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机电工程项目管理问题及措施浅谈

机电工程项目管理问题及措施浅谈

摘要:随着现代社会经济的快速发展,制造行业由机械化逐渐向智能化升级,机电自动控制系统在工厂车间得到更加广泛的应用与普及。机电工程项目在前期规划及设备制造方面起到至关重要的一环,它决定着产品项目是否能够顺利地投产运营。然而在现阶段机电工程项目管理中依然存在诸多问题,影响着项目施工及交付进度,由此造成需求方在经济方面的损失及决策上的麻烦。为此,文章研究如何加强及完善机电工程项目管理制度,从专业性角度分析存在的问题并寻求有效的解决方法,从而为机电工程项目的顺利进行提供保障。

关键词:机电工程项目;存在问题;措施

前言

一个完整体系的机电工程项目大致涵盖项目交流规划、施工团队确定、方案设计、施工计划表制订、备件采购及制作、现场安装调试、试运行、施工方现场陪产及交付。在机电工程项目管理过程中,以上任意一项都不可或缺。但,往往因施工团队综合实力参差不齐、专业技能水平不一、物料备件采购及施工规划周期不合理、现场人员缺乏有效管理等种种问题,会直接制约项目开展的进度,导致项目滞后现象,因此需要采取相应的措施来规避或纠正此类存在的问题。

1机电工程项目实施过程中存在的问题

1.1项目施工团队参差不齐项目规划确立初期,从经济角度出发大多数需求方单位遵循以小投入高效能、简单实用为指导原则,在这种模式下会错失更多优秀的施工企业团队,而同时施工

单位承接项目后有分包子项目的现象,结果可能出现交叉管控漏洞,信息传递不明确,作业规范及方式不一致等系列问题。

1.2施工设计方案不严谨

项目设计阶段,部分施工单位进入现场勘查,在未能做到充分了解现状的前提下,即草率制订实施方案,以至于在项目试运行期间各种问题层出不穷,最终反而发费大量的人力物力不断的优化改善、弥补过错。

1.3施工物料货期监督不到位

科学而又详细的项目施工计划,能够有条不紊的将施工任务开展下去,即使中途因临时调整也应当不能影响最终的交付日期。项目施工作业期间所需要的物料配件种类繁多,往往会因为人员跟踪监管不到位,造成材料供应断货,导致项目停工等待,浪费工时。

1.4缺乏安全意识及管理方式落后

施工企业单位人员因个人意识及素质不一,在现场施工作业未能按照要求执行,比如焊接工作时没有使用遮挡防燃布进行有效隔离,周边未设置灭火器材;登高作业人员未戴安全帽、系安全绳等防护装备;现场安全监管人员冷眼旁观,马虎了事;现场施工负责人不在场时,施工人员懒散懈怠,积极性差,项目施工效率整体低下。

2机电工程项目实施过程中问题的应对措施

2.1需求方调整竞标方式及规范分包方

需求企业在遵循小投入高效能回报基础上,设置商务与技术的合理评分标准,着重突出技术分值占比,能有效吸引有实力的施工企业团队参与。在项目施工的任何阶段,施工方应等同对待分包方,进行岗前培训及施工规范讲解,同时要求分包方共同实时了解项目进度,将任务细分到事,责任落实到人。

2.2施工方充分了解项目需求并设计可行性方案

施工方项目技术人员应到现场勘察,与甲方进行深入交流,充分了解甲方需求,收集与分析现场数据,在方案初稿制订完成后,需与甲方交流方案可行性,在得到甲方确认后方可进行下一步流程,能有效降低后续试运行产生的问题。

2.3施工物料制作进度定时跟踪

物料供应链应委派专员实时监督跟踪,保障施工物料供应到位。如有缺料事件需提前预警,根据实际情况制订临时方案进行风险管控。

2.4加强员工教育及考核制度

施工方企业单位应加强员工安全防护意识,对现场安全及项目进度要求责任到人,一线施工人员实施绩效考核制,形成有效的规范制度。

3结论

机电工程项目管理是一个系统工程,应紧紧围绕项目制定的实施计划,要求每一项任务严格执行到位,定期组织项目进度跟踪会,有异常问题及时记录与分析,针对性地提出解决方案。项目管理的有效性会直接影响到工程项目质量,同时也影响工程项目的进度。因此,加强对机电工程项目管理工作的重视,完善管理制度,规范操作流程,实时管控进度,确保高效完成整个工程项目。

作者:吴逢 张德安 单位:江西五十铃汽车有限公司总装厂