新形势下企业会计成本控制方法探析

摘要：随着经济发展新时期的到来，企业内部会计成本控制越来越受重视，关系到企业生产效益以及经营发展各个方面，是维系企业内部经济运行良性循环的关键。但目前由于新形势转变加快，部分企业在自身成本控制中出现很多漏洞与不足，预算管理重视不够、成本控制部门分割化、未成体系式管控模式等等，限制着企业会计成本控制工作实际效果。本文结合新经济形势下企业会计成本控制中存在的问题，探究结合市场经济发展需要应当采取的应对策略，供企业经营管理工作参考。

关键词：新形势；企业会计成本控制；发展方法

1前言

企业生产工作以及经营管理都离不开会计成本控制，企业经济运行成本只有在控制范围内进行，并将预算与实际成本对应检测，及时排查差异化信息，才能保证企业发展中的成本预算与经济战略相符合，确保企业经济业务健康正常。当今社会市场经济下，由于各相关信息流动迅速，难以实现有效管控，所以在经济发展中，企业传统成本控制模式已经无法满足工作需要，应结合先进技术与管理理念，从生产到销售，综合各个环节，实现对产品价值走向的严格控制，才能确保企业在新形势下和市场中立足，并不断提升竞争力。

2新形势下企业会计成本控制中存在的问题

2.1忽视成本控制中预算管理工作的重要性。目前很多企业在会计成本控制中还多以执行为中心，强调通过成本控制执行实现企业生产经营的效益提升，反而忽视了预算工作的重要性，缺乏必要的预算计划指导以及成本范围限定，导致企业常会因此而难以有效控制资金投入，成本控制没有必要的基线限制，也欠缺对执行的有效管理，实际生产经营工作与预算管理工作之间存在较大偏差。一方面是在成本控制中，没有预算管理工作很难结合市场需要以及企业发展状况对执行环节进行合理控制，导致实际执行成本与企业发展基本目标相去甚大，造成企业利益损失。另一方面是在差异分析上没有结合预算管理，导致成本控制成为单项进入而缺乏有效输出，反馈不明确，生产经营中存在的问题也无法直观展现，成本控制常被固定在某一运行形式中难以有效革新发展，导致问题集结，企业会计成本控制出现发展困境[1]。2.2成本控制理念偏差严重。会计成本控制虽然逐渐受越来越多企业的重视，但在其理念认知上还多存在偏差问题，一方面是将成本控制固定为单纯的一项企业内部工作，而且认为是会计人员或者财务部门的工作，没有将其深入到企业发展整体中，使部门之间工作对接无法有效、及时进行，其他部门对成本控制的关注力度不足，对于成本控制很多工作都会造成一定的阻碍；而且很多成本控制工作规划与总体目标往往是通过部门进行工作任务的个人分配，多未进行必要的总体规划与安排，各分解任务对接与内容契合上难以保证，容易导致成本预算结果与最初发展战略需要出现明显偏差。另一方面很多管理人员认为成本控制是简单的减低成本，没有兼顾产品质量，只看到眼前利益，没有考虑长远发展需要，比如没有将市场意识结合在成本控制上，降低产品使用材料的质量与设计规范，造成市场接受度下降，市场占有率也会随之降低，对于企业经济效益与社会效益都会造成严重危害。2.3缺乏企业生产经营全过程的成本控制体系。部分企业在新形势下还固守传统成本控制理念，以产品质量提升为主要驱动力已经无法满足发展需要，企业更需将顾客需求作为发展中心，经营销售环节以及材料采购环节都需要重视。目前很多企业采购与销售环节中成本控制未规范进行，多结合具体采购与销售任务进行，没有实际监督管理机制，也常带有一定的主观行为，而且成本控制重视不够，对于可能出现的风险问题缺乏应对能力，一旦环节中出现问题，对于企业整体工作都会造成严重影响；目前市场竞争更加激烈前提下，对于企业产品销售不能结合市场需要进行准确定位，缺乏相关成本的预算管理，无法建立起不断完善的应对体系，企业成本控制将会在资源实际应用中出现各种偏差反映，导致成本控制效果难以随时展而革新。企业生产经营的成本控制需要结合采购、生产、销售乃至售后环节，同时在新时期下要将市场意识结合考虑，尤其是要增进经营管理环节的成本分析。

3新形势下企业会计成本控制优化方法

3.1加强对企业预算管理工作的结合。企业会计成本控制中预算管理工作一直都应是重要组成部分，所以企业成本控制工作需要将预算管理工作中预算、执行以及差异分析有机结合，为成本控制提供必要保障。在成本控制中需要结合成本分析结论，明确工作重点内容，并以成本分析中各项支出项目要求合理编制资源调度预算表，将生产经营过程中采购、生产以及销售各环节预算规范安排，为之后的执行过程提供必要的指导与合理范围限定，降低错误事故发生造成的危害性，及时纠正调整。在成本预算执行控制过程中，需要结合实际情况，划分执行阶段与层次，将计划目标明确量化，确保成本预算编制表计划安排内容准确落实。最后需要在总结中做好差异分析，将预算成本与实际成本之间的偏差值结合生产经营各环节准确对比分析，与成本控制执行阶段结合起来，严格考评机制，将执行情况与成本差异对比与对应的部门、个人连接起来，对实际成本控制工作推进过程中出现的问题类型与影响进行细化分析，做好调整管控。预算管理不仅在于预算指导与编制，更在于对执行控制和差异分析，为成本控制提供必要的基线与方向[2]。3.2明确新时期成本控制思路与理念。不同于以往企业发展片面追求经济利益最大化，新经济形势下，企业发展首先要重视市场建设稳定性，保证自身可持续性发展，所以会计成本控制是现代化企业发展中必要重视的内容。一方面定期进行培训工作与知识讲座，增进管理人员对新时期成本控制思路与理念的正确认知，管理层要明确成本控制与产品质量之间的关系，成本控制应是在保证产品质量的前提下实现的对企业生产经营各环节中成本合理降低，而不能以牺牲质量实现短期经济效益提升；并以管理人员为基础，实现对企业内容各及职工相关理念的传播，将成本控制理念逐渐融合到各环节工作中，使职工在工作中同样树立起正确认知，避免执行过程中因人员意识偏差造成损失。另一方面要在各部门之间建立起更加便捷沟通的信息对接机制，成本控制要以财务部门与管理层为基础，其他各部门为辅助，建立完善的成本控制应用机制，结合财务资源信息反馈分析机制，将日常各部门工作内容及时整理汇总，借助信息技术应用，将各部门关于成本预算、成本执行控制、成本差异分析等相关内容及时整合，使企业成本控制由单一的部门参与转变为企业内部常态化工作，提高企业成本管理有效性。3.3构建生产经营一体化成本控制体系。企业会计成本控制本就立足于企业发展整体，在新形势下企业发展更需将自身资源进行合理分配，结合市场经济变动实现灵活调整，确保生产经营各环节都能兼顾。在采购环节中，要结合市场对产品需求、市场材料供给情况、采购数量、产品生产必要性等分析并制定多种采购方案，结合企业发展战略要求，选择最优项，而不能仅成本高低简单判断。在生产环节，主要应加强管理制度完善以及产品革新，建立完善的材料与产品项目对接系统，实现材料的优化分配，避免因长期存放等造成材料浪费，以达到成本控制的目的；在产品革新上，应以市场为基准，结合产品发展潜力以及销售方向，建立信息处理分析模型，对市场供需建立必要基线，以减少产品滞留与返修。在销售环节，需要增进产品优势点的发掘，目前社会中同质化产品越来越多，销售成本在控制中要结合行业水平，并加强售后服务工作，将之作为重要突破点之一，以用户视角增进对产品需求信息收集及反馈问题改善，增进企业市场竞争力，也是促进成本分析管理的基础。建立起采购-生产-销售环节一体化成本控制体系不仅要将成本控制融入各环节，还要结合企业发展战略建立成本控制规划，以实现对企业生产经营整体的成本管控[3]。

4结束语

总之，新形势下的企业会计成本控制需要的不仅是企业内部成本控制正确认识建立、管理体系完善、工作计划指引，还要结合市场需要，结合现代信息技术应用，建立一体化的成本控制体系，立足企业可持续发展，才能保证资源合理配置，促进企业市场竞争力提升。

参考文献

[1]张艳.新形势下企业会计成本控制的问题及策略[J].现代营销，2019（10）：236.

[2]牛国杰.会计成本控制的方法创新研究[J].现代经济信息，2015（9）：256.

[3]张海晖.新经济形势下企业会计成本管理模式研究[J].现代经济信息，2015（20）：197.

作者:黄建欢 单位:中国广核集团苏州热工研究院有限公司