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机电设备管理问题与解决对策探讨

摘要:良好的机电设备管理不仅能延长机电设备的使用寿命,而且能提高其工作效率,更好地为生产和生活服务。本文阐述了机电设备管理的重要性,分析了机电设备管理中存在的问题,并提出了解决对策。

关键词:机电设备;管理;问题;对策

目前我国机电设备管理中还存在一些问题,管理理念落后,若是没有对机电设备进行管理,会使机电在使用过程中效率低下。因此,必须加强对机电设备的管理。

1机电设备管理的重要性

机电设备的整个生命周期是从最开始的购买到最后的报废,其中机电设备的管理贯穿了整个设备的生命周期,所以必须要重视对机电设备的管理。从经济角度来看,机电设备正常使用,可以使机电设备的寿命延长,大幅度降低采购成本,从而提高机电设备的使用效率。另外,还需要注重机电设备的安全性处理,因为任何机电设备都会存在各种潜在风险,如果未重视机电管理,会导致事故的发生,因此加强机电设备管理非常重要[1]。

2机电设备管理中存在的问题

2.1管理人员专业素质低

大部分机电管理人员都没有较高的专业素质,设备管理员主要分为两大类,一类是有经验的老员工,他们可以根据自己的经验对设备进行管理,但是对于一些新型的机电设备,他们并不知道该如何进行管理;另外一种是新员工,他们的学习能力较强,能很快掌握新设备的理论知识,但是缺乏动手能力,没有熟练的操作技巧,也没有相对成熟的经验。最重要的是,他们缺乏安全意识。因此,必须提高管理人员专业素质。

2.2管理理念滞后

在购买机电的过程中,管理人员没有对设备进行严格的检查,一些存在问题的机电设备也投入到使用中。在设备使用过程中,管理人员没有对这些设备进行编号处理,在设备出现问题时总需要凭借记忆寻找设备,而且在正常使用过程中,并没有做好预防管理,设备什么时候出现问题什么时候处理,一般都没有在最好的保养期间进行修整,甚至是一些报废的机器仍在使用,不仅对生产效率产生较大影响,更是增加了安全隐患。例如在采矿中投入使用采矿设备,没有定期进行维修保养,对开采效率产生影响,而且其中一些老化的零件在使用过程中往往会造成严重的安全事故。所以,一定要做好设备的定期维修保养,避免出现安全隐患。
2.3机电技术薄弱

由于国内没有先进的机电设备管理理念,很多企业并没有认识到机电设备管理的重要性。也正因为如此,很多企业并不会去培养专业的管理人才,他们对机电设备的认识只是在生产过程中,并不能对企业的经济效益产生直接影响,所以根本没有重视设备管理工作,而且设备管理人员的工资相对较低,导致大量专业性人才流失。另外,设备管理工作的环境较为恶劣,会让很多人放弃这份工作。例如在一些建筑行业和采矿产业中,更是难以吸收专业的优秀人才,所以对机电设备进行管理的人员往往都是一些教育水平较低的人员,他们没有充足的理论知识,在管理工作中并不能及时发现问题,会将最佳的维修时间错过,进而不能保证生产的正常运行。

2.4存在安全隐患

机电设备在正常运行过程中一般都会存有一些安全隐患。但是一些企业并没有较为完善的管理机制,不能及时有效地进行机电设备的管理和维护。另外,由于设备管理人员专业理论知识不足,而且很多企业并不重视机电设备的管理工作,难以及时有效地排除安全隐患。

3加强机电设备管理的对策

3.1加强机电安全管理

在机电设备管理工作中,最为重要的是排除安全隐患,避免出现安全问题,而不是出了问题再进行补救。企业要制定相对完善的管理机制,对每个机型以及设备都要有所理解,设备一旦出现问题可以及时查找问题所在,确保机电设备的正常和安全运行。加强机电设备安全管理是整个管理工作的重中之重[2]。

3.2定期对现有设备进行检修和更新

企业在对设备进行安全管理的过程中,务必要做到定期维护保养。要对每台设备购买期到报废期进行详细记录,其中需要记录好设备的型号、使用情况以及维修状况和寿命周期,根据每台机器的具体情况具体分析,制定相应的维修计划。只有根据相应的维修计划才可以实现对每台设备的实时监控,避免其中的小问题由于长时间没有处理升级为大问题。一旦设备到了报废期,就要立刻对其实施报废,避免再次投入使用,防止出现安全隐患。

3.3提高机电设备管理人员的素质

要想从根本上提高设备管理的水平,最重要的就是培养专业的设备管理人才。优秀的设备管理人才一般都具有较强的综合素质,具有过硬的专业能力。企业在培训的过程中需要让新员工和老员工共同培训,让两代员工进行交流,提高实践操作能力和理论知识水平,并制定合理的检验计划。定期召开员工交流会,相互学习,取长补短,共同提高机电设备管理水平。同时,可以举办研讨会,加强每个人的安全管理意识。

3.4严格执行各项规章制度

合理有效的规章制度是保证管理工作正常运行的前提。企业在对机电设备进行管理的过程中,要制定较为完善的规章制度,并不断优化,相对严格的规章制度可以规范员工的行为,同时可以对他们设定奖罚制度。另外,以法规为标准制定相关管理制度,并不断完善管理制度。

3.5严格执行既定的技术标准

企业需要划分技术标准,并且要求员工严格执行。要不断完善维修、保养和维修管理体系,努力保证设备的安全稳定运行。此外,根据机电设备的类型、操作特点和环境要求等特点,制定相应的维修计划,以便提前做好预防和修复工作。员工应严格按照相关技术标准开展工作,否则对其进行相应的处罚[3]。

参考文献

[1]杨瑞林.大型泵站机电设备运行管理中存在的问题及措施分析[J].水能经济,2017,(9).

[2]李奎.试论我国水利泵站机电设备运行管理中的问题及措施[J].科技经济市场,2017,(4).

[3]熊乃红.浅谈大型水利泵站机电设备安装和检修的技术措施[J].科技与创新,2017,(24).

作者:甘维德 单位:甘肃省景泰川电力提灌管理局

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