管理会计与成本会计融合分析

摘要：我国社会经济进入了高速发展时期，企业经营业务覆盖面增加，对会计工作的开展提出了新的要求，为新形势下管理会计和成本会计的融合奠定了基础。两者的融合可以彻底发挥企业优势，满足时展必然要求，提高会计工作效率、完善会计信息处理。因此，需要企业不断完善会计制度、提高会计人员业务素质以及改变会计工作方式，从而加快融合，这样为现代的企业经营发展奠定良好基础。

关键词：管理会计；成本会计；意义；融合策略

引言

管理会计与成本会计在企业经营发展过程中具有十分重要的地位，成本会计不仅需要承担对外会计报告编制的重担，而且需要负责企业经营中各种资金活动的核算以及监督。为此，随着时代的发展与进步，管理会计与成本会计要充分进行融合，发挥各自的功能作用，为企业发展创造良好的财务环境。

1管理会计与成本会计融合意义

在新时期背景下，市场经营环境逐渐复杂，企业之间的竞争也愈演愈恶，管理会计与成本会计必须通过有机的融合，才能对企业资源进行优化整合，发挥企业优势，满足时展需求，从而提高企业会计工作效率，完善会计信息处理，进而准确把握企业资金流动情况，深入了解企业各项经济活动，进而对企业的会计管理现状以及经营发展趋势进行良好的掌握，明确企业发展目标和方向，细化会计工作内容，提高会计工作效率与质量，为企业发展奠定良好基础。

2管理会计与成本会计融合策略

2．1完善企业会计制度

目前，对于企业的经营发展来讲，无论是管理会计还是成本会计，都是不可或缺的工作岗位，需要良好的融合和工作配合，才能保证企业各项会计工作顺利开展，对企业经济活动进行准确的统计、跟踪、处理和分析评价，确定企业经营发展目标是否正确，明确发展方向。但是，在实际工作中，由于企业缺乏对管理会计和成本会计较为准确的认知，对于会计工作的内容和作用认识不全、不到位，简单的认识会计就是记账、管理资金的岗位，继而导致管理会计和成本会计的工作无法高效地开展，两者的融合也遇到了巨大的阻碍。基于此，企业在今后的经营活动中，为了加速管理会计和成本会计的进一步融合，必须要结合企业发展需求，细化会计工作内用，全面贯彻会计工作原则与融合发展要求，对企业每一个经济活动进行全程管理和监控，做好资金走向和占用的情况记录，以此发挥出会计工作的功效作用，提高会计工作效率，为企业经济活动开展提供必要的会计数据。

2．2提高会计人员业务素养

在企业经营发展过程中管理会计和成本会计都占据着非常重要的地位，是企业得以稳定发展，提高企业经济效益的关键。因此我们要加快对会计人员的业务培训和职业素养教育，由此全面提高会计人员的综合素质，更好地投入到会计工作中，提高工作积极性，为企业经营发展贡献力量。首先，企业要定期组织会计人员参加各种有关于会计工作的专项讲座，聘请业内专家传授丰富的会计专业知识，通过工作案例丰富会计人员的工作经验，以此提高会计人员的业务水平，以此面对突发会计问题的处置能力。其次，企业要制定严格的工作考核制度并定期进行考核，考核内容包括但不局限于专业技能、实践操作、工作守则以及工作态度，将考核结果与员工绩效联系起来，起到激发工作积极性和警示作用，让员工可以主动学习，认真工作。

2．3树立会计融合意识

管理会计与成本会计的融合是为了适应当今社会的经济发展趋势，同时也可以提高企业管理效率，为企业经济增长，资金合理利用提供必要帮助，所以必须要树立管理会计和成本会计的融合意识，认清两者融合的必要性和积极作用，从而加深对管理会计和成本会计工作的认识，明确两者的相同点和异同点，找到工作融合切入点，丰富会计工作开展方式，加强工作配合，逐步完成工作融合，使得企业获得更加良好的发展平台，获得更高的市场竞争力。基于此，企业在经营发展的过程中，就需要对企业现有的会计制度、工作模式以及会计人员配置等具体内容进行全面分析，根据会计工作融合发展的现实需求，优化资源配置，搭建完善的会计工作平台，建立完备的会计管理体系与制度，为管理管理会计与成本会计的融合发展打下良好基础，提高现在的工作效率与质量，促进企业健康发展。

2．4改变会计工作方式

在大数据时代，企业会计数据信息量激增，传统的会计工作方式已经无法满足工作需求，尤其是人工记账和管理的方式，存在明显的缺陷，必须有所改变。所以，为了加快管理会计与成本会计的融合，需要灵活利用现有的科学技术和会计管理软件等，改变传统的会计工作方式，改进会计资料的收集方式，创新会计报告编制方式。同时要注重会计工作的信息建设，建立完整的会计信息库，利用大数据技术对企业经营过程中产生的各种会计信息进行收集、整理、分析和处理，从而实现会计信息的实时共享和高效管理，节约管理资源和成本，提高工作效率。另外，企业还需要根据当前市场变化情况，建立科学、合理的管理会计和成本会计融合体系，落实两者之前的工作交叉和互动配合，提高对管理会计的重视，优化会计信息，细化会计管理工作内容，保证会计工作有效融合，发挥出更好的作用。

3结论

总之，管理会计与成本会计的融合符合时展特征与趋势，并且可以提高企业会计工作效率，完善会计信息处理等。为此，企业未来的工作中，要立足于时代现状，清楚地知晓当前管理会计和成本会计融合的意义，明确会计工作内容，找到工作配合的有效途径，积极开展并创新会计工作，加快工作融合，保证会计工作效率，推动企业会计工作朝着数字化、信息化方向发展，优化资金配置，提高资金利用率。

参考文献

［1］黄小蕊．试论管理会计与财务会计的融合策略［J］．财经界，2020，（30）：100－101．

［2］罗芬芳．企业财务会计与管理会计的融合［J］．今日财富，2020，（17）：83－84．

［3］林钢．试论管理会计与财务会计的融合［J］．财务与会计，2019，（20）：48－55．

作者：罗艺芸 单位：西南财经大学天府学院