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产业融合下企业财务管理创新

产业融合下企业财务管理创新

摘要:本文主要针对“互联网+”产业融合背景下企业财务管理创新展开研究,分别从问题、对策两个方面详细介绍,不仅总结了管理创新的有效措施,还在一定程度上实现了企业财务管理信息化,目的是提高企业财务管理质量。

关键词:“互联网+”产业融合财务管理

1“互联网+”产业融合背景下企业财务管理问题

积极响应市场发展与财务管理创新号召,企业提高了对财务管理创新的重视,同时也在财务管理中积极贯彻落实相关标准,融入更多科学技术,在一定程度上提高了财务管理质量。但是在实际执行与改革期间,也激发了发展矛盾,很多隐藏的弊端逐渐凸显出来。

1.1企业财务管理信息化步伐缓慢,与产业融合速度不协调

对于企业发展来讲,财务管理信息化建设十分关键,是对财务管理的创新,也是对社会发展的展现。但是在“互联网+”产业融合背景下,行业发展数量骤增,市场格局调整,虽然带来更多发展信息,但是也出现了“信息化泛滥”的情况。从经济发展角度分析,传统产业渗透“互联网+”是创新与突破,可是如果在创新中缺少科学的引导与市场机制的管理,产业融合效果将大打折扣,并且所获市场收益降低,甚至出现互联网寡头垄断现象。最明显的案例便是阿里巴巴集团,旗下囊括电商、金融、旅游等,系统多样,充分发挥了互联网的先天优势,也为其他企业发展带来压力[1]。中小型企业财务管理创新中,应用“互联网+”等信息技术,主要目的在于节约企业成本,实现企业资金的开源节流,但是实际改革创新却出现信息化速度滞后的现象。以计算机操作代替人工操作,节约人力资源与缩短核算时间,但是在实际上却并没有真正改变财务管理模式,甚至一些财务数据所体现出的收支明细,不能满足企业在产业融合发展中的需要。

1.2缺少综合能力强的管理团队,人才储备力量不足

“互联网+”环境下,企业为了更好的实现产业融合,必须提升自身的综合财务管理能力,储备更多财务管理人才。以完善的信息化财务管理系统作为基础,提高企业财务管理质量,科学处理财务问题。但是财务信息涉及范围广泛,企业的生产管理、加工制作以及设备、市场信息等都与财务信息息息相关。企业财务管理缺少综合能力强的管理团队,不能真正发挥出财务管理信息化技术优势,尤其是系统功能协调性不足,管理人员综合素质低下,与其他部门的沟通存在障碍等,这些问题都亟待解决。

1.3财务信息管理有效性不足,管理模块布置缺少科学性

基于“互联网+”产业融合背景下,传统企业财务管理不断创新管理模式,将财务信息重新规划[2]。传统形式下财务信息主要包含市场盈利数据以及资金数据、生产运行消耗等,但是在产业融合基础上,企业经营信息多样化,财务信息作为关键管理要素,不能得到有效整理分析,筛选不及时,管理机制不完善,导致财务信息管理有效性不足,不能适应市场瞬息万变的环境。

2“互联网+”产业融合环境中企业财务管理创新有效手段

对于企业发展来讲,需要确保财务管理准确到位,满足企业产业融合的内在要求,充分激发出“互联网+”环境所带来的优势,从而达到迅速发展壮大的目的。

2.1创新企业财务管理结构优化财务管理模式

“互联网+”产业融合发展背景下,企业财务管理创新必须重视结构调整与模式优化。树立明确的财务管理目标,保证财务管理目标与企业经济发展趋势相适应,积极为企业财务管理转型以及经济发展奠定基础。信息化时展过程中,企业发展流程以及基本目标等一直在变化。企业中知识资本实现可转让与共享的同时,财务管理格局逐渐开始创新。知识产权意识的增强,企业财务管理也需要加入层次化手段,尤其是自身利益最大化作为主要发展目的,企业需要客观应对“互联网+”产业融合为其带来的发展机遇与挑战。正确认识企业财务管理模块中隐藏的问题,具有针对性、目的性的解决问题,同时确保企业发展策略建议提出能够达到精准、专业[3]。网络技术在财务管理中的应用,将原本的“物理距离”转变为“鼠标距离”,并且延伸到不同的发展环节中。调整分散管理模式变为集中管理模式,打造结构框架管理形态,监督控制每个财务管理细节,做好财务审计、应收账款处理以及查账等工作,同时帮助企业提升市场竞争力。浙江A电子公司是成立多年的私营企业,主要经营国内、国际品牌通讯产品,属性为流通型企业。企业为了更好的适应“互联网+”产业融合发展要求,针对企业具体情况,更加重视了终极用户安装业务,并且聘请专业工程队,及时进行机器日常维护,尤其是高端机器紧急修理以及维护协议签订等。创新财务管理观念,鼓励人人参与到财务管理中。尽管企业财务管理人员数量较少,但是开创人人参与模式,在企业的走廊设置板报,加大财务宣传力度。建立销售收款责任制,这样销售人员销售产品的同时担负起收款职责,有效控制应收账款为财务管理带来的风险。当然财务管理模式的创新,人人参与管理下企业工作人员参与财务管理的积极性得到提升,平衡企业部门关系基础上,以计算机管理系统为基点实现财务管理信息化。

2.2专业管理团队的组建与培养

企业财务管理创新,需要全新的管理理念与管理模式同时,还要打造专业财务管理团队,在多样化产业融合背景下更快的发展。尤其是“互联网+”发展环境中,企业财务管理需要专业的信息化管理人员处理企业财务任务,积极改革创新财务管理结构[4]。当前市场竞争十分激烈,企业想要在其中脱颖而出,必须突出自己的发展优势,其中便包含高素质财务管理团队以及复合型人才。企业在进行信息化建设期间,因为“互联网+”信息技术的应用,管理者将财务管理流程进行有效整合,利用一体化财务管理模式减轻财务管理压力,并且集控制、分析、计算、管理等功能于一身,执行财务记录的同时确保财务核心准确性。专业的财务管理团队要求财务管理人员具备创新能力以及使用能力,全面掌握企业发展信息,帮助企业制定详细的发展计划。虽然当前的企业财务管理中存在一些问题,但是财务管理人员具备扎实的理论基础,将其与互联网信息技术相结合,定期对财务管理人员展开专业培训,以多元化视角进行经济环境分析。当然对财务管理人员进行专业培训期间,需要不断渗透互联网技术,时刻关注市场环境变化,结合企业当前发展现状进行准确的风险评估,并且满足“互联网+”产业融合发展需求,进一步促进企业发展。

2.3积极建设“互联网+”大数据平台

企业财务管理中渗透信息化技术,必然需要“互联网+”大数据平台的支持。尤其是市场多样化发展,企业很多经营业务与市场相联系,利用大数据平台掌握更多市场发展消息,及时对企业财务信息进行统计处理,为企业发展创造更多机会。企业在建设财务管理大数据平台过程中,需要打破传统格局的限制,将财务管理工作对企业的积极管理作用激发出来。以大数据平台为纽带,实现企业各部门与财务部门的互动,直接获取企业发展信息,缩短信息获取时间的同时,简化信息处理过程。设置云存储功能,将财务数据信息及时进行云存储,并且利用表格制定清晰规划数据信息,提高企业财务信息管理利用效率。

3结语

为了响应国家财务改革号召,顺应市场发展要求,积极对企业财务管理进行创新,基于“互联网+”产业融合背景下,创新财务管理方式:第一,帮助企业解决隐藏的财务管理问题;第二,提高企业财务管理质量;第三,为企业发展创造更多条件与提供更多支持动力。

参考文献

[1]孙婕.基于“互联网+”产业融合背景下企业财务管理创新的分析[J].纳税,2018(20).

[2]陈秀丽.“互联网+”产业融合背景下企业财务管理创新[J].财会学习,2018(18).

[3]万棋,代蕾.“互联网+”产业融合背景下企业财务管理创新[J].时代金融,2018(17).

[4]党荣.“互联网+”产业融合背景下企业财务管理创新探讨[J].中国乡镇企业会计,2018(6).

作者:王秀霞 单位:四平职业大学