浅谈现代企业文化意义与创设

关键词：企业文化；内涵；作用；创设要领

一、企业文化是企业创新力的源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分

企业文化是现代企业在生产经营管理中创造的具有企业特色的精神财富和物质财富总和。包括物质文化、行为文化、制度文化、精神文化四个层次。

1.物质文化。企业的物质条件和企业员工生产的产品以及提供的服务构成物质文化，包含劳动环境和厂容厂貌，表现着企业在社会企业界的形象，是社会大众评价企业的起点。

2.行为文化。行为文化是人的行为特征的文化，包含员工的生产经营、学习培训、人际交往的文化。行为文化是一种凝聚力、亲和力、创新力。当今时代，文化成为企业创新力的源泉，成为企业核心竞争力的重要因素。

3.制度文化。制度是企业规章，是企业长期成功实践的经验总结，是企业员工用生命和鲜血换来的，是强制性文化，它对发挥企业员工的积极性和创造力起保证作用，遵守规章制度是企业员工的前提条件。

4.精神文化。精神文化是企业文化的核心。包括企业精神、价值观念、企业道德、企业目标、行为准则。精神文化是企业的灵魂，在企业文化中起指导作用和决定性作用。先进文化推动企业弘扬创新精神，发达的经济必然有先进的文化作支撑。

二、企业文化的类型特征，各类型文化推动企业成功的秘诀

1.人本型文化。企业管理的中心是“以人为本”，企业重视人力资源的开发利用，人才是企业成功的最重要资源和核心竞争力，企业领导是员工的导师，企业是学习型组织，创新是企业主旋律，为优秀人才创造和谐富有激情的创新平台和环境，是企业领导的主要职责。万科是人本型文化的首推代表。

2.活力型文化。企业富有活力，企业具备创造性工作环境，企业领导是革新者，企业在行业中居领先地位，企业员工富有强者精神，企业成功在于能开发独特产品和能提供独特服务，企业在经济界享有独特美誉。华为、格力是活力文化的典型代表。

3.市场型文化。企业是市场导向型组织，企业领导是出奇制胜的市场竞争能手。企业在市场竞争中居领先地位，在市场中占有高份额，企业经营高绩效。成功之道是从大处着眼、从小处着手，看问题要识整体，做事情要具体。联想、伊利是市场型文化的代表。

4.稳健型文化。企业在稳健中见敏捷，在快速反应中不失稳健，企业操作规范，企业靠规则团结凝聚员工。企业运转在稳定性基础上突出成效性，企业的成功凭借可靠的质量、优良的服务而制胜。海尔、苏宁是稳健文化的代表。这类企业创新突破，追求卓越，行王道而非诡道，走稳招而不走险招。海尔以张瑞敏为核心，以海尔文化为导向，形成了最强的企业组织。

三、创设现代企业文化，提升企业可持续发展能力

1.重视企业家对企业文化的策划能力和驾驭能力。企业家在现代企业文化的创设中，居极为重要地位，企业家是现代企业文化的最高策划者、组织者、导师和统计师。企业家对企业文化的作用，集中体现在企业家的特质文化上，企业家的特质文化是企业家驾驭企业文化能力的关键。一是企业家的合作文化特质把不同层次的人员组织起来，出色完成企业发展任务。企业员工是由不同理念、能力、个性、爱好、愿望的人组成的，企业家的合作文化特质就象粘合剂一样，能把不同层次的员工组织起来，朝着企业发展目标，团结奋斗，合作制胜。二是企业家的卓越不凡的文化特质使之成为企业文化的总设计师。一个思维敏捷、判断准确、果敢决断的企业家，来源于他的知识、思维、信息、技巧，来源于他的理解力、想象力、洞察力的特质文化，这种特质文化使企业家对事物的正确的判断力和对企业有效控制力，这是企业家事业成功的重要素质。三是企业家的创新特质文化是企业家本质特征。企业家的本质是创新，包括科学决策创新、技术创新、产品创新、品牌创新、管理创新，企业家在企业创新中显示出高超艺术。学习是企业家富有创新能力的决定性因素，通过理论和实践中学习，企业家的素质不断提高。企业家在自身学习的同时，狠抓团队学习，实现了从企业家个人学习向团队学习转变，企业家个体创新向团队整体创新转变。做到三同步：学习同步，提升思想认识同步，创新发展同步。

2.发挥企业文化原动力作用，实现企业可持续发展。企业文化是企业可持续发展的动力源泉。实施企业可持续发展的文化战略，是企业事业长青的必然选择。企业成功发展经济要具备三要素：第一位是企业精神；第二位是企业法规和制度；第三位是企业资本。美国哈佛商学院教授约翰•科特认为：特定的企业文化会促企业长期业绩的增长。企业文化由于文化力的积极作用，可以减少协调成本，减少决策成本，减少沟通成本，减少监督成本，员工趋向共同目标，减少彼此间讨价还价的成本。实践表明，企业的事业要长青，企业文化要具备四个特点：第一，企业要拥有先进理念；第二，企业员工具备共同信条；第三，员工与公司理念严密契合；第四，具备优秀团队和企业精英意识。

3.培养和引进优秀人才，为企业长青作重要支撑。市场竞争说到底是人才竞争，人才是事业成功的决定性因素，人才是事业发展的后劲和保障，当前企业突出问题是：缺乏文化策划人才、产业研发人才、科学管理人才和企业领军人物。企业领导，要站在企业可持续发展的高度，花本钱培养和引进优秀人才，为企业长青作人才支撑。

4.打造企业品牌，增强企业品牌文化软实力。品牌是市场经济的一大亮点，品牌能有效提升企业的软实力、竞争力、影响力。要从时代气息、企业特色去构建文化品牌，加大品牌策划，创造力度，完善品牌维护、发展、提升，增强企业品牌生命力。

参考文献：

[1]张勇.现代企业生命力.机械工业出版社.2007（1）

[2]芮明杰.现代企业的创新.上海译文出版社.1994（12）

作者：叶敬董 单位：天瑞化纤有限公司