事业单位人力资源绩效管理措施

摘要：事业单位作为我国公共服务机构中的重要组成部分，关于事业单位发展中人力资源绩效管理工作的开展，也引起了机构管理人员及研究人员的重视。分析在实际发展中，如何有效地提升事业单位人力资源绩效管理质量，同时促进事业单位的良性发展，成为当前事业单位人力资源绩效管理作业发展中主要面临的问题。文章针对事业单位人力资源绩效管理的措施，进行简要的分析研究。

关键词：事业单位；人力资源；绩效管理；措施

1.事业单位人力资源绩效管理的发展现状分析

从当前事业单位人力资源绩效管理的发展现状进行分析，人力资源绩效管理工作在实施中，宏观分析整体的发展现状较为良好，为各类公共服务质量的推进，以及机构办事效能的提升发挥了重要的作用。另外从发展细节的角度进行评估，事业单位人力资源绩效管理工作在推进中，受业务模式，传统管理理念，以及机构运营中的财务特点影响，其在绩效管理作业的监管方面，人员意识，以及执行体系方面还存在较大的提升空间。因此从实际发展的额角度进行考量，事业单位在实际运营管理中，关于其人力资源绩效管理工作的推进，还应从加强人员意识培养，落实绩效管理监管，以及完善执行体系的方向进行发展。

2.事业单位人力资源绩效管理发展中存在的问题

2.1事业单位人力资源绩效管理体系不完善

事业单位人力资源绩效管理作业在发展中，其管理体系不完善为主要存在的一类问题。其中分析管理体系不完善，主要体现为：事业单位人力资源绩效管理作业中缺乏评价机制，缺乏惩处措施，缺乏完善的业务核准机制。基于该类不良现象进行评估，事业单位人力资源绩效管理体系不完善，造成相关工作人员在执行考核作业中存在应付差事，走过场的现象，严重地影响了事业单位的人力资源绩效管理质量，同时也造成了一定的资源浪费现象。2.2事业单位人力资源绩效管理的重视度不足事业单位人力资源绩效管理工作在发展中，受传统的计划经济影响其机构在实际发展中，领导人员的对人力资源绩效管理的重视度不足，缺乏管理意识，也为普遍存在的一类问题。其中具体评估该类不良现象，领导人员的管理重视度不足及管理意识缺失，造成人力资源绩效管理工作在具体的发展中存在形式化，以及考核缺失的现象，单一通过基层人员进行绩效管理考核，严重地影响了事业单位的人力资源绩效管理质量。同时也造成机构内部人员作业积极性差，办事效率低下，人员结构固化等不良现象，对于事业单位的有效运营管理，造成了较大的影响。

2.3人力资源绩效管理缺乏明确的目标

事业单位人力资源绩效管理作业在实施中，考核目标不明确，考核对象不明确，考核惩处措施不明确为主要存在的一类问题。其中具体分析该类不良现象，事业单位人力资源绩效管理中缺乏明确的目标，造成事业单位在实际发展中其业务的开展缺乏动力，人员作业主动性不足，内部竞争不足，极大地影响了事业单位的对外形象。另外从效益的角度进行评估，事业单位人力资源绩效管理质量不合格，业务开展能力低下，对于区域政府的财政管理质量，也造成了一定的影响。

2.4人力资源绩效管理缺乏监管机制

从事业单位的运营管理模式方面分析，事业单位人力资源绩效管理中缺乏监管机制，则为主要存在的问题。其中缺乏监管机制，主要表现为：事业单位人力资源绩效管理作业在实施中，缺失终端评价机制，缺失评价人员，缺失相关评价制度。最终造成事业单位人力资源绩效管理工作在执行中，无法合理地评估其作业质量，同时对于相关业务的开展进度，无法发挥有效的进度监管，极大地影响了事业单位的稳定经营管理。

3.提升事业单位人力资源绩效管理的改善措施分析

3.1完善事业单位人力资源绩效管理体系

从事业单位人力资源绩效管理的发展现状，以及管理作业的实施效果方面进行评估，为有效地提升事业单位人力资源绩效管理质量，完善事业单位人力资源绩效管理体系，则为其绩效管理工作实施中的主要改善措施。其中关于人力资源绩效管理体系的完善，事业单位应基于其日常运营管理中的作业内容，进行业务执行责任制度设定，实施量化考核制度，完善惩处机制的方式，进行人力资源绩效管理工作的评价及考核。以此提升作业人员的作业积极性，优化机构内部的作业机制，并且达到提升内部良性竞争的目的。

3.2强化事业单位人力资源绩效管理意识

事业单位从其经营、管理、业务开展的模式方面进行分析，强化领导人员的人力资源绩效管理意识，对于人力资源绩效管理工作质量的提升意义重大。其中从有效性、可行性的角度进行评估，为合理提升领导人员的绩效管理意识，实际发展中可由地方财政主管部门牵头，实施事业单位的费用预算申报制度，预算费用审计制度，进行事业单位运营管理中的资金需求审批，同时针对其机构内部的实际费用应用现状进行评价，并挂钩事业单位的业务开展效果，廉政建设质量评价，以此反推事业单位强化其内部的人力资源绩效管理工作，同时达到推动事业单位稳定发展的目的。

3.3明确人力资源绩效管理目标

“无规矩不成方圆”，事业单位人力资源绩效管理工作在发展中，明确人力资源绩效管理目标，对于机构人力资源绩效管理质量的提升意义重大。具体实施中为切实有效地发挥人力资源绩效管理的目标，事业单位应基于业务开展的完成度，完成效果，客户反馈，多个角度落实其目标评价制度，并核准相关目标的执行人员，实施人员责任制。以此达到明确目标责任人，客观评价目标执行效果，合理挂钩绩效考核作业，最终达到提升人力资源绩效管理质量的目的。

3.4落实人力资源绩效管理中的监管措施

从人力资源绩效管理作业的实施逻辑程序方面分析，事业单位的人力资源绩效管理工作发展，落实其人力资源绩效管理中的监管措施，则为提升其作业质量的有效措施。具体实施中事业单位可结合其行政管理架构，设置绩效管理的监管作业。此外为避免监管措施的虚设，事业单位可通过创新人力资源绩效管理办法，应用新型技术的方式进行监管作业实施。如结合手机APP、钉钉软件，通过实名审批，监管的形式，进行相关人力资源绩效管理工作的开展。以此发挥人力资源绩效管理的效果，同时提升作业人员的作业积极性，并且实现有效的做事留痕效果，减少人力资源绩效管理作业中出现的形式化等其他不良现象。

结束语

基于当前事业单位人力资源管理的发展现状，以及其在具体执行绩效管理中存在的问题现状进行分析，事业单位在实际发展为有效的提升其人力资源绩效管理质量，其在实际发展中可通过提升管理人员作业意识，完善人力资源绩效管理体系，优化评价机制，创新考核评价方法，以及落实监管措施，明确考核目标的方向进行发展。

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作者：刘伟 单位：寿光市退役军人事务局