煤矿企业成本预算管理应用实践

摘要：对于企业来说，想要控制好自身的经营成本，就必须要对成本预算管理工作加强重视，在提高企业竞争力的同时，还能够提高企业的经济效益和社会效益，确保在越来越激烈的市场竞争中实现可持续健康发展。企业在开展经营活动时，要树立成本节约意识，对煤矿企业的成本预算管理不断进行优化，对潜在的安全风险制定针对性的防治措施，确保企业的有序健康发展。

关键词：成本预算管理；煤矿企业；应用

近些年，虽然国家的综合实力有了很大提高，煤炭工业也实现了飞速的发展，但相比较之前还存在经较大的差距。尤其是在当前新能源快速发展的时代中，煤矿企业只有不断提高自身的核心竞争力，加强内外部管理工作，充分认识到成本预算管理的重要性，树立成本节约意识，使成本预算管理的有效性得到提升，才能确保煤炭企业在当前竞争环境下实现良性发展。

一、成本预算管理意义

煤炭企业开展成本预算管理的工作，最终是为了提高自身的成本预算准确性，使企业的经济效益得到提升，降低生产成本。虽然对于煤炭企业来说，落实好成本预算管理非常重要，但实际在落实的时候受到多重因素的影响，实际管理现状还存在较多的问题。比如管理不到位、认识不清晰、预算制度不完善等，都会导致成本预算管理受到较大的影响。因此，煤炭企业一定要结合自身的发展现状，针对实际情况制定全方位的优化手段，将成本预算管理的价值充分发挥出来。

二、煤炭企业成本预算管理现状

首先，煤矿企业没有充分认识到成本预算管理的重要性。部分煤炭企业只对生产、销售比较重视，对于成本预算管理还没有清晰地认识，很多企业甚至没有设立专门的成本预算管理部门。并且，部分行政管理部门和矿山部门，对成本预算管理存在一定的误解，认为只是财务部门开展的预算工作。这种传统的观念，导致煤矿企业各个部门对于成本预算指标的编制缺乏积极性，无法将成本预算管理应有的价值充分体现出来。其次，落后的成本预算方法。受到计划经济体制的影响，很多国有煤矿企业采用的依然是增量成本预算法，这种方法编制的成本预算，主要是为自身成本预算的实施留下足够的空间，但实际的增减幅度会受到主观因素的影响，编制的预算作用远远达不到预期效果，其价值也无法得以体现。再次，成本预算指标缺乏可执行性。煤炭企业的管理层，对于成本预算管理缺乏足够的重视，导致各部门编制的预算指标存在很多的漏洞，煤矿企业的预算指标也缺乏可执行性。第一，煤矿企业将大部分生产资源投入其他部门，大大浪费了资源。第二，管理部门与生产车间的数据不统一，存在很大的水分，实际的有用信息比较少。第三，制定的全面预算控制标准范围太广，对全面预算差异分析有很大的阻碍，导致预算管理无法得到贯彻落实。最后，成本预算考核不完善。第一，煤矿企业没有制定科学的成本预算指标体系，实际在开展经营活动的时候，没有结合市场的变化情况对成本预算指标进行合理调整，比如开采技术、人工成本和原材料的变化。导致制定的预算指标与实际情况存在很大的出入。第二，没有贯彻落实好成本预算指标。现阶段，很多煤矿企业的预算考核指标存在较多的漏洞，无法有效落实预算指标，而且各个部门的预算管理参与性也比较低。

三、加强成本预算管理的有效对策

首先，对成本预算管理体系进行健全优化。第一，煤炭企业应当对成本预算管理体系进行健全完善，结合自身的发展情况，比如成本核算流程、开采技术和经营规模等，制定科学的成本预算管理制度。并在落实前与各个部门加强沟通交流，确保制度能够充分发挥出自身的价值。并且，在制定的成本预算管理体系中，要对成本预算流程、评价体系进行明确，让各个部门详细了解自身的义务和职责，并配合财务部做好成本预算管理的重要工作。第二，为了使成本预算管理的作用让所有的员工有正确的认识，要定期开展培训活动，使他们树立正确的成本预算管理意识。其次，对煤矿企业的预算编制水平进行强化。煤矿企业应当对传统的增量预算进行深化改革，对存在的弊端彻底消除，详细调查研究煤炭企业的各项成本项目，并根据市场的实际变化情况对成本预算指标进行合理调整，从而确保制定的成本预算指标符合企业发展。再次，健全成本预算考核机制。煤矿企业要对考核制度进行完善优化，对各部门的成本预算执行效果进行全方位科学评价，确保成本预算管理的公平公正。对部分煤矿企业来说，要充分发挥出成本预算考核的作用。尤其是一些大型煤炭企业，一定要由专业的审查机构进行各部门的成本预算执行情况进行科学、客观的评估。集团企业可以结合年度、季度和阅读预算考核结构，制定合理的奖励办法，尤其是充分了解各个阶段的指标差异，并开展行政部门和生产车间成本的绩效考核工作，使部门员工的工作积极性充分调动起来。最后，要全面分析调整企业的成本预算指标。第一，建立预算报告制度。下级生产车间和矿山，一定要将每一个时间段的预算执行情况如实上报。财务部门要根据上报机构，对成本预算与实际执行存在的差异进行分析研究。这样煤矿管理层才能制定更加妥善的措施进行应对，建立成本预算管理长效机制。第二，对成本预算管理指标及时进行调整。通过调查分析，对该阶段煤矿企业的成本预算指标进行制定，充分凸显出成本预算的有效性。

四、结束语

综上所述，对于煤矿企业来说，想要提高自身的经济效益和社会效益，就应当加强对成本预算管理贯彻落实，并将其价值充分体现出来。首先，建立完善的分层成本预算体系，对相关管理制度进行完善，对各方责任进行明确，为成本预算管理的作用发挥奠定良好的基础。其次，加强对预算编制、成本和审计的控制措施，使成本预算管理的有效性得到提升。

参考文献

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作者：田力 单位：陕煤集团神木张家峁矿业有限公司