期刊主编在"改制"中三大着力点分为哪三点

期刊主编在"改制"中的三大着力点

最近，新闻出版总署出台了《关于进一步推进新闻出版体制改革的指导意见》，提出了推动新闻出版体制改革创新，促进新闻出版业发展繁荣的具体部署和安排，明确了时间表、路线图。作为期刊如何应对体制转变、机制改革带来的新情况，如何在市场搏击风浪中生存与发展，如何充分认识自身价值，合理开发自身资源，走内涵式的发展之路呢？面临出版业革命性的改制，期刊生存与发展的着力点在哪里？

一、思维方式——期刊主编的创新基石

“运筹帷幄之中，决胜千里之外”。面临出版业的“改制”，我们该如何去做？这是一个实实在在的问题，我的体会，就是创新。因为，“改制”就是创新，“改制”就是冲破陈旧思想观念的束缚，打破原有习惯而为的框框。“改制”后，期刊社能不能继续发展，主要取决于主编是不是一个有创新精神的人。人的成功从根源上就是思路的成功，创新的成功。创新有什么规律呢？我认为这个规律就是思维。思维是人对客观本质特征和内在规律性联系的间接的概括反映，是认识过程的高级阶段。思维的方式有很多种，我曾在《现代传媒采编人员创造性思维刍议》一文中论述过一些。本文主要提出三种方式：第一个是“逆向思维”，“跳出常规，反向而行”。这可以想出很多好的东西，也能一针见血地指出问题的实质。有一个故事说有几个人从远处看一只鸟撞窗户，一个人说：“你看那只鸟想飞进人家屋里。”另一个人看见这只鸟连撞几次都没有进去，就很同情地说：“这鸟真笨，进不去就算了，何必撞来撞去呢。”其实这两个人的想法都不对，鸟不是想进屋，而是在啄窗户上的小虫子。

第二个是追踪思维。什么是追踪思维呢？如果我们画条线，从左到右只有一尺长的话，那么追踪思维则是延伸到两尺、三尺、四尺。换句话说，别人走一步，你走两步、三步。你就会实现创新。

第三个是迂回思维，就是旁侧出击，绕道而行，同样可以出好东西。我举老报人范敬宜先生的一个例子。范老曾写过一篇非常好的文章《这里的库房静悄悄》，登在当时《经济时报》一版的“记者随想录”栏目里。有一天，安徽一家冰箱企业组织新闻界老总去参观。范老有意掉了队，去库房看到底产品有没有积压。结果到库房一看，空空如也，一台冰箱也没有，而排成队的是拉冰箱的汽车。什么原因呢，当然不言自明，就是它的产品质量非常好，来一台送走一台。他不是正面地写产品质量，而是写“这里的库房静悄悄”，范老用的是迂回思维，从而达到了更好的效果。

我们出版界出了很多《××决定成功》的书，不管什么决定成功，我看了几本后，就记住了一句：思维决定成功。世上没有做不到的事，世上只有想不到的事。思考改制后期刊社如何生存，如何发展同样如此。

二、价值观——期刊主编的人生态度

人人都免不了有价值观。这次大家关心的“转制”问题，就体现着办刊人的价值观。首先，改制后对杂志有什么好处，有什么不好？是列入公益性还是经营性，如果是公益性怎么办刊，经营性怎么发展等等，这些想法都体现着你的价值观。这是一个非常重要的问题。因为，它决定着“改制”后，你的发展方向的对与错。大家知道，人生在世，面对外部世界，必然有个态度，面临重重压力、诱惑，也必然有所选择。这件事到底做不做，前进或是后退，都与人生态度有关，也与最终能否“改制”成功而有所作为有关。与成人期刊相比，少儿期刊出版机构规模小、实力弱，处于最末端的地位。规模小、实力弱的状况成为制约少儿期刊发展的主要瓶颈。面对“改制”我们能否寻求一种如何发挥资源优势的发展之路呢？我们应该以积极进取的态度和开拓创新的精神应对“改制”浪潮。没有理由消极沉沦，因为消极常常会摧毁人的意志。这里的关键在于我们思考问题时要有一个正确的立足点，处理好国家、集体与个人的关系，既要考虑个人的正当利益，又要压制人性深处的自私，只有这样，我们的改制才能步入正轨，并最终取得成功。

三、自信——期刊主编的发展动力

目前，期刊市场硝烟四起，风云变幻，信息时代人们快节奏生活和多层面、多样化的精神需求使期刊市场充满了变数。激烈的市场竞争，使得期刊界逐渐呈现“各领风骚两三年”的局面。在时代快速变化，读者群也快速分解、转化的今天，如果我们不具有创新意识和应变能力，就会在激烈的市场竞争中落伍，甚至被淘汰。那种“一招鲜吃遍天”的时代已经一去不复返了。

随着文化体制改革的推进，报刊业的变革即将来临，我们期刊人的一个个判断，一条条思路，都在指向这样一个问题：改制后如何应对市场的竞争？当务之急，是将压力变成动力，把困难变成机遇。这一点靠的是什么？靠的是两个字：自信。自信成就发展，不是说只要自信，就能发展，而是说自己要认识自己，自己要相信自己。认识自己的前提是“知彼”。只有真“知彼”，才能真“知己”。不知市场虚实，不了解读者需求，就难以战而胜之；相信自己的前提是实力。自信成就发展的核心是自出机杼，只有自己能创出新意，具有“核心技术”“绝招”“杀手锏”才能最终胜利。现代市场经济一开始就是以品牌为标志而介入的，期刊的品牌与消费品或生产资料的品牌是不同的，不同的地方在于可口可乐的味道永远是一样的，但一本期刊每期都有新的内容、新的变化。各种期刊都有各自的品牌，关键是让它渗入读者的心里——通过认同，来推动它的发展。我们口头上常有一种说法：最大的敌人是自己。这话说出了人的劣性，有的人就是没有自信，不会战胜自己。我们在市场竞争中，只有自信有加，求实进取，把劣势转为优势，把优势再变为胜势。这种“自能成羽翼，何必仰云梯”的自信力，往往是人决胜的关键一环。