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煤矿企业成本预算管理应用实践

摘要:对于企业来说,想要控制好自身的经营成本,就必须要对成本预算管理工作加强重视,在提高企业竞争力的同时,还能够提高企业的经济效益和社会效益,确保在越来越激烈的市场竞争中实现可持续健康发展。企业在开展经营活动时,要树立成本节约意识,对煤矿企业的成本预算管理不断进行优化,对潜在的安全风险制定针对性的防治措施,确保企业的有序健康发展。

关键词:成本预算管理;煤矿企业;应用

近些年,虽然国家的综合实力有了很大提高,煤炭工业也实现了飞速的发展,但相比较之前还存在经较大的差距。尤其是在当前新能源快速发展的时代中,煤矿企业只有不断提高自身的核心竞争力,加强内外部管理工作,充分认识到成本预算管理的重要性,树立成本节约意识,使成本预算管理的有效性得到提升,才能确保煤炭企业在当前竞争环境下实现良性发展。

一、成本预算管理意义

煤炭企业开展成本预算管理的工作,最终是为了提高自身的成本预算准确性,使企业的经济效益得到提升,降低生产成本。虽然对于煤炭企业来说,落实好成本预算管理非常重要,但实际在落实的时候受到多重因素的影响,实际管理现状还存在较多的问题。比如管理不到位、认识不清晰、预算制度不完善等,都会导致成本预算管理受到较大的影响。因此,煤炭企业一定要结合自身的发展现状,针对实际情况制定全方位的优化手段,将成本预算管理的价值充分发挥出来。

二、煤炭企业成本预算管理现状

首先,煤矿企业没有充分认识到成本预算管理的重要性。部分煤炭企业只对生产、销售比较重视,对于成本预算管理还没有清晰地认识,很多企业甚至没有设立专门的成本预算管理部门。并且,部分行政管理部门和矿山部门,对成本预算管理存在一定的误解,认为只是财务部门开展的预算工作。这种传统的观念,导致煤矿企业各个部门对于成本预算指标的编制缺乏积极性,无法将成本预算管理应有的价值充分体现出来。其次,落后的成本预算方法。受到计划经济体制的影响,很多国有煤矿企业采用的依然是增量成本预算法,这种方法编制的成本预算,主要是为自身成本预算的实施留下足够的空间,但实际的增减幅度会受到主观因素的影响,编制的预算作用远远达不到预期效果,其价值也无法得以体现。再次,成本预算指标缺乏可执行性。煤炭企业的管理层,对于成本预算管理缺乏足够的重视,导致各部门编制的预算指标存在很多的漏洞,煤矿企业的预算指标也缺乏可执行性。第一,煤矿企业将大部分生产资源投入其他部门,大大浪费了资源。第二,管理部门与生产车间的数据不统一,存在很大的水分,实际的有用信息比较少。第三,制定的全面预算控制标准范围太广,对全面预算差异分析有很大的阻碍,导致预算管理无法得到贯彻落实。最后,成本预算考核不完善。第一,煤矿企业没有制定科学的成本预算指标体系,实际在开展经营活动的时候,没有结合市场的变化情况对成本预算指标进行合理调整,比如开采技术、人工成本和原材料的变化。导致制定的预算指标与实际情况存在很大的出入。第二,没有贯彻落实好成本预算指标。现阶段,很多煤矿企业的预算考核指标存在较多的漏洞,无法有效落实预算指标,而且各个部门的预算管理参与性也比较低。

三、加强成本预算管理的有效对策

首先,对成本预算管理体系进行健全优化。第一,煤炭企业应当对成本预算管理体系进行健全完善,结合自身的发展情况,比如成本核算流程、开采技术和经营规模等,制定科学的成本预算管理制度。并在落实前与各个部门加强沟通交流,确保制度能够充分发挥出自身的价值。并且,在制定的成本预算管理体系中,要对成本预算流程、评价体系进行明确,让各个部门详细了解自身的义务和职责,并配合财务部做好成本预算管理的重要工作。第二,为了使成本预算管理的作用让所有的员工有正确的认识,要定期开展培训活动,使他们树立正确的成本预算管理意识。其次,对煤矿企业的预算编制水平进行强化。煤矿企业应当对传统的增量预算进行深化改革,对存在的弊端彻底消除,详细调查研究煤炭企业的各项成本项目,并根据市场的实际变化情况对成本预算指标进行合理调整,从而确保制定的成本预算指标符合企业发展。再次,健全成本预算考核机制。煤矿企业要对考核制度进行完善优化,对各部门的成本预算执行效果进行全方位科学评价,确保成本预算管理的公平公正。对部分煤矿企业来说,要充分发挥出成本预算考核的作用。尤其是一些大型煤炭企业,一定要由专业的审查机构进行各部门的成本预算执行情况进行科学、客观的评估。集团企业可以结合年度、季度和阅读预算考核结构,制定合理的奖励办法,尤其是充分了解各个阶段的指标差异,并开展行政部门和生产车间成本的绩效考核工作,使部门员工的工作积极性充分调动起来。最后,要全面分析调整企业的成本预算指标。第一,建立预算报告制度。下级生产车间和矿山,一定要将每一个时间段的预算执行情况如实上报。财务部门要根据上报机构,对成本预算与实际执行存在的差异进行分析研究。这样煤矿管理层才能制定更加妥善的措施进行应对,建立成本预算管理长效机制。第二,对成本预算管理指标及时进行调整。通过调查分析,对该阶段煤矿企业的成本预算指标进行制定,充分凸显出成本预算的有效性。

四、结束语

综上所述,对于煤矿企业来说,想要提高自身的经济效益和社会效益,就应当加强对成本预算管理贯彻落实,并将其价值充分体现出来。首先,建立完善的分层成本预算体系,对相关管理制度进行完善,对各方责任进行明确,为成本预算管理的作用发挥奠定良好的基础。其次,加强对预算编制、成本和审计的控制措施,使成本预算管理的有效性得到提升。

参考文献

[1]闫红杰.关于成本预算管理在煤矿企业的应用及实践[J].现代营销,2020.

[2]杨建锐.探讨加强财务预算管理降低煤矿企业成本费用的措施[J].现代经济信息,2019.

[3]刘倡博.基于作业成本的SCG煤矿预算管理研究[D].中国矿业大学,2019.

[4]唐雪梅,胡达古乐议.成本预算管理在煤矿企业的应用与实践[J].技术与市场,2017.

作者:田力 单位:陕煤集团神木张家峁矿业有限公司

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