新形势企业管理会计与财务会计的融合

[摘要]如今，各个行业如火如荼地发展，即使是同一行业也有非常多的企业，如何突出重围，提高本企业的利益是每一位管理者都需要深思的话题。管理会计与财务会计的融合为企业提供了解决方案。本文首先分析了管理会计与财务会计的联系，包括二者的区别及联系，在第二部分研究了在企业管理过程中促进管理会计与财务会计融合的必要性，在第三部分，就实现二者融合的途径进行了探讨。希望能够给企业管理者及其他相关工作人员以一定的启发。

[关键词]新形势；管理会计；财务会计；区别及联系；融合途径

1.管理会计与财务会计融合的时代背景

近年来，我国经济飞速发展，繁荣发展的经济推动了社会的发展，促使社会环境发生翻天覆地的变化。身处信息化的21世纪，全世界被一根根细细的网线联系起来，货物、信息、资金等资源跨越地区，被紧密联系在一起，这位企业的发展提供了无比广阔的市场空间，但机遇与挑战总是相伴相随的，国内竞争无比激烈，国外竞争也使着企业面临更大的不确定性，如何在众多的企业中获得消费者的青睐，如何降本增效成为企业不得不深思的问题。当前，市场经济体制不断完善，许多崭新的观念也开始出现，给企业的发展提供了新的思路，注入了新鲜的力量。管理会计与财务会计的融合就是其中之一，但是，纵观当前企业的发展，可以发现，许多相关工作人员在管理会计与财务会计上存在着认识不清的问题，何谈促进管理会计与财务会计的融合。本文正是立足于此，对管理会计与财务会计的融合进行了探讨，希望能给企业的经营发展提供可借鉴的思路。

2.管理会计与财务会计的联系与区别

2.1管理会计与采取会计的联系

一是二者都属于现代会计。管理会计与财务会计都属于会计这一体系，有着共同的发展源头，均是现代企业会计系统的有机整体。二是二者的最终目标相同。企业作为市场主体之一，其经营的核心目标就是“利益最大化”，一般而言，企业可以通过提高本企业服务与产品的差异化程度满足消费者的需求，也可以通过降低产品的成本，使成本领先于同行企业，但不论是哪种战略，都离不开会计这一基础工作，借助管理会计与财务会计这一工具对企业的价值链活动进行分析与管理，找出耗费企业成本大的经营活动，引导企业采取有效措施加以解决。三是相互分享内部信息。较之于财务会计，管理会计所包含的内容更为广泛，并且管理会计所需要的许多资料来源于财务会计系统，通过对财务会计数据的分析与加工，提炼出管理工作所需要的信息。因此，财务会计为管理会计提供内容基础，而管理会计受制于财务会计的质量。

2.2管理会计与财务会计的区别

一是二者的会计主体不同。顾名思义，管理会计放眼于本企业的“管理工作”，将企业内部各层次的责任单位为主体，同时强调会计信息要与企业的管理活动结合起来，要服务于企业的经营管理。而财务会计则放眼于本企业的“财务工作”，聚焦于整个企业的财务活动，工作单位较小。二是具体的工作目标不同。管理会计中有一部分内容需要对外公开，尤其是对于上市企业，然而，管理会计作为企业管理系统之一，其工作目标主要是为企业的内部管理服务；而财务会计则是为企业的利益相关者及企业管理者提供以利润表、资产负债表、所有者权益表为主的财务信息。三是基本职能不同。企业的管理活动有计划、决策、控制、激励、组织五大部分，这同样也是管理会计的主要职能，而财务会计则发挥反映企业经营情况、报告企业财务状况的职能。四是工作依据不同。在多年的经营发展中，我国形成了较为完善的会计原则，财务会计正是以此为遵循展开工作，而管理会计不受这些原则的束缚。五是工作方法及程序不同。管理会计适用的方法灵活多样，工作程序性较差；而财务会计核算时往往只需运用简单的算术方法，遵循固定的会计循环程序。六是信息特征不同。具体表现为时间特征不同，管理会计信息从已经发生的经营活动中汲取经验，以现有的经营活动为基础，分析未来的管理侧重点，跨越过去、现在、未来三个时态，而财务会计则大多数为过去时态；信息载体不同，管理会计的记录、呈报形式并不固定，没有统一的格式，而财务会计则有明确的格式要求，对于一些上市公司，还需要在规定的时期内呈报季报、半年报、年报等。体系的完善程度不同。管理会计缺乏规范性和统一性，体系尚不健全；财务会计工作具有规范性和统一性，体系相对成熟，形成了通用的会计规范和统一的会计模式。

3.管理会计与财务会计融合的重要性

实现管理会计与财务会计融合并非刻意为了追求新的会计方式，而是有着一定的必要性。主要体现为如下四个方面。一是实现管理会计与财务会计的融合适应企业发展需求。财务会计和管理会计的融合，能够与企业发展需求相吻合。比如，企业一般要在年初编订预算，在月末或年末根据员工的绩效对员工做出评价，同时要在对计划与实际情况进行对比，找到超支源头，做好成本控制。这就要求在会计实务中，利用管理会计思想进行全面的提高。二是能够保证企业在激烈的市场竞争中取得相应的优势。管理会计与财务会计的侧重点不同，但其最终目的却是殊途同归，存在着相似之处，二者的融合能够使两者的优势被充分发挥出来。具体来说，降低成本、提高利润是企业经营的核心目的，财务会计的重点在于企业的生产活动，而管理会计则涉及计划、决策、组织等活动，二者的融合涵盖了企业大部分的经营活动，有利于企业更好地评判当前的经营实践，提高企业的优势。三是能够有效降低企业的成本，发展企业的优势。管理会计聚焦于企业价值链上的所有活动，通过对信息进行分析，可以明确生产经营过程中有哪些环节会大量地消耗成本，引导企业采取相应的措施，降低企业的成本。同时，企业管理者能够从宏观层面上掌握企业的整体发展状况，挖掘企业的优势所在，采取必要的措施巩固企业的优势，提高企业的核心竞争力。四是能够保证企业的与时俱进。实现管理会计与财务会计融合的意义绝不止于对企业经营活动的影响。更深远的意义在于推进变革活动有助于让企业的管理者与一线的工作人员树立起竞争意识，避免思维定势束缚改革的脚步，使企业始终保持着年轻化的姿态，做到与时俱进。

4.在新形势下企业管理会计与财务会计融合的有效策略

实现企业管理会计与财务会计的融合是一项系统性的工程，涉及多方面的变革，需要循序渐进、持续推进，结合实践经验，本文认为可以采取如下措施。一是树立正确的会计思想，转变传统的工作观念。对于每个企业来说，在长期的经营发展过程中，都积累了大量的经验，这些经验一方面提高了企业的经营效率，但与此同时，也束缚了相关工作人员的工作思维。管理会计对于现有工作人员来说，无疑是一个新事物，要实现二者的融合，就必须突破传统的工作观念，树立起正确的会计思想。对于企业管理者而言，要明确实现管理会计与财务会计融合的必要性，从宏观层面上推动二者的融合；对于企业的相关工作人员而言，要从企业发展定位以及经营目标入手，完善相应的制度，制定明确的融合目标，确保各项工作有规矩可参考，有制度以约束，为企业长期发展做到保障。二是要循序渐进地加以融合，“欲速则不达”。实现管理会计与财务会计的融合并不意味着完全摒弃财务会计，而是要遵循循序渐进的原则，逐步推进，不断优化，否则会激发员工的逆反心理，导致变革失败。从纠正员工的思想观念出发，再到逐步规范员工的行为，作为企业管理人员，还需要了解财务会计与管理会计的融合步骤，包括人才架设、会计信息架设、组织机构架设等方面具体步骤，在此基础上逐步推进，不断地完善。三是建立更加完善的体系与制度，提供制度保障。如上文所述，管理会计尚未形成较为全面且合理的制度，导致企业相关工作人员不知道如何入手，存在着较强的随意性，因此，企业要结合自身的实际情况，制定完善的制度。一方面，为进一步推进管理会计与财务会计的融合，应当完善个人责任制，确保责任到岗、岗位到人，避免问题出现以后各责任主体相互推诿的现象发生，保证问题快速解决。另一方面，要完善激励制度，对积极参与管理会计与财务会计融合工作的人员给予一定的奖赏，激发工作人员的热情。四是加强对工作人员的培训，打造一批具有较高综合素质的工作队伍。企业管理会计与财务会计的融合离不开相关工作人员的支持与参与，为提高现有工作人员的工作能力，可以邀请行业内的专家或者知名学者开展讲座、论坛等活动，在培训过程中，要注意对工作人员理论素养与实践技能的培养，更新其知识体系，确保工作人员掌握先进的理论与实操知识，或在本单位内部开展分享交流大会，促进思想开放，转变旧观念，同时向优秀工作者学习具体的工作方法。除加强对现有工作人员的培训，还要注重引进高素质人才，这不仅是因为管理会计在企业的经营活动中具有重要地位，更是因为随着时代的发展，管理会计必然会走向信息化，迎来巨大变革，需要更多新思想与新技术的投入，保证企业在日后发展的过程中更加稳健。

5.结语

总而言之，企业扎根于社会环境中，企业应当与社会环境实现动态适应，一方面，社会环境总是处于不断的变化之中，不仅包括市场环境，也包括与企业经营发展有关的观念、政策等，这些因素会影响企业的发展方向与发展前景；另一方面，企业的发展状况也会对社会产生深刻的影响，二者应当保持动态平衡的发展脚步。管理会计与财务会计表现出较多的区别，体现在会计主体不同、具体工作目标不同、基本职能不同、工作依据不同、工作方法及工作程序不同、信息特征不同、管理会计与财务会计的体系完善程度不同等，但二者也有一定的联系，表现在：二者都隶属于现代会计、工作的最终目标不同、相互分享内部信息。企业管理者应当意识到管理会计与财务会计的区别及联系，在此基础上，意识到实现二者融合的必要性：保证企业在激烈的市场竞争中取得相应的优势、有效降低企业的生产成本、保证企业的生产效率得到提高，最后，可以从树立正确的会计思想，转变传统的工作观念、注意融合节奏，牢记“欲速则不达”,建立更加完善的体系与制度以提供制度保障、加强对相关工作人员的培训等。希望上文提及的观念与措施能够在实践中发挥一定的作用，为开辟企业会计工作新局面提供一定的思路。

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作者：张家荣 单位：兰州职业技术学院