事业单位经济管理中柔性管理的应用

[摘要]在事业单位经济管理中采用柔性管理模式能够打破传统刚性管理模式的限制，更加强调以人为本的管理原则，更好地体现人在事业单位经济管理中的作用。因而柔性管理受到许多事业单位的青睐。本文主要阐述了柔性管理在事业单位经济管理中的重要意义和柔性管理模式的内涵，重点阐述了事业单位经济管理中柔性管理的应用策略。

[关键词]柔性管理；事业单位；经济管理；提升

在我国传统的事业单位经济管理中刚性的管理模式占主导地位，通过众多的规章制度对职工进行强制性的管理。事业单位经济管理中采取柔性管理模式能够很好地弥补传统的刚性管理模式中的不足，使事业单位的经济管理能够跟上时代的发展。

1柔性管理在事业单位经济管理中应用的重要意义

为更好地适应事业单位经济管理的实际需要，提出的柔性管理模式。事业单位中传统的刚性经济管理模式能够使事业单位的经济活动在密切的监控之下。但是随着经济体制的不断完善，该种模式已经不适应现代社会经济发展的实际需求。而柔性管理模式更加重视以人为本，在事业单位发展中实现可持续发展的人性化经济管理模式。因此，柔性管理模式在事业单位经济管理中的应用能够更好地提升事业单位经济管理的成效。

2事业单位柔性经济管理模式的内涵

2.1事业单位柔性经济管理的范畴阐述

柔性管理模式就是对事业单位的经济活动和相关工作人员进行管理，同时结合单位经济管理的实际情况，采取灵活性动态化的管理方式，促进事业单位经济管理水平的提升。柔性经济管理模式的实质就是要求事业单位领导人员和职工能够摆脱传统的刚性经济模式的限制，该种模式应用的核心在于能够改变单位经济管理人员的思想，保证事业单位经济管理工作能够和市场经济的发展相契合，使经济的管理更加科学化和合理化。

2.2事业单位柔性经济管理的优势分析

事业单位采取柔性化管理模式能够更好地体现单位对职工的人文化管理。柔性管理的主要特点就是结合职员的实际特点满足管理的需要，事业单位中的领导能够对职工的经济需求和未来的发展有全面的了解，实现职工的发展和事业单位的发展双赢，在提高事业单位职工管理水平的同时能够挖掘职工的价值，为单位输入更多优秀的人才。此外。在事业单位中采取柔性管理模式，能够更好地调整事业单位管理组织结构，促进经济管理流程向着科学化和规范化方向发展。事业单位针对职工的优秀表现采取奖励制度，不断提高职工的积极性和主动性，让职工能够更加积极主动地参与到事业单位的建设与发展中，更好地促进事业单位经济管理的发展。

3事业单位经济管理中柔性管理的应用策略

3.1创建完善的经济管理制度

构建完善的经济管理制度是实现柔性管理模式在事业单位经济管理工作中应用的基础，同时也是提升事业单位管理水平的关键。需要注意的是事业单位所创建的各项规章制度应该能够起到引领经济管理的作用，同时体现人性化的特点。在管理制度建立和完善的过程中应该体现人性化管理模式，不断满足事业单位职工的个性化发展需求，坚持以人为本的原则，实现企业的发展和职工的个性发展双赢的局面。体现人文关怀的经济管理制度的建设能够积极调动每一名职工的工作积极性，增强事业单位职工队伍的凝聚力和创造力。为更好地保证经济管理制度的落实，应该采取科学的考核制度，同时将考核制度与职工的薪资报酬联系起来。

3.2协调好管理与刚性管理之间的关系

事业单位采取何种管理形式的最主要的目的就是为了提高自身的经济管理水平。通过分析柔性管理模式与刚性管理模式可以知道它们都存在着一定的优点和缺点。为此，事业单位应该正确分清二者之间的关系。和柔性管理模式相比，刚性管理模式已经形成了比较完整的制度体系。管理的内容和范围更加全面，也能促进管理向着规范化的方向发展。但是刚性管理模式在实际应用的过程中存在着死板和严苛的特点，同时不能坚持以人为本的理念。管理模式能够弥补刚性管理模式的不足，在一定程度上摆脱刚性管理模式的制约。采取柔性管理模式并不是完全抛弃刚性管理模式，而是应该分清管理模式和刚性管理模式之间的关系，实现两者之间的优势互补，促进事业单位经济管理水平的提升。

3.3事业单位领导人员与基层职员的沟通

多数情况下，事业单位领导人员具有很高的权威性，基层成员必须完全听从领导的安排，这种种状态导致经济管理人员的潜力不能很好地被挖掘，也使基层管理工作人员会产生恐惧的心理，不能很好地落实经营管理工作，也影响事业单位经济管理工作模式的创新。为此，事业单位的领导人员应该积极主动和基层职工进行沟通，让工作人员感受到领导的关怀，提高工作的积极性。为此，事业单位中的柔性管理可以从领导人员入手，促进事业单位经济管理的顺利开展。

3.4提高事业单位经济管理人员的综合素质

事业单位经济管理人员的素质能够影响事业单位的经济管理水平。应该重视对单位人员思想政治工作的建设，帮助工作人员形成良好的人生观和价值观，抑制不良腐败风气的滋生。在重视对领导人员培训的同时也应该重视对职员的培训，采取胜劣汰的原则，加强全体职员的危机意识，为打造一支高水平的经济管理队伍奠定基础。

4结语

柔性管理模式是一种新的事业单位经济管理模式，在以人为本理念深入发展的今天，该种管理模式受到越来越多事业单位的欢迎。为此，应该不断强化柔性管理模式在事业单位经济管理中的应用，采取多种措施最大程度地发挥柔性管理在事业单位经济管理中的作用，在事业单位管理中更加注重人性化的管理原则，不断优化事业单位经济管理模式。

作者：吴晓玲 单位：阿左旗南环街道办事处