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谈建筑工程管理及工程施工质量控制

【摘要】为了保证建筑工程施工的顺利进行并提高施工质量,需要对建筑工程管理及工程施工质量的有效控制进行深入分析。论文从建筑工程管理与施工质量控制的作用入手,对其可能产生的质量问题进行分析,并提出几点建议,希望能提供一些参考。

【关键词】建筑工程管理;工程施工质量;有效控制

1引言

目前,建筑领域取得了十分瞩目的成绩,但其中也暴露出不少质量问题,建筑单位要实现可持续发展,必须制定针对性的措施解决建筑工程中存在的管理与质量问题,这样才能保证建筑工程的质量。

2建筑工程管理与施工质量控制的作用

建筑工程管理和施工质量是彼此支撑的关系。建筑工程管理与施工质量控制可以确保建筑施工安全与建筑质量。建筑领域是相对危险的,工作时不但要确保工程质量安全,还要确保施工人员的生命安全。建筑工程管理是保证现场安全、质量、工期进度、成本目标的基本工作,加强施工管理可以使施工方对建筑工程进行高效、有序的管理,还可以提高施工人员工作的安全性,确保工程的质量,虽然现场不可避免地存在一些安全风险或质量缺陷问题,但是可以提前制定预防与处理措施,减少工程的影响。

3控制建筑工程管理与施工质量中的问题

3.1工程管理体系不够完善

一些施工单位没有意识到施工管理的重要性,也就无法根据施工的实际情况优化工程管理体系[1],尤其是在施工人员的安全管理、施工材料的质量监管、管理人员的专业素养等方面。另外,管理体系不完善还会延误工程的进度。由于缺乏科学的进度计划,工序安排不合理,现场资源配置不完善,都有可能影响现场施工进度,从而延误工期。

3.2工程成本管理不严格

建筑单位的最终目的是提高经济效益。管理工程时,因此,管理人员需要在保证工程质量的同时控制施工成本,通过工程建设为企业带来更多的经济效益。但是,一些施工单位的施工成本控制出现了问题,由于成本管理不严格,给企业带来了严重的经济负担。另外,一些施工人员操作不规范、工作态度消极等,无法保证工程质量,造成返工频率较高,给企业带来了不必要的经济负担。此外,在施工材料方面,在一些项目的施工现场有浪费施工材料或对施工材料保护不当的现象,会导致施工材料因外界干扰而发生质量问题,无法发挥其真正的价值,导致材料浪费,从而增加施工成本。

3.3施工人员的安全意识薄弱

建筑施工过程危险系数较大,建筑单位应提高施工人员的安全意识,进而确保规范施工。我国建筑施工因建筑区域不同,安全标准也有所差异,施工人员受到自身知识水平、后续教育等多方面影响,安全意识比较薄弱,不能结合现场情况分析当前存在的安全风险,在施工中无法按照技术要求与作业规范进行操作,增加了安全事故发生的可能性[2]。另外,施工现场的材料、设备种类繁多,我国建筑业又呈现大规模、复杂化的特点,现场安全风险因素较多,对施工人员要求更加严格,由于缺乏前期的安全技术交底与现场指导,施工技术应用存在很大局限性,给工程质量、施工安全造成极大困扰。

4建筑工程管理与施工质量的有效举措

4.1加强对管理人员与施工人员的专业培训

现在社会竞争相当激烈,人员的专业水平提高了,社会竞争优势也就加强了,也可以确保施工质量。所以,单位应先解决施工人员的专业能力,同时通过制定合理计划,让员工认识到自身存在的不足,有的放矢地进行改进完善。例如,对施工人员进行工程专业知识和安全教育等内容的培训。针对管理人员,应通过培训加强其管理技能、安全教育与职业素养等。同时,管理人员需按照不同员工的特点安排岗位工作,提高所有员工的团队意识与协作精神,也可以推动管理的贯彻落实。此外,关于建筑工程的施工进度,需要建立项目经理责任制,确立严格的考核制度,按照不同员工的表现情况相应地进行奖惩,不管是管理人员还是施工人员,都应遵循基本的管理理念,负责好自己的工作任务,确保工程的质量安全及按期完成施工。

4.2加强建筑工程施工质量管理

进行施工质量控制,可以建立工程项目评估小组,及时评估建筑质量问题,从而高效开展质量管理工作。施工人员还要确保规范施工,做好现场的勘察作业,结合现场情况编制合理的施工方案,在对图纸进行熟悉、了解的基础上进行现场作业。需要注意的是,建筑工程施工现场涉及技术、材料、人员等多方面因素,为了保证工程质量目标的实现,还需要加强材料检查、技术指导、人员培训的力度,保证在材料质量与技术先进的基础上,提高现场施工的整体水平[3]。工程即将竣工时,还应加强工程质量验收,一旦出现安全风险,应即刻返工处理。

4.3建立科学的监督管理机制

提升建筑工程的管理和质量控制水平,应建立科学合理的监督管理机制,使工作人员严格遵守施工规范,保证贯彻工程质量的管理职责。同时,施工企业还需加强监管,不断完善监管工作,应根据法律法规和合同进行监督验收,切实保证建筑工程的管理与施工质量。

4.4完善建筑工程的管理制度

分析我国建筑工程管理与施工质量的控制情况发现,我国的管理制度依然有不少问题。因此,应优化建筑工程的施工管理制度,完善管理理念,并在这个过程中全面分析施工情况,还要结合综合因素安排施工人员的工作岗位与工作任务。建筑单位还需意识到施工管理的重要性,不断更新单位自身的管理理念,及时发现管理过程中的问题,并建立较为适合自身发展的管理制度。

4.5加强应用先进的施工设备

由于新型机械及施工技术的出现,工程领域开始普及先进的机械施工设备,但是,在普及过程中,应尽量防止操作失误而导致质量问题,还应节省投入成本、保证施工进度。

5结语

总体而言,现阶段建筑工程管理和施工控制还是存在很多问题,因此,必须完善建筑工程管理与施工质量控制机制,加强监管建筑工程的全过程,提升有关人员的工作水平,切实保障工程质量。

【参考文献】

【1】李朋朋.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].住宅与房地产,2017(3):221.

【2】廖利常.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].住宅与房地产,2019(15):101.

【3】戴世芳.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].工程建设与设计,2019(10):228-229.

作者:陈壮壮 单位:山东淄建集团有限公司

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