谈管理会计对医院经济管理的意义

［摘要］伴随着社会的稳定发展以及经济的迅速提高，人们对医疗方面的要求越来越高。目前，医院传统的管理机制已经不能满足现阶段社会群体的需求，加快管理机制改革的进程已经成为医院持续发展的重中之重。管理会计在医院经济管理的意义也逐渐彰显出来，最大限度地掌握管理会计在医院经济管理中的意义，为管理会计实际成效的充分发挥夯实基础。

［关键词］医院;经济管理;管理会计

1引言

对于医院经济管理而言，会计工作是经济管理中一项非常关键的内容，同时管理会计又是全成本核算的主要内容，因此管理会计对于医院经济管理有着不可替代的作用。当前，我国正在尽最大的努力推进医药卫生体制改革，管理会计逐渐发展成推动医院稳定发展的核心。要想提高医院经济管理水平，就一定要确保管理会计和医院有机结合起来。

2管理会计对医院经济管理的主要意义

2.1提高医院预算管理水平

医院的精细化管理主要依托管理会计才能顺利开展，通过对医院业务流程的梳理以及管理和控制，才能促使医院每项运营指标得以顺利实施。运用预测以及跟踪的方式将财务部门和医疗服务部门有成效的结合起来，进而对医院的每个部门实施全面的预算绩效考核，依此将各个职能部门的财务状况以及各部门的业绩完成状况真实地展现出来，只有这样才能对医院的预算工作进行全面的管理和控制。

2.2为医院做出的决策提供重要依据

管理会计作为医院经济管理中的一项重要工作，其主要内容就是在对医院整体运营情况进行分析的前提下提出实行起来有成效的策略。通过对医院整体运转状况以及各项数据的分析，汇总出安全可靠的信息，以便有成效的开展医院管理工作。管理会计和财务会计有着明显的不同，财务会计作用就是对医院的经营状况以及财务支出进行管理，而管理会计的作用是对医院运营情况的数据及相关信息进行分析和整理，在管理人员进行重要决策时提供安全可靠的依据，对于促进医院持久稳定发展有着非常重要的影响。

2.3对医院管理质量进行全程监控

在医院管理工作中，最应该优化的就是对完整的运营流程进行全面的监督和管理，要想达到这个目的需要依托管理会计的作用才能得以实现。第一，将医院运转过程中的社会效益和经济效益紧密结合起来，以全面发展为指导方向来实现医院科学管理和可持续发展的最终目的。第二，经过管理会计的实施，对实际经营与预定目标之间的差距进行控制，并以此为依据对相关工作进行适当的调整，不断健全医院的内部流程，进而增强医院的医疗服务水平。

3医院管理会计的发展状况

3.1管理会计的应用环境匮乏，对其重视程度不高

鉴于人尽皆知以及专业性和业务性等方面的因素，医院的管理人员最为重视的就是自身医疗服务水平、临床技能以及能提高医院知名度和经济效益的方面，通常情况下并不能真正意义上了解管理会计的内在和作用，保障医院管理会计工作顺利进行的主要条件就是应用的环境，但是因为绝大多数医院的领导并没有充分意识到管理会计的作用，对其重视程度不高，进而造成管理会计资源配备缺乏，对管理会计岗位人员的配备不充足。

3.2医院管理会计人员紧缺

在绝大多数医院当中，主管管理会计的工作人员比较匮乏，并且专业知识水平及实践能力都不高，负责管理会计工作人员的工作内容就是会计核算，并不能很好地了解掌握管理会计的相关知识，除此之外也没有深入了解财经法规，使得医院的管理人员不能掌握准确的运转数据，导致不能将管理会计合理地运用到医院的经济管理当中。医院一定要着重培养和招聘专业的管理会计人员，只有这样尽快地将会计系统引入到管理中，提高会计工作的成效。

3.3管理会计信息化水平较低

现阶段，极少数的医院对财务信息系统进行了优化，但是还有不少医院的财务信息系统不具有对财务分析及预测的功能，这样就不能和医院提高经济管理成效的要求保持一致，所以，医院应该对传统的管理会计工作不断优化。随着信息技术以及网络技术的不断发展，根据医院的经济管理需求研发了医院运营分析系统(BI系统)以及医院运营系统(HRP系统)。在未来的发展中，将互联网管理会计和管理会计医疗融合起来，成为了最有成效的管理方式，进而提高了医院成本核算水平以及资金管理控制水平。鉴于医院具有较强的专业性，所以还应该对管理会计不断进行核算，最终满足医院的工作需求。

4如何充分发挥管理会计在医院经济管理中的作用

4.1健全管理模式，为执行管理会计营造良好的环境

只有健全管理会计机制才能不断推动医院经济管理工作的顺利进行。首先，创建健全的成本核算体系，不断完善医院全成本以及资金运转的管理水平，对于和实际经营情况不一致的经营成本核算进一步完善和调整，将医院的实际经营状况和发展目标有机结合。其次，还应该对医院经营过程中的总成本进行核算，尽可能地深入到成本核算工作的每个细微环节。最后，对医院内部经营情况进行数据分析，健全医院全成本核算工作，推动医院领导人了解和掌握医院实际的经营情况，及时科学地对医院的每项资源进行合理分配。

4.2完善管理会计组织机构

管理会计组织机构主要由决策系统、决策支持系统以及执行与控制系统三个部分组成。医院的经济管理工作是以这三部门的秩序为基础才得以顺利执行，贯彻落实责任制，将管理会计的实效性充分发挥出来，进而对医院中每个岗位的工作人员进行合理配置。为了确保管理会计在医院中有成效的实施，应该将管理会计应用到成本、预算以及绩效管理等工作当中，不断扩展管理会计的作用，提高其执行力度。为了规避管理会计出现独断专行的情况，加大对管理会计工作的监管力度，有效地规避因为管理会计工作中的错误而导致医院经济管理混乱的状况发生。

4.3医院加快建立管理会计信息化

要想将管理会计的作用最大限度地发挥出来以便推动医院经济管理的成效，就应该积极采取有效措施创建信息化的管理方式，运用网络技术以及信息技术，创建应用模块，达到信息平台一体化的目的，其中包含财务核算、成本管理和控制以及全面预算等内容，在此基础上提升经济管理的效率和质量。除此之外，加强信息化财务管理人才的培养，了解和掌握高成效且简捷的信息系统操作技能，将安全高质的信息数据提供给管理会计。

5结论

管理会计对医院全成本核算有着关键的影响，为了推动医院经营成本核算工作的顺利进行，最终关键的就是应该明白管理会计在医院经济管理中的意义，对管理会计可以为医院决策提供安全可靠的信息、对医院管理质量实施全程监控、提高医院的成本核算的管理能力和预算管理水平的重要意义进行深入了解。要想有成效的执行管理会计工作，就应该健全管理模式为管理会计创建良好的执行环境，同时建设完善的管理会计组织机构，健全管理会计机制，加快管理会计信息化建设，进而推动医院全成本核算的持续发展。

参考文献:

［1］班淑芳.管理会计在医院经济管理中的应用［J］．财会学习，2019(26):117－118.

［2］纪希鹏.管理会计应用在医院管理中存在的问题及解决对策［J］．财会学习，2019(19):105－106.

作者：皮胜华 单位：山东省精神卫生中心