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茶叶企业财务会计与管理会计融合浅析

茶叶企业财务会计与管理会计融合浅析

摘要:新时代下,现代企业建设日趋快捷化,现代企业不断追求高效率,因此,现代企业的建设应该以加强管理活动为切入点,充分利用企业自身独有的管理成分,构建时代化与科学化的管理体系,使茶叶企业充分适应社会主义市场经济。本文将以管理的概念为开篇,全面分析企业财务会计与管理会计结合的新模式,并在此基础上提出财务会计与管理会计结合的可行性方法,为茶叶企业管理制度提供一种新思路。

关键词:新形势;茶叶企业;财务会计;管理会计;融合;策略

当今时代,国民经济稳步向前,市场化需求不断改变着经商环境,但是很多茶叶企业仍然没有摆脱传统的管理模式,诸多问题导致茶企业的发展目标无法得到充分实现,基于此,各企业开始加大对财务会计与管理会计融合机制的重视程度,不断完备企业内部会计系统,从管理层面入手全面提升企业的核心竞争力。下文将全面分析影响企业财务会计与管理会计融合的因素,并提出针对性的意见,从而创新企业财务管理制度,实现茶企业的可持续发展。

1企业管理相关概念

1.1企业财务会计

财务会计是会计人员根据国家制定的会计准则以及企业的生产经营状况,绘制财务报告以及财务报表,使外部企业全面宏观地掌控公司的财务状况、认识企业的经营状态。财务会计以股东所有者权益,资产,负债,收入,利润,损益为计算内容,财务会计为外部企业信息透明,并以研究影响企业效益因素和反映企业经营成果为核心内容。

1.2企业管理会计

管理会计是以财务会计报告反馈的内容为前提,经过分析研究企业经营成果,综合各个资源形成并完善综合性报告,以此提升企业管理人员制定战略决策的便捷性。管理会计以评价绩效,决策规划,调控资金等为主要工作内容。因此,管理会计面向企业内部员工。

2分析企业财务会计与管理会计融合的可行性

2.1两者为互补关系

财务会计与管理在学科分类上归属于不同的种类,管理原则理论,工作内容以及运算程序上存在着极大地不同,尤其是财务会计与管理会计具有各自的特性,所以两者在学科关系上有着极大的互补优势,这使得财务会计与管理会计可以充分融合。基于财务会计与管理会计的互补关系,企业采用两种会计制度融合模式时,要保留并突出财务会计与管理会计各自的特性,使财务信息互通,并结合企业实际来创新会计核算和运行模式,从而不断加强会计融合机制的互补性。财务会计与管理会计具有各自的特性,例如,财务会计以货币为表现形式,通过财务信息与财务报告向外反映。相较于财务会计管理会计的范围更广,将货币概括其中,其围绕研究企业中存在的因素和信息。因此,对比财务会计与管理会计的工作侧重点可以看出,管理会计必须以财务会计为前提开展管理会计工作,减少企业违法乱纪现象。所以,财务会计与管理会计之间的互补关系有利于两者自然融合,互不排斥。

2.2财务会计与管理会计融合具有理论基础

财务会计与管理会计融合不是空想而得出的,其具有坚实的理论基础。第一,现金流动的会计理论就是强有力的理论支撑,财务会计可以反映现金流量数据,使财务会计与管理会计在业绩评价上紧密联系,从而推动财务会计与管理会计充分融合;第二,从会计理论的价值增值理论出发,财务会计的最大化利润理论与管理会计的价值提升理论具有极强的内在联系,这可以使财务会计与管理会计形成共同的目标,并基于两者跟共同的目的有效地进行信息交流与联通,使管理会计与财务会计更加系统地融合。第三,根据资产成本的会计理论,财务会计与管理会计应该共同秉持控制成本的价值观念,狠抓投资项目的经营效益,为企业财务会计与管理会计的有机融合建立理论基础;第四,会计理论不能固化属性,应保持多维度计量属性,多重计量属性促进信息资源共享,并为财务会计与管理会计融合平台的创建提供技术保障。

3企业财务会计和管理会计的结合优势

在我国近年经济发展增速的基础下,国内大量企业都伴随着经济改革的措施,在经营规模上有了一定的发展,这也让企业内部的财务管理工作拥有了更为重要的地位。在过去,会计工作根据职责分为负责内部的管理会计与负责对外的财务会计。这一管理模式虽责任分化清晰,但对企业长远的发展是较为不利的,企业应当加快这两项工作的融合。

3.1财务会计和管理会计的结合能够加快企业发展

我国当前经济市场的大环境有利于整体行业的发展,但在行业进步的同时,各企业的竞争压力也在不断加大。企业在竞争的环境中,应当找准自身的管理与经营定位,在管理工作与经营方上向市场需求所靠拢,为企业争取发展的机会。在传统的经营模式下,企业都会以财务会计负责主要的财务管理工作,对于管理会计的职能重视程度不足,这让企业在决策阶段会存在一定的漏洞与问题,对此就需要企业充分发挥财务会计与管理会计的职能,为企业制定出更全面的经营策略,帮助企业更为迅速的发展,规避市场风险。

3.2财务会计和管理会计的结合能够提升企业经济效益

财务会计在履行职能的过程中,会通过各自的工作方式进行工作。这也是两种会计虽然工作方向都与企业的经济运作相关,但依旧作为独立部分的重要原因。这样的分配虽在一定程度上增加了企业管理上与部门运营上的投入,但两者独立的特性也能为企业更精准的完成财务的管控工作,有利于企业控制经营成本,减少不必要的经济支出。同时,两者虽属于不同的工作职能,但彼此依旧存在一定的共通性,企业可以加快推进两部门的合作,将财务相关数据更加准确的进行计算与管理,以此来加快企业的发展,为企业提供更高的经济收益。

4新形势下茶叶企业财务会计与管理会计融合的策略

4.1加强对会计工作的重视,积极进行经营策略的改革

茶叶企业在行业发展的背景下,对经营规划与经济管理工作的重视性也要加以提高,要改变对会计工作不重视的观念,重新对会计这一部门与工作内容进行定位,并在企业内部进行管理会计与财务会计在经济工作方面的合作与配合,让企业在经济方面能够拥有更快的发展。企业内部的工作人员也需要积极的配合企业经营策略与经济政策的转变,配合企业在会计职位上的改革,加强对财务工作的重视。此外,茶叶企业也应当在部门改革的同时,重视对工作人员能力与知识的提高,利用培训的方式,让工作人员特别是会计工作人员能够更适应改革后的工作体系,建立起更加符合企业经营策略的工作人员团队,让企业在经营与经济领域能够在行业内更加领先,以此来加快企业经营规模与经济收益的发展。

4.2完善财务会计与管理会计融合制度

面向企业内部的财务会计制度为茶叶企业的种植,加工,销售提供重要的制度保障,对茶叶经营企业的长远发展具有重要的指导作用。但是目前阶段仍然有少数企业缺乏财务会计与管理会计融合思路,外部体现为:首先是管理会计制度不够完善,就目前的企业会计制度来说,我国正处于转型升级的重要过渡时期,管理会计各方面工作之间缺乏衔接性,而且远没有达到规范化的标准,种种原因都阻碍了财务会计与管理会计之间的融合;其次,目前我国还未找到财务会计与管理会计融合的最优办法,各会计制度处于分散的状态,这些不可避免使两种会计制度的融合出现很多问题;最后,两者融合缺乏良好的过渡,目前我国茶企业缺少财务会计向企业会计过渡的经验,没有明确的转型指引,这势必需要茶企业在财务会计与管理会计融合机制上付出更多的精力,茶企业在会计制度转型的探索中往往会遇到很多困难。在对财务会计与管理会计制度进行融合时,要特别注意几个问题:一是财务会计与管理会计融合要始终坚持以会计规范为前提,明确财务会计与管理会计之间的权责界限,让两种会计制度充分发挥自身的作用,使相关会计人员履行工作职责,从而让两种会计制度既融合又互不冲突;二是补全会计工作程序空白,指导管理会计以流程管理为基础,充分结合财务会计的核算优势,从而订立资源配置的目标,是茶叶企业的会计制度向规范化的标注靠拢;三是在原有的监管制度的基础上,进一步深化监管机制,企业可以根据部门要求创建监管部门,监督员工的工作,为财务会计与管理会计融合创造良好的内部环境,不断为两种会计制度的充分融合创造现实条件,实现企业会计制度的新突破;四是建立奖惩激励制度,奖惩有利于提升职工工作积极性,对职工的工作提供重要的行为引导,因此,茶叶企业应该脚踏实地,结合自身实际制定发展策略,同时企业要对员工工作进行考核,对员工表现建立形成性评价,对企业内部优秀职工进行奖励,使奖惩制度发挥积极作用。

4.3加大宣传工作的力度

良好的工作环境是企业发展的现实基础,环境对财务管理制度的优化起着不可忽视的作用。新时代下,销售模式不断升级创新,市场化需求更加多元化,虽然我国的茶叶企业的经营管理制度逐渐成熟,但是财务会计与管理会计融合的宣传力度远远不够,企业还未对该模式建立完全的认知,因此财务会计与管理会计融合仍然缺乏内部环境。基于此,茶叶企业在企业内部宣传是要抓好以下几个工作:一是要加大企业内部人才培养力度,在招聘录用人才上,要根据茶叶企业产业不断发展的现实,对人才的专业技能提出更高的要求。因此,企业在进行招聘时,要充分考量应聘者的综合专业素质以及学习能力,并对人才的会计专业知识进行系统检测,优先录用具有会计经验的人才,从而为企业的发展注入新鲜的血液。其次,企业应该完善人才培训制度,在成为正式员工之前要对人才进行入职培训。最后,单一的对人员进行企业内部培训是远远不够的,企业应该与培训机构合作,将更多先进的会计理论注入职工脑海中,这样才能使企业职工更好地了解以及运用财务会计与管理会计融合制度,适应市场化需求,更好地为公司服务,从而提升企业人才的软实力;二是茶业企业任何管理活动都应该建立在合法的基础之上,财务会计应该对企业内部保持透明,通过财务报表的形式向企业经营管理的相关人员提供财务信息,为其科学决策以及制定未来规划提供数据参考。管理会计对于财务会计来说,其具有更多管理会计不具备的特殊优势,管理会计对会计信息流通提出了更高的效率性要求,为企业提供多元灵活的会计信息。因此,管理会计对于会计信息的获取具有明显的优势,具有极大的信息容量,财务会计工作的开展需要管理会计提供足够的信息支撑,可以看出,只有实现财务会计与管理会计之间的信息和资源的流通度,解决信息共享难题,才能使两种会计制度充分融合。

4.4将价值链融入会计管理信息化管理之中

茶叶企业充分考量多方面的因素,并理性地开企业会计活动是所有企业共同追求的理想化目标,但是在现实环境下,企业往往会忽略很多重要考量因素,所以在企业全面抓会计管理工作时,要善于把握会计管理工作的核心。所以,将价值链信息化会计管理引入到企业会计管理之中,让企业形成明确的价值认知,从而为财务会计与管理会计融合提供价值理论支撑。进一步说,价值链信息化会计管理就是将价值链引入会计管理之中,通过多方面综合考虑企业的获利,收益,亏损等财务信息,对企业未来进行风险预测,以便及时采取措施,减少企业的风险损失。除此之外,企业还可以将价值链引入会计核算工作中,进行企业风险评估,从而减少企业经营的的潜在风险,避免扩大损失,全民提升企业的抗风险能力,增强企业的市场竞争力。茶叶企业要积极创新价值链信息化会计管理制度。一方面,价值链会计管理信息化制度能够为茶叶企业的核算提供数据支撑,促进企业制定长期化的目标,避免企业过度追求短期利益的行为,从而提升企业的抗风险能力,充分保护股东及投资者利益;另一方面,企业应该完善会计部门的建设,明确各部门职责,加强各部门之间会计信息的共享,以此减少会计管理工作中的错误,并推动茶叶企业的良性发展。

5结语

综上所述,新的会计管理制度对茶叶企业的经营发展提出了更高的适应性要求,特别是茶叶企业面临着更加复杂的会计管理问题,要使企业不断适应市场化需求,就要将价值链以及现代化的管理理论引入会计管理中,为会计管理提供新思路,创新企业会计管理模式,使财务会计与管理会计有效融合,促进茶叶企业的可持续发展。

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作者:贾晶 单位:西安交通工程学院

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