谈建筑经济管控成本控制创新策略

摘要:当前，我国经济发展速度不断加快，建筑行业出现了大幅扩张趋势。在这种条件下，企业的竞争开始进入较为激烈的状态。如果没有采取有效的成本控制创新措施，便会导致经济效益下降，不利于企业竞争力的提升。因此，为了达到良好的发展目标，建筑企业应当针对经济管控环节采取科学的成本控制创新措施，使资金消耗能够得到有效缩减，提高信息利用效率，达到理想的管控目标。文章首先分析建筑经济管控中成本控制的基础特性，随后阐述存在的不良问题，最后深入研究创新策略。

关键词:建筑经济;成本控制;创新策略

当前，我国建筑行业发展速度较快，内部企业面临的压力逐渐增大。为了提高企业运营的质量，并增强市场竞争力，需要在经济管控环节采取有效的成本控制创新政策，达到可持续发展的基础目标。同时，还需要革新原有理念与经营模式，为企业以后的发展打下坚实的基础，进一步提高经济效益，实现良好的规模扩张目标。

一、建筑经济管控中成本控制的基础特性

(一)综合性在建筑经济管控过程中，施工阶段属于较为关键的部分。这一环节的安全保障效果、实施质量、施工技术都有可能出现不良问题，影响整体工程的可靠性。因此，需要采用理想的综合成本控制措施，完善基础方案体系，使相关人员能够参与到流程中的各个环节，分析可能出现的不良情况。通过阐明基础因素，为后续的对策研究提供重要的参考基础。因此，可以认为建筑经济管控中成本控制存在综合性的特征。其需要相关人员注重所有施工流程的所有方面，并最大限度降低不良因素造成的负面影响，使建筑成本控制能够达到良好的效果，避免消耗过多资源，实现优秀的发展目标。

(二)前瞻性在建筑经济管控过程中，成本控制还具有前瞻性的基础特征。通常情况下，建筑活动如果出现不良问题，如管理执行失误等，施工单位以及管理部门便会采取后续的处理策略，降低损害范围与深度［1］。但是，这一处理策略只能弥补少量的损失，无法覆盖整体经济效益，容易导致企业出现亏损问题。而采用成本控制策略，能够通过专业化与科学化的操作方式，提高企业对项目的预测效果，并强化风险研究的可靠性。通过这种方式，建筑企业能够有效控制基础成本，并针对风险制定处理策略，降低其发生时产生的不良影响，达到良好的解决效果。因此，可以认为成本控制具有显著的前瞻性。

二、当前建筑经济管控中成本控制存在的不良问题

(一)成本控制理念较为陈旧，缺乏创新在建筑经济管控过程中，成本控制属于较为关键的部分之一。当前，成本控制存在应用概念较为落后，整体创新程度不足的问题。部分建筑企业对成本控制的认识不到位，没有了解其应用方法，导致工作无法跟上时代背景，逐渐被市场所淘汰［2］。同时，管理人员对项目成本控制策略仍然局限于传统的人力资源、材料设备方面，没有认识到其综合性特征，严重削弱了成本控制的实施效果。虽然建筑管理部门在项目进行阶段能够管理大部分支出资金，但是由于缺少科学认识的原因，其无法达到专业、可靠的控制效果，甚至反而会降低成本管理的质量，大幅增加基础消耗，不利于企业的进一步发展。在缺少创新思维的框架下，成本控制的落实效果受到了局限，无法跟上市场的需求，降低了建筑经济管控的质量。

(二)考核机制健全度不足在建筑经济管控过程中，成本控制的考核机制仍然处于健全程度不足的状态。这主要是由于管理人员缺乏专业知识储备所导致，此因素削弱了考评的可靠性，不利于成本控制的有效落实。同时，还存在部分建筑企业建立的考评机制与实际流程不相符，导致相关策略无法有效实施，成本控制流于表面。成本控制涉及的环节较为广泛，基础需求结构复杂，对考评机制提出了较为严格的要求。在这种情况下，建筑企业应用考评体系的过程中会出现各式各样的问题，导致整体编制与操作效果严重降低。此外，如果企业无法对建筑本身消耗的成本与资源进行适当的量化，便会导致项目消耗的成本与最终核算标准无法得到有效掌握，进而削弱成本控制效果，也不利于考评机制的进一步完善。可以认为考评机制问题对成本控制的实施质量造成了严重的负面影响，不利于建筑企业的进一步发展。

(三)检查不彻底在建筑企业的日常工作流程中，针对部门进行深入监督与检查属于较为关键的环节之一。当前，社会经济发展速度逐渐加快，建筑行业为了跟上时代潮流，便需要在强化核心竞争能力的同时，强化对团队的筛选与检查。但是，当前实际工作流程中，针对施工团队的检查效果往往达不到理想标准。大部分企业在项目管理阶段仅采取较为浅显的措施，没有重视其实施效果。同时，还存在检查过程中仅针对部分团队进行分析的现象，没有做到全面、深入的管控。在这种情况下，成本控制无法得到有效执行，严重削弱了建筑经济管控效果，不利于未来的进一步发展。此外，在建筑企业进行谈判的过程中，部分人员没有重视对施工细节部分的检查，将大部分注意力放在了金额、付款措施、结算周期的部分。在这种情况下，后续管理阶段可能会出现各式各样的问题，不利于工期以及成本的控制［3］。严重情况下，甚至可能会出现停工现象，大幅增加项目的成本，导致建筑企业的市场竞争力受到削弱，降低了基础经济效益。

三、解决建筑经济管控中成本控制问题的创新策略

(一)完善控制体系，革新基础理念为了解决建筑经济管控中存在的成本控制问题，应当尽可能完善基础设施体系，降低出现问题的概率，实现良好的创新目标。在建筑项目流程中，经济管理成本控制相对较为复杂，同时建筑存在差异的情况下，成本支出、控制措施、纠错方法都会出现对应的转变。因此建筑工程的综合成本控制存在较为显著的不确定因素，如果忽视这一因素有可能会导致不良问题的产生。因此，需要重视不确定因素带来的成本控制工作影响，并采取有效的措施，建立可靠的建筑项目成本控制体系，使内部人员能够根据清晰的标准进行操作，降低出现混淆问题的概率。同时，完善的成本控制体系能够确保项目内部的目标得以实现，提高工作的基础质量，使建筑经济管控效果能够快速提升。在针对建筑项目成本管理部分进行框架设计的过程中，应当深入结合项目本身的状态，并预测未来的发展趋势。通过合理的整合策略，使控制框架能够与基础成本优化环节相适应。例如，为了尽可能提高成本控制工作在项目内部发挥的基础作用，应当在开始进行工作前，对整体成本控制的流程建立正确的认知。同时，还需要在此架构上，完善对应的成本控制体系。依据此框架建立的组织架构，能够大幅增强建筑经济管控效果，降低出现问题的概率，实现良好的发展目标。以某建筑项目为例，其属于较为常见的公路建设项目。施工单位需要针对路段大桥以及路基进行建设，基础长度为2．5千米。工程消耗总额为1．2亿人民币，土方工程合计3580万人民币。在这一项目进行成本控制的过程中，应当首先分析成本控制在该项目中的基础作用，并通过会议讨论的方式，强化内部工作人员对成本控制的意识。通过这一方法，能够使他们配合成本控制策略，降低浪费的概率。同时，还需要在会议中安排日常建设环节的成本控制实施方案，使相关流程能够得到有效管控。此外，施工企业需要加强职能部门的运行效率，通过培养内部管理人员的方式，使他们能够养成具有创新性的成本控制概念，达到理念扩散的目标。通过这些方法，可以有效革新成本控制的效果，使其能够适应建筑经济管控的需求，达到理想的发展目标，为后续的成本控制体系完善与贯彻落实打下关键的基础。

(二)建立健全成本考核机制为了革新成本控制策略，还应当进一步加强考核机制的健全性，使其能够发挥完整效果，提高成本控制的有效性。在建筑项目进行经济管控、实施成本控制的过程中，工作个体属于成本控制的关键组成部分。但是，大部分工作人员对成本控制的认知较少，不具备对应的执行基础。因此，建筑企业需要建立完善的成本考核机制，使工作人员的主观积极性能够得到最大限度地激发，提高成本控制的效果。通过这种方式，确保建筑的经济管控理念以及成本控制方案能够得到贯彻落实，避免出现执行不到位的问题。事实上，大部分建筑企业缺少可靠的成本考核机制，无法对建筑成本进行深入控制。即使存在考核体系，也处于较为简陋的状态，无法激发员工的积极性。因此，未来建筑企业应当结合过往经验以及相关数据，建立并完善对应的考核体系，使其能够适应成本控制的相关需求，达到理想的应用目标，为以后的建筑经济控制与发展打下坚实的基础［4］。此外，还需要加强对工作人员的考核评价力度，强化成本控制体系的应用价值，确保其可以深入各个环节，实现理想的经济管控目标。

(三)强化成本责任监督，落实严格检查策略成本管理的目标责任具有较为重要的影响意义，因此需要加强对其的监督与抽查，尽可能提高其执行效果，降低出现问题的概率。这一责任管理的组成部分包括成本与相关人员的费用限额，需要对实际的支出情况以及责任成本目标进行核验。通过这种方式，实现对工作人员的严格管理。利用专项监督的策略，可以有效体现建筑项目的运行效果，增强其经济管控严格性，避免出现错漏问题。同时，其还可以将相关环节与责任管控相结合，有效提升检查的力度，达到工程进度、质量安全的严格管控目标。因此，在进行成本控制的过程中，应当严格落实目标责任成本强化策略，实现严格转向控制的效果，为以后的进一步发展打下坚实基础［5］。

四、结语

综上所述，在建筑经济管控的过程中，成本控制具有较为重要的影响作用。因此，建筑企业需要加强相关工作，并采取有效的处理措施，提高成本控制的效果，使其能够强化经济管控质量，为以后发展打下坚实的基础。

参考文献:

［1］陈美霞．建筑经济管理中的成本控制创新策略探究［J］．中国科技投资，2019(20):165．

［2］殷超群．建筑经济管理中的成本控制创新策略探究［J］．中国房地产业，2019(10):244．

［3］李栋．初探建筑经济管理中的成本控制创新策略［J］．环球市场，2019(7):86．

［4］罗金鹏．谈谈建筑经济管理中的成本控制创新［J］．现代国企研究，2017(6):108．

［5］王保玉．建筑经济管理中的成本控制创新策略探讨［J］．现代经济信息，2019(12):259．

作者：娄云 单位：滕州市工程建设监理技术服务中心