居民

因为该项工程项目，具有非常强烈的扰民性，所以，想要顺利成功地进行该项工作，离不开周围居民的支持。在拆除工作开展之前，必须要提前与附近的居民取得联系，详细告知居民具体工作的操作流程，并将其心理工作做好，进而才能使居民放心地接受，并且在之后的施工工作中，也不会寻找企业的麻烦，从而为之后爆破任务的顺利完成提供重要保证。

2.3爆破时的安全警戒要到位

通常情况下，爆破警戒存在的主要问题为，缺乏畅通的联络，并且协调能力也较为缺乏，因此在该项工作开始前，必须要将警戒工作做好，必须要让所有人都明确警戒的重要和严峻性［4］。此外，按照现场的具体情况，对岗位的责任进行制定，必须要确定较大的爆破警戒范围，不可为了一时省事，忽视警戒的重要性。大型爆破警戒在拆除的过程中，因为具有较大的工程量，并且范围也较大，所以出现了警戒人手不够的现象，除此之外，装药过程的警戒也是极易被忽视的，这些问题都属于安全隐患，必须要高度重视。

2.4加强进度管理 

2.4.1目标规划对该项目工程计划进行制定时，切记不可按照过往的经验进行随意制定。在实际划中，必须要规划各个阶段的目标。如果想真正实现整体的目标，就必须要对每一阶段进行划分，并且更细致地进行组织，把不同阶段地工程目标，有序地安排在工程项目的不同工序上。

2.4.2组织协调第一是行政方式，因为此项目内部有组织管理的问题存在，可有效调整机构，然后制定对应的制度。若是因为相关工作人员自身问题，使得失误出现，那么就可对其进行解聘，或进行其他的处罚。第二是关系方式，因为此项目扰民情况较为严重，所以在施工前期，必须要将各方面的关系处理好。第三是经济方式，想要有效激发工作人员的工作热情及兴趣，可制定有效的奖惩制度［5］。

2.5加强项目成本管理

通常情况下，绝大部分企业控制项目成本的主要内容即，控制人工费用和机械设备费用。但从实际情况来看，管理成本项目，如果只控制人工费用及机械设备费用，就会导致概念性的错误发生。从当前的情况看，成本管理的核心就是对全过程进行管理和控制，所以必须要构建完整科学的成本管理制度。

2.5.1处理好项目成本控制与安全的关系想要有效确保此次项目的健康有序进行，必须要保证其安全性。因此，对其项目进行有效控制的基础就是以安全为主，不可降低对安全成本的投入，确保项目的安全性，之后再对成本进行考虑。

2.5.2处理好项目成本控制与工期的关系对成本有重要影响的就是工程周期，所以其时间长短至关重要。一般情况，只有延长工程周期，就会导致成本增加，但是在实际的施工过程中，因为工作的开展必须要有时间保证，所以不可为了降低成本，对工期进行随意更改，进而对整体的项目质量造成影响。

3结束语

总而言之，该项工程具有较强的实践性，并且每一个项目都具有一定差别。因此要根据不同的项目制定不同的方案，不可复制照搬。除此之外，该项工程及进度没有固定模式，必须要按照具体施工情况进行调整优化，进而有效提高行业内的管理水平。

参考文献

［1］蒙剑锋.拆除爆破工程项目管理现状及改进方法探析［J］.百科论坛电子杂志，2020（06）：1313.

［2］路东.武汉市滨江国际商务区19栋楼房群楼爆破拆除项目安全管理［J］.工程技术研究，2019，4（4）：137-140.

［3］蒋永亮.浅谈潼南航电枢纽工程纵向围堰差异化爆破设计［J］.四川水力发电，2018，37（z1）：68-70.

［4］刘琪，闫俊峰，郭伟，等.泄洪洞顶拱毁损混凝土的爆破拆除技术［J］.水利水电快报，2018，39（6）：70-73.

［5］丁海龙，刘典忠，娄旭峰，等.高海拔地区工程项目应用二氧化碳致裂技术浅析［J］.四川水利，2020，41（5）：14-17.

作者：鲍传奇 方志梅 迟平 王枚 单位：安徽江南化工股份有限公司宁国分公司