管理会计在企业经营决策中的问题分析

摘要：管理会计是指会计人员运用一系列特定的方法，对企业财务会计信息及其他信息进行汇总、分析和报告，并提供给企业管理者，用于企业的决策。在当今市场经济条件下，管理会计可以帮助企业管理者做出正确的经营决策，扩大企业的销售，提高企业的经济效益。因此，管理会计在企业中起着不可或缺作用。本文就我国管理会计在企业经营决策中存在的问题进行了研究和讨论，并提出解决措施。

关键词：管理会计；经营决策；改进

0引言

通过管理会计提供的信息，企业管理人员可以对企业的经济活动进行规划与掌控［1，2］。随着经济的发展，必须加强对管理会计的研究和应用，才能使企业内部经营管理强化，为企业经济效益提高而服务［3，4］。

1管理会计在我国企业经营决策中存在的问题及改进对策

1.1管理会计在我国企业经营决策中存在的问题

管理会计理论能够避免理论与实际应用的脱离，在实际应用中，要尽量摆脱传统观念的束缚，做到去旧迎新。但目前的一些企业管理会计仍存在较大的不足，比如：有些企业仍旧还在使用已经不能适应当今市场经济发展的核算方法；一些不再适应企业管理要求的管理思想仍然存在。目前管理会计在我国企业经营决策中存在的问题主要有，观念的局限性，实际应用受限于理论。有些理论是在特定的市场经济条件下制定的，并不符合有些企业自身的实际情况和当地社会、市场环境，所以理论应用于实际并不完美。企业管理会计又常常把目光局限于企业本身，通过自身成本的控制来管理企业，而忽视了外在因素，这样很难对企业经营做出正确的决策。我国现在的管理会计的研究都是借鉴、引进国外西方国家的成果，没有结合我国市场经济情况，管理会计的相关教材也是如此，理论脱离实际，在实践中应用显得很困难。管理会计人员管理水平和工作素质参差不齐。在我国，很多人都是把管理会计和财会管理相混淆，管理会计的工作都是由会计部门或是统计部门来完成，没有专门的管理会计人员，这就造成了管理会计人员的专业性不强，人员的管理水平和素质存在差异，且缺乏专业的管理会计师队伍。管理会计的观念不强，重视度不够。在我国，相当一部分企业的领导者对于管理会计不够重视，认为就是对企业的各种经营活动成本的核算，对管理会计的职位认识不够准确。很多会计人员一直认为只要把财务会计工作做好就可以了，管理会计只是在完成财务会计本职工作之后做一些相关的工作，或者说可以不做，可有可无。企业的领导者对管理会计是否重视，直接影响管理会计在企业中的应用。由于很多领导者受传统观念的影响以及其自身管理水平的限制，管理会计提供的信息、方案很难得到充分发挥，阻碍管理会计在企业中的顺利应用。管理会计软件开发滞后。我国现行的企业会计电计算化软件都是具有核算功能，并没有管理功能。也就是说企业会计电算化只能对企业的各种经营活动后所涉及科目的帐目进行核算，并不具备经营活动前预测能力和对经营活动中的中掌控。由于管理会计软件落后，管理会计无法在电脑上应用，也就造成管理会计不能适应当今社会市场经济的发展。企业内部管理制度不够完善。因为一些企业内部规章制度不够完善，管理混乱，所以也就致使管理会计在一些企业中很少被应用。管理会计的应用必须建立在企业内部制度的健全，管理结构完善的基础之上，这是管理会计在企业中被应用的根本条件。

1.2管理会计在我国经营决策中存在的问题及改进对策

进行经验总结，理论与实际相结合，及时对实际应用中的成功与失败经验进行总结、分析，对案例进行研究，也可以借鉴其他企业或引进国外的先进经验，去其糟粕，取其精华，找出适合我国国民经济发展的理论与实际相结合的管理会计发展道路，以适应企业经营体制发展的需要，最终形成适合企业本身并具有中国特色的研究成果，以推动管理会计在企业的应用与发展。提高企业会计人员的会计水平与工作素质，增强企业领导者的管理会计意识。首先，必须加强企业管理者对管理会计知识的学习，才能懂得并重视管理会计在企业中的应用与发展。如果企业领导没有一定的管理会计知识与意识，会计人员很难在预测、决策、规划和控制中发挥作用。其次，建立一支高素质的管理会计团队，扩大管理会计人员的职能。要建立高素质团队必须做到几点：（1）企业必须加强对会计人员的管理会计水平和专业素质教育，将理论学习与实际工作相结合，进而提升管理会计人员的职业判断力和处理实际问题的能力。（2）对会计人员进行法制教育，加强法制观念。懂得在法律条件允许的情况下，运用管理会计对各种经营活动进行预测、决策。（3）企业必须在一定时间对会计人员进行再教育，使会计人员的管理会计水平跟上市场经济发展的步伐，落实会计人员的后续职业教育。加大力度对管理会计软件的开发与应用。开发管理会计软件在一定程度上提高了管理会计人员的工作效率。对于管理会计中比较复杂的一些公式、方法，计算机软件的准确率比人工的准确率要高得多，也减轻了管理会计人员的工作量。既方便、及时又准确的为企业领导者提供企业经营活的预测、决策信息。建立健全企业内部制度。由于管理会计的应用前提是在较高会计管理水平之上，因此，要求企业内部管理制度健全，内部体制结构合理，这样才能保证管理会计工作在企业内部的顺利应用与推广。关于健全、完善企业内部管理制度应该从以下几个方面予以着重关注：（1）建立公司章程，严格要求企业内部人员遵守公司章程并履行职责。（2）对于公司章程的建立，必须严密、可行、没有偏袒、具有时效性。避免企业内部人员钻空子，以免造成损失。保证公司章程的公正性，人人必须遵守，公司章程要根据企业内部现状而建立，符合当前市场经济状况。（3）企业须建立良好的奖惩制度，也就是说奖励、惩罚直接关系到职员的切身利益，这样职员才能密切关注企业的发展，认真履行职责，严格遵守规章制度。企业领导者一定要以身作则、自我约束，充分体现领导者的自身价值。

2结束语

管理会计在当今社会企业发展中显得日趋重要，做好管理会计工作，是使企业在市场经济环境激烈竞争中立于不败之地的一个主要因素。因此，必须提高管理会计人员的水平，在实际工作中，以企业的全面的信息资料为基础，发现问题要及时提出、解决，并分析各种可行性方案，在企业领导者的参与下，确立决策目标，以实现追求经济利益为前提。理论与实际相结合，借鉴先进技术与我国国情相结合，融合我国传统文化精髓，去糟取精，提高我国企业经营管理水平和经济效益，促进社会经济的和谐发展。

参考文献：

［1］潘飞,文东华.实证管理会计研究现状及中国未来的研究方向—基于价值管理视角［J］.会计研究,2006（2）:81-85.

［2］胡玉明.21世纪管理会计主题的转变—从企业价值增值到企业核心能力培植［J］.外国经济与管理,2001,23（1）:42-48.

［3］冯巧根.基于企业社会责任的管理会计框架重构［J］.会计研究,2009（8）:80-87.

［4］王斌,顾惠忠.内嵌于组织管理活动的管理会计:边界、信息特征及研究未来［J］.会计研究,2014（1）:13-20.

作者：王航 单位：广东轻工职业技术学院